工程項(xiàng)目預(yù)算部職責(zé)合集（7篇）
工程項(xiàng)目預(yù)算部職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程量的'計(jì)算及造價(jià)核算工作；
2、負(fù)責(zé)外墻漆、地坪漆裝飾工程的預(yù)結(jié)算及合同的過程執(zhí)行；
3、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編審各工程預(yù)（結(jié)）算；
4、審核施工單位月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)算工程實(shí)物量和計(jì)算工程進(jìn)度款。工程竣工后按合同規(guī)定辦理竣工結(jié)算；
5、建立工程臺(tái)帳，避免超、漏報(bào)，搞好工程造價(jià)及各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；
6、審定成本控制計(jì)劃并監(jiān)督其貫徹實(shí)施情況；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他工作；
工程項(xiàng)目預(yù)算部職責(zé)2
1、項(xiàng)目投資分析，對(duì)各項(xiàng)目成本進(jìn)行測算并分類管理，提供設(shè)計(jì)變更成本建議；
2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核；
3、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo)；
4、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款；
5、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報(bào)告。
工程項(xiàng)目預(yù)算部職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)或協(xié)助主管建筑項(xiàng)目的工程預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目報(bào)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等相關(guān)工作；
2、負(fù)責(zé)或協(xié)助主管負(fù)責(zé)跟蹤參與項(xiàng)目竣工結(jié)算和審計(jì)工作；
3、負(fù)責(zé)施工班組、分包廠商相關(guān)結(jié)算的'審核工作；
4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
工程項(xiàng)目預(yù)算部職責(zé)4
1裝修項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，對(duì)工程的合同協(xié)議有一個(gè)了解程度。
2、了解并掌握材料市場價(jià)格的走向，了解各種材料和人工費(fèi)用。
3、獲取技術(shù)部門的'施工方案等資料，然后才能進(jìn)行預(yù)算編制。
4、裝飾預(yù)算員也要參與各類合同的洽談，掌握資料作出市場價(jià)格分析，供管理人員參考。
5、編制好施工預(yù)算，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確解讀，及時(shí)做好計(jì)算工程量和預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作、
6、施工過程要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并進(jìn)行編號(hào)，增減賬目的準(zhǔn)備。
7、協(xié)助主管人員做好個(gè)類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作。
8、進(jìn)行竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本，并及時(shí)反應(yīng)。
工程項(xiàng)目預(yù)算部職責(zé)5
1、投標(biāo)前的工程量對(duì)比及成本分析，完成投標(biāo)報(bào)價(jià)
2、熟悉工程招投標(biāo)程序，參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作
3、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)算及成本核算，具有較強(qiáng)的'成本控制能力
4、熟悉施工圖紙工程量計(jì)算，熟悉工程材料、勞務(wù)等的基本市場價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)結(jié)算
5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
工程項(xiàng)目預(yù)算部職責(zé)6
負(fù)責(zé)工程合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算，合同的談判簽約。
1、合同管理員職責(zé)
�。�1）在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。
�。�2）總包做好對(duì)各分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的'工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。
�。�3）建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對(duì)分包合同及加工購銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。
�。�4）業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計(jì)劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
2、預(yù)算管理員職責(zé)
�。�1）合理編寫施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的正確、完整。
�。�2）協(xié)助經(jīng)營主管參加各類合同的洽談和簽證。提供相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營主管主動(dòng)的洽談合同。
（3）辦理對(duì)甲方的經(jīng)濟(jì)索賠程序，提供相應(yīng)索賠資料。匯總分包方的索賠資料統(tǒng)一進(jìn)行處理。
�。�4）根據(jù)業(yè)主方和本項(xiàng)目的技術(shù)變更單，對(duì)實(shí)際工程量的增減帳計(jì)算出具體數(shù)據(jù)并做好增減。并及時(shí)提醒各分包單位的增減帳上報(bào)，統(tǒng)一歸納上報(bào)業(yè)主審核。
�。�5）對(duì)各分包單位提交的預(yù)算清單進(jìn)行審核，并做出處理意見。并編寫總的預(yù)算清單報(bào)甲方。
（6）要求各分包單位每月報(bào)工作完成清單，并對(duì)其進(jìn)行審核做出處理意見。
工程項(xiàng)目預(yù)算部職責(zé)7
1、熟悉圖紙、熟悉工程項(xiàng)目現(xiàn)場，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解；
2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算；
3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供部門經(jīng)理參考；
4、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的'變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)后的數(shù)據(jù)；
5、正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作；
6、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)；
7、協(xié)助部門經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料；
8、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)；
9、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。
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