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職場辦公室里千萬不要做這五類人
職場辦公室里千萬不要做這五類人，粗心大意、冒失魯莽不僅是職場新人的大忌，嚴重者會直接導致自己無法晉升，下面我們一起來聊聊，職場辦公室里千萬不要做這五類人。
職場辦公室里千萬不要做這五類人1
不做辦公室的“配角”
現(xiàn)在贏家通吃的道理是越來越明顯，大到企業(yè)之間的競爭，小到辦公室人與人之間的相處，只有永恒的NO.1，沒有受人尊敬NO.2.人家還常常提起，我是公司的第一名，比第二名要多多少分。結(jié)果，不僅你得不到稱贊，而且還要被人家拿出來比�！芭浣恰眰冇肋h是那么任勞任怨，認真負責，可是你的工作卻很少別人知道，尤其是被自己的上司知道。別人總是有意無意將你的勞動成果拿去匯報。即使你的內(nèi)容也渴望得到榮譽、地位和加薪，但沒有學會如何讓別人注意你，尤其是自己的成就，結(jié)果智能落得賠了夫人又折兵的下場。
解決方法：適當?shù)臅r候，勇敢的表現(xiàn)自己，對于辦公室中，對影響到自己工作進度的事情，要勇敢的說“不”。在合適的時機，上上司吐露你內(nèi)心的建議和想法，定期用郵件匯報工作成績，為日后的晉升留下證明。
不做辦公室的“便利貼”
小時候，我們飯來張口衣來順手，那是因為對方是我們的父母，他們足夠包容我們。但職場，卻也有這樣的“父母”，他們對任何要求，都笑臉相迎，當別人來要求幫忙的時候，都是本能的放下手中的工作前去支援，自己落下的工作，只好自己加班。說到這個，大家也許會想起有一部電影，里面的便利貼女孩。對，你是職場的“便利貼”嗎?你為別人的事情犧牲不少，得不到別人的感謝和賞識，背后還會說你是無用的老實人。在辦公室受到的委屈，只能無奈的回到家中去發(fā)泄了。
解決方法：找準自己的定位，明確自己該做什么不該做什么。當有人請你幫忙的時候，請對方看看自己的計劃安排，告知對方，自己也很忙。要明白，職場是沒有絕對性被人認可的。無論自己做的再好，都會有人看自己不舒服，與其讓自己身心疲憊又得不到認可，何不如做一回徹徹底底的“壞人”。
不做辦公室的“抱怨族”
有些人在公司里一邊埋頭工作，一邊對工作不滿意，這種情況下很容易變成一邊完成任務(wù)，一邊愁眉苦臉。雖然工作按時完成了，可別人在和你溝通過程當中，免不了要被你發(fā)幾句牢騷，讓人總覺得你活得被動。同事認為你難相處，而上司認為你是干擾工作、愛發(fā)牢騷的人，被稱之為 “刺兒頭”。結(jié)果升級、加薪的機會被別人得去了，你只有“天真”的牢騷。
解決方法：如果心里有什么不痛快的地方，靠抱怨是沒有用的，何不如將自己的想法梳理一下，看看有哪些是不切實際的，又有哪些是自己過分擔憂的，還有些可以解決的問題，可以找個合適的機會與上司溝通一下。事情，只要大膽去做了，往往是迎刃而解;很多事情，也不是現(xiàn)在換一家公司，就馬上可以得到解決。所以，學會安靜的思考，比到處抱怨要來得強。
不做辦公室的“和事佬”
職場中，老一輩一直告訴我們不能有太多的脾氣，而當自己生存的時候，又發(fā)現(xiàn)，必須擁有一定的脾氣，只是發(fā)泄的時機要選擇好。而有些人，一點都沒有脾氣。這種人勤于工作，也有技術(shù)和才華，但別人升遷，加薪，晉級，你卻只是增加工作量。對這種境遇，你早就不滿了，但你不能大膽陳述、努力捍衛(wèi)，而只是拐彎抹角地講一講。信息得不到傳達，或根本被上司忽視了。一切全因你像一只鴿子樣溫順馴服。
解決方法：對事情，要有自己的判斷能力，不要別人說什么就允諾什么。這種情況，久而久之，會被人認為是沒有主見。時間久了，大家自然而然不會和你去溝通想法，只會把一些額外的工作交給你去完成。當面對一樣事物的`時候，要做好準備，明白如何去做才是最好的，再梳理好思路，等到發(fā)言的時候，大膽的講出來，即使錯了也沒有關(guān)系，因為誰會去計較一個人一定要完全正確呢!
不做辦公室的“自大狂”
辦公室要有自信，這點是沒有錯的，但很多人能力很強，卻咄咄逼人，這種人不能說不自信，甚至說是自信過了頭。在工作上很能干，表現(xiàn)也很不錯，卻看不起同事，總是以敵視的態(tài)度與人相處，與每個人都有點意見沖突。行為上太放肆，常常干涉別人。大家對這種人只會“恨而遠之”，無人理會你的好想法、好成績。最終的結(jié)果只會落得“天妒英才、無人問津”的下場。
解決方法：不要試想處處都出風頭，高調(diào)做事，低調(diào)做人的道理在職場一定是行得通的。功勞，讓一半給別人;能力，教一點給別人。沒有人都是想象的那么小人，相反，他們會感激你的付出，在日后的工作中去支持你，這樣一來，你的工作就變得得心應(yīng)手。試著將自己的姿態(tài)降低一些，因為沒有誰，會是永遠的贏家，說不定人家日后就超過你了，這個時候你就變得無話可說了。
職場辦公室里千萬不要做這五類人2
1、不善于情緒管理
社會是鍛煉人成長的最佳場所，在職場中可以相信“會哭的孩子沒有糖吃，還有可能挨罵”。情緒可謂是最沒用的東西，善于管理情緒，是在職場生存的必修課。
哈佛大學心理學教授丹尼爾·戈爾曼——情商，就是情緒管理的能力
這時候所提到的情緒就是指的情商，情商低的表現(xiàn)只會影響到同事和領(lǐng)導的認可。真正情商高的人能夠良好地控制自己無用的情緒，并通過得體的溝通方式讓別人舒服。
高情商者善于管理情緒，低情商者為情緒所控
不善于情緒管理的職員是在職場生存的一個大忌，它是一個人的心智是否成熟的表現(xiàn)�？梢哉f，把抱怨掛在嘴邊的人注定成就不了大事，隨意一句抱怨，可能會把自己的情緒傳染給10個人，而這10個人的情緒會傳染給100個人。
真正的情緒管理高手是善于運用情緒，讓情緒為自己所用
情緒自控能力強的人，他們“前一秒拍案而起，后一秒喜笑顏開”，把憤怒的情緒當成了一種好用的工具。而職場中的人恰恰要把握好這種分寸，將不利的情緒轉(zhuǎn)化成自己前進的動力。否則，當心被炒魷魚哦！
2、過于聽話，只知道干活
有很大一部分初入職場的人都會產(chǎn)生“為什么很聽話卻得不到領(lǐng)導的賞識”、“為什么這么努力卻得不到領(lǐng)導的肯定”這樣的疑問，但其實這種疑問通常無用。簡單來說，領(lǐng)導是否賞識自己其實是看你自己是否能夠給領(lǐng)導帶來價值，并非是“只知道干活”。
在實踐中創(chuàng)新，在匯報中成長
工作從來不是埋頭苦干就能成功的，各行各業(yè)都要在實踐中反思，只有學會自我反思才會成長。在固定的任務(wù)要求中，要能夠自己創(chuàng)新完善細節(jié)，把任務(wù)完成得更好。學會匯報，跟蹤執(zhí)行狀態(tài)，主動學習和報告匯總。
學而不思則罔，思而不學則殆
在做中學，從學中做。認真執(zhí)行領(lǐng)導所安排的工作，理解這個工作的目的。享受這個在工作中學習的'過程，而不是追求利益結(jié)果。要學會主動積極地探索問題。
3、溝通沒有分寸，不注意交談忌諱
何炅說過：“贊賞的話你可以脫口而出，但是詆毀的話你要三思而后行”。職場中的人際關(guān)系維護還是十分重要的。良好的職業(yè)人際關(guān)系能夠促進自己成長，處理人際關(guān)系的最佳前提就是注意交流分寸，把握尺度。
樹立職業(yè)形象，不說閑話，不隨便交心
其實說職場深不可測也不全是夸大，你永遠不明白你身邊人的真實想法，有時你脫口而出的一句“碎話”，也許就會成為他成功路上的墊腳石。想必誰都不愿意做這種冤大頭吧，所以始終要記得“害人之心不可有，防人之心不可無”。
保留適當?shù)木嚯x，互不涉及隱私
也許你自己是沒有惡意的，但是觸及到對方的隱私都會讓對方開始排斥和你交流，無論是對于同事還是領(lǐng)導，都需要公私分明地來處理相處的關(guān)系，保留適當?shù)木嚯x。
提出不同觀點時注意態(tài)度
不同的人對于好態(tài)度的定義是不同的，所以哪怕是自認為直率的人在職場中也應(yīng)該改改自己的問題，要學會用他人喜愛的方式來緩和說話方式，始終保持謙卑和尊重的態(tài)度互相交流。
不要過于張揚，保持低調(diào)
保持低調(diào)在生活中也是非常適用的，也是在職場生活中的一個重要態(tài)度。
4、目光短淺，停滯不前
有很大一部分人都認為工作就是為了生活，這種想法就導致個體產(chǎn)生惰性，如同“井底之蛙”。沒有上進心，于是別人在努力前進的時候，他會停止不前。在這個競爭壓力巨大的社會中，沒有進步就會被淘汰。“優(yōu)勝劣汰”在職場中也是一個非常常見的法則。
制定職業(yè)規(guī)劃
一個合格的職場人士必定會給自己制定一個職業(yè)規(guī)劃，只有制定好職業(yè)規(guī)劃，才能明確自己工作的重心點在哪里。
具有目標理想
不可因為蠅頭小利而忽視長遠理想，要有自己的職業(yè)追求。一個懶惰成性的人最終是會被社會所遺棄的。
注重終身學習
學習是一個人前進的唯一途徑，人無完人，只有不斷完善自己才能在職場中立足，應(yīng)對各種突發(fā)情況。
5、沒有合作意識，缺乏團結(jié)合作的精神
合作共贏基本上是現(xiàn)在公司內(nèi)部常存在的現(xiàn)象了，而且大家合作不僅可以各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也能讓其他人來彌補你的劣勢，所以呢，在工作中，團結(jié)合作是最基本的。
若個人拒絕交流，為了自己的利益而不去與集體進行交流，這也會導致同事關(guān)系的崩裂。
領(lǐng)導最看重的是一個辦公集體的氛圍，若你這個人缺乏團結(jié)合作的精神，往往會損失公司的整體形象，領(lǐng)導更愿意看到一個融洽的集體。但往往這背后會牽扯到部分利益，就如同“師傅把本領(lǐng)交給了徒弟就等于自己的訂單要分給徒弟一半，于是只傳授自己想傳授的”，而這個公司也就維持原有的員工，很難讓新鮮的血液融入進去。
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