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      2. 職代會(huì)提案

        時(shí)間:2024-04-02 19:19:54 好文 我要投稿
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        職代會(huì)提案

        職代會(huì)提案1

        各位代表、同志們:

          職代會(huì)提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會(huì)民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí),局所屬各單位依

          椐《電網(wǎng)公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議提案征集的通知》,本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度,緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題,坦陳己見(jiàn)、獻(xiàn)言獻(xiàn)策,認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。

          本次職工代表大會(huì)共收到xx個(gè)單位(部門)代表提交的xx份提案,共計(jì)xx條,分別對(duì)企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見(jiàn)和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,對(duì)辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求,依照《職代會(huì)提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》,要求局提案工作小組對(duì)收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則,根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求,對(duì)提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理,局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。

          下面,我受大會(huì)主席團(tuán)委托,代表供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下:

          XXXXXXX

          最后,再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展,積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。

          提案人:xxx

          附議人:xxx

          隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開(kāi),切塊分包模式成為主流,盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā),藉此契機(jī),從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理的'角度出發(fā),建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái),使供需雙方信息暢通,經(jīng)過(guò)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理,杜絕迂回運(yùn)輸,長(zhǎng)途物流,就近調(diào)配,充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥,以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入,提高資產(chǎn)利用。

          回復(fù):目前,分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng),該系統(tǒng)具備上述功能,隨著公司正在開(kāi)展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施,今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

          分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái),廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行,福州地鐵項(xiàng)目在xxx年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人,公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少,暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后,逐步實(shí)此刻建項(xiàng)目全上線。

          案名(題目)

          建立職工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制

          案由分析

          公司要發(fā)展,人力資源是第一資源,目前,受用工市場(chǎng)供需條件影響,以及隨著生活成本的不斷上升,基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,公司的發(fā)展最終靠人才,建立薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制有利于增強(qiáng)職工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感,更好地為公司作貢獻(xiàn),有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。

          提議措施

          根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情景,結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳钏、職工工齡、學(xué)歷等多種因素,制定詳細(xì)的各崗位薪酬基數(shù),同時(shí)依據(jù)每年公司的發(fā)展情景,制定職工薪酬增長(zhǎng)辦法,并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行,確保職工人均收入每年實(shí)現(xiàn)必須比例的增長(zhǎng)。

        職代會(huì)提案2

          企業(yè)職工代表大會(huì)提案是職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃、勞動(dòng)保護(hù)、規(guī)章制度、職工生活和職代會(huì)討論、決定、處理的其它建議性方案,是職工群眾參與企業(yè)管理的具體體現(xiàn),也是依靠職工辦好企業(yè),推進(jìn)民主政治建設(shè)的一條重要途徑。在現(xiàn)階段創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的征程中,越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作是相當(dāng)重視的,并凸現(xiàn)了其日益明顯的作用和功能。但也不可否認(rèn),由于各企業(yè)的情況和基礎(chǔ)不盡相同,還存在著一些有待于進(jìn)一步完善和加強(qiáng)的問(wèn)題。對(duì)此,筆者認(rèn)為職代會(huì)提案審查立項(xiàng)后,為提高提案處理質(zhì)量,需要抓好六個(gè)方面關(guān)鍵問(wèn)題。

          一是及時(shí)做好提案轉(zhuǎn)辦。

          職代會(huì)提案審理委員會(huì)討論立項(xiàng)的提案,該哪個(gè)部門辦理就立即轉(zhuǎn)辦,辦理部門對(duì)交辦的提案要抱著對(duì)職工代表負(fù)責(zé)的態(tài)度,高度重視,認(rèn)真清點(diǎn)、逐件登記。凡需幾個(gè)部門共同辦理的提案,則可由主辦部門牽頭與協(xié)辦部門協(xié)商處理,并要求辦理部門接到提案后一個(gè)月內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。

          二是認(rèn)真抓好承辦落實(shí)。

          提案辦理部門受理后,由部門主要負(fù)責(zé)人召集人員組織研究,落實(shí)方案,并確定該項(xiàng)提案責(zé)任人、具體措施、完成時(shí)間以及所需經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)力安排等,使職代會(huì)提案事事有交待,件件有回音。凡是急需而又有條件解決的提案,要集中力量在最短時(shí)間給予落實(shí)解決,贏得民心。

          三是負(fù)責(zé)提醒督促催辦。

          在整個(gè)提案辦理過(guò)程中,企業(yè)職代會(huì)提案審理委員會(huì)和工會(huì)組織應(yīng)掌握提案情況和進(jìn)度,負(fù)責(zé)做好必要的督促。而各相關(guān)提案處理的職能部門負(fù)責(zé)人也要及時(shí)催辦,幫助協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題,因條件暫不具備而一時(shí)不能解決的提案,要訂出規(guī)劃,創(chuàng)造條件,逐步解決。

          四是組織職工代表中期視察。

          組織職工代表定期對(duì)提案落實(shí)情況進(jìn)行視察檢查要成為一項(xiàng)制度,職工代表的面要廣,不僅僅是職網(wǎng)工代表中的機(jī)關(guān)管理干部,而要讓更多來(lái)自一線職工代表指出職能部門在提案處理過(guò)程中的不足,提出措施和意見(jiàn)建議,以此來(lái)提高職代會(huì)提案處理的質(zhì)量和時(shí)間的保證。

          五是積極辦理提案答復(fù)工作。

          要讓職工代表滿意、讓職工群眾感到職代會(huì)是職工說(shuō)話的地方,就必須在提案辦理、提案答復(fù)方面做出令人心服的舉動(dòng)。各辦理部門要積極負(fù)責(zé)提案辦理,規(guī)范書(shū)面答復(fù)工作,送提案人和同級(jí)職代會(huì)工作機(jī)構(gòu),對(duì)暫時(shí)未落實(shí)的`提案也要說(shuō)明原因,由分管領(lǐng)導(dǎo)審定簽發(fā),在規(guī)定時(shí)間作出答復(fù)。

          六是實(shí)施必要的激勵(lì)機(jī)制。

          為增強(qiáng)職工代表的參政熱情和提案辦理部門的責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)的運(yùn)作程序,有必要實(shí)施其激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)中開(kāi)展“最佳職代會(huì)案例”評(píng)選,鼓勵(lì)職工代表深思熟慮提出高質(zhì)量提案,有條件的可編印成冊(cè),下發(fā)各分工會(huì)、工會(huì)小組,同時(shí)對(duì)提案辦理落實(shí)成效顯著的部門與“最佳提案人”一并獎(jiǎng)勵(lì)。

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