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建立長效安全機制
建立長效安全機制1
建立安全生產(chǎn)長效機制、安全隱患排查治理工作總結為了確保公司各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的圓滿完成，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)公司、部門的要求和部署，結合本班組的實際情況。本班組開展了以建立安全生產(chǎn)長效機制為主題，以查揭身邊習慣性違章，查揭安全隱患為內(nèi)容的多項安全生產(chǎn)活動。
現(xiàn)將活動開展情況總結如下：
1、首先開展了元旦，春節(jié)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動和春季安全生產(chǎn)大檢查，為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。
2、接下來，為了確保雷雨季節(jié)安全生產(chǎn)、確保安全防雷度汛，本班組又開展了以“保人身安全，保設備安全”為主題的雙�；顒雍桶踩a(chǎn)月活動，還開展了防雷度汛專項安全活動。
3、圓滿完成了#1、#2單元機組的小修和臨時檢修工作。
4、今年18月，公司入爐煤熱值低，水分大，粘接性強，制粉系統(tǒng)運行十分困難，嚴重影響公司機組安全、經(jīng)濟運行。鍋爐一班全體員工總是急公司之所急，想公司之所想。在班長的帶領下勇于攻堅克難，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，每天堅持不懈地清理、疏通制粉系統(tǒng)通道，積極出主意，想辦法，反復進行調整試驗，摸索出了一套完整的，針對高水分、強粘性燃煤的'運行方式，并在整個鍋爐運行崗位推廣，大大提高了特殊情況下制粉系統(tǒng)的運行出力，為公司節(jié)約了上百萬度的廠用制粉電耗，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。機組啟停過程中，總是想盡一切辦法創(chuàng)造條件讓機組早斷油，每次開機均要為公司少用2-3噸燃油。
5、為了確保今年最后階段的安全生產(chǎn)，本班組又開展了秋季安全生產(chǎn)大檢查和以“防人身傷害，防設備損壞，防誤操作”為主題的三防活動。
6、在1#爐主給水調節(jié)門頻繁出故障以及#2爐主給水調節(jié)門漏量異常增大期間，本班組狠抓監(jiān)盤紀錄，狠抓安全生產(chǎn)管理。全年，本班組共發(fā)現(xiàn)并消除以2#爐甲側排粉機電機軸承溫度異常升高、#2爐汽包加藥管管座泄露等大小設備缺陷，隱患上百起。
7、為了進一步增強班組成員的安全思想意識，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，本班組還堅持開展了每月一次的反事故演練和有針對性的事故預想，同時結合公司、部門、班組等不同范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種異常，故障等進行現(xiàn)場講解，考問培訓，大大增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識。
迄今，本班組安全生產(chǎn)情況較好，員工安全思想牢固，情緒穩(wěn)定。
建立長效安全機制2
建立安全生產(chǎn)長效機制對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治之安具有十分重要的作用。只有強化管理，抓好落實，才能實現(xiàn)本質安全型礦區(qū)的和諧發(fā)展。
一、安全生產(chǎn)長效機制建立的基石是抓好安全教育機制
在構建安全生產(chǎn)長效機制中，要突出抓好安全教育機制的建立，建立完備的安全宣傳、教育、培訓、考核和獎懲與一體的長效機制，發(fā)揮正確的輿論宣傳導向，堅持安全教育與職業(yè)道德相統(tǒng)一，鼓勵先進，鞭策后進。加大質量標準化、安全法律法規(guī)、治理“三違”宣傳的力度，充分利用正反兩方面典型的宣傳，在全礦營造濃厚的輿論氛圍。堅持不懈地抓好職工安全法律法規(guī)的學習、宣傳、教育、培訓。利用個人自學、集中學、專題學等形式，把各種安全法規(guī)的知識傳達到每個職工。利用“目標導向、情感激勵、超前防范、追蹤教育、典型引路、案例警示、環(huán)境熏陶、理念滲透、寓教于樂”等形式多樣的教育方法，堅持不懈地對職工進行安全法規(guī)教育，不間斷地抓好安全法規(guī)培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技能。
二、安全生產(chǎn)長效機制建立的保障是抓好安全執(zhí)行機制
職工安全行為的養(yǎng)成，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，需要強有力的安全執(zhí)行作為堅強的后盾，這就要依靠完善的制度來約束不規(guī)范的安全生產(chǎn)行為。具體說來，要有三個方面的制度約束；一是安全生產(chǎn)責任制度。要把安全生產(chǎn)責任逐步落實到各級領導干部上，落實到各級管理人員上，落實到全體職工上。二是安全責任考核制度。要制定安全生產(chǎn)責任制考核的主要內(nèi)容。對于區(qū)隊科級管理干部的安全責任考核，由礦安監(jiān)科和組織科負責；對于班組長和安監(jiān)員的`安全責任考核，由安監(jiān)科和區(qū)隊管理負責；對于職工的安全責任考核，由基層區(qū)隊班級負責�？己斯ぷ饕獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要定期公布于眾，接受群眾的監(jiān)督。三是安全責任獎罰制度。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵；對于安全責任落實差、安全工作搞得差的單位給予處罰；對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的單位和領導給予重獎。通過獎罰機制的實施，把安全責任進一步落到實處。四是安全責任追究制度。凡是發(fā)生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，強化執(zhí)行理念，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，要追究安全第一責任人的責任，然后層層追查分析。對涉及到的責任人都要進行責任追究，做到該罰款則罰款，該降級則降級，該開除則開除。真正做到人、物、系統(tǒng)、環(huán)境方面全面追查，做到一個不漏。
三、安全生產(chǎn)長效機制建立的關鍵是抓好安全防范機制
煤礦企業(yè)要真正落實安全防范機制，必須在三個完善上下功夫:一是完善技術防范機制。煤礦企業(yè)要加快科技創(chuàng)新步伐，淘汰危及安全的落后工藝和設備，大膽引進國際先進的裝備，提高井下安全裝備水平。同時，要把國內(nèi)外先進的安全管理方法、職業(yè)安全健康管理體系、現(xiàn)代化、自動化、信息化手段應用到安全生產(chǎn)管理中，不斷把安全管理的現(xiàn)代化引向更深層次。二是完善地質測量預報機制。要發(fā)揮地質測量的提前預報預防功能，強化地質測量崗位責任制，健全測量規(guī)章制度，強化測量現(xiàn)場服務，對測量標準化各項內(nèi)容層層分解，積極深入井下，以科學的態(tài)度深入研究地質條件的變化，及時對礦井近期、中長期的地質構造進行超常預測與安全環(huán)境評估，注重對沖擊地壓、水害、機電和瓦斯突出等隱性災害資源進行科學研究，盡力避免在未知情況下事故的發(fā)生。三是完善安全科技人才培養(yǎng)機制。要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標準，做到不拘一格用人才。積極做好礦井跨越式發(fā)展的人才儲備工作，采取內(nèi)培與外培相結合，根據(jù)礦井的實際需求，開展技能培訓班，全方位提高職工的技能水平。全力推進人才資源的市場配置，在企業(yè)內(nèi)部，要堅持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的原則，為各類人才施展才華搭建舞臺。
建立長效安全機制3
為了確保公司各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的圓滿完成，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)公司、部門的要求和部署，結合本班組的實際情況。本班組開展了以建立安全生產(chǎn)長效機制為主題，以查揭身邊習慣性違章，查揭安全隱患為內(nèi)容的多項安全生產(chǎn)活動�，F(xiàn)將活動開展情況總結如下：
一、 首先開展了元旦，春節(jié)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動和春季安全生產(chǎn)大檢查，為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。
二、 接下來，為了確保雷雨季節(jié)安全生產(chǎn)、確保安全防雷度汛，本班組又開展了以“保人身安全，保設備安全”為主題的'雙�；顒雍桶踩a(chǎn)月活動，還開展了防雷度汛專項安全活動。
三、圓滿完成了#1、#2單元機組的小修和臨時檢修工作。
四、 今年1——8月，公司入爐煤熱值低，水分大，粘接性強，制粉系統(tǒng)運行十分困難，嚴重影響公司機組安全、經(jīng)濟運行。鍋爐一班全體員工總是急公司之所急，想公司之所想。在班長的帶領下勇于攻堅克難，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，每天堅持不懈地清理、疏通制粉系統(tǒng)通道，積極出主意，想辦法，反復進行調整試驗，摸索出了一套完整的，針對高水分、強粘性燃煤的運行方式，并在整個鍋爐運行崗位推廣，大大提高了特殊情況下制粉系統(tǒng)的運行出力，為公司節(jié)約了上百萬度的廠用制粉電耗，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。機組啟停過程中，總是想盡一切辦法創(chuàng)造條件讓機組早斷油，每次開機均要為公司少用2-3噸燃油。
五、為了確保今年最后階段的安全生產(chǎn)，本班組又開展了秋季安全生產(chǎn)大檢查和以“防人身傷害，防設備損壞，防誤操作”為主題的三防活動。
六、在1#爐主給水調節(jié)門頻繁出故障以及#2爐主給水調節(jié)門漏量異常增大期間，本班組狠抓監(jiān)盤紀錄，狠抓安全生產(chǎn)管理。全年，本班組共發(fā)現(xiàn)并消除以2#爐甲側排粉機電機軸承溫度異常升高、#2爐汽包加藥管管座泄露等大小設備缺陷，隱患上百起。
七、為了進一步增強班組成員的安全思想意識，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，本班組還堅持開展了每月一次的反事故演練和有針對性的事故預想，同時結合公司、部門、班組等不同范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種異常，故障等進行現(xiàn)場講解，考問培訓，大大增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識。迄今，本班組安全生產(chǎn)情況較好，員工安全思想牢固，情緒穩(wěn)定。
建立長效安全機制4
為了確保公司各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的圓滿完成，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)公司、部門的要求和部署，結合本班組的實際情況。本班組開展了以建立安全生產(chǎn)長效機制為主題，以查揭身邊習慣性違章，查揭安全隱患為內(nèi)容的多項安全生產(chǎn)活動.
一、 首先開展了元旦，春節(jié)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動和春季安全生產(chǎn)大檢查，為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎.
二、 接下來，為了確保雷雨季節(jié)安全生產(chǎn)、確保安全防雷度汛，本班組又開展了以“保人身安全，保設備安全”為主題的雙�；顒雍桶踩a(chǎn)月活動，同時還開展了防雷度汛應急救援反事故演練.
三、為了確保2#單元B級檢修期間各項安全生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，本班組又制定并認真組織實施了“ 2#單元B級檢修安全運行注意事項”，確保了2#單元B級檢修工作的順利進行和1#單元機組的安全穩(wěn)定運行。
四、 為了確保今年最后階段的安全生產(chǎn)，本班組又開展了秋季安全生產(chǎn)大檢查和以“防人身傷害，防設備損壞，防誤操作”為主題的三防活動。
五、在1、2#爐主給水調節(jié)門頻繁出故障期間，本班組狠抓監(jiān)盤紀錄，狠抓安全管理，并作好鍋爐滿、缺水的事故預想和反事故演習，并針對此活動作了一個安全專題活動。全年，本班組共發(fā)現(xiàn)并消除以#1號機組前軸封漏汽大引起的汽機油中進水和#1號機組#2號軸承振動偏大等等大小設備缺陷，隱患上百起，共處理以“8.05系統(tǒng)故障，機組甩負荷的.大小異常，事故無數(shù)起。
六、為了進一步增強班組成員的安全思想意識，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，本班組還堅持開展了每月一次的反事故演練和有針對性的事故預想，同時結合公司、部門、班組等不同范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種異常，故障等進行現(xiàn)場講解，考問培訓，大大增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識。迄今，本班組總體安全生產(chǎn)情況較好，員工安全思想牢固，情緒穩(wěn)定。
建立長效安全機制5
防止事故發(fā)生、實現(xiàn)安全化是社會、集體和個人追求的永恒主題，對于廠這樣一個連續(xù)性作業(yè)集體而言，安全的地位顯得尤為突出。如何推進安全管理、建立長效安全機制，一直是各級管理人員探索的主題。
廠主要承擔公司水、電、壓縮空氣的供給及污水處理任務。其主要特點如下:
(1)點多面廣、地域分散；
(2)單人職守崗位多、檢修作業(yè)流動性強；
(3)特種作業(yè)人員和特種設備比重大；
(4)員工任何一處操作失誤都極可能造成人身傷亡和重大設備事故。
這些特點決定了安全工作的艱巨性和復雜性。單純地依靠各級管理人員抓安全、依靠部分工作能力強的員工來推進安全，難于確保各崗位長期保持安全狀態(tài)，只有依靠全廠員工的共同努力，發(fā)揮團隊管理力量，推行自主安全管理，實現(xiàn)由“強迫型”向“自主型”管理模式的轉變，才能真正建立長效安全機制，確保安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。
自主安全管理，就是將員工對安全的需求、對生命的關愛轉化成員工對各種安全制度的自覺遵守，依靠全體員工的自主性、能動性管理好安全工作。
就我廠而言，實行自主安全管理，重點是構筑安全管理的“五道防線”。
1、組織防線
完整的“組織防線”是實行自主安全管理的保障。我們在構筑安全管理的“組織防線”時，必須改變由安全監(jiān)督部門唱獨腳戲的弱勢局面；克服安全生產(chǎn)、人人有責，而結果是三個和尚沒水喝的現(xiàn)象，實現(xiàn)歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉變。
我廠的“組織防線”包括四個層次的管理閉環(huán)：員工個體層管理閉環(huán)、以崗位（班組）為單位的生產(chǎn)單元層管理閉環(huán)、以車間（科室）為單位的車間層管理閉環(huán)以及分廠層管理閉環(huán)。在生產(chǎn)過程中，各管理層根據(jù)上一層的安全計劃和管理要求，自我檢查、修正安全工作中出現(xiàn)的各種偏差，自主地管理好本層次的安全工作；自覺地完成本層次的管理目標。
其中：操作行為的'安全化主要由員工個體層管理閉環(huán)保證，通過員工安全承諾以及員工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使員工自覺遵守各項規(guī)章制度；自覺執(zhí)行崗位動作標準；自主進行危險源辨識和事故隱患查找等，確�！八牟粋Α薄ＴO備的本質化安全主要由設備管理閉環(huán)（科室層）保證，通過設備點檢和無泄漏管理等手段及時發(fā)現(xiàn)、消除設備的不安全隱患。作業(yè)環(huán)境的安全化主要由生產(chǎn)單元層、車間層管理閉環(huán)保證等。
2、思想防線
思想是行動的先導，員工的一切生產(chǎn)活動都受到主觀意識的支配和制約。因此，構筑堅固的“思想防線”是實行自主安全管理的關鍵。
當前，部分員工仍停留在“逼我安全”的層次上，他們意識不到安全規(guī)程、安全制度是前人用鮮血和生命為代價換來的，工作中麻痹大意，經(jīng)驗主義、走捷徑思想嚴重，他們執(zhí)行制度是為了應付檢查、是領導的逼迫，這也是實現(xiàn)自主安全管理的最大障礙。
要改變這種現(xiàn)狀，首先要通過開展多種形式的安全活動，讓全體員工（特別是安全意識差的員工）從一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故數(shù)據(jù)中感受安全，從同行業(yè)、同工種的事故案例和資料中體驗習慣性、經(jīng)驗性違章及其危害性。其次，要引導員工正確理解公司安全理念的內(nèi)涵，真正掌握其精髓，在工作中切實按照理念辦事。第三，安全管理者應隨時隨地掌握員工思想動態(tài)，根據(jù)其思想變化及成因制定切實可行的預防、防范措施，把不安全苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。
3、自我防線
員工自我防范意識、防范技能的提高是實行自主安全管理的基礎。管理者不可能時時、事事都親臨作業(yè)現(xiàn)場，只有全體員工建立堅固的“自我防線”，才能真正建立長效安全機制，這也是企業(yè)安全教育活動的首要目的。
分廠、車間安全教育要改變過去那種經(jīng)驗式、過場式、文件宣讀式的安全教育方法，建立長期、系統(tǒng)的安全教育機制，克服教育范圍片面、培訓內(nèi)容缺乏針對性和實用性、考核水份重等弊端。例如：推行資質認證方式的安全教育模式—“全員安全考核上崗制”，就是一種科學、實用的安全教育模式，它要求員工上崗必須取得本崗位從業(yè)安全資質并通過一年一次的復審教育和考核，有利于促使全體員工通過學習自覺地構筑安全“自我防線”，并在工作中得到持續(xù)加強。
班組周安全學習是提高員工自我防范意識、防范技能的一條有效的途徑，也是最容易步入“形式、作假”的學習活動。其主要原因是過多的文件、講話學習，影響了員工參加學習的熱情和自主性。因此,要引導班組采取員工喜聞樂見、形式多樣的學習方式，結合本職工作開展學習活動，注重內(nèi)容的務實性和多樣性。通過結合具體的生產(chǎn)作業(yè)探討工作準備、危險預知、安措配置、事故應急等與員工作業(yè)安全息息相關的內(nèi)容，來調動員工自主參與班組周安全學習積極性。
推行班組“動態(tài)安全員管理制度”，也是提高員工自我防范意識、防范技能的一種有效手段，班組員工輪流擔任安全員，讓所有一線員工都能在安全員的崗位上得到鍛煉，必將使全體一線員工的安全責任心、安全使命感以及安全素質得到迅速提高。
4、制度防線
對一個集體來說，制度是前提，管理是手段。經(jīng)過近十年的努力，我們已經(jīng)制定了各項安全管理制度。但制度存在空隙和漏洞；某些方面職責、責任不明；制度管控不嚴，執(zhí)行時水份重；執(zhí)行過程中專抓工人，不罰管理干部等問題的存在嚴重阻礙了管理制度的落實，也喪失了制度的威嚴。因此，實現(xiàn)自主安全管理首先應建立完備的“制度防線”。
在制度建立的建立和完善工作中，應注意以下幾點：
首先，要健全各項管理制度。通過制度詳細界定各管理層的責任、權利和義務，讓全體員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時干以及干錯會怎么樣等等。
其次，在建立、健全各項管理制度的過程中，要遵循“橫線到邊、縱線到底，職責不交叉重疊”；“誰直管、誰負責；誰監(jiān)督、誰負責；誰檢查、誰負責；誰審批、誰負責；上級查出問題由其直屬下級負責”的原則，確保安全工作時時有人自覺去管、事事有人主動去問。
第三，在建立、健全各項管理制度的過程中，要充分結合本廠的生產(chǎn)實際，按照“教育為主、處罰為輔”的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠性。員工是各項管理制度的執(zhí)行者，也是我們搞好安全工作的根本。過急和過于苛刻的管理制度，不僅其可操作性受到影響，也會挫傷員工參與管理的熱情。
5、監(jiān)督防線
自主管理不是放縱管理。員工安全素質參差不齊或一時的工作失誤，是一個不可回避的現(xiàn)實。因此，必須依靠制訂完善的監(jiān)督、檢查和問責制度來構筑“監(jiān)督防線”,通過“監(jiān)督防線”來確保員工的工作失誤得到及時發(fā)現(xiàn)和修正，防止員工個人失誤導致安全大廈的倒塌。
“監(jiān)督防線”的內(nèi)容主要涉及：員工之間的自覺監(jiān)督、各安全管理層的自主監(jiān)督、管理層之間的相互監(jiān)督以及各管理層對危險作業(yè)的主動監(jiān)督等。
在公司安全部門的指導下，通過全廠員工兩年多的共同努力，廣大員工的安全意識、安全態(tài)度發(fā)生了質的轉變，安全知識、安全技能以及關心安全、參與管理的熱情得到了有效提高；上述“五道防線”初步形成；目前正在推行的“動態(tài)安全員管理制度”已取得明顯實效。我們有理由相信：全體員工具備本崗位班組安全員素質之時，便是實現(xiàn)自主安全管理、建立長效安全機制之日。
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