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      2. 公司部門調(diào)整通告

        時(shí)間:2024-03-14 02:00:40 好文 我要投稿
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        關(guān)于公司部門調(diào)整通告

        關(guān)于公司部門調(diào)整通告1

        _______:

        關(guān)于公司部門調(diào)整通告

          經(jīng)觀察與考核,任職跟單員期間,工作態(tài)度散漫,欠缺責(zé)任心,工作屢次發(fā)生錯(cuò)誤,給公司帶來慘重?fù)p失,經(jīng)調(diào)整崗位后,工作仍然不能勝任,現(xiàn)經(jīng)廠部決定,調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。

          請以上人員于20____年12月23日前完成工作交接,交接完成后到人事部報(bào)到。

          若因個(gè)人原因影響工作,將按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

          調(diào)動人員確認(rèn)簽名:

          調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽名:

          調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽名:

          年 月 日

        關(guān)于公司部門調(diào)整通告2

        本公司各單位:

          因生產(chǎn)工作需要,經(jīng)公司研究決定:

          將市場營銷部駐地網(wǎng)工作職責(zé)調(diào)整至維護(hù)安裝部通信工程。

          建設(shè)中心;

          將維護(hù)安裝部設(shè)備工程及ICT類轉(zhuǎn)型項(xiàng)目工程審計(jì)工作職責(zé)調(diào)整至綜合管理部。

        ____公司

          ____年____月____日

        關(guān)于公司部門調(diào)整通告3

        集團(tuán)直屬各部門、分公司、辦事處:

          經(jīng)集團(tuán)公司研究,現(xiàn)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層作如下調(diào)整:

          1、李鋼同志為集團(tuán)公司總裁;

          2、免去集團(tuán)公司總裁職務(wù);

          3、為集團(tuán)公司副總裁。分管成都、武漢及合肥分公司,同時(shí)分管采購部;

          4、為集團(tuán)公司副總裁。分管全國伊利項(xiàng)目及倉儲業(yè)務(wù);

          5、為集團(tuán)公司副總裁。分管內(nèi)蒙百事土豆農(nóng)業(yè)項(xiàng)目及安全部;

          6、為總裁助理兼廣州分公司經(jīng)理。協(xié)助總裁管理廣州分公司;

          7、為總裁助理。協(xié)助總裁建立市場部。

          請相關(guān)部門按程序請示和匯報(bào),下達(dá)工作計(jì)劃。

          以上調(diào)整自公布之日起生效!

          特此通告!

          物流集團(tuán)有限公司

          ____年十月二十九日

        關(guān)于公司部門調(diào)整通告4

        深圳分公司各部門:

          經(jīng)總裁辦研究決定,現(xiàn)對公司部分員工崗位調(diào)整如下:

          原營運(yùn)部調(diào)整至市場部,擔(dān)任副總裁;

          原總裁辦助理調(diào)整至營運(yùn)部,擔(dān)任副總裁及總裁辦助理;

          原市場部經(jīng)理、__4名同志調(diào)整至營運(yùn)部,擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理;

          原商務(wù)部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部,擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理;

          原營運(yùn)部高級經(jīng)理調(diào)整至市場部,擔(dān)任高級經(jīng)理;

          望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作,盡快適應(yīng)新的工作崗位。

          特此通知。

          人事行政部

          __年____月____日

        關(guān)于公司部門調(diào)整通告5

        公司各部室、項(xiàng)目試驗(yàn)室:

          根據(jù)公司發(fā)展的需要,為規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)營管理工作,經(jīng)x年1月10日管理層會議研究決定,公司執(zhí)行層機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整如下:

          1、綜合室、室內(nèi)檢測室、財(cái)務(wù)室、鉆機(jī)隊(duì)名稱職責(zé)不變。

          2、室外檢測室改設(shè)為:橋梁結(jié)構(gòu)檢測室、隧道檢測室。

          橋梁結(jié)構(gòu)檢測室主要職責(zé):負(fù)責(zé)橋梁結(jié)構(gòu)、基樁、構(gòu)件等現(xiàn)場檢測工作的組織實(shí)施。

          隧道檢測室主要職責(zé):負(fù)責(zé)隧道結(jié)構(gòu)、監(jiān)控量測、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等項(xiàng)目現(xiàn)場檢測工作的組織實(shí)施。

          3、靜載隊(duì)更名為:地基基礎(chǔ)檢測室,原職責(zé)不變。

          4、客戶服務(wù)部保留名稱不變,職責(zé)調(diào)整為:負(fù)責(zé)收樣及樣品管理,報(bào)告的驗(yàn)收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理,試驗(yàn)臺帳及工作量統(tǒng)計(jì),委托試驗(yàn)費(fèi)用的催繳,委托試驗(yàn)客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。

          5、成立:市場經(jīng)營部和項(xiàng)目管理部。

          市場經(jīng)營部主要職責(zé):負(fù)責(zé)市場信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務(wù)的承攬;組織標(biāo)書編制及招投標(biāo)工作的實(shí)施,業(yè)務(wù)合同簽訂與管理;試驗(yàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和催繳;客戶資源管理,客戶接待、客戶聯(lián)系,建立客戶信息庫。

          項(xiàng)目管理部主要職責(zé):負(fù)責(zé)自建和聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室的規(guī)范管理,確保項(xiàng)目試驗(yàn)工作符合公司管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;負(fù)責(zé)內(nèi)部項(xiàng)目的管理,配合財(cái)務(wù)搞好項(xiàng)目核算,降低成本,提高效益;負(fù)責(zé)聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室合同簽訂,檢查驗(yàn)收,授權(quán),內(nèi)審及資質(zhì)管理費(fèi)用的催繳;負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的管理,合同簽訂,費(fèi)用的催繳;項(xiàng)目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。

          6、設(shè)立總工程師和副總工程師崗位,主要是為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)技術(shù)工作的管理?偣こ處熂婕夹g(shù)負(fù)責(zé)人,副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助抓好技術(shù)管理工作,組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執(zhí)行,并及時(shí)、系統(tǒng)地建立各種活動記錄,為管理評審提供信息。

          7、設(shè)立董事會秘書崗位,主要職責(zé):在董事會閉會期間負(fù)責(zé)董事之間、股東之間的.信息聯(lián)絡(luò);平時(shí)負(fù)責(zé)董事、股東意見和建議的受理;員工股東滿意度調(diào)查整理;負(fù)責(zé)公司各部門信息溝通與聯(lián)絡(luò);參與公司的管理,列席管理層會議。

          以上各部門及人員的詳細(xì)職責(zé)在管理手冊中具體規(guī)定。

          請各部門盡職盡責(zé),相互配合,共同為公司的全面發(fā)展而努力。

          xx年xx月xx日

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