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控制論精選(15篇)
控制論1
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與衍生金融工具的聯(lián)系越來(lái)越密切，如何對(duì)衍生工具進(jìn)行管理和控制成為企業(yè)利用衍生工具首先要解決的一個(gè)問(wèn)題。1992年COSO發(fā)布的報(bào)告《內(nèi)部控制——整體框架》已經(jīng)被廣泛的接受，成為企業(yè)開(kāi)發(fā)控制系統(tǒng)以及評(píng)價(jià)其有效性的依據(jù)。因此，可以考慮把COSO框架應(yīng)用于衍生工具的管理和控制，用來(lái)幫助管理當(dāng)局設(shè)計(jì)控制過(guò)程，尤其是為明確的表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理政策提供指導(dǎo)，也可以為建設(shè)性的檢查當(dāng)前的措施和政策提供一些指導(dǎo)。
衍生金融工具的內(nèi)部控制框架
(一)控制環(huán)境
控制環(huán)境的構(gòu)成既包括管理當(dāng)局的哲學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)方式，也包括正直、倫理價(jià)值和企業(yè)員工的能力。一個(gè)積極有效的董事會(huì)應(yīng)當(dāng)提供監(jiān)督。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到“高層的基調(diào)”和對(duì)待控制風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度會(huì)影響到衍生工具的性質(zhì)和內(nèi)容。
董事會(huì)應(yīng)當(dāng)復(fù)核管理當(dāng)局關(guān)于衍生工具的戰(zhàn)略計(jì)劃以及頭寸的的適當(dāng)性和有效性的計(jì)劃決策。比如，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)查明過(guò)去結(jié)果的說(shuō)明，以確定衍生工具有效的達(dá)到了其使用目的。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)和內(nèi)部、外部審計(jì)師一起工作，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理政策、程序的實(shí)施和不足。高級(jí)管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到他們的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)方式對(duì)企業(yè)有著普遍深入的影響。因此，高級(jí)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)理解他們的控制職責(zé)，只有在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期的受益已經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的分析之后再授權(quán)使用衍生工具，并明確的溝通使用衍生工具的目標(biāo)和預(yù)期。高級(jí)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)衍生工具委托管理的授權(quán)程度做出明確的決策。管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)具有理解衍生工具所需要的能力。參與這些活動(dòng)的雇員應(yīng)當(dāng)具有必要的技能和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)過(guò)程可以開(kāi)發(fā)和提高衍生工具的職責(zé)和預(yù)期有關(guān)的特定技能。
(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，它形成確定如何管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，與使用衍生工具有關(guān)的企業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致。應(yīng)當(dāng)存在識(shí)別和評(píng)價(jià)與企業(yè)特定環(huán)境相關(guān)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。衍生工具的使用應(yīng)當(dāng)以這些商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的謹(jǐn)慎評(píng)價(jià)為根據(jù)。管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)把使用衍生工具的受益和對(duì)使用衍生工具的支持與企業(yè)目標(biāo)明確的聯(lián)系起來(lái)。管理當(dāng)局也應(yīng)當(dāng)了解員工、管理運(yùn)行系統(tǒng)、估價(jià)方法和假設(shè)、文檔資料等，并作為對(duì)衍生工具有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)披露的管理能力進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)制定實(shí)現(xiàn)衍生工具目標(biāo)的明確衡量標(biāo)準(zhǔn)，比如風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估它的重要性、估計(jì)它發(fā)生的可能性等。
(三)控制活動(dòng)
控制活動(dòng)是有助于確保管理指令得以實(shí)施的措施和程序。應(yīng)歸明確規(guī)定使用衍生工具的管理政策，并在組織內(nèi)傳達(dá)。風(fēng)險(xiǎn)管理政策包括識(shí)別、衡量、評(píng)價(jià)和限制商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的程序，應(yīng)當(dāng)把它作為使用衍生工具管理風(fēng)險(xiǎn)的根據(jù)。衍生工具風(fēng)險(xiǎn)管理政策的各個(gè)方面應(yīng)當(dāng)包括與管理監(jiān)督和職責(zé)有關(guān)的控制；衍生工具的性質(zhì)和內(nèi)容(包括使用衍生工具的缺點(diǎn))；以及報(bào)告過(guò)程和操作控制。這個(gè)政策應(yīng)當(dāng)規(guī)定對(duì)缺陷和及時(shí)準(zhǔn)確的向風(fēng)險(xiǎn)衡量系統(tǒng)傳送頭寸的監(jiān)督披露。它也應(yīng)當(dāng)規(guī)定對(duì)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，包括對(duì)提供用來(lái)保持風(fēng)險(xiǎn)衡量系統(tǒng)完整性的資源的評(píng)價(jià)。
(四)信息與溝通
衍生工具的信息和溝通集中在有效控制所需信息的性質(zhì)和質(zhì)量，以及有效交流所必需的報(bào)告上。溝通應(yīng)當(dāng)確保與衍生工具有關(guān)的職能和控制職責(zé)在組織中得到了解。應(yīng)當(dāng)存在數(shù)據(jù)獲取、處理、結(jié)算與管理報(bào)告，從而，衍生交易可以有序、有效的方式進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)計(jì)相應(yīng)的機(jī)制，以獲取和溝通衍生工具的相關(guān)信息。董事和高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)獲取充分及時(shí)的信息，以監(jiān)督衍生工具使用目的的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的實(shí)施。
(五)監(jiān)督
監(jiān)督是評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量和有效性的構(gòu)成要素。應(yīng)當(dāng)監(jiān)督與衍生工具有關(guān)的控制系統(tǒng)，以確保系統(tǒng)所產(chǎn)生報(bào)告的公正性。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括一個(gè)對(duì)衍生工具的獨(dú)立監(jiān)督職能，向高級(jí)管理層提供一個(gè)對(duì)衍生工具風(fēng)險(xiǎn)的了解，確認(rèn)結(jié)果以及評(píng)價(jià)與已制定措施的一致性。
相關(guān)方的職責(zé)與措施
管理當(dāng)局可以根據(jù)COSO框架中的五個(gè)控制要素的每一個(gè)評(píng)價(jià)衍生工具風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的適當(dāng)性。應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理政策，使風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程條文化，并規(guī)定衍生工具的使用，以明確不同的事情由不同的人管理。使用衍生工具的確切原因通常不總是明顯的，而且與特定活動(dòng)和應(yīng)用有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)可以做出不同的解釋。由于風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)必須是什么沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的定義，因此，適當(dāng)?shù)目刂埔馕吨髽I(yè)必須使用非常明確的語(yǔ)言描述使用衍生工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期。相應(yīng)的政策應(yīng)當(dāng)識(shí)別目標(biāo)和預(yù)期的結(jié)果，清晰的定義術(shù)語(yǔ)和限制，識(shí)別并澄清允許的、禁止的、或者需要特別批準(zhǔn)的活動(dòng)和預(yù)期的結(jié)果。董事會(huì)和它的審計(jì)委員會(huì)，以及高級(jí)管理層有責(zé)任對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提出鑒定性檢查和評(píng)估，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行適當(dāng)，并且發(fā)揮預(yù)期的功能。
(一)董事會(huì)
董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括它管理風(fēng)險(xiǎn)和使用衍生工具的政策。從另一方面說(shuō)，企業(yè)的監(jiān)督和其他日常經(jīng)營(yíng)是高層管理當(dāng)局的職責(zé)。董事會(huì)提供的'政策指導(dǎo)在確定衍生工具應(yīng)用的性質(zhì)和內(nèi)容方面非常重要。董事會(huì)對(duì)要完成的主要目標(biāo)提出監(jiān)督、復(fù)核和批準(zhǔn)，并提出明確的責(zé)任委托和授權(quán)，比如，對(duì)管理當(dāng)局實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和措施進(jìn)行授權(quán)和批準(zhǔn)。這種批準(zhǔn)有助于確保作業(yè)層次的目標(biāo)與企業(yè)整體的主要目標(biāo)一致。
董事會(huì)和高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎考慮有效使用衍生工具所需要的資源。他們應(yīng)當(dāng)保證所制定的政策要求聘用合格的專業(yè)人員按照它的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)和戰(zhàn)略，而且這些政策規(guī)定了什么時(shí)候依賴外部的咨詢?nèi)藛T是適當(dāng)?shù)�。進(jìn)一步說(shuō)，應(yīng)當(dāng)制定補(bǔ)充政策，以避免過(guò)度冒險(xiǎn)的沖動(dòng)。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的對(duì)經(jīng)理在使用衍生工具中的判斷力做出明確的判定。
(二)審計(jì)委員會(huì)
審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)了解內(nèi)部和外部審計(jì)測(cè)試與批準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、程序的復(fù)核性以及局限性，而且只有這些控制發(fā)揮了預(yù)期的功能，他們才會(huì)感到欣慰。審計(jì)委員會(huì)也應(yīng)當(dāng)對(duì)這些控制可能被繞過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)保持警惕。
(三)CEO
CEO對(duì)制定衍生工具政策負(fù)全部責(zé)任，而且通常應(yīng)當(dāng)在制定政策和監(jiān)督合規(guī)性方面獲得某些高級(jí)管理人員的幫助，但是，這些高級(jí)管理人員必須不是日常或衍生工具管理過(guò)程的人員。高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)明確制定并實(shí)施這些政策、控制和限制，以確保衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)和操作方式與董事會(huì)的授權(quán)一致。
(四)財(cái)務(wù)部門(mén)
CFO也應(yīng)當(dāng)在制定企業(yè)衍生工具政策和監(jiān)督其實(shí)施方面發(fā)揮積極的作用�？倳�(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)所有的衍生工具制定適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理制度。公司會(huì)計(jì)部，不是一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)單元，它應(yīng)當(dāng)制定并記錄衍生工具的會(huì)計(jì)政策。公司會(huì)計(jì)部或獨(dú)立業(yè)務(wù)部門(mén)的其他部門(mén)也應(yīng)當(dāng)通過(guò)記錄、評(píng)價(jià)、以及衡量與公司適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則的符合性等職責(zé)，在實(shí)施這些政策方面發(fā)揮積極的作用。
(五)業(yè)務(wù)部門(mén)
業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)推薦、批準(zhǔn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。各業(yè)務(wù)部門(mén)交易起始的分離和公司總會(huì)計(jì)師或公司其他獨(dú)立部門(mén)的復(fù)核有助于對(duì)企業(yè)衍生工具政策和目標(biāo)的符合性建立必要的控制。
把COSO框架應(yīng)用于衍生工具所要采取的行動(dòng)取決于相關(guān)各方的職位和角色。董事會(huì)、高級(jí)管理層、以及有關(guān)各方可以考慮采取的措施，具體包括：
(1)進(jìn)行對(duì)企業(yè)范圍控制系統(tǒng)的自我評(píng)價(jià)，特別關(guān)注衍生工具運(yùn)作最重要的方面。
(2)通過(guò)制定和實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，使衍生工具的管理完全的與企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)成為一體。
(3)確保闡明衍生工具使用的政策目標(biāo)得以清晰的說(shuō)明和記錄。
(4)要求衍生工具的任何使用都應(yīng)當(dāng)明確的與企業(yè)整體的和作業(yè)層次上的目標(biāo)相聯(lián)系。
總之，衍生金融工具將會(huì)繼續(xù)作為企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的重要商業(yè)工具。隨著新工具和新技術(shù)對(duì)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理以及其他目標(biāo)的能力的改進(jìn)和提高，它們的重要性預(yù)計(jì)會(huì)得到提高，有效的控制衍生工具的運(yùn)作至關(guān)重要。把COSO框架應(yīng)用于衍生工具的運(yùn)作，可以有助于確保衍生工具的應(yīng)用謹(jǐn)慎的與整個(gè)組織的控制系統(tǒng)融為一體，并且使無(wú)法預(yù)料和不希望發(fā)生的后果降到最小。
控制論2
1建立小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
1.1針對(duì)付款和采購(gòu)的控制及具體操作
企業(yè)資金流動(dòng)促使企業(yè)發(fā)展，在支付款過(guò)程中要嚴(yán)格規(guī)范資金出入。具體的要點(diǎn)和操作有以下幾點(diǎn)。第一，采購(gòu)申請(qǐng)。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求認(rèn)真填寫(xiě)采購(gòu)清單，清單應(yīng)具體注明采購(gòu)商品的各種信息。第二，采購(gòu)審批。審批人根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度以及其相應(yīng)職權(quán)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核規(guī)范的審批。第三，驗(yàn)收入庫(kù)。商品采購(gòu)后，倉(cāng)庫(kù)管理員要以采購(gòu)清單為基礎(chǔ)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收工作，對(duì)商品的數(shù)量、規(guī)格、名稱、到貨時(shí)間進(jìn)行檢查的同時(shí)要編號(hào)入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收結(jié)束后，實(shí)事求是填寫(xiě)驗(yàn)李晉芳:小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題探討企業(yè)管理收單，并將根聯(lián)以外的其他聯(lián)交予采購(gòu)員。第四，付款的申請(qǐng)與審判。采購(gòu)員將付款申請(qǐng)交予會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)按規(guī)進(jìn)行審核后加蓋公章，并交由付款審批。第五，資金支付。會(huì)計(jì)審核通過(guò)后，出納員根據(jù)規(guī)定辦理資金支付，加蓋公章的同時(shí)交予會(huì)計(jì)原始憑證。第六，存貨管理。倉(cāng)庫(kù)管理員要對(duì)物資負(fù)責(zé)，定期對(duì)物資進(jìn)行檢查，確保物資在安全使用范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)對(duì)物資負(fù)責(zé)，進(jìn)行不定期的物資檢查，如果發(fā)現(xiàn)物資與賬面不符應(yīng)即刻查明原因，進(jìn)行及時(shí)的處理。
1.2針對(duì)收款和銷售的控制要點(diǎn)及環(huán)節(jié)
企業(yè)銷售與收款的循環(huán)是企業(yè)產(chǎn)品輸出、資金流動(dòng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益，其具體包括接受訂單、銷售貨物、辦理銀行存款等，具體控制要點(diǎn)和環(huán)節(jié)有以下幾點(diǎn)。第一，銷售申請(qǐng)。業(yè)務(wù)部門(mén)積極拓展企業(yè)訂貨，并根據(jù)訂貨人員的實(shí)際需求制定訂貨單，訂貨單要包含商品的各種具體信息。第二，銷售審批。審批人以職權(quán)與程序?yàn)榛A(chǔ)對(duì)訂貨單進(jìn)行詳細(xì)審核，并對(duì)符合的訂貨通知單進(jìn)行貨物調(diào)度。第三，發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)訂貨單和運(yùn)輸憑證進(jìn)行發(fā)貨。第四，開(kāi)票。企業(yè)開(kāi)票員根據(jù)發(fā)貨情況開(kāi)具銷貨發(fā)貨，并將發(fā)票交予會(huì)計(jì)。第五，編制憑證。會(huì)計(jì)以銷貨發(fā)票為基礎(chǔ)編制憑證，并記錄到賬。第六，核對(duì)賬目。會(huì)計(jì)定時(shí)對(duì)賬目進(jìn)行復(fù)核，并加強(qiáng)與客戶的交流，全方位核對(duì)企業(yè)賬目。對(duì)于客戶拖欠的資金，會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)催促。
2完善小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅需要科學(xué)的制度保障，同時(shí)還需要專業(yè)人員運(yùn)行。小型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制協(xié)調(diào)運(yùn)行，需高度重視以下幾點(diǎn)。
2.1企業(yè)管理者是企業(yè)的靈魂，起著引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的作用
于小型企業(yè)而言，企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提升其在企業(yè)發(fā)展中的地位，可見(jiàn)，管理者要有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，引領(lǐng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制走向正確的方向。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與企業(yè)管理、監(jiān)督、創(chuàng)造有著密不可分的聯(lián)系，因而企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，加強(qiáng)管理風(fēng)格和管理哲學(xué)建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)效性。
2.2全面提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)
企業(yè)員工是企業(yè)的.力量，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，深刻影響著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果的效率。因而，作為小型企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自己的地位，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)則，全面提升企業(yè)各層人員的綜合素養(yǎng)。
2.3財(cái)政部門(mén)應(yīng)提倡企業(yè)嚴(yán)格建立賬目體系
企業(yè)必須遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的崗位劃分，建立崗位責(zé)任機(jī)制，確保企業(yè)人員合理分工，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化分配。科學(xué)合理的人員分配對(duì)企業(yè)資金管理有著意義，能促進(jìn)企業(yè)賬目體系有效建立，同時(shí)政府財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)資金狀況進(jìn)行科學(xué)審計(jì)。
2.4對(duì)小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督
對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員及時(shí)監(jiān)督能有效確保內(nèi)部控制的落實(shí)，同時(shí)內(nèi)部控制能根據(jù)社會(huì)發(fā)展做出適時(shí)調(diào)整。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)以及道德培訓(xùn)，能有效提升員工綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大力量。
控制論3
1技術(shù)工藝優(yōu)化
1.1供應(yīng)商分配設(shè)計(jì)
油漆供應(yīng)商的數(shù)量控制在2到3家較為合適，使其既有競(jìng)爭(zhēng)，各供應(yīng)商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉(zhuǎn)換、送貨退貨等物資和生產(chǎn)管理方面占據(jù)更多的靈活性和主動(dòng)性。
1.2油漆品種的選擇
單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內(nèi)，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒(méi)有明確要求的情況下，引導(dǎo)船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標(biāo)志色，這對(duì)消化庫(kù)存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。
1.3膜厚的制定
膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（PSPC要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。
2物資和定額管理
2.1價(jià)格
在技術(shù)部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就單價(jià)、總價(jià)、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價(jià)選出最低價(jià)，然后再在單船總價(jià)的基礎(chǔ)上商討優(yōu)惠條件。當(dāng)然船廠也要積極幫助供應(yīng)商在送貨次數(shù)、頻率等方面，合理排計(jì)劃和使用情況，降低供應(yīng)商的成本。如牲口船最初N392~395系列船每條船油漆總費(fèi)用約373萬(wàn)人民幣，而后續(xù)的N664/665費(fèi)用經(jīng)過(guò)物資部人員與油漆廠商商務(wù)談判不斷努力，相比每條船總價(jià)比前期少了近二十萬(wàn)。
2.2定額細(xì)分和庫(kù)存規(guī)范化管理
技術(shù)部除了給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對(duì)應(yīng)分段的油漆使用量）之外，還根據(jù)船廠的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)制定一個(gè)目標(biāo)或預(yù)期的全船油漆總定額表。在技術(shù)部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會(huì)將總定額細(xì)分并在此過(guò)程中自我加壓。細(xì)分主要是為將定額細(xì)分到各區(qū)域，將先后行的數(shù)據(jù)加以分析和調(diào)整，并將調(diào)整后的數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數(shù)和單船油漆實(shí)際使用量上，從而達(dá)到降低油漆成本的目的。如LIVESTOCK系列船，因?yàn)橐郧坝羞^(guò)4條船的成功經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)船的建造中，雖然集團(tuán)的油漆消耗系數(shù)目標(biāo)是2.15，但我廠在內(nèi)部將N664定在2.10，N665定在2.08。物資部嚴(yán)格按照技術(shù)部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購(gòu)買，原則上不允許超定額購(gòu)買。另外就是超定額增補(bǔ)流程的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。個(gè)別船或個(gè)別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補(bǔ)報(bào)告很嚴(yán)肅：要分析原因、澄清事實(shí)、做出預(yù)判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫(kù)存規(guī)范化管理旨在嚴(yán)格管理入庫(kù)和出庫(kù)，且物資倉(cāng)庫(kù)管理員每月將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)剩余物資列出一份報(bào)表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉(zhuǎn)換到其它船舶上繼續(xù)使用，對(duì)于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個(gè)合理的處理意見(jiàn)，堅(jiān)決抵制浪費(fèi)。
3現(xiàn)場(chǎng)管理
3.1培訓(xùn)
培訓(xùn)是個(gè)持續(xù)的進(jìn)程，不管你是專家，還是剛來(lái)的，事物都是在變化的，所以培訓(xùn)也是持久的。涂裝小組也一直把對(duì)施工人員的培訓(xùn)作為現(xiàn)場(chǎng)的首要任務(wù)。
3.2噴漆班（槍手）管理
油漆施工過(guò)程中最重要的.就是噴漆槍手。一個(gè)槍手的技術(shù)水平?jīng)Q定了油漆的成膜質(zhì)量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對(duì)噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準(zhǔn)備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現(xiàn)的月度評(píng)估等等。
3.3現(xiàn)場(chǎng)膜厚的控制
目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因?yàn)橐粭l船超過(guò)60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計(jì)劃是向后行階段推進(jìn)。
3.4現(xiàn)場(chǎng)油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)的清查
施工隊(duì)領(lǐng)出來(lái)以后沒(méi)用完的油漆都會(huì)放在油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)堆積越多，我們每月定期進(jìn)行清查一次。由涂裝小組組長(zhǎng)帶隊(duì)，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時(shí)組織。清查的主要目的是減少油漆浪費(fèi)，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時(shí)保護(hù)等。既排除了安全隱患，又減少了浪費(fèi)。
3.5加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查，監(jiān)督和獎(jiǎng)罰
在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎(jiǎng)罰分明，提高施工人員的積極性。
4統(tǒng)計(jì)，總結(jié)，反饋和分析
我們目前的機(jī)制是每條單船分三個(gè)階段做以上工作，分段階段、船臺(tái)階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會(huì)議，進(jìn)行月度考評(píng)，對(duì)做的好的繼續(xù)保持，對(duì)不合理的提出改正——不回避問(wèn)題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場(chǎng)交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨(dú)特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場(chǎng)控制不了那么精準(zhǔn)，造成一些浪費(fèi)，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費(fèi)。特別是系列船，要放在一起做分析，對(duì)實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對(duì)后續(xù)船的定額要進(jìn)行修正，減少再次寫(xiě)同類型增補(bǔ)的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術(shù)，物資，現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題，大家可以在群里第一時(shí)間都看，各個(gè)環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產(chǎn)。通過(guò)這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將主要的幾點(diǎn)分享如下：（1）重在堅(jiān)持，涂裝的成本控制是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。從各個(gè)施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點(diǎn)一滴的過(guò)程。（2）技術(shù)、物資、和生產(chǎn)部門(mén)相互協(xié)作。以生產(chǎn)為主線，技術(shù)和物資圍繞生產(chǎn)各司其責(zé)，降低油漆消耗的同時(shí)保證生產(chǎn)施工進(jìn)度。（3）對(duì)臨時(shí)油漆堆放點(diǎn)的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機(jī)制，技術(shù)部門(mén)指導(dǎo)施工部門(mén)合理使用剩余油漆。我們所面臨的問(wèn)題：完整性不到位仍然是極需改進(jìn)的問(wèn)題，特別是處在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點(diǎn)多面廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，如果因動(dòng)火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達(dá)到0.5㎡，而最后油漆修補(bǔ)，包括色差美化將達(dá)到1㎡，這是一個(gè)1-5-10的關(guān)系。其它工種對(duì)涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對(duì)油漆進(jìn)行保護(hù)可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對(duì)涂層的保護(hù)作為項(xiàng)目組管理考核的一個(gè)指標(biāo)，得到全員重視，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
總之，涂裝工程需要得到重視，各部門(mén)齊心協(xié)力，從點(diǎn)滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。
控制論4
備件庫(kù)存管理是企業(yè)日常維修活動(dòng)和庫(kù)存管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行具有非常重要地作用。如果備件儲(chǔ)備數(shù)量過(guò)多，就會(huì)造成庫(kù)存積壓；如果備件儲(chǔ)備數(shù)量不足，則會(huì)造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強(qiáng)的技術(shù)性，故加強(qiáng)庫(kù)存管理研究，優(yōu)化備件控制有其必要性。
一、備件控制的特點(diǎn)分析
1.備件需求量預(yù)測(cè)較為困難。
庫(kù)存零件主要服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，零件的型號(hào)和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫(kù)存管理也比較容易。在企業(yè)生產(chǎn)中，往往會(huì)涉及多種機(jī)器設(shè)備，那些易損的零件往往會(huì)有備件，但是一些不易損、較復(fù)雜的部件，企業(yè)通常未能及時(shí)意識(shí)到零件的損壞，因此在機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候往往不能及時(shí)在倉(cāng)庫(kù)中找到備件，給維修工作帶來(lái)非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒(méi)有規(guī)律性，備件的需求數(shù)量與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及維修狀態(tài)存在密切的關(guān)系，是一個(gè)變量，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫(kù)存管理帶來(lái)一定的難度。
2.備件需求量與企業(yè)維修策略關(guān)系較大。
備件的需求量與企業(yè)的維修策略也存在非常密切的關(guān)系。企業(yè)的維修工作可分為預(yù)防性維修、生產(chǎn)性維修以及事后維修等，而不同的維修策略也會(huì)影響備件的需求數(shù)量。預(yù)防性維修是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的診斷，對(duì)需要更換的部件進(jìn)行維修與更換，以減少在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中因發(fā)生故障而造成損失的一種維修策略；事后維修是指在機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)發(fā)生故障的部件予以更換，以保障設(shè)備正常運(yùn)行的一種維修方法，這種維修策略無(wú)法預(yù)測(cè)故障的發(fā)生時(shí)間以及所需更換的部件的數(shù)量，往往不能對(duì)備件的需求量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，因此企業(yè)必須通過(guò)加大庫(kù)存量來(lái)起到預(yù)防的作用。
3.備件的庫(kù)存管理需要與企業(yè)需要相適應(yīng)。
為了追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，企業(yè)往往不能允許機(jī)器設(shè)備的維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業(yè)備件的存放位置與庫(kù)存數(shù)量規(guī)劃需要具有科學(xué)性，并與生產(chǎn)部門(mén)的需要相結(jié)合，要對(duì)各類備件進(jìn)行分類存放，在維修部門(mén)需要的時(shí)候，庫(kù)存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，并交給維修部門(mén)。這就要求庫(kù)存管理人員科學(xué)規(guī)劃庫(kù)房的布局以及庫(kù)存數(shù)量，使備件的庫(kù)存管理與企業(yè)的需要相適應(yīng)。
二、備件庫(kù)存管理存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有對(duì)備件進(jìn)行分類管理。
許多企業(yè)沒(méi)有對(duì)備件進(jìn)行分類存放與管理，因此備件的管理缺乏針對(duì)性，備件的數(shù)量也不能準(zhǔn)確的確定。長(zhǎng)期以往，必然會(huì)造成企業(yè)備件大量積壓，不僅將占用了大量企業(yè)資金，還將影響企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。
2.備件引進(jìn)存在盲目性。
部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只注重生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)行質(zhì)量，忽視庫(kù)存管理部門(mén)工作的科學(xué)性。也有一些庫(kù)存管理人員擔(dān)心備件不足，機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無(wú)備件，受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪，因此在申報(bào)時(shí)申報(bào)過(guò)多，導(dǎo)致備件數(shù)量或者種類過(guò)多，與實(shí)際需要存在很大差距，造成企業(yè)大量備件積壓。
3.企業(yè)缺乏先進(jìn)管理技術(shù)。
許多企業(yè)對(duì)備件的入庫(kù)、出庫(kù)、預(yù)測(cè)、審批等缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，造成備件庫(kù)存管理工作存在混亂：也有的企業(yè)不能對(duì)備件的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行定期清點(diǎn)，沒(méi)有采用正確地處理方法來(lái)降低備件的庫(kù)存數(shù)量，造成備件大量積壓。此外，有些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造與升級(jí)也缺乏科學(xué)性，不能對(duì)備件的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行綜合考慮，也造成了庫(kù)存?zhèn)浼拇罅繄?bào)廢。例如，一些企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)時(shí)，沒(méi)有在新技術(shù)投入使用之前將原有備件的庫(kù)存量降至最低，造成了備件的大量浪費(fèi)；一些企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)具有較強(qiáng)的隨意性，選用的新技術(shù)尚不完善，技術(shù)改造方案沒(méi)有得到充分的論證便投入使用，在新技術(shù)投入后不久便進(jìn)行新一輪的改進(jìn)，造成了庫(kù)存?zhèn)浼拇罅糠e壓；或是備件在引進(jìn)之后又被快速淘汰，成為庫(kù)存?zhèn)浼罅繄?bào)廢和積壓的主要原因。
三、優(yōu)化備件控制的對(duì)策措施
1.對(duì)備件實(shí)行分類管理。
由于企業(yè)的備件種類較多、價(jià)格差異較大，且更換周期不能確定，因此，在備件的庫(kù)存管理工作中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，還要將預(yù)測(cè)性維修與事后維修有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在企業(yè)備件庫(kù)存管理工作中，庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)對(duì)與機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)聯(lián)性較大的和價(jià)格較高的備件進(jìn)行重點(diǎn)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把這類備件的數(shù)量控制在合理的范圍，在保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)采購(gòu)方案。例如采購(gòu)部門(mén)可根據(jù)企業(yè)的需要，定時(shí)進(jìn)行對(duì)資金占有量較大的備件的采購(gòu)工作，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。而對(duì)于企業(yè)資金占有量不大的備件，則可以采用增加采購(gòu)數(shù)量的方式進(jìn)行一次訂貨，適當(dāng)擴(kuò)大采購(gòu)周期。同時(shí)，企業(yè)需要安排相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)備件信息，查看備件信息是否齊全，備件信息是否準(zhǔn)確，如果有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
2.利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理。
利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備的管理是指將企業(yè)的信息流、資金流和物流組成一個(gè)整體，來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行有效控制。這種管理方法能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中、事后控制的統(tǒng)一，最大限度保障企業(yè)資源使用效率和管理效率的有效提高。同時(shí)，利用信息管理技術(shù)對(duì)備件進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)備件進(jìn)行分類編碼實(shí)現(xiàn)備件的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、查詢、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫(kù)存管理工作的'效率。備件庫(kù)存信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了備件數(shù)量統(tǒng)計(jì)、出入庫(kù)登記、采購(gòu)規(guī)劃等工作的統(tǒng)一，不僅能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，而且系統(tǒng)強(qiáng)大的查詢統(tǒng)計(jì)功能能夠大大縮短統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工作的時(shí)間。備件庫(kù)存信息管理系統(tǒng)還具有分類編碼、出入庫(kù)查詢和使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)等功能，能夠提高備件的采購(gòu)與管理工作的科學(xué)性�？偠灾瑐浼䦷�(kù)存信息管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改革與創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
3.從多方面減少備件庫(kù)存積壓。
企業(yè)可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度，通過(guò)出臺(tái)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法來(lái)鼓勵(lì)有能力的員工對(duì)廢舊備件進(jìn)行維修來(lái)，實(shí)現(xiàn)備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業(yè)的設(shè)備維修成本。企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵(lì)員工通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)或者出國(guó)深造的辦法來(lái)掌握維修方面的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)提高設(shè)備的維修力度來(lái)減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫(kù)存數(shù)量，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。此外，企業(yè)可以采用增加社會(huì)庫(kù)存的方法（社會(huì)庫(kù)存是指?jìng)浼⿷?yīng)商先將備件運(yùn)送至企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，在備件被使用之后再進(jìn)行付費(fèi)的一種采購(gòu)方式）將備件的庫(kù)存成本轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，以達(dá)到有效減少企業(yè)庫(kù)存成本的目的；還可以采用增加聯(lián)合庫(kù)存的方式，與其他同類企業(yè)共同分擔(dān)備件的庫(kù)存成本，減少企業(yè)的資金壓力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
四、結(jié)語(yǔ)
備件的庫(kù)存管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，對(duì)于節(jié)約企業(yè)資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業(yè)的備件庫(kù)存管理存在盲目性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，通過(guò)分類管理、增加社會(huì)庫(kù)存、使用信息技術(shù)等方法來(lái)改進(jìn)備件庫(kù)存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)備件庫(kù)存管理工作的效率。
控制論5
摘要：
煤炭一直都是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)于煤炭發(fā)展帶來(lái)了很好的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了些許風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了干擾和不確定因素，對(duì)此，要做好煤炭企業(yè)在相關(guān)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡量控制低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；控制
自從新中國(guó)成立以來(lái)，每年中國(guó)從國(guó)外進(jìn)口煤炭數(shù)量巨大，為了飽和中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來(lái)的煤炭需求，每年國(guó)內(nèi)會(huì)通過(guò)與國(guó)外煤炭?jī)?chǔ)存量較大的國(guó)家以貸款和交換的方式，與國(guó)外國(guó)家共同開(kāi)采煤礦，互惠互利，而這對(duì)于處于高速發(fā)展的現(xiàn)代化中國(guó)來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不能滿足。對(duì)此，國(guó)內(nèi)高新人才進(jìn)行了很多的新能源的開(kāi)發(fā)來(lái)取代煤炭在工業(yè)制造方面的作用，替代了部分，但在例如“煉鐵”等方面，對(duì)于煤炭的依賴還是很大，所以，煤炭企業(yè)的發(fā)展會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生很多不確定性的變動(dòng)，對(duì)此，我們需要進(jìn)行精密的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)政方面的穩(wěn)定，資金能夠穩(wěn)定的流通，把損失和不確定性降到最低。
一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所遇到的問(wèn)題。
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，作為一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在會(huì)計(jì)評(píng)估行業(yè)來(lái)講，可以把煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為兩種情況，一種是在企業(yè)進(jìn)行資金籌集時(shí)所出現(xiàn)的波動(dòng)，產(chǎn)生不確定性，另一種就是企業(yè)的財(cái)政收入和財(cái)務(wù)目前的情況的比例不成等比，對(duì)此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是對(duì)于資金進(jìn)行合理有效的分配處理，最大程度較小損失，保證后續(xù)資金流動(dòng)穩(wěn)定發(fā)展。在對(duì)于煤炭企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的投資、集資、分配相關(guān)利潤(rùn)等等的財(cái)務(wù)管理而對(duì)企業(yè)的盈利、發(fā)展這些地方產(chǎn)生一定的影響，在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理時(shí)需要詳細(xì)的分析每一個(gè)步驟，把不必要的影響降到最低。
其實(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的劃分時(shí)，給出了不同的劃分，有投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、資金分配風(fēng)險(xiǎn)、籌集資金風(fēng)險(xiǎn)、融資及現(xiàn)金等收支劃分，而面對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展，隨著國(guó)家對(duì)于煤炭發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，給煤炭企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了未知的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要根據(jù)國(guó)家給定的管理制度和需求進(jìn)行調(diào)整，并在財(cái)務(wù)管理方面給出最優(yōu)的處理方法，控制風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制分析。
在對(duì)于煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成后，需要制定一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證財(cái)政安全，能夠在遇到風(fēng)險(xiǎn)之前快速的找到風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，及時(shí)的控制。在對(duì)于公司進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，我們就需要在對(duì)于進(jìn)行交易所面臨的環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制范圍、需求、資金運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)有效地評(píng)估，把控在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)情況下對(duì)煤炭所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而直接對(duì)公司財(cái)務(wù)發(fā)生威脅進(jìn)行攔截。
而對(duì)于投資項(xiàng)，也需要進(jìn)行周密的規(guī)劃，包括投資人，投資公司發(fā)展及資金鏈路的穩(wěn)定支出，投資人在公司管理方面的理念和該公司在社會(huì)中的影響力，每個(gè)小細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)投資產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)公司財(cái)政管理產(chǎn)生動(dòng)蕩。而為了能夠很有把握的去進(jìn)行相關(guān)運(yùn)作，需要在公司建立一套合理的指標(biāo)體系，在進(jìn)行交易之前進(jìn)行指標(biāo)核對(duì)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，構(gòu)建完善的煤炭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，在遇到有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)知管理，把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告自動(dòng)轉(zhuǎn)財(cái)政管理部門(mén)，進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整。而這一系列的管理都要圍繞煤炭企業(yè)的收支、債務(wù)來(lái)進(jìn)行，進(jìn)行各種分析，包括曲線分析、風(fēng)險(xiǎn)比率、趨勢(shì)及其它分析法，要詳細(xì)的計(jì)算對(duì)于煤炭企業(yè)所能保障的比率，債務(wù)保障，利息保障，資金額度保障，根據(jù)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)整，形成平衡的財(cái)務(wù)。
三、進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)評(píng)估，做好相應(yīng)的措施。
在對(duì)于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)估階段時(shí)，需要在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前進(jìn)行通知，快速的采取有效地應(yīng)急措施，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的最大化財(cái)務(wù)損失進(jìn)行相關(guān)信息收集、處理、篩選，根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，制定詳細(xì)有效地控制計(jì)劃，能夠有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，把風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行終止或是調(diào)整。煤炭企業(yè)在進(jìn)行公司內(nèi)部業(yè)務(wù)或是其它公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)，都是需要資金鏈的穩(wěn)定管理作為前提，保障能夠順利的運(yùn)行，在管理公司財(cái)政時(shí)，就需要制定相關(guān)流程，進(jìn)行規(guī)范化，科學(xué)有效地進(jìn)行持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)也就能穩(wěn)健的運(yùn)行。在通知風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式上，企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的方式，制定預(yù)警警報(bào)，能夠第一時(shí)間把風(fēng)險(xiǎn)傳至管理人員手中，再在預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，利用相關(guān)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，科學(xué)的根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行處理，確保企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)穩(wěn)定發(fā)展。
四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不確定性。
在進(jìn)行煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)攔截并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，會(huì)遇到很多的不確定性，在對(duì)于煤炭企業(yè)面向社會(huì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)時(shí)，周邊的環(huán)境，國(guó)家的國(guó)情，世界經(jīng)融危機(jī)等等大事件是不可控制的，這些在對(duì)于人為上還是很難控制的，可作為不確定的因素存在，根本無(wú)法作為依據(jù)來(lái)判斷，就像地震海嘯這些天災(zāi)，不能為人為來(lái)改變實(shí)情，只能夠根據(jù)事件發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的最大損失來(lái)進(jìn)行分析，把最大損失降到最低，在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，也只能做到預(yù)警處理，發(fā)現(xiàn)情況時(shí)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)評(píng)估，利用有限的資源和數(shù)據(jù)進(jìn)行管控，盡量降低損失，對(duì)于這些不確定因素，最好的方式就是采取預(yù)警分析機(jī)制的加強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)，能夠事先發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行企業(yè)相關(guān)煤炭業(yè)務(wù)的管控，縮小交易損失，縮小運(yùn)營(yíng)范圍，資金的合理分配，保障資金鏈的正常供應(yīng)，資金最小化損失，把不必要的資金支出排除，把控資金正常周轉(zhuǎn)公司主要的業(yè)務(wù)，保障公司有條不紊的進(jìn)行交易發(fā)展。
五、財(cái)務(wù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)損失報(bào)告。
在進(jìn)行煤炭相關(guān)的交易時(shí)，同時(shí)也就帶有來(lái)自不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)，有盈利也就會(huì)出現(xiàn)虧損，而一套很好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制將會(huì)對(duì)于造成不同的損失，對(duì)于相對(duì)應(yīng)的損失，也就會(huì)在公司資金方面產(chǎn)生影響，這就是投資，時(shí)刻需要防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在對(duì)于不可挽回的損失局面下時(shí)，已經(jīng)做不了什么來(lái)挽救，最有效的方式就是進(jìn)行該次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)行詳細(xì)的分析，把本次損失所產(chǎn)生的因素記錄下來(lái)，在公司運(yùn)營(yíng)管理方面所產(chǎn)生的動(dòng)蕩進(jìn)行分析，總結(jié)這次損失的詳細(xì)報(bào)告，進(jìn)行存檔，作為一次依據(jù)來(lái)進(jìn)行建立一套類似風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，在下次遇到此類風(fēng)險(xiǎn)，能夠很快的找到相關(guān)處理的數(shù)據(jù)，仿照此次損失所進(jìn)行的.處理機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的處理措施，逐漸的進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制強(qiáng)化、完善。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告時(shí)，我們需要非常詳細(xì)，包括外部環(huán)境因素、合作公司及企業(yè)、出現(xiàn)問(wèn)題的最主要因素、運(yùn)行業(yè)務(wù)所遇到的有關(guān)財(cái)務(wù)管理的不當(dāng)之處、社會(huì)煤炭交易發(fā)展的現(xiàn)狀等，盡量做到完善，把每個(gè)會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素都要考慮到，完整的寫(xiě)在風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中。
六、煤炭企業(yè)內(nèi)部管理。
在對(duì)于財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的完善的運(yùn)行管理機(jī)制也是非常重要的，企業(yè)發(fā)展迅速，公司內(nèi)部消費(fèi)也就跟著漲大，在很多方面都需要資金來(lái)進(jìn)行維持相關(guān)的機(jī)制，所以，公司需要進(jìn)行很合理的約束和監(jiān)督機(jī)制，最好是有一個(gè)監(jiān)管部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定和分配的合理性，防止內(nèi)部出現(xiàn)資金濫用，防范其它一些的不當(dāng)行為造成公司財(cái)務(wù)的損失。所以，在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面，公司可進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，把公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等相關(guān)知識(shí)重點(diǎn)在培訓(xùn)課堂上進(jìn)行分享，提高公司內(nèi)部人員的自我管理和素養(yǎng)的提升，提高對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的能力，能夠有效地對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析處理，確保了企業(yè)資金的安全，確保公司財(cái)務(wù)記賬方面的真實(shí)性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司內(nèi)部管理制度。在企業(yè)內(nèi)部管理制度的加強(qiáng)過(guò)程中，企業(yè)就需要對(duì)公司內(nèi)部職位及所對(duì)應(yīng)的職責(zé)分清楚，從上到下，層層管理，每部分人負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理，形成很強(qiáng)的阻止架構(gòu)，在人事管理方面需要很好的分配職責(zé)，能夠物盡其用，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行運(yùn)行時(shí)采取一定的流程來(lái)管理，例如“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析—提交報(bào)告—報(bào)告審計(jì)—資金分配—業(yè)務(wù)資金流程”等，一步一步來(lái)確保財(cái)務(wù)的使用得當(dāng)。最終把此次業(yè)務(wù)所需要的最低資金通過(guò)分析管理來(lái)做個(gè)評(píng)估，確保后續(xù)企業(yè)運(yùn)行正常。
隨著世界經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步，煤炭的運(yùn)作越來(lái)越大，煤炭企業(yè)也越來(lái)越多，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也變得很大，包括煤炭勘測(cè)開(kāi)采等相關(guān)的技術(shù)也越來(lái)越要求高智能，我們?cè)谶M(jìn)行運(yùn)行時(shí)，就需要把握機(jī)會(huì)，能夠得到更多的業(yè)務(wù)，在很多的招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)公司也會(huì)根據(jù)投標(biāo)公司的相關(guān)情況以及公司的資金鏈的管理和飽和來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)，符合相關(guān)開(kāi)發(fā)的用戶才會(huì)有機(jī)會(huì)進(jìn)行投標(biāo)。一套強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，能夠在公司進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理時(shí)相對(duì)于順利，在正式接管該項(xiàng)目時(shí)能夠無(wú)后顧之憂，企業(yè)也能夠產(chǎn)生很高的效益，所以，在企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)之前，需要對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，查看項(xiàng)目從進(jìn)行需求分析到完工大致需要多少資金，能夠以最有力的方式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的完工并保證質(zhì)量的優(yōu)化。七、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，需要從公司內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)管理機(jī)制、人員職責(zé)分配、財(cái)務(wù)使用流程審核再到外部運(yùn)行環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，整體找到合理的處理措施，把企業(yè)的財(cái)政用到實(shí)處，把不可控因素對(duì)財(cái)務(wù)損失降到最低，保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，公司內(nèi)部正常管理。
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控制論6
一、報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題
原來(lái)的行政事業(yè)單位沒(méi)有建立內(nèi)部控制職能機(jī)構(gòu)，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行較為簡(jiǎn)單。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)立不恰當(dāng)，對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性造成損傷。有些企業(yè)管理混亂，不能貫徹不相容職務(wù)分開(kāi)制度，授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦未分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核未分離。各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)重大支出項(xiàng)目不咨詢財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn),不經(jīng)過(guò)項(xiàng)目考察、認(rèn)證、調(diào)研等前期工作，不從財(cái)務(wù)角度考慮項(xiàng)目的可行性，獨(dú)斷專行。有些單位負(fù)責(zé)人一支筆，重大決策、重要事項(xiàng)、重大人事及大額資金支付業(yè)務(wù)不實(shí)行集體決策審批或聯(lián)簽制度,選擇性的執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，致使財(cái)務(wù)部門(mén)“紅管家”的職能長(zhǎng)期被忽視。
二、完善報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的對(duì)策和方法
(一)從上至下普及宣傳內(nèi)控會(huì)計(jì)知識(shí)
首先由財(cái)務(wù)部門(mén)制定《內(nèi)控會(huì)計(jì)知識(shí)年度學(xué)習(xí)計(jì)劃表》,定期組織單位負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人，對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)包括《會(huì)計(jì)法》、《稅法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、單位執(zhí)行的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。外請(qǐng)行業(yè)專家授課，由本單位紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門(mén)，具有多年豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師結(jié)合單位實(shí)際情況為大家講課。其次財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)制作宣傳欄、印制《單位財(cái)務(wù)制度手冊(cè)》、編制財(cái)務(wù)工作報(bào)銷流程示意圖、財(cái)務(wù)崗位分工指導(dǎo)等多種形式的普及宣傳，引導(dǎo)員工堅(jiān)持按章辦事、依法辦事、有法可依，形成單位內(nèi)部控制人人參與、人人有責(zé)的和諧氛圍。
(二)營(yíng)造有自身特色的集團(tuán)文化
中央報(bào)業(yè)集團(tuán)前身多是中央直屬的官方新聞媒體。成立歷史悠久，政治色彩濃厚，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁。針對(duì)此特點(diǎn)報(bào)業(yè)集團(tuán)可以營(yíng)造具有自身特色的企業(yè)文化。首先領(lǐng)導(dǎo)層和各管理層應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮率先垂范作用，以自身多年的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，感染和影響企業(yè)員工，主動(dòng)參加內(nèi)控學(xué)習(xí)，與員工互動(dòng)探討，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。其次打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。一個(gè)優(yōu)秀的品牌本身就是一個(gè)優(yōu)秀的文化理念，品牌建設(shè)可以提高企業(yè)知名度，增加企業(yè)的凝聚力，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，還有利于提高員工素質(zhì)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而奮斗。
(三)加快內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織建設(shè)
首先建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織。成立集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)務(wù)部主任擔(dān)任小組組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)和行政后勤部門(mén)主管為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，儲(chǔ)備財(cái)務(wù)干部可成為小組成員。由組長(zhǎng)牽頭組織梳理集團(tuán)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型，給小組成員下達(dá)任務(wù)，各自負(fù)責(zé)完善分管業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度流程。編寫(xiě)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方案，分為調(diào)研、討論、試運(yùn)行、調(diào)整、匯總等階段，形成定稿后由領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。其次由報(bào)業(yè)集團(tuán)獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)和紀(jì)檢部門(mén)成立內(nèi)控監(jiān)督小組。不僅對(duì)制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查，還要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果進(jìn)行驗(yàn)收，檢查是否高效，有無(wú)漏洞�？啥ㄆ诎才胖薪闄C(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，稅務(wù)審計(jì)，內(nèi)控制度有效性評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使企業(yè)自身的內(nèi)控制度建設(shè)不斷完善，對(duì)違法亂紀(jì)現(xiàn)象堅(jiān)決做到不隱瞞，不遷就，不姑息。
(四)提高財(cái)務(wù)人員各方面素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)的內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)工作要想干得出色其實(shí)是需要各種能力支撐的。首先會(huì)計(jì)人員要注重財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的隨時(shí)更新。新的財(cái)經(jīng)法規(guī)陸續(xù)頒步，財(cái)務(wù)部門(mén)需要每月組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新舊法律、法規(guī)。由于計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，會(huì)計(jì)電算化成為新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的工具，如果還停留在以前傳統(tǒng)的使用筆、紙的年代，遲早會(huì)被社會(huì)所淘汰，因此需要熟練掌握辦公軟件在財(cái)務(wù)日常工作中的靈活運(yùn)用。其次要加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門(mén)要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)勝任能力主要有觀察能力、記憶能力、思維能力和操作能力。還要有較強(qiáng)的獨(dú)立分析、處理問(wèn)題的能力，能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾并妥善解決。會(huì)計(jì)人員除了記帳、算帳、報(bào)帳外還要與人打交道，培養(yǎng)語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。另外還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法制教育和職業(yè)道德教育。要以財(cái)經(jīng)法律和法規(guī)嚴(yán)格要求自己的職業(yè)行為，知法守法，廉潔自律；堅(jiān)持原則，敢于同違法行為作斗爭(zhēng)。會(huì)計(jì)人員身處在掌握財(cái)經(jīng)大權(quán)的關(guān)鍵地位，在一些不健康的環(huán)境下，職業(yè)道德有可能會(huì)動(dòng)搖受到影響，此時(shí)更要加強(qiáng)對(duì)職業(yè)道德修養(yǎng)教育，塑造職業(yè)品質(zhì)，陶冶職業(yè)情操。
(五)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)不可分割的組成部分，風(fēng)險(xiǎn)文化則決定企業(yè)如何成功地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。建立一個(gè)強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是日常工作的.重點(diǎn)。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都要營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化中起表率作用，重要環(huán)節(jié)和流程的管理人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)為培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的骨干。其次熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。企業(yè)可以按以下程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：收集風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與后續(xù)改進(jìn)。最后是建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度。采取多種途徑和形式，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管理核心內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)還與薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度掛鉤，防止只追求業(yè)績(jī)，忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行為發(fā)生。
(六)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
建立內(nèi)控授權(quán)財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)內(nèi)控財(cái)務(wù)所涉及的重要事項(xiàng)，明確規(guī)定批準(zhǔn)的程序、條件、范圍和額度。建立內(nèi)控財(cái)務(wù)責(zé)任制度，明確財(cái)務(wù)各單位、崗位、人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，崗位分工職責(zé)和明確的獎(jiǎng)懲制度。建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。建立財(cái)務(wù)不相容職務(wù)分離制度,重點(diǎn)對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、材料采購(gòu)、財(cái)產(chǎn)保管和復(fù)核等崗位實(shí)行此制度，以達(dá)到相互制約，相互監(jiān)督。三、結(jié)束語(yǔ)無(wú)論社會(huì)怎么發(fā)展，中央報(bào)業(yè)集團(tuán)所堅(jiān)守的社會(huì)責(zé)任不會(huì)改變。在堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，中央報(bào)業(yè)集團(tuán)為了在不斷變化的市場(chǎng)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重
控制論7
摘要：
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中普遍存在項(xiàng)目前期工作薄弱、項(xiàng)目管理水平尚待提高。項(xiàng)目投資控制必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，工程造價(jià)才能得到合理確定和有效控制。
關(guān)鍵詞：政府投融資。項(xiàng)目建設(shè)。投資控制
目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)項(xiàng)目存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制，全面成本管理的觀念并未形成，對(duì)于造價(jià)管理的理解還只停留在預(yù)結(jié)算上，對(duì)工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后結(jié)算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得薄弱。實(shí)際上前期階段的審核工作是很重要的，如何使工程造價(jià)的控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段實(shí)施有效的控制，以便使工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中得到有效控制。筆者通過(guò)多年的固定資產(chǎn)投資審計(jì)，就工程造價(jià)的合理確定和有效控制提出一些看法：
一、工程造價(jià)確定和控制存在的問(wèn)題。
1、設(shè)計(jì)不夠完善，限額設(shè)計(jì)未得到全面推行。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)可能性為40%~70%，由于工程設(shè)計(jì)原因所造成的工程造價(jià)的提高，占造價(jià)提高總數(shù)的70%—90%。設(shè)計(jì)單位基于實(shí)際利益和責(zé)任安全考慮，更多考慮技術(shù)層面問(wèn)題，很少考慮經(jīng)濟(jì)測(cè)算，缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，設(shè)計(jì)保守、投資偏高、設(shè)計(jì)變更頻繁。
2、全面成本管理的觀念并未形成，對(duì)于造價(jià)管理的理解還只停留在預(yù)結(jié)算上，對(duì)工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。
3、施工階段現(xiàn)場(chǎng)簽證多、設(shè)計(jì)變更隨意性大。
工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)可行性和投資額度的審批程序，其工程造價(jià)應(yīng)控制在批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)。但很多建設(shè)單位前期工作沒(méi)做好必要的準(zhǔn)備，在設(shè)計(jì)圖紙不夠完善的情況下，就匆忙進(jìn)行工程招投標(biāo)和施工，致使設(shè)計(jì)深度不夠，缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)而導(dǎo)致功能設(shè)置不合理，屢屢造成工程變更和設(shè)計(jì)修改。有的建設(shè)單位忽視額度的要求，對(duì)施工中的工程想改就改，導(dǎo)致施工過(guò)程中頻繁變更設(shè)計(jì)，增加較多的工程量。對(duì)變更的必要性和合理性缺乏監(jiān)督，對(duì)變更造成的'損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約，從而使工程建設(shè)突破規(guī)模。
4、工程竣工后，圖紙有的分部分項(xiàng)沒(méi)施工，但建設(shè)單位未及時(shí)簽證說(shuō)明，未繪制竣工圖，結(jié)算審核時(shí)，如果審核人員未到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，這部分減少的造價(jià)就可能沒(méi)有核減，未能如實(shí)體現(xiàn)工程的真實(shí)造價(jià)。結(jié)算中工程量高估冒算，高套定額，虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象普遍存在。
二、工程造價(jià)合理確定和有效控制的建議。
1、對(duì)于政府投資工程，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同管理制和建設(shè)監(jiān)理制。強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目法人對(duì)工程造價(jià)管理的主體地位，在法人組織內(nèi)建立與工程造價(jià)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
2、建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按發(fā)改部門(mén)下達(dá)的建設(shè)規(guī)模組織設(shè)計(jì)，按估算對(duì)初步設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì)，積極、合理地采用新技術(shù)、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，認(rèn)真編制工程概算，把施工圖預(yù)算嚴(yán)格限制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，嚴(yán)格按概算對(duì)工程造價(jià)實(shí)行靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理。
3、加強(qiáng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。
�。�1）應(yīng)重視施工圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行的變更簽證和因圖紙的錯(cuò)、漏、缺等現(xiàn)象而產(chǎn)生的計(jì)價(jià)失誤。
采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)、運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而擇優(yōu)確定最佳設(shè)計(jì)方案，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的，從而有利于控制建設(shè)工程造價(jià)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，勘察、設(shè)計(jì)合同中應(yīng)有明確的對(duì)出現(xiàn)重大失誤的勘察、設(shè)計(jì)單位和人員責(zé)任追究的相關(guān)條款和約定。要嚴(yán)格遵守建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，對(duì)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目，要在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)予以審批確定。通過(guò)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，對(duì)工程設(shè)計(jì)的多個(gè)方案進(jìn)行比較，取優(yōu)棄劣，使工程的設(shè)計(jì)更具科學(xué)性、完整性、適用性、經(jīng)濟(jì)性，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免在施工階段發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更。
�。�2）推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。
設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理的執(zhí)行者依據(jù)委托代表業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)行為進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，雖然我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制，但目前建設(shè)行政主管部門(mén)尚未出臺(tái)設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作還未強(qiáng)制執(zhí)行，而各專業(yè)審查部門(mén)各管一部分，不利于投資控制�？梢宰尵哂性O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員參與到設(shè)計(jì)階段來(lái)，從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段就參與進(jìn)去，協(xié)助業(yè)主考察立項(xiàng)，論證方案的可行性并提出合理性建議。實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，可以減少設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的缺陷與失誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程投資2？4強(qiáng)化施工階段工程造價(jià)的確定與控制。在施工階段，加強(qiáng)工程造價(jià)的確定與控制，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。
�、偌訌�(qiáng)合同管理嚴(yán)格合同審查。
合同是撥付工程款項(xiàng)及工程結(jié)算的重要依據(jù)之一，合同形式和合同的約束條件如何確定將直接影響結(jié)算造價(jià)。施工方中標(biāo)后，簽訂合同和招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)一致。同時(shí)要在施工合同中明確設(shè)計(jì)變更簽證的程序，必須增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，有針對(duì)性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握一些工程造價(jià)基本知識(shí)，做到既熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，又熟悉有關(guān)規(guī)定，把好現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容關(guān)。
�、趹�(yīng)分清簽證權(quán)限，加強(qiáng)施工變更簽證管理，對(duì)施工方提出的工程變更、設(shè)計(jì)修改要進(jìn)行綜合的科學(xué)分析，對(duì)施工方擅自進(jìn)行的工程變更、設(shè)計(jì)修改要及時(shí)地、堅(jiān)決地制止和糾正，同時(shí)明確所發(fā)生的費(fèi)用和造成的損失由過(guò)錯(cuò)責(zé)任方負(fù)責(zé)。確保工程工期、質(zhì)量和造價(jià)的有效控制。
�、凼┕るA段的工程延誤環(huán)節(jié)簽證，由非承包商責(zé)任造成的停工或停水、停電超過(guò)規(guī)定的時(shí)間范圍。業(yè)主原因造成的延期開(kāi)工、暫停開(kāi)工造成工期延誤的簽證等，要及時(shí)、實(shí)事求是，對(duì)工期產(chǎn)生順延要明確，以免在建設(shè)工程結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。
�。�3）工程竣工后，應(yīng)及時(shí)繪制竣工圖，嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)。
�、賹徍巳藛T應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，確保工程造價(jià)的合理確定。結(jié)算審核時(shí)，對(duì)重復(fù)簽證、土方量失實(shí)、運(yùn)距不符、抽水臺(tái)班量虛假等現(xiàn)象，應(yīng)從地質(zhì)勘察資料、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工日記及氣象臺(tái)的晴雨記錄情況進(jìn)行分析、比較，剔除不符合實(shí)際的簽證。
�、趹�(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)效性的分析，堅(jiān)決剔除未按規(guī)定程序、規(guī)定時(shí)間辦理設(shè)計(jì)變更、簽證手續(xù)的項(xiàng)目，防止事后補(bǔ)簽證、亂簽證等現(xiàn)象，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理。
�、垡獓�(yán)格按照相關(guān)文件的規(guī)定審查變更手續(xù)的合理、合法性，并按投標(biāo)期間市場(chǎng)價(jià)格（或購(gòu)貨票據(jù)加運(yùn)雜費(fèi)）及投標(biāo)優(yōu)惠率合理確定價(jià)格，投標(biāo)范圍內(nèi)的材料應(yīng)嚴(yán)格按投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。
三、結(jié)束語(yǔ)。
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。對(duì)工程造價(jià)的有效控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)于較重要的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由造價(jià)工程師從立項(xiàng)、簽訂合同、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款支付、工程預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等全過(guò)程參與，使項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。
在控制過(guò)程中，必須重點(diǎn)突出，只有抓住關(guān)鍵階段，工程造價(jià)才能得到合理確定和有效控制。
控制論8
市政工程施工進(jìn)度控制的含義及重要性
市政工程施工進(jìn)度管理是將各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)的時(shí)間編制成進(jìn)度計(jì)劃，并且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實(shí)際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計(jì)劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補(bǔ)救措施，通過(guò)市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，將不必要的干擾剔除，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全部活動(dòng)。在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，施工進(jìn)度控制占據(jù)了重要地位。對(duì)于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否可以完美地發(fā)揮出來(lái)，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會(huì)增加施工管理費(fèi)用；第二，延期投產(chǎn)，會(huì)產(chǎn)生利息的損失；第三，拖延投產(chǎn)，會(huì)錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)，進(jìn)而面對(duì)巨大的損失。一直以來(lái)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制這三者的目標(biāo)都是對(duì)立并且相互統(tǒng)一的，也就是說(shuō)施工進(jìn)度加快會(huì)導(dǎo)致成本的增加，但是工期加快也會(huì)提升投資效益；而加快了施工進(jìn)度，就會(huì)影響施工的質(zhì)量，但是質(zhì)量的控制對(duì)于進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生直接的影響；如果質(zhì)量得到嚴(yán)格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會(huì)加快施工進(jìn)度。所以，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三個(gè)目標(biāo)之間是相互統(tǒng)一的關(guān)系，做好進(jìn)度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。
市政工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
針對(duì)市政工程進(jìn)度管理之中存在的問(wèn)題，主要需要分析制約的因素，研究進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，同時(shí)分析計(jì)劃與實(shí)際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進(jìn)度管理的問(wèn)題分析得更為透徹。
�。ㄒ唬┲萍s因素偏多
在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項(xiàng)目帶來(lái)影響的因素有很多，如勞動(dòng)力的需求、管理水平、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等�？紤]受到各種因素的制約，市政工程項(xiàng)目的施工單位需要考慮應(yīng)采取怎樣的措施，但是也有可能因?yàn)槟骋粋�(gè)因素直接帶來(lái)共振效應(yīng)，影響到其他方面。所以在事前就應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的分析，合理制定應(yīng)急計(jì)劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。
（二）沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來(lái)說(shuō)，加快進(jìn)度就會(huì)增加成本；追趕工期，則會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用的消耗；進(jìn)度與質(zhì)量之間，進(jìn)度會(huì)直接影響質(zhì)量。另外，高強(qiáng)度的人工作業(yè)也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是承包商在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)對(duì)于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。
�。ㄈ┯�(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)
計(jì)劃與實(shí)際工作相互脫節(jié)，可能是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃本身達(dá)不到要求，真實(shí)的施工情況得不到直接的反應(yīng)；也有可能是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的施工同實(shí)際的施工之間出現(xiàn)差異。
市政工程施工進(jìn)度管理與控制
�。ㄒ唬┖侠碇贫ㄊ┕みM(jìn)度控制計(jì)劃
施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對(duì)這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營(yíng)方針，做好目標(biāo)責(zé)任書(shū)的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃控制方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃來(lái)控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩方面的控制計(jì)劃。
1.施工總進(jìn)度計(jì)劃
總進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，可以推動(dòng)市政工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計(jì)劃之中，編制說(shuō)明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計(jì)劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計(jì)劃表作為總進(jìn)度計(jì)劃控制的核心，主要是做好各個(gè)工序、工期、項(xiàng)目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來(lái)進(jìn)行分析。
2.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
單位工程管理的施工進(jìn)度計(jì)劃主要是針對(duì)單個(gè)工程。編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃包含了施工進(jìn)度計(jì)劃圖、風(fēng)險(xiǎn)的控制、編制說(shuō)明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計(jì)劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的`工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個(gè)方面，只有做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃圖的繪制，才能確保每一項(xiàng)工序都可以順利地進(jìn)行下去。
（二）利用技術(shù)措施來(lái)控制工程進(jìn)度
為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對(duì)施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實(shí)際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批；在審批過(guò)程中，應(yīng)該包含年度、月度以及季度的施工進(jìn)度計(jì)劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計(jì)劃的編制，但是如果實(shí)際的施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過(guò)有效的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時(shí)間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
（三）利用組織措施來(lái)控制工程進(jìn)度
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進(jìn)度的要求，在開(kāi)始施工之前，就需要編制項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實(shí)際來(lái)劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都有專人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因?yàn)檫@一部分是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時(shí)候，首先由項(xiàng)目的管理人員舉行會(huì)議，確保每一分項(xiàng)工程的管理人員都能夠參與其中，在會(huì)議之中，針對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，按照歷年以來(lái)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對(duì)出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也可以預(yù)測(cè)并計(jì)算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來(lái)，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。
�。ㄋ模﹪�(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況
在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時(shí)完成，同時(shí)還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項(xiàng)目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，之后再根據(jù)分部分項(xiàng)的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項(xiàng)施工進(jìn)度能夠更加具體，對(duì)于小的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求，同時(shí)還能強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程的施工管理控制，進(jìn)而滿足施工的需求。
總而言之，對(duì)于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動(dòng)等相關(guān)方面的知識(shí)。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計(jì)劃先行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及時(shí)跟上，常常總結(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，從而利用理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)的影響，最終滿足項(xiàng)目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
控制論9
物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，它的出現(xiàn)將給連鎖企業(yè)的物流成本管理帶來(lái)了一些新的發(fā)展機(jī)會(huì)。面臨機(jī)會(huì)，中小連鎖企業(yè)應(yīng)針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)對(duì)物流成本的影響進(jìn)行分析，從而找出物流成本優(yōu)化的途徑。
一、中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在的問(wèn)題
近幾年，我國(guó)中小型連鎖企業(yè)發(fā)展迅速，而隨著其快速的發(fā)展，就暴露了其自身的許多問(wèn)題，而作為影響其利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要因素之一的物流成本管理也存在著很多的問(wèn)題。
1.缺乏整體物流成本管理意識(shí)
大多數(shù)中小連鎖企業(yè)，只是簡(jiǎn)單的將物流成本管理等同于物流成本核算，沒(méi)有從戰(zhàn)略性和全局性的高度認(rèn)識(shí)到物流成本管理的重要性，缺乏全員參與的意識(shí)。整體物流成本管理的概念沒(méi)有得到重視，使其物流成本無(wú)法得到優(yōu)化。
2.物流成本核算能力差
物流成本要涉及到許多的物流活動(dòng)和物流環(huán)節(jié)，而我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度中有沒(méi)有物流成本這一會(huì)計(jì)科目。因此不同的企業(yè)在物流成本核算方面沒(méi)有可比性。大多數(shù)中小型連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度本身就不健全，面對(duì)復(fù)雜的物流成本核算沒(méi)有可以參照的標(biāo)準(zhǔn)，從而缺乏對(duì)物流成本核算的全面認(rèn)識(shí)。
3.物流成本過(guò)高
物流成本包括物流管理、物流運(yùn)輸及庫(kù)存等方面的成本。目前我國(guó)物流企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既給物流行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了物流運(yùn)輸方面的壓力，使得連鎖企業(yè)物流成本偏高。
二、物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流成本管理
1.物聯(lián)網(wǎng)的含義
物聯(lián)網(wǎng)顧名思義就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。它是指通過(guò)各種信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合形成的一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)，使得物品按照一定的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議完成需要監(jiān)控、連接、互動(dòng)的物體等各種需要的信息交流與實(shí)時(shí)采集。物聯(lián)網(wǎng)的目的是使物與物、物與人，物與網(wǎng)絡(luò)的連接得以實(shí)現(xiàn)，方便各種信息識(shí)別、管理與控制。
2.物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流成本管理的影響
(1)有效的降低庫(kù)存成本。目前，我國(guó)連鎖企業(yè)的物流綜合成本一直居高不下，而這其中庫(kù)存成本占絕大比重。庫(kù)存成本的下降，可以有效的降低物流環(huán)節(jié)的綜合成本。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將放散的，不同主體間的倉(cāng)庫(kù)有效的進(jìn)行整合，使其可以進(jìn)行庫(kù)存信息的交換與調(diào)配，從而形成統(tǒng)一管理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)存取和盤(pán)點(diǎn)，能夠保證正確的發(fā)貨退貨及時(shí)的補(bǔ)貨。它可以大大提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，節(jié)省庫(kù)存空間，降低庫(kù)存成本。
(2)提高物流整體的效率，降低物流總成本。物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息整合功能，可以大范圍實(shí)現(xiàn)各類信息資源的整合，是資源可以在不同空間得到優(yōu)化配置。這極大程度地提高了物流環(huán)節(jié)的整體效率。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的集合，可以有效控制庫(kù)存的數(shù)量，減少供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)之間的資金占用。而物聯(lián)網(wǎng)的自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，能夠完成貨物的自動(dòng)驗(yàn)貨與檢驗(yàn)。物聯(lián)網(wǎng)還可以實(shí)時(shí)獲取運(yùn)輸過(guò)程中的信息，優(yōu)化運(yùn)輸工具的數(shù)量及運(yùn)輸路線。物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)對(duì)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，達(dá)到降低總成本的目的。
(3)物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)使用設(shè)備成本偏高。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)配合這相關(guān)的系統(tǒng)集成設(shè)備，通訊設(shè)備，數(shù)據(jù)處理平臺(tái)等相關(guān)設(shè)備的'建設(shè)，這些設(shè)備的成本相對(duì)較高。尤其對(duì)于中小連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的開(kāi)支。
三、物聯(lián)網(wǎng)背景下中小連鎖企業(yè)降低物流成本措施
1.運(yùn)輸配送成本優(yōu)化
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過(guò)智能終端對(duì)進(jìn)行配送的運(yùn)輸工具進(jìn)行數(shù)量、位置等多方面的監(jiān)控，從而對(duì)運(yùn)輸工具的配送速度及效率進(jìn)行優(yōu)化。它可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)算對(duì)每次的配送貨物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這些信息可以直達(dá)配送中心，配送中心可以根據(jù)實(shí)時(shí)的庫(kù)存狀態(tài)，完成訂單的生成，從而完成運(yùn)輸工具以及運(yùn)輸路徑的優(yōu)化選擇。同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸工具的在途監(jiān)控，通過(guò)其運(yùn)通途中傳遞的實(shí)時(shí)信息，獲取運(yùn)輸工具的實(shí)時(shí)地理信息及其所處的環(huán)境，做出最優(yōu)運(yùn)輸方案。
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制優(yōu)化
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過(guò)對(duì)入庫(kù)、揀貨、盤(pán)點(diǎn)及出庫(kù)四個(gè)方面的控制完成對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理以及庫(kù)存控制的優(yōu)化。通過(guò)RFID 閱讀器的設(shè)置，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，將入庫(kù)貨物信息全部納入，生成電子入庫(kù)清單。通過(guò)條形碼掃描儀與無(wú)線射頻技術(shù)，對(duì)需要進(jìn)行揀選和盤(pán)點(diǎn)的貨物進(jìn)行掃描，并將所獲取的貨物信息上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而完成揀貨與盤(pán)點(diǎn)的工作。而通過(guò)入庫(kù)時(shí)的RFID閱讀器的設(shè)置，可以直接從數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)取貨物清單，可以自動(dòng)完成出庫(kù)清點(diǎn)的對(duì)比，從而完成出庫(kù)作業(yè)。
3.服務(wù)管理與決策管理優(yōu)化
連鎖企業(yè)可以將數(shù)據(jù)庫(kù)中庫(kù)存的動(dòng)態(tài)信息及貨物的基礎(chǔ)信息與客戶分享，從而使客戶可以掌握貨物的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，滿足客戶對(duì)相關(guān)信息的需求。而連鎖企業(yè)的決策者也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的實(shí)時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)信息及運(yùn)輸信息，盡快的掌握本企業(yè)的物流活動(dòng)，從而能夠迅速進(jìn)行決策。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)施管理，能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在物流過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便企業(yè)可以及時(shí)修正問(wèn)題，從而可以樹(shù)立企業(yè)高質(zhì)量服務(wù)水平的形象。
中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在著很多的問(wèn)題，但主要是由于無(wú)法有效控制物流成本，造成其物流成本偏高的現(xiàn)狀。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠從多方面，多環(huán)節(jié)減低中小連鎖企業(yè)的物流成本。但在應(yīng)用的過(guò)程中還要注意物聯(lián)網(wǎng)的成本過(guò)高，中小連鎖企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身狀況適當(dāng)?shù)倪x擇有效的設(shè)備，以真正達(dá)到降低物流成本的目的。
控制論10
一、在教學(xué)過(guò)程處理上，要注意快慢適宜、詳略得當(dāng)。
設(shè)計(jì)教學(xué)節(jié)奏時(shí)，宜突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。這就要求教師安排內(nèi)容要錯(cuò)落有致，分配時(shí)間要大體適當(dāng)。如《孔乙己》一文的教學(xué)，人物形象分析為一重點(diǎn)，一般都安排一課時(shí)，試以這一課時(shí)的兩種教學(xué)安排為例來(lái)稍作說(shuō)明。
安排甲：1.明確教學(xué)目標(biāo)3′；2.逐段討論分析人物性格35′；3.小結(jié)人物性格5′；4.歸納主題思想2′。
安排乙：1.明確教學(xué)目標(biāo)3′；2.學(xué)生自讀并自選片斷對(duì)人物性格進(jìn)行分析10′；3.指名分析，教師點(diǎn)評(píng)10′；4.重點(diǎn)片斷討論10′；5.歸納人物形象，小結(jié)塑造人物的基本方法10′；6.歸納主題2′。
很顯然“安排乙”較為合理�！鞍才偶住敝�，整堂課以單調(diào)的逐段分析的形式重復(fù)，教學(xué)過(guò)程平直呆板，教材處理也是面面俱到，平均用力。“安排乙”有主有次，有詳有略，有鋪墊有高潮，有點(diǎn)有面，多種教學(xué)形式結(jié)合，形成了良好的教學(xué)節(jié)奏。
二、在教學(xué)態(tài)勢(shì)的處理上，要符合學(xué)生的思維節(jié)奏，做到起伏有致。
從某種意義上說(shuō)，課堂教學(xué)活動(dòng)本質(zhì)上是學(xué)生思維的活動(dòng)，學(xué)生思維活動(dòng)的質(zhì)量如何，是衡量課堂教學(xué)效率的一個(gè)重要方面。調(diào)查表明：一節(jié)課當(dāng)中，學(xué)生的認(rèn)知積極性呈現(xiàn)一個(gè)波形，最初的3～5分鐘注意力不穩(wěn)定，其后的30分鐘是一般學(xué)生進(jìn)入注意力最積極的時(shí)期，下課前7～10分鐘注意力又開(kāi)始逐漸趨于衰退，這為我們?cè)O(shè)置教學(xué)起伏劃定了大致區(qū)域。在一堂課的開(kāi)頭，設(shè)計(jì)的問(wèn)題要難度適當(dāng)，于不知不覺(jué)中激發(fā)起學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情；而那些要求較高、強(qiáng)度較大的思維訓(xùn)練，要放在學(xué)生思維活動(dòng)最積極的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；至于下課前幾分鐘，不妨安排一些聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的小活動(dòng)，以達(dá)到在愉快的氛圍中固所學(xué)知識(shí)的目的。
耶克斯——多德森定律告訴我們，學(xué)生如果較長(zhǎng)時(shí)期處于較強(qiáng)烈的激動(dòng)水平，對(duì)他們學(xué)習(xí)較困難的內(nèi)容就會(huì)有干擾。因此在教學(xué)黃金時(shí)間內(nèi)，高潮之前要有幾個(gè)小浪頭作鋪墊。如特級(jí)教師錢(qián)夢(mèng)龍先生執(zhí)教的《捕蛇者說(shuō)》，“高潮”與揭示課文的立意是一致的，即論述“賦斂之毒有甚是蛇”。為了達(dá)到“高潮”，前面又設(shè)計(jì)了幾個(gè)“浪頭”，作為“蓄勢(shì)”：第一個(gè)“浪頭”是揭示蛇之“異”，“黑質(zhì)而白章”是色異，“觸草木，盡死；以嚙人，無(wú)御之者”是毒異，“可以已大風(fēng)、攣、瘺、癘，去死肌，殺三蟲(chóng)”是用途之異；第二個(gè)“浪頭”是捕蛇之利與害，利在可以“當(dāng)其租入”，害在被蛇咬死者多；第三個(gè)“浪頭”是賦斂比蛇還毒。
三、在教學(xué)語(yǔ)言運(yùn)用上，要注意抑揚(yáng)頓挫的節(jié)奏變化。
就課堂教學(xué)語(yǔ)言的一般規(guī)律而言，講定義、概念速度要?jiǎng)蛞�，描述情景敘述事情要快要生�?dòng)，議論分析要激揚(yáng)有力，抒情要真切感人，過(guò)渡要平實(shí)簡(jiǎn)潔，總結(jié)要清晰明朗，起始要沉穩(wěn)有力。具體到一堂課中，課堂教學(xué)語(yǔ)言必須滿足教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)過(guò)程、學(xué)生的思維和師生情感交流的需要。如教學(xué)《最后一次演講》，則要根據(jù)聞一多先生的情感變化，或高昂或低沉，或充滿激情或回腸蕩氣。惟其如此，課堂教學(xué)語(yǔ)言才能充分展示教學(xué)內(nèi)容的內(nèi)涵，才能充分展示它的教育力量，形成鮮明的語(yǔ)言節(jié)奏。
四、在教學(xué)的'情感把握上，要自然流露同頻共振。
課堂教學(xué)中的感情節(jié)奏不單單表現(xiàn)為感情強(qiáng)弱的變化，更表現(xiàn)為各種不同感情的轉(zhuǎn)換和變化，如激昂、平靜、愉快、悲哀、得意、緊張、悠閑、憤恨、同情等，這種種感情的變化形成課堂教學(xué)的感情節(jié)奏，使語(yǔ)文課堂教學(xué)的美育效果得到充分實(shí)現(xiàn)。在情感節(jié)奏把握上要注意兩點(diǎn)：第一，就總體而言，無(wú)論教什么課，課堂的感情節(jié)奏應(yīng)和文章的感情相吻合，當(dāng)喜則喜，當(dāng)怒則怒，不如此，則難以“披文入情”，難以很好地完成教學(xué)任務(wù)。第二，師生感情節(jié)奏應(yīng)完全一致，只有如此教與學(xué)才能達(dá)到同頻共振，才會(huì)有理想的教學(xué)效果。
五、在教學(xué)方式的運(yùn)用上，注重動(dòng)靜相生。
教師課堂教學(xué)方式的間隔變換，有助于學(xué)生消除疲勞，保持注意力，從而提高教學(xué)效率。教師組織教學(xué)時(shí)，要巧于安排教學(xué)方式，使之有動(dòng)有靜，動(dòng)靜結(jié)合，如把教師講學(xué)生聽(tīng)、教師演示學(xué)生觀察、教師提問(wèn)學(xué)生回答、學(xué)生動(dòng)手教師指導(dǎo)、學(xué)生自學(xué)教師輔導(dǎo)等教學(xué)雙邊活動(dòng)，按照科學(xué)順序有機(jī)組合起來(lái)，使教學(xué)活動(dòng)在動(dòng)靜交替中有節(jié)奏地進(jìn)行。如教學(xué)《錢(qián)塘湖春行》，教師先點(diǎn)撥各詩(shī)句的關(guān)鍵詞含義，然后鼓勵(lì)學(xué)生在音樂(lè)的伴奏中發(fā)揮想像，之后因勢(shì)利導(dǎo)展開(kāi)“說(shuō)美”“唱美”，男女生分組比賽，看誰(shuí)能把西湖的美說(shuō)得透徹，看誰(shuí)能為此詩(shī)譜曲�！跋朊馈睘殪o，學(xué)生沉浸在美的氛圍中：“說(shuō)美”“唱美”為動(dòng)，學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì)全詩(shī)，且此詩(shī)套用《同一首歌》的曲調(diào)后朗朗上口，背誦如流。
總之，語(yǔ)文課堂教學(xué)的節(jié)奏原則，要求課堂教學(xué)的運(yùn)動(dòng)形式必須符合語(yǔ)文學(xué)科的教學(xué)規(guī)律、學(xué)生學(xué)習(xí)的認(rèn)知規(guī)律和審美教育的規(guī)律。此外，一堂課的節(jié)奏把握要綜合考慮，使構(gòu)成各要素搭配合理、穿插得體、銜接有序、融洽統(tǒng)一，以構(gòu)成整體節(jié)奏的和諧。
控制論11
一、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案管理混亂
對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的制訂提供有效的依據(jù),只有進(jìn)行科學(xué)高效的會(huì)計(jì)檔案管理，才能保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)情況的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種運(yùn)行中的偏差。但是有調(diào)查顯示，很多企業(yè)在推行會(huì)計(jì)電算化初期時(shí)缺乏系統(tǒng)的控制管理體系，并且企業(yè)認(rèn)為采用電算化的形式有丟失會(huì)計(jì)資料的風(fēng)險(xiǎn)。手工與計(jì)算機(jī)并行的會(huì)計(jì)電算化降低了會(huì)計(jì)核算的效率，給檔案管理帶來(lái)了更多困難，也極易造成內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案管理混亂的情況出現(xiàn)。
2.會(huì)計(jì)核算的各模塊之間缺乏聯(lián)系
在進(jìn)行最終的會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要對(duì)總賬'、固定資產(chǎn)、工資等各個(gè)財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行核算工作，通過(guò)各個(gè)模塊之間的聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自主査詢和轉(zhuǎn)賬等，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但由于軟件的功能缺陷，導(dǎo)致核算工作的各個(gè)模塊之間的聯(lián)系出現(xiàn)問(wèn)題，數(shù)據(jù)不能順利進(jìn)行傳遞，從而阻礙會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。除此之外，由于會(huì)計(jì)電算化軟件的這種缺點(diǎn)’還會(huì)導(dǎo)致子系統(tǒng)直接建立在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上的現(xiàn)象出現(xiàn)，加大工作人員的工作量，造成工作負(fù)擔(dān)。在此過(guò)程中，一旦由于人為原因而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)運(yùn)行出錯(cuò)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大損失。
3.會(huì)計(jì)電算化軟件的部分功能不符合內(nèi)部控制要求
在電算化系統(tǒng)的建立過(guò)程中會(huì)計(jì)電算化軟件可能會(huì)有一些贅余的功能，雖然一般不會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成影響，但是一旦操作出現(xiàn)問(wèn)題或者程序受到篡改就會(huì)造成系統(tǒng)的失效，丟失系統(tǒng)數(shù)據(jù)，給工作人員造成誤導(dǎo)，并且還會(huì)給不法分子帶來(lái)可乘之機(jī)’造成企業(yè)損失。且由于企業(yè)對(duì)自己經(jīng)濟(jì)效益的重視，為防止盜版在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中往往忽視用戶數(shù)據(jù)的安全性，或者加密設(shè)置不夠完善,而導(dǎo)致在內(nèi)部控制的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。
4.會(huì)計(jì)電算化人員的綜合素質(zhì)不高
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)更新的速度也在不斷加快，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不斷更新，給相關(guān)工作人員帶來(lái)較高的技術(shù)要求�，F(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作人員必須不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)電算化系統(tǒng)的良好應(yīng)用，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電算化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而,在很多企業(yè)中，由于各種原因，并不能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)’造成企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制工作難以貫徹實(shí)施，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙。同時(shí)由于一些工作人員的職業(yè)道德水平不高，還會(huì)造成違法行為的出現(xiàn)，這更加需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制。
二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的相關(guān)對(duì)策
1.建立完善的會(huì)計(jì)電算化操作制度
通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析可以知道，在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)行的過(guò)程中，必須注重操作的規(guī)范性，因此必須建立相應(yīng)的制度。操作制度建立的前提是會(huì)計(jì)電算化工作人員必須對(duì)相關(guān)操作內(nèi)容有著全面的學(xué)習(xí)、認(rèn)知和了解，并嚴(yán)格按照操作內(nèi)容進(jìn)行操作，在嚴(yán)格系統(tǒng)軟件密碼管理的同時(shí)，保證密碼的安全性，定期更換密碼。除此之外，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作的過(guò)程中，禁止違規(guī)操作和越權(quán)操作的出現(xiàn)’加強(qiáng)計(jì)算機(jī)使用的管理,禁止操作人員在開(kāi)機(jī)狀態(tài)下離開(kāi)操作崗位，造成損失。另外，在對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維修操作時(shí)，要保證對(duì)維修人員進(jìn)的工作進(jìn)行監(jiān)督,切不可大意而造成損失。同時(shí)還要保證維修人員的證件齊全，維修工作必須要通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批。建立相關(guān)的操作記錄制度，對(duì)操作人員、操作時(shí)間、計(jì)算機(jī)故障和維修進(jìn)行記錄，明確細(xì)節(jié)’保證系統(tǒng)安全。
2.完善計(jì)算機(jī)管理制度
在會(huì)計(jì)電算化工作進(jìn)行時(shí)，必須保證計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行，因此計(jì)算機(jī)的管理也是內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)。首先，要對(duì)計(jì)算機(jī)等設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，保證機(jī)房的干凈整潔，排除安全隱患。其次，要對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)做好備份工作，防止由于計(jì)算機(jī)的故障或者操作失誤而造成數(shù)據(jù)丟失，同時(shí)有效防止非法刪除或修改計(jì)算機(jī)內(nèi)容的操作而造成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的失真。在對(duì)磁盤(pán)等介質(zhì)所存放的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)更要注意備份工作的實(shí)行，并且應(yīng)當(dāng)將備份好的.數(shù)據(jù)載體放在安全的地方，避免失竊造成的數(shù)據(jù)丟失。再次，要注意計(jì)算機(jī)在維修和進(jìn)行軟件更新時(shí)一定要通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批’并且做好相關(guān)記錄，以保證系統(tǒng)安全。最后，為保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的正常工作，要進(jìn)行相應(yīng)的故障排除工作,采取相應(yīng)的管理措施，保證數(shù)據(jù)的完整性。
3.完善檔案保存制度
在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中，檔案的妥善保存至關(guān)重要，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于所有的會(huì)計(jì)電算化的檔案要進(jìn)行分類，按照檔案的重要性確定保密的級(jí)別，不同的人事級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的査閱權(quán)限。在需要借閱會(huì)計(jì)檔案的時(shí)候，要嚴(yán)格審查借閱人的身份，確保借閱人具有相應(yīng)的資格獲取檔案。
4.慎重選擇會(huì)計(jì)電算化軟件
在計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不斷發(fā)展的今天,會(huì)計(jì)電算化不斷推行，會(huì)計(jì)電算化軟件的好壞直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的好壞。因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件的選擇時(shí),必須慎重。由于會(huì)計(jì)電算化軟件直接關(guān)系到會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的內(nèi)部控制工作，因此，在選擇會(huì)計(jì)電算化軟件的時(shí)候要從實(shí)用性、安全性、便捷性、可靠性等方面出發(fā)，對(duì)各種軟件進(jìn)行全面了解’通過(guò)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化軟件。
5.提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作人員的整體素質(zhì)
(1)做好考核機(jī)制
通過(guò)考核機(jī)制的建立和執(zhí)行,嚴(yán)格把關(guān)筆試和面試，保證弓I進(jìn)人才的技術(shù)水平，為日后的會(huì)計(jì)電算化工作的良好進(jìn)行打下基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作人員還要進(jìn)行定期的考核，考核工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)電算化相關(guān)技術(shù)知識(shí)的掌握和了解的程度，確保工作人員知法守法。
(2)進(jìn)行定期培訓(xùn)
企業(yè)在對(duì)自己的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證對(duì)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以通過(guò)與大型企業(yè)的交流和合作，進(jìn)行人才的洽談工作,提高工作人員的技術(shù)水平。同時(shí),還要對(duì)企業(yè)的員工的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)對(duì)法律法規(guī)的宣傳，確保電算化工作的合法、合理、準(zhǔn)確實(shí)施，避免違法違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高工作人員的整體素質(zhì)。
6.數(shù)據(jù)安全控制
對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行加防處理,防止操作失誤對(duì)數(shù)據(jù)造成破壞，并防止人為破壞數(shù)據(jù)；防止病毒人侵,防止無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)人;設(shè)置進(jìn)入口令,子系統(tǒng)中也要設(shè)置相應(yīng)的口令，防止非法訪問(wèn)和非法操作；采用日志的形式，對(duì)人員實(shí)行的系統(tǒng)操作進(jìn)行記錄和管理，日志中記錄的項(xiàng)目包括查詢數(shù)據(jù)的時(shí)間和查詢的方式等。這樣做的目的是當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，便于解決;對(duì)軟件的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)形式、文檔資料、源程序清單和程序說(shuō)明書(shū)進(jìn)行加密管理。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推行，企業(yè)必須提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)保證企業(yè)的良好發(fā)展。因此，必須加大對(duì)電算化水平的內(nèi)部控制力度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的不斷推行和發(fā)展。通過(guò)相關(guān)制度的建立，提高工作人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
控制論12
摘要：目前大多數(shù)企業(yè)都具有經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離的顯著特點(diǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)存在雙元控制主體，即企業(yè)所有者與企業(yè)受委托經(jīng)營(yíng)者，從而引發(fā)現(xiàn)代企業(yè)面臨會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，影響企業(yè)健康發(fā)展。本文主要從會(huì)計(jì)信息失真的成因入手，對(duì)雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的有效途徑進(jìn)行了探索，旨在構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；雙元控制主體；會(huì)計(jì)控制
計(jì)控制指的是通過(guò)會(huì)計(jì)工作、利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)節(jié)、指揮、約束、促進(jìn)等內(nèi)容，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的意志體現(xiàn)形式。比如控制會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及工作質(zhì)量。然而現(xiàn)代企業(yè)多據(jù)有雙元控制主體，導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制通常需要在控制目標(biāo)、控制禮儀和控制地位不對(duì)等的條件下開(kāi)展日常工作。這是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)所有者而言，其最關(guān)心的投資收益性與安全性，實(shí)現(xiàn)資本增值和保值目標(biāo)為此會(huì)計(jì)信息必須達(dá)到及時(shí)性、相關(guān)性和真實(shí)性等特征要求，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)受委托經(jīng)營(yíng)者而言，會(huì)計(jì)控制主要發(fā)揮著督促經(jīng)營(yíng)者履行受委托責(zé)任、力保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵作用。因此會(huì)計(jì)工作通常面臨著“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)計(jì)”和“企業(yè)所有者會(huì)計(jì)”的雙元主體控制局面，從而引發(fā)雙元控制主體矛盾現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。因此必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制。
一、以協(xié)調(diào)為會(huì)計(jì)控制優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)
針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者與所有者之間所存在的受托與委托關(guān)系，并由此引發(fā)的會(huì)計(jì)控制弱化與會(huì)計(jì)失真問(wèn)題，必須采取有效的措施進(jìn)行解決�？紤]到現(xiàn)代企業(yè)雙元控制主體現(xiàn)狀，為此必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，約束二者的行為，從而改善會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象，這就需要會(huì)計(jì)控制以“協(xié)調(diào)”為目標(biāo)開(kāi)展日常工作。企業(yè)會(huì)計(jì)控制的工作目的主要包括兩方面內(nèi)容，一方面是為了保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保其符合會(huì)計(jì)信息和工人會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的質(zhì)量特征要求；另一方面是為了通過(guò)會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)工作影響和管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與獲利情況。然而由于現(xiàn)代企業(yè)具有雙元控制主體特點(diǎn)，致使二者存在信息不對(duì)稱與利益不一致等問(wèn)題，這是因?yàn)槠髽I(yè)所有者本質(zhì)上希望通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到資產(chǎn)增值目的`，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，然而其卻無(wú)法直接經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，僅能經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接控制；而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在直接管控企業(yè)的過(guò)程中會(huì)以生成和報(bào)告會(huì)計(jì)信息的方式，借此擺脫受委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，獲取預(yù)期報(bào)酬，由此決定了雙元控制主體模式下企業(yè)會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)在于協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的矛盾和利益，準(zhǔn)確找到二者和諧共處的平衡點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的工作目的。
二、落實(shí)約束與激勵(lì)會(huì)計(jì)控制舉措
為了達(dá)到雙元控制主體企業(yè)會(huì)計(jì)“協(xié)調(diào)”控制目標(biāo)，在工作過(guò)程中必須落實(shí)約束與激勵(lì)方法。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在隱藏信息和行動(dòng)道德風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，而企業(yè)委托人為了降低此類風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)確立激勵(lì)合同的方式，誘使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從自身實(shí)際利益角度出發(fā)，選擇對(duì)企業(yè)所有者最有利的經(jīng)營(yíng)方式。因此，如何達(dá)到此種會(huì)計(jì)控制效果就成為了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制研究領(lǐng)域尤為關(guān)注的課題。與此同時(shí)，為了解決“企業(yè)代理人追求自我期望效用最大化”問(wèn)題，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)與其報(bào)酬相掛鉤就成為了行之有效的方法。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論和博弈論研究顯示，盡管大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生危害，但這并非意味著企業(yè)所有者必須采用禁止企業(yè)代理人機(jī)會(huì)主義行為的方式去解決這一問(wèn)題。在多數(shù)情況下，企業(yè)無(wú)法完全管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的日常經(jīng)營(yíng)行為，這是因?yàn)槠髽I(yè)代理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有明顯的信息優(yōu)勢(shì)，其能夠根據(jù)日常處理事務(wù)中的相關(guān)信息，明確企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)化發(fā)展情況，因此企業(yè)可能壓制某一個(gè)機(jī)會(huì)主義行為，卻無(wú)法有效解決全部機(jī)會(huì)主義行為產(chǎn)生的問(wèn)題，即經(jīng)營(yíng)者機(jī)會(huì)主義行為從實(shí)際角度出發(fā)具有客觀合理性。為了有效控制經(jīng)營(yíng)者此類行為，采用約束與激勵(lì)的方式就成為了必然選擇。此種模式主要通過(guò)使經(jīng)營(yíng)者獲取與其為企業(yè)付出所相當(dāng)?shù)牧钊藵M意的報(bào)酬，然而人的欲望是無(wú)限，因此報(bào)酬滿意度也會(huì)不斷升級(jí)，為了達(dá)到會(huì)計(jì)控制目的，必須設(shè)置相應(yīng)的越軌行為約束措施，使經(jīng)營(yíng)者能夠理智權(quán)衡自我得失，從而引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者放棄自身非分之想，獲取穩(wěn)定。滿意的報(bào)酬。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論可知，產(chǎn)權(quán)≠所有權(quán)，二者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，其中所有權(quán)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)課題歸屬關(guān)系劃分，而產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)歸屬定義中與之相對(duì)應(yīng)的各種權(quán)利。為了確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理向著制約化，規(guī)范化方向發(fā)展，必須遵循公平、健全的控制理念，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)約束與激勵(lì)控制舉措。
三、構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系
為了實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、約束與激勵(lì)的雙元控制主體企業(yè)會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，必須構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系，確保各項(xiàng)措施在實(shí)施過(guò)程中具有制度化和程序化保障�，F(xiàn)代企業(yè)層次化會(huì)計(jì)控制工作的落實(shí)主要是通過(guò)明確企業(yè)各方權(quán)利與責(zé)任加以實(shí)現(xiàn)的，為了確保個(gè)人和每一個(gè)群體的行為均處于實(shí)施監(jiān)控管制下，以防出現(xiàn)會(huì)計(jì)控制盲點(diǎn)和真空地帶，必須創(chuàng)建層次化會(huì)計(jì)控制體系。第一，落實(shí)企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的控制機(jī)制，常用方法主要通過(guò)委派企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等方式，實(shí)現(xiàn)控制主體雙方相互制衡的效果，與此同時(shí)所有者運(yùn)用約束與激勵(lì)對(duì)策可實(shí)現(xiàn)企業(yè)代理人經(jīng)營(yíng)行為的控制效果，確保二者目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)獲利最大化效果。第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)形式會(huì)計(jì)控制權(quán)力，在日常工作中指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)全部的會(huì)計(jì)控制過(guò)程，通過(guò)控制會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)部門(mén)，掌握企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行情況，嚴(yán)格審批企業(yè)重大資產(chǎn)變動(dòng)和交易事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)控制工作中存在的問(wèn)題，并予以有效解決。第三，落實(shí)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)部門(mén)具體控制責(zé)任，不斷健全會(huì)計(jì)控制制度。為了完善原有的會(huì)計(jì)控制模式，華能集團(tuán)構(gòu)建了多層次控制體系，通過(guò)設(shè)立分級(jí)制度、明確業(yè)績(jī)考評(píng)范圍和內(nèi)容、確立考評(píng)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法與建立激勵(lì)制度的方式，獎(jiǎng)金總額與企業(yè)管理者薪酬相掛鉤，同時(shí)囊括了企業(yè)高層管理、中級(jí)管理和監(jiān)督管理人員等績(jī)效評(píng)估內(nèi)容，從而有效提高了子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)客觀度，積極發(fā)揮了員工激勵(lì)作用，有助于推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步、向前發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相互分離的典型熱癥，而擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的代理人和擁有企業(yè)所有權(quán)的股東均為企業(yè)控制主體，從而極易引發(fā)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了有效緩解雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)矛盾，必須采取有效的會(huì)計(jì)控制措施，堅(jiān)持以協(xié)調(diào)為會(huì)計(jì)控制工作基本目標(biāo)，落實(shí)約束與激勵(lì)舉措，構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系，從而促使雙方達(dá)成共同的效益目標(biāo)，建立雙元控制主體構(gòu)建良好互信關(guān)系，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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控制論13
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重的問(wèn)題。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對(duì)策和措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制
1財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討
(1)財(cái)務(wù)管理。
追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來(lái)代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過(guò)程，其成本投入可用“減”來(lái)代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來(lái)代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理則主要是針對(duì)兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來(lái)，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當(dāng)代，盈利是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的主要標(biāo)志，且是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴(kuò)大市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利目的。但無(wú)論采取哪些手段，加強(qiáng)成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強(qiáng)成本控制對(duì)企業(yè)而言具有重要意義。換一個(gè)角度探析，成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的核心，而開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一即是加強(qiáng)成本控制。
2如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制管理
2.1如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)的調(diào)整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)有一個(gè)良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習(xí)，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。定期開(kāi)展活動(dòng)交流，增進(jìn)員工之間的感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，有必要時(shí)，對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代。電算化會(huì)計(jì)模式已經(jīng)越來(lái)越普遍，定期組織電算化會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的信息溝通無(wú)障礙，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系，并最終提高財(cái)務(wù)管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的'守舊思想，以現(xiàn)代化的知識(shí)理念來(lái)武裝頭腦，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要有重新的認(rèn)識(shí)，全方位的理解，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。更新觀念，跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對(duì)于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和財(cái)會(huì)技能以外，同樣還要具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)。只有提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，所以提升財(cái)務(wù)管理水平，必須提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
2.2如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大。有競(jìng)爭(zhēng)就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，生產(chǎn)出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并同時(shí)做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。以下從幾個(gè)方面提出了如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。第一，加強(qiáng)人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，所以企業(yè)中對(duì)于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應(yīng)作為重要考慮內(nèi)容。部門(mén)中要配置專業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門(mén)，要配置技術(shù)型的專業(yè)人才，管理部門(mén)，要能夠熟知部門(mén)管理職能，對(duì)行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗(yàn)等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應(yīng)將其作為核心的內(nèi)容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會(huì)環(huán)境、國(guó)家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項(xiàng)制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構(gòu)建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，首先要能夠使員工認(rèn)識(shí)到軟環(huán)境的內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容有：專業(yè)的知識(shí)和技能、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構(gòu)建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識(shí)，使成本控制工作順利有效的實(shí)施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強(qiáng)成本意識(shí)，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無(wú)論是部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強(qiáng)工作人員以及各部門(mén)人員的成本管理意識(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對(duì)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產(chǎn)品初期的設(shè)計(jì)、工藝方法、設(shè)備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。與此同時(shí)，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，制定成本控制的指標(biāo)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于周期內(nèi)能夠完成成本控制指標(biāo)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時(shí)也是督促其參與到成本控制工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強(qiáng)企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對(duì)于成本管理的內(nèi)容有多個(gè)方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)用等，這些費(fèi)用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對(duì)于這一部分的成本費(fèi)用控制不夠重視，其中差旅費(fèi)是重要的成本控制內(nèi)容，可以制定成本的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，不予以報(bào)銷，另外對(duì)招待費(fèi)的成本控制也應(yīng)該作為重點(diǎn)內(nèi)容，公款吃喝現(xiàn)象一定要嚴(yán)禁制止。對(duì)于一些成本可控性不大的，如：設(shè)備損耗、保險(xiǎn)等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計(jì)劃，科學(xué)合理的安排，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全即可。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才能使企業(yè)得以長(zhǎng)期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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控制論14
一、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)控制存在的若干問(wèn)題
（一）授權(quán)度沒(méi)有合理的控制
財(cái)務(wù)的管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，要確保整個(gè)工作進(jìn)行正常，合理的控制授權(quán)是必須的。相對(duì)法人代表來(lái)說(shuō)，在確保其經(jīng)濟(jì)行為的廉潔性以及效益性的同時(shí)，也要其確保經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的權(quán)威性與獨(dú)立性，其中關(guān)鍵一點(diǎn)是權(quán)力的量度界定。由于不當(dāng)?shù)氖跈?quán)和控制的力度不夠，盲目的投資都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的巨大損失狀況。在一個(gè)內(nèi)控制度權(quán)力控制不力面前，直接制約內(nèi)控制度效能的發(fā)揮一方面是由于授權(quán)的無(wú)“度”以及相形見(jiàn)絀的政策法律約束力，導(dǎo)致權(quán)力欲望的膨脹和約束力不夠產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象；而另一點(diǎn)，授權(quán)對(duì)于內(nèi)控制度執(zhí)行人員也有“度”的學(xué)問(wèn)，根據(jù)不同的控制點(diǎn)要有不同的授權(quán)，這樣才可以使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制正常進(jìn)行，新的舞弊現(xiàn)象不容易產(chǎn)生。無(wú)論是哪個(gè)工作環(huán)節(jié)，在針對(duì)其授權(quán)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，在確保管理制度有效貫徹，經(jīng)營(yíng)決策高效運(yùn)行時(shí)，也能確保落實(shí)權(quán)力制衡。
�。ǘ](méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和制度的作用
由于我國(guó)組織結(jié)構(gòu)的存在缺陷，原來(lái)建立的組織結(jié)構(gòu)的作沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮，在經(jīng)營(yíng)者和所有者之間的委托代理關(guān)系一般都設(shè)立了相應(yīng)的制衡制度。在其中主要表現(xiàn)在三個(gè)大方面：1、在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，經(jīng)營(yíng)決策者的專業(yè)性水平比較低，透明度也相應(yīng)的較低，專業(yè)分析過(guò)程在經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有得到落實(shí)，經(jīng)營(yíng)決策起來(lái)欠缺科學(xué)性。2、沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的作用。由于監(jiān)督者缺少應(yīng)有的獨(dú)立性和缺乏有效的監(jiān)督手段及監(jiān)督技能，財(cái)會(huì)制度已經(jīng)成為一個(gè)擺設(shè)，使得制度對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有實(shí)施其監(jiān)督的職能。3、財(cái)務(wù)部門(mén)的`獨(dú)立性不夠。在治理中財(cái)務(wù)部門(mén)起著樞紐的重要作用，首先賬務(wù)部門(mén)代表所有者的利益，是代理人的所有者；其次，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)以及監(jiān)督，是經(jīng)理層的委托者。在實(shí)際操作中，獨(dú)立的立場(chǎng)上財(cái)務(wù)部門(mén)不能代表所有人的利益，由于財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的素質(zhì)、精力以及專業(yè)水平等各方面受到限制，使得財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用。
�。ㄈ](méi)有體現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的核心地位
會(huì)計(jì)控制在與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的等方面有著很大的關(guān)系，會(huì)計(jì)控制不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的專屬工作，它是各個(gè)部門(mén)之間通力配合和相互協(xié)作的工作。然而在實(shí)際工作中，由于而現(xiàn)實(shí)中由于普遍存在的運(yùn)營(yíng)重經(jīng)營(yíng)、重發(fā)展、輕效益等思想和傳統(tǒng)思維的慣性作用的影響，會(huì)計(jì)控制把財(cái)務(wù)部門(mén)只當(dāng)作是自己部門(mén)的工作，把財(cái)務(wù)部門(mén)作為大出納，并沒(méi)有把協(xié)調(diào)功能與綜合管理進(jìn)行全面的預(yù)算，同時(shí)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等控制措施沒(méi)有有效的執(zhí)行。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制的方法
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定來(lái)制訂適合的會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能監(jiān)督，把會(huì)計(jì)工作人員崗位職責(zé)實(shí)行到位。
1、會(huì)計(jì)工作崗位的合理設(shè)置。根據(jù)各個(gè)會(huì)計(jì)工作有員的崗位制定職責(zé)權(quán)限，在工作崗位分工明確的基礎(chǔ)上，相互制約和監(jiān)督。
2、保管會(huì)計(jì)的資料。會(huì)計(jì)資料的保管要根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)資料檔案的保管規(guī)定進(jìn)行的，這樣可以保證會(huì)計(jì)資料不會(huì)被篡改、毀損，以達(dá)到其資料的安全。按時(shí)披露、定期編制和按規(guī)定保管的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料，準(zhǔn)確地記錄所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完整過(guò)程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制，更能有效地了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的，并對(duì)其進(jìn)行控制。
3、會(huì)計(jì)憑證的控制。要合理的制定會(huì)計(jì)憑證傳遞程序，明確會(huì)計(jì)憑證的取得、填制、審核人員的權(quán)限以及相應(yīng)的責(zé)任，預(yù)先對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，把會(huì)計(jì)憑證及時(shí)送交財(cái)務(wù)部門(mén)人賬，財(cái)務(wù)工作人員要認(rèn)真審查該會(huì)計(jì)憑證的合理性與合法性，控制、了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)不符合規(guī)定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
4、會(huì)計(jì)處理程序合理規(guī)范化。根據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理進(jìn)行辦理，經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟(jì)狀況有效地得到反映，了解各項(xiàng)資產(chǎn)的緣由，確保資產(chǎn)的完整和安全。
5、在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，重要的依據(jù)是會(huì)計(jì)賬簿，這同時(shí)也是對(duì)會(huì)計(jì)審查時(shí)的重要根據(jù)，在財(cái)務(wù)中采用復(fù)式記賬的方式，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能反映在兩個(gè)以上相對(duì)應(yīng)的賬戶上，達(dá)到提高會(huì)計(jì)信息的有效質(zhì)量。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的管理體制
工作人員的表現(xiàn)與業(yè)績(jī)與工作人員的質(zhì)量直接的影響，要提高工作人員的素質(zhì)，內(nèi)部控制的執(zhí)行，良好的人力資源管理體制是前提。管理者要引入高素質(zhì)的員工，除了依靠人才市場(chǎng)外，更要配置有競(jìng)爭(zhēng)的體制。由于管理者不同的素質(zhì)，也就產(chǎn)生了對(duì)發(fā)展的不相同影響。財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)不僅包括技能和知識(shí)，同時(shí)也包括道德觀、操守觀、價(jià)值觀和世界觀等各方面。財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)管理控制的效果以及效率，要盡快提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)。
（三）財(cái)務(wù)不兼容職務(wù)之間的分離控制
財(cái)務(wù)不兼容職務(wù)是指由一個(gè)人員或者部門(mén)擔(dān)任可能發(fā)生的舞弊、錯(cuò)誤，又可以掩蓋其舞弊行為、錯(cuò)誤的職務(wù)。財(cái)務(wù)不兼容職務(wù)之間的分離控制，是在根據(jù)不兼容職務(wù)相互分離的原則要求下，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)相關(guān)工作職位，從而構(gòu)成良好的制衡體制。不兼容職務(wù)分離在設(shè)計(jì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程時(shí)要求管理人員，要規(guī)定各職務(wù)崗位的職責(zé)權(quán)限，確定不兼容職務(wù)是哪些職務(wù)，互相監(jiān)督檢查各個(gè)部門(mén)或人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)舞弊與錯(cuò)誤，防止發(fā)生舞弊與錯(cuò)誤。但同時(shí)要注意在采用時(shí)，杜絕有可能因?yàn)閾?dān)任不兼容職務(wù)的職工之間的互相串通而導(dǎo)致失效。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的控制，合理的采用管理機(jī)制，及時(shí)處理內(nèi)部的控制問(wèn)題，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，增加其效益。
控制論15
1關(guān)于水利工程施工質(zhì)量控制的基本原則
在水利工程施工的工程上，要進(jìn)行嚴(yán)格并且先進(jìn)的質(zhì)量管理，一定要堅(jiān)持質(zhì)量是第一，因?yàn)橐獙?duì)人民、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)還有企業(yè)負(fù)責(zé)。要以預(yù)防為主，對(duì)施工過(guò)程必須嚴(yán)格監(jiān)管，要把問(wèn)題的發(fā)生扼殺在搖籃里。施工人員是質(zhì)量的保證，只有發(fā)揮了施工人人的創(chuàng)造性和積極性，才能保證工程質(zhì)量。
2中小型水利工程施工質(zhì)量控制的主要因素
2.1人員安排
對(duì)于工作人員要有一定的要求，工作人員必須要有一定的資質(zhì)，在工作中必須要持有工作證。在水利工程的施工過(guò)程中，要有組織管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)管理整個(gè)施工過(guò)程，管理者必須具備一定的文化素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。必須要由從事多年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做項(xiàng)目經(jīng)理，而且項(xiàng)目經(jīng)理必須持有相關(guān)工程的建造師職業(yè)資格證，不管什么專業(yè)都應(yīng)該要有自己相關(guān)專業(yè)的資格證書(shū)和專業(yè)知識(shí)還有熟練的操作技能。此外，也要加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的培訓(xùn)。
2.2施工材料的安排
在施工的工作上，合格的施工材料是非常重要的，它是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在施工中，必須對(duì)施工材料制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有檢測(cè)要求。對(duì)于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)要求國(guó)家都有明確的規(guī)定，該規(guī)定適用于全部的中小型水利工程，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買施工材料，在購(gòu)買材料時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)材料、構(gòu)配件，所有材料都應(yīng)具有合格證，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的材料絕對(duì)不能使用，檢測(cè)不合格的材料也是禁止使用的，對(duì)于這些不合格的材料，施工的承包方應(yīng)該及時(shí)的對(duì)它們做相應(yīng)的處理，以免誤用。
2.3設(shè)備的方面
在選擇設(shè)備的時(shí)候應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況做相應(yīng)的準(zhǔn)備，要選擇符合工程情況的設(shè)備，設(shè)備必須要先進(jìn)并且性能可靠、安全、方便的，選擇設(shè)備要從實(shí)際出發(fā)，如果是舊的施工設(shè)備，應(yīng)該對(duì)設(shè)備做一定程度的檢修，要在具備鑒定資格機(jī)構(gòu)做檢測(cè)并開(kāi)出一個(gè)檢修合格證才能投入使用。使用設(shè)備的工作人員也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)。
2.4工作的質(zhì)量
要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量還有活動(dòng)的效果，這樣才能控制到整個(gè)的施工過(guò)程，在事中控制上是比較重要的一點(diǎn)。在工序控制的過(guò)程中，要在地位比較重要的關(guān)鍵工序或者質(zhì)量比較容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方設(shè)置一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，要在問(wèn)題出現(xiàn)前預(yù)防。在驗(yàn)收每到工序的時(shí)候都要嚴(yán)格遵守檢查制度，如果發(fā)現(xiàn)不合格的就不能進(jìn)入下一道工序，直到返回檢修完成。
3中小型水利工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
3.1業(yè)主單位質(zhì)量上
中小型水利工程的資金來(lái)源一般都是以地方籌資為主，不過(guò)，國(guó)家也會(huì)對(duì)中小型水利工程進(jìn)行相應(yīng)的.撥款，但是資金要準(zhǔn)時(shí)到位這一點(diǎn)還是很難保證的，這使業(yè)主不得不在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)過(guò)分壓低工程造價(jià)，隨便的就更改了設(shè)計(jì)的方案，這樣一些有實(shí)力的施工企業(yè)也得不到很好的發(fā)揮，才會(huì)出現(xiàn)小型水利工程施工企業(yè)資質(zhì)低的情況。而且在項(xiàng)目的管理上并沒(méi)有完善的管理制度，往往只追求縮短工期而不注重工程的質(zhì)量，可是不能這樣急功近利的追求業(yè)務(wù)指標(biāo)，而是應(yīng)該把工程質(zhì)量放在第一位。
3.2施工單位的質(zhì)量
由于中小型水利工程施工單位的投入資金少，施工的工期也短，施工的單位只能用偷工減料和弄虛作假來(lái)降低施工的成本，這樣施工質(zhì)量就不能得到保障。施工人員方面也是這樣，因?yàn)橘Y金少，就減少工作人員、降低工作人員的工作，這樣施工工地的管理力度就不夠，如果施工工地出現(xiàn)什么問(wèn)題也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，施工方的管理力度得不到完善，就無(wú)法建立健全的管理體系。
3.3監(jiān)管制度的問(wèn)題
在施工的整個(gè)過(guò)程中，都需要人來(lái)監(jiān)管，但目前，中小水利工程的施工中監(jiān)管制度還很不完善，監(jiān)管市場(chǎng)還處于混亂，負(fù)責(zé)監(jiān)管的人素質(zhì)也不是很高，在施工中有些還是以業(yè)主為主，監(jiān)管人員有時(shí)也不能真正發(fā)揮監(jiān)管力度，還有前期勘測(cè)、設(shè)計(jì)不合理、施工的過(guò)程變化大都會(huì)影響監(jiān)管人員的工作。
4中小型水利工程施工質(zhì)量控制的方法
中小型水利工程施工質(zhì)量控制的方法要從各個(gè)部門(mén)落實(shí)，首先就是監(jiān)管部門(mén)，要加強(qiáng)施工單位的監(jiān)管意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)管的重要性，這樣指導(dǎo)水利工程施工才能提高施工單位的水平，才能保證工程的質(zhì)量。其次，要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查管理，保證施工材料的質(zhì)量，施工材料是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，如果施工材料出現(xiàn)了質(zhì)量不合格的，或者是材料了面混入了其他其他的雜物會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，只有好的材料才能保障水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建立完善的分包管理制度對(duì)水利工程施工也很重要，只有明確的分包管理體系分包項(xiàng)目的質(zhì)量控制才有保障；同時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)人員的素質(zhì)，定期組織專業(yè)的培訓(xùn)，優(yōu)化施工單位的技術(shù)水平。
5結(jié)語(yǔ)
施工單位要樹(shù)立明確、科學(xué)的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工作質(zhì)量。要建立完善的制度，施工工地出現(xiàn)什么問(wèn)題就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決，不能盲目的追求業(yè)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)該把工程質(zhì)量放在第一位。
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