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it開發(fā)部
it開發(fā)部1
光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬即將成為歷史,伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別碩果累累的20xx年,滿懷熱情的迎來即將到來的20xx年。在這年終之際,現(xiàn)對來公司一年來的時間里所作的工作匯報如下:
1、正義erp項目的編碼工作。了解新疆正義項目的背景、及計劃安排,熟悉正義公司制度及業(yè)務流程,再到熟悉新能開發(fā)模式,之后我根據(jù)需求調(diào)研報告,從基本的數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建,到編碼,完成了銷售部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部四個模塊的基本單據(jù)的制單、審核、選單、查詢、打印等系列的編碼工作;完成了正義項目的模塊測試及流程測試。
通過這段時間的努力,使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉,學會了在繁忙之中找條理,危難之中找希望。同時自己也有一些不足之處,一些細節(jié)地方技術(shù)上還不太成熟,還需加以學習與鉆研。
2、、正義erp項目的實施工作。從十一月初開始進行正義項目的實施,每天早起趕在企業(yè)上班前趕到企業(yè)進行erp的實施。實施期間主要是軟件的安裝實施及對企業(yè)的erp系統(tǒng)的使用人員進行軟件使用培訓;紀錄客戶使用過程中出現(xiàn)的問題,晚上下班后加班加點將每天的小錯誤及客戶變更修改完畢。
通過這項工作,使我原本欠缺的業(yè)務能力得到了很大的提高,并學到了很多與客戶交流的技巧及業(yè)務上的知識,更加明晰了erp系統(tǒng)的流程。但離一個成功程序開發(fā)人員的標準還差得很遠,在今后工作中,定會多多注意,加以改善。
3、幫助和使用手冊文檔的編寫。幫助的編寫使我熟悉了dreameweaver和fireworks的使用,為后期的oa開發(fā)也奠定一定的'基礎(chǔ),使用說明的編寫,使我更加加深了項目開發(fā)的整體思路與技術(shù)要點,總結(jié)了前期開發(fā)和實施中碰到的問題,并又一次的對軟件整體進行了測試,對暴露出的小bug進行了最后的修改。
4、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集有關(guān)pb方面的資料文件,提高自己的處理新問題和解決新問題的能力,并加強學習java及oa方面的知識(現(xiàn)轉(zhuǎn)為學習.net),為后期的工作打好基礎(chǔ)。
以上為本人粗略的個人工作小結(jié),請領(lǐng)導審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
展望臨近的20xx年,我會更加努力、工作上認真負責,再接再厲,更上一層樓。相信自己會完成新的任務,能迎接新的挑戰(zhàn)。
it開發(fā)部2
我現(xiàn)任房地產(chǎn)發(fā)展有限公司前期開發(fā)部經(jīng)理，今天能夠站在這里述職，感慨萬千，20xx年對于我而言，是既有挑戰(zhàn)性更是充滿意義的一年。從20xx年年初加入公司到現(xiàn)在已整整一年，雖時日不多，但我有幸先后任職于旗下的兩家公司，經(jīng)紀和現(xiàn)在的。20xx年2月-20xx年9月，任職于經(jīng)紀，任總經(jīng)理助理；20xx年9月因新項目公司成立，集團公司把調(diào)任到任前期開發(fā)部經(jīng)理至今。20xx年以，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)導下，在各位同事的關(guān)心與幫助下，我認真履行職責，扎實工作，開拓創(chuàng)新，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來工作向各位領(lǐng)導和同事們述職如下：
我與20xx年2月進入公司經(jīng)紀工作，任總經(jīng)理助理，這個期間我主要做好了以下幾方面工作：
1、揮參謀助手作用，協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項公司發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。
2協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實公司內(nèi)部各項管理制度、績效考核制度，協(xié)助各部門經(jīng)理提高各項制度的執(zhí)行力。二是改完善了案場管理制度、外銷團隊帶看規(guī)范、并監(jiān)督各項管理制度的落實，提高各項制度的執(zhí)行效力；二是幫助制定并優(yōu)化績效考核制度，協(xié)助總經(jīng)理對公司運作情況與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系及對各案場及銷售隊伍進行日常管理。對案場銷售人員的接待、說辭的規(guī)范化進行監(jiān)督管理，為有效積累好客戶奠定基礎(chǔ)；宣傳貫徹公司的'各項規(guī)章制度并組織實施案場人員學習，監(jiān)督銷售人員實行。三是針對部門本年的銷售任務重的現(xiàn)狀，整理各項有效書面資料，協(xié)助培訓部加強了對案場銷售人員的培訓工作：包括平時的接待規(guī)范要求；項目銷售講義的培訓；開盤流程培訓；預售合同培訓等各方面的內(nèi)容。在公司各部門的積極配合下，對三次開盤作好了充足的準備工作，圓滿完成了銷售任務。同時在銷售人員之間進行了良好的溝通工作，創(chuàng)造了良好的銷售氛圍，案場整體面貌煥然一新。
3、助總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（集團其他關(guān)聯(lián)公司、重要客戶等）；協(xié)助處理各項客戶投訴、并將合理投訴有效反饋給相關(guān)部門，并落實處理結(jié)果；參與外接項目-華東食品城新年合同的洽談、擬定，并處理好與對方負責人的關(guān)系；與集團內(nèi)其他部門進行對口聯(lián)絡，增加溝通效率。
4、好公司文書及調(diào)研工作。一是做好起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；及時撰寫和跟進落實公司高層會議、專題研討會議等公司會議紀要；參與集團內(nèi)與公司內(nèi)各項會議，做好會議紀要，上傳下達，并監(jiān)督會議精神的落實。二是積極做好項目市調(diào)工作。在每次開盤前，對松江周邊競爭樓盤進行市場調(diào)查，包括：《佘山假日半島》、《山語原墅》、《綠地21城》、《佘山天地休閑廣場》、《開元地中�！�、《同潤菲詩艾倫》等樓盤，充分了解市場動態(tài)為銷售方案及定價作了充足的準備。三是扎實做好銷售建議及定價方案工作：
在本年度，主要的工作樓盤的銷售，積極參與了《四季花城（玉蘭苑）》四期及《商業(yè)廣場》一至三期的定價討論；同時全程參與了《商業(yè)廣場》整盤銷售策劃及銷售控制，對《商業(yè)廣場》的銷售計劃、VIP卡方案、銷售流程、開盤流程等提供了一定的方案，與公司各部門進行了討論，通過各部門的努力和配合，順利完成了銷售任務。
5、極參與公司組織的銷售促銷活動。在公司安排下，我參加了上海各類的房展會，如：《上海之春》房展會、《五一》房展會、《十一》房展會、《十二月》房展會，進行了項目推廣，積累了大量的客戶。在領(lǐng)導的關(guān)懷下，有幸能全程參與《四季花城玉蘭苑》《商業(yè)廣場》的策劃與銷售，并取得了比較良好的成績。這些經(jīng)歷對于我來說真的很重要，讓我從各方面都得到了很大的鍛煉和提升，我將會非常珍惜這個榮幸和經(jīng)歷，并且把這些經(jīng)驗運用到以后的工作當中，爭取把接下來的尾盤銷售工作做好，并從各方面去充實和豐富自己，為明年的銷售工作做好前期準備。
20xx年9月調(diào)到公司任前期開發(fā)部經(jīng)理，我主要做好了以下幾方面工作。
1、做好與政府有關(guān)部門、社會團體、咨詢單位、科研機構(gòu)等非業(yè)務關(guān)系間的遠外層協(xié)調(diào)
2、負責協(xié)調(diào)好房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，配合開發(fā)計劃順利實施；
3、負責協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門關(guān)系，使市政配套設施符合公司開發(fā)項目的需要；
4、參與各有關(guān)單位及部門開發(fā)相關(guān)合同的談判，并及時整理已完成的合同；
最后，謝謝各位黃董事長給我加入大家庭的機會，感謝許總給我進一步發(fā)展的機會以及先后兩位任職公司老總在工作上的支持和關(guān)愛。感謝各位同事對我的關(guān)心、支持與幫助，在今后的工作中，我將創(chuàng)新工作方法，認真履行好本職工作，為公司的發(fā)展與壯大奉獻自己的力量。
it開發(fā)部3
工作職責：
1、護膚品配方研發(fā)工作：按照要求設計配方，完成配方打樣要求，進行相應檢測和記錄，并跟進配方改良、產(chǎn)品中試、量產(chǎn)等工作。
2、技術(shù)資料的收集、整理與完善
3、協(xié)助評價組完成配方的評價工作
4、上級交代的其他工作如無配方研發(fā)經(jīng)驗人員，前期將在日本籍上司的'帶領(lǐng)下學習配方研發(fā)的基礎(chǔ)知識，協(xié)助配方打樣等，逐步掌握配方研發(fā)技術(shù)。
說明：直接上司為日本籍研發(fā)總監(jiān)，從事化妝品配方技術(shù)研究工作50余年，有豐富的化妝品研發(fā)知識與經(jīng)驗，但完全不懂中文，有專職日語翻譯，但希望該崗位人員一定會日語（N2以上），以便于工作溝通
工作要求：
1、本科及以上，化學/生物/食品專業(yè)
2、日語N2以上水平（能讀寫與日常溝通）
3、工作經(jīng)驗不限，歡迎應屆畢業(yè)生
4、勤奮好學
【2】研發(fā)部助理崗位職責
it開發(fā)部4
尊敬的領(lǐng)導：
我叫xx，于XX年1月1日走進公司，成為市場經(jīng)營中心市場開發(fā)部的一名職員，截止今日三個月試用期已滿，特此申請轉(zhuǎn)正。
下面將自己三個月以來的工作心得匯報如下，如有不妥之處，望領(lǐng)導批評指正： 經(jīng)過三個多月的努力，我完成了市場部全員的一周工作完成情況表、一周工作計劃表、二月三月市場部特殊考勤表。我參考以往的考勤表，改變了原來的考勤記錄方式，改變?yōu)榘磦�人工作內(nèi)容記錄。
由于初次進行相關(guān)工作，數(shù)據(jù)和格式有些不完善，全靠領(lǐng)導和同事的.耐心指導才得以圓滿完成;對油罐問題進行了調(diào)查;協(xié)助領(lǐng)導參與了與以色列的合同簽訂，油票打印工作。本著快速培養(yǎng)工作能力的目標，我一直積極努力向老業(yè)務員學習，往返于各地車站熟悉業(yè)務、抽取樣品化驗。
本人在公司工作嚴謹認真，以積極完成領(lǐng)導的任務為工作理念。個性開朗，與同事能通力合作，愉快相處。團結(jié)了大家的關(guān)系，也融入了這種向上的工作環(huán)境。同時注重自身的學習與進步，積極學習新的知識和技能，幫助各同事處理解決電腦軟件問題，盡力以最熱情的態(tài)度對待任何工作和挑戰(zhàn)。
來到公司已有三個月，我對公司的文化和發(fā)展戰(zhàn)略有了清晰的認識。但很多問題依然需要改正：有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離;業(yè)務知識方面掌握的還不夠扎實。
恰逢公司二次創(chuàng)業(yè)之初，我希望能夠繼續(xù)在公司的舞臺上展現(xiàn)自己，做一個合格的，向上的**人。懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮!
申請人：xx
it開發(fā)部5
20xx年10月份，自己從市場崗位轉(zhuǎn)崗至信息開發(fā)部，走上了信息技術(shù)研究的道路。雖說是上半年總結(jié)，但其實也可認為是自己來信息部之后至目前的一個工作感悟，下面就自己的技術(shù)學習、項目負責、工作感悟及下半年的工作計劃做一個總結(jié)。
一、技術(shù)學習方面由淺入深。因為公司的生產(chǎn)系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)庫為核心的，所以說最開始的技術(shù)學習是從數(shù)據(jù)庫開始的。從簡單的數(shù)據(jù)庫配置操作、后端跟蹤確定到后來數(shù)據(jù)的增刪改查、再到現(xiàn)在開始深入的去研究算法和設計算法，自己的算法邏輯思維有了很大的提高。畢竟畢業(yè)后不專注于專業(yè)課有很長的時間，計算機的思維也是受到不少的沖擊。所以說最開始的時候，自己在技術(shù)入門和算法邏輯思維方面遇到了很大的瓶頸。不過隨著自己一步步的堅持和時間的`傾注，這方面的難題也再一步步的客服。為了適應公司各項業(yè)務、開發(fā)新項目，自己也在不斷的去學習新穎的技術(shù)。讓我愈發(fā)感受到技術(shù)學習的廣度沒有止境、學習的深度沒有終點，說千道萬不如實干。
二、項目開發(fā)管理方面逐漸成熟。雖說是工作好幾年，但是因為之前市場的崗位性質(zhì)，單獨從始至終的負責一項項目多少還是有些手忙腳亂。在項目的進度性、全局性和安排性方面愈發(fā)成熟，但還是存在一些不足，尤其是向部門匯報項目動態(tài)、因技術(shù)等問題擱置項目時間過長、時間安排的預見性和合理性欠缺這三個方面需要引起高度重視。
身處年輕階段，便是仍要繼續(xù)加強技術(shù)的學習，作為一名信息技術(shù)員，沒有過硬的技術(shù)是無法打贏一場場的技術(shù)保衛(wèi)戰(zhàn)的。但同時也不能被技術(shù)禁錮住，要提高自己的認識和目標站位，面對問題要思考深刻、考慮全面，嘗試從更深處去挖掘問題的根節(jié)點。利用之前生產(chǎn)崗位的工作經(jīng)歷，做好與技術(shù)的結(jié)合，補齊短板，放大優(yōu)勢，嘗試為更多的項目開發(fā)出謀劃策。
it開發(fā)部6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！今天，我能夠走上這神圣的講臺，參與競聘投資開發(fā)部副經(jīng)理的職位，首先我非常感謝領(lǐng)導和組織的信任，為我創(chuàng)造了這樣一次充分展示自我，鍛煉自我的機會！此次競職是公司人事改革的重大舉措，能為公司選出更優(yōu)秀的人才，本人積極響應公司召喚，對過去經(jīng)歷、自身能力進行一次全面的回顧和檢驗。
我認為，此次我們競聘的投資開發(fā)部副經(jīng)理，其職責就是要做好協(xié)助經(jīng)理做好投資開發(fā)的政策研究、長期投資、公司資產(chǎn)開發(fā)的監(jiān)管以及部門制度的制定等工作，其專業(yè)性強、工作任務重為這項工作的主要特點。所以，要做好這項工作不僅要求應聘者具有廣博的經(jīng)濟理論知識，還應具有敏銳的市場洞察力；不僅要有較強的領(lǐng)導能力，還要有工作責任感和事業(yè)心。在參加競聘之前，我曾綜合權(quán)衡了一下自己，具有有一定的優(yōu)勢，認為自己能夠勝任投資開發(fā)副經(jīng)理的工作。我的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力。工作中的我善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，善于創(chuàng)造和諧有序的'工作環(huán)境使同事們的工作潛能得到最大程度的發(fā)揮。尤其是在上市公司工作期間，我通過協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使預算工作得到較快、較好的開展，順利完成了工作任務。（由您舉一體現(xiàn)自己工作能力的事例）
第二，樹立了強烈的工作責任感和敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風。從小的家庭教育，使我深深的懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的教育、生活和年的工作經(jīng)歷，又使我養(yǎng)成了吃苦忍耐、無私奉獻的良好品質(zhì)，培養(yǎng)了我兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新的工作作風。也正是在這種工作作風的指引下，我在自己平凡的崗位上，扎扎實實的工作，實現(xiàn)自己的人生報負。
第三，具有良好的政治素質(zhì)而后較高的業(yè)務理論水平。我做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚的人。同時，我于年參加了加拿大弗林德斯學院與南開大學合作辦學的國際經(jīng)貿(mào)專業(yè)并取得了碩士學位。我曾在《科技信息》《山東交通科技》、《中外公路》、《山東青年報》等雜志上發(fā)表業(yè)務論文4篇。
第四，具有豐富的工作經(jīng)驗和勇于創(chuàng)新的精神。自年參加工作以來至今，我積累了多年的財務工作經(jīng)驗，除了任主管會計、資產(chǎn)管理會計、收入成本會計之外，還負責多項工作，對運營、基建財務都了如指掌。當然，豐富的工作工作經(jīng)驗和我勇于探索的精神使我具備了較強的創(chuàng)新能力。在集團公司工作期間，我曾針對公司情況，制訂了多個管理辦法，有效的推動了工作的發(fā)展。我擔任總承包項目部的會計主管期間，合理調(diào)度和使用資金，采用銀行承兌匯票等結(jié)算方式，3年共節(jié)省財務費用500多萬，該工程項目被評為優(yōu)秀工程。
當前，我市場，公司面臨（將當?shù)厥袌銮闆r簡單列出）。如果承蒙領(lǐng)導厚愛， 讓我走上這個工作崗位，我將根據(jù)地區(qū)的實際，在開展廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，切實履行自己的崗位職責，做好本職工作。具體我將做好以下工作：
第一，重視信息溝通工作。我將協(xié)助經(jīng)理加強對員工教育的同時加強對各中介機構(gòu)的協(xié)調(diào)和交通科研院所的聯(lián)系，更好的實現(xiàn)信息和技術(shù)的及時共享，提高工作效率。同時，在以后的工作中要通過加強同行業(yè)各中介機構(gòu)的聯(lián)系、參加有關(guān)會議、關(guān)注網(wǎng)上信息等渠道廣泛收集項目信息。逐步形成獲取項目信息的固定渠道。
第二，積極引進德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｎ覍讶瞬殴ぷ鞣诺绞孜粊碜�，同人事部搞好關(guān)系，積極同各大專院校建立聯(lián)系，廣泛吸取懂經(jīng)濟和技術(shù)的人才，并著力爭取德才兼?zhèn)涞娜瞬偶用宋也俊?/p>
第三，在允許范圍內(nèi)，實現(xiàn)投資方式的多元化。我想在符合國家法律法規(guī)的前提下，對短期效益來講，對于能在短期內(nèi)有30%-50%回報的行業(yè)也是可以考慮的。應對金融行業(yè)進行適度的戰(zhàn)略投資，抓住機遇購入其他產(chǎn)業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)，從中精心培育公司的其他主導產(chǎn)業(yè)或通過資本運作獲利，并向相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有限滲透，如進入與大交通有關(guān)的港口、交運、倉儲和物流等行業(yè)。。
第四，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當今時代是一個學習的時代。一個不學習，或不善于學習的人終將被時代所淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己、完善自己才能適應未來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學習，不斷學習市場、經(jīng)濟、管理等知識。
第五，加強內(nèi)部管理力度，建立科學的效績考核制度。加強員工隊伍建設和人事管理。
人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉。我將根據(jù)目前的人員的現(xiàn)狀，積極配合相關(guān)政策，挖掘人員潛力、加強人員培訓，努力使投資開發(fā)部形成業(yè)務型、技術(shù)型、管理型、事務型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。并把當前的效績考核體系加以規(guī)范，建立更加科學的考核制度，并同個人的工、獎金掛鉤。同時，將營銷任務分配給個人，提高提成，提高個人的工作積極性。
第六，提高服務水平，大力推進已實施項目。我將提高服務意識和服務水平，并配合公司完成各項資產(chǎn)評估工作，盡快完成投資價值分析、法律意見書、獨立財務顧問報告、盈利預測報告等文件，爭取在明年上半年完成資產(chǎn)收購所有工作。同時，配合項目辦做好與有關(guān)方面的銜接、協(xié)調(diào)工作，配合項目辦在年初實現(xiàn)項目籌備機構(gòu)的設立和項目運作公司的注冊工作。
第七，運用創(chuàng)新的方法，考察論證新項目。我將運用新的理念，新的方法，在創(chuàng)新上下工夫，運用科學的工作方法，考察論證新項目的建設，并加強行業(yè)研究力度，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略對公司主業(yè)和相關(guān)行業(yè)進行扎實深入的分析，精確把握投資方向，指導對外投資工作。
第八，同當?shù)卣愫藐P(guān)系。如果競聘成功，我將充分利用自己機優(yōu)勢和資源，廣泛利用現(xiàn)在的人脈，同當?shù)卣愫藐P(guān)系，在競標中同他們多溝通，爭取在重大項目面前同當?shù)卣_成共識，爭取更多的項目，提高公司的經(jīng)濟效益。
古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個機會，我會干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競級意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上！
謝謝大家！
it開發(fā)部7
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好。站在這里，我感到非常激動，請允許我再次感謝信息中心對我的信任，我也會盡自己的力量為中心努力工作。
我們軟件開發(fā)部伴隨著信息中心風風雨雨也走過了四個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的人表示感謝，是他們奠定了軟件部今天的基礎(chǔ)。一年之計在于春，在這新的一年開始之際，軟件部也要重新面對，規(guī)劃我們的發(fā)展藍圖。
下面，我從以下幾個方面的闡述來完成我的述職報告。
一、軟件部的職能
1．為區(qū)信息化建設服務，配合政府各委辦局完成各種平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。．完成中心自主開發(fā)產(chǎn)品（含產(chǎn)品）合同的技術(shù)支持、定制開發(fā)、安裝、調(diào)試、開通、維護和培訓；
2．負責軟件開發(fā)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，掌握新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。
3．維護、鞏固客戶關(guān)系，為客戶提供良好的增值服務，使技術(shù)服務成為中心新的利潤增長點；
4．在中心統(tǒng)一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，基于第三方產(chǎn)品，根據(jù)中心面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)，擴展中心業(yè)務范圍。
5．負責中心內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護等工作。
6．配合市場拓廣人員完成項目的方案設計。。我從小就不喜歡當官指揮別人，可是不想當將軍的士兵那也不是什么好士兵，我也想做一名好士兵，現(xiàn)在中心讓我當上軟件部的經(jīng)理，我想這對我當一名好員工也是一個考驗的機會，但同時也將一個擔子壓在我的肩上。軟件部要想干出成績，內(nèi)部管理必須加強。但大家都習慣了以往的工作方式，現(xiàn)在我提出一系列制度、方案，對每一個人將是一個大大的束縛，我也就不可避免的要得罪大家，甚至讓大家討厭我。但是，我不相信有人會反對軟件部好起來，發(fā)展起來。所以，希望大家今后能遵守中心的考勤及其他各項制度。
有員工說了，軟件部目標的實現(xiàn)，重要的還是要靠全體人員的共同努力，不可能靠一、兩個人的努力來實現(xiàn)的。今天，我在這里向大家說，請你們配合我的工作，我想和大家成為朋友，但大家在工作上得把事情做好。我不愿意難為大家，希望大家也不要讓我為難。我們大家齊心協(xié)力，萬的利潤指標不就是太小看我們了嗎？
另外，人員專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，工作積極性不高。為了提高大家的技術(shù)水平和工作的熱情，我們首先建立一套內(nèi)部培訓制度。由于我們現(xiàn)有人員的開發(fā)水平具有嚴重的單一性，如：會結(jié)構(gòu)開發(fā)的不會結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡開發(fā)；懂的又不能進行以及的開發(fā)；而會或結(jié)構(gòu)開發(fā)的又不懂。這樣，造成我們好多情況下都是單兵作戰(zhàn)，相互之間又不能進行討論，技術(shù)水平又得不到提高。因此，我們將按照軟件部目前的知識結(jié)構(gòu)，分為三部分進行培訓：結(jié)構(gòu)的開發(fā)培訓，主要進行的培訓；結(jié)構(gòu)的開發(fā)培訓，主要進行和以及的開發(fā)培訓；的培訓。培訓時間定于每周的星期五下午進行，這樣，大家可以利用周六周日及時進行練習。
同時，我們也要不斷學習新技術(shù)，我們提倡大家學習，但有一條，不能放下工作去學習。我們中心為大家提供的環(huán)境很好，大家的業(yè)余時間完全可以在公司進行學習，沒有時間限制，而且有網(wǎng)絡資源可以免費使用。只要大家想學習、愿學習、會學習，我們的技術(shù)也會不斷進步，我們的產(chǎn)品檔次也會不斷得到提高。
有幾個員工提出這樣的建議：盡量避免多個項目的同時開發(fā)，這樣造成多個任務無法兼顧。如果項目太分散，這樣將導致項目開發(fā)周期較長，也給客戶留下不好的印象，況且，有的任務沒有合同額甚至是無償服務，但這些也要占用我們的人力和時間，軟件部本來就人少，如果這樣，其他項目的開發(fā)周期就會拖長，實現(xiàn)我們的利潤指標困難就會加大。目前，我們確實存在這樣的問題，這與我們的單位性質(zhì)有關(guān)系，做為信息中心的一個部門，雖然走的是
企業(yè)化道路，但仍然要為政府服務，服從上級的安排，所以，我們只能靠自己提高工作效率，加快自己的開發(fā)速度，提高服務質(zhì)量來解決這些問題。
1．加強內(nèi)部產(chǎn)品的積累，進行市場推廣
目前，我們軟件部完成的項目很多，但沒有多少可以積累，有的項目由于種種原因而丟失源代碼，造成不必要的損失。今年，我們要完成原有產(chǎn)品的整理、存檔。并挑選一些技術(shù)含量較高的.項目或有代表性的產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品進行二次開發(fā)或升級，推向市場�？梢酝葡蚴袌龅漠a(chǎn)品如下：
產(chǎn)品
我們的產(chǎn)品已經(jīng)有三四年的開發(fā)時間了，在平谷、順義、延慶已經(jīng)成功實施，積累了許多經(jīng)驗，而且，我們還在年辦公自動化國際學術(shù)研討暨展會上被推薦為典型應用系統(tǒng)。上半年，我們要完成對已有產(chǎn)品的全面升級，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)向結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，再結(jié)合關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，增強產(chǎn)品的適用性，提高技術(shù)含量。并對其進行優(yōu)化包裝，配合市場部進行推廣，爭取有至套的銷售。
電信管理信息系統(tǒng)
這是用于電信行業(yè)的一套內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。主要實現(xiàn)辦公信息子系統(tǒng)（，簡稱）、人力資源管理子系統(tǒng)（，簡稱）、資產(chǎn)管理子系統(tǒng)（，簡稱）、經(jīng)營管理子系統(tǒng)（，簡稱）、服務監(jiān)督子系統(tǒng)（，簡稱）及領(lǐng)導查詢子系統(tǒng)（，簡稱）。此外，為了保證系統(tǒng)的正常、高效運行，還設有系統(tǒng)管理與維護子系統(tǒng)，完成用戶權(quán)限管理、代碼表維護及數(shù)據(jù)庫維護。這套系統(tǒng)技術(shù)含量較高，功能性較強。我們的市場人員可以在全國范圍內(nèi)直接銷售或進行二次開發(fā)。普招辦學籍信息管理系統(tǒng)
普招辦學籍管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)學生基本信息與考試信息的記錄，學生基本信息的查詢、成績信息的查詢、學籍變動情況查詢、基本信息統(tǒng)計、成績信息統(tǒng)計和學籍變動統(tǒng)計，同時提供學生花名冊打印和考試成績信息打印。這套軟件是基于結(jié)構(gòu)的，普招辦辦公室是數(shù)據(jù)服務中心，下面各個學校是客戶端，通過互相聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)學校與學校、學校與招辦之間的數(shù)據(jù)傳輸，學校自身也實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的管理。目前該套軟件基本已經(jīng)完成，在平谷區(qū)普招辦已經(jīng)成功運行。市場部可以在其他地區(qū)進行推廣。
郵政網(wǎng)上客戶服務系統(tǒng)
這套軟件是郵政局方面的網(wǎng)上服務系統(tǒng)，實現(xiàn)的功能是：網(wǎng)上報刊訂閱系統(tǒng)、網(wǎng)上禮儀訂購系統(tǒng)。
it開發(fā)部8
企業(yè)的市場開發(fā)工作由市場部領(lǐng)導全面負責，市場開發(fā)部全面負責企業(yè)的營銷策劃、市場調(diào)研與預測、客戶開發(fā)與服務等與產(chǎn)品銷售有關(guān)的工作。市場開發(fā)部一般具體承擔以下12項職能。
1．開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)建設。市場開發(fā)部的組織結(jié)構(gòu)建設主要包括營銷組織建立、營銷人員隊伍建設、營銷人員銷售技巧與產(chǎn)品知識培訓、營銷人員激勵與考核管理、營銷管理制度與工作規(guī)范的建立等。
2．市場調(diào)研管理。市場調(diào)研管理主要包括市場調(diào)研方案的制定、實施管理、調(diào)研報告的編制等，為市場開發(fā)部的市場推廣方案、銷售策略的制定提供有效的依據(jù)。
3．營銷計劃管理。營銷計劃管理主要包括年度/月度營銷計劃、營銷費用預算的制定與實施。
4．營銷策劃管理。營銷策劃管理主要包括企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃方案的起草與制定，并落實營銷策劃方案的組織執(zhí)行工作。
5．產(chǎn)品定價管理。產(chǎn)品定價管理主要包括企業(yè)產(chǎn)品價格策略的制定、新產(chǎn)品上市定價管理、產(chǎn)品定價調(diào)整管理等。
6．廣告管理。廣告管理主要包括企業(yè)廣告策略的制定、各項廣告宣傳方案的編制和具體廣告發(fā)布活動的組織實施管理等。
7．促銷管理。促銷管理主要包括企業(yè)促銷策略的制定、促銷方案的'編制與實施管理。
8．銷售管理。銷售管理是指對銷售活動的具體執(zhí)行進行管理，主要包括銷售合同的簽訂、履行與歸檔管理，銷售費用預算與控制，訂貨發(fā)貨管理，銷售回款管理，應收賬款的催收管理，銷售提成管理等。
9．客戶服務管理�？蛻舴⻊展芾碇饕ǹ蛻舴⻊照叩闹贫�，客戶日常來訪、來電、來函的接待，協(xié)助銷售人員制作訂單、跑單，客戶信息管理及售后服務管理等。
10．銷售渠道管理。銷售渠道管理主要包括制定企業(yè)渠道管理策略、開發(fā)渠道成員、維護渠道關(guān)系、賬款回收管理，配合市場部門完成市場推廣。
11．營業(yè)廳管理。營業(yè)廳管理主要包括制定企業(yè)營業(yè)廳政策，對公司營業(yè)廳的人員及經(jīng)營活動進行管理。
12．區(qū)域管理。區(qū)域管理主要包括制定企業(yè)區(qū)域組織管理目標與策略，構(gòu)建合理的區(qū)域組織并對區(qū)域組織進行管理，保障區(qū)域銷售任務的完成。
it開發(fā)部9
20xx年，在上市公司這塊新搭建的平臺上，在“創(chuàng)業(yè)內(nèi)第一品牌，建一流上市公司”目標的引領(lǐng)下，市場開發(fā)部依托公司技術(shù)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，敢于爭先，不甘人后，開發(fā)市場，適應市場，引導市場，產(chǎn)品市場占有率不斷提高，產(chǎn)品業(yè)績不斷攀升，部門的各項工作質(zhì)量和效率有了大幅度的提高，促進了公司品牌影響力的快速提升，有力地推動了公司持續(xù)快速發(fā)展。經(jīng)過部門全體人員一年來的拼搏努力，我們較好地完成了公司下達的市場開發(fā)任務，取得了較好的成績。下面就市場開發(fā)部全年工作總結(jié)如下：
一、認真總結(jié)營銷工作經(jīng)驗
市場是龍頭，這是所有市場化生存的企業(yè)共性，我們時刻清醒地意識到開拓市場的重要性，要把市場這個龍頭抬好，必須在觀念理念上、體制機制上不斷創(chuàng)新。為此，我們按照國內(nèi)市場、出口成套市場、海外市場、工程總包等四個方面，進行電除塵市場布局，全方位大力度開拓市場。
一是加強信息跟蹤，完善信息管理。信息管理是市場開發(fā)部的一項非常重要職能，市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網(wǎng)上查詢，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價值的信息，并進行了科學的分析，時刻掌握市場的動態(tài)，為公司在項目安排上提供了一定的基礎(chǔ)資料。其次是與社會各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的主管部門外，還發(fā)動員工的同學，朋友，親屬等，從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與面，對全年目標的實現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。
二是加強合同管理，確保合同執(zhí)行。合同的管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關(guān)的專業(yè)法和其它法律。根據(jù)公司的安排本部門負責合同的簽訂及合同執(zhí)行過程的跟蹤工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要匯同有關(guān)部門共同評審，充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權(quán)力和義務上不放過任何一個異點，拿出基本可行的合同草本請公司領(lǐng)導決策。在合同的執(zhí)行中，經(jīng)常同項目部的總監(jiān)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時也建立了比較科學的合同臺帳，已完合同及時歸檔。全年直接簽訂合同項，合同金額超過萬元。
二、努力培養(yǎng)建設營銷團隊
市場開發(fā)部從滿足工作需要和提高公司綜合市場競爭力出發(fā)，把提高部門人員綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力，提高工作效率等當成是重要的任務來抓。針對工作特點，我們采取相應對策，有計劃的組織員工進行相關(guān)知識的培訓，盡量做到一人多能，全方位的培養(yǎng)復合性人才。秉承著公司軍事化管理的宗旨，為保證每日站班會的效率，我們專門設立了軍事化推進小組，把工作任務和目標逐級分解，細化分工，制定出詳細的工作責任和具體措施，落實責任。通過每天早上短短15分種的出操訓練和站班會，員工的向心力、團隊意識得到潛移默化的培植，員工的精神狀態(tài)得到潛移默化的提升，取得顯著效果。
三、大力加強技術(shù)力量建設
我們始終堅持技術(shù)營銷，從技術(shù)入手、從方案入手，按照技術(shù)和產(chǎn)品要與項目工況匹配，技術(shù)和產(chǎn)品要與用戶的技術(shù)要求相匹配的理念，加強與客戶交流，進行技術(shù)和需求引導，引導用戶正確選擇觀和判斷標準，在技術(shù)和方案上本著為用戶負責，提高性價比原則，利用我們自身除塵產(chǎn)品技術(shù)性強和機電一體化成套的特點，依托公司產(chǎn)品多樣性和技術(shù)優(yōu)勢，做到人無我有，人有我優(yōu)的差異化經(jīng)營，使龍凈環(huán)保品牌在市場競爭中獨樹一幟。進一步加強技術(shù)和市場的緊密結(jié)合，快速地把市場的競爭壓力和需求變化第一時間傳遞給技術(shù)環(huán)節(jié)，從而提高了電除塵器的贏利能力，提升了競爭力。
四、健全完善售后服務機制
顧客就是上帝，對顧客需求的'識別和分析，也是開發(fā)工作很重要的一部分。我們的承諾、我們的工作是否能得到顧客的認可，直接影響到公司的信譽及能力的表現(xiàn)。市場開發(fā)部秉持“您滿意就是我們的追求”的服務理念，積極與顧客聯(lián)系，采取不同的方式方法，及時準確的了解顧客的心理和對產(chǎn)品的要求，立足高水平的專業(yè)技術(shù)服務能力，及時、高效、熱情地滿足用戶需求，不斷建立發(fā)展和維護客戶關(guān)系，不斷鞏固和強化用戶忠誠度，在不失雙方利益的前提下，盡最大努力滿足顧客的要求。全面地配合領(lǐng)導走訪重點顧客家，走訪其它顧客家，拿回顧客書面意見份，在不同階段以不同形式爭求顧客意見余家次。以精湛的技術(shù)，真誠的服務，為用戶提供一個細致周到高效的個性化星級服務。
五、存在不足和下步打算
通過近一年的工作我們認為市場開發(fā)工作還存在著以下不足：如，識別顧客需求存在片面性和隨機性；信息收集還存在單一性和盲目性；缺乏激勵的保守性等等。我們將在今后的工作中認真加以改正。
it開發(fā)部10
20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去一半，在這半年里，我技術(shù)開發(fā)部在公司黨政領(lǐng)導的正確指導下，圍繞公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，突出重點、精心策劃，制定出技術(shù)開發(fā)部的工作目標。然后，我部門人員集中精力，圍繞目標、狠抓落實，把好質(zhì)量關(guān)，積極投入產(chǎn)品研發(fā)工作，取得了不錯的成效�，F(xiàn)將上半年的工作匯報如下：
一、取得的工作成效
20xx年1月至5月，檢查出因來料質(zhì)量問題不合格毛料62.6噸，因工序原因不合格品5.2噸。共計67.8噸。處理市場質(zhì)量投訴共計37起。在今年開展的6個新產(chǎn)品項目，上半年實現(xiàn)產(chǎn)銷量約460噸。同時，對技術(shù)文件進行了修改和整理，理清了相關(guān)的技術(shù)知識。
二、強化管理，加大考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)增強市場競爭力的關(guān)鍵因素。我們部門的主要職責就是把好質(zhì)量關(guān)，加強科技研發(fā)，提升產(chǎn)品的核心價值。因此，按照公司的相關(guān)工作精神和工作要求，我部加大了對車間工藝紀律的抽查和質(zhì)量損失的考核力度。把考查工作任務層層分解，落實到每個人員，加強對車間的巡查和產(chǎn)品的抽檢。普料單卷損失考核由原來的15%提高到25%，1～5月份共考核責任單位4225元，比去年考核增加了17%。并堅持每月對考核結(jié)果的總結(jié)，督促每個車間認真生產(chǎn)，生產(chǎn)過程的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三、堅持每月召開技術(shù)質(zhì)量例會，查找問題，加強完善
我部門對于技術(shù)質(zhì)量例會十分重視，對上月的質(zhì)量情況進行總結(jié)、分析，認真總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題，再結(jié)合市場反饋的質(zhì)量信息和上月的產(chǎn)品質(zhì)量情況，制定出相應的`整改措施，力求進一步完善產(chǎn)品質(zhì)量管理，加快新技術(shù)的研發(fā)和科技成果的轉(zhuǎn)化，促進公司產(chǎn)品市場競爭力的進一步提升。
四、工作中的不足
上半年工作中，我部門在部門員工的共同努力下，質(zhì)量管理和產(chǎn)品研發(fā)工作取得了一定的成績。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在著一些問題與公司的發(fā)展和部門職能要求都有一定的距離。一是工作人員責任意識有待加強，制度落實不到位，導致質(zhì)量管理工作不到位，，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。二是觀念滯后，技術(shù)人員的素質(zhì)有待提高。大家習慣于按老思路辦事，不能進一步解放思想，加強創(chuàng)新。
五、下半年的工作思路
針對今年上半年的工作情況，我部門會繼續(xù)加強完善、改進管理方式和工作措施，力爭完成公司下半年的任務目標,實現(xiàn)產(chǎn)量12500噸，利潤210噸。一是繼續(xù)加強管理，提高員工的質(zhì)量意識，把好毛料的進廠關(guān)和出廠關(guān)。力爭將因質(zhì)量問題的退貨價損失率控制子啊0.25%以內(nèi)。二是加強創(chuàng)新，繼續(xù)抓好新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣應用工作。重點集中在釬焊材料、凱裝電纜帶等高附加值產(chǎn)品項目的研究，爭取在下半年實現(xiàn)產(chǎn)銷量1000噸，增利100萬元以上。
it開發(fā)部11
各位領(lǐng)導、各位同仁：
20xx年是我們集團的售后服務年，在這一年里我們?nèi)w員工在公司的正確領(lǐng)導下，一起擔負著極具挑戰(zhàn)、充滿曲折和艱辛的工作，我們疲憊之余感到充實和欣慰。開發(fā)部的所有同仁在集團的總體部署下以干克難，不斷創(chuàng)新，力創(chuàng)佳績，雖然與領(lǐng)導和各位同仁的要求有一定距離，雖然經(jīng)過部門努力結(jié)果不盡人意，但是我們始終如一的貫徹著任務導向，結(jié)果導向，成果第一的原則，在過去一年中取得了一些成績，基本完成了年初集團下達的各項工作任務，同時也豐富和完善了一大部分新的工作，特別是在售后服務提升、部門管理、執(zhí)行力的應用及爭先創(chuàng)優(yōu)工作中取得了較好成績，現(xiàn)向各位匯報如下：
一、一年來的'主要工作
20xx年開發(fā)部在土地儲備工作匯總共涉及82畝，其中35畝土地已完成土地證得辦理，剩余47畝土地使用權(quán)證完成了評估、測繪、變更性質(zhì)并通過了局務評審會，等待取證。完成了報建手續(xù)7.5萬平
方米，完成預售許可面積7。2萬平方米，做好了南郡用地規(guī)劃確權(quán)工作，并編制了南郡項目計劃書。做好了房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)管工作。做好了項目建議書及可行性研究報告。在貫徹實施流程應用中起到了積極的推動作用。在做好以上工作的同時，我們部門全體同仁緊緊圍繞“安市興地司字（20xx）32號”文件精神，即工作重點放在“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務”活動當中，一方面我們努力提高各部門之間工作的配合，從而協(xié)調(diào)部門之間同步開展和實施各項工作。一方面注重部門自身穩(wěn)步提高“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務”的質(zhì)量。力爭部門在該項活動中起到帶頭作用。另一方面努力克服工作中的難題，將解決工作中的難題作為售后服務的核心來抓�？傊和ㄟ^全年的不斷努力，我們部門的執(zhí)行力有所提高，部門團隊精神明顯改觀，思想認識和工作作風有了提升。
二、目前工作中觀存在的問題
雖然我們部門在集團年度工作中沒有暴露出較大問題，但也沒有充分表露我們的特別之處，每項工作只是力求按時、按質(zhì)完成，在實施創(chuàng)新和超前上做的不到位，個別工作因?qū)徟绦蜉^多，條件不夠成熟導致成果下降，例如我們在辦理劃撥轉(zhuǎn)讓土地手續(xù)過程中存在十幾項重點工作，項目需要投入大量的精力和時間，再例如我們在辦理規(guī)劃報建手續(xù)過程中要經(jīng)過主管局反復開會研究等，致使我們的努力不一定能按期得到想要的結(jié)果。當然也有主觀因素的不足，個人努力程度不夠，公關(guān)業(yè)務知識不夠精，團隊配合工作不夠緊湊等，導致我們南郡項目開工建設期限有所拖延，沒有達到“質(zhì)量服務提升年”活動的要求，這些不足雖然客觀因素占主導位置，但對我們部門來說沒有達到預期目標就是一件恥辱的事。是我們不能原諒自己的事。
今天，我們在這里召開總結(jié)、計劃講說會，我想其主要目的就是讓每個部門、每位員工能認識到過去的不足，計劃并干好下年的主要工作，我們開發(fā)部首先想到的是如何服務于集團每個部門及每位同仁，只有知道別人需要什么，我們才能將工作干到別人的前面，才能為服務和配合打下較好基礎(chǔ)。20xx年公司將面臨更大的挑戰(zhàn)，一方面是政府調(diào)控，其目的是引導房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展，“限購”“限貸”政府不會輕易松綁。一方面南郡項目，西安項目等開工建設，面臨過多資金投入，而市場供需關(guān)系將不會有突破性變化。安康將首次出現(xiàn)大批準現(xiàn)房出售，這對于我們每位同仁將是一項新的挑戰(zhàn)。對于我們開發(fā)部來說關(guān)心市場雖然是大事，但是重點還是立足自己崗位，干好崗位分內(nèi)工作是部門的核心。
20xx年我們部門的核心工作，一是做好南郡用地協(xié)調(diào)、立項、報建等前期手續(xù)，配合各部門做好南郡開工、建設及銷售工作。二是配合西安分公司一切可以支持和服務的工作，尤其是分管領(lǐng)導指派的重點工作，為該項目早日開工而努力。三是整理現(xiàn)有幾宗土地，一方面保護用地界線，一方面整合用地資源。四是配合領(lǐng)導做好BT項目，力爭在取得項目建設的同時取得新的開發(fā)土地使用權(quán)。在行政工作中一是要貫徹流程的應用，將各項工作緊扣流程化，形成一套較完整并實用的資源。二是建立項目信息庫，使每個項目有完整的電子版的圖文資料，包括現(xiàn)有未開發(fā)得土地資源。三是按月收集土地資源信息、按季完成項目建議書和可行性報告。四是做好內(nèi)部培訓及部門員工培訓工作，配合黨、工、團做好相關(guān)工作。在業(yè)務工作中我們部門一是要不斷提高業(yè)務水平，提升綜合素質(zhì)，從實踐中獲取新知識。二是多同政府、部局領(lǐng)導干部學習、溝通，使我們的報批報建工作效果有突破。三是了解規(guī)劃方向，掌握土地資源，第一時間獲取重點土地資源和規(guī)劃指標。四是深入學習房地產(chǎn)政策及法規(guī)，掌握各項稅費的征收及時為公司提供比較準確的投資分析報告。
最后，在這里我代表開發(fā)部向各位同仁保證在新的一年里，我們將一如既往、不負眾望的干好各項工作，為集團20xx年的建設發(fā)展貢獻新的樂章。
it開發(fā)部12
1、負責公司各品牌的定位，形象、風格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施，對公司各品牌產(chǎn)品的`暢銷負重要責任。
2、每年在第一季前應制定第二年的產(chǎn)品風格及結(jié)構(gòu)，3月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部二方共識進行投入設計及試制。
3、每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。
4、負責對部門內(nèi)人員進行培訓、考核。
5、負責開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。
6、負責紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認、放行。
7、負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。
8、負責與營銷溝通，提高所開發(fā)產(chǎn)品的市場競爭能力。
9、負責與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費用。
10、負責組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學習，不斷提高整體技術(shù)水平。
11、負責制定本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責檢查、考核。
it開發(fā)部13
領(lǐng)導好：
我從XX年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓部、開發(fā)部等工作。雖然時間不長，但非常的熱愛。
這次我投的是人力資源開發(fā)部一職。之前也接觸過類似的這種工作，包括對員工信息收集整理，動態(tài)更新;參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等。
假如我從事人力資源開發(fā)部的工作，我的主要工作思路是:
第一：按部門分塊對員工的基本信息進行收集，統(tǒng)計。建立人力資源數(shù)據(jù)庫。
第二：收集公司各部門對人才的需求情況。
第三：聯(lián)絡收集外部培訓機構(gòu)信息，建立外部師資人才庫。
第四：對收集的信息分析，配合培訓部制定不同層次的培訓計劃。對培訓結(jié)果進行統(tǒng)計，把培訓結(jié)果反饋給人力資源管理中心。為部門領(lǐng)導制定下一步工作方向提供依據(jù)。
第五：實現(xiàn)人力資源資產(chǎn)化管理，提高公司員工價值，實現(xiàn)人力資源的增值、保值。
第六：積極與各部門溝通，了解部門對人員的需求，盡最大能力滿足公司的需求。
通過長期的工作，為公司人力資源開發(fā)積累經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)、懂管理的專業(yè)性人才。需求是萬變的，努力是不變的.。開發(fā)部的理念就是以不變應萬變。
這就是我圍繞本公司“五個需求“的經(jīng)營理念確定的工作思路。有不足的地方請領(lǐng)導指正。
謝謝大家 !
it開發(fā)部14
一、團隊現(xiàn)狀
業(yè)務能力參差不齊；激情不夠，動力不足，方向不明；凝聚力不強，業(yè)績低下，想法各異；工作目標渺茫，完成任務的信心不足。
二、公司優(yōu)勢
1、面臨股改，機遇難得；
2、老總重視，加大投入；
3、拓寬市場：“三點開發(fā)，核心做好”；
4、調(diào)整模式，吸納人才。
三、工作思路
綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：
1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績，打造團隊；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、目標明確：實現(xiàn)股改中所占重要地位。
四、針對性策略
1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；
2、明確導向，刺激適當。
目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增強向心力、凝聚力的目的。
五、實施方案
以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標考核為載體，以實現(xiàn)營銷指標為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎(chǔ)。
實施過程中必須重視的幾個環(huán)節(jié)：
1、營銷形式的多樣化
目前，我們采用的營銷模式單一，不利于爭奪市場份額，即便只考慮業(yè)績提升也是舉步維艱。
�、俳⒕W(wǎng)絡營銷體系，全面改版公司網(wǎng)頁。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認證”，幾乎找不到CCQS的影子，在網(wǎng)絡時代的今天，必須正視網(wǎng)絡的`功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡營銷幾乎是空白，急需調(diào)整思路，重視此項工作，加大投入力度。
A、網(wǎng)絡營銷必須體現(xiàn)的功能：營銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。
B、為實現(xiàn)此功能，建議設立專門的部門---市場部，最低限度是由專業(yè)的專人負責。
C、此項工作也納入目標考核范疇，但要單獨進行。
�、诜糯笸饴�(lián)部的職能，使其真正運行起來。
目的在于爭取在最短的時間內(nèi)，盡可能多的增加市場份額的占有率：
積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務、定責任人，過程由責任人把控，并對結(jié)果負責；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標之職責。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。
�、弁诰螂娫挔I銷的潛力。
激發(fā)僅使用現(xiàn)有營銷模式人員的興趣和信心，促使其“動、靜”結(jié)合，挑戰(zhàn)自我。
④部門職能設想：項目開發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場部。人員配置不在于多，但營銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項。
2、核定任務
公司近期（三年內(nèi)）總體目標：
第2頁（共6頁）①銷售額達20x萬（RMB）；
�、诠筛闹姓贾匾恢茫ǔ止�50％）。
根據(jù)此總體目標，階段性任務指標分解如下（實現(xiàn)周期為三年）：
�、黉N售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）；
②外聯(lián)部：400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）；
③市場部：100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）；
�、車馐袌觯�500萬（三年內(nèi)，英國200萬；韓國200萬；越南100萬；
以上均為RMB）。
合計：2200萬（彈性掌控）。
原則：多點開發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風險降低。
附：20xx年項目開發(fā)個人目標考核任務分解指標：
20xx年任務指標達成標準達成限額周150萬95％142.5萬
3、目標考核
經(jīng)雙方協(xié)商、確認上述任務指標后，公司便以簽定“目標任務責任狀”的形式加以固定，并按其進程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進度、控制結(jié)果、提供支持、實現(xiàn)目標。
控制進程的標準化流程：事前計劃，事中控制，事后監(jiān)督。衡量工作標準的主要因素：數(shù)量、時間、質(zhì)量、費用、滿意度。
it開發(fā)部15
一、 主要功能
1、加強項目報建及規(guī)劃、計劃、國土報建的溝通工作，力爭高效。
2、向公司領(lǐng)導提出項目發(fā)展的決策建議。
3、了解地產(chǎn)市場行情的變化，預測房地產(chǎn)發(fā)展趨勢。
4、分析處理各類房地產(chǎn)信息，并提出合理有效的`決策建議。
5、根據(jù)公司整體計劃制定部門工作計劃。
二、業(yè)務職責：負責開發(fā)部規(guī)劃、建委及配套等業(yè)務的報建報批，配合部門經(jīng)理完成部門計劃的制定并執(zhí)行，負責開發(fā)部檔案管理工作
1、主要職責
1.1項目立項的計劃制定及資料的準備和實施工作。
1.2項目報建的計劃制定及資料的準備和實施工作。
2、 辦理用地手續(xù)
2.1規(guī)劃意見書申報；
2.2辦理建設用地規(guī)劃許可證；
2.3辦理建設用地批準證；
2.4辦理土地出讓相關(guān)手續(xù)、簽訂土地使用合同書。
3、報批報建
3.1設計方案報審；
3.2辦理建設工程規(guī)劃許可證；
3.4施工圖報審；
3.5辦理施工許可證
4、銷售及驗收工作
4.1辦理房屋預售許可證
4.2竣工規(guī)劃驗收
4.3竣工檔案的
4.4產(chǎn)權(quán)登記
4.5辦理土地證；
三、管理職責
1、項目立項和項目報批過程中重要文件的管理。
2、項目立項和項目報批過程中的信息準確和保密。
四、管理職權(quán)
1、有權(quán)向公司領(lǐng)導提出房地產(chǎn)項目發(fā)展的決策建議。
2、分析處理各類房地產(chǎn)信息，并提出合理有效的決策建議。
五、績效尺度
1、項目報建進度計劃完成情況。
2、與政府職能部門建立良好的溝通效果。
六、人員配置
部長1名，前期策劃1名，報批、報建2名。
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