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      2. 對(duì)公司的意見和建議

        時(shí)間:2024-03-09 15:36:38 好文 我要投稿

        對(duì)公司的意見和建議【精選3篇】

        對(duì)公司的意見和建議【精選3篇】1

          人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者。人的心情,多少會(huì)影響干事的好壞。

        對(duì)公司的意見和建議【精選3篇】

          一個(gè)人老是帶著情緒干活,活恐怕不會(huì)做得太好。那如果,一群人都帶著情緒干活,會(huì)是怎樣的一種情況呢?公司又怎是員工的久戀之地?

          一個(gè)專制腐敗的公司,里面必定是死氣沉沉,貌合神離。

          都21世紀(jì)了,搞得還像清政府一樣,有意思嗎?一個(gè)個(gè)官腔十足,對(duì)下騎在他們頭上,瞎指揮就像惡狗,對(duì)上恭維的就像一條哈巴狗一樣,反正不離一條色厲內(nèi)荏的狗形象,有意思嗎?

          難怪外國(guó)人看不起中國(guó)人,難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去招聘。你一生充其量就活了個(gè)狗形象出來,有意思嗎?

          干活本身就已經(jīng)很累了(尤其是項(xiàng)目部),完事之后還要看頭頭們臉色行事,說話加倍小心,飯桌上加倍向領(lǐng)導(dǎo)敬酒,把所有的怨深埋在心里,堆笑在臉上。干了好幾年,工資就那么三千塊,沒有節(jié)假日,更不用說什么雙休,這樣的窩囊的日子,不跳槽反而不不正常了嗎?

          領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話,就是圣旨,你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話,那是放屁。

          還有大家之間的關(guān)系,如果僅限于,你能不能給我?guī)砝妫瑤砗锰幍膶用嫔;那活著,還不如死了算了。

          這提倡民主,孫中山時(shí)期就有了,可100年了,公司內(nèi)部搞得比滿清還專制,還腐敗,什么連走個(gè)技術(shù)通道,還要找七大姑八大姨幫忙,有意思嗎?

          你這樣的公司能干好,外人口碑好,那才是怪事呢。

          我們能不能天真的想象,既希望與于,有志改善國(guó)有企業(yè),華興公司的上層,能不能將“管理”的`理念改為“服務(wù)”,“帶薪服務(wù)”,能不能稍微轉(zhuǎn)移點(diǎn)權(quán)利給基層員工,民工,讓他們有話能說,有話能有人聽。

          這樣的話,公司賺大利,員工賺小利,一團(tuán)和諧,大家雙贏,豈不是更好?

          如果,華興,所謂的大型國(guó)有企業(yè)希望能繼續(xù),而不是寄生蟲一樣的生存下去,是不是該考慮該變一變呢?

          還有,華興目前迫切需要改革的東西確實(shí)太多了,但這三項(xiàng)是基本。鑒于沒人會(huì)聽我的,意思不大,我就不再寫下去了。

        對(duì)公司的意見和建議【精選3篇】2

          華興這幾年,做大“蛋糕”的能力,無疑一年不如一年?萍嫉穆浜蟛恢v,人才的稀缺,管理,造價(jià),施工,技術(shù),法規(guī),……無一不缺。

          尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域,如何能吸引人才?豐厚平等的待遇,寬松的環(huán)境,對(duì)人才的重視,都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。

          如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新,我們開通管理技術(shù)雙向平等的通道,讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇,如高工享受副總級(jí)待遇,讓更多的'人去搞技術(shù)(尤其那些適合搞技術(shù)的人),這樣技術(shù)才會(huì)有創(chuàng)新,自己的施工操作才有更高的效率,進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)。這樣,來擴(kuò)大資本,來增加員工工資,提高員工投入技術(shù)的積極性。

          我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度,F(xiàn)在的大學(xué)生,實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng),我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生,通過公司內(nèi)部?jī)?yōu)良的環(huán)境(假如話有),吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來。這樣為公司的將來輸入技術(shù)骨干,增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力。當(dāng)然,這需要公司高層高瞻的眼光了。

          我們也可以對(duì)公司員工,進(jìn)行實(shí)際有用的培訓(xùn),“有用的”培訓(xùn),“磨刀不誤砍柴工”,不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上,我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

          “工欲善其事,必先利其器”,一個(gè)公司想發(fā)展,沒有技術(shù),沒有人才,“不做大蛋糕”,簡(jiǎn)直就是癡心妄想。

        對(duì)公司的意見和建議【精選3篇】3

          這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要,(第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕,才能更好的做大蛋糕),這要求管理層次比較開明,自身公平。

          馬克思主義哲學(xué)絕對(duì)真理,絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗,想要管理層次比較開明,在中國(guó),比較難。但中國(guó)管理層次比較開明的,也不是沒有。我們不能老是向落后靠齊。

          蛋糕的分配問題,就涉及到利益沖突,各方矛盾。這不光是人的自私的原因,其實(shí)主要問題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。

          為什么是個(gè)人就想做公司主管,就要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理?原因太過簡(jiǎn)單,錢多。那假如話,搞技術(shù)的人(尤其是高工)工資不比他們差呢?項(xiàng)目經(jīng)理,高層主管,畢竟就那么幾個(gè),如果工資不比他們好,那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢?

          我們?nèi)A興待遇方面,總部是事業(yè)部的三倍,事業(yè)部是項(xiàng)目部的三倍,這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎?

          我們不妨再想想,“分好蛋糕”,大家各盡其才,吸引人才,將公司利益最大化,再“做大蛋糕”,再“分好蛋糕”這樣無限循環(huán)下去。

          這才是正常公司所想要的。

          能分好蛋糕,就算暫時(shí)待遇不豐厚(當(dāng)時(shí)蛋糕還沒做大),大家也能感覺到公司在待人平等,尊重人才方面的.努力,進(jìn)而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時(shí),但是遇到別人對(duì)他真心相待的話,他也會(huì)真心對(duì)你。暫時(shí)要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生,民工,才會(huì)滾滾而來,而且不會(huì)走,甚至他還會(huì)介紹別人來。

          網(wǎng)上就不會(huì)有那些罵華興的話了,其實(shí)也不能叫罵,是一種現(xiàn)實(shí)的描述吧。

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