- 項目負(fù)責(zé)人任命書 推薦度：
- 項目負(fù)責(zé)人的任命書 推薦度：
- 相關(guān)推薦
有關(guān)項目負(fù)責(zé)人任命書
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用任命書，任命書為人事任命書為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議。那么任命書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的有關(guān)項目負(fù)責(zé)人任命書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
有關(guān)項目負(fù)責(zé)人任命書1
于x年x月x日，x項目開工，項目工期為天。現(xiàn)任命工程部為該項目項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個項目的施工建設(shè)工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。上述項目經(jīng)理的'權(quán)力與責(zé)任和義務(wù)是建立在整個項目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎(chǔ)之上，如在項目施工中項目經(jīng)理有違背此原則的行為，項目施工督導(dǎo)小組（人員）有權(quán)提出質(zhì)疑，特別嚴(yán)重的會向總經(jīng)理（項目管理領(lǐng)導(dǎo)組）實時反映，將對項目經(jīng)理進(jìn)行處罰或更換，以保證整個項目施工正常開展。
項目經(jīng)理如對以上內(nèi)容無任何疑義，請簽訂此項目經(jīng)理任命書。
項目經(jīng)理簽字：
總經(jīng)理（項目管理領(lǐng)導(dǎo)組）簽字：
有關(guān)項目負(fù)責(zé)人任命書2
我代表x有限公司，茲任命xx先生/女士擔(dān)任xx的項目經(jīng)理，項目代號：其職責(zé)和權(quán)限為：
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)的`規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名：
（公章）
有關(guān)項目負(fù)責(zé)人任命書3
我謹(jǐn)代表XXX有限公司，任命XXX先生/女士擔(dān)任XXXX的項目經(jīng)理，項目代號：XXXXXX。其職責(zé)和權(quán)限為：
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的.利益分配。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
6、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
7、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名：
�。ü拢�
簽字日期：
【項目負(fù)責(zé)人任命書】相關(guān)文章：
項目負(fù)責(zé)人的任命書范本（精選5篇）03-02
項目經(jīng)理任命書05-06
安全員任命書03-08
人事任命書（通用5篇）03-02
關(guān)于人事任命書（精選5篇）03-03
負(fù)責(zé)人任命書（精選7篇）03-02
人事任命書范本（通用5篇）03-02
負(fù)責(zé)人任命書（精選6篇）03-03