去外企求職面試的成功法寶

去外企求職面試的成功法寶

　　去外企求職面試的成功法寶，面試在求職過程中是一個很重要的過程，相信每個人都希望自己的面試有一個好的結(jié)果，想要面試成功不是那么容易的，下面小編分享去外企求職面試的成功法寶，一起來了解一下吧。

　　去外企求職面試的成功法寶1

　　對癥下藥——去外企求職面試的成功法寶

　　外國人的文化習慣和我們中國人有著相當大的差異，如果你將要去一家美國、或德國、或日本的公司面試，而你卻對這些差異一無所知的話，這無疑會大大減低你的成功率。以下列舉了一些外企面試的文化性，希望能助你一臂之力。

　　去美國企業(yè)求職：強化競爭意識

　　美國人愛看廣告。因為廣告上產(chǎn)品都是大牌，所以看廣告既能獲得最新訊息，也是與別人攀比競爭的`標準。美國人做事很執(zhí)著，不肯輕易放棄。盡管美國人與一個相識不久的.新朋友交談，喜歡問對方HOMETOWN在哪兒？但由于美國是一個移民國家，他們的祖先來自世界不同的地方，美國人對家鄉(xiāng)理解的意義要比我們對故鄉(xiāng)眷守的概念更為寬闊深遠。在美國人看來大家來自不同的HOMETOWN，起跑線是一樣的，競爭是平等的。

　　美國人不愛談家世，由于出身不好而自感羞愧這類事，對于美國人來說是不存在的。他們也不希罕上輩留給他們的家業(yè)�？可洗�留下的遺產(chǎn)過日子，他們并不感到光彩。很多人從小就有獨立的習慣，雖然信仰上帝，但是很少有人相信“命中注定”。美國人還愛與人攀比，如果你有一輛汽車，那么我就要想辦法擁有兩輛，即使只有一輛，那么牌子也要比你好。攀比又是競爭的動力。公司也常常給員工提供公平競爭的舞臺。從上到下，大家在競爭舞臺上地位都是平等的。

　　去日本企業(yè)求職：培養(yǎng)主動意識

　　一位日本老板說：“中國員工雖然很聰明，但是缺乏主動性，總是被動地等著你去安排工作。這也許是中國人的習慣。日本人則不同，你是公司的一員，你有權(quán)力說話，有權(quán)力發(fā)表你的意見，

　　資料共享平臺

　　《對癥下藥——去外企求職面試的成功法寶》。我開會時先提出問題，然后談我個人的看法。問有沒有意見，大家都不說話，我就指名道姓叫他們說。有趣的是他們指著自己的鼻子反問我：‘是叫我嗎？我沒有意見�！�我認為這并不是好事情。每一個人都有思想，怎么會沒有意見呢？這說明他們對這件事根本不關(guān)心。要把公司當作自己的公司，這才是一個優(yōu)秀的員工素質(zhì)�！�

　　因此在面對一個日本上級時，你不一定事事都唯命是從，如果你有比上級更好的想法和意見，你完全可以直言不諱，對方反倒會佩服你；但要知道對方有不肯服輸?shù)钠�氣，假如你的意見提出來�?jīng)不住推敲，那就毫無價值。所以在日本公司工作，凡事要有自己的主見。面對一件事，要先想想讓自己來處理該會怎么做？

　　去德國企業(yè)求職：樹立商業(yè)意識

　　德國人做事很實際。自己付出了勞動，就要相應(yīng)地得到報酬。這些都可以在合作之前談清楚，同意則干不同意則罷。如果老板讓你加班，你可以當著老板的面把加班的條件說清楚。這種做法會得到德國上司的稱贊，因這行為極具商業(yè)意識。

　　例如在工作中制定工作計劃，提出有關(guān)方案，一定要注意這些方案在打敗競爭對手后，能不能為公司創(chuàng)造財富中文版網(wǎng)絡(luò)版。這是非常重要的。雖然德國人很重視投資，但更重視投資后的回報。此外，工作時精力充沛，開朗爽快，無拘無束；與別人商談，永遠稱呼“我們公司”——這些特點都是與德國人融洽相處的良好潤滑劑。

　　去外企求職面試的成功法寶2

　　外企求職面試新體驗

　　不久前，我被問到這樣一個問題：“一架飛機里可以裝下多少粒豆豆糖？”與我交談的并不是早熟的5歲小孩，而是一位40多歲的中年人——他就職于某全球領(lǐng)軍企業(yè)，當時我正在 面試 該企業(yè)的一個誘人職位。

　　就在同一次 面試 中，我還被問到：“36的立方是多少？”，“你認為2007年2月17日的利率將是多少？請回答確切的利率數(shù)字，精確到百分點后兩位�！�

　　每個MBA學生都會告訴你，我們正處于招聘季節(jié)。

　　有趣的是，并非像我在歐洲工商管理學院（Insead)的同學們原本猜測的那樣，這次 面試 不是一家投資銀行或金融服務(wù)機構(gòu)的面試。實際上，這次招聘的是銷售與市場部門的一個職位。盡管對于銷售與市場方面的職位而言，面試過程看似隨意——至少與那些應(yīng)聘投行職位的同學相比是這樣，但這家特別的機構(gòu)卻將“壓力面試”加在他們的壓軸戲中。

　　在壓力面試中，面試官會向應(yīng)聘者迅速拋出一堆問題，特點通常是些頗為復雜、回答時間也很緊迫的問題，目的是想觀察受試者面對“壓力”如何應(yīng)對。這一類型的面試還具有其它的變化形式，比如雇主讓一組面試官排成一列，每次允許一人或全體出現(xiàn)，每位面試官的惟一任務(wù)是對應(yīng)試者造成壓力。

　　與壓力面試形成鮮明對照的是行為面試，在這類面試中，應(yīng)聘者被要求描述過去工作經(jīng)歷，以此表明自己的領(lǐng)導能力、團隊精神或創(chuàng)造力。這類面試中，任何答案都是可以接受的，重要的是如何描述事件情形。

　　此外還有其它類型的面試，如信息化面試、結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試等。在新加坡這里，有時面試我們的公司經(jīng)常只在法國楓丹白露校區(qū)設(shè)有招聘區(qū)，因此還存在視頻會議面試、校園面試和現(xiàn)場面試等方式。這幾類面試實際上構(gòu)成了一條不同的軸線，所有其它類型的面試可以此展開。

　　為每次面試的細微差別作出準備需要耗費許多時間。不過，我所收到關(guān)于面試的最佳忠告是：放松，記住你也在面試他們，正如他們在面試你一樣。

　　這個忠告幫助我淘汰了一位雇主，因為當我談到今后5年內(nèi)希望從事一份能夠從職業(yè)中體驗快樂的工作時，他吃吃地笑起來。他答復稱，在20年的`職業(yè)生涯中，他從沒有一天感受到快樂，這就是 “工作”的實質(zhì)。因此，我認定這家公司不適合我。

　　這個建議還幫助我排除了另一位可能成為我老板的人，當時他邀請我參加最后一輪面試，沒想到卻透露出，該職位實際并不在新加坡——先前他們引導我相信職位是在新加坡。

　　這個建議還幫我打消了從事咨詢業(yè)的念頭，因為我的很多MBA同學對此深惡痛絕。

　　相反，我已經(jīng)決定，仍然忠于自己的優(yōu)勢及熱情，不要被一些金玉其外的合同所迷惑。我將繼續(xù)在銷售與市場領(lǐng)域發(fā)展，并致力于塑造消費者行為的工作。

　　令我驚奇的是，無論是在工作地點、職務(wù)或行業(yè)方面選擇變動，如此多的MBA學生似乎都打算改行，我可能算不上是典型。

　　從前的戰(zhàn)略咨詢顧問們，如今在業(yè)內(nèi)尋找管理類工作。一些商務(wù)拓展人員開始嘗試從事投資銀行業(yè)。一些企業(yè)家們轉(zhuǎn)而競聘高級咨詢師的工作。還有一些厭倦打工的人，設(shè)法開創(chuàng)自己的企業(yè)。每個人都在覬覦別人的工作。

　　為什么不為這些工作開設(shè)某種內(nèi)部市場呢？這與我們在宏觀經(jīng)濟學中所學的“雙重耦合”（double-coincidence)問題頗為相似。

　　從前，人們以面包換購雞蛋，或用雞蛋換購面包。但為了做到這點，面包師傅必須找到正好愿意接受他的面包、并拿雞蛋作為交換的人。而當這位面包師傅想要牛奶時，他又不得不尋找另一個愿意以牛奶交換面包的人。

　　因此為了解決這一問題，貨幣單位應(yīng)勢而生。如此一來，面包師傅可以出售面包掙到錢，再用錢去購買他需要的任何其它東西。

　　同樣，我們應(yīng)為在歐洲工商管理學院就讀前那些學生的工作創(chuàng)建一個系統(tǒng)。

　　歐洲工商管理學院的校友們擔心找不到工作的人數(shù)令人驚訝。有些人一直表現(xiàn)卓越，獲得過無數(shù)贊譽和大筆的年終獎金，卻承認他們擔心自己不夠優(yōu)秀。

　　不論在職務(wù)上有沒有什么變動，我們都掌握了許多新學到的MBA技能。甚至連我自己都有感于最近演練嫻熟的Excel技巧、以及創(chuàng)建宏和數(shù)據(jù)透視表的能力。而就在一年前，我還屬于只會使用向下箭頭向下滾動一張3萬行電子數(shù)據(jù)表的那些人中的一個。

　　現(xiàn)在，我還能從不同的角度關(guān)注營銷活動，并（幾乎)迫切地希望告訴任何愿聽的人，這些營銷活動有可能如何獲得改進。我發(fā)現(xiàn)，自己能夠在框架內(nèi)進行思考，并希望人們能以更有條理、更為簡練的方式來表達觀點。

　　我想到了可能在新加坡旺盛發(fā)展的新企業(yè)和新產(chǎn)品，并注意到對銷售力量投入不足、或需要進行重大管理變革的組織。

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