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上半年業(yè)務(wù)發(fā)展表彰大會講話
上半年業(yè)務(wù)發(fā)展表彰大會講話1
同志們：
今天，我們在這里召開年業(yè)務(wù)發(fā)展表彰大會，這是我們實行公司化運營化的首次表彰大會，也是新形勢下開創(chuàng)澤州通信新局面的誓師動員大會，它對于我們?nèi)w員工進一步認清形勢、振奮精神、鼓足干勁，圓滿完成今年的各項工作任務(wù)將具有重要意義。在這里，我首先預(yù)祝大會圓滿成功。
本次會議的主要議題有：回顧年上半年以來的各項工作經(jīng)驗和取得的成績、表彰在業(yè)務(wù)發(fā)展中成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的先進集體和個人、確定我公司在下一步新形勢下的努力方向。以下，受大會委托，由我做年上半年業(yè)務(wù)發(fā)展總結(jié)發(fā)言。
上半年以來，在市公司“外拓市場增效益、內(nèi)抓管理強實力，提升企業(yè)綜合實力”的思路指導(dǎo)下，我公司堅持以發(fā)展為第一要務(wù)、對內(nèi)推行剛性管理，對外開展創(chuàng)新經(jīng)營，各項業(yè)務(wù)均取得了較好成績。
回顧上半年的業(yè)務(wù)發(fā)展，主要有以下三個特點：
一是總體經(jīng)營成績突出。
截止到上半年底，我公司固定電話完成8473部，占年計劃的77。3%。絕對數(shù)、完成任務(wù)比例排名全市第一。
來電顯示完成8171部，占年計劃的71。5%；絕對數(shù)排名全市第一。
寬帶業(yè)務(wù)完成129戶，占年計劃的85。4%。
業(yè)務(wù)收入完成1616。86萬元，完成年計劃的45。93%，較上年同期增幅11。39%，絕對值增加165。32萬元。
從這組數(shù)字上可以看出：盡管今年市場競爭激烈、發(fā)展困難重重，而且又遇上了“非典”的影響。但就是在這種情況下，我們?nèi)匀槐３至藘晌粩?shù)的增長幅度，這是相當難能可貴的。
二是管理支撐效果明顯。
今年以來，為做業(yè)務(wù)經(jīng)營的后臺支撐，我公司著重進行了三項制度改革：一是提高了一線支局長、營業(yè)員、線務(wù)員的工資待遇；二是全面實行了管理人員包片制度，把機關(guān)和支局連結(jié)成為一個發(fā)展整體；三是實行了風(fēng)險抵押金制度，全面增強了公司中層管理人員的責(zé)任心。半年來，公司管理人員經(jīng)常深入到基層檢查，并根據(jù)支局的實際困難，共同商討解決辦法，工作方法和工作作風(fēng)有了很大改觀。“機關(guān)服務(wù)一線、后臺支撐前臺”的意識得到了加強。這些工作，都為我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了思想、組織和人員上的'保障。
三是經(jīng)營水平、營銷能力明顯提高。
一季度，我公司立足“早”字快動手，通過調(diào)拔、盤活利舊等手段合理集中用戶板、號源等資源，重點滿足有效益、有競爭和需求旺盛的地區(qū)。迅速開發(fā)了兩節(jié)市場，一季度完成固定電話2845部、來電顯示2630部，分別占計劃任務(wù)的148。3%、182。6%，實現(xiàn)了首季開門紅。二季度遭遇“非典”后，我公司一手抓防非、一手促發(fā)展，在保證安全的前提下，將13個支局化整為零，因時制宜、因地制宜地開展“電話預(yù)約、服務(wù)上門、消毒入戶”的“非常”營銷活動，再次取得了突破性進展。二季度完成固定電話放裝5538部，占到了全年計劃任務(wù)的50%。
在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，各經(jīng)營單位的新舉措、新思路和新做法不斷，形成了“百花齊放、百舸爭流”的大好發(fā)展局面。像川底支局，上半年累計發(fā)展來顯示726部，占年計劃的103%，實現(xiàn)了一年任務(wù)半年完。大箕支局張建偉同志積極組織員工上門清收話費，話費回收率達到163%，奪得了公司第一名。這些先進單位和他們的先進經(jīng)驗都是我們應(yīng)當學(xué)習(xí)和發(fā)揚的！
同志們，上半年過去了，留給我們的不僅僅是成績和榮譽，還有我們在艱苦工作培養(yǎng)起來的團隊精神、在基層實踐中積累的寶貴經(jīng)驗，希望在下半年，我們?nèi)w員工都能夠向今天受到表彰的先進集體和個人學(xué)習(xí)。相互交流、共同提高。先進的單位百尺竿頭、更進一步，后進的單位知難不退、迎頭趕上！力爭為我公司全面、提前、超額完成全年目標任務(wù)做出更大貢獻。
謝謝大家！
上半年業(yè)務(wù)發(fā)展表彰大會講話2
同志們：
今天，我們在這里召開年業(yè)務(wù)發(fā)展表彰大會，這是我們實行公司化運營化的首次表彰大會，也是新形勢下開創(chuàng)澤州通信新局面的誓師動員大會，它對于我們?nèi)w員工進一步認清形勢、振奮精神、鼓足干勁，圓滿完成今年的各項工作任務(wù)將具有重要意義。在這里，我首先預(yù)祝大會圓滿成功。
本次會議的主要議題有：回顧年上半年以來的各項工作經(jīng)驗和取得的成績、表彰在業(yè)務(wù)發(fā)展中成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的先進集體和個人、確定我公司在下一步新形勢下的努力方向。以下，受大會委托，由我做年上半年業(yè)務(wù)發(fā)展總結(jié)發(fā)言。
上半年以來，在市公司“外拓市場增效益、內(nèi)抓管理強實力，提升企業(yè)綜合實力”的思路指導(dǎo)下，我公司堅持以發(fā)展為第一要務(wù)、對內(nèi)推行剛性管理，對外開展創(chuàng)新經(jīng)營，各項業(yè)務(wù)均取得了較好成績。
回顧上半年的業(yè)務(wù)發(fā)展，主要有以下三個特點：
一是總體經(jīng)營成績突出。
截止到上半年底，我公司固定電話完成部，占年計劃的％。絕對數(shù)、完成任務(wù)比例排名全市第一。
來電顯示完成部，占年計劃的％；絕對數(shù)排名全市第一。
寬帶業(yè)務(wù)完成戶，占年計劃的％。
業(yè)務(wù)收入完成萬元，完成年計劃的％，較上年同期增幅％，絕對值增加萬元。
從這組數(shù)字上可以看出：盡管今年市場競爭激烈、發(fā)展困難重重，而且又遇上了“非典”的影響。但就是在這種情況下，我們?nèi)匀槐３至藘晌粩?shù)的增長幅度，這是相當難能可貴的.。
二是管理支撐效果明顯。
今年以來，為做業(yè)務(wù)經(jīng)營的后臺支撐，我公司著重進行了三項制度改革：一是提高了一線支局長、營業(yè)員、線務(wù)員的工資待遇；二是全面實行了管理人員包片制度，把機關(guān)和支局連結(jié)成為一個發(fā)展整體；三是實行了風(fēng)險抵押金制度，全面增強了公司中層管理人員的責(zé)任心。半年來，公司管理人員經(jīng)常深入到基層檢查，并根據(jù)支局的實際困難，共同商討解決辦法，工作方法和工作作風(fēng)有了很大改觀�！皺C關(guān)服務(wù)一線、后臺支撐前臺”的意識得到了加強。這些工作，都為我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了思想、組織和人員上的保障。
三是經(jīng)營水平、營銷能力明顯提高。
一季度，我公司立足“早”字快動手，通過調(diào)拔、盤活利舊等手段合理集中用戶板、號源等資源，重點滿足有效益、有競爭和需求旺盛的地區(qū)。迅速開發(fā)了兩節(jié)市場，一季度完成固定電話部、來電顯示部，分別占計劃任務(wù)的％、％，實現(xiàn)了首季開門紅。二季度遭遇“非典”后，我公司一手抓防非、一手促發(fā)展，在保證安全的前提下，將個支局化整為零，因時制宜、因地制宜地開展“電話預(yù)約、服務(wù)上門、消毒入戶”的“非�！睜I銷活動，再次取得了突破性進展。二季度完成固定電話放裝部，占到了全年計劃任務(wù)的％。
在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，各經(jīng)營單位的新舉措、新思路和新做法不斷，形成了“百花齊放、百舸爭流”的大好發(fā)展局面。像川底支局，上半年累計發(fā)展來顯示部，占年計劃的％，實現(xiàn)了一年任務(wù)半年完。大箕支局張建偉同志積極組織員工上門清收話費，話費回收率達到％，奪得了公司第一名。這些先進單位和他們的先進經(jīng)驗都是我們應(yīng)當學(xué)習(xí)和發(fā)揚的！
同志們，上半年過去了，留給我們的不僅僅是成績和榮譽，還有我們在艱苦工作培養(yǎng)起來的團隊精神、在基層實踐中積累的寶貴經(jīng)驗，希望在下半年，我們?nèi)w員工都能夠向今天受到表彰的先進集體和個人學(xué)習(xí)。相互交流、共同提高。先進的單位百尺竿頭、更進一步，后進的單位知難不退、迎頭趕上！力爭為我公司全面、提前、超額完成全年目標任務(wù)做出更大貢獻。
謝謝大家！
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