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      2. 日出的作文

        時間:2023-08-07 12:41:57 好文 我要投稿

        日出的作文(優(yōu)選6篇)

          在日常生活或是工作學習中,大家一定都接觸過作文吧,作文是人們把記憶中所存儲的有關知識、經驗和思想用書面形式表達出來的記敘方式。那么,怎么去寫作文呢?下面是小編幫大家整理的日出的作文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        日出的作文(優(yōu)選6篇)

        日出的作文1

          天空盡頭,被太陽微弱的光映成了橘色,天空也變成了暗藍色。水天交接處,太陽悄悄探出了頭,見有人再打量它,害羞似地用云朵捂住了頭。它按耐不住好奇心,偷偷用眼睛好奇地打量著同樣在看自己的人!昂簟碧栂裾{皮的孩子,從天空中消失了,不知躲在了哪個角落。

          大海上,依舊停留著太陽的足跡,金黃金黃。“嗖”太陽從大海下鉆出來,在水天相交處跳來跳去。

          “啾啾啾”一群麻雀從太陽前飛過,把太陽切成了兩半,太陽生氣地把麻雀染成金黃色,努力合攏自己的身體,噴果的汁水染黃了周圍的天空,讓太陽仿佛身在金碧輝煌的世界。

          太陽被周圍的變化驚呆了,樂得手舞足蹈,用黃色染黃了樹葉,染黃了土地,染黃了海水,染黃了周圍的一切。漸漸地,太陽玩厭了,也玩累了,從水天相交處,像蝸牛爬樹似的爬到了半空中,看到自己才爬了一半,泄氣了,在半空中一坐,伸著長長的手臂,捧起一捧海水,玩起了給海水染色的游戲,弄得海水一片金黃。

          太陽玩了好半天,才想起自己要爬上天空為人們照明,嘆了口氣,卯足了勁,往上一躍,一下子躍了一米高,累得往地上一癱,大口大口喘著氣。

          此時的天空,已經很亮了,有些早起的`人們已經在田里干活了,太陽看了看正在干活的人們,無奈地想:為了給很早起的人兒光明溫暖,一鼓作氣,爬上了天空,

          日出,既有趣,又是早晨的一道風景線,更帶給人們一個更美好的明天。

        日出的作文2

          清晨,突然心血來潮想去看日出。便來到了公園一座小山上,等待著它的出現(xiàn)。

          天剛蒙蒙亮,遠處的天邊還掛著一輪圓月,似乎不愿離去。漫長的等待后,黑暗的天幕泛起一縷縷白光,不一會,那一縷縷白光的天幕被扯開,變成了紅色的。望著天邊那一抹朝霞,我期待著太陽的出現(xiàn)。

          漸漸地,朝霞擴散開來,越來越廣,不一會便染紅了半邊天,似乎是為太陽的出現(xiàn)而鋪墊。天慢慢亮了,那天邊的幾片紅云鑲上了金邊。在朝霞深處,太陽卸去了她那羞怯的面紗,露出整個臉龐,在輕盈的.云朵簇擁下,冉冉上升。越升越高,就好像一個登山者不停的向上攀升,這時整個公園都金碧輝煌的。

          回來后,捧著書坐在陽臺上,腦海中還不時浮現(xiàn)出它那美麗、壯觀而又雄渾的身影。不一會兒,朝霞散盡,一縷一縷的金光灑了下來,照亮了每一處大地,射入窗戶,照在我身上,暖洋洋的。我不禁抬頭望去,可又被它了那強烈的金光將目光駁回,非常刺眼。像個威風凜凜的大將軍,不容任何人輕易窺視。湛藍的天空,飄著幾朵白云,太陽也不那么孤單,也為藍色的天空點綴了一絲色彩。金色、藍色和白色,如此和諧,讓我感受到了大自然的神奇與美麗。

          一天就這樣開始了,充滿了朝氣,充滿了無限希望。

        日出的作文3

          去年暑假,我和爸爸媽媽一起去黃山旅游,欣賞了美妙的日出。

          清晨,天還沒亮,四周蒙蒙朧朧。我們站在獅子峰上,等待著日出。

          “快,快看,太陽要出來了!表樦藗兪种傅姆较,我發(fā)現(xiàn),有一道霞光從東方慢慢透射出來。那是太陽的光芒!那光芒從遙遠的東方直射過來,照在人們身上,讓人感到溫暖。漸漸地,漸漸地,太陽在向上升起,似乎任何力量也無法阻擋她的腳步!阻擋她霞光萬丈!

          當我們還陶醉在那美妙的`霞光中時,天空一下子就變成魚肚白。霞光在慢慢變亮,周圍出現(xiàn)一大片云海,那云海好像是為日出而生的。突然,我聽到了一陣“歌聲”,原來是小鳥在歡快地歌唱,應該是在慶祝日出吧!

          天空越來越亮,呈現(xiàn)出一個嶄新的景象。

          太陽,在萬物的期盼中,害羞地露出了她的大半張臉,就像一個還未睡醒的孩童一樣,漸漸地從舒適的床上爬起來,伸了個懶腰,又打了個呵欠,睜開惺忪的眼睛,看著這美麗的世界,似乎對一切都充滿了好奇。

          終于,在人們的千呼萬喚中,她悠然地露出了整張臉,天空變得亮堂堂的。小鳥展開翅膀,自由自在地在天空翱翔。太陽的光輝照得小鳥全身通紅,變成了光芒萬丈的鳳凰。

          沐浴著清晨的陽光,欣賞著清晨的美景,我們迎來了全新的一天。

        日出的作文4

          今天早上4:00左右,我從夢中醒來,我爬起床,等待著我向往已久的日出。

          天還沒亮時,在漆黑的夜晚里,幾個璀璨而又明亮的繁星嵌在空中。在這幅黑乎乎的畫中,這幾顆繁星顯得更加明亮了。漸漸的,天邊出現(xiàn)了火紅的顏色,在紅色的襯托下,世界萬物顯得格外精神。過了一時半會兒,天邊開始出現(xiàn)了魚肚白的顏色,天空中彌漫著霧,像是鋪上了一層薄薄的面紗,又像是仙女下凡。往遠處看,可以看見連綿不斷的山峰被薄薄的霧籠罩著。

          黎明還沒有完全升起,但可以看見,天邊的云霞已經迫不及待地想要展現(xiàn)自己的風采。清晨的微風,吹過了我的`臉頰,我打開窗戶,一陣清新的味道,迎面而來,那空氣中的味道夾雜著一些泥土的清香味,使人一聞就感到心馳神往。太陽漸漸地升起了,它露出了一面羞答答的小臉蛋,頓時世界萬物改變了面貌。黎明終于揭開了面紗,太陽有了云霞的陪伴,把自己的美展現(xiàn)給我們看。被云霧籠罩著的山,可以看到一片翠綠了。就拿松樹林來說吧,松樹的葉子上沾著晶瑩的露珠,一陣清風吹過,葉子上的露珠正在表演著自己的舞蹈。露珠發(fā)出萬道光芒,為世界萬物添上色彩。歡快的鳥兒站在樹枝上唱著優(yōu)美的歌,使人一聽就覺得很舒服。這時,太陽已經完全出來了,街上的歡聲笑語,布滿了各個角落。

          日出的景象真是美,這次的日出使我流連忘返。

        日出的作文5

          我經常在我家陽臺上看日出,每次日出都是不一樣的,我每次的感覺也是不一樣的。

          今天我起得很早,看看窗外,天空灰蒙蒙的,隱隱約約有幾顆殘星掛在那里,太陽一點也沒有要升起的意思。

          我趕緊一路慢跑上山,想到山頂上看日出。

          站在山頂上極目遠眺,只見天邊的天色漸漸從灰白變成魚肚白;過了一會,天空漸漸顯露出了一條狹窄的暗紅色的長帶子;星星不知什么時候悄悄地躲起來了,在東方的紅色地平線上,那幾朵剛才顯得憔悴的云朵現(xiàn)在染上了淡淡的紅暈。

          轉眼間,暗紅色的帶子在慢慢擴大,成了粉紅色的光帶。這粉紅色的光帶逐漸變濃,變深,片刻后,東方的.一團云霞變成了深紅色,我想,天上的仙女也許也要做早操,那些深紅色的帶子也許就是她們的彩帶吧。

          看著看著,我還陶醉在自己的想象中呢,忽然天邊那紅色的彩霞中,隱隱約約出現(xiàn)了一道金色的邊,我知道,太陽可能就要爬上來了,我控制住自己激動的心情目不轉睛地注視著,太陽像背著什么極重的負擔似的,一點一點地往上升,那紅暈也隨著不斷變大變亮。

          球體終于徹底沖出了云霄,太陽渾圓的身軀一下子躍上了一碧如洗的藍天。頓時,大地被照得金黃金黃的,猶如鋪上了滿地的金子,我的雙眼也被太陽所射出的光芒照的眼花繚亂,再也看不清太陽的真面目,而我的心卻涌動著難以抑制的激動和振奮………

          每一次日出的景象并不相同,而我,每一次都能感受到光明與溫暖帶來的強大力量。

        日出的作文6

          20xx年,人力資源部將面臨管理全面升級,發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里,人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面,進入規(guī)范化管理階段,更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上,側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點,并以此結合引進人才,把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,打出華美龍人的優(yōu)勢招牌,F(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下:

          1、提升管理意識,從人才管理型轉人才經營型

          當前,公司處于過速澎漲發(fā)展期,特別是在20xx年的經營管理中,公司將面臨著一個重要的問題,就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進,來突破經營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經營層面,再從人才經營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

          總結公司過去幾年的人力管理工作,我們在想幾個問題,為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題,都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題,更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下,通過我們求真務實,腳踏實地的落地工作,用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,精心經營人才的態(tài)度,系統(tǒng)經營人才的理念,去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作。

          2、繼續(xù)完善各項工作制度、流程,建立完善的HR管理體系

          人力資源管理就像財務、質量、施工等管理一樣,必須形成一個體系,才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此,人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理,建立完整的六大模塊管理體系,是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作:

          1、重新設定總公司組織架構

          建立公司組織架構,是人力資源部上升管理工作的根本基礎,結合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃,特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段,結合現(xiàn)有公司組織架構,設計出與其相匹配的20xx年新組織架構,確保人力資源前期各項工作的順利開展。

          2、建立崗位職等

          根據設定后的新組織架構,確定公司管理模式和管理體制,包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚,并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位,建立崗位職等,為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。

          3、重新修編崗位職責和崗位編制

          根據公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的`任職資格等,結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。

          依據確定各崗位工作職責,進行崗位分析,評估其工作量的大小,分析整個管理過程中組織架構所需要的人數,確定崗位編制。

          4、重新明確工作權限和工作流程

          配合總公司明年總體內部運營管理計劃,結合20xx年新確定崗位職責,再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立,但要注意工作銜接口對接,公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位?傊,達到崗位權限明確,工作流程規(guī)范清晰。

          5、制訂績效考核管理辦法

          總結20xx年底公司對全體員工考核評定經驗,廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎上,制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,作為內部運營管理的一種重要手段來抓,通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤,借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰,也可用設定獎勵資金做激勵機制,也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等,使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

          6、補充完善薪酬管理制度

          通過市場了解房地產行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,評估公司運營效果。依據公司分配原則,結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,更能激活員工的工作激情,更能體現(xiàn)華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。

          7、建立健全保障機制

          根據公司的用人宗旨,人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策,作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力,并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才,讓員工能夠安居樂業(yè),對員工的保障形成機制,充分體現(xiàn)公司的人文關懷與企業(yè)文化特色。

          8、重點做好員工培訓和人才儲備

          為了確保員工能與公司同步發(fā)展,同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求,人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平,對員工實施有針對性的計劃培訓學習,按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案,并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤,有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

          9、繼續(xù)拓展招聘渠道,加大力度做好人才招聘工作

          明年的人才招聘工作,人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略,提供有力的人才保障目標,加大工作力度,拓寬招聘渠道,縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

          1、摸清人才需求情況,確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性,對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底,并且從公司發(fā)展大局出發(fā),本著“明確計劃,重點招聘,總量控制,急需優(yōu)先,”的原則,把認同公司文化和經營模式,認同公司體制和機制,認同公司各項管理制度,認同公司團隊組織,認同公司經營和發(fā)展理念的各類人才,爭取招引進來。讓新人“進得來,留得住,得發(fā)展”。

          2、利用各種招聘渠道,發(fā)布招聘信息,確保招聘效果。在招聘渠道上,充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網站等發(fā)布招聘信息。

          3、根據用人單位和招聘崗位,確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中,人力資源部要有針對性的對不同的崗位,選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據不同的崗位所承擔的職責和任職資格,為其設定不同的錄用評價標準指標。

          總之,希望通過20xx年各項工作的推動和開展,實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性,培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力,使人力資源部的全面管理進入跨越階段。

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