公司運(yùn)營管理流程介紹

時(shí)間：2024-05-10 17:14:17 好文我要投稿

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公司運(yùn)營管理流程介紹

　　導(dǎo)語：我們講價(jià)值創(chuàng)造，其實(shí)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織都是價(jià)值創(chuàng)造的過程，下面小編為你整理的公司運(yùn)營管理流程介紹，希望對你有所幫助！

公司運(yùn)營管理流程介紹

　　（1）管理方法的使用脫離企業(yè)實(shí)際

　　現(xiàn)如今，我國很多企業(yè)盲目追求先進(jìn)的管理理念及管理模式，卻忽視了企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際。管理者對企業(yè)管理存在的問題認(rèn)識不深，單純的認(rèn)為只要有優(yōu)秀的管理模式就能帶領(lǐng)我走出管理困境。更有甚者，將企業(yè)管理方法的改進(jìn)、管理質(zhì)量及效率的提升視為一種觀念認(rèn)知方面的問題，事企業(yè)管理陷入了更加糟糕的境地。

　　企業(yè)的這種做法完全顛覆了企業(yè)管理正常的開展順序，企業(yè)管理正常的開展順序應(yīng)該是先發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)存的問題，然后尋找科學(xué)的方法予以解決。只有依循這種順序找到的企業(yè)管理方法才能真正幫助企業(yè)解決問題，提升企業(yè)的管理水平。

　　（2）管理方法的改進(jìn)脫離發(fā)展規(guī)律

　　企業(yè)的發(fā)展只有其客觀規(guī)律：首先，在企業(yè)建立之初，企業(yè)要解決生存、發(fā)展問題；其次，企業(yè)完成初步發(fā)展之后，需要解決的是管理問題，如員工管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理等；再次，企業(yè)在發(fā)展的過程中勢必要面臨競爭，要想在競爭中取勝就要考慮產(chǎn)品質(zhì)量及成本問題，要解決這些問題就要規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)流程，提升企業(yè)生產(chǎn)效率；最后，當(dāng)企業(yè)的競爭環(huán)境從低端市場脫離，向高端市場邁進(jìn)時(shí)，企業(yè)的核心競爭力就轉(zhuǎn)移到了技術(shù)與質(zhì)量方面，要解決這個(gè)問題就要提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)品牌建設(shè)。

　　企業(yè)管理方法的改進(jìn)要想科學(xué)、合理，必須依循企業(yè)這種發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的企業(yè)管理都如無頭蒼蠅一般，看到一種較好的管理方法就拿來使用，完全不考慮這種方法能否解決自身問題，使企業(yè)的管理秩序非常混亂。

　　（3）管理水平的提升脫離企業(yè)需求

　　現(xiàn)階段，很多企業(yè)都以提升企業(yè)管理業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)來提升企業(yè)管理水平，采取這種方法，雖然從表面上看企業(yè)的管理水平提升了，但實(shí)際上管理工作并沒有改進(jìn)，管理水平也難以真正提升。

　　總之，企業(yè)管理水平的提升不能一蹴而就，要在循序漸進(jìn)的過程中實(shí)現(xiàn)，并且要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改進(jìn)，現(xiàn)階段，那些企業(yè)管理方法的改進(jìn)視為階段性任務(wù)，試圖通過各種捷徑提升企業(yè)管理方法的做法都是不正確的，其結(jié)果必然是竹籃打水一場空。

　　企業(yè)管理中暴露出的流程之困

　　（1）管理理念方面

　　其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對流程管理的認(rèn)識不全面。

　　其二，企業(yè)在管理過程中將制度放在首位，忽視了流程管理。

　　其三，制度與流程脫節(jié)。

　　（2）流程設(shè)計(jì)方面

　　其一，流程設(shè)計(jì)不科學(xué)，與企業(yè)管理實(shí)際相脫離。

　　其二，流程缺乏體系。

　　（3）執(zhí)行管理方面

　　其一，人員素質(zhì)難以滿足流程的應(yīng)用需求。

　　其二，企業(yè)忽視執(zhí)行，管理及優(yōu)化。

　　其三，流程應(yīng)用僅流于技術(shù)層面。