打造科學(xué)規(guī)范化管理構(gòu)建公司核心的競(jìng)爭(zhēng)力
x月xx日，人大知名管理學(xué)家、華為資深顧問吳春波老師為我們董事長(zhǎng)及相關(guān)部門中、高層領(lǐng)導(dǎo)闡述了其現(xiàn)代人力資源管理方面的知識(shí)和體會(huì)，并與我們進(jìn)行了深入的溝通和交流。在華為擔(dān)任顧問多年的吳老師，不僅有人力資源管理方面豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還有通過經(jīng)驗(yàn)提取升華出的一整*現(xiàn)代人力資源管理理論。通過這次學(xué)習(xí)和交流，我獲益匪淺，結(jié)合我自己的崗位，現(xiàn)將所得所感總結(jié)如下：
1、再次印證了科學(xué)規(guī)范的管理是企業(yè)的推動(dòng)力，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。只有始終堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的管理才能使企業(yè)長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并形成企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性且無法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力。從聚龍人力資源的角度來說也是如此，無論是生存期、突破期還是持久期，“管理”都是我們必須要面對(duì)的首要問題，尤其是成立集團(tuán)之后，組織架構(gòu)更為復(fù)雜，涉及部門更加繁多，都需要我們有更為科學(xué)規(guī)范的“管理”，否則成立集團(tuán)這一機(jī)遇也會(huì)因“管理”的`滯后而變成阻礙聚龍成長(zhǎng)的桎梏。
2、“人均效率”這一概念的提出是工作在人力資源管理第一線的我非常認(rèn)同的，因?yàn)椤肮芾怼标P(guān)鍵正是“人”這一因素，人的效率是無窮的，并且這一效率是很隱性且成乘積關(guān)系的，在小范圍內(nèi)的作用可能并不明顯，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這一因素的作用會(huì)無限放大，因此提高“人均效率”應(yīng)當(dāng)盡早被我們所重視并落實(shí)到我們工作當(dāng)中，甚至可以作為聚龍下一步工作的口號(hào)提出。
3、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的流程化導(dǎo)向正是人力資源工作的基本模式，從招聘到績(jī)效考核等一系列的人力資源工作正是流程化作業(yè)的典型，從人力資源工作著這一角度來說，正是流程化的作業(yè)模式使得人力資源的管理步驟清晰、節(jié)點(diǎn)明確、通達(dá)流暢。作為生產(chǎn)型企業(yè)，聚龍也在進(jìn)行著流程化作業(yè)的操作，erp項(xiàng)目有條不紊的積極推進(jìn)，正是流程化導(dǎo)向的具體表現(xiàn)，相信不斷完善的流程化作業(yè)模式必將在聚龍今后的發(fā)展中體現(xiàn)出其內(nèi)在的巨大價(jià)值。
4、任何機(jī)制都要靠制度支撐，從人力資源角度主要涉及評(píng)價(jià)制度和分配制度。制度評(píng)價(jià)要回答三個(gè)問題，即定性、定量和定期。另外分配制度，要實(shí)現(xiàn)由給人發(fā)薪酬到給事發(fā)薪酬，更要明確發(fā)工資意味著激勵(lì)什么，工齡、學(xué)歷、職務(wù)是不可能激勵(lì)的，我們應(yīng)該回報(bào)的只有績(jī)效，激勵(lì)績(jī)效，只要我們對(duì)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，有了這個(gè)客觀依據(jù)，我們的薪酬就好發(fā)了，就能換回企業(yè)賴以生存、發(fā)展的正義，這些都是值得我們公司深入學(xué)習(xí)和借鑒的。
5、以“奮斗”為本的華為企業(yè)文化，給了我很大的觸動(dòng)。以往所接觸的企業(yè)文化大多是“以人為本”的，華為卻強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗為本。奮斗者，漢典解釋為為了達(dá)到目的,克服困難而作的極度的努力或盡力，可見以?shī)^斗為本的企業(yè)文化體現(xiàn)了華為人的兩個(gè)文化特征，即有明確的目的，并輔之以一往無前，無私忘我的拼搏精神，可以說“奮斗”是結(jié)果導(dǎo)向和拼搏精神最好的詮釋。將這兩種文化特征也是值得我們仔細(xì)剖析和反復(fù)咀嚼的。
以上就是我的一些心得體會(huì)，我將會(huì)把這些所得運(yùn)用到實(shí)際工作中，為公司奉獻(xiàn)出我的微薄之力。
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