如何避開賈躍亭挑到馬云組成靠譜中國合伙人
中國合伙人
一部《中國合伙人》，讓新東方“三駕馬車”創(chuàng)業(yè)歷史展現(xiàn)在世人面前。
三個合伙人之一、該電影的編劇徐小平的另外一個身份也為人熟知：從創(chuàng)業(yè)者變成了一個天使投資人。
在過去的幾年里，徐小平一直站在投資的風(fēng)口浪尖，他對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的意見，也很快會在社交媒體上流行。
這一次，徐小平又創(chuàng)新詞：AI創(chuàng)業(yè)。
徐小平
在11月6日舉行的JDD全球數(shù)據(jù)探索者大會上，真格基金創(chuàng)始人徐小平傳授了AI創(chuàng)業(yè)三大秘訣，學(xué)好這三招，讓你不再遭遇別人發(fā)財(cái)你失敗的窘境。
徐小平認(rèn)為，AI創(chuàng)業(yè)的成功關(guān)鍵在于A，這個A是廣義的管理、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)精神，Administration。創(chuàng)業(yè)者在一開始需要把“A”的三個階段想好。
第一階段，種子期。只有想法沒有產(chǎn)品的時期，一定要有一兩個合伙人，這個人最好是同學(xué)、同事、同鄉(xiāng)，有淵源，有共同價值觀。股份一定要給到兩位數(shù)，要讓這個人覺得這是我的事業(yè)，我不是在為老板打工，干活累死是為了自己，股份是最重要的吸引合伙人的一種東西。
第二階段，成長期。有了產(chǎn)品、有了客戶，有了收入。這時你的公司CEO就負(fù)責(zé)找人、找錢，定戰(zhàn)略，CTO負(fù)責(zé)技術(shù)，還有CMO、COO、CPO、HR、GR、PR等等，你需要在各個部門找到合適的人。但是公司還小，收入少，估值還低，怎么吸引到這些人才？你要忽悠他們，誘惑他們，畫大餅，講理想、講未來。
第三階段，爆發(fā)期。C輪、D輪的公司。這個階段，公司基本要統(tǒng)一江湖、滅掉所有對手，成為國內(nèi)老大。這個時候你最最需要領(lǐng)袖級的人才。如果人才布局沒有提前，沒有能夠預(yù)見到公司的爆發(fā)性成長，等到急需的時候再去找人才就晚了。
總結(jié)來看，種子期需要凝聚力，用股份凝聚人才。
成長期要展現(xiàn)你的vision，你的遠(yuǎn)見卓識，吸引別人跟你一起合作。
爆發(fā)期需要找到領(lǐng)袖級的`人才，還要提前布局。
人才需要跟著企業(yè)的發(fā)展不斷變化，如果一旦人才跟不上企業(yè)的發(fā)展，那么只有被淘汰，即便CEO也得讓出位置。
有不同的企業(yè)，對應(yīng)著徐小平所說的三個階段。
徐小平、俞敏洪
比如阿里巴巴創(chuàng)始的時候，有18羅漢，在馬云的帶領(lǐng)下篳路藍(lán)縷，終于在2014年美國上市。如今阿里巴巴貴為中國第一大公司，市值5000億美元，除了馬云，18羅漢今何在？
馬云和18羅漢
創(chuàng)始人一個個離開，對公司來說，并不是凋零，而是重整和新生，新鮮血液不斷注入公司，讓公司永葆青春活力。
如今阿里巴巴的員工，平均年齡25歲，諸多的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是30歲以下，那些四五十歲的中年人，把指揮棒交到下一代年輕人手里。
對徐小平來說，也是如此。
跟北大同學(xué)俞敏洪、王強(qiáng)創(chuàng)辦了新東方，在新東方功成名就之后，另外兩個創(chuàng)始人離開新東方，各自開創(chuàng)了新的事業(yè)。
如果大家都留在新東方，新東方未必能像現(xiàn)在一樣，而徐小平事業(yè)的第二春，也不可能實(shí)現(xiàn)，天使投資人團(tuán)隊(duì)中，也將缺少一位天才。
徐小平自己提出了AI創(chuàng)業(yè)，自己也一直遵循AI創(chuàng)業(yè)，有志于在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)奮斗的年輕人，應(yīng)該能從中學(xué)到不少東西。
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