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團(tuán)隊(duì)給了你哪些無(wú)窮的能量
團(tuán)隊(duì)（Team）是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。下面是小編精心整理的團(tuán)隊(duì)給了你哪些無(wú)窮的能量，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
團(tuán)隊(duì)給了你哪些無(wú)窮的能量
一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)大，都不敵一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)都是比較可靠的，所以如果你也想要成功的發(fā)展事業(yè)的話，那么團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，絕對(duì)是源源不斷的。團(tuán)隊(duì)給了你哪些無(wú)窮的能量？做好自己的事情，加上團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，你就可以成功。
前天，資深管理培訓(xùn)專家紅智博教授說(shuō)，一個(gè)剛畢業(yè)近3個(gè)月的學(xué)生春虹來(lái)看我。給我講了最近2個(gè)月的觸目驚心的職業(yè)生涯。以前，她是一位嬌慣而衣食無(wú)憂的女生�，F(xiàn)在，成長(zhǎng)為堅(jiān)強(qiáng)獨(dú)立的職業(yè)秘書。為什么變化這么呢?因?yàn)樗嬖V我，終于知道團(tuán)隊(duì)的力量了。以前，我教她融入團(tuán)隊(duì)非常不理解�，F(xiàn)在居然自己對(duì)融入團(tuán)隊(duì)有著深刻的理解。
這源自入職后的一項(xiàng)實(shí)踐培訓(xùn)，資深管理培訓(xùn)專家紅智博教授說(shuō)。公司讓他們這300人里挑出的6名女生進(jìn)行一項(xiàng)讀書訓(xùn)練。也許很多人問(wèn)，讀書還不容易?關(guān)鍵在什么地方讀書。如果是圖書館也就罷了。公司要求他們?cè)诒本﹪?guó)貿(mào)最繁華的地通道內(nèi)讀書。王春虹一聽(tīng)就接受不了。但是，他骨子里那種叛逆而不服輸?shù)囊庾R(shí)告訴她一定要堅(jiān)持看看。
開(kāi)始，她站在通道根本無(wú)法甘于打開(kāi)那本自己已經(jīng)讀3遍的勵(lì)志名著《羊皮卷》。這時(shí)候她的身邊突然出現(xiàn)許多同事，跟她一樣拿著自己已經(jīng)熟悉的《羊皮卷》開(kāi)始讀起來(lái)。而春虹也突然的找到自我，勇敢的打開(kāi)那本已經(jīng)成為自己精神圣經(jīng)的《羊皮卷》在熙攘的人群中大聲的讀起來(lái)。后來(lái)，自己也能勇敢的一個(gè)人若無(wú)其事在熙攘的人群中大聲的朗讀《羊皮卷》。
我問(wèn)春虹，是什么讓你突然的勇敢起來(lái)。春虹肯定的回答，是團(tuán)隊(duì)。老師，假如現(xiàn)在你讓我離開(kāi)團(tuán)隊(duì)我會(huì)很痛苦。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)給了我一切戰(zhàn)勝懦弱的力量。資深管理培訓(xùn)專家紅智博教授說(shuō)，其根本是你自己戰(zhàn)勝了自己，是我的突破。但是，團(tuán)隊(duì)是給你無(wú)窮力量的鑰匙。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)這把鑰匙，也許永遠(yuǎn)你無(wú)法打開(kāi)突破自我的這把大鎖。甚至你的一生都會(huì)被這把自己心門的大鎖鎖牢。你更無(wú)法知道自己有多少勇氣和能力。
團(tuán)隊(duì)的感染力造就了團(tuán)隊(duì)的氛圍，這種氛圍可以是好的影響，也可以是壞的影響。資深管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為，作為管理者置之不理就有可能使壞的影響變成團(tuán)隊(duì)的主流氛圍。而智慧的管理者通常會(huì)使好的文化氛圍占據(jù)團(tuán)隊(duì)心智的主流空間。
這樣，團(tuán)隊(duì)就會(huì)修煉成水火不容的金鐘罩-鐵布衫的神功。因?yàn)椋瑘F(tuán)隊(duì)氛圍就不會(huì)容忍破壞團(tuán)隊(duì)氛圍的思想和行為存在。一但出現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)不符的思想和行為，那么就會(huì)被團(tuán)隊(duì)自動(dòng)逐出家門，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。這就是團(tuán)隊(duì)凝聚力的本質(zhì)。
自古人類就是群居動(dòng)物。資深管理培訓(xùn)專家紅智博教授講過(guò)，群居的特點(diǎn)就是相互的關(guān)懷與照顧，為了生存這個(gè)共同的目標(biāo)而行動(dòng)一致的想辦法克服環(huán)境帶來(lái)的威脅。團(tuán)隊(duì)的力量也來(lái)自于群居的淵源。在每個(gè)組織，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)中，必須要有一致的目標(biāo)才會(huì)行動(dòng)一致，結(jié)果最優(yōu)。團(tuán)隊(duì)帶給我們的力量是自身永遠(yuǎn)無(wú)法想象和模擬的。
當(dāng)你不知不覺(jué)的融入團(tuán)隊(duì)中，也會(huì)被一種不成文的文化所感染。你也會(huì)自覺(jué)的去幫助那些需要幫助的人。因?yàn)槟阍?jīng)就是被幫助的人。每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷如此的過(guò)程。這就是團(tuán)隊(duì)傳承與傳播的力量。
所以說(shuō)，如果你也想要成就屬于自己的美好未來(lái)的話，融入你的集體，才可以創(chuàng)造更多的發(fā)展好前景，創(chuàng)新不斷，優(yōu)勢(shì)更多。團(tuán)隊(duì)給了你哪些無(wú)窮的能量？以上諸多的介紹，也希望可以為你創(chuàng)造更多的優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)可靠的發(fā)展未來(lái)。
團(tuán)隊(duì)管理必須消除哪些負(fù)能量
自卑
最無(wú)力無(wú)能的表現(xiàn)。因?yàn)閾?dān)心在團(tuán)隊(duì)得罪人，擔(dān)心做錯(cuò)事被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，做起事來(lái)畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔(dān)，這樣的人也不會(huì)受歡迎，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，大家喜歡與自信有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献�。�?duì)老板來(lái)說(shuō)你的自卑在它看來(lái)就是能力不足，難受重用。
妒忌
最禁錮自身發(fā)展�，F(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，工作的競(jìng)爭(zhēng)常常變成了妒忌，別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)讓自己臉上無(wú)光，心生恨意，競(jìng)爭(zhēng)中必有強(qiáng)弱之分要想使自己的競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)就要從自身修煉開(kāi)始，一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)讓自己陷入負(fù)面情緒，最后對(duì)自身發(fā)展不利。
攀比
盲目追求面子。如果是工作中的競(jìng)爭(zhēng)，倒有幾分積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但如果只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無(wú)疑義了，其實(shí)這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)發(fā)展來(lái)看都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會(huì)讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。
多疑
最易影響團(tuán)隊(duì)人際和諧。同事之間，上下級(jí)之間缺乏信任，總懷疑對(duì)方的行為舉止另有目的，有的人心思細(xì)膩對(duì)感情和周圍人及變化比較敏感，患上了疑心病。其實(shí)疑心病的根源在于工作壓力，個(gè)人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏做到張弛有度，避免猜疑變成偏執(zhí)狂而影響團(tuán)隊(duì)的和諧與合作。
抱怨
抱怨是團(tuán)隊(duì)里殺傷力最大輻射面最廣的負(fù)能量。團(tuán)隊(duì)里的某些人總愛(ài)數(shù)落工作和生活中的種種不滿，整天抱怨咒罵，讓本來(lái)安心工作的人也受到影響。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消極怠工，并且迅速傳染，為了穩(wěn)定，公司不得不去除這些人。
消極
消極情緒最易動(dòng)搖軍心。在公司里總是有人消極怠惰對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人內(nèi)心往往能量弱，且行動(dòng)力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機(jī)會(huì)。消極的心理狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍非常不利，當(dāng)大家都在為目標(biāo)奮力拼搏時(shí)，這類人傳播出各種忐忑不安擾亂軍心的信息對(duì)團(tuán)隊(duì)威脅很大。
浮躁
浮躁的情緒最耐不住寂寞，在團(tuán)隊(duì)這種急于邀功，做事不踏實(shí)的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡，也容易帶動(dòng)其他人與他一起急行軍，而少了腳踏實(shí)地的積累。不管是什么樣的團(tuán)隊(duì)，此類人肯定都不會(huì)受到青睞。
冷淡
最易演變成辦公室冷暴力。團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系冷淡對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大負(fù)面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠(yuǎn)同事，甚至有意給同事設(shè)置障礙，這種狀況不處理就會(huì)演變成團(tuán)隊(duì)冷暴力，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化，極大影響團(tuán)隊(duì)工作。
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