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煙草公司下半年工作打算范文
(一)堅持打假破網,確保全面凈化卷煙市場。
一是重破網強監(jiān)管,提升打假破網水平。繼續(xù)發(fā)揮與公、檢、法、工商等部門的長效制度,全面形成“政府統(tǒng)一領導,煙草部門牽頭,有關執(zhí)法部門密切配合”的聯合執(zhí)法工作格局。針對城鄉(xiāng)賓館酒店、夜間娛樂場所、貨物配送托運站、禮品回收點、農村偏遠地區(qū)、市縣交界地和交通重點線路要道等違法違規(guī)活動頻發(fā)、高發(fā)、易發(fā)等重點區(qū)域,分類檢查監(jiān)管。繼續(xù)抓好“天價煙”專項整治的長效機制建設,確保不回流、不反彈。二是嚴規(guī)范細監(jiān)管,推進專賣內管工作。建立健全內管制度,細化監(jiān)管措施,明確監(jiān)管任務,規(guī)范監(jiān)管流程,提升監(jiān)管效率,完善內部監(jiān)督管理長效工作機制。充分利用內管工作信息化平臺,重點解決業(yè)務流程的效率、分析等問題,把每一步工作都落到實處。完善激勵約束機制,定期開展內管工作全面檢查,檢查結果納入月度考核。三是抓培訓提素質,加強專賣隊伍建設。將日常學習培訓與各類比武練兵有機結合,打造學習型專賣管理隊伍,進一步轉變執(zhí)法觀念,強化作風培養(yǎng),真正做到文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、依法行政。四是重合理嚴核查,提升證件管理水平。
在上半年許可證信息核查取得階段性成效的基礎上,對新辦證和開通證進行實地抽查和“回頭看”,提高行政許可的規(guī)范水平和工作效能。五是強管理穩(wěn)推進,深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動。仔細對照創(chuàng)建標準,認真開展自查、“回頭看”活動,并通過交流學習,查找薄弱環(huán)節(jié),分析原因,盡快加強整改落實,對創(chuàng)建指標逐項逐條進行細化延伸,確保工作實施無遺漏,努力在創(chuàng)建工作中出成果、出亮點,確保優(yōu)秀縣級局年內創(chuàng)優(yōu)、示范中隊建設全面推進。
(二)加強網絡建設,確保經濟平穩(wěn)運行。
一是以穩(wěn)定健康為要求,努力保持經濟平穩(wěn)增長。高度關注重點培育骨干品牌的市場表現,適時開展市場維護促進品牌平穩(wěn)發(fā)展。二是以精準營銷為手段,極力推動品牌培育整體提升。把握好品牌發(fā)展方向,積極引導消費需求。積極推進精準營銷試點工作,逐步建立以精確信息、精準投放、精細管理為特征的精準營銷體系。三是以提升服務為抓手,濾布著力增強網建軟實力。對服務項目、服務程序、服務標準以及監(jiān)督和評價體系進行全面梳理,進一步規(guī)范服務流程,確保服務工作落實到位。認真推廣“135”工作法,科學制定推廣實施方案,注重引導、加強考評。四是以標準店為載體,深入推進零售終端建設。以“六個一管理”的深入實施為抓手,進一步完善“標準店”的工作機制和管理制度,加強標準店日常維護,有效發(fā)揮標準店各項功能。
(三)加強制度建設,提升內部監(jiān)管水平。
一是開展多層次的教育培訓,提升員工規(guī)范意識。認真落實省、市局關于強化內部管理監(jiān)督的相關要求,圍繞“完善制度、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)管”的要求,進一步完善制度,建立長效機制。二是繼續(xù)深入推行辦事公開、民主監(jiān)督工作。嚴格執(zhí)行民主集中制原則,充分發(fā)揮“兩項工作”領導小組的作用。注重社會監(jiān)督,保障職工群眾的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察再監(jiān)督的作用,加強同級監(jiān)督,抓好內控體系建設和完善。
(四)加強教育培訓,提升員工隊伍素質。
一是繼續(xù)開展崗位培訓和技能練兵活動,增強全體員工服務企業(yè)、服務零售戶、服務消費者的本領。二是狠抓思想、能力、作風和制度建設不放松,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用。三是嚴格落實黨風廉政建設責任制,不斷豐富和完善責任制內容,緊緊抓住黨風廉政建設的責任分解、考核、追究三個重點環(huán)節(jié),建立健全責任網絡,增強責任意識。
(五)加強文化宣貫,深入推進“235”教育實踐活動。
一是繼續(xù)推進企業(yè)文化建設。大力宣貫煙草“同心”文化和泰州煙草“陽光同心”文化。圍繞“1236同心圓”發(fā)展模式,在各項工作的開展時積極推進“同心”服務品牌的傳播,在品牌傳播上有新突破,在“同心”服務上下功夫,在“同心”品牌價值上做文章,提升“同心”服務品牌的知名度、美譽度和忠誠度。二是繼續(xù)深入推進“235”教育實踐活動。做到把教育實踐活動與實際工作相結合:把教育實踐活動與落實行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務相結合,與落實行業(yè)“1+5”工作目標相結合,與“兩個至上”長效機制建設相結合,與推進“陽光同心”文化相結合,與加強基層組織建設相結合。
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