怎樣才能成為一個(gè)不斷進(jìn)步的人
這是一個(gè)不學(xué)則退的年代，學(xué)習(xí)能力已經(jīng)成為每個(gè)公司衡量人才的核心標(biāo)準(zhǔn)。而每個(gè)人的基本情況不同，學(xué)習(xí)方法也不盡相同。
今天主要聊聊這些年來，我的學(xué)習(xí)方法。
1、找到方向
我出生在農(nóng)村，農(nóng)村有不少很有啟發(fā)性的諺語，比如：樣樣通，樣樣松。
講的是什么都會(huì)一點(diǎn)兒，什么都不精通，一瓶不滿半瓶晃。
比如：寧在一點(diǎn)打井，不可到處挖坑。
講的是莊稼人在種地打井的時(shí)候，要沉住氣，不能一鍬下去沒有水就換地方了，井水是很深的，要有耐心，持續(xù)挖下去�？傆幸惶炷銜�(huì)發(fā)現(xiàn)，用心打井的人，總能比到處亂挖的人，更快看到水。
對于個(gè)人成長也一樣，只有相對意義上的通才，沒有絕對意義上的全才。想要快速進(jìn)步，最好的辦法就是找到一個(gè)方向，不斷積累。
我在課堂上舉過一個(gè)例子，如果你是一個(gè)手繪插畫特別厲害的年輕人，每天坐在星巴克咖啡館里幫客人畫杯子，一定能把自己養(yǎng)活得很好。
所以，這并不是一個(gè)越來越難賺錢的時(shí)代，反而如果你在一個(gè)方向上，拼命打磨一門手藝，你會(huì)獲得很好。
2、發(fā)現(xiàn)榜樣
從小我就喜歡模仿一些我喜歡的人做事。
比如，模仿寫字好看的老師寫字；模仿說話好聽的主持人說話；模仿個(gè)別叔叔們的著裝；模仿大人們的性格語氣…
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，生活里有各種各樣的榜樣，總能在一個(gè)點(diǎn)上給你提升。
還記得有一次，我參與華興資本創(chuàng)始人包凡的訪談。華興資本團(tuán)隊(duì)的一個(gè)小動(dòng)作，給了我非常深刻的印象：
大概是行政總監(jiān)把一杯熱水遞給公關(guān)經(jīng)理，再由公關(guān)經(jīng)理遞給包凡，細(xì)節(jié)是什么呢？細(xì)節(jié)是行政總監(jiān)很細(xì)心的把杯子的把手對著公關(guān)經(jīng)理。
那個(gè)細(xì)節(jié)很小，只是擔(dān)心同事被燙到，很多人也能做到，但我很喜歡這樣的`細(xì)節(jié)。
還有一次，大概五年前，我還在深圳工作，有幸某個(gè)中午，和領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯。在等電梯下樓時(shí)，他很耐心對我說：小何，以后和其他領(lǐng)導(dǎo)或者客戶等人出來，作為晚輩，你要注意幾個(gè)細(xì)節(jié)：
走在前面按電梯、開門。
主動(dòng)喊服務(wù)員點(diǎn)菜、上菜。
以及掌握他們的一些小習(xí)慣。
這三條建議，成了我工作以來，最為觸動(dòng)的一個(gè)細(xì)節(jié)。因?yàn)橐粋�(gè)新人，最重要的就是瘋狂吸收對職業(yè)生涯有幫助的各種能力，而他給了我很重要也很直接的建議。
吃飯的時(shí)候，他又分享給我一個(gè)小細(xì)節(jié)：每次航班落地，我都會(huì)對站在艙門旁歡送的空乘人員說聲“謝謝”。
所以，榜樣的力量，有時(shí)并不在于力量，還在于能夠激發(fā)我們的善意和美好。
3、管理目標(biāo)
人一輩子，不可能只有一個(gè)目標(biāo)，每個(gè)階段都有不同的目標(biāo)。租一間好房子是目標(biāo)，拿到年終獎(jiǎng)是目標(biāo)，找到女朋友是目標(biāo)，改變世界也是目標(biāo)。
管理目標(biāo)等關(guān)鍵，在于不斷評估目標(biāo)與條件的匹配度，做出可行性方案，然后根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件的變化，隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)。
比如：
我想運(yùn)營一個(gè)新媒體，那我的第一個(gè)目標(biāo)是我要做什么內(nèi)容的新媒體，具體哪個(gè)領(lǐng)域。做好這個(gè)新媒體需要什么條件，我目前有什么條件，我還缺什么條件？
我的第一批用戶從哪找到，我需要多久完成一篇原創(chuàng)，等等。
這些都是具象化的目標(biāo)管理工作，不會(huì)管理目標(biāo)的人，永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己有什么，缺什么，以及什么時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)什么。
4、相信常識(shí)
所謂常識(shí)，在我看來就是這些：
哥哥要照顧弟弟；
老公要照顧老婆；
老板要照顧員工；
借錢要還；
有恩要報(bào)；
殺人償命；
成長需要時(shí)間；
專心才能致志；
一分錢一分貨…
常識(shí)的意義，在于讓人生扎根。
5、閱讀經(jīng)典
經(jīng)典，都是經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的。
閱讀經(jīng)典的意義，不在于讀，而在于悟。所以我說，要精讀，就是反復(fù)讀，反復(fù)聯(lián)系實(shí)際，并且反復(fù)應(yīng)用于實(shí)際。
我是西方政治學(xué)專業(yè)畢業(yè)，所以柏拉圖對《理想國》是我對大學(xué)必讀書目。很多老師推薦，很多同學(xué)捧讀，我雖然讀了好幾遍，但當(dāng)初并沒有真正讀透。
但我深深記住了一句話：
人類有四種美德，智慧、勇敢、正義、節(jié)制。
工作后，我反復(fù)理解這八個(gè)字的真義，越來越覺得簡潔、有力量。尤其創(chuàng)業(yè)之后，我對這八個(gè)字的感受越來越深。
智慧，就是不耍小聰明；
勇敢，就是大舍大得，無畏，能抗事兒；
正義，就是不作惡；
節(jié)制，少即使多。
6、追問概念
這是我的一個(gè)個(gè)人方法吧。信息量越大的時(shí)代，我們越要重視深度思考，萬不能僅憑道聽途說某個(gè)概念就做事，否則一定會(huì)損失很慘。
我喜歡追問概念，尤其是新概念。
比如什么叫平臺(tái)？什么叫高頻打低頻？什么叫O2O？什么叫在線教育？什么叫用戶體驗(yàn)？什么叫新媒體？什么叫用戶？
為什么要追問概念呢？因?yàn)楦拍钍乔叭颂釤捄涂偨Y(jié)出來的，是一系列復(fù)雜的深刻多思考的抽象化與符號(hào)化。比如我們不能沿著前人的路徑，完成自己的思考，就永遠(yuǎn)無法真正明白概念背后的內(nèi)涵。
這也是為什么，現(xiàn)在很多人做事，非常簡單粗暴，盲目跟風(fēng)，最后連自己怎么死的都不知道。所以，如果你想更進(jìn)一步，一定要追問概念，還原背景，最終形成自己的概念。
只有經(jīng)歷了：概念——追溯背景——總結(jié)規(guī)律——提煉關(guān)鍵，這一來一回的過程，你才能真正掌握概念。
7、直擊本質(zhì)
有句老話叫，萬變不離其宗。
還有句老話叫，大道至簡。
抓本質(zhì)、看本質(zhì)的能力，在很大程度上，決定一個(gè)人做事的高度。
什么叫本質(zhì)？本質(zhì)就是事物的本源，是決定其他要素的要素。
經(jīng)營企業(yè)，無外乎三件事兒：生產(chǎn)商品，出售商品，賺取利潤。
制定戰(zhàn)略，無外乎四件事兒：想做什么，需要什么條件，有什么，缺什么。
餐飲類企業(yè)的本質(zhì)，是一桌好飯菜；
教育類企業(yè)的本質(zhì)，是一堂好課程；
服裝類企業(yè)的本質(zhì)，是一套好衣裳；
制造類企業(yè)的本質(zhì)，是一門好工藝…
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？找到一個(gè)解決某一類共性問題的最佳方案。
學(xué)習(xí)的本質(zhì)是什么？歡迎留言。
8、平移方法
學(xué)習(xí)和工作，都應(yīng)該不斷提煉方法。通常來看，很多問題都具有某一方面的普遍性，所以，你要經(jīng)常問問自己，是不是有幾個(gè)拿手的方法，不斷的平移、復(fù)用，所謂觸類旁通，舉一反三。
比如，著名管理咨詢公司麥肯錫的報(bào)告撰寫方法是：背景＋沖突＋方案。
簡單明了，非常好懂。
9、不斷更新
沒有什么永恒正確的真理，時(shí)代在變，很多事情也要相應(yīng)的調(diào)整，不要盲目的自信，更不要僵化的堅(jiān)持。一切都要靈活應(yīng)對。
比如，五年前，免費(fèi)思維、平臺(tái)戰(zhàn)略都是對的。如今呢？忘掉平臺(tái)、忘掉免費(fèi)，是對的。
不是因?yàn)槟切┓椒ㄥe(cuò)了，只是環(huán)境變了。
10、成為老師
講一次，比寫十次，更容易掌握。所以，最好的學(xué)習(xí)，往往是教別人學(xué)習(xí)。
以上，是我的40字學(xué)習(xí)心得，簡單總結(jié)一下：
1、找到方向
2、發(fā)現(xiàn)榜樣
3、管理目標(biāo)
4、相信常識(shí)
5、閱讀經(jīng)典
6、追問概念
7、直擊本質(zhì)
8、平移方法
9、不斷更新
10、成為老師
不一定管用，但希望你越來越好。
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