不為失敗找借口要為成功找方法
在工作中，我們應該少找些借口，不要一味的為自己的失敗或者沒有完成任務而尋找托詞，而應該千方百計地去克服所有的困難，積極主動地尋找問題的突破口，從而完成任務。
大家也許還記得，一百多年前，美西戰爭即將爆發，為了取得戰場上的主動權，美國總統麥金萊急需一名合適的送信人，把信送給古巴的加西亞將軍。軍事情報局向總統推薦了安德魯·羅文。羅文在接到總統交給他的“送信”任務后，馬上無條件地立即執行，并克服了常人難以克服的種種困難，將個人的生死置之度外，戰勝了艱難險阻，終于在預定的時間內把信送到。
一路上叢林密布、山巒險峻、蛇毒水臭、蚊蟲叮咬、敵軍穿梭，羅文獨自一人在密林中迂回前行了整整三個星期，用一雙腳穿越了險惡之地，完成了這件“幾乎不可能完成的任務”。
羅文在接到他的任務——“把信送給加西亞”后，沒有提出任何的借口和理由，也沒有問：“為什么要送給加西亞？加西亞是誰？他在哪兒？為什么讓我來送？……”并欣然接受了這項艱巨的任務，排除萬難，最終順利完成。
相對于羅文，我們現在都變成了“借口專家”——當任務下達下來或者執行途中遇到障礙、受到挫折的時候，我們有著太多的借口，其中最容易脫口而出的借口就是“我以為……”
不可否認，借口確實有很多好處。它可以讓我們暫時逃避困難和責任，獲得些許心理上的慰藉。但同時，借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點兒也不比其他任何惡習少。有人說過：“失敗的人之所以陷入失敗，是因為他們太善于找出種種借口來原諒自己，也求得別人的原諒。”
在這項艱巨的任務中，羅文表現出了英勇無畏的精神和沉著冷靜的作風，積極地想辦法，靈活地應對各種突發事故。如果我們也能像羅文一樣，遇到困難時不找借口，相信很多困難都能被克服。
對于借口，比爾·蓋茨曾說過：“一心想著享樂，又為享樂找借口，這就是怠惰�！倍@種找借口的習慣給我們帶來的代價就如同下面故事中的約翰一樣。
約翰是公司里的一位老員工，以前專門負責跑業務，深得上司的器重。但是有一次，他手里的一筆業務卻讓另一家公司的競爭對手搶走了，給公司造成了一定的損失。事后，他很合情合理地解釋了失去這筆業務的原因。那是因為他的腿傷發作，比競爭對手遲到了半個鐘頭。以后，每當公司要他出去聯系有點兒棘手的業務時，他總是以他的腳不便，不能勝任這項工作為借口而推諉。
約翰的一只腳有點兒跛，那是一次出差途中出了車禍造成的，留下了一點兒后遺癥，根本不影響他的形象，也不影響他的工作。如果不仔細看，是看不出來的。
但如果有比較好攬的業務時，他又跑到上司面前，說腳不便，要求在業務方面有所照顧。如此種種，他大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的借口上。碰到難辦的業務能推就推，好辦的差事能爭就爭。時間一長，他的業務成績呈直線下滑，沒有完成任務，他就怪他的腳不爭氣�？傊�，他現在已習慣因腳的問題在公司里可以遲到，可以早退，甚至工作餐時，他還可以喝酒，因為喝酒可以讓他的腳舒服些。
有誰愿意要這樣一個時時刻刻找借口而不去尋找問題的突破口的員工呢？約翰被炒也是意料之中的事。
為了防止像約翰那樣的悲劇發生在我們自己身上，我們都應樹立起“不拿借口當擋箭牌”的心態，時刻提醒自己在工作的過程中不管遇到什么困難，都要想盡辦法使之繼續進行下去，要有一種不達目標，決不罷休的精神。
骨干都是被折磨出來的
折磨就像是工作中的小插曲，我們不應該把它看成是惡魔，而應該當做一種工作中的調味劑。越是面對折磨，越要培養堅強的意志，要在折磨中找到展現自我的機會，以平和樂觀的心態去面對工作中的每一天。
有很多人，在受了領導的折磨之后，一蹶不振，甚至產生逆反心理，對工作完全提不起興趣，總是敷衍了事，這種做法是很不可取的。要知道，領導對你的折磨只是你職業道路上一個個小小的挫折，而這種挫折往往并不是毀滅性的，我們應該用樂觀、向上的態度去看待這種折磨，將這種折磨轉化為前進的動力，做到越挫越勇。
大學剛畢業的時候，張靜到一家公司應聘上了行政助理的職位。剛進公司，張靜就對自己說，一定要好好努力，干出些成績來。于是，她全身心地投入到工作當中，自己感覺還不錯。可是沒多久，張靜就發現原來一個助理并不是那么好當的，瑣事太多，事務繁忙，沒有一點自由的空間，公司的條條框框非常多。更麻煩的是，公司有三個經理，每一件事情都要向他們一一匯報，否則總會有人的臉色很難看。
一天，總經理對她說，公司的辦公室太舊了，要重新進行裝修，并要張靜一周之內做出一份詳細的.計劃來。張靜從來沒有做過這樣的計劃，感覺腦予里一片混亂。接下來，張靜開始向各種人請教，比如曾經擔任行政部經理的姐姐等，終于在一個星期之內做出了一套完整的方案。于是，她將這個方案交給三位經理看。沒想到的是，三位經理給出了三個截然不同的修改意見。張靜這一下犯了難，到底該怎么辦呢？無論聽誰的，都很可能會得罪另外兩位領導。
經過認真思考，張靜將三個人的意見又重新整合了一下，做出了一個新的方案，并拿著這個方案分別去找了三位領導。可是領導又給出了很多意見，而且意見還是不統一。不過，張靜并沒有氣餒，而是越挫愈勇，又根據大家的意見重新做了一份方案。
經過這樣幾輪反反復復的修改、批評，再修改、再批評，方案終于被三位經理接受了，而張靜在這個方案的修改過程當中，自己的能力也得到了很大的提高。
實際上，領導的折磨對我們來講卻往往蘊含著機會。我們向領導匯報一個項目的進展，領導認為這個項目在執行中存在一些問題，那么他就會直接地指出來，告訴我們問題存在于哪里。這是第一個機會，讓我們清楚地知道了問題出在哪里，而如果我們自己找的話，可能由于經驗的欠缺，會花費大量的時間又不見得有結果。
接下來，領導針對他提出的問題很可能會提出改進建議，這是第二個機會。通過這個機會，我們學到了領導具備卻恰恰是我們所欠缺的經驗。而經驗一旦被我們學會，就會永遠留在我們的大腦中，不可能被別人奪走。
同時，由于領導的折磨持續進行，我們與領導的接觸就會越來越多。如果能夠在改進的過程中做出出色的表現，又與領導的想法不謀而合，得到了領導的賞識的話，這就是又一次機會了。領導在工作中發現我們的優點就為我們以后的升職加薪鋪好了基石。
相反，如果我們在領導的折磨下屈服了，我們不再忍受了，讓其他人去做，那么這些機會也同時都離我們遠去了，而轉到了其他人的身上。因此，面對領導的折磨，應該永遠保持積極向上的心態，越挫越勇，化折磨為力量，為自己的發展打下良好的基礎。
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