應(yīng)對(duì)公司人事變動(dòng)的方法
在那些人事變動(dòng)的時(shí)候，公司的上上下下，都有一種人心惶惶的感覺，尤其是職場(chǎng)員工，會(huì)感覺有一種刀懸在頭頂?shù)奈C(jī)感。那么，職場(chǎng)男女到底該如何應(yīng)對(duì)公司的人事變動(dòng)呢？下面是小編整理的應(yīng)對(duì)公司人事變動(dòng)的方法，歡迎閱讀！
操作方法
01、保護(hù)好自己在公司的利益
在公司出現(xiàn)人事變動(dòng)的時(shí)候，不管你是不是這次變動(dòng)的目標(biāo)，你都要記住，第一時(shí)間學(xué)會(huì)保護(hù)好自己在公司里的利益，除非你不想要這份工作了。人事變動(dòng)的時(shí)候會(huì)牽連到公司里的很多人，就算是沒有職權(quán)的員工都會(huì)被牽連進(jìn)去，所以說，在這期間，你必須保護(hù)好自己的一切利益，包括你使用的電腦，以及那些你應(yīng)該保管的文件，還有你的那些老客戶等等，全部都要做好“保護(hù)”處理，以免在“亂糟糟”的時(shí)刻出現(xiàn)利益受損等問題。
02、不參與到任何“幫派”里
在人事變動(dòng)的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)有人“上去了”，有人“下來了”的情況，那么不管是誰上去誰下來，你都不要過度的摻和其中，更不要站在誰的幫派里幫誰說話辦事。所有的公司領(lǐng)導(dǎo)，最反感的員工不是工作成績(jī)不突出的員工，而是在公司里拉幫結(jié)伙站隊(duì)的員工，這樣的員工就像是一鍋好湯里面的老鼠屎。所以說，在公司出現(xiàn)人事變動(dòng)的時(shí)候，堅(jiān)決不做那顆“老鼠屎”，成為領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)“下刀”的人。
03、努力將自己的工作做好
公司出現(xiàn)人事變動(dòng)的時(shí)候，真的可以說用人心惶惶不為過，那么這就是比會(huì)影響到員工們的工作狀態(tài)，而領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)在這個(gè)期間，對(duì)自己的那些員工進(jìn)行考量，對(duì)于那些趁機(jī)搗亂或者不能夠好好工作的員工，可能會(huì)采取“一鍋端”的處理方式。所以說，在公司出現(xiàn)人事變動(dòng)的時(shí)候，堅(jiān)決做好你自己的工作，切勿受到人事變動(dòng)的影響，還有可能這或許是你得到提升的一個(gè)機(jī)會(huì)呢。
04、注意消息搜集切莫被人“誣陷”
人事變動(dòng)不只是公司一些領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的變動(dòng)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)公司職員去留的變動(dòng)，這一點(diǎn)很好理解，一招天子一招臣，這是自古以來就有的事情。公司換下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，勢(shì)必會(huì)拔起這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身后的一些員工，換上 的領(lǐng)導(dǎo)，那么就會(huì)培養(yǎng)自己的“力量”，所以說，在這個(gè)期間，有可能會(huì)有人在背后中傷你，把你當(dāng)成自己的墊腳石，所以努力工作的背后，想盡辦法打聽到一些內(nèi)幕，最起碼要防止誰會(huì)在背后中傷你。
05、按時(shí)上下班遵守一切紀(jì)律
在職場(chǎng)多年見識(shí)并經(jīng)歷過多次人事變動(dòng)，有些變動(dòng)幾乎是從大BOSS以下的所有崗位人員，全部進(jìn)行了人事變動(dòng)，裁員，換崗等等。很多員工在這期間會(huì)出現(xiàn)無心工作的現(xiàn)象，這一點(diǎn)可以理解，只是不管怎樣，你都要遵守好現(xiàn)有的所有公司規(guī)章制度，不遲到早退，不拿公司的財(cái)物，哪怕是一個(gè)紙杯都不可以。這樣一來，最起碼你不會(huì)“惹禍上身”，這也算是在公司人事變動(dòng)的時(shí)候自保的一個(gè)行為吧。
06、切莫請(qǐng)假“遠(yuǎn)離是非”
曾見過一位同事，在公司出現(xiàn)人事變動(dòng)期間，因?yàn)橄搿斑h(yuǎn)離是非”，覺得自己不愿意趟這些渾水，于是請(qǐng)了一個(gè)星期的病假，說是要做一個(gè)小手術(shù)。而一個(gè)禮拜回來之后，自己在公司的物品全部被清理再一個(gè)角落里，自己的辦公桌也換上了其他同事。領(lǐng)導(dǎo)給安排了一個(gè)新的工作，可以說是從天堂到地獄的感覺了，于是同事只好辭職。所以說各位，在職場(chǎng)里打拼，想真的遠(yuǎn)離是非是不可能的，在出現(xiàn)人事變動(dòng)的時(shí)候，就算是熬，你也要熬住。
07、盡快了解新上任的領(lǐng)導(dǎo)
在公司人事變動(dòng)的時(shí)候，如果你有幸沒有被公司裁掉，那么，你就要用最快的時(shí)間，去了解新上任的那些領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格。這么做不是讓你拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，而是要根據(jù)新領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格，盡可能調(diào)整自己的工作狀態(tài)，別默守陳規(guī)以前的種種。
08、找出工作中自己的不足并學(xué)會(huì)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)
這算是職場(chǎng)男女更好在職場(chǎng)生存的一個(gè)小竅門了，但尺度你要把握好，不然分分鐘被領(lǐng)導(dǎo)以及同事們看成是拍馬屁。把你自己工作中的那些不足之處找出來，并且根據(jù)公司規(guī)章制度之類進(jìn)行調(diào)整，遇到自己把握不好的問題，可以適當(dāng)和新領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教一下，這樣既能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白你對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，還能擯棄掉不利于自己的那些行為，讓你在人事變動(dòng)之中與之后有一個(gè)更好的生存與發(fā)展空間。
拓展：會(huì)計(jì)人事變動(dòng)注意事項(xiàng)和相關(guān)法則
1、交接前的準(zhǔn)備工作
會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)工作交接前，必須做好以下準(zhǔn)備工作：
�、僖呀�(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
�、谏形吹怯浀馁~目應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤�，結(jié)出余額，并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章。
③整理好應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對(duì)未了事項(xiàng)和遺留問題要寫出書面說明材料。
�、芫幹埔平磺鍍�(cè)，列明應(yīng)該移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、公章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票薄、發(fā)票、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容;實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位，從事該項(xiàng)工作的移交人員應(yīng)在移交清冊(cè)上列明會(huì)計(jì)軟件及密碼、會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)盤、磁帶等內(nèi)容。
�、輹�(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)移交時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、重大財(cái)務(wù)收支問題和會(huì)計(jì)人員的情況等向接替人員介紹清楚。
2、移交點(diǎn)收
移交人員離職前，必須將本人經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接管人員移交清楚。接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收。
具體要求是：
�、佻F(xiàn)金要根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿記錄余額進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)交，不得短缺，接替人員發(fā)現(xiàn)不一致或“白條抵庫(kù)”現(xiàn)象時(shí)，移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清處理。
�、谟袃r(jià)證券的數(shù)量要與會(huì)計(jì)賬簿記錄一致，有價(jià)證券面額與發(fā)行價(jià)不一致時(shí)，按照會(huì)計(jì)賬簿余額交接。
③會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料必須完整無缺，不得遺漏。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊(cè)中加以說明，由移交人負(fù)責(zé)。
④銀行存款賬戶余額要與銀行對(duì)賬單核對(duì)相符，如有未達(dá)賬項(xiàng)，應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符;各種財(cái)產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細(xì)賬戶余額，要與總賬有關(guān)賬戶的余額核對(duì)相符;對(duì)重要實(shí)物要實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)余額較大的往來賬戶要與往來單位、個(gè)人核對(duì)。
�、莨隆⑹論�(jù)、空白支票、發(fā)票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。
⑥實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位，交接雙方應(yīng)在電子計(jì)算機(jī)上對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作，確認(rèn)有關(guān)數(shù)字正確無誤后，方可交接。
3、專人負(fù)責(zé)監(jiān)交
為了明確責(zé)任，會(huì)計(jì)人員辦理工作交接時(shí)，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。通過監(jiān)交，保證雙方都按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理交接手續(xù)，防止流于形式，保證會(huì)計(jì)工作不因人員變動(dòng)而受影響;保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，不允許任何一方以大壓小，以強(qiáng)凌弱，或采取非法手段進(jìn)行威脅。
移交清冊(cè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過監(jiān)交人員審查和簽名、蓋章，作為交接雙方明確責(zé)任的證件。
對(duì)監(jiān)交的具體要求是：
①一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)監(jiān)交。
�、跁�(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)辦理交接手續(xù)，由單位負(fù)責(zé)人監(jiān)交，必要時(shí)主管單位可以派人會(huì)同監(jiān)交。
所謂必要時(shí)由主管部門派人會(huì)同監(jiān)交，是指有些交接需要主管單位監(jiān)交或者主管單位認(rèn)為需要參與監(jiān)交。
通常有三種情況：
一是所屬單位負(fù)責(zé)人不能監(jiān)交，需要由主管單位派人代表主管單位監(jiān)交。如因單位撤并而辦理交接手續(xù)等。
二是所屬單位負(fù)責(zé)人不能盡快監(jiān)交，需要由主管單位派人督促監(jiān)交。如主管單位責(zé)成所屬單位撤換不合格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)，所屬單位負(fù)責(zé)人卻以種種借口拖延不辦交接手續(xù)時(shí)，主管單位就應(yīng)派人督促會(huì)同監(jiān)交等。
三是不宜由所屬單位負(fù)責(zé)人單獨(dú)監(jiān)交，而需要主管單位會(huì)同監(jiān)交。如所屬單位負(fù)責(zé)人與辦理交接手續(xù)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)有矛盾，交接時(shí)需要主管單位派人會(huì)同監(jiān)交，以防可能發(fā)生單位負(fù)責(zé)人借機(jī)刁難等。此外，主管單位認(rèn)為交接中存在某種問題需要派人監(jiān)交時(shí)，也可派人會(huì)同監(jiān)交。
4、交接后的有關(guān)事宜
�、贂�(huì)計(jì)工作交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人在移交清冊(cè)上簽名或蓋章，并應(yīng)在移交清冊(cè)上注明：?jiǎn)挝幻Q，交接日期，交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名，移交清冊(cè)頁(yè)數(shù)以及需要說明的問題和意見等。
�、诮庸苋藛T應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會(huì)計(jì)記錄前后銜接，內(nèi)容完整。
③移交清冊(cè)一般應(yīng)填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。
特別提示：會(huì)計(jì)交接注意事項(xiàng)
第一：交接表要寫清楚�？唇唤颖砩系膬�(nèi)容與事實(shí)是否相符。
第二：發(fā)票要看仔細(xì)。發(fā)票本數(shù)與事實(shí)相符。企業(yè)賬要與銀行賬相符。現(xiàn)實(shí)和實(shí)務(wù)往來是否相符。保管賬與實(shí)務(wù)是否相符。要清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)。固定資產(chǎn)也要盤點(diǎn)。
第三：有時(shí)間的話，單位往來賬要相核對(duì)。個(gè)人賬要核對(duì)。
總之，會(huì)計(jì)交接一定要注意。否則后果自負(fù)。所以不要怕麻煩。涉及會(huì)計(jì)方方面面一定要核實(shí)。前任會(huì)計(jì)交接后沒有責(zé)任的。
會(huì)計(jì)職場(chǎng)升遷黃金法則
事實(shí)上，想要在會(huì)計(jì)職場(chǎng)上如魚得水，踏實(shí)做事有能力當(dāng)然是必須的，但是如果只會(huì)埋頭苦干，那也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場(chǎng)生存“黃金法則”,比埋頭苦干，更重要。
黃金法則1:職場(chǎng)新人主動(dòng)點(diǎn)
新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實(shí)踐，就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價(jià)值。有人統(tǒng)計(jì)過，即使在不斷實(shí)踐的前提下，一個(gè)人要想找到理想的工作也需要大約3年時(shí)間。因此，等待沒有結(jié)果，與其糾結(jié)如何尋找一份適合自己的工作，不如調(diào)整心態(tài)多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對(duì)于在職場(chǎng)摸爬滾打多年的人來說，在處理工作時(shí)，也要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題，敢于嘗試;在處理人際關(guān)系時(shí)，要主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)靠攏，以誠(chéng)待人。
體驗(yàn)還有直接和間接之分，直接體驗(yàn)就是主動(dòng)出擊，而間接體驗(yàn)則是通過別人的建議和感受獲取信息。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當(dāng)然，職場(chǎng)體驗(yàn)也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該找到一個(gè)平衡點(diǎn)，做到心里有數(shù)。
黃金法則2:學(xué)會(huì)原諒別人
在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動(dòng)頻繁的，其中都會(huì)有不愉快的事。當(dāng)不愉快的事情發(fā)生后，又往往不見得能夠有機(jī)會(huì)、有時(shí)間好好去處理，于是多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。
但原諒別人說起來還容易、真要做起來卻是很困難的。通常我們會(huì)面臨需要原諒別人的狀況，就是說那些得罪過我的人、如今落在我手里了。這時(shí)候，我是趁機(jī)好好報(bào)復(fù)他呢，還是不計(jì)前嫌、真心去幫助他?因?yàn)槲覀兝鄯e了太多的傷心往事在內(nèi)心深處，潛意識(shí)里已經(jīng)深埋著對(duì)這個(gè)人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會(huì)是不劃算的。
黃金法則3:不要太寵自己
吃得苦中苦，方成人上人!現(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長(zhǎng)不壯實(shí)，只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)更多其他工作的人，才會(huì)更快得成長(zhǎng)，才會(huì)更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對(duì)自己仁慈的人，就是同樣對(duì)敵人仁慈的人，總有一天會(huì)被敵人干掉。
人不能太寵自己!該吃苦就要學(xué)會(huì)吃點(diǎn)苦。
黃金法則4:好人緣是做出來的
你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時(shí)就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長(zhǎng)的，你的付出大家都會(huì)看在眼里，你的成長(zhǎng)大家都是見證人。群眾的眼神是雪亮的。
不要說別人壞話，言多必失，如果沒有必要盡量少開口，多聽，多應(yīng)和別人。不要參與黨派紛爭(zhēng)，如果你還沒有實(shí)力就不要加入任何一方，在公司內(nèi)部黨派紛爭(zhēng)中，犧牲的往往時(shí)最卑微的人。用真心誠(chéng)意去面對(duì)每一個(gè)人。
黃金法則5:洞察先機(jī)，未雨綢繆
千萬不要以為所有計(jì)劃都能順順利利，事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救。比如你的上司準(zhǔn)備出差，而你必須替他設(shè)想可能遺漏的東西以及可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，不怕一萬，只怕萬一就是這個(gè)道理。如此一來，他不但會(huì)衷心感激你，也會(huì)對(duì)你未雨綢繆的應(yīng)變能力留下深刻的印象。
現(xiàn)在的你是不是還在埋頭苦干，還想不通為什么沒有你努力的'人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)需要的是方法和做事技巧，想占領(lǐng)職場(chǎng)一席之位不妨試著學(xué)習(xí)以上的黃金法則，一定能給你帶來收獲!
會(huì)計(jì)職場(chǎng)晉升規(guī)劃
成長(zhǎng)階段
成長(zhǎng)階段主要是學(xué)習(xí)，包括在學(xué)校的學(xué)習(xí)以及剛剛步入社會(huì)兩年以內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)的積累。 知識(shí)積累的過程這個(gè)過程一般是在大學(xué)在校期間完成的，畢業(yè)之后也是不斷的知識(shí)積累過程，但是更多的是經(jīng)驗(yàn)的積累過程。在校期間，針對(duì)自己的專業(yè)需要，選擇必要的專業(yè)課程，對(duì)于職業(yè)發(fā)展是很有幫助的。對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生來說，大致可以包含以下一些課程： 專業(yè)課程： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、相關(guān)法律（包含稅法、經(jīng)濟(jì)法等）、實(shí)務(wù)操作相關(guān)課程等 相關(guān)課程： 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、人力資源課程等 經(jīng)驗(yàn)積累的過程 理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能夠?qū)β殬I(yè)發(fā)展起到很好的推動(dòng)作用，我們學(xué)習(xí)理論的最終目的是應(yīng)用于實(shí)踐，提高動(dòng)手能力。對(duì)于出入社會(huì)的學(xué)生來說，即使學(xué)校的理論學(xué)的再好，也會(huì)在實(shí)際工作中遇到各種各樣的困難，理論和實(shí)踐的結(jié)合是一個(gè)過程，這個(gè)過程核心在于：探索階段。職業(yè)規(guī)劃非常重要的一個(gè)階段，主要是尋找一個(gè)適合自己的職業(yè)方向，這個(gè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)頻繁變動(dòng)。 創(chuàng)新階段
在自己制定好職業(yè)規(guī)劃的階段完成之后，需要在自己的職業(yè)規(guī)劃道路上做出有別于其他人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并且為之努力。如果在某一個(gè)方向上有所成就，一定要有自己獨(dú)到的東西，稱之為創(chuàng)新。這一階段需要特點(diǎn)的天賦，或許你沒有，那么可以按部就班的繼續(xù)你的職業(yè)規(guī)劃，但是必須做到精通。
穩(wěn)定階段
到這個(gè)階段，你已經(jīng)不能再有過多的變動(dòng)了，要按照自己的規(guī)劃穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最總目標(biāo)。從那里起步？初入職場(chǎng)，到底選擇去企業(yè)工作，還是到會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作？他們各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以結(jié)合自身情況特點(diǎn)選擇。 企業(yè)優(yōu)勢(shì)：在小企業(yè)工作，業(yè)務(wù)不會(huì)很繁忙，因此，會(huì)計(jì)人有更多的時(shí)間可以用來學(xué)習(xí)，雖然所學(xué)的知識(shí)暫時(shí)可能派不上用場(chǎng)，但是對(duì)未來發(fā)展具有很大好處。 劣勢(shì)：接觸面有限，對(duì)于積累豐富經(jīng)驗(yàn)方面幫助有限。 晉升路線：小企業(yè)（積累經(jīng)驗(yàn)和證書）——事務(wù)所（進(jìn)一步提高）——大一點(diǎn)的企業(yè)（財(cái)務(wù)主管）事務(wù)所優(yōu)勢(shì)：開拓視野，增長(zhǎng)見識(shí)。鍛煉能力，提升專業(yè)技能。 劣勢(shì)：工作壓力大，生活沒有規(guī)律。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在風(fēng)險(xiǎn)控制等方面存在缺陷，不如大所健全。同時(shí)，四大的晉升機(jī)會(huì)比內(nèi)資所要好。 豐富經(jīng)驗(yàn)，積累人脈。 晉升路線：
1、CPA或會(huì)計(jì)師 + MBA走向企業(yè)高層
2、積累人脈，自己開會(huì)計(jì)師事務(wù)所
會(huì)計(jì)職場(chǎng)“小強(qiáng)”的生存法則
首先培養(yǎng)不可替代性——讓一些工作只有你才能做到
現(xiàn)實(shí)不如宮斗劇那么夸張，但會(huì)計(jì)職場(chǎng)之中確實(shí)存在“禽獸”橫行的現(xiàn)象。作為當(dāng)中的一個(gè)小人物，擁有頑強(qiáng)的生命力，不輕易被別人吞掉，是亟需學(xué)習(xí)的生存法則。攆不走、踩不著、干不掉……說的不是“小強(qiáng) ”，說的就是職場(chǎng)中的你!
去年11月，百度CEO李彥宏給員工發(fā)了一封名為“改變，從自己開始”的內(nèi)部郵件，信中要求“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”。而關(guān)于狼性的定義，不外乎敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。然而，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不是所有人都能成為一只合格的狼，或許更多人，只是一只“小強(qiáng)”。
剩者為王，讓自己變得不可替代
如果不是一場(chǎng)“陷害”，Michael沒有想過自己會(huì)離開這個(gè)讓人艷羨的崗位。
幾年前開始，房地產(chǎn)日漸紅火，樓價(jià)節(jié)節(jié)高升，管理類專業(yè)畢業(yè)的Michael也適時(shí)投身于這個(gè)行業(yè)。他所在的崗位負(fù)責(zé)向客戶設(shè)計(jì)銷售方案，是整個(gè)銷售鏈條的重要環(huán)節(jié)之一。但就在幾個(gè)月前，直屬領(lǐng)導(dǎo)不滿意Michael主筆的一份銷售方案：“他自己重新起草了一份方案，但客戶否決了�！盡ichael原本以為這件事已經(jīng)結(jié)束，但他萬萬沒想到，直屬領(lǐng)導(dǎo)私下要求他擔(dān)責(zé)，承認(rèn)失敗的方案出自Michael之手�！拔也淮饝�(yīng)。最后就被辭退了�！盡ichael無奈地說。
“在現(xiàn)今的職場(chǎng)環(huán)境，的確存在多多少少的弱肉強(qiáng)食、叢林法則。小人物要學(xué)會(huì)保存自己�！甭殬I(yè)規(guī)劃師陳功表示，職場(chǎng)小強(qiáng)們?nèi)粢A(yù)防自己被豺狼吞食，首要的是培養(yǎng)自己的不可替代性，“讓一些事情只有你才能做到，有了這樣不可替代性，‘豺狼’就不會(huì)輕易靠近。長(zhǎng)此以往，就可以‘剩者為王’。”
萬人之下，不如考慮換一個(gè)環(huán)境
作為辦公室里級(jí)別最低的一名文員，阿霞已經(jīng)習(xí)慣了從早到晚被使喚，而學(xué)歷不高、性格溫順的她也只是默默忍受著小人物的生活，直至發(fā)現(xiàn)壓力對(duì)自己產(chǎn)生的巨大影響。
“每個(gè)人交給我的工作都是‘很緊急’，需要‘馬上做’。”一旦阿霞沒有及時(shí)完成A給予的任務(wù)而完成了B的，她就會(huì)被認(rèn)為不尊重A.“所有人都是上司，我只有一雙手�！卑⑾济刻焐习喽紦�(dān)驚受怕，快節(jié)奏的工作也讓她的身體出現(xiàn)了變化：掉發(fā)、面容憔悴、慣性胃痛……“我不知道還要不要做下去，但現(xiàn)在的狀態(tài)，真的很累。”阿霞能否成為攆不走、踩不著、干不掉的職場(chǎng)小強(qiáng)，她完全沒有信心。
“雖然說堅(jiān)持就是勝利，但如果長(zhǎng)期承受巨大的壓力，就應(yīng)該考慮一下這個(gè)崗位、這個(gè)環(huán)境是不是適合自己�！标惞φJ(rèn)為，在工作環(huán)境中受到挫折，可以通過心理調(diào)適得以緩解壓力，但如果這些壓力是源源不絕的，就應(yīng)當(dāng)治本。
“不是所有工作環(huán)境、所有上司都是‘豺狼’型的，也有溫順的、不太強(qiáng)勢(shì)的上司�！痹陉惞ρ壑�，小人物只要找準(zhǔn)自己的定位，適當(dāng)改變自己的人際環(huán)境，也可以成功“逆襲”。
職場(chǎng)動(dòng)物園
所有的動(dòng)物，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)的身份都是狗，但你究竟能夠進(jìn)化成為什么動(dòng)物，取決于兩個(gè)條件：一是否服從主管的權(quán)威;二是否有足夠的工作能力。
服從又有能力的動(dòng)物，會(huì)進(jìn)化成為蠢驢和獵犬，大多數(shù)時(shí)候都是進(jìn)化成為了蠢驢，只有很少動(dòng)物能夠進(jìn)化成為公司最需要的獵犬。服從但沒有能力的動(dòng)物，會(huì)進(jìn)化成為狐貍和笨豬。狡黠者進(jìn)化為狐貍，愚笨者進(jìn)化為笨豬。不服從但有著工作能力的動(dòng)物，會(huì)進(jìn)化成為野�；蚶恰Ｋ麄児餐奶攸c(diǎn)是挑戰(zhàn)主管權(quán)威，桀驁不馴。不服從但也沒有工作能力的動(dòng)物，會(huì)進(jìn)化成為刺猬和老鼠。
在動(dòng)物職場(chǎng)，每一只動(dòng)物自由裁量權(quán)不一，同樣的事情，別的動(dòng)物做了無所謂，但對(duì)你來說就可能意味著滅頂之災(zāi)。所以，認(rèn)清你在職場(chǎng)中的定位，搞清楚你被主管所默許的“特權(quán)”和“義務(wù)”，避免犯逾矩的愚蠢錯(cuò)誤，對(duì)穩(wěn)定你的職場(chǎng)生涯，不無裨益。
會(huì)計(jì)職場(chǎng)法則：納稅延期申請(qǐng)的條件
1、納稅延期應(yīng)具備的條件：
(1)因不可抗力，導(dǎo)致納稅人發(fā)生較大損失，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到較大影響的;
(2)當(dāng)期貨幣資金在扣除應(yīng)付職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)后，不足以繳納稅款的。
2、報(bào)送資料：
(1)申請(qǐng)延期繳納稅款報(bào)告;
(2)當(dāng)期貨幣資金余額情況及所有銀行存款賬戶的對(duì)賬單;(3)資產(chǎn)負(fù)債表;
(4)應(yīng)付職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提供的支出預(yù)算。
3、申請(qǐng)時(shí)間：
納稅人因有特殊困難，不能按期繳納稅款的，應(yīng)當(dāng)在繳納稅款期限屆滿前提出申請(qǐng)，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市地方稅務(wù)局批準(zhǔn)，可以延期繳納稅款，但是最長(zhǎng)不得超過3個(gè)月。
4、審批權(quán)限和期限：
由省地方稅務(wù)局審批，自受理申請(qǐng)延期繳納稅款報(bào)告之日起20日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定。
5、對(duì)予已批準(zhǔn)延期繳納稅款的，基層稅務(wù)機(jī)關(guān)自收到上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)批復(fù)之日起3個(gè)工作日內(nèi)送發(fā)《核準(zhǔn)延期繳納稅款通知書》;不予批準(zhǔn)的，從繳納稅款期限屆滿之次日起加收滯納金。
會(huì)計(jì)職場(chǎng)法則：一個(gè)CEO的人生感言
勝利屬于那些有耐心的人。
正常人大概要工作35年，就像一場(chǎng)馬拉松比賽。要知道，大多數(shù)人最后是走到終點(diǎn)的，只有少數(shù)人是跑過終點(diǎn)。因此，在剛開始時(shí)就去搶領(lǐng)先的位置，并沒有太大的意義。
而與此同時(shí)，這場(chǎng)馬拉松比賽還有初賽、復(fù)賽、決賽。初賽時(shí)大家都剛剛進(jìn)社會(huì)，大多數(shù)都是實(shí)力一派的人，這時(shí)候認(rèn)真努力很快就能脫穎而出，于是有的人二十多歲做了經(jīng)理，有的人遲些也終于贏得了初賽，三十多歲成了經(jīng)理。然后是復(fù)賽，能參加復(fù)賽的都是贏得初賽的，每個(gè)人都有些能耐，這時(shí)再想勝出就不容易了：要有很強(qiáng)的堅(jiān)韌精神，要懂得靠團(tuán)隊(duì)的力量，要懂得收服人心，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光……
這個(gè)世界的規(guī)律是：給人一點(diǎn)成功的同時(shí)，會(huì)讓人驕傲自滿。剛剛贏得初賽的人往往會(huì)驕傲自滿，他們沒有耐性，沒有容人的度量，就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，最終是會(huì)失敗的;而贏得復(fù)賽的人則像斗牛士，不急不躁，慢慢耗盡對(duì)手的耐心和體力。贏得了復(fù)賽以后，大約已經(jīng)是一位很了不起的職業(yè)經(jīng)理人了。
最終的決賽來了，大家都是高手，只能等待對(duì)方犯錯(cuò)。他們最大的敵人就是自己，在決賽中要做的只是不被自己擊敗，等著別人被自己擊敗。這和體育比賽一樣，最后高手之間的比賽，就看誰失誤少，誰就贏得了決賽。
所以，看待工作，眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)，一時(shí)的誰高誰低并不能說明什么。
當(dāng)然，在此之前，你要想清楚，你要的是什么?
大多數(shù)人惟一的想法只是——我想要一份工作。越是焦急，越饑不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經(jīng)歷越來越差，下一份工作的人看著你的簡(jiǎn)歷就皺眉頭。于是你陷入惡性循環(huán)。
我們處理的事分為“重要”和“緊急”，如果不做重要的事就會(huì)常常去做緊急的事。比如鍛煉身體保持健康是重要的事，看病則是緊急的事，如果不鍛煉身體保持健康，就會(huì)常常為了病痛煩惱。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事，找工作是緊急的事，想不好，就會(huì)常常要找工作。
隨之而來的問題是，你的目標(biāo)應(yīng)該有多大?
中國(guó)的勵(lì)志和國(guó)外的勵(lì)志不同：中國(guó)比較鼓勵(lì)人立下大志愿，而國(guó)外比較鼓勵(lì)人勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活，面對(duì)普通人的困境。我們都是普通人，不會(huì)買彩票中500萬元，不會(huì)成為比爾·蓋茨或者李嘉誠(chéng)，不會(huì)坐飛機(jī)掉下來，我們當(dāng)中很少的人會(huì)創(chuàng)業(yè)成功，大部分人會(huì)活過65歲。
所以請(qǐng)你在想自己要什么的時(shí)候，“現(xiàn)實(shí)”一點(diǎn)。目標(biāo)定得高些，對(duì)于喜歡挑戰(zhàn)的人來說有好處，但對(duì)于大多數(shù)普通人來說，反而比較容易灰心沮喪。
我并不反對(duì)跳槽，但跳槽決不是解決問題的辦法。很多人跳槽是因?yàn)檫@樣或那樣的不開心，但這種不開心在現(xiàn)在這個(gè)公司不能解決，那么在下一個(gè)公司多半也解決不掉。換個(gè)環(huán)境你都不知道會(huì)碰到什么問題，與其如此，不如就在當(dāng)下把問題解決掉。
人生的曲線應(yīng)該是曲折向上的，偶爾會(huì)遇到低谷，但大趨勢(shì)總歸是曲折向上，而不是像脈沖波一樣每每回到起點(diǎn)。我見過不少面試者，30多歲了，四五份工作經(jīng)歷，每次多則3年，少則1年。30多歲時(shí)回到起點(diǎn)，從一個(gè)初級(jí)職位開始干起，拿初級(jí)的薪水，和20多歲的年輕人一起競(jìng)爭(zhēng)，不覺得有點(diǎn)辛苦嗎?這種日子好過嗎?
并不是你的每一份努力都會(huì)得到回報(bào)，并不是你的每一次堅(jiān)持都會(huì)有人看到……人總是會(huì)遇到挫折，總是會(huì)有低潮，總是有要低聲下氣的時(shí)候，這恰恰是人生最關(guān)鍵的時(shí)候。逆境，是上帝幫你淘汰競(jìng)爭(zhēng)者的地方。要知道，你不好受，別人也不好受，你堅(jiān)持不下去了，別人也一樣。千萬不要告訴別人你堅(jiān)持不住了，那只能讓別人獲得堅(jiān)持的信心;要讓競(jìng)爭(zhēng)者看著你微笑的面孔，失去信心，退出比賽。勝利屬于那些有耐心的人。
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