關(guān)于員工通知集合七篇
在不斷進步的社會中，我們都可能會用到通知，通知是上級機關(guān)向下級機關(guān)傳達指示、批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文、轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文，布置工作與周知事項時所用的一種下行公文。大家知道正式的通知怎么寫嗎？以下是小編整理的員工通知7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工通知 篇1
公司各部門、各項目部：
為表彰先進，促進工作，公司從全體員工的品行、對公司的貢獻、工作能力、工作時間、工作狀態(tài)、項目難度等方面進行綜合考慮，評選出了20xx年度優(yōu)秀員工，并對評選出的優(yōu)秀員工予以通報表揚和6000元現(xiàn)金的獎勵。
20xx年度優(yōu)秀員工是：
**。
【以上排名順序不分先后】。
望以上獲獎員工再接再厲，更創(chuàng)佳績。同時，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱�，學習他們愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，勇于接受挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
z路橋工程勞務(wù)有限公司
二○**年二月七日
員工通知 篇2
建滔（番禺）化工有限公司周建軍先生：
鑒于你在本公司表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出，經(jīng)本集團化工部管理層研究決定，報請化工部總裁張廣軍先生批準，自20xx年5月28日起，你由原保安員提升為保安隊隊長，因此，您的底薪由原來600元調(diào)至800元，以示嘉獎。 希望你將這份喜悅保留在心里，戒驕戒躁, 繼續(xù)努力，為建滔集團公司的發(fā)展做出更大貢獻！
KB建滔化工集團
化工部
20xx年6月11日 核準：
抄送：財務(wù)部、行政部 20xx年6月11日印發(fā) 共印3份
員工通知 篇3
編號： 日期： 姓名:
所屬部門: 職位： 所犯過失：
□拖延工作上的手續(xù)或報告，或有弄虛作假行為
□違反本規(guī)則及其他公司各規(guī)章制度 □攜帶有酒氣上班
□委托他人打卡，或受他人委托代其打卡□不檢點行為
□工作中未經(jīng)上級批準擅自離開工作崗位
□未經(jīng)批準，在工作時間以外的時間進入公司或滯留其中
□未經(jīng)批準，將公司的財物帶出公司，或企圖帶出公司
□未經(jīng)批準，在非工作時間邀約非本公司人員進入公司
□工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的'事 □工作時打瞌睡
□未按公司規(guī)定提交相關(guān)數(shù)據(jù)報告。 □串崗或聚集閑聊
□工作怠慢，經(jīng)上級警告仍不改正 □屢次逃避工作
□故意不服從上級或拒絕接受正當命令
□故意不以適當方法工作
□大聲喧嘩、吵架，擾亂工作場所秩序
□工作時間內(nèi)玩游戲 □在互聯(lián)網(wǎng)上閱覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站
□故意或重大過失，導致公司的器物、機器及其他物品損壞
□工作中打私人電話（使用公司的電話或個人的手機）
□工作時間內(nèi)公司不能與其取得聯(lián)系
□公私混淆，給公司的業(yè)務(wù)造成損害時
□其它不良行為：
造成后果：
處分：
□譴責(口頭警告)
□記小過處分
□記大過處分
□停職由 年 月 日至 年 月 日共____日
□罰款：
處罰依據(jù)：根據(jù)員工守則第82條，第83條。
處罰生效日期：________年____月___日
檢查人： 罰單簽署人：
被處罰人：
備 注1、 本罰單正聯(lián)交由財務(wù)保存;副聯(lián)(復印件)由行政備案(記入員工檔案)。
2、本罰單作為員工考評的依據(jù)之一。
員工通知 篇4
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關(guān)于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構(gòu)負責人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進行，職能管理崗位、分支機構(gòu)負責人和項目負責人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評：設(shè)計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關(guān)職能部門對分支機構(gòu)負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構(gòu)負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權(quán)重和計分辦法：
1、一般設(shè)計人員=組長初評*30%+分支機構(gòu)負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構(gòu)負責人考評);
2、專業(yè)/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構(gòu)負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構(gòu)負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;
6、分支機構(gòu)負責人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復評*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級�？己私Y(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監(jiān)督實施過程，資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結(jié)果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應(yīng)積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關(guān)的記錄，在肯定成績的基礎(chǔ)上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇5
一、報到時間：20xx年7月12日 9:00—12:00。
二、報到地點：南寧市明秀東路1號廣西水電工程局辦公樓15樓會議室。
三、報到時須提供以下材料：
(一)身份證原件及復印件3份(正反兩面復印在A4紙同一面上，復印件背面注明本人的身高及血型);
(二)畢業(yè)證、學位證原件及復印件各2份(A4紙復印);
(三)報到證及戶口遷移證原件，其中報到證復印件1份;
(四)近期2寸半身免冠相片2張(白底彩照)、1寸身份證專用相片5張(白底彩照)，所有照片背面要使用圓珠筆寫上本人的名字;
(五)外語證書(四級以上)原件及復印件2份(A4紙復印);
(六)其他相關(guān)資格證書(施工員證、預算員證、安全員證、特種作業(yè)操作證、執(zhí)業(yè)資格證書等)原件及復印件各1份(A4紙復印);
(七)黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接介紹信;
(八)《員工入職登記表》(word文檔)和《員工個人信息》(excel文檔)電子版。從廣西水電工程局網(wǎng)站或廣西水電20xx新員工Q群(群號碼：313501104)下載，按要求填入個人相關(guān)信息。并請各位加入廣西水電20xx新員工群(加入時請在驗證信息注明本人學校和姓名);
(九)電子掃描件
1、掃描內(nèi)容：本人近期2寸半身免冠彩照(白底)、身份證(雙面)、畢業(yè)證、學位證、外語證(四級以上)及其他相關(guān)資格證書;
2、掃描要求
(1)比例：1：1;
(2)掃描顏色：全彩;
(3)掃描分辨率：300dpi;
(4)存儲格式：、jpg圖片
以上第八、九項電子文檔及掃描件，請于20xx年6月25日前發(fā)送到郵箱：，廣西水電工程局人力資源部審核后，將修改意見反饋個人，個人應(yīng)于20xx年7月5日前將修改過的文件發(fā)送到指定郵箱。
四、報到手續(xù)辦理流程：
(一)簽領(lǐng)培訓資料、新員工胸牌、衣服等;
(二)提交審核相關(guān)證書、資料等;
(三)辦理落戶手續(xù)(每人自備20元);
(四)辦理醫(yī)�？ㄊ掷m(xù)(工本費20元);
(五)繳納體檢費用(男155元，女205元);
(六)辦理黨、團組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。
五、報到注意事項：
(一)個人的學籍檔案必須統(tǒng)一轉(zhuǎn)到廣西水電工程局;
(二)自備日常生活用品(應(yīng)備有運動服裝、運動鞋);
(三)自備1000元左右(用于培訓住宿、體檢、交通等，請保留好發(fā)票，待到用人單位報到后按規(guī)定報銷);
(四)報到當天下午15：30全體人員在工程局辦公大樓15樓會議室集中開會。
報到聯(lián)系人：陳老師
住宿聯(lián)系人：楊老師
員工通知 篇6
各服務(wù)中心、分公司：
為了給員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，公司多次給各個項目的辦公室和員工宿舍以及秩序維護員崗亭購置烤火爐、電風扇等用品。在日常管理工作中，各項目各方面總體情況良好，呈現(xiàn)出積極、健康、向上的氛圍。但少數(shù)員工把自己領(lǐng)去的服裝亂丟亂放的現(xiàn)象時有發(fā)生，近期發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工在宿舍里抽煙且煙頭亂丟，以及員工在辦公桌上亂寫亂畫等等現(xiàn)象，這些行為不僅使公司財產(chǎn)遭受損失，也給員工的生活、工作帶來安全隱患。
為了加強公司公共財產(chǎn)的管理，培養(yǎng)員工愛護公共財產(chǎn)的良好品德，望各服務(wù)中心、分公司負責人進一步加強管理和教育：
1、加強員工愛護公共財產(chǎn)的教育,樹立起主人翁意識，督促員工養(yǎng)成愛護公物的良好行為習慣。
2、各項目根據(jù)實際情況，制定本項目財產(chǎn)管理的具體制度或措施,并把具體措施落實到位，如：電風扇現(xiàn)在不用了就集中收藏起來。
3、各項目須定期組織召開專題會，做好辦公室、崗亭、宿舍財產(chǎn)登記、檢查工作，并及時掌握財產(chǎn)損壞情況，弄清賠償責任人，并及時做好損壞公物賠償工作。
4、各服務(wù)中心、分公司負責人應(yīng)督促本項目的員工：自己領(lǐng)用的物品和工具由領(lǐng)用人妥善保管好，且合理利用廢舊資源,并在本項目開展“收舊利廢”活動。
E物業(yè)管理有限公司
20xx年**月**日
員工通知 篇7
同志：
您好！公司通過對您的長期觀察和近來的工作表現(xiàn)，并考慮到公司的實際需要和您的個人工作能力，經(jīng)討論，認為您比較適合在崗位工作，現(xiàn)本公司將您由原來的XX崗位調(diào)至XX崗位。請您在接到本通知起3日內(nèi)辦完原部門的工作交接和相關(guān)物品移交手續(xù)，并前往新部門報到。
行政人事部
年 月 日
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