公司的通知模板匯編8篇
在生活中，需要使用通知的情境愈發(fā)增多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達事項等。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當?shù)耐ㄖ�？下面是小編幫大家整理的公司的通�?篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司的通知 篇1
通知：
根據(jù)國家規(guī)定，我公司中秋節(jié)放假公休時間為9月15日至17日，共2天。20xx年9月18日(周日)正常上班。部門負責人需協(xié)調(diào)處理好放假期間的本職工作。公司在此祝大家節(jié)日快樂，闔家團圓。
特此通知
**公司行政部
20xx年9月*日
公司的通知 篇2
各抽煙員工：
公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現(xiàn)象，嚴重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。
注：此罰款為強制執(zhí)行，當場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務(wù)從當月工資扣除。
特此說明
xx有限公司
公司的通知 篇3
公司各部門：
20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下
一、考核對象（被考核者）：公司部門負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標。（經(jīng)研究，司機、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）
二、考核評議資料：根據(jù)《XX物業(yè)績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定�！犊己嗽u議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。
三、考核關(guān)系對應(yīng)表
四、考核工作進度
時間 工作內(nèi)容
6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系
6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃
7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整
7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋
五、考核結(jié)果調(diào)整及強制排序
考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標準進行結(jié)果調(diào)整：
1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認，當季考核等級將根據(jù)問題嚴重性，在正常評分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；
B、出現(xiàn)工作失誤；
C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。
2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據(jù)具體情況，在正常評分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。
考核結(jié)果調(diào)整后，由部門負責人對考核結(jié)果強制排序，排序結(jié)果要求按以下比例分布：
評價等級優(yōu)秀良好合格需改進
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應(yīng)注意以下原則：
1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。
2、強制排序應(yīng)注意考核成績在各專業(yè)內(nèi)的合理分布。
3、公司范圍內(nèi)受到通報批評的'人員，其當月考核等級為"須改進"，在部門范圍內(nèi)受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過合格。
4、職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。
如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部Z。
特此通知。
廣州市XX物業(yè)管理有限公司
人力資源部
簽名：
二O**年*月**日
公司的通知 篇4
各部（室）、公司、工會：
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，認真總結(jié)20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉(zhuǎn)變作風、提高效能，加強干部隊伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務(wù)升降和聘任提供準確的依據(jù)�？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內(nèi)容
“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點�？己藭r應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結(jié)合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現(xiàn)（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn)；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學習先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領(lǐng)導本部門在完成工作目標任務(wù)和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務(wù)目標中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。
1、政治表現(xiàn)。
優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務(wù)，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導，具有高尚的職業(yè)道德。
合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導，職業(yè)道德好。
基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結(jié)，職業(yè)道德差。
2、工作能力。
優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。
合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
基本合格：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。
不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態(tài)度、出勤情況。
優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領(lǐng)導安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內(nèi)。
不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。
4、工作業(yè)績。
優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時、準確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績顯著，受到領(lǐng)導肯定。
合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時。
基本合格：基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員，20xx年12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標準。
2、撰寫個人總結(jié)，20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；
3、組織測評，20xx年12月19日—22日。
�、俑鞑块T負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結(jié)并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
�、谥袑右陨细刹浚ǹ偨�(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）
③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結(jié)果，20xx年12月23日—31日。
召開總經(jīng)理辦公會議，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結(jié)果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復核。
6、總結(jié)表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結(jié)20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。
�。�1）發(fā)生責任事故的；
�。�2）全年病假超過44日，事假超過22日的；
�。�3）第四季度月均考績分數(shù)低于135分；
�。�4）本年度沒有完成目標責任書指標任務(wù)的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
�。�1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；
�。�2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應(yīng)確定為不合格等次。
（1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；
（2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續(xù)10天者；
�。�3）受黨內(nèi)嚴重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴重警告處分的；
�。�4）第四季度月均考績分值小于80分。
公司的通知 篇5
為適應(yīng)新形式下公司經(jīng)營發(fā)展的需要，經(jīng)公司管理層會議決議，決定對以下同志進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布: 任命XX志為上海XXX信用擔保有限公司XX分公司負責人，負責XX分公司的日常工作; 任命XX志為上海XXX信用擔保有限公司辦公室主任，負責公司日常事務(wù)。
以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。
XX用擔保有限公司
20xx年X月X日
公司的通知 篇6
致：XX有限公司
由于公司發(fā)展需要，“XX”名稱從XX年XX月XX日變更登記為“XX，屆時原公司“XX”的業(yè)務(wù)由XX有限公司繼續(xù)經(jīng)營，原公司簽訂的合同繼續(xù)有效。即日起，公司所有對內(nèi)及對外文件、資料、開據(jù)發(fā)票，賬號，稅號等全部使用新公司名稱。
公司更名后，業(yè)務(wù)主體和法律關(guān)系不變，
原簽訂的合同繼續(xù)有效，原有的業(yè)務(wù)關(guān)系和服務(wù)承諾保持不變。因公司名稱變更給您帶來的不便，我們深表歉意!
衷心感謝您一貫的支持和關(guān)懷，我們將一如既往地和您保持愉快的合作關(guān)系，并希望繼續(xù)得到您的關(guān)心和支持!
特此通知!
XX有限公司
XX年XX月XX日
公司的通知 篇7
各加盟店：
二零xx年一月二十五日，公司第三次員工生日晚會暨首屆春節(jié)聯(lián)歡晚會在xx賓館二樓演藝廳舉辦，參加晚會的人員除公司全體員工以外，公司還盛情邀請了體員工家屬和部分業(yè)外人士參加，晚會現(xiàn)場公司還為員工家屬準備了精美的春節(jié)禮品。晚會從晚上九點半進行到十一點半，持續(xù)了兩個小時，取得了圓滿的成功。
一月二十六日，晚會組織委員會對晚會節(jié)目進行評選，并給予表彰和獎勵。
優(yōu)秀節(jié)目評選結(jié)果如下：
一等獎： 相聲《美女效應(yīng)》獎勵50元
二等獎： 歌曲《花花宇宙》 獎勵20元
三等獎： 歌伴舞 《歡樂中國年》 獎勵10元
特此通知
xx珠寶有限公司
二〇xx年一月二十七日
公司的通知 篇8
20xx年工作打算匯報會的通知
機關(guān)各部門：
為深入查找xxxx年機關(guān)各部門工作不足，便于安排布署xxxx年機關(guān)各項工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開機關(guān)各部門xxxx年工作總結(jié)、xxxx年工作打算匯報會。相就有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間、地點
二、參會人員
三、會議的主要內(nèi)容(或會議議程)
(一)機關(guān)各部門負責人匯報xxxx年各項工作任務(wù)完成情況以及xxxx年具體工作打算。
(二)局領(lǐng)導作重要講話。
四、有關(guān)要求
(一)與會人員要準時參加會議，無特殊情況不得請假。機關(guān)各部門到會場簽到后，必須報送匯報材料一份，用于xxxx年度效能監(jiān)察。
(二)機關(guān)各部門要高度重視此項工作，工作總結(jié)要客觀實際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機關(guān)部門監(jiān)督職能的角度，結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標和任務(wù)。匯報中要列出主導性和創(chuàng)新性工作的實施步驟和時間進度。
(三)匯報材料形成后，要組織本部門人員座談討論、認真修改、提高質(zhì)量，堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字數(shù)在1600字左右，匯報時間控制在8分鐘以內(nèi)。
特此通知
XXX辦公室
XX年XX月XX日
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