消防班長述職報告

消防班長述職報告優(yōu)選(4篇)

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的消防班長述職報告，歡迎大家分享。

消防班長述職報告1

　　值20xx年末之際，回首這一年的工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的關(guān)懷與幫助下，作為在井運區(qū)任掛職班長的我認真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作。本人緊緊圍繞井運區(qū)的安全生產(chǎn)工作中心，全力抓好所在班組的各項工作，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來我在思想治、技術(shù)業(yè)務(wù)、班組管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理及安全質(zhì)量標(biāo)準化管理等方面的工作簡要匯報一下：

　　一、思想治方面

　　1、認真學(xué)習(xí)黨的理論、方針和策，時時、處處、事事積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到愛崗敬業(yè)，熱心幫助他人，團結(jié)周圍同志，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份光和熱。

　　2、圍繞井運區(qū)工作中心，在公司廉論壇網(wǎng)第五期上發(fā)表文章。

　　3、積極參加公司組織的“建礦二十周年書畫展”，并取得了書法二等獎的好成績。

　　二、技術(shù)業(yè)務(wù)方面

　　1、每天利用工作的空余時間勤加學(xué)習(xí)與運輸專業(yè)相關(guān)的理論知識，熟悉并掌握規(guī)程、標(biāo)準的有關(guān)規(guī)定，消化吸收、入心入腦，筑牢技術(shù)工作的堅實基礎(chǔ)。

　　2、深入地面料場、矸子山、井口、-230水平、-500水平、-690水平等工作現(xiàn)場，了解并掌握現(xiàn)場實際情況，為井運區(qū)的安全生產(chǎn)提供技術(shù)層面的保障。

　　3、加強對班組的每班實施安全確認和隱患排查的督導(dǎo)檢查以及檢查生產(chǎn)與措施對號的工作。

　　4、在工作中，我緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新這一主線，積極開動腦筋，設(shè)計了軌距調(diào)整器、新型復(fù)軌器，提出了在-500水平翻籠彎道加護道以及平車碰頭加寬等建議。

　　三、現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理

　　1、學(xué)習(xí)班組管理，提升管理水平

　　在一年的時間里，我做到管理與技術(shù)并重，不僅提高自己的專業(yè)技術(shù)，更學(xué)會了如何管理。管理是門大學(xué)問，也是企業(yè)中的精髓，管理是能力，更是一門藝術(shù)。在管理水平的提高上我努力做到以下三點：

　　首先樹立自己在班組成員中的威信，使被領(lǐng)導(dǎo)者心悅誠服的完成好分配的工作；

　　其次，站在更高的角度上去考慮問題，真正做到準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖與熟悉每名操作員工的性格、喜好、擅長工種、操作水平相結(jié)合；

　　最后要深入現(xiàn)場熟悉實際情況，了解和掌握設(shè)備設(shè)施的性能，做到科學(xué)組織。

　　2、深入現(xiàn)場，學(xué)抓生產(chǎn)組織管理

　　在掛職班長階段，我和班組工人同上同下，深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際情況，熟悉井運區(qū)各處的工藝流程，掌握井運區(qū)各工種的操作技能和安全注意事項，同時虛心向班長學(xué)習(xí)現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，做到積極主動、勤學(xué)好問，并積極配合班長完成本班生產(chǎn)管理任務(wù)，使班組無論液壓支架、大件運輸還是日常繁雜的運輸管理工作都在科學(xué)、合理地組織情況下進行。

　　3、強化安全質(zhì)量標(biāo)準化，扎實推進安全生產(chǎn)工作

　　我盡力提升班組員工在工作中的規(guī)范操作行為和創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境是保證安全生產(chǎn)的重要措施的思想觀念，牢固樹立安全生產(chǎn)的思想，嚴格落實《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、有關(guān)標(biāo)準和規(guī)定及安全技術(shù)措施，狠抓規(guī)范操作行為和作業(yè)環(huán)境的治理，使自己在所掛職的井運區(qū)兩點班實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故做出了最大的貢獻。

　　四、工作中的不足和今后工作的努力方向

　　1、工作中的不足

　　一是提高管理水平是無止境的追求，我在現(xiàn)場管理時還有放不開手腳、不夠大膽的問題；

　　二是遇事不夠沉著冷靜、欠思考、脾氣急躁、考慮問題還不夠全面；

　　三是文字和語言的'表達能力有待進一步的提高。

　　2、今后工作的努力方向

　　一是在工作中善于把吸取、總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和同事好的管理經(jīng)驗與學(xué)習(xí)管理的理論知識相結(jié)合，工作中做到敢說敢管，不斷提高自己的管理水平；

　　二是要學(xué)會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事建議和意見、集思廣益，站在更高的角度上去全面思考和處理問題；

　　三是進一步加強在文字和語言表達能力的勤寫和多練上鍛煉。

　　以上就是我這一年來的述職報告，非常感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與支持、包容與理解。在今后的工作中，我將努力克服自己的不足，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更加理性、堅強、勤奮、誠信，更加具有責(zé)任感，立足本職工作，踏踏實實，任勞任怨，在工作中不斷的提升自我，超越自我，為歡礦的發(fā)展貢獻力量。

消防班長述職報告2

　　一、嚴格要求自己、加強各項規(guī)章制度學(xué)習(xí)

　　提高自身的各項業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)。兩年來自己能夠嚴格遵守隊里的各項規(guī)章制度，努力提高自己各項業(yè)務(wù)技能和崗位業(yè)務(wù)、熟悉工作程序，各項業(yè)務(wù)技能得到很大的提高，在業(yè)余的工作時間里和隊里組織的治理論學(xué)習(xí)本人能夠認真的學(xué)習(xí)、治理論方面也得到很大的提高。

　　二、加強理論學(xué)習(xí)及預(yù)案的演練

　　我隊隨著業(yè)務(wù)的增加，服務(wù)區(qū)域擴大，服務(wù)單位眾多且生產(chǎn)性質(zhì)不同，所以我們的壓力也隨著加大，俗話說的好“練時多流汗戰(zhàn)時少流血”戰(zhàn)場上過硬的隊伍，只有在平時的訓(xùn)練中努力提高自己的業(yè)務(wù)技能。所以我積極參加隊里開展的各項業(yè)務(wù)，刻苦訓(xùn)練，虛心向?qū)W習(xí)，即使自己的業(yè)務(wù)得到提高又鍛煉了自己的業(yè)務(wù)能力。據(jù)資料表明：戰(zhàn)場上光有勇敢頑強是不夠的，還需要我們用理論武裝自己的頭腦，使我們能臨危不亂，速斷火案。所以我經(jīng)常利用業(yè)余時間對重點部位預(yù)案、消防理論進行學(xué)習(xí)，來武裝自己的頭腦，只有這樣才能有戰(zhàn)必勝的信心。

　　三、積極主動努力做好專業(yè)業(yè)務(wù)

　　我自調(diào)至電話班后，認真做好本職工作、堅守崗位、積極做好電話班的各項日常事務(wù)工作，聽從隊領(lǐng)導(dǎo)和班長的安排，配合隊領(lǐng)導(dǎo)和班長做好各項業(yè)務(wù)和日常生活等方面的工作、按照職責(zé)做好上傳下達。完成隊領(lǐng)導(dǎo)和班長交給的各項任務(wù)。認真專研電話班業(yè)務(wù)，向正規(guī)化、統(tǒng)一化健康穩(wěn)步發(fā)展。積極參加團支部組織的各項業(yè)余活動和各項演講活動，展現(xiàn)了我們消防隊的'風(fēng)采。加強同事之間的團結(jié)與合作。能夠與同事之間做到互相幫助。

　　四、雖然在這兩年里我取得了很大的進步

　　但是還存在一些不足，下面我以以下幾個方面查找存在的不足。

　　1、在平時的工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不夠強、還不夠積極主動。

　　2、對治理論學(xué)習(xí)和各項業(yè)務(wù)技能還不夠深入，不能自覺抽時間學(xué)習(xí)。

　　3、是在工作中存在粗心大意、浮躁等方面的缺點。

　　4、身體素質(zhì)不過硬，需要進一步的加強。

　　以上是我存在的不足，在今后的工作中我會更加嚴格要求自己、提高自身的工作水平、業(yè)務(wù)技能、思想覺悟;增加自己的知識，取長補短虛心向同事們學(xué)習(xí)，爭取在治思想、業(yè)務(wù)技能、工作學(xué)習(xí)等方面取得更大的進步。語言代表不了行動，行動才是最好的語言，請領(lǐng)導(dǎo)看我今后的表現(xiàn)。

消防班長述職報告3

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責(zé)，積極工作，在班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　20xx年噬份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應(yīng)廠的快速變革與發(fā)展，以廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準化、精細化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來班及我所開展的主要工作述職如下：

　　一、原材料制備

　　是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。班制備小組組長為本班員工，我在管理班各項工作的同時，協(xié)助進行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)52批次，共計。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。

　　二、半成品生產(chǎn)

　　生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　三、人員、物料管理

　　科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準化、精細化。在人員的管理上，班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標(biāo)準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

　　在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　四、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

　　班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn)。20xx年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準操作程序及質(zhì)量控制要點、管理、人員進出標(biāo)準程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應(yīng)急預(yù)案等。

　　通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性。

　　五、存在問題

　　班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

　　如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的`員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　　為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，廠的明天會更加美好。

消防班長述職報告4

　　我叫xxx，出生于19xx年四月，四川x人，于20xx年12月入伍，至今已有四年，下士警銜，共青團員，現(xiàn)任武警x市消防支隊特勤中隊?wèi)?zhàn)斗三班班長，轉(zhuǎn)眼間，一年的工作已接近尾聲，在這一年里讓我學(xué)到了很多、看懂了很多、也理解到了很多，成長了不少�；仡�20xx年、這一年是不平凡的一年，讓人期待的一年，為創(chuàng)造一個和諧平安的社會環(huán)境，中隊全體官兵在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，出色的完成了各種滅火救災(zāi)、搶險救援、急難險重任務(wù)，為黨的十八大消防保衛(wèi)工作奉獻了我們自己的一份力量。現(xiàn)我將本年工作情況向中隊領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友述職如下。

　　一、努力提升思想認識、踏實干好本職工作

　　俗話說“在平凡的崗位，做出不平凡的成績”這雖是一句口號，但卻是我們基層官兵努力奮斗的方向。首先，正確的思想認識，是干好本職工作的動力和源泉，作為一名人，堅定的正確的治方向是每一位人必備的人素養(yǎng)，沒有正確的認識，就等于無頭的蒼蠅，沒有了方向、沒有了目標(biāo)。隊伍是一支黨領(lǐng)導(dǎo)下的部隊，全心全意為人民服務(wù)是我們的宗旨，服從命令、聽從指揮是人的天職。我知道，作為一名人我還需要更加的努力學(xué)習(xí)，以提升個人的'思想覺悟，才能更好的為人民服務(wù)，所以，我不斷的通過中隊組織的思想治學(xué)習(xí)，認真做筆記，努力提升自身素養(yǎng)，為干好本職工作，為中隊正規(guī)化建設(shè)奉獻自己的一份力量。

　　二、嚴格遵守部隊條例條令，認真落實各項規(guī)章制度

　　本人在服役期間嚴格落實部隊的條例條令、一日生活制度和中隊的各項規(guī)章制度，一切不利于中隊建設(shè)和有損中隊形象的事情堅決不做，自覺維護條例條令的嚴肅性、崇高性。堅決完成中隊交給的各項工作任務(wù)。

　　但在工作中，自己也存在著很多的缺陷，由于自身能力不足，自我要求不嚴，工作積極性不高，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)不能很好的完成。作為一名班長，管理經(jīng)驗不夠，不能大膽管理，對本班人員要求不嚴。缺乏管理經(jīng)驗，不能很好的帶領(lǐng)一個班，這還需要進一步向中隊學(xué)習(xí)，像他們?nèi)〗?jīng)，以期能更好的帶領(lǐng)本班人員完成各種滅火救援任務(wù)。

　　請領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友放心，我一定會在以后的工作中認真學(xué)習(xí)、虛心請教、嚴格要求自己，努力提升自身各方面能力水平，積極探尋管理經(jīng)驗，全力帶領(lǐng)本班人員能更好的為人民服務(wù)，為中隊正規(guī)化建設(shè)獻言獻計，出謀劃策獻出一份力量。

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