負(fù)責(zé)人述職報(bào)告4篇（集合）
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是小編收集整理的負(fù)責(zé)人述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告1
我自20xx年4月份被晉升為綜合辦負(fù)責(zé)人至今，工作上我嚴(yán)以律己、嚴(yán)格要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的立即領(lǐng)導(dǎo)干部和全體人員朋友的全力支持下，重點(diǎn)圍繞企業(yè)的運(yùn)營工作中，積極主動(dòng)搞好服務(wù)項(xiàng)目、管理方法和支撐點(diǎn)工作中，現(xiàn)作述職報(bào)告以下：
崗位工作職責(zé)：
1、承擔(dān)公司辦公室的全方位工作中和日常管理方面。
2、承擔(dān)機(jī)構(gòu)擬定綜合型的工作總結(jié)報(bào)告、匯總、會(huì)議記錄、決定、管理制度等文檔。機(jī)構(gòu)撰寫企業(yè)的統(tǒng)計(jì)年鑒和大事件。
3、承擔(dān)各單位的溝通交流、相互配合，籌辦相關(guān)部門督辦的各事宜；籌辦平級(jí)工作部門和基層轉(zhuǎn)辦的相關(guān)事宜。
4、承擔(dān)文本核稿及各種文檔、文書處理、信息化管理和企業(yè)的紀(jì)檢工作。
5、承擔(dān)企業(yè)的外事接待和后勤管理。承擔(dān)企業(yè)的車輛安全管理、安保和生產(chǎn)安全工作中。
6、承擔(dān)企業(yè)各種各樣大、小大會(huì)的機(jī)構(gòu)、前期工作。
7、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的別的工作中。
崗位職責(zé)執(zhí)行狀況：
一、文秘人員及后勤管理
1、制訂全年度工作規(guī)劃，擬訂各種各樣管理制度，分配各種各樣大會(huì)。為確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的一切正常運(yùn)行，依據(jù)企業(yè)集團(tuán)和省企業(yè)工作中會(huì)議精神機(jī)構(gòu)擬訂了《20xx年行政工作報(bào)告》，籌劃舉辦了20xx年工作報(bào)告。制訂了包含安保、環(huán)境衛(wèi)生、車子、文秘人員及信息化管理等以內(nèi)的各類工作規(guī)范，另外還承擔(dān)融洽分配集結(jié)了企業(yè)內(nèi)部的各種各樣大、小大會(huì)20余次。
2、全方位梳理各種各樣檔案資料、材料，確保文檔核稿的立即、及時(shí)。20xx年梳理、存檔各種各樣合同范本110份。將20xx年的檔案資料開展了梳理存檔。保證了企業(yè)自動(dòng)化技術(shù)協(xié)同辦公系統(tǒng)的順利開展，全年度共收到、解決各種各樣文檔、材料1123件，擬定關(guān)鍵稿子及核校、下達(dá)各種各樣文檔98件。
3、加強(qiáng)后勤服務(wù)工作中。創(chuàng)建了嚴(yán)苛的車子進(jìn)出庫備案規(guī)章制度、物業(yè)管理服務(wù)規(guī)章制度和辦公設(shè)備領(lǐng)到規(guī)章制度，物件購置推行了指定采購，對(duì)倉庫的物件按類型、主要用途開展了分組管理，準(zhǔn)時(shí)向各單位派發(fā)辦公設(shè)備，確保了企業(yè)各單位一切正常所需。按時(shí)巡查水、電、熱等設(shè)備，對(duì)發(fā)生的難題都能保證立即、迅速解決。物業(yè)管理大中型檢修都嚴(yán)格遵守了公開招標(biāo)制。
4、改進(jìn)企業(yè)服務(wù)辦公環(huán)境。對(duì)企業(yè)辦公樓和五區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展了涂刷，并為主導(dǎo)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和各個(gè)區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配置了花束。緊抓了綜合性大廈的工作環(huán)境及房間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，寫字樓環(huán)境衛(wèi)生推行了分片包干，衛(wèi)生員推行按時(shí)交替規(guī)章制度，對(duì)保安、洗手間、院中等關(guān)鍵部位開展了死看固守，并按時(shí)開展監(jiān)督管理。
5、扎扎實(shí)實(shí)搞好企業(yè)的信息內(nèi)容、紀(jì)檢工作。20xx年4月份綜合辦創(chuàng)立了記者站，并頒布了《記者站通訊員管理（考核）辦法》，采用按一季度考評(píng)的方法，每個(gè)季度通告報(bào)道員的上稿總數(shù)和品質(zhì)，對(duì)被選用的信息內(nèi)容開展獎(jiǎng)賞，派發(fā)稿費(fèi)，以激發(fā)報(bào)道員寫稿的主動(dòng)性。截至11月末，共投過信息稿176篇，在其中被采取xx4篇。企業(yè)紀(jì)檢工作保證了無失密、不泄露。
二、安保工作中
1、提升安全性預(yù)防措施，保持穩(wěn)定紀(jì)律，保證資金財(cái)產(chǎn)安全
一是提升安全保衛(wèi)隊(duì)伍管理，依據(jù)具體必須創(chuàng)立了經(jīng)警小組，入崗工作人員都經(jīng)歷了嚴(yán)苛的安全教育培訓(xùn)，每個(gè)季度還開展一次法制宣傳文化教育。二是提升關(guān)鍵害位置的安防對(duì)策，全省主營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均完成了與110報(bào)警連接網(wǎng)絡(luò)，并安裝了無線遙控器嚇唬報(bào)警系統(tǒng)。三是提升值勤、值宿工作中，保證不擅自離崗、不漏崗，全年度拆換了4名不符合規(guī)定的更職工作人員。四是提升運(yùn)營場(chǎng)地的安全工作，嚴(yán)厲打擊和勸阻商人在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)非法行為影響正常營業(yè)，為客戶構(gòu)建一個(gè)安全性舒服的服務(wù)項(xiàng)目自然環(huán)境。五是提升資產(chǎn)的管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行取送款經(jīng)警押款規(guī)章制度，遇很多現(xiàn)錢推行兩人押運(yùn)，保證了公司資產(chǎn)的安全性。
2、融合公司具體，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全性防火安全工作中
一是催促各企業(yè)、各單位每個(gè)月進(jìn)行自查自糾自查，企業(yè)每個(gè)季度機(jī)構(gòu)一次協(xié)同防火安全大查驗(yàn)，全年度共查出來火災(zāi)安全隱患30余處，所有立即開展了整頓；二是升級(jí)、填充消防設(shè)備100余臺(tái)，為新創(chuàng)建通信基站所有配置了消防設(shè)備。
三是積極主動(dòng)依照省企業(yè)和市人民政府規(guī)定進(jìn)行冬防工作中，制訂冬防實(shí)施方案，創(chuàng)立冬防工作中領(lǐng)導(dǎo)組。
三、自身建設(shè)層面
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，做為單位負(fù)責(zé)人，我的'一言一行對(duì)總部工作人員的精神風(fēng)貌、工作中水準(zhǔn)及工作態(tài)度都起著置關(guān)關(guān)鍵的功效，因此工作上我大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)提升自己的政治理論知識(shí)水準(zhǔn)、文化藝術(shù)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，不斷完善自身的方式方法和工作態(tài)度，全面提高工作效能。
我只摘其關(guān)鍵開展了報(bào)告，難以避免有很多疏忽，以上工作中假如說獲得一些考試成績(jī)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、各單位的適用及其綜合辦全體人員共同奮斗工作中的結(jié)果。
四、工作上存在的不足
一是融洽均衡工作中不太理想化。具體表現(xiàn)在有一些事兒融洽不全方位，融洽不及時(shí)，均衡得日趨完善，危害了工作效能；
二是有一些文檔品質(zhì)不高，具體表現(xiàn)在核稿、修改稿不緊，該改動(dòng)的而未修改，常常發(fā)生錯(cuò)字狀況；
三是安保貫徹落實(shí)不及時(shí)，雖采用了一些對(duì)策，但仍不有力，理應(yīng)尤其提升安全保衛(wèi)工作中；
四是車子的管理方法不足嚴(yán)苛，尤其是對(duì)兼職司機(jī)的安全知識(shí)教育貫徹落實(shí)不及時(shí)，一會(huì)兒發(fā)生出私家車狀況。車子保養(yǎng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，五是管理方面粗放型，不足細(xì)致，貫徹落實(shí)不及時(shí)，欠缺監(jiān)督管理的幅度。
五、下步工作設(shè)想
1、推進(jìn)成效，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步確立綜合辦工作中的指導(dǎo)方針，優(yōu)化綜合辦的職責(zé)權(quán)限。指導(dǎo)方針是重點(diǎn)圍繞企業(yè)的運(yùn)營工作中，樹牢服務(wù)項(xiàng)目觀念，為企業(yè)各單位服好務(wù)。
2、把握特性，匯總規(guī)律性，提升綜合辦公室的總體工作中水準(zhǔn)，綜合辦工作中的基本準(zhǔn)則便是服務(wù)項(xiàng)目、求實(shí)創(chuàng)新、高效率。
3、提高改革創(chuàng)新觀念，充分運(yùn)用參議功效。
一是再次確保企業(yè)辦文、做事等各項(xiàng)任務(wù)的一切正常高效率運(yùn)行；
二是充分運(yùn)用溝通交流、融洽功效，積極主動(dòng)融洽內(nèi)外、溝通交流左右、聯(lián)系四方；
三是進(jìn)一步搞好檢查督促企業(yè)各類決定、決策、標(biāo)示的落實(shí)情況，并立即搞好反饋機(jī)制；五是搞好領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位臨時(shí)性督辦的事項(xiàng)，按領(lǐng)導(dǎo)干部意旨妥善處理好突發(fā)事情。
因時(shí)間限制，只做之上報(bào)告，在報(bào)告中很有可能有很多不妥，請(qǐng)不吝賜教。謝謝你們！
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職狀況匯報(bào)如下：
一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%。二是年末貨幣資金余額x元以上，其中公司本級(jí)x萬。我司年末貨幣資金余額x萬元，因購置設(shè)備支付x萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)。三是新開項(xiàng)目資金策劃率x%。本年度公司新開x個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額x萬元。實(shí)際全年完成利潤x萬元。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為x。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)精確剛好，全年未發(fā)生一齊投訴。
二、全年所做的主要工作
我們主要圍繞以下六個(gè)方面綻開財(cái)務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：根據(jù)規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 二是持續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營須要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，剛好為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿意了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。 五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有安排組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問，提升把握政策的.水平。
三、存在的主要問題和不足
我們?cè)谝韵聨追矫�，還有待在以后的工作中加以改善： 一是部門之間相互溝通的還不夠。 二是分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來。 三是財(cái)務(wù)部門未能常常深化分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風(fēng)還有待改善。 四、財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想
財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：
一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。 二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控潛力。 三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司平安運(yùn)營。四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原先很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最終，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順當(dāng)?shù)拈_展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作賜予的幫忙和協(xié)作。二是期望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告3
一眨眼新的一學(xué)年早已一半以上，近一年來我工作獲得院校領(lǐng)導(dǎo)干部和諸位教師的全力支持和協(xié)助，在這里我對(duì)大家表明衷心的感謝！
我覺得出任教務(wù)主任一職是大伙兒對(duì)于我的信賴，因此我認(rèn)為的身上的重?fù)?dān)很重。為更強(qiáng)進(jìn)行此項(xiàng)工作中，我還在思想政治上積極主動(dòng)規(guī)定勤奮。努力學(xué)習(xí)黨的各類政策方針，持續(xù)提升本身的政冶政策理論水平。工作上，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教育局的各類戰(zhàn)略方針、現(xiàn)行政策，積極主動(dòng)運(yùn)用學(xué)得的政冶理論創(chuàng)新自身的實(shí)踐活動(dòng)，提升了工作中水準(zhǔn)。
在主抓的業(yè)務(wù)工作和日常的課堂教學(xué)工作上，我一直嚴(yán)格管理自身。根據(jù)近一年的工作中，我對(duì)此項(xiàng)工作中擁有更加深入的專業(yè)知識(shí)。我認(rèn)為要搞好此項(xiàng)工作中，應(yīng)該始終堅(jiān)持下列好多個(gè)觀念：
1、言傳身教是工作中的基本
從出任院校的中層到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，這正中間雖有一個(gè)人物角色的變換，但有一條是不能忘記的，那便是各項(xiàng)任務(wù)要言傳身教，不僅做指揮者，另外又要做“戰(zhàn)士”。因此，這一年來，我安安穩(wěn)穩(wěn)地貫徹落實(shí)院校的各項(xiàng)任務(wù)。在“做”的全過程中，我學(xué)得了其他朋友勤勤懇懇的工作精神，學(xué)得了有使用價(jià)值的工作經(jīng)歷，也汲取了工作上發(fā)生出錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。平常立即處理相關(guān)難題，很多重特大主題活動(dòng)言傳身教。根據(jù)勤奮，我工作也得到了大伙兒的全力支持和協(xié)助。
2、不斷學(xué)習(xí)是提升工作中水準(zhǔn)的原動(dòng)力
要能夠更好地融入主抓業(yè)務(wù)流程的工作中，務(wù)必大力加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)流程、管理能力。這一年來，我運(yùn)用碎片時(shí)間，持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，消化吸收文化教育課程管理的成功經(jīng)驗(yàn)。我較為系統(tǒng)化學(xué)了語文新課標(biāo)的核心理念，語文新課標(biāo)下的課堂教學(xué)個(gè)人行為，語文新課標(biāo)與老師及教師評(píng)價(jià)等。通過自學(xué)了德育教育的基礎(chǔ)理論及當(dāng)代教育技術(shù)性等。通過學(xué)習(xí)，提升了本身的工作能力，另外也提升了自身具體指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的工作能力。
3、創(chuàng)新發(fā)展是開展工作的驅(qū)動(dòng)力
教育科研等工作中，有很多行業(yè)非常值得我們?nèi)タ茖W(xué)研究；另外，工作中全過程中很有可能存在的不足或不健全的地區(qū)也非常值得大家討論、改革創(chuàng)新。因而，在主抓院校的課堂教學(xué)業(yè)務(wù)流程的管理決策、機(jī)構(gòu)、具體指導(dǎo)等全過程中，我重視以改革創(chuàng)新的目光，自主創(chuàng)新的觀念來思索工作中。
4、走群眾路線是搞好工作的性命
院校的教育科研工作落實(shí)取決于每一位老師，因而堅(jiān)持不懈“從人民群眾中，到人民群眾中去”是大家做好此項(xiàng)工作中的性命。一年來，我追求進(jìn)步，主動(dòng)向教師求教。重特大主題活動(dòng)能立即征詢相關(guān)朋友的建議，征求合理性的提議，使各項(xiàng)任務(wù)更條理清晰、更加貫徹落實(shí)。
一、提升責(zé)任意識(shí)，對(duì)院校承擔(dān)。
做為教務(wù)主任，能恰當(dāng)精準(zhǔn)定位，勤奮搞好校領(lǐng)導(dǎo)的小助手。搞好下列幾層面的工作中：
1、在校領(lǐng)導(dǎo)的'具體指導(dǎo)下，和教務(wù)處別的組員討論，制定好大學(xué)的教育科研工作規(guī)劃，并組織實(shí)施，使院校教育科研工作中更有目的性、針對(duì)性，并留意匯總教育科研層面的工作經(jīng)驗(yàn)。
2、制定教育工作中的相關(guān)管理制度和查驗(yàn)考核機(jī)制，承擔(dān)好課堂教學(xué)工作中的其中測(cè)查和期終檢驗(yàn)工作中。
3、機(jī)構(gòu)、具體指導(dǎo)、核查各學(xué)段教學(xué)活動(dòng)方案，各教研組課堂教學(xué)教研計(jì)劃，機(jī)構(gòu)該校文化教育課題研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，審核考題及質(zhì)量檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部和具體指導(dǎo)教研組工作中。
4、關(guān)注全體師生的全面的發(fā)展，分配好社團(tuán)活動(dòng)主題活動(dòng)，機(jī)構(gòu)優(yōu)秀生的競(jìng)賽。
5、機(jī)構(gòu)好備課教案、上課、評(píng)課記錄工作中，承擔(dān)具體指導(dǎo)每科教研組工作中，核查教學(xué)工作計(jì)劃，機(jī)構(gòu)好教學(xué)活動(dòng)。幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際承擔(dān)院校各室的管理方面。
二、為老師的發(fā)展趨勢(shì)作想，對(duì)老師承擔(dān)
新教材對(duì)老師明確提出了高些的規(guī)定，院校要發(fā)展趨勢(shì)、要存活務(wù)必有一批高質(zhì)量的師資隊(duì)伍，一樣未來的老師要存活要發(fā)展趨勢(shì)務(wù)必具備扎實(shí)的本事，在校領(lǐng)導(dǎo)劉老師的具體指導(dǎo)下，用心制訂了以民為本的校本教研方案，根據(jù)備課教案－授課－上課那樣的方式，讓大量的老師參加到課堂教學(xué)中，全面提高老師的教學(xué)課堂水準(zhǔn)。教育科學(xué)研究水準(zhǔn)愈來愈與老師本身的權(quán)益密切相關(guān)，我積極主動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)眾多老師論文寫作，讓老師有一個(gè)整訓(xùn)的機(jī)遇，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇，累積材料的機(jī)遇。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)的相關(guān)教師研修精神實(shí)質(zhì)，能用心布局，立即宣傳策劃，使眾多老師能立即領(lǐng)悟。
三、搞好課堂教學(xué)常規(guī)管理，提升課程管理的效率
1、苯教學(xué)水平管理方法做為管理的核心，用持續(xù)提升與發(fā)展趨勢(shì)的質(zhì)量方針，對(duì)危害“教”與“學(xué)”的多種要素，開展查驗(yàn)、剖析、操縱，以確保課堂教學(xué)每日任務(wù)的進(jìn)行和品質(zhì)的提升。深層次課堂教學(xué)一線，把握第一手狀況。監(jiān)管各學(xué)段德育教育教學(xué)水平，提升德育教育質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)整。
2、奔憂殼嗄杲淌吶嘌具體指導(dǎo)
制訂骨干教師培訓(xùn)方案，機(jī)構(gòu)新教師培訓(xùn)，基本規(guī)定，使新入職幼教適應(yīng)新環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為。機(jī)構(gòu)追蹤上課，在課堂教學(xué)中具有先進(jìn)典型功效。關(guān)心骨干教師的提升與發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)存在的問題立即明確提出改善建議。
3、貝罅ν菩邢執(zhí)信息科技的運(yùn)用。機(jī)構(gòu)電教專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與考評(píng)，將課堂教學(xué)信息化管理，教學(xué)方式智能化做為評(píng)課記錄的關(guān)鍵規(guī)范，強(qiáng)烈推薦好課，好課件。幫助電教處查驗(yàn)工程驗(yàn)收電子器件備課教案，機(jī)構(gòu)優(yōu)秀教案展現(xiàn)。幫助電教處開展班集體網(wǎng)頁頁面評(píng)比，機(jī)構(gòu)班集體網(wǎng)頁頁面展覽會(huì)。
四、提升課題研究，提升教學(xué)課堂水準(zhǔn)
教學(xué)課堂是執(zhí)行德育教育的主戰(zhàn)場(chǎng)，推動(dòng)老師執(zhí)行德育教育總體工作能力的提升，務(wù)必改革創(chuàng)新教學(xué)課堂。因而，年度在學(xué)習(xí)培訓(xùn)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》的基本上，大家主要進(jìn)行了如何把新教材的核心理念執(zhí)行在教學(xué)課堂的教學(xué)活動(dòng)。大家規(guī)定該校老師每學(xué)年備好一堂反映自身教育科研水準(zhǔn)的示范課。規(guī)定授課、說課、評(píng)課記錄緊緊圍繞以下幾個(gè)方面：（1）教學(xué)課堂核心理念要新；
�。�2）教學(xué)課堂總體目標(biāo)要明；
�。�3）教學(xué)課堂對(duì)策要準(zhǔn)；
�。�4）教學(xué)課堂合格要實(shí)；
�。�5）要提升語文課指導(dǎo)這五個(gè)層面開展。在這個(gè)基礎(chǔ)上，推舉了四名老師意味著院校參與校區(qū)示范課的評(píng)比，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，老師們基本上建立了朝向全體師生的全面的發(fā)展和積極發(fā)展趨勢(shì)的教育思想，基本進(jìn)行了塑造學(xué)員創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力的科學(xué)研究，教學(xué)課堂水準(zhǔn)擁有進(jìn)一步的提升，基本上革除了“老師教，學(xué)員學(xué)”的課堂教學(xué)意識(shí)，逐漸使教學(xué)課堂產(chǎn)生“新、精、活、實(shí)”的特點(diǎn)。
五、提升常規(guī)管理，確保對(duì)教學(xué)水平產(chǎn)生全過程的合理督查
教學(xué)環(huán)節(jié)的好壞立即危害著教學(xué)水平的多少。
德育教育的重要途徑在課堂教學(xué)已變成不爭(zhēng)的事實(shí)。根據(jù)對(duì)基本教學(xué)環(huán)節(jié)的管理方法，使教學(xué)環(huán)節(jié)順著高效率、提升的方位開展，才可以確保文化教育教學(xué)水平的持續(xù)提升。
�、咆瀼芈鋵�(shí)教學(xué)計(jì)劃
課程結(jié)構(gòu)在某種意義上危害乃至決策著人的素養(yǎng)構(gòu)造。德育教育定坐落于課堂教學(xué)文化教育，就務(wù)必踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍地按教學(xué)計(jì)劃把課開齊、上足、教好。真真正正把課教好啦，學(xué)員素養(yǎng)的提升就擁有基本上確保。
�、啤⒃盒�(duì)本人備課教案，集體備課、授課、批作業(yè)、指導(dǎo)、考試均明確提出了確立的規(guī)定，確保每堂課做到課程標(biāo)準(zhǔn)和教材內(nèi)容要求的規(guī)定。教務(wù)處對(duì)老師們的教學(xué)設(shè)計(jì)及批改作業(yè)狀況開展查驗(yàn)，從查驗(yàn)的狀況看，老師們都能在深層次地刻苦鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材內(nèi)容的基本上，用心寫好標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)設(shè)計(jì)。在工作布局層面：教師絕大多數(shù)能按要求布置作業(yè)，并能保證全收全改。
六、高度重視塑造綜合能力，推動(dòng)學(xué)員全面的發(fā)展
文化教育以民為本，為了更好地進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)員全方位素養(yǎng)的提升，在勤奮搞好學(xué)員文化藝術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基本上，每科應(yīng)進(jìn)行多種多樣的主題活動(dòng)，活躍性學(xué)員心身，豐富多彩學(xué)員的學(xué)習(xí)生活。
七、勤奮方位：
課堂教學(xué)工作中嚴(yán)峻而繁雜，教育改革任重道遠(yuǎn)，應(yīng)對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，教學(xué)水平要上新高度，課程管理務(wù)必要有新突破。在這里就下期的課堂教學(xué)工作中擬訂下列改善建議：
1、健全“教務(wù)處---教研組----備課教案工作組----老師”四級(jí)群體教學(xué)管理方法電腦操作系統(tǒng)，關(guān)鍵提升教研組、備課教案工作組的基本建設(shè)和操作流程的提升。
2、進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)改革主題活動(dòng)，提升以上課、評(píng)課記錄為主導(dǎo)的教學(xué)活動(dòng)，進(jìn)行評(píng)先課主題活動(dòng)，加速骨干教師的塑造工程項(xiàng)目。
3、切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)水平檢驗(yàn)的幅度。
做為教務(wù)主任，校園內(nèi)承擔(dān)一定的義務(wù)，覺得有一定的工作壓力，但好在我和院校的每一位老師協(xié)作得都十分開心，恰好是大伙兒的工作中，在承擔(dān)著各式各樣的工作壓力，確立了院校發(fā)展趨勢(shì)的基本。因?yàn)槲蚁Ｍ?0xx年，大家協(xié)作得更開心。謝謝你們！
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！20xx年本人在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于成本管理崗位，著重從成本管理、分析預(yù)料、預(yù)算執(zhí)行，工程核算入手，同時(shí)依據(jù)公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，協(xié)作擬定和編制高企認(rèn)定資料、研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)及研發(fā)費(fèi)用報(bào)告等�，F(xiàn)將20xx年履行職責(zé)狀況匯報(bào)如下：20xx年度主要工作及職責(zé)履行狀況
一、經(jīng)營分析及預(yù)料方面
1、進(jìn)一步完善經(jīng)營分析報(bào)送機(jī)制，仔細(xì)履行分析職能 一是每月定期對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，編制指標(biāo)匯總表，以預(yù)算為導(dǎo)向、與同期做對(duì)比、對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，全方面的增加了指標(biāo)的可比度。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，建立、健全了經(jīng)營分析數(shù)據(jù)庫。
二是結(jié)合公司管理要求，每月匯總成本指標(biāo)并反饋至分廠，主動(dòng)協(xié)作推動(dòng)指標(biāo)上墻和班組指標(biāo)研討學(xué)習(xí)工作，并對(duì)上月指標(biāo)完成狀況在班組會(huì)議進(jìn)行研討，提出本月指標(biāo)管理措施，完善班組會(huì)議記錄本，如此真正做到指標(biāo)管理人人參加，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策發(fā)揮了肯定的參考作用。進(jìn)而能夠進(jìn)一步激發(fā)管理者的主動(dòng)性，提高企業(yè)的整體管理效率。
2、提高經(jīng)營分析對(duì)市場(chǎng)決策的支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)分析作用 一是剛好依據(jù)供銷市場(chǎng)改變，定期對(duì)公司經(jīng)營狀況、銷售績(jī)效進(jìn)行定期分析，有針對(duì)性提出改善經(jīng)營管理的'建議。 二是建立和完善月、季經(jīng)營狀況通報(bào)，匯總銷售量?jī)r(jià)、成本限制等指標(biāo)，核算經(jīng)營效益，在生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)分析動(dòng)態(tài)指標(biāo)改變，提示關(guān)注意點(diǎn)，在月安排會(huì)和季度經(jīng)營分析會(huì)重點(diǎn)分析產(chǎn)銷利環(huán)節(jié)限制，提示各部門經(jīng)營效益意識(shí)。
二、預(yù)算管理工作方面
1、完善月度預(yù)算執(zhí)行分析，為經(jīng)營管理供應(yīng)預(yù)警 通過月度安排會(huì)通報(bào)當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)和利潤完成狀況，編制銷價(jià)、成本、毛利預(yù)算對(duì)比表，并結(jié)合上下游市場(chǎng)走勢(shì)和費(fèi)用運(yùn)用狀況，供應(yīng)經(jīng)營預(yù)料，對(duì)下月經(jīng)營效益和趨勢(shì)做出動(dòng)態(tài)經(jīng)營預(yù)料，為公司經(jīng)營業(yè)績(jī)供應(yīng)預(yù)料預(yù)警。
2、發(fā)揮預(yù)算專業(yè)職能，協(xié)作部門組織20xx年預(yù)算初稿編制工作
協(xié)作部門開展20xx年預(yù)算初稿編制工作。在編制過程中，首先參照20xx年預(yù)算模板，結(jié)合公司的經(jīng)營需求和配方調(diào)整，對(duì)20xx年預(yù)算底稿模板進(jìn)行修訂，并開展初稿編制工作，同時(shí)協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成了預(yù)算申報(bào)和調(diào)整。后期將依據(jù)公司要求進(jìn)度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步優(yōu)化，確保20xx年度預(yù)算按時(shí)定稿、下發(fā)。
三、物料流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)臺(tái)賬和成本管理方面
1、以基礎(chǔ)檢查及兩次盤點(diǎn)狀況為契機(jī)，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊抓物資管理
基礎(chǔ)檢查和盤點(diǎn)，暴露出較多物資供應(yīng)方面的問題，揭示出日常核算及管理中的薄弱點(diǎn)、盲點(diǎn)。后期整改中，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)把審核關(guān)，并不定期檢查物資供應(yīng)系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，督促相關(guān)部門整改。 2、加大檢查考核力度，深層次、精細(xì)化管理，應(yīng)對(duì)問題不盲目，不回避
每月定期編制財(cái)務(wù)綜合管理通報(bào)，內(nèi)容涵蓋各個(gè)部門關(guān)于成本、物料、資金、運(yùn)輸、合同等,從深層次發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)相關(guān)部門提出整改要求，并納入當(dāng)月考核。同時(shí)主動(dòng)協(xié)作兩大分廠完善工段精細(xì)化管理手冊(cè)的編制，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)管理，責(zé)任到人，內(nèi)容深化淺出的指出指標(biāo)的核算和指標(biāo)的限制，并與工段專項(xiàng)工資考核掛鉤，提高崗位責(zé)隨意識(shí)。
四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)方面
嚴(yán)密跟蹤理賠案件，督促理賠款項(xiàng)到賬。
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