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金融辦述職報(bào)告
在日常生活和工作中，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的金融辦述職報(bào)告，歡迎大家分享。
金融辦述職報(bào)告1
20xx年，本人主要分管綜合科、經(jīng)貿(mào)科、工業(yè)科和體改科，主持金融上市辦工作，并承擔(dān)新能源產(chǎn)業(yè)招商、部門招商引資任務(wù)和電力債券還本付息工作，同時(shí)牽頭組織醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。通過努力，各項(xiàng)工作均取得實(shí)效，自身建設(shè)也取得較大進(jìn)步�，F(xiàn)報(bào)告如下：
一、自身建設(shè)情況。
按照合格黨員干部的要求，順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，全面增強(qiáng)綜合素質(zhì)。一是注重學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。圍繞市委、市政府的總體工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，系統(tǒng)研究金融運(yùn)行、資本運(yùn)作、股份改造等理論知識(shí)，指導(dǎo)工作實(shí)踐。二是注重修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念。不說違背原則的話，不做違背原則的事。對(duì)市委、市政府的各項(xiàng)指示，堅(jiān)決落實(shí)到位;對(duì)局黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，不折不扣地完成。三是注重實(shí)干，創(chuàng)樹優(yōu)良作風(fēng)。堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)高效，對(duì)有利經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，自覺做到并指導(dǎo)分管科室主動(dòng)辦、馬上辦，不推諉、不拖拉。四是注重自律，樹立良好形象。帶頭執(zhí)行市委提出的“禁酒令”，嚴(yán)格遵守酒后不駕車等各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定。同時(shí)，主動(dòng)抵制各種腐朽思想和錯(cuò)誤思潮的腐蝕，團(tuán)結(jié)同志，清白做人，不貪不沾，兩袖清風(fēng)。
二、踐崗履責(zé)情況。
(一)規(guī)劃編制方面，起草了《市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要(初稿)》，目前正在征求意見;協(xié)同浙江大學(xué)編制《市服務(wù)發(fā)展“”規(guī)劃》，目前基本收尾。
(二)金融上市方面，與銀監(jiān)部門聯(lián)手，完成了首家村鎮(zhèn)銀行—天驕村鎮(zhèn)銀行的組建工作，并于9月15日順利揭牌;著眼于為企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推介省高新投、大有正頤等創(chuàng)投機(jī)構(gòu)與昊安金科、雙連摩擦材料、中機(jī)模具、黃海汽配、同仁食品等企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，并促成其與昊安、雙連兩家企業(yè)初步達(dá)成股權(quán)投資協(xié)議;引進(jìn)北京、上海等地中介機(jī)構(gòu)深入部分企業(yè)進(jìn)行診斷，提出整改意見;做好閩盛擔(dān)保公司的.規(guī)范和上報(bào)工作，預(yù)計(jì)年前可獲省金融辦許可證。
(三)審批服務(wù)方面，從全市發(fā)展大局出發(fā)，靈活變通，為東緯電通等10多個(gè)項(xiàng)目辦理了相關(guān)手續(xù);爭(zhēng)取相關(guān)部門支持，為6個(gè)全市重點(diǎn)點(diǎn)供項(xiàng)目完善了申請(qǐng)報(bào)告。
(四)產(chǎn)業(yè)招商方面，促成龍興鋼材城物流中心和閩盛擔(dān)保公司項(xiàng)目順利實(shí)施，年內(nèi)到位資金8000萬元。(五)電力債券還本付息方面，向上爭(zhēng)取20xx年還本付息額度140萬元，并協(xié)調(diào)企業(yè)及時(shí)辦理了確認(rèn)和兌付手續(xù)。(六)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方面，按照上級(jí)的部署，牽頭啟動(dòng)了我市的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作;按照市政府指示，提出了我市實(shí)行國(guó)家基本藥物制度方案，并定于12月1日正式實(shí)施。
三、存在的問題及整改措施。
存在的問題和不足主要是：領(lǐng)導(dǎo)方法方面有待進(jìn)一步豐富，看問題、想問題、處理問題的視野需要進(jìn)一步拓展;工作的創(chuàng)新性、靈活性不夠強(qiáng)，有求穩(wěn)懼變的情緒;個(gè)人綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是對(duì)理論學(xué)習(xí)和政策把握，系統(tǒng)性和時(shí)效性尚有欠缺;深入基層不夠，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)情況停留在理論和表面現(xiàn)象上，等等。
對(duì)這些問題和不足，本人高度警醒并已有深刻認(rèn)識(shí)，決心的今后的工作中認(rèn)真加以改正。今后整改措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，針對(duì)承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真研究上級(jí)理論和政策，提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力;二是深入實(shí)際，真抓實(shí)干。進(jìn)一步深入鎮(zhèn)村和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，研究新情況，探索新方法，扎實(shí)抓好項(xiàng)目載體、上市培育、服務(wù)業(yè)推進(jìn)等重點(diǎn)工作;三是提高黨性，樹立形象。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)，帶頭發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)辦事，本本分分做人。
金融辦述職報(bào)告2
20xx年，我擔(dān)任證券部副總經(jīng)理職務(wù)，主抓前臺(tái)工作，具體負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)營(yíng)銷工作，做好華北地區(qū)的5家營(yíng)業(yè)部的資源整合和全面工作。
下面，我就20xx年的工作情況向大家做匯報(bào)：
一、一年來重點(diǎn)工作回顧
第一，為了加強(qiáng)管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進(jìn)華北地區(qū)兩家營(yíng)業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國(guó)債客戶的轉(zhuǎn)化和各類基金的營(yíng)銷活動(dòng)中，在新業(yè)務(wù)的共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，兩家營(yíng)業(yè)部的全體員工達(dá)到了步調(diào)一致，齊心協(xié)力，形成了既相互合作，又相互競(jìng)爭(zhēng)的良好勢(shì)頭，尤其是在新業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的攀比競(jìng)賽現(xiàn)象，說明管理部前臺(tái)隊(duì)伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓勵(lì)和引導(dǎo)大家，向著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。以共同的事業(yè)來凝聚人心，這是我的工作感悟。(20xx年終個(gè)人述職報(bào)告)
第二，加強(qiáng)客戶的轉(zhuǎn)化工作，盤活國(guó)債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強(qiáng)基金的銷售。20xx年國(guó)債的旺銷，使我部沉淀了大量的國(guó)債客戶，國(guó)債存量達(dá)到了近500億元，20xx年交易所國(guó)債市場(chǎng)的大幅上揚(yáng)，讓國(guó)債客戶獲利頗豐。如何引導(dǎo)客戶獲利了結(jié)，轉(zhuǎn)向貨幣基金和中短期債券基金投資，針對(duì)這個(gè)問題，我多次組織前臺(tái)人員，進(jìn)行比較和研究，拿出可行方案，上半年重點(diǎn)放在了短期國(guó)債客戶的'轉(zhuǎn)化上，通過投資理財(cái)報(bào)告會(huì)、報(bào)紙宣傳和電話營(yíng)銷等多種方式，對(duì)國(guó)債的客戶進(jìn)行了積極的游說，其中大部分轉(zhuǎn)化為了貨幣基金客戶，下半年重點(diǎn)轉(zhuǎn)化貨幣基金和國(guó)債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作，既提高了我部國(guó)債交易量和基金的保有量，也加強(qiáng)了與客戶的溝通和客戶忠誠(chéng)度，為今后新業(yè)務(wù)的開展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
第三，推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的建設(shè)，積極開展新業(yè)務(wù)、新知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。每個(gè)周三，是我們管理部的學(xué)習(xí)日，貨幣基金、短期債券基金、權(quán)證等等各種新業(yè)務(wù)都是在這些學(xué)習(xí)日里，從陌生走向熟悉。交易方法培訓(xùn)和反復(fù)學(xué)習(xí)，使廣大員工掌握了一套簡(jiǎn)單實(shí)用的營(yíng)銷手段，為股票客戶的服務(wù)及開發(fā)，奠定了基礎(chǔ)。另外，利用學(xué)習(xí)日的機(jī)會(huì)，請(qǐng)專業(yè)保險(xiǎn)人士，給大家一些有關(guān)保險(xiǎn)方面的知識(shí)，拓展員工們的金融知識(shí)。讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)走向制度化，是我部在推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵一步。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，看到員工們不斷地進(jìn)步，我感到非常的欣慰。
第四，探索建立有效的激勵(lì)機(jī)制，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型。激勵(lì)機(jī)制的不完善，一直以來，制約著員工的工作積極性，也不利于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作。因此，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過研究，制定了獎(jiǎng)勵(lì)員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵(lì)員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。同時(shí)，為建立經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)做了一系列準(zhǔn)備工作。激勵(lì)機(jī)制也是多層次的，讓大家快樂工作，是我們的共同目標(biāo)，為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)部分。通過以上措施，使員工的工作積極性有了提高，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二、20xx年取得的成績(jī)
20xx年，通過保持黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我在思想上、政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。與去年相比，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方面配合更加默契，下轄5家營(yíng)業(yè)部的工作也在穩(wěn)步推進(jìn)之中。全年實(shí)現(xiàn)交易量?jī)|，同比增長(zhǎng);其中網(wǎng)上交易5000億，同比增長(zhǎng)600%;全年完成收入3000萬元。股票客戶穩(wěn)中有增，新開(股票、基金、國(guó)債)1萬戶，核心客戶基本穩(wěn)定。其他產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)迅速，國(guó)債保有量達(dá)到了個(gè)億，國(guó)債客戶開戶數(shù)達(dá)到了5000戶�；鸨Ｓ辛�10000萬，開戶數(shù)4000戶，較去年有較大增長(zhǎng)，客服和營(yíng)銷隊(duì)伍在鍛煉中不斷成長(zhǎng)，員工培訓(xùn)走向制度化、規(guī)范化。
三、20xx年工作中存在的不足
第一、激勵(lì)制度的不完善，制約了員工的積極性，進(jìn)一步限制了管理部業(yè)務(wù)的拓展，在這方面工作，還需要加強(qiáng)。
第二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進(jìn)步，但是仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉(zhuǎn)型需要加強(qiáng)，向真正的理財(cái)顧問轉(zhuǎn)變還需一定時(shí)間。
第三、成本控制方面，營(yíng)業(yè)面積還需要進(jìn)一步壓縮，費(fèi)用支出業(yè)將會(huì)得到一定控制。
四、20xx年工作計(jì)劃
如果06年我還繼續(xù)分管營(yíng)銷業(yè)務(wù)，我有如下打算。
一、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)的原則，繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務(wù)記錄。
二、續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
三、加快經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)。
四、推進(jìn)員工角色轉(zhuǎn)型，通過培訓(xùn)，逐步向理財(cái)顧問轉(zhuǎn)變，掌握多種業(yè)務(wù)技能。
20xx年，資本市場(chǎng)迎來了新的一年，我相信，在全體同仁的共同努力下，20xx年會(huì)取得更大的成績(jī)。
謝謝大家!
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