工程部部長述職報告
在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的工程部部長述職報告，希望對大家有所幫助。
工程部部長述職報告1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
轉眼間，就要過去了，自從去年12月26日來到xx項目部擔任工程部長一職，到現(xiàn)在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進步的。我畢業(yè)于xx年，在xxX工作的一年中，主要學習了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理，之后在xxX工作的一年半時間，主要學習了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通，在底，我懷著滿腔的熱情來到了xxX項目部，因為經(jīng)過在東北一年多的學習與鍛煉，xx為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領導也對我抱了很大的期望。
投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。
施工進度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個，承臺1個，墩柱34根，蓋梁4個，梁片預制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預制423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成臺背回填3.4萬方。
作為工程部長，很重要的一個職責就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經(jīng)驗不足，貪玩等特點。由于施工技術經(jīng)驗以及臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題，但是我對現(xiàn)場技術員的要求從來就是，在細心多問的基礎上，大膽干，放開干，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，不斷總結經(jīng)驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現(xiàn)場施工。在我看來，工程部是一個很和協(xié)的團隊，很團結的團隊，部門同事之間相互幫助，相互學習，在有任務需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現(xiàn)出了團隊合作精神以及突擊作業(yè)的能力。
協(xié)調溝通方面，我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通，對現(xiàn)場技術員嚴格要求，不斷提醒每個現(xiàn)場技術人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責，確保工程質量。在監(jiān)理人員提出問題時，分析問題原因，并及時與現(xiàn)場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時與監(jiān)理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現(xiàn)場能夠在保證質量的前提下能夠更快更簡單的施工。
在個人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內業(yè)資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質的提高。在閑暇時間，我經(jīng)常翻看招標文件、施工規(guī)范，充分利用網(wǎng)絡資源，學習一些常用的軟件，以便更好的`用于施工管理過程中。思想方面我嚴格執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。
在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗不足，執(zhí)行落實力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導致前期現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集不齊，內業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對內業(yè)及文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報不及時，多次被批評。由于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季，導致整體工作不積極，內業(yè)資料上報不及時等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。
馬上就要過去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：
第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團體應有的激情。
第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，指導現(xiàn)場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段。
第三，多組織部門人員相互交流，相互學習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現(xiàn)場施工。
第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務意識，盡量為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。
相信在領導的關心幫助下，在兄弟們的團結支持下，工程部的工作能夠越做越好！
工程部部長述職報告2
各位領導，同志們：
大家好。
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。
我擔任工程副經(jīng)理職務，負責工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標�，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。
一、主要工作的開展情況
初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。
8月底---11月底我負責滑雪場擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務主要是由于集團領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬┳⒁饪偨Y過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好工程部整體工作思路。
年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足，結合工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結果體現(xiàn)在
降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。
�。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶�，注重過程控制，狠抓工作的落實。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，在認真貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。
總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顧的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的.。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足
總結 年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。
二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設學習型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。
三、對下步工作的初步設想
是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：
一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸。 三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協(xié)調發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。
以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！
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