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      2. 校長的個人述職報告

        時間:2024-07-25 00:21:34 述職報告 我要投稿

        校長的個人述職報告集合

          隨著個人的素質不斷提高,報告的適用范圍越來越廣泛,報告具有語言陳述性的特點。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?下面是小編為大家整理的校長的個人述職報告集合,僅供參考,大家一起來看看吧。

        校長的個人述職報告集合

          來,在上級的正確領導和村黨政的大力支持下,全校教職工通力協(xié)作,艱苦奮斗,學校各方面的工作取得了一定的發(fā)展,我衷心感謝上級領導和學校全體同事。下面,我就一年來的工作情況進行述職。

          一、明確目標,統(tǒng)一思想。

          只有明確目標,才有奮斗的方向。根據(jù)上級的指導精神,結合本校實際,仔細思考、認真規(guī)劃,制訂學校辦學目標:營造良好校風,提升辦學質量,辦人民滿意的教育。明確了目標,師生統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力,為提升辦學質量認真求索、努力進取。

          二、不斷學習,提高自身能力,更好地服務學校工作。

          作為學校管理的新手,自感責任重,壓力大。只有通過不斷學習,更新觀念,提高自己的管理水平,才能適應教育新形勢發(fā)展需求。所以,我堅持不斷學習,虛心求教,以提高自身能力,更好地服務學校工作。工作中,我以身作則、務實奉獻,全身心投入,用實際行動做為對教師最好的號召。

          三、加強班子、隊伍建設,提升凝聚力、戰(zhàn)斗力。

          教師的工作是體現(xiàn)良心的工作,事業(yè)心、責任感是教師的良心的充分體現(xiàn)。通過師德教育,進一步統(tǒng)一班子成員、教師的思想,提高教師的事業(yè)心、責任感,為教書育人奠定思想基礎。同時,著力培養(yǎng)團結協(xié)作的團隊精神,營造良好的人際氛圍,在大力推進制度化管理中滲透情感,使學校的管理有人情味,教師工作布置從不相互推諉,遇到難題總是群策群力。學校不斷完善《教師工作制度》、《績效考核制度》等工作、評價制度,在日常工作中貫徹落實,有效的推進教師工作的規(guī)范化,更好的服務于教育教學工作。

          四、抓好教育教學管理工作,提高辦學質量。

          質量就是生命。結合學校實際存在的問題,有針對性的開展教育教學工作,力爭全面提高辦學質量。

         。ㄒ唬⒆ズ玫掠、安全工作,促進良好校風的形成。

          1、教育德為先,培養(yǎng)人才,素質為重。根據(jù)學校的實際情況,充分發(fā)揮德育職能部門的作用,把“養(yǎng)成良好行為習慣、營造良好校風”作為德育工作目標,充分發(fā)揮學校、家庭、社會合力,利用校會、班會、廣播、板報等進行宣傳教育,通過開展手抄報比賽、誦讀《弟子規(guī)》、征文、朗誦比賽等活動深化教育,并利用“四賽評比”、“班風建設督查活動”、“文明班評選”等形式進行檢查評價,同時加強家校聯(lián)系、村校合作,逐步形成一個德育系統(tǒng)工程,有效地推進學校德育工作,良好校風逐步形成,較好地促進學校的健康發(fā)展。

          2、落實責任,嚴抓安全。教育與演練齊步,校內與校外并行,共同促進,系統(tǒng)監(jiān)控,防范于未然,確保學校安全無事故。

         。ǘ、切實抓好教學工作,逐步提高教學質量。

          對于xx小學來說,教學質量是當前最為嚴峻的問題,我深知教學質量的好壞直接影響到每一個學生、每一個家庭,所以,我視學校教學質量為生命,深入課堂,聽課、評課,掌握教學第一手資料,切實抓好教學工作。

          1。做好基礎性管理工作。

          嚴格執(zhí)照校歷,貫徹教育行為的規(guī)范化,全面落實課程計劃,做到開齊、開足課時。利用《教師教學常規(guī)》、“教學常規(guī)工作檢查”等加強教學常規(guī)管理的力度,充分發(fā)揮教務處的管理職能,細化教學管理流程,推進教學管理的規(guī)范化。

          2、結合班級實際,落實“培優(yōu)輔后促中”措施。任課教師按照學校要求制定出“培優(yōu)輔潛”計劃,做好培優(yōu)與輔導工作,抓好課堂效益,加強課外輔導,因材施教,真正使每個學生都學有所成、學有所長,有效提升教學質量。

          3、進一步加強校本教研工作。

          貫徹上級校本教研指導精神,充分發(fā)揮教導處、教研組的組織、督促作用,針對我校師資薄弱、專業(yè)不均勻、課堂教學效果不理想等實際情況,以“提高教師教學業(yè)務水平、提升課堂教學質量”為目標,通過教學反思、互聽互評、課堂教學研討會等一系列教學教研活動,竭力解決校本問題,促進教學質量提升。

         。ㄈ、努力提升校園文化。

          打造清新、整潔的校園環(huán)境,充分利用好學校櫥窗、廣播等加強文化渲染,利用課間、課外時間,開展豐富多彩的文化活動;另一方面,積極爭取上級支持,爭取當?shù)卮逭哟髮W校辦學設施的投入,改善辦學條件,不斷優(yōu)化育人環(huán)境。通過努力,校容校貌、辦學條件都得到逐步改善,從精神、物質等不同方面提升校園文化底蘊。

          五、主要成績。

         。ㄒ唬、學校團結和諧,師生齊心協(xié)力,圓滿完成上級布置的各項任務,學校全年安全無事故,沒有違規(guī)違紀事件發(fā)生。

         。ǘW校各項制度健全,貫徹落實,沒有亂收費行為。

         。ㄈ、校園文化建設推進效果好,順利通過上級復評,學校硬件設施逐步改善,良好校風基本形成。

         。ㄋ模、適齡兒童入學率100%以上、鞏固率達到100%,學生整體素質有明顯提高。所派學生參加鎮(zhèn)競賽獲得優(yōu)異成績,其中榮獲縣四年語文競賽三等獎一人,縣四年抽考前200名一人,縣六年語文競賽三等獎一人,兩位老師被縣局評為優(yōu)秀指導老師。

          六、存在問題。

         。ㄒ唬、由于本人能力和管理經(jīng)驗限制,教師工作、學生日常行為的規(guī)范化還須下苦功夫。

         。ǘ、師資薄弱、專業(yè)不均衡情況未能得到較好改善,很大程度制約著學校辦學質量的提高。

         。ㄈ⑹苜Y源限制,校本教研、校本培訓效果不明顯,校本問題未能得到理想解決,部分學科教學質量未能得到提升。

          成績是對我工作最大的鼓勵,不足之處是我今后努力的方向。我決心在上級領導和全體教師的督促與支持下,增強信心,堅定信念,務實求進,使今后的工作做得更好,最大力度推進xx小學辦學質量的提升。

          以上述職,敬請各位領導、老師批評指正。

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