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煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告
在生活中，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家！首先感謝各位一年來對(duì)我工作的大力支持，根據(jù)礦黨委安排，現(xiàn)就本人一年來的工作情況向大家進(jìn)行匯報(bào)。在一年的工作中，我認(rèn)真履行巷修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子，帶隊(duì)伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，較地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。巷修工作性質(zhì)復(fù)雜，可以說是千頭萬緒，我深感自己的責(zé)任重大，即要抓安全又要抓進(jìn)度。作為本隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，在抓整體管理的同時(shí)，又注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)第一手資料。每月入井都在25個(gè)以上，時(shí)常超額完成礦規(guī)定的帶班數(shù)，堅(jiān)持主持中夜班班前會(huì)，早班班前會(huì)不少于礦指定的數(shù)量，吃住在礦，以礦為家。遇到開茬、過斷層等特殊施工，必定親自跟班指揮，及時(shí)處理安全、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，將事故隱患處理在萌牙狀態(tài)。
安全方面。堅(jiān)持每周召開安全例會(huì)，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)，分析當(dāng)前安全形勢(shì)，傳達(dá)有關(guān)安全案例及安全形勢(shì)，在安全管理上做到超前性、主動(dòng)性、預(yù)防性和敏感性。針對(duì)職工上下班時(shí)間緊，人員難以集中等實(shí)際情況，將安全工作做實(shí)做細(xì)，把措施貫徹、安全知識(shí)的培訓(xùn)每天貫穿在班前班后會(huì)中，時(shí)時(shí)講安全，處處話安全，人人重安全。將職工的安全觀從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的關(guān)注，突出對(duì)“不放心人”的管理工作，主要是對(duì)一些思想作風(fēng)不端正、上班不正常、家庭不穩(wěn)定、思想有波動(dòng)、性格急燥易怒、有酗酒陋習(xí)等人員的幫教管理。
在井下安全生產(chǎn)中，積極開展菜單式流程管理，讓職工熟練掌握工作操作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行“一五六七十”安全管理思路，理順生產(chǎn)中的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)和安全管理中的漏洞，確保職工的人身安全，營(yíng)造良的安全生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)方面。在生產(chǎn)上，由于我礦是對(duì)老礦井，前期大力開采后遺癥較多，地質(zhì)條件也較差，在巷道維修中，隨時(shí)都可能出現(xiàn)老空、頂板活、底板軟、淋水等這些特殊地質(zhì)構(gòu)造，給巷道維修帶了很大困難。但這并沒有難住我們大家，我們巷修六隊(duì)全體干群群策群力，積極開拓進(jìn)取、迎難而上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，20xx年較的完成了xxxxx風(fēng)巷、南東翼六煤運(yùn)輸上山、-550西六13煤軌道上山、西三運(yùn)輸上山、-450主石門、八煤二下山、-550八煤聯(lián)巷、-450八煤二下山以及-550八煤二下山等修護(hù)工作，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`任務(wù)。
廉政方面。始終堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)禁一言堂干工作，在單位人員任用和工資分配等重大問題上，堅(jiān)持召開隊(duì)委會(huì)研究，并形成件，報(bào)上級(jí)批示。個(gè)人工作生活中，認(rèn)真落實(shí)公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理手冊(cè)》規(guī)定，帶頭遵守，并要求管理人員管住自己的腿，不該去的地方堅(jiān)決不去；管住自己的手，不該拿的堅(jiān)決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅(jiān)決不吃。
煤礦工作以職工安全為主，因此，在上班期間我從不喝酒，嚴(yán)格執(zhí)行公司“禁酒令”，保持清醒頭腦安排各項(xiàng)工作，確保職工安全工作落到實(shí)處。在單位職工的工分、工資分配上，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，并加大對(duì)公司及礦的件和政策傳達(dá)貫徹，讓職工了解企業(yè)各項(xiàng)方針政策，從而更的服務(wù)企業(yè)。
總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著很多不足，例如班組團(tuán)結(jié)抓的不夠，工程質(zhì)量細(xì)節(jié)要求不嚴(yán)等方面。在明年工作中，我將添補(bǔ)缺漏，繼承優(yōu)良。繼續(xù)開展“四項(xiàng)基礎(chǔ)”工作，做實(shí)做牢；加強(qiáng)民主管理，積極發(fā)動(dòng)職工智慧，從強(qiáng)迫管理到自主管理；安全從嚴(yán)要求，質(zhì)量提高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度上個(gè)臺(tái)階。
為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)、生產(chǎn)零事故做出積極努力。緊密圍繞安全生產(chǎn)主題，在確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在20xx年度工作中，隊(duì)伍管理有突破、有創(chuàng)新，打出品牌，打出特色！謝謝大家！
煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告2
職工同志們：
你們！
現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí)工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來，認(rèn)真履行掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子，帶隊(duì)伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，較地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在這一年中，按照礦黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)陳書記在集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)的講話精神。通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。
一年來根據(jù)我隊(duì)大多數(shù)為勞務(wù)工，化程度偏低的實(shí)際情況，開展了形勢(shì)多樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過不間斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掘進(jìn)工的個(gè)人業(yè)務(wù)
能力得到了提高，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，使我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上了一個(gè)新的'臺(tái)階。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以管理為重點(diǎn)，對(duì)工作上不負(fù)責(zé)的人實(shí)行幫教，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓職工“安全第一”的意識(shí)；突出提高職工“我要安全”的覺悟；突出掌握“我會(huì)安全的技能”；突出履行“我管安全”的責(zé)任；突出完成“我保安全”的任務(wù)。嚴(yán)格“四不生產(chǎn)”的原則，加大反“三違”力度，及時(shí)消除各種不安全隱患及質(zhì)量隱患。通過：
�、僮W(xué)習(xí)、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從安全獲得了巨大效益；
�、谫|(zhì)量上并創(chuàng)建集團(tuán)公司示工作面；
�、凵a(chǎn)超額完成了全年進(jìn)尺；
�、苁杖肷先珕T與去年同比上升了30%。
三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群。
在搞區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的同時(shí)，能夠全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。在這一年中我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對(duì)全隊(duì)干部及管理人員在思想作風(fēng)上、工作作風(fēng)上、生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)干部及管理人員的工作行為，保持了一個(gè)的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)的工作環(huán)境，從解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心”“聚人心”“留人心”活動(dòng)。通過給職工辦生活
中的鎖事、小事實(shí)事，使職工真切感受到了黨的溫暖、集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。
四、20xx年，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全會(huì)及xx年工作會(huì)議精神，下一步我隊(duì)的各項(xiàng)工作目標(biāo)按照礦黨政的整體布署已經(jīng)鎖定。
我們要經(jīng)驗(yàn)，查找差距，樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷更新思想觀念，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和考核兌現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)我礦提出的“1818、2723、2950”的奮斗而努力工作。
我的述職完了，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正！
煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告3
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
你們！
我叫xxx，現(xiàn)任長(zhǎng)平公司機(jī)掘九隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職�，F(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來，我認(rèn)真履行機(jī)掘九隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，緊緊圍繞公司職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作。在長(zhǎng)平公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧過去的一年，自己做了以下幾項(xiàng)應(yīng)該做的工作。
一、重視安全，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
1、重視安全化建設(shè)，以氛圍促進(jìn)安全，在安全管理上，我們結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況和職工的整體素質(zhì)狀況，先是尋找安全管理突破口。其次是通過心理訪談的形式來幫助那些安全意識(shí)淡薄的職工，使他們?nèi)コ?xí)，盡快適應(yīng)新的安全形勢(shì)。另外還通過各種形式的安全競(jìng)賽活動(dòng)把生產(chǎn)任務(wù)和安全任務(wù)放在一起來完成，使班組能夠分辯孰重孰輕，同時(shí)職工個(gè)人對(duì)安全工作也有了清醒的`認(rèn)識(shí)。
2、重視崗位技能培訓(xùn)，用嫻熟的操作水平保證安全。
3、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明原則，用制度約束行為。
二、穩(wěn)抓生產(chǎn)，細(xì)化環(huán)節(jié)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
經(jīng)過我們?nèi)w管理人員和廣大職工的艱苦奮斗，堅(jiān)持本隊(duì)“穩(wěn)中求勝”的生產(chǎn)原則，我隊(duì)不折不扣的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
全年安裝完成200立方米及以上水倉(cāng)排水系統(tǒng)共計(jì)6處，50立方米以上專門為探放水服務(wù)排水系統(tǒng)5處，20立方以上水倉(cāng)安裝、排水系統(tǒng)優(yōu)化累計(jì)計(jì)80余處。
全年安裝和改造6寸主排水管路共計(jì)8000余米，4寸排水管路共計(jì)xxxxx余米，臨時(shí)2寸鐵管及膠管共計(jì)7000余米。全年維護(hù)運(yùn)輸軌道4000余米、維護(hù)運(yùn)輸絞車30余部及相關(guān)配套的開關(guān)、線路等。
三、攻艱克難、大膽創(chuàng)新，在排水效率上狠下功夫。
20xx年我隊(duì)首次采用zdyf－150型礦用電動(dòng)液控閘閥和qjz1- 125+10n/1140 (660)-2礦用隔爆兼本質(zhì)安全型自動(dòng)排水控制器形成本礦首個(gè)盤區(qū)水倉(cāng)自動(dòng)排水系統(tǒng)，從很大程度上降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。 20xx年我隊(duì)采用mdyz45/900-u型煤泥專用壓濾機(jī)設(shè)備，經(jīng)過為期半個(gè)多月的試驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了盤區(qū)水倉(cāng)在不停止排水的情況下，實(shí)現(xiàn)盤區(qū)水倉(cāng)的清淤工作。解決了長(zhǎng)平礦盤區(qū)水倉(cāng)一直無法清挖，容量不斷減小的難題。同時(shí)根據(jù)本隊(duì)崗位多、人員少的實(shí)際情況，我?guī)ьI(lǐng)全隊(duì)管理干部和技術(shù)骨干，對(duì)固定涌水點(diǎn)進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的觀察、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估，采用qjz-65/1140(660)型自動(dòng)控制開關(guān)對(duì)井下12處固定涌水點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了無人自動(dòng)排水。
四、建章立制，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化干部廉潔自律。
1、扎實(shí)有效地開展了干部廉潔自律學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)，提高了干部的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變能力，使管理干部樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀。帶頭接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，在工作中，自己時(shí)刻筑牢反腐防線，吸取他人教訓(xùn)，堅(jiān)持防微杜漸，明明白白做事，堂堂正正做人。切實(shí)提高管理干部廉潔從業(yè)的自律意識(shí)，增強(qiáng)防能力，有效杜絕了以權(quán)謀私、貪污受賄等不正之風(fēng)的形成。
2、堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，從計(jì)分到計(jì)資、計(jì)獎(jiǎng)公開上墻，不計(jì)人情分，不發(fā)不明獎(jiǎng)，職工干部一律平等。接受職工群眾監(jiān)督，考核及工資分配上真正做到了公開、公平、公正；細(xì)化了隊(duì)組工資分配定額管理辦法，堅(jiān)決執(zhí)行公開透明的工資分配辦法。
五、成績(jī)只代表過去，但以后的路還很長(zhǎng)，要想不斷取得優(yōu)異的成績(jī)，就必須先找到自己的不足，通過認(rèn)真反思，我覺得自己在以往的工作中有以下幾方面不足：
1、工作作風(fēng)不扎實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)少，對(duì)一些重點(diǎn)工程了解掌握不夠，多數(shù)時(shí)候是聽匯報(bào)憑經(jīng)驗(yàn)指揮。
2、在工作中對(duì)部下批評(píng)的較多，雖然對(duì)部下的成長(zhǎng)起到了一定的促進(jìn)作用，擔(dān)反面影響也較多，很容易挫傷部下的自尊心。 20xx年已經(jīng)到來，20xx年是我們長(zhǎng)平機(jī)掘九隊(duì)艱苦奮斗，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)的一年，在這一年里我要堅(jiān)定不移的搞本隊(duì)安全工作，加強(qiáng)對(duì)管理干部的管理，加強(qiáng)機(jī)電工作管理。最后，我向公司表決心，我將嚴(yán)格服從公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做公司交給自己的各項(xiàng)工作。
述職人：xxx
20xx年1月5日
煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告4
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：
你們！現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。
一年來，我在隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：
一是部分班組長(zhǎng)在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長(zhǎng)的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長(zhǎng)，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了干部及班組長(zhǎng)的工作主動(dòng)性。
二是加強(qiáng)(請(qǐng)你支持：www.o.)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開采2607 n5-2工作面時(shí)，工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，在周期來壓時(shí)-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強(qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年1-10月份，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。
三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊(duì)實(shí)際情況在全隊(duì)開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對(duì)全隊(duì)干部及班組長(zhǎng)在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，用嚴(yán)格的制度規(guī)干部及班組長(zhǎng)的工作行為，保持了一個(gè)的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，通過給職工辦生活中的`瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。
四、今后的工作、打算和努力方向。
要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶隊(duì)伍。
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
20xx年2月6日
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