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建設(shè)系統(tǒng)個(gè)人工作述職報(bào)告
在我們平凡的日常里，我們使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編整理的建設(shè)系統(tǒng)個(gè)人工作述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
建設(shè)系統(tǒng)個(gè)人工作述職報(bào)告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
二0xx年在局黨組和局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體機(jī)關(guān)和直屬單位干部、同志們的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管的科室、部門的全體同志較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)就自己一年來的思想、工作情況向大家作一匯報(bào)。一、去年一年來的工作：
一年來，始終把實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為自己工作中的根本。建設(shè)局的工作點(diǎn)多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著群眾利益無小事，為基層服好務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，一句話就是要把對其深刻的認(rèn)識與實(shí)際的工作結(jié)合起來，工作中處處要體現(xiàn)好“三個(gè)代表”，因此，在端正認(rèn)識態(tài)度的同時(shí)，不斷地加強(qiáng)了對理論知識的學(xué)習(xí)，通過中心組學(xué)習(xí)，上崗培訓(xùn)等多種方式不斷地樹立執(zhí)政為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。
目前，我市的建筑市場是較為混亂，既有普遍性也有特殊性，因此，整規(guī)工作責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我分管的工作中這是最為突出的，最為緊迫的方面。怎么入手？怎么抓？我始終在思考，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究，決定從抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從源頭上來解決突出問題。因此突出了兩個(gè)環(huán)節(jié)，即資質(zhì)管理環(huán)節(jié)和招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)。
我市目前有施工企業(yè)xxx家，這些企業(yè)的級別、規(guī)模、資金、人員素質(zhì)等都參差不齊，總的來講數(shù)量較多、質(zhì)量較差。要整合我市的建筑資源，變數(shù)量優(yōu)勢為質(zhì)量優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。因此，今年年檢把關(guān)嚴(yán)格有x家企業(yè)不合格，有x家企業(yè)基本合格。同時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)將在20xx年3月年檢完畢，我想通過對企業(yè)和人員的資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，把不講信用的企業(yè)和個(gè)人清出建筑領(lǐng)域，凈化建筑市場。因此，去年主持草擬了《xx市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《xx市建筑市場主體不良行為扣分與處理暫行辦法》、《關(guān)于在工程建設(shè)中使用xx市建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績手冊的通知》、《xx市市外建筑業(yè)企業(yè)入市施工管理暫行規(guī)定》等相關(guān)文件，預(yù)計(jì)今年初將逐步出臺。通過上訴措施逐步地建立起我們建筑領(lǐng)域的信用體系，提高企業(yè)的綜合競爭能力，減少和杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
整頓和規(guī)范建筑市場秩序，體現(xiàn)招投標(biāo)公開、公平、公正的原則，促進(jìn)投標(biāo)的科學(xué)化、民主化。在完善評標(biāo)辦法的基礎(chǔ)上，去年組織招標(biāo)站先后草擬了《xx市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理招投標(biāo)管理辦法》、《勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《招標(biāo)計(jì)價(jià)管理辦法》、《xx市建筑工程擔(dān)保實(shí)施辦法》、等結(jié)合實(shí)際且有操作性的配套的規(guī)章制度。同時(shí)，嚴(yán)格把施工企業(yè)質(zhì)量安全事故，惡意拖欠民工工資等行為與招標(biāo)投標(biāo)掛鉤，確保建筑市場健康發(fā)展。
所以，突出兩個(gè)重點(diǎn)，也是我們重要的`兩個(gè)職能來解決市場的不良行為，應(yīng)該講目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好轉(zhuǎn)，相信隨著運(yùn)用手段的不斷到位和深化，效果還會更加明顯。
一年來，我分管的工作總體還是完成得較好。
1、去年完成建安產(chǎn)值達(dá)到20億元，超額完成了任務(wù)。
2、完成了省廳和市目標(biāo)辦下達(dá)的行政執(zhí)法責(zé)任制的目標(biāo)任務(wù)，規(guī)劃院改制。
3、20xx年，納入交易中心招標(biāo)工程120個(gè)，面積100萬O，中標(biāo)價(jià)6億，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率100，應(yīng)公開招標(biāo)工程公開招標(biāo)率100，造價(jià)平均節(jié)約率為9.5，工期平均縮短率為15，中標(biāo)后續(xù)跟蹤管理率達(dá)90。
4、完成了《xx市建設(shè)工程工程量清單基價(jià)實(shí)施細(xì)則》，完成了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的年檢，造價(jià)人員的培訓(xùn)等工作。
5、加大執(zhí)法力度，去年查處違反規(guī)劃與違法案件362件，拆除83件，已執(zhí)行32件，建筑面積為2465O，有51件在執(zhí)行中；查處違反建筑法案件4件，已辦結(jié)、處理率為100，查處規(guī)避招標(biāo)4件，查處率100。同時(shí)強(qiáng)化了施工工地的監(jiān)督和管理。
6、去年基礎(chǔ)設(shè)施完成4.2億，同比增長了70以上，做好了投融資體制改革，特許經(jīng)營權(quán)的準(zhǔn)備工作。幾個(gè)分管項(xiàng)目經(jīng)過督查辦檢查也按時(shí)完成了任務(wù)。
去年下半年以來，拖欠工程款和農(nóng)民工工資非常突出，反映也非常強(qiáng)烈。我市截止12月中旬，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)拖欠工程款總額4.3億，其中，政府性投資x億，房地產(chǎn)x億，其他8000萬；欠民工工資達(dá)9500萬，其中20xx年達(dá)2530萬，形勢嚴(yán)峻。因此，市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，局長親自抓，我具體負(fù)責(zé)，會同建管科等相關(guān)部門采取各種措施，特別是六部門出臺了《關(guān)于預(yù)防和制止拖欠建筑業(yè)企業(yè)民工工資的通知》，到12月底已兌付2500萬元。但是目前矛盾仍然非常突出，難度越來越大，難點(diǎn)越來越多。下一步是全力以赴抓難點(diǎn)，力保春節(jié)前兌付20xx年的民工工資。
嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉正責(zé)任制要求自己，沒有做違法亂紀(jì)的事，沒拿原則作交易，沒有以權(quán)謀私，管好了自己的下屬和身邊的人，沒有行賄、受賄，更沒有索賄，遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1、政策、業(yè)務(wù)水平還不高，要不斷學(xué)習(xí)。
2、工作還不夠大膽，有畏難情緒。
3、為基層、群眾服務(wù)還不夠。
4、安排工作多，關(guān)心同志的時(shí)候少。
1、不斷地用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，處處要體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表廣大群眾根本利益。
2、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點(diǎn)帶線開創(chuàng)分管工作的新局面。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，逐步提高，當(dāng)好表率。
建設(shè)系統(tǒng)個(gè)人工作述職報(bào)告2
依據(jù)工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負(fù)責(zé)XXXX室的全面工作。同時(shí)，根據(jù)公司目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，部門人力缺口較大的現(xiàn)狀，及時(shí)參與一線生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對部門進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的日常管理�，F(xiàn)就本人就職以來的工作述職如下：
20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)仍然比較繁重，前期項(xiàng)目、全廠性項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目相對較多；現(xiàn)場服務(wù)項(xiàng)目相對較多，現(xiàn)場人力需求投入量大；人力負(fù)荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項(xiàng)目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時(shí)，XXXX室尚需完成公司有關(guān)部門部署的技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、IT技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓(xùn)等配套任務(wù)。
今年本部門基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴(kuò)建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項(xiàng)目、中安聯(lián)合煤化工項(xiàng)目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項(xiàng)目、天津液化天然氣（LNG）項(xiàng)目接收站工程、中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質(zhì)原油加工工程230萬噸/年連續(xù)重整裝置等。
詳細(xì)設(shè)計(jì)的主要工作量為中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（LNG）項(xiàng)目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項(xiàng)目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項(xiàng)目等。
參與國外項(xiàng)目有馬來西亞RAPID煉油EPCC項(xiàng)目、巴西1500萬噸/年煉油項(xiàng)目可研階段、沙特鹽布芳烴項(xiàng)目報(bào)價(jià)等。
本年度XXXX室需要完成的標(biāo)準(zhǔn)編制工作10項(xiàng)，技術(shù)開發(fā)5項(xiàng)，IT開發(fā)9項(xiàng)，培訓(xùn)工作16項(xiàng)。
面對如此繁重的工作任務(wù)，我與其他室領(lǐng)導(dǎo)不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負(fù)責(zé)人及青年骨干專題會，經(jīng)過部署討論，使大家了解基本情況，力求統(tǒng)一認(rèn)識，尋求合理措施，落實(shí)設(shè)計(jì)資源，有效開展工作。根據(jù)XXXX室實(shí)際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法，盡量貼近項(xiàng)目實(shí)際，了解設(shè)計(jì)任務(wù)的工作安排與要求，明確土建三個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。抓好重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，合理安排各項(xiàng)工作。盡量減少設(shè)計(jì)資源的浪費(fèi)和無效付出，細(xì)化管理，過程監(jiān)控，按合同任務(wù)、視現(xiàn)場施工的輕重緩急適時(shí)增減各項(xiàng)目參加人員。力求用動態(tài)加及時(shí)的調(diào)整方式，妥善解決項(xiàng)目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設(shè)計(jì)資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來的巨大負(fù)荷壓力，促進(jìn)設(shè)計(jì)工作的平穩(wěn)有序。鼓勵(lì)多干，獎勵(lì)骨干。充分調(diào)動室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用。全室20xx年平均月加班工時(shí)約為5100小時(shí)，相當(dāng)于月正常上班資源工時(shí)的1/3。
生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強(qiáng)的員工從事技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、IT、員工培訓(xùn)等影響深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進(jìn)，全面協(xié)調(diào)開展，不斷收到實(shí)效，室里對上述工作制定了合理的進(jìn)度計(jì)劃，安排專人進(jìn)行過程檢測，實(shí)施過程控制，對于發(fā)現(xiàn)的人工時(shí)投入不足，開發(fā)人員負(fù)荷過重等問題，適時(shí)開展工作協(xié)調(diào)，召集相關(guān)人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進(jìn)，保證開發(fā)二線工作與一線任務(wù)并駕齊驅(qū)。從今年這些工作的進(jìn)展情況看，任務(wù)的完成率能夠達(dá)到85%。
截止到11月末，全室共完成設(shè)計(jì)任務(wù)：可行性研究25項(xiàng)；總體設(shè)計(jì)7項(xiàng)；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)12項(xiàng)；詳細(xì)設(shè)計(jì)51項(xiàng)；一段設(shè)計(jì)19項(xiàng)。設(shè)計(jì)文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時(shí)還完成技術(shù)開發(fā)課題5項(xiàng)，公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖7項(xiàng)。員工培訓(xùn)人均學(xué)時(shí)75，全年人力平均負(fù)荷率達(dá)到135%。全年安排到現(xiàn)場進(jìn)行配合施工與技術(shù)服務(wù)共計(jì)578人次。
作為公司的重要生產(chǎn)部門，XXXX室的首要任務(wù)是確保公司承擔(dān)的各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程有質(zhì)有序的進(jìn)行。今年以來，由于楊主任同時(shí)擔(dān)任天津LNG項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，每周有2―3天的時(shí)間需要到天津現(xiàn)場，在主任不在公司期間，我主動協(xié)助管理室里的各項(xiàng)工作，使XXXX室各項(xiàng)工作按照楊主任既定的程序正常運(yùn)行。
在生產(chǎn)任務(wù)分配方面，按項(xiàng)目公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)提前擬定專業(yè)負(fù)責(zé)人并報(bào)主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時(shí)通過調(diào)整再分配下去。同時(shí)密切關(guān)注各項(xiàng)目進(jìn)展，努力協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與設(shè)計(jì)人員的關(guān)系，取得了良好的效果，保證了各項(xiàng)目的正常開展。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我部門的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：
由于部門人力資源有限，同時(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點(diǎn)措施：
1）根據(jù)公司各項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)力度，將項(xiàng)目具體分配到人，由部門統(tǒng)一安排，力爭達(dá)到各項(xiàng)目同步進(jìn)行；
2）根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行中心提交各項(xiàng)目設(shè)計(jì)安排計(jì)劃，強(qiáng)化部門員工跟進(jìn)意識，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度不滯后。
3）采用相對專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價(jià)，同時(shí)結(jié)合公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)的要求，在一些項(xiàng)目中試推行專業(yè)化的設(shè)計(jì)模式；即在多個(gè)相同的裝置或單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，安排相同的人員，讓他們相對“重復(fù)”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復(fù)做多了也就相對簡單了，所耗時(shí)間也就少了，效率自然提高，同時(shí)也有時(shí)間考慮技術(shù)的提升和改進(jìn)。當(dāng)前此項(xiàng)措施主要在S―Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當(dāng)明顯，整個(gè)效率大幅提高。
4）根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)高峰和低谷時(shí)間上的時(shí)段差，將項(xiàng)目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。
5）建立全室人員負(fù)荷動態(tài)數(shù)據(jù)庫，通過此數(shù)據(jù)庫可隨時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目單元的人員安排項(xiàng)目狀態(tài)，同時(shí)也可直接查看全室每個(gè)員工全年的工作負(fù)荷及參與的項(xiàng)目，某個(gè)角色所完成的工時(shí)及某個(gè)時(shí)段的任務(wù)狀態(tài)。該數(shù)據(jù)庫為項(xiàng)目人力的動態(tài)合理安排及實(shí)時(shí)調(diào)整提供了依據(jù)，同時(shí)為合理利用公司激勵(lì)機(jī)制提供直觀數(shù)據(jù)。
加快標(biāo)準(zhǔn)圖、模板文件、設(shè)計(jì)表格等科研基礎(chǔ)工作，結(jié)合我們的實(shí)際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進(jìn)我們的設(shè)計(jì)方式。今年我主持并參與了構(gòu)架式壓縮機(jī)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項(xiàng)工作完成后的成果利用將使這兩項(xiàng)工作的效率提高40%以上。同樣塔型設(shè)備基礎(chǔ)由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設(shè)計(jì)有改進(jìn)。
XXXX室同時(shí)擁有建筑、結(jié)構(gòu)、暖通三個(gè)專業(yè)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對三個(gè)專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新規(guī)范的欠缺、對非傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術(shù)并占據(jù)新領(lǐng)域的制高點(diǎn)，作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規(guī)范的制定者應(yīng)該始終作為我們的.追求和目標(biāo)。XXXX室在室領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，積極走出去，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己在新興領(lǐng)域的創(chuàng)新和提升能力。強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的技術(shù)創(chuàng)新意識，“留心處處皆學(xué)問”。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，特別是專業(yè)技術(shù)骨干能不斷強(qiáng)基固本，不斷開拓進(jìn)取，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。每個(gè)項(xiàng)目完成之后設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有機(jī)會參與設(shè)計(jì)回訪，特別是大型項(xiàng)目和EPC總承包項(xiàng)目。成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項(xiàng)科研成果應(yīng)該向全室做展示匯報(bào)，每一次技術(shù)評審都要形成書面報(bào)告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新更快更充分地應(yīng)用到設(shè)計(jì)中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)推廣畫圖簡單明了化，即設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。將一些設(shè)計(jì)常用數(shù)據(jù)固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應(yīng)用雖然開始的時(shí)候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時(shí)間縮短了，重復(fù)勞動減少了，大家才能有時(shí)間進(jìn)行總結(jié)、提升。質(zhì)量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進(jìn)行總結(jié)與通告：即不但要發(fā)現(xiàn)存在的問題與錯(cuò)誤，還要告之錯(cuò)在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點(diǎn)，“真理越辯越明”。設(shè)計(jì)本不是一家之言，只要在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進(jìn)發(fā)展進(jìn)步。
根據(jù)部門現(xiàn)有人員資源狀況，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定各項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人。在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識，注重培育“設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)到位”的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，在順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí)，使整體設(shè)計(jì)水平有大的提高，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽恳龑?dǎo)與制度的約束。
謝謝您的閱讀，祝您生活愉快!
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