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      2. 物業(yè)工程年終述職報(bào)告

        時(shí)間:2023-04-03 13:00:06 述職報(bào)告 我要投稿

        物業(yè)工程年終述職報(bào)告

          在學(xué)習(xí)、工作生活中,報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非?鄲腊桑旅媸切【幨占淼奈飿I(yè)工程年終述職報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        物業(yè)工程年終述職報(bào)告

        物業(yè)工程年終述職報(bào)告1

          經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)助,工業(yè)工程部20xx年度各分廠總銷售額為192萬元,銷售類項(xiàng)目以電器,機(jī)床備件,標(biāo)準(zhǔn)件為主。按照領(lǐng)導(dǎo)部署的年銷售額180萬,超額完成12萬元。同比20xx年各分廠總銷售額146萬元,工業(yè)銷售增長額度達(dá)到31.5%。工業(yè)工程部上年度工作任務(wù)圓滿完成。值此新春佳節(jié)之際,20xx年度工業(yè)銷售根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)制定的250萬元任務(wù)特制定以下計(jì)劃:

          一、市場分析

          20xx年因商用車平臺(tái)關(guān)系,東風(fēng)變速箱廠可能無法繼續(xù)延續(xù)銷售關(guān)系,因此要在其他東風(fēng)平臺(tái)尋找商機(jī),借機(jī)開辟新市場!與此同時(shí),在原本銷售渠道上開展攻勢,對(duì)東風(fēng)懸掛、和45分公司上著手,開拓新資源,擴(kuò)大銷售!縱觀東風(fēng)公司現(xiàn)今發(fā)展趨勢,大量進(jìn)口配件使用量逐步加大,產(chǎn)品利潤比同比產(chǎn)品高出20—50百分點(diǎn)。今年重點(diǎn)將偏向于利潤較大的進(jìn)口產(chǎn)品。

          二、工作規(guī)劃

          1、銷售業(yè)績

          根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周。以每月、每周、的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)廠家,完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,提高銷售業(yè)績。主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)各分廠采購、計(jì)劃人員及時(shí)的回訪、跟蹤。有條件的基礎(chǔ)下,大力發(fā)展?jié)撛诳蛻,擴(kuò)大銷售量!

          2、外部采購

          20xx年度在現(xiàn)有條件的情況下,大力進(jìn)行外部探訪有實(shí)力的供貨廠家,爭取把進(jìn)貨成本控制在同行業(yè)最低水平,為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。在外部采購方面,設(shè)置工業(yè)外采資金對(duì)應(yīng)每月的采購量,根據(jù)歷年的采購實(shí)際,資金量不少于3萬元。對(duì)于大型備件超過5000元以上的.,設(shè)立大型專項(xiàng)資金由領(lǐng)導(dǎo)審批(此資金不算入月采購資金內(nèi))。對(duì)應(yīng)以上的情況,每月公司對(duì)外采購的供貨商結(jié)賬方式,也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)實(shí)際采購量進(jìn)行比例分配,節(jié)省資金,以備不時(shí)只需。

          3、業(yè)務(wù)拓展

          20xx年度工業(yè)工程部面臨諸多的困難,在業(yè)務(wù)方面原有的東風(fēng)廠家,在逐漸的減少。新市場的開發(fā)迫在眉睫,如在外部采購價(jià)格上打開缺口,東風(fēng)懸架的電器件方面在本年度可進(jìn)行大幅增加。45廠方面也可在進(jìn)口刀具、工具、電器上發(fā)揮高利潤點(diǎn)增長。20xx年度在外部代理上,重慶里博產(chǎn)品、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤增長點(diǎn)。至此在原有基礎(chǔ)上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢,對(duì)東風(fēng)各下屬私營大型配套廠家展開攻勢,憑借有利關(guān)系開發(fā)2—3個(gè)大型客戶,保證公司的銷售業(yè)績。

          4、人員職能

          經(jīng)過兩年的磨合,工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現(xiàn)實(shí)的銷售體系,但具體分工還需明確。外部采購、本市采購具體分工由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),每月計(jì)劃備貨方面由部長執(zhí)行(部分急件及零散采購除外)。送貨方面由所屬司機(jī)全權(quán)執(zhí)行。拓展業(yè)務(wù),開發(fā)新用戶領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)助工業(yè)工程部共同完成。外部招待及公關(guān)由部門協(xié)商決定。

          三、展望

          如上所述,在未來的一年中,工業(yè)工程部將面臨著巨大挑戰(zhàn),但是挑戰(zhàn)的背后是無限的商機(jī)。我們有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),扎實(shí)專業(yè)的團(tuán)隊(duì),在新的一年中工業(yè)工程部全體員工,一定會(huì)抱著勇往直前的精神打好這場硬仗,以自己的最大的努力和實(shí)際行動(dòng),完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。值此新春佳節(jié)之際,預(yù)祝我們的公司,在新的一年中再創(chuàng)華盛達(dá)新的輝煌!

        物業(yè)工程年終述職報(bào)告2

          我們工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、主管領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)帶領(lǐng)下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項(xiàng)工作績效任務(wù)。我現(xiàn)將一年來的工作做一個(gè)總結(jié)。

          一:日常工作

          工作主要內(nèi)容是日常報(bào)修、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、在上半年里,領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)是維護(hù)和維修xx、xx兩棟樓公共設(shè)施,在每次巡查時(shí)都積極認(rèn)真查修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,一年中,貼踢腳線、換燈泡、燈口、面板、維修閉門器、安全出口燈、近百次,例行每周巡查配電室及打掃衛(wèi)生50多回。在這一年中使本人所管理的`樓區(qū)公共設(shè)施設(shè)備完好,接客服部派工單上千余張,到業(yè)主家中維修服務(wù),服務(wù)滿意度達(dá)到99%以上未收到業(yè)主的有效投訴。在有平時(shí)工作中,遇到多次樓內(nèi)下水主管道堵塞,和中水管道跑水,我不怕臟不怕累,積極和其他同事加班加點(diǎn)處理好突發(fā)問題。

          例如:今年六月份xx號(hào)樓南側(cè)馬路上有管線漏水,第一天其他師傅未能找到漏水點(diǎn),第二天我上班時(shí),領(lǐng)導(dǎo)派我和xxx師傅去繼續(xù)查找漏水點(diǎn),但是這天的天空中正下著小雨,我和xxx師傅二人在小雨中艱難的進(jìn)行著挖掘,經(jīng)過不懈的努力,下午4點(diǎn)多鐘終于找到了漏水點(diǎn),立刻向xxx工程部副主管匯報(bào)了情況,領(lǐng)導(dǎo)果斷的做出了維修方案用我們經(jīng)常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水,在這當(dāng)中我向領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)維修建議,是把抱卡螺絲焊接一條螺絲出來,這樣有利于工作,可以節(jié)約工作時(shí)間提高工作效率,得到了xx副主管的贊揚(yáng),及時(shí)恢復(fù)了供水有力的支持了客服部物業(yè)費(fèi)的收取工作。

          二:物業(yè)服務(wù)

          本人堅(jiān)持五個(gè)一服務(wù)見到客戶時(shí)一聲問候;進(jìn)門前套上一雙鞋套;工作時(shí)先鋪好一塊工作布;配備一塊毛巾清理現(xiàn)場;配備一個(gè)垃圾袋帶走雜物。

          1、真正關(guān)注每一位客戶的所需所求,努力實(shí)現(xiàn)當(dāng)場解決的目標(biāo),即使完不成也應(yīng)說明原因和理由,以獲得客戶理解;

          2、加強(qiáng)工作鍛煉,熟悉服務(wù)的流程和細(xì)節(jié)工作。用心識(shí)記,注重工作方式方法,靈活應(yīng)變,不搪塞敷衍,用真誠的心換取理解的心,用滿意的服務(wù)充實(shí)自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。

          三:自身問題:

          本著為自己工作的職業(yè)態(tài)度,愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性的開展工作,在工作的這段時(shí)間里,我對(duì)自己也有了深刻的認(rèn)識(shí)。我還有很多不足,對(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作也是實(shí)際的第一次接觸,工作效率有待提高;有些工作做得不夠細(xì),工作協(xié)調(diào)不是很到位;向領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)等方面有待加強(qiáng);同時(shí)需加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的溝通。

          盡管我在20xx年的工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng),但我知道還有很多不足之處需要完善與加強(qiáng)。

        物業(yè)工程年終述職報(bào)告3

          20xx年度工程維修部工作重點(diǎn)之一就是前期介入與接管驗(yàn)收。圍繞這一工作重點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、各部門的支持下,20xx年的年度工作基本按預(yù)想的狀態(tài)完成。現(xiàn)就xx小區(qū)物業(yè)工程維修部20xx年的及20xx年計(jì)劃方向如下。

          一、主要工作匯報(bào):

          1、配合前期交樓工作安裝臨時(shí)水電,協(xié)助保證了交樓活動(dòng)的啟動(dòng);

          2、按計(jì)劃跟進(jìn)電梯的月度維保工作,協(xié)調(diào)處理電梯的臨時(shí)工程維修;另電梯的前期損壞零部件較多,但在驗(yàn)收過程中,在公司各部門的密切配合及公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進(jìn),基本上得到了整改;

          3、配合批量交樓工作,協(xié)助對(duì)樓層水電及室內(nèi)水電給排水進(jìn)行了檢查驗(yàn)收工作;

          4、完成專變電房設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作,充分保證小區(qū)的'公共供電系統(tǒng)安全運(yùn)行;

          5、協(xié)助項(xiàng)目部完成了區(qū)內(nèi)高桿燈的投入使用。由于設(shè)計(jì)及施工原因,區(qū)內(nèi)高燈一直處理沒通電測試未開啟使用狀態(tài),在公司領(lǐng)導(dǎo)黃經(jīng)理的支持下,與地產(chǎn)項(xiàng)目部進(jìn)行了溝通,由維修部購置接觸器等完成了收尾工程,保證了國慶期間照明的正常投入;

          6、整理了一期驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并組織與項(xiàng)目部經(jīng)理開會(huì),并進(jìn)一步采取建立起一期公共設(shè)備設(shè)施施工方移交保修臺(tái)賬,目前部分重點(diǎn)遺漏工程事項(xiàng)已整理入臺(tái)賬,以備于年內(nèi)完成一期設(shè)施設(shè)備的移交工作。

          7、實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度電工夜班值班制度,工程維修人員定期實(shí)施巡檢工作,并做好巡檢工作記錄。

          8、為了體現(xiàn)節(jié)能降耗,有效的控制成本,結(jié)合實(shí)際入住情況將地下車庫照明燈的開啟量及時(shí)間做了節(jié)能調(diào)整,預(yù)計(jì)僅開啟了總量的40%,節(jié)約了將近60%。

          9、日常工程維修工作的開展,經(jīng)與客服部溝通,于11月份正式啟用了工作單制度,并運(yùn)行正常。

          12、接收了xx小區(qū)的施工圖紙,建立了物業(yè)公司工程維修設(shè)備設(shè)施檔案;建立供水、電梯、消防、智能化等設(shè)備臺(tái)賬檔案,為今后的工程維修跟蹤確立了依據(jù)。

          13、審核月度的水、電和空調(diào)用量,根據(jù)運(yùn)行情況及時(shí)調(diào)整電量負(fù)荷。

          二、本年度工作遺留問題

          1、小區(qū)專變配電房電纜溝滲水至今未完成,繼續(xù)跟進(jìn)溝通項(xiàng)目部處理;

          2、消防系統(tǒng)未完成接管,40個(gè)位置點(diǎn)故障至今未處理;

          3、排水系統(tǒng)沙井未標(biāo)識(shí)編號(hào);

          4、設(shè)備卡未制作完成。

          三、目前存在的問題

          1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專都能的水平還達(dá)不到工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;

          2、員工培訓(xùn)工作做到不到位

          3、部門維修擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標(biāo)簽

          4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,工程維修工作的效率和工程維修質(zhì)量有待提高和各部門工作銜接還不是很完美。

          針對(duì)存在問題擬下年度加強(qiáng)以下各方面工作:

          1、建立員工一專多能培訓(xùn)計(jì)劃,分月度季度進(jìn)行不同專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

          2、針對(duì)實(shí)際工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行計(jì)劃性的bi培訓(xùn),操作流程培訓(xùn)。

          3、建立標(biāo)識(shí)化管理,包括工具、物料、設(shè)備設(shè)施等的標(biāo)識(shí)進(jìn)一步完善。

          4、加強(qiáng)與各部門的溝通,包括前期介入及接管驗(yàn)收工作的銜接。

          5、加強(qiáng)維修人員紀(jì)律性監(jiān)督及執(zhí)行監(jiān)督。

          四、20xx年度工作重點(diǎn)計(jì)劃方向

          1、29部電梯的年檢工作。

          2、節(jié)日裝飾安裝拆除。

          3、工程維修部工具及工程維修材料采購,日常工程維修。

          4、水電消耗分?jǐn)偱c控制。

          5、加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作。

          6、小區(qū)燈柱等公共設(shè)施設(shè)備的刷漆防腐工作。

          7、二次供水水箱清洗檢測。

          8、噴泉水泵的工程維修保養(yǎng)工作。

          9、雨季防汛工作。

          10、地下車庫排水泵的保養(yǎng)工作。

          11、設(shè)備卡制作工作。

          12、繼續(xù)跟進(jìn)消防系統(tǒng)整改工作。

          13、繼續(xù)跟進(jìn)專變電房滲水整改工作。

          14、排水系統(tǒng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)完善。

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