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      2. 公司人事專員年終述職報告

        時間:2023-03-21 20:25:00 述職報告 我要投稿
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        公司人事專員年終述職報告

          在當(dāng)下社會,報告有著舉足輕重的地位,報告具有雙向溝通性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編為大家整理的公司人事專員年終述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        公司人事專員年終述職報告

        恭敬的領(lǐng)導(dǎo):

          您好!

          時光消逝,20xx年即將過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感嘆萬千時間如梭,轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎;厥淄,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。對于我們每一個追求長進的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番"盤點',也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結(jié)閱歷,繼續(xù)發(fā)揚成果同時也克制存在的缺乏,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶。

          一、人事管理方面

          〔1〕按照部門人員的實際須要,通過各種渠道,有針對性、合理地聘請一批員工,以配備各崗位。

          〔2〕標準了各部門的人員檔案并建設(shè)電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

          〔3〕x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng),不斷完美人事管理制度。

          二、行政工作方面

          1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

          2、辦理好公司車輛如期進行正長年審工作。

          3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。

          4、對內(nèi)做好辦公用品的選購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)省降低本錢為第一原那么,合理地選購辦公用品。

          5、加強員工宿舍管理,定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

          6、加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

          三、公司管理運作方面

          1、順應(yīng)市場的進展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完美公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,準時和公司各個部門、門店緊密交流、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

          2、逐步完美公司監(jiān)視機制。有一句話說得好:

          員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個緣由,本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。

          3、加強團隊建立,打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長',充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng),樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

          4、充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人積極承當(dāng)責(zé)任。

          作為行政人事部負責(zé)人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟識業(yè)務(wù)外,還須要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù),以身作那么,這樣才干保證在人員偏緊的狀況下,大家都能夠積極承當(dāng)工作,使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的開業(yè),對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。

          20xx年行政人事部將從下列幾個方面著手工作:

          1、完美公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。勝利的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完美的制度。隨著公司的不斷進展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的基本。因而,建設(shè)健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完美公司制度,實現(xiàn)管理標準化,20xx年工作將以此為中心。

          2、加強培訓(xùn)力度,完美培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭,終于歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強對員工的人性化的管理,留住員工,留住人才,他們身肩重責(zé)。需按照實際狀況制定培訓(xùn)打算,從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

          3、協(xié)助部門工作,加強團隊倡議。繼續(xù)協(xié)作各門店及各部門工作,協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。20xx年是彌漫挑戰(zhàn)也是彌漫機遇的一年,我們擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是我們進展的保障。所以加強團隊建立也是20xx年行政人事部工作的重心。 其實正所謂"天下難事始于易,天下大事始于細'。只要我們工作越發(fā)細致點、交流多一點、責(zé)任心強一點,我信任我們會越做越強。

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