常務述職報告
在現在社會，越來越多人會去使用報告，報告具有成文事后性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的常務述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
常務述職報告1
現在，我把自己兩年多來思想工作情況作一匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從xx年xx月份政府換屆以后，我擔任政府常務副市長，主要協助市長處理政府的日常事務，具體分管政府秘書處，機關事務管理局、體改委、民政局、信訪局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯和計劃委員會。回顧總結兩年多來的工作，主要有以下三個方面：
1、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。
我在政府所分管的單位，多數屬于間接服務市上中心工作的后勤部門，這些單位有軟任務沒有硬指標，比較清閑，但也比較清貧，在社會向市場經濟轉型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少沖擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創(chuàng)先進，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領導不重用。這種現象產生，固然有其大環(huán)境客觀影響，但與我們平常學習不夠、覺悟不高有直接關系。針對這種狀況，我從提高政治素養(yǎng)入手，狠抓系統干部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，并在重大節(jié)日、年終歲末，結合“三講”教育舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，各單位干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高干部職工全面素質。
2、抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。
毛主席講過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。工作能否上得去關鍵在于單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農口變?yōu)榉止苡嬑驼谝院�，針對這些單位服務功能較強這一特點，把“要創(chuàng)歷史輝煌，要爭同行一流”作為奮斗目標。在這樣的高標準嚴要求下，各單位普遍建立了有利于促進工作的激勵機制和競爭機制。我還經常與各單位的負責人學習國內外先進的管理經驗，強調一把手要學會宏觀上把握大局，掌握科學的領導藝術。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用：我用經濟學家提出“三管三不管”道理，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，切勿被事務纏身：我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側”的管理經典，啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現了敬業(yè)愛崗、扎實苦干的可喜局面，確實成績斐然。
民政局一甩在全區(qū)落后的帽子，城鄉(xiāng)居民低保、縣鄉(xiāng)勘界、城鄉(xiāng)義務兵優(yōu)待金社會統籌、村委換屆選舉等工作全面啟動，受到地區(qū)好評;檔案局工作在全國遙遙領先，被評為全省先進單位;地方志辦公室成為全區(qū)學習榜樣，地區(qū)在我市召開現場會推廣他們經驗;信訪局被譽為維護社會穩(wěn)定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰;市殘聯、市老齡委工作在全區(qū)、全省同行業(yè)冒了尖;市政府秘書處嚴格機關各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節(jié)約經費數十萬元;機關事務管理局克服資金困難等問題，順利完成3000戶居民供曖工程，供暖面積達15萬平米，確屬史無前例;市賓館開拓創(chuàng)新，服務工作跨上新臺階，被地區(qū)評為先進單位并在河津召開了現場會;市計委抓重點工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，為河津經濟發(fā)展作出了突出貢獻。
3、深入基層調研，為新世紀河津經濟騰飛獻計獻策。
在這個世紀之交，人們都意識到我們將面臨著一個歷史機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，現在經濟界都在大講調產，各級領導強調今后經濟工作的中心任務就是調整產業(yè)結構，提高經濟的整體運行質量和效益。我作為分管計劃的副市長，責任迫使我考慮河津怎么辦，河津如何搞調產。兩年來，我先后用了兩個多月時間，多次深入到山西鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團、太興集團、森達集團和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調產的'調研，收集了百萬字相關資料，先后寫出十多篇關于產業(yè)結構調整的論文，其中《突出發(fā)展鋁工業(yè)，迎接新世紀的曙光》、《煤電鋁聯產，充滿生機、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業(yè)大蛋糕》、《山西可在河津設立煤電鋁聯產示范區(qū)》、《山西鋁稱霸新世紀的殺手锏》、《發(fā)展虛擬聯合培植農業(yè)龍頭》、《圍繞挑戰(zhàn)搞調產》等文章先后在《山西日報》、《山西發(fā)展導報》、《山西經濟日報》、《運城日報》、《改革之聲》、《城市經濟》、《河津報》等報刊上發(fā)表，引起了各方關注和共鳴，《山西日報》工商部、《山西日報內參》，《山西發(fā)展導報》分別寫信、打電話表示要來河津對煤電鋁聯產進一步調研，愿意就河津建煤電鋁示范區(qū)一事在更大范圍內進行呼吁。
我為什么要搞煤電鋁調研，呼吁省上抓煤電鋁聯產示范區(qū)，一是我從掌握的信息認識到鋁工業(yè)是新世紀最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)之一，因為今后鋁產品市場需求量非常之大，發(fā)達國家現在人均年消費鋁達37公斤，而我國僅為2.7公斤，目前市場上80%以上產品包裝還是塑料和木料為主，在建筑和生產中木料品仍高達80%以上，按照國外發(fā)達國家的發(fā)展趨勢，今后，這些產品以及工農業(yè)生產中一些高精尖產品的包裝都將由鋁產品所代替，可以預測發(fā)展鋁工業(yè)市場前景十分光明。二是因為河津作為山西鋁廠所在地，氧化鋁產量占全國三分之一，呼吁把山西鋁廠鋁產業(yè)蛋糕做大，對今后河津經濟社會發(fā)展意義重大。試想，如果山西鋁廠搞煤電鋁聯產，能盡快形成年產值達300-500億大型企業(yè)集團，那將對河津帶來多大稅源，提供多少個就業(yè)機會，帶動多少個相關產業(yè)發(fā)展。三是從河津振興集團煤電鋁聯產典型實例中可以使我們看到煤電鋁聯產是一條充滿生機活力的振興路。煤電鋁聯產，可以搞活煤炭工業(yè)、電力工業(yè)、鋁工業(yè)，還可以搞活地方經濟，壯大地方財政。振興集團自己挖煤發(fā)電，生產鋁錠的每度電成本僅7-8分錢，噸鋁錠成本僅8000-9000元，而同行業(yè)噸鋁錠成本高達14000-15000元，河津有這樣好的項目，應該呼吁各界人士高度重視，用煤電鋁項目招商引資一定會給河津爭取回更多的投資。
常務述職報告2
今年以來，按照縣委提出的“一個目標、兩個高于、三個重點、四個突破”的總體思路，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，加強學習，解放思想，求真務實，勤奮工作，在學習、工作和思想上都有了新的進步�，F報告如下：
一、加強學習，認真搞好自身建設
結合工作實際，積極學習“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神和有關科學發(fā)展觀的重要論述，不斷提高政治覺悟和駕馭經濟工作的能力。通過學習，充分認識到科學發(fā)展觀對于推進小康社會進程的重要意義，強化了“以人為本”意識，增強了群眾觀念。此外，結合實際工作，堅持學習了縣場經濟知識和上級關于財稅、審計、勞動和社會保障、城市建設與管理、現代金融、體制改革、安全生產、依法行政等方面的指示精神和政策法規(guī)，政策水平和綜合協調能力得到了進一步提高。認真學習了各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，抵制拜金主義和個人享樂主義思想的侵蝕。認真貫徹民主集中制原則，大事講原則，小事講風格，嚴以律已，寬以待人，維護班子的團結，虛心接受組織、班子成員和群眾的監(jiān)督。同時，對家屬和身邊工作人員嚴格要求，做到自身清、身邊清，自覺維護黨和政府的光輝形象。
二、發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面
今年以來，在協助縣政府主要領導做好工作的同時，對自己分管的工作大膽負責，科學調度，突出重點，統籌兼顧，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，落實工作責任，各項工作都有了新的進展。
一是積極協助主要領導抓好財稅和審計工作。今年以來，積極組織財政收入，加強稅收征管，落實了社會綜合治稅、重點稅源監(jiān)控等措施，實現了財政收入快速增長，去年全縣完成財政總收入10億元，地方財政收入6.5億元，同比分別增長30%和27%。堅持全方位融資，為經濟發(fā)展提供強有力的資金支持。今年財政融資2.8億元，支持了206國道開發(fā)區(qū)段道路等開發(fā)區(qū)基礎設施建設工程、濰河治理、東部路橋等設施及西郊街、東關大街等城市基礎設施建設，改善了城區(qū)交通條件，優(yōu)化了投資環(huán)境。充分發(fā)揮審計部門職能，對縣級財政預算執(zhí)行及其他財政收支情況進行了審計，審計財政資金總額5.36億元，圓滿完成了預算執(zhí)行審計工作任務。加強了對道路建設和城市維護建設項目的審計，完成道路審計414公里，審計資金
1.51億元；完成城市維護建設項目審計37個，審計工程資金1067萬元，核減308萬元，核減率28.9% ，節(jié)約了財政資金，發(fā)揮了建設資金使用效益。
二是抓好開發(fā)區(qū)基礎設施和項目建設。今年以來，投入資金1.35億元，配套完善了開發(fā)區(qū)基礎設施建設，完成了206國道開發(fā)區(qū)段拓寬改造、站前街及站前西街、橫四東段、橫五東段、橫六東西兩段、ａ路北段等道路22公里，目前區(qū)內通車里程已達50多公里；今年配套各類地下管網70公里，地下管網總長度達210公里；對通車道路進行了美化、綠化和亮化，新增綠地面積60萬平方米，開發(fā)區(qū)已經成為功能齊全、設施配套、環(huán)境優(yōu)美的現代化新城區(qū)。1-xx月開發(fā)區(qū)引進合同資金39.2億元，到位資金
22.6億元，引進過千萬元大項目35個，過億元的11個。
三是以改革促發(fā)展，全力做好體改工作。通過積極培育，ｂ公司已完成資產重組和審計工作，ｃ已與證券商簽訂在新加坡上市的協議，三家企業(yè)可于明年實現上縣。企業(yè)改制工作，對原縣建公司、長運公司等12家企業(yè)進行了改制，組建了規(guī)范的有限公司。此外，生產經營類事業(yè)單位改革工作也全面展開，已收回國有資產599萬元。
四是認真做好勞動和社會保障工作，促進就業(yè)再就業(yè)。通過完善就業(yè)目標責任體系、服務體系，加強職業(yè)教育培訓，落實各項就業(yè)優(yōu)惠政策，1-xx月，新增就業(yè)8587人，安置失業(yè)人員再就業(yè)2867人，分別完成全年任務指標的136%和204%；征繳社會保險金2.9億元，列（上級市)縣各縣縣區(qū)首位。
五是認真抓好安全生產工作，確保安全生產形勢不斷好轉。根據縣政府各副縣長的分工和部門職權范圍，進一步明確了安委會成員的職責，縣里與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道)和各職能部門、主管部門，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道)和村（居委會)，主管部門和企業(yè)都層層簽訂了目標責任書，進一步明確了目標，落實了責任。加強了安全管理機構和隊伍建設，創(chuàng)新安監(jiān)體系建設，建立健全了“局、隊、所”三位一體的監(jiān)管體系，形成了無縫隙安全生產管理網絡，這一做法受到了省政府的肯定，并在全省總結推廣。此外，在全縣開展了危險化學品、消防安全、建設行業(yè)安全、危爆物品等專項檢查整治和“百日安全集中整治”活動，對安全生產隱患進行全面排查整改。去年，安全生產事故起數、死亡人數、受傷人數、經濟損失四項指標全面下降，其中死亡 人，比去年同期少死 人，下降 %，是全省死亡人數下降幅度最大的縣縣，充分體現了縣委、縣政府以人為本的觀念。
六是抓好城市建設，積極推進城鎮(zhèn)化進程。今年以來，在老城區(qū)投資6620萬元，建設了21項縣政工程。其中，新建、改造了西郊街南段、西郊街中段、和平街北段、繁榮路東段、東關大街等道路9.5公里。鋪設了管道共計22000多米。還建設了中心廣場、和平街濰河大橋。此外，加強了舊城改造工作，出臺了《關于鼓勵舊城改造的.若干規(guī)定（試行)》，制定了舜華園小區(qū)、金海港小區(qū)等開發(fā)項目的優(yōu)惠政策,舊城改造工作有了新進展。
七是加強城區(qū)環(huán)境綜合整治，城市面貌有了較大改善。積極發(fā)動各街道、社區(qū)、城管等部門和城區(qū)各單位，相互配合，齊抓共管，深入開展了城市環(huán)境綜合整治活動。今年，共清理立柱廣告、燈箱廣告及門頭廣告等1.2萬個，清理其它各類違章小廣告包括門窗廣告5.9萬處，清理亂搭亂建3102處、約29萬平方米。以爭創(chuàng)省級園林城市為目標，加快綠化步伐，擴大了綠化總量�？h區(qū)新栽植喬木81萬棵，灌木近823萬棵，新增綠化面積117萬平方米。
八是積極做好規(guī)劃、國土和礦產資源管理工作，保障經濟健康快速發(fā)展。聘請清華大學對城市總體規(guī)劃進行了調整修編，修編方案已通過了省建設廳組織的評審，并按法定程序上報省政府審批。根據總體規(guī)劃的要求和城市建設的需要，對老城區(qū)和開發(fā)區(qū)進行了詳細規(guī)劃編制，邀請了國內外知名的設計單位來我縣召開了詳細規(guī)劃方案征集招標洽談會，目前各設計單位正在準備招標方案。土地收益實現了新的突破，去年，全縣完成土地凈收益 萬元，儲備土地 畝。大力推進土地集約利用，保障了用地需求。加強礦產資源管理，縣場秩序有了明顯改善。加大了礦產資源經營力度，去年拍賣采礦權 宗，實現收益 萬元。
九是加大環(huán)境污染治理力度，積極爭創(chuàng)全國環(huán)保模范城市。在城區(qū)實行集中供熱，取消采暖鍋爐216臺。對5條河流周圍的污染企業(yè)進行了重點治理，加大排污設施投入。＊＊＊等重點排污企業(yè)的排污設施改造都已完成。抓好重點污染企業(yè)的治理，對治理難度大的企業(yè)，采取限產、轉產、搬遷等措施。隆泰水泥公司、第二水泥廠年底實行停產停爐，明年完成搬遷。對城區(qū)內11家污染企業(yè)實行退城搬遷，三年內全部完成搬遷任務。嚴格執(zhí)行環(huán)評制度，對新建、改建、擴建項目全部執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，嚴把建設項目審批關。
十是抓好依法行政和軟環(huán)境建設，優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境。加強了《行政許可法》的宣傳和貫徹實施，組織有關部門對許可事項、收費事項進行了清理。充分發(fā)揮軟環(huán)境投訴中心、行政效能投訴監(jiān)察中心、行政審批服務中心在軟環(huán)境建設中的作用，審批服務中心通過不斷提高服務質量、完善運行機制、加強日常管理考核，充分發(fā)揮了政府超縣的功能和軟環(huán)境建設的載體作用，按期辦結率和群眾滿意率均保持100%。
三、不斷改進工作作風，實現工作機制的創(chuàng)新
在工作中，不斷改進領導方式和工作作風，力戒官僚主義、形式主義，保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，做到緊緊圍繞縣委、縣政府的決策和經濟建設這個中心，深入實際，調查研究，對每項工作有部署、有檢查、有落實，增強了工作的實效性和針對性。為確保每項工作部署符合實際情況并得到落實，堅持深入基層、深入實際，而不滿足于聽匯報、看文件。在安全生產工作方面，針對全縣安全生產工作面廣量大的實際，根據不同時期的安全生產特點，深入廠礦企業(yè)進行調研，經常召集有關部門到化工企業(yè)、建筑企業(yè)、燃氣企業(yè)和煙花爆竹生產經營單位一線，對安全生產工作進行了現場調研，及時發(fā)現存在的問題，迅速采取針對性的措施。在組織財政收入、206國道開發(fā)區(qū)段建設、開發(fā)區(qū)基礎設施建設、污水管道建設、西郊街工程、東關大街改造工程等工作中，加強協調調度，深入現場檢查指導，嚴格實行招投標管理，嚴把工程質量和進度關，確保了按期保質完成各項工作任務。
在調查研究發(fā)現問題的基礎上，注重從制度和運行機制上解決問題，做到標本兼治。今年制定出臺了《關于進一步加強安全生產的決定》，制定完善了安全生產季通報、道路交通事故月通報、財政收入月通報制度，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道預算外資金管理辦法》、《城市縣容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《城市縣容和環(huán)境衛(wèi)生收費管理辦法》、《城市出入口管理辦法》、《城市管理工作考核辦法》、《戶外廣告和牌匾標識管理規(guī)定》、《關于進一步加強村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理的意見》等一系列政策規(guī)定，各項工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。
常務述職報告3
過去，雖然我在工農區(qū)做過副區(qū)長工作，但xx區(qū)是我市經濟發(fā)展的南大門，是振興鶴崗經濟戰(zhàn)略要地，是“十萬富民行動”的領頭雁，其經濟發(fā)展和社會各項事業(yè)都會有諸多的新情況，新問題，需要逐漸了解和適應。今天，依照法律程序如果能在本次人大常委會通過我的任職，我將以百倍的信心和努力，在實踐中豐富、鍛煉和提高自己，在區(qū)委的領導下，在人大的監(jiān)督下，與全區(qū)干部群眾通力協作，埋頭苦干，不負黨的重托和人民賦予的`權力，做好本職工作，我將恪守以下幾點：
一、在政治上，要頭腦清醒，與黨中央保持高度的一致。認真學習貫徹黨的十六大精神，學習《黨章》和特色理論，執(zhí)行黨
二、在思想上，要銳意開拓，樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想觀念。不論自己負責哪項工作，都要以區(qū)委、區(qū)政府的目標為已任，去實現xx區(qū)經濟發(fā)展戰(zhàn)略。在調查研究的基礎上，理清工作思路，依靠集體的智慧和力量，為發(fā)展x振興xx做出努力，盡快成為具現代管理能力的人。
三、在工作上，要當好助手，求是奮進。當好區(qū)長的參謀、助手，腳踏實地工作。要把建設x發(fā)展xx當作已任，勇于擔責任、挑擔子，顧全大局，以身作責，充分調動干部群眾的積極性，在共謀xx發(fā)展大業(yè)上，做好服務工作。
四、在協調上，要擺正位置，團結求同。作為一名政府副區(qū)長，要在黨委的領導下，在人大的監(jiān)督下搞好團結，積極配合好政府班子成員一道工作，同五大班子成員真誠合作共事，向團結要經濟和人才效益。充分發(fā)揚民主，虛心聽取黨內外干部群眾的意見和建議，發(fā)揮中層干部的才干，調動他們的積極性和創(chuàng)造性，共圖xx大計。在對外關系的協調上，要把有利于xx區(qū)發(fā)展的事，有利于班子團結的事，有利于xx區(qū)人民的事放在首位，竭盡全力去做。
五、在作風上，要廉政勤政，做一名人民的公仆。要牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，公正廉明，勤政為民。深入基層體察民情，傾聽群眾的呼聲，了解群眾的疾苦，努力為百姓做實事，辦好事。身為一名黨員干部，要時刻把群眾滿意不滿意，群眾高興不高興，群眾贊成不贊成，群眾答應不答應作為從政的準則，自重、自省、自警、自勵。絕不以權謀私，不專橫武斷，正確行使人民賦予的權力，靠廉潔、肯干、奮進取信于民，為黨和政府的形象增輝。
各位常委,以上是我任職的決心，如果我能在本次會議通過任職，我會把前任副區(qū)長所奠定的基礎鞏固、發(fā)揚、光大。誠言，如果本次會議通不過，或者我的工作水平滿足不了就任職務的需要，我會毫無怨言，愉快地接受組織的安排。同時，無論讓我做什么工作，我都把它看成是黨的事業(yè)需要和社會分工不同，所以，我仍要盡職盡責，盡心盡力地做出自己的貢獻。
常務述職報告4
以來，我協助區(qū)長先后分管國土資源、商務、糧食、供銷、公安、司法、信訪、財政、人事、勞動和社會保障、統計、監(jiān)察、審計。期間分管有所調整。按照市委考核組的要求，現將以來分管和自身建設情況報告如下：
一、財稅和國有資產管理
�。ㄒ�)財稅。我從分管財稅以來，始終把增加財政收入和保障重點支出作為第一要務。一是深化財政管理體制改革。完善分稅制區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財政管理體制，實行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財區(qū)管，充分調動了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財政增收的積極性，有效遏止了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財政新增負債。二是不斷強化征管。全面清理稅收優(yōu)惠政策，取消了不合法和不合理的稅收優(yōu)惠，并清繳了欠稅。對重點稅源實行嚴格控管，在容易產生稅收漏洞的礦山企業(yè)安裝了遠程礦業(yè)產量監(jiān)控系統，把這些企業(yè)的稅收納入科學、精細管理。堅持抓大不放小，督促稅務和財政部門整頓稅收秩序，嚴格“收支兩條線”管理，最大限度地堵塞漏洞，增強了財政基礎。三是千方百計做大財政“蛋糕”。努力向國家和自治區(qū)爭取各類轉移支付、扶持項目和補助資金15840萬元，引進可持續(xù)稅源20xx余萬元，增強了財政支付能力。爭取貸款和運作融資12660萬元，促進了重點項目建設。四是優(yōu)化財政支出結構。在財力十分緊張的情況下，堅持“保工資、保運轉、保重點”方針，全部落實了國家和自治區(qū)出臺的增資政策，并做到了及時足額發(fā)放。實行部門預算改革，保障了黨政機關和事業(yè)單位的基本經費和正常運轉。多方籌資，對重點項目特別是基礎設施項目的投入力度不斷加大。增加義務教育、新農村建設和社會保障支出，使這類公共財政惠及的群眾大幅度增加。這一系列的措施取得了較好的成效：財政收入增33.9，增長31.1，保守預計財政收入達到3.7億元，要比的1.68億元翻一番多，這是我區(qū)自改革開放以來財政收入增長最快的'兩年。、財政支出分別增長41.4和22，預計財政支出增長26，財政保障能力正在增強，有力地促進了全區(qū)經濟社會發(fā)展。
�。ǘ�)國有資產管理。我從分管國資以來，按照摸清家底、盤活資產、化解債務、融集資金的思路安排部署。一是對區(qū)屬國有資產進行全面清查登記，打好了經營和管理的基礎。二是把可用資產集中起來，注冊成立資產經營公司，并利用這個平臺進行了融資，投入了重點項目建設。三是加強管理，嚴格規(guī)范國有資產處置程序，有效遏制了國有資產流失。四是優(yōu)化國有資產配置，集約使用國有資產，將閑置國有資產進行公開競價處置，抵頂政府性債務8941萬元，并化解了一些長期積累的多方面矛盾。
二、商貿流通
�。ㄒ�)糧食。我分管糧食期間，糧食流通體制改革正處在最復雜也是最困難的時期。我準確把握糧改政策，及早預見糧改趨勢，組織協調有關部門在全市率先完成了以產權制度改革為核心的糧食流通體制改革，使糧食系統全部946名職工一次性得到了妥善安置。在全系統嚴重資不抵債的情況下，整體出售了國有糧食購銷企業(yè)，收回資金2433萬元，盤活了企業(yè)，糧食經營實現市場化。
�。ǘ�)供銷。我分管供銷期間，組織協調有關部門將日雜公司和土畜產公司實行徹底轉制，盤活系統內閑置資產，處理大量以前改革遺留問題，妥善安置256名職工，償還600多萬元債務，徹底結束了供銷系統人員和債務負擔沉重的狀況。
（三)商務。我分管商務期間，針對我區(qū)第三產業(yè)發(fā)展比較薄弱的實際，組織有關部門，積極探索第三產業(yè)發(fā)展思路，制定了發(fā)展規(guī)劃，籌建了商務局，規(guī)劃啟動了迎金南路商業(yè)步行街、商貿小區(qū)、物流園、蒙東農機市場、蒙隆木材和鋼材市場等重點商貿項目，推動我區(qū)商貿經濟轉上了新的快速的發(fā)展軌道。
三、國土資源
我分管國土資源以來，恰逢市、區(qū)兩級經濟建設大規(guī)模用地、礦產資源加速開發(fā)和大力整頓礦業(yè)秩序、國土資源管理上劃和國家實行最嚴格耕地保護政策的時期，任務十分艱巨而繁重。主要推進四個方面：一是傾力保障市區(qū)兩級城市發(fā)展和重點項目建設用地。組織協調有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，克服重重困難，實施了新城區(qū)、三座店水利樞紐工程、赤大高速公路、赤通高速公路、赤大白鐵路、西郊一次變、xx組團城市基礎設施建設、商貿小區(qū)、商業(yè)步行街、xx物流園、安慶工業(yè)項目區(qū)以及一系列重點工業(yè)項目的征地拆遷。二是實施xx組團土地收儲。準確把握土地政策，抓住機遇，通過市場化運作在xx組團儲備了12宗1455畝建設用地，為今后加快舊城改造和城市基礎設施建設打下了良好基礎。三是深入開展整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序。按照政策要求關閉、整合、規(guī)范了一批礦山，優(yōu)化資源配置，提高了礦業(yè)開發(fā)效益，壯大了一批骨干企業(yè)，礦業(yè)經濟開發(fā)秩序有了明顯好轉。四是加強耕地保護
常務述職報告5
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，本人堅持以十九大精神為指導，認真領會新思想、適應新時代、落實新方略，不忘初心、牢記使命、扎實工作，全面完成了年度各項目標任務�，F將個人思想、工作、廉政等情況總結報告如下：
一、切實履責，推進黨風廉政建設深入開展
切實履行“一崗雙責”，把黨建與分管工作有機結合起來，同安排、同部署、同檢查、同落實，推動分管部門黨風廉政建設深入開展。
�。ㄒ�)思想教育不斷加強。堅持每季度檢查一次分管部門黨風廉政工作，督導健全政治學習、思想教育、廉政警示等機制。常態(tài)化開展“兩學一做”，個人帶頭加強思想學習教育，通過理論學習、正面引導、反面警示等方式，使分管部門黨員干部理想信念更加堅定、履職服務能力進一步增強、拒腐防變思想防線更加牢固，風清氣正的良好氛圍日益濃厚。
�。ǘ�)黨建機制更加健全。分管的政府辦、發(fā)改、監(jiān)察、人社、移民、旅游、統計等工作，都事關經濟社會發(fā)展的重點領域和重要任務，堅持把黨風廉政建設作為各項工作順利推進的重要保障，督促分管部門不斷完善許可、服務、管理等制度，規(guī)范辦事流程，壓實“兩個責任”，把權力關進制度的.籠子里，把政務服務置于陽光下，從源頭上有效預防腐敗。
�。ㄈ�)管理創(chuàng)新更加有效。認真落實“三項機制”，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、保護擔當作為、激發(fā)干部活力，營造想干事、能干事、敢干事、干成事的創(chuàng)業(yè)氛圍。深化“五個五”機制，每月與分管部門負責人見面談心，每季度聽取黨風廉政建設情況匯報，針對政務服務、民生保障等工作中出現的問題，約談單位負責人4次、問責干部1人，層層傳導壓力，讓黨員干部在“兩學一做”中受教育、在黨風廉政建設中得教訓，不斷推進黨風廉政建設再上水平。全年責任區(qū)內無違規(guī)違紀問題發(fā)生。
二、擔當負責，推進分管各項工作再創(chuàng)佳績
圍繞脫貧攻堅這一政治任務，統籌安排，整體推進，分管各項任務全面完成。
�。ㄒ�)經濟運行穩(wěn)中向好。先后召開四次統計工作聯席會，分析研判經濟社會運行工作。預計全年全縣生產總值增長x%左右，服務業(yè)增加值增長x%，服務業(yè)增加值占生產總值比重達到x%，全社會固定資產投資增長x%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長9%，農村居民人均可支配收入增長x%，經濟總體呈現“穩(wěn)中向好”的運行態(tài)勢。
常務述職報告6
如何履行常務總經理角色；
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。xx月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。
本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況；
�。ㄒ�)內部管理工作
1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定xx年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
2、業(yè)務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規(guī)范經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發(fā)展的情況不斷探索新的'盈利模式，
�。ǘ�)團隊建設工作
xx年xx月我初到公司時，公司房地產專業(yè)人員非常缺乏，到xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試xx年xx月份，產品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx年xx月人力行政總監(jiān)到崗，xx月營銷總監(jiān)到崗，xx月工程總監(jiān)到崗，xx月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
(三)年度目標管理情況；
xx年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建)；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
�。�1)關于執(zhí)行力
公司xx月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問題沒有及時處理，發(fā)現咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質差、發(fā)現階段性成果不能合格時、發(fā)現公司內部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
�。�2)關于堅持和方法
南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，xx月份這個項目的匆忙上馬。到xx月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。
常務述職報告7
尊敬的領導：
大家好!
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。xx月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。
本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況：
(一)內部管理工作
1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的`建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
2、業(yè)務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規(guī)范經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
(二)團隊建設工作：
xx月我初到公司時，公司房地產專業(yè)人員非常缺乏，到底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試xx月份，產品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx月人力行政總監(jiān)到崗，xx月營銷總監(jiān)到崗，xx月工程總監(jiān)到崗，xx月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
(二)
集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，(因龍湖，蘭考兩項目未開建);實際實現銷售收入：2.73 億;總銷售面積: 12.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
(1)關于執(zhí)行力
公司6--xx月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問題沒有及時處理，發(fā)現咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質差、發(fā)現階段性成果不能合格時、發(fā)現公司內部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
常務述職報告8
xx月我初到公司時，公司房地產專業(yè)人員非常缺乏，到底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試xx月份，產品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx月人力行政總監(jiān)到崗，xx月營銷總監(jiān)到崗，xx月工程總監(jiān)到崗，xx月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
年度目標管理情況；
集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建)；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
�。�1)關于執(zhí)行力
公司xx月份的.浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問題沒有及時處理，發(fā)現咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質差、發(fā)現階段性成果不能合格時、發(fā)現公司內部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
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