物資設(shè)備部個人述職報(bào)告（通用9篇）
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物資設(shè)備部個人述職報(bào)告（通用9篇）1
20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動力室借此大好時機(jī)，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用率，使機(jī)械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要。同時，適時地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。
第一部分：20xx年工作總結(jié)
一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育
設(shè)備動力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機(jī)械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名�？傮w來看，設(shè)備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的'青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：
1.單獨(dú)與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才;
2.開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強(qiáng)青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽(yù)感;
3.申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論知識，引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提高維修技能。
二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理
設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、開展設(shè)備運(yùn)行核的重要基礎(chǔ)。完善動態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是減少重復(fù)勞動、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時，又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合核管理
設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合核是設(shè)備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行情況，是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志之一。
設(shè)備動力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄，督促及時處理，周初出《設(shè)備通報(bào)》，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和核落到實(shí)處。
今年與20xx年相比，通過落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能
設(shè)備動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生，維修經(jīng)驗(yàn)欠缺，維修技術(shù)淺，導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機(jī)床效率低，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通，擬定了20xx年員工外出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī)床機(jī)械維修、機(jī)床液壓維修和設(shè)備管理知識四個方面，至今送出培訓(xùn)員工10人，還有1人將于12月外出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)計(jì)劃的.執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強(qiáng)，而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。
五、安全
為保障員工安全，設(shè)備動力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)安全制度，每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件，在工作中實(shí)施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。20xx年設(shè)備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
六、落實(shí)節(jié)能減排措施
經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設(shè)備動力室依據(jù)該措施，認(rèn)真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時整改相關(guān)問題。
七、不足
1.由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高;
2.管理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細(xì)節(jié)兼顧;
3.設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實(shí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。
第二部分20xx年工作計(jì)劃：
一、繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊(duì)
1.20xx年1月-12月，每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動力室主任及班組長負(fù)責(zé)宣講。
2.積極組織員工參與院、成套部組織的各項(xiàng)文體活動。
3.關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。
二、在20xx年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)將設(shè)備管理工作做細(xì)，以適應(yīng)成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求
1.20xx年1月-4月，建立設(shè)備潤滑檔案，進(jìn)一步落實(shí)成套部《潤滑管理制度》，提升設(shè)備潤滑質(zhì)量，控制潤滑油成本;
2.20xx年1月-4月，建立設(shè)備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領(lǐng)取，控制冷卻液成本;
3.20xx年全年，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。
三、繼續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合核管理工作
1.20xx年1月-4月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并及時解決。
2.20xx年1月，根據(jù)國家特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備安全檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴(yán)查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。
四、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能
1.20xx年1月，制定合理的員工外出培訓(xùn)計(jì)劃及設(shè)備動力室內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，主要開展設(shè)備管理知識、機(jī)械基礎(chǔ)知識、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方面的培訓(xùn);
2.落實(shí)20xx年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成20xx年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃，研究提高維修效率的方法。
五、繼續(xù)認(rèn)真開展安全教育工作，落實(shí)公司安全管理制度，目標(biāo)為安全事故為零。
六、繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施，達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo)。
物資設(shè)備部個人述職報(bào)告（通用9篇）2
今年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的'原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步�，F(xiàn)對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結(jié)。
一、采購部職責(zé)
根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)：公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件;電器設(shè)備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線;研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
二、逐步完善制度
由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案�，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
三、重新制定完善崗位制
人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的.工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
物資設(shè)備部個人述職報(bào)告（通用9篇）3
即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。20xx年是客運(yùn)專線施工的高峰期，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的.不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：
�。�1）設(shè)備采購管理
項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。設(shè)備進(jìn)場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識，工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。
（2）物資采購管理
本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃，并根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。
物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購工作。在實(shí)施過程中，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段。
所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計(jì)劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實(shí)施采購計(jì)劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購比價(jià)小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。
物資設(shè)備部個人述職報(bào)告（通用9篇）4
20xx年對于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購約xx萬元，加工料約xx萬元，安全收發(fā)運(yùn)物資xx噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價(jià)，油價(jià)的持續(xù)上漲，原材料市場價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴(yán)重不足的情況下，我們在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。
一、加強(qiáng)市場調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，更好掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購工作，并順利完成招標(biāo)，招標(biāo)物資采購共計(jì)xx萬元，采購制度做到了透明化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。
二、健全管理制度
施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的'合理化。對采購的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度，對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)�，F(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強(qiáng)保管意識，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。
三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴，提前做計(jì)劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購，及時掌握市場動態(tài)，抓住機(jī)遇，保證采購的`材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。
四、責(zé)任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃，控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，對用料數(shù)量進(jìn)行核對。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn)，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。
五、xx會戰(zhàn)和面對緊急情況
在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期，進(jìn)行xx會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快，進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時間短、任務(wù)緊的情況，我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點(diǎn)，保證每個工地所需材料及時供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，及時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工。在xx會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準(zhǔn)備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料。xx會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市 市容爭光添彩。
六、設(shè)備管理
施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等，只要需要隨時都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時對所有設(shè)備及時進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證施工現(xiàn)場隨時使用。
20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo)，及時指出和批評。新的一年，祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。
物資設(shè)備部個人述職報(bào)告（通用9篇）5
20xx年我們設(shè)備動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)�，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：
一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)
1、警鐘長鳴，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門無時無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核，提高員工安全意識。
2、防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。
3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。
二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)
1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機(jī)2臺、水洗機(jī)6臺；制作軋花機(jī)落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機(jī)維修行吊1架。
2、利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。
3、及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的.其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。
三、節(jié)能降耗，減員增效
1、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。
2、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。
3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。
4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費(fèi)開支至少1.4萬元每月。
5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬余元。
6、年初相應(yīng)公司號召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動化水平，另一方面加強(qiáng)對員工的`引導(dǎo)說服，將減員對工作的影響降到最小化。
四、提高員工素質(zhì)
我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗(yàn)員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，端正員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識。
總結(jié)過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：
一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造；
二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；
三、調(diào)動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。
四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
物資設(shè)備部個人述職報(bào)告（通用9篇）6
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項(xiàng)目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)xx號文件要求，我們對xx總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（xx挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的'`冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理�？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)xx物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)xx號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好xx材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為xx石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
物資設(shè)備部個人述職報(bào)告（通用9篇）7
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的物資設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步，物資設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階�，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年所做的主要設(shè)備管理工作；
�。ㄒ唬┪覀兘∪O(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：
1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立檢修站，確立了管理職責(zé)，對各主體單位的'檢修人員職責(zé)重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時工序表已成為一項(xiàng)基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了提梁機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備的定修周期。
�。ǘ┓e極開展全員物資設(shè)備管理活動，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：
1、三項(xiàng)招標(biāo)及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設(shè)備的招標(biāo)采購及合同簽訂是想項(xiàng)目部匯報(bào)，集體決策、集體會簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。
�。ㄈ┘哟笪镔Y設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員物資設(shè)備管理整體水平的提高。
1、在20xx年11月份，全公司的物資設(shè)備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流會”，會上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，做的好的地方進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會議也對所有的物資設(shè)備人員進(jìn)行了短暫有效的培訓(xùn)，并發(fā)了學(xué)習(xí)資料。
2、每季度公司成立專門的小組對個主體生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，并給予排名，從中評選出先進(jìn)單位。
3、下半年以來，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開了一系列的隱患排查和整改工作，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的事故演戲活動。
三、20xx年物資設(shè)備管理工作思路：
�。ㄒ唬�、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1、重新修訂、完善物資設(shè)備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、部門；
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；
3、制訂新的物資設(shè)備管理評優(yōu)辦法；
4、組織公司物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會；
�。ǘ⒆⒅貦z修實(shí)效：
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備保養(yǎng)和修理的記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、開展設(shè)備零故障管理活動；
�。ㄈ⑼晟贫ㄐ弈Ｐ�、強(qiáng)化檢修效能：
1、進(jìn)一步完善定修模型；
2、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制；
3、初步建立主要設(shè)備檢修定額；
4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；
（四）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：
1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動；
2、加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；
3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作；
�。ㄎ澹l(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；
3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；
�。�、加強(qiáng)備件材料管理：
1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時性；
2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；
3、嚴(yán)格倉儲管理；
4、對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；
5、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；
�。ㄆ撸�、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：
1、組織開展專職檢修人員的`培訓(xùn)；
2、對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；
3、對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；
4、繼續(xù)組織對操作人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；
5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；
6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn)；
四、存在的問題：
1、現(xiàn)場管理人員能力不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)。工作人員過早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現(xiàn)場存在問題。
2、物資、設(shè)備管理不夠深入細(xì)化。物資采購環(huán)節(jié)不規(guī)范，設(shè)備材料招標(biāo)不執(zhí)行公司報(bào)告審批制度，有的雖然招標(biāo)，但是詢價(jià)比選力度不夠徹底、全面，是招標(biāo)流于形式；零星材料采購對物資供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格。
物資設(shè)備部個人述職報(bào)告（通用9篇）8
公司按照年初工作會精神以及20xx年物資設(shè)備工作安排。通過理清物資設(shè)備管理思路，進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)了直管設(shè)備使用租賃管理工作，加強(qiáng)公司大宗材料集中采購供應(yīng)工作。夯實(shí)了物資設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，提升了公司的物資設(shè)備管理工作水平。
一、物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作
編制修訂了物資設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，共十個管理辦法（程序），其中著重加強(qiáng)了集中采購供應(yīng)，增加了分包單位物資設(shè)備管理工作的規(guī)定，進(jìn)一步明確了合格供方管理，招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購工作的具體內(nèi)容，使物資設(shè)備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)及公司新的發(fā)展要求。
組織了內(nèi)部物資設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)活動，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；配合相關(guān)部門提供物資設(shè)備管理方面的資料，為公司內(nèi)部審核和外部審核做好基礎(chǔ)工作；配合相關(guān)部門，進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進(jìn)行了物資設(shè)備盤點(diǎn)工作，并且每季度上報(bào)電子版盤點(diǎn)報(bào)表，全面的了解了公司各單位物資設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀。
二、集中采購項(xiàng)目的物資管理
20xx年根據(jù)公司生產(chǎn)安排我們分別承擔(dān)了8個項(xiàng)目的主要材料采購和供應(yīng)工作。
截止20xx年12月31日，累計(jì)供應(yīng)鋼材54698.34噸，累計(jì)采購金額22649.55萬元；累計(jì)供應(yīng)商砼125183.18立方，累計(jì)采購金額3981.40萬元；累計(jì)供應(yīng)水泥15784噸，累計(jì)采購金額604.05萬元；累計(jì)供應(yīng)管樁327355米，累計(jì)采購金額6686.83萬元；累計(jì)供應(yīng)瀝青8570.32噸，累計(jì)采購金額5016.68萬元；供應(yīng)其它材料累計(jì)采購金額7981.25萬元，總計(jì)采購材料金額達(dá)47000萬元，材料供應(yīng)累計(jì)完成承包收入達(dá)1800萬元，充分滿足施工需要的同時，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在保證及時供應(yīng)材料的同時，我們還著重進(jìn)行了項(xiàng)目材料總量監(jiān)控，多次對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格杜絕超預(yù)算材料計(jì)劃的審批和采購，確保了公司利益。
根據(jù)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度要求和材料需用計(jì)劃，公司分別組織召開了多次材料采購招標(biāo)會，通過公開、公正、公平原則進(jìn)行材料采購，部分小批量材料采購按照公司管理規(guī)定采取比質(zhì)比價(jià)進(jìn)行采購。截止20xx年12月31日，公司新簽材料采購合同180份，招標(biāo)、比價(jià)采購率達(dá)到100%（不含甲方指定價(jià)格、廠家的'采購）。
20xx年進(jìn)一步完善了合格供應(yīng)商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應(yīng)商中進(jìn)行。20xx年動態(tài)考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采購比率99.63%。
三、公司直管設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的管理工作
公司認(rèn)真做好設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃和倉庫保管工作。努力開拓租賃市場，充分利用現(xiàn)有設(shè)備存量，勤維修勤保養(yǎng)，確保設(shè)備狀況良好。認(rèn)真做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個環(huán)節(jié)工作，較好的盤活了現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，截止到20xx年12月31日已完成結(jié)算租賃收入200萬元。
�。ㄒ唬┳龊霉具\(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，提升物資設(shè)備管理水平；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，注重風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)；做好物資設(shè)備盤點(diǎn)，規(guī)范數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
1.以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為契機(jī)，物資設(shè)備管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施，加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平。
2.加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，注重物資設(shè)備管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。尤其是物資設(shè)備采購、驗(yàn)收、設(shè)備報(bào)廢、余廢料處理中的'控制，對違反規(guī)定的單位和責(zé)任人將追究其相應(yīng)責(zé)任。
3.做好公司物資設(shè)備月度、季度、年度盤點(diǎn)工作，并整理匯總各類原始資料、臺賬、報(bào)表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、帳物相符，發(fā)現(xiàn)賬物不符要及時查找原因，按公司規(guī)定處理。
�。ǘ┘訌�(qiáng)物資集中采購，有效降低采購成本。
物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。20xx年要在全公司范圍內(nèi)大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
集中采購按照統(tǒng)一采購流程、統(tǒng)一評標(biāo)程序原則，建立公司系統(tǒng)一體化集中采購平臺。要通過創(chuàng)新物資集中采購模式，不斷擴(kuò)大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購的質(zhì)量、效率和效益。
公司各單位要按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集中采購為重點(diǎn)，強(qiáng)化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務(wù)于項(xiàng)目，推動公司又好又快發(fā)展。
今年公司重點(diǎn)要做好六個方面的工作：一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新集中規(guī)模采購工作；二是加快推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)；三是嚴(yán)格計(jì)劃管理，充分發(fā)揮計(jì)劃的龍頭和引領(lǐng)作用；四是加強(qiáng)合同管理和供應(yīng)商關(guān)系管理，構(gòu)建和諧供需關(guān)系；五是提高物資采購質(zhì)量、效率和效益，保證物資供貨進(jìn)度，為施工一線服好務(wù)；六是加快建立物資設(shè)備管理全過程考核評價(jià)體系，確保管理工作順利實(shí)施。
（三）提高項(xiàng)目服務(wù)意識，有效保證項(xiàng)目施ぴ誦小
1.做好項(xiàng)目資金批復(fù)服務(wù)。物資設(shè)備費(fèi)用是項(xiàng)目核心成本之一，對于項(xiàng)目物資設(shè)備資金管理，關(guān)系到施工是否正常進(jìn)行。資金批復(fù)要做到及時、準(zhǔn)確，有理有據(jù)。
2.做好物資設(shè)備管理監(jiān)控監(jiān)督指導(dǎo)工作，促進(jìn)各單位加強(qiáng)材料節(jié)約意識，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃管理。
各單位要采取必要措施和切實(shí)可行的方法控制材料浪費(fèi)，降低材料消耗。杜絕“超買、超領(lǐng)、超用、亂攤、亂耗”現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全各種臺賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料和料具管理規(guī)定。
在設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制及交、接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和故障必須給予及時的排查和處理，堅(jiān)決不讓設(shè)備帶病工作和超負(fù)荷工作。在滿足項(xiàng)目施工要求的同時，提高設(shè)備完好率、利用率，合理減少費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
要嚴(yán)格加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃管理。租賃必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門批復(fù)同意后方可實(shí)施；租賃物的驗(yàn)收、發(fā)放、回收、退還、租賃結(jié)算辦理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到及時、準(zhǔn)確，票據(jù)齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能及時退還和辦理周轉(zhuǎn)材料結(jié)算，不能及時終止周轉(zhuǎn)材料租賃合同，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或引起法律糾紛的周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任人和租賃單位負(fù)責(zé)人，要按照有關(guān)制度和辦法追究責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對分包單位物資設(shè)備管理的監(jiān)督指導(dǎo)。
對分包單位物資設(shè)備的管理是公司物資設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)。各級單位要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，重視分包單位物資設(shè)備的管理。對于分包單位物資的采購、驗(yàn)收、合同的履約情況，設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃、安全使用、合同履約情況，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好各種職責(zé)內(nèi)的工作及監(jiān)控檢查，并留存有效記錄資料。
物資設(shè)備部個人述職報(bào)告（通用9篇）9
一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價(jià)格降低一個百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的`物資采購分級管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主，無計(jì)劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?進(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收。
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