樓層主管年終述職報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告十分的重要，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的樓層主管年終述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
樓層主管年終述職報(bào)告1
我于xx年入職湘鄂情，很榮幸在xx年升為特級(jí)服務(wù)員。承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。今天，幸運(yùn)再次降臨，我很高興能參加這次的述職。對(duì)于主管的職務(wù)我并不陌生。一年多特級(jí)服務(wù)員的工作經(jīng)驗(yàn)為我以后做主管打下了基礎(chǔ)。因?yàn)槲以谖业闹鞴芎皖I(lǐng)導(dǎo)的身邊學(xué)到了很多管理經(jīng)驗(yàn)。
但是今天我不是要告訴大家我學(xué)會(huì)了其他主管如何管理他們的員工。而是我通過他們的管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了他們優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)更多的看到了一些不足之處。
作為主管，我會(huì)最基本的做到關(guān)心員工，盡量去解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钌嫌龅降睦щy。在物質(zhì)方面提供幫助，解決生活上的急需。更重要的是當(dāng)他們心情郁悶的時(shí)候，我以他們的同事和朋友的身份去安慰他。
作為主管，當(dāng)我的員工遇到了不會(huì)處理的工作的時(shí)候，我會(huì)以一個(gè)老員工的身份去教他，而不是用主管的身份去責(zé)備他。當(dāng)他做得好的時(shí)候我才會(huì)用主管的身份來表揚(yáng)他，以激勵(lì)他做得更好。
作為主管，我會(huì)把公司的指令最準(zhǔn)確，最簡(jiǎn)潔的.傳達(dá)給員工，以最快的速度要求員工落實(shí)。把員工的意見和建議以最快的速度傳達(dá)給公司領(lǐng)導(dǎo)，讓公司明白員工需要什么，增強(qiáng)員工對(duì)公司的`熱愛和信賴。
作為主管，我會(huì)及時(shí)的把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和其他的同事交流。同時(shí)學(xué)習(xí)其他同事的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，更好的完成自己的工作。
作為主管，我會(huì)不斷的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，充實(shí)自己。熟知各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，學(xué)習(xí)更多的業(yè)余知識(shí)。以身作則，把自己的的優(yōu)點(diǎn)展示給員工，為公司培養(yǎng)新生力量骨干盡自己的一點(diǎn)綿力。
以上是我的述職報(bào)告，希望大家多多支持我。我會(huì)更加努力，做得更好。
樓層主管年終述職報(bào)告2
時(shí)光飛逝，在不知不覺中，充滿希望的20xx年伴隨著圣誕的鈴聲已接近尾聲�，F(xiàn)將本年度具體工作及心得展望總結(jié)如下：
一、背景音樂的監(jiān)管維護(hù)工作
超市背景音樂是提升超市購物環(huán)境的設(shè)施之一，也是提醒超市員工上下班的唯一播放設(shè)備。所以，對(duì)背景音樂的日常監(jiān)管維護(hù)，不容忽視。超市背景音樂主要由電腦音樂軟件、功放設(shè)備、天花喇叭三部分組成，每一部分都必須做好監(jiān)管維護(hù)，每日對(duì)背景音樂進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)聽，主要目的在于聽超市各樓層背景音樂音量是否適中，超市284個(gè)喇叭中是否存在損壞不響的現(xiàn)象，如有損壞，及時(shí)更換，保證其盡快恢復(fù)。超市的功放設(shè)施目前的工作狀況已趨于“老齡化”，所以，平時(shí)的正確操作是非常關(guān)鍵的，這樣可以保護(hù)設(shè)備使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以使設(shè)備盡量延長(zhǎng)其使用壽命。超市的電腦音樂播放軟件使用的是長(zhǎng)沙智遠(yuǎn)的CS4000V4.8，此款軟件播放性能相對(duì)穩(wěn)定，雖然出現(xiàn)過停播現(xiàn)象，但這與電腦本身的軟件系統(tǒng)、硬件環(huán)境都有很大的關(guān)系，只要平時(shí)細(xì)心維護(hù)，相信這種現(xiàn)象是會(huì)減少的。
二、四樓店員晨會(huì)召開工作
按公司規(guī)定，各樓層每日早晨9：08分準(zhǔn)時(shí)召開晨會(huì)。首先，整理隊(duì)姿并檢查儀容儀表，目的是提高營(yíng)業(yè)員精神面貌，然后進(jìn)行當(dāng)天培訓(xùn)。晨會(huì)培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：《三包約定》、禮貌用語、消防知識(shí)、銷售技能、“專用訂貨單”的規(guī)范填寫及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、通告有關(guān)店員及商戶會(huì)議的內(nèi)容。根據(jù)店員近期的表現(xiàn)情況及現(xiàn)場(chǎng)店員關(guān)于商場(chǎng)制度遵守的不足之處，擬定每周晨會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容。晨會(huì)培訓(xùn)的主要方式有：現(xiàn)場(chǎng)抽查、提問講解、情景假設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)演練。對(duì)于新入職店員采取“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式�！耙蝗罩�(jì)在于晨”，做為晨會(huì)的主持，給予店員一個(gè)微笑，一個(gè)正面的、積極的態(tài)度，在店員對(duì)于晨會(huì)內(nèi)容的接受和對(duì)當(dāng)天工作的進(jìn)展，是非常必要的。與此同時(shí)本人也體會(huì)到晨會(huì)的重要性，因此本人應(yīng)做到在堅(jiān)固原有管理相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，完善相關(guān)知識(shí)，從而彌補(bǔ)自己的不足。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理工作
現(xiàn)場(chǎng)管理是樓層經(jīng)理工作中的重要環(huán)節(jié)，是所有工作環(huán)節(jié)中的.重中之重。每天對(duì)本樓層進(jìn)行巡視檢查，檢查的內(nèi)容有：儀容儀表、衛(wèi)生、燈具、價(jià)簽、商品是否缺項(xiàng)以及現(xiàn)場(chǎng)的`秩序。在現(xiàn)場(chǎng)巡視的過程中，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)的，問明原因后采取相關(guān)處理方式。定期進(jìn)店檢查衛(wèi)生、燈具、價(jià)簽等，出現(xiàn)問題，及時(shí)整改。目前四樓整體面貌還是可以的，但也存在一些問題，譬如：個(gè)別店內(nèi)桌面凌亂、在公共通道堆放垃圾、燈具損壞不能及時(shí)更換、，個(gè)別店員扎堆聊天，這都需要常進(jìn)店、常督促、常抓不懈�，F(xiàn)場(chǎng)管理工作是周而復(fù)始，重復(fù)性很強(qiáng)的工作，既要利用超市制度嚴(yán)格要求執(zhí)行，也要利用溝通、勸導(dǎo)的方式進(jìn)行。需要管理人員有較強(qiáng)的耐心、恒心�！胺磸�(fù)抓、時(shí)時(shí)抓”，做到“勤轉(zhuǎn)、勤看、勤說”。遇到問題時(shí)，也要向各位樓層經(jīng)理虛心請(qǐng)教。
四、其他重點(diǎn)工作及配合工作
按部門要求，本人也參加了本年度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作。它是由各樓層經(jīng)理聯(lián)合進(jìn)行考評(píng)。這種考評(píng)方式有很多優(yōu)點(diǎn)，譬如：可以使本樓層經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)忽略的問題，能給店員緊緊“螺絲”，為本樓層現(xiàn)場(chǎng)管理起到良性作用。在四輪考評(píng)中，四樓存在的問題有：店面衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、店內(nèi)有損壞燈具、價(jià)簽填寫有誤，個(gè)別店員工牌未過塑、對(duì)超市專用訂貨單填寫不規(guī)范及對(duì)產(chǎn)品《三包約定》內(nèi)容不熟練。解決辦法有：店面衛(wèi)生四次均不達(dá)標(biāo)的，處以40元的罰款，存在損壞燈具的，要求最多在七個(gè)工作日內(nèi)修復(fù)，價(jià)簽填寫有誤及工牌未過塑的，要求當(dāng)日內(nèi)整改完畢，專用訂貨單填寫不規(guī)范的，問明原因后，進(jìn)行“一對(duì)一”培訓(xùn)或口頭警告，產(chǎn)品《三包約定》不熟的，讓其抄寫5-10遍后，當(dāng)面背誦。其中，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、有損壞燈具、專用訂貨單填寫不規(guī)范為四次考評(píng)中的共性問題。也是在今后的工作中需要重點(diǎn)管理的幾個(gè)問題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，本人也有一點(diǎn)拙見，譬如在儀容儀表一項(xiàng)中，在把禮貌用語設(shè)在這一項(xiàng)的同時(shí)，能否將微笑服務(wù)也設(shè)進(jìn)去。這樣，也能夠提升店員的個(gè)人形象，完善店員的儀容儀表。做好服務(wù)管理，是我們的工作，提升服務(wù)質(zhì)量，是我們的工作目標(biāo)，調(diào)節(jié)顧客與商戶間的成交矛盾，是我們的工作重點(diǎn)。在樓層工作的這段時(shí)間，本人共受理三起投訴，其中有效投訴為一起。原因?yàn)�，到截止送貨日期后�?0天，商戶還未將貨品送至顧客家中，而引起顧客投訴，此屬商戶違約。最終協(xié)商，商戶在三日內(nèi)將貨品送至顧客家中，并賠償顧客500元的損失。在受理這三起投訴的過程中，本人深刻的感受到，做為樓層經(jīng)理身上的責(zé)任由哪些，應(yīng)具備的能力又有哪些，因此，本人應(yīng)勇于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任，提升自己的綜合能力。除了做好以上重點(diǎn)工作外，平時(shí)也必須做好三樓及總臺(tái)各時(shí)段的值班工作及全樓層電視的開關(guān)和維護(hù)。當(dāng)然也有一些配合性的'工作。按市管部要求，配合做好內(nèi)勤服務(wù)工作。按公司要求，配合物業(yè)部做好商戶裝修前后的檢查驗(yàn)收工作。雖然這些不是重點(diǎn)工作，但部門間的相互協(xié)助，同事間的溝通協(xié)作，在工作中，也起著不可忽視的作用。
五、工作不足及對(duì)20xx年工作的展望
一年的工作快要結(jié)束了，在這近一年的工作中，本人也存在一些不足之處，譬如：在背景音樂監(jiān)管工作中，電腦系統(tǒng)知識(shí)是本人工作中的不足之處，在今后的工作中，本人將對(duì)電腦系統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣才能在出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)解決。才能更好的維護(hù)超市背景音樂，使之更穩(wěn)定的播放。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，管理執(zhí)行的力度、細(xì)致度都是需要本人加強(qiáng)的。在處理一些糾紛時(shí)需要完善方式方法。在20xx來臨之際，本人應(yīng)加強(qiáng)工作所必須的相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，完善自己的工作，譬如：合同續(xù)簽、溝通談判、投訴受理、裝修監(jiān)管這幾項(xiàng)，都是本人應(yīng)在明年工作中必須掌握的幾個(gè)方面。努力提升個(gè)人工作技能，使自己的工作能力全面起來。
在做好樓層工作的同時(shí)，本人繼續(xù)做好對(duì)超市廣播系統(tǒng)維護(hù)，背景音樂的監(jiān)聽、調(diào)整等工作。在今后的工作中，本人會(huì)一如既往、踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使自己的工作更上一個(gè)臺(tái)階，為公司貢獻(xiàn)自己的光和熱。
以上是本人年度工作總結(jié)，不妥之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。
樓層主管年終述職報(bào)告3
20xx年是我任酒店經(jīng)理的第二個(gè)年頭，雖然一路走來很辛勞，但我仍然感到由衷的欣慰，因?yàn)橐环莞乓环菔斋@，我的付出有了收獲，我的努力有了回報(bào)。兩年來，我以酒店為家，兢兢業(yè)業(yè)，與酒店全體員工齊努力共奮進(jìn)，讓酒店經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步前進(jìn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，員工薪水進(jìn)一步提高，酒店硬件設(shè)施逐步改進(jìn)，服務(wù)功能不斷完善，酒店知名度和美譽(yù)度得以提升，綜合經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到較大改善，20xx年，酒店經(jīng)濟(jì)效益顯著。
一、工作情況
�。ㄒ唬┰诰频杲�(jīng)營(yíng)方面：
1、經(jīng)營(yíng)收入方面，20xx年度經(jīng)營(yíng)收入1240萬元，超額完成20xx年度800的目標(biāo)任務(wù)；超出20xx年經(jīng)營(yíng)收入440萬元。
（二）在內(nèi)部管理方面的好與壞：
1、對(duì)各部門及班組推行績(jī)效管理。
由于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在溝通上的問題，績(jī)效的真正功效只發(fā)揮了一部分，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對(duì)較薄弱，所以績(jī)效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過強(qiáng)化思想管理，基層管理人員對(duì)考核能夠量化及評(píng)價(jià)部門工作質(zhì)量方面得到了改善，促使管理層關(guān)注業(yè)績(jī)。
2、通過自主管理，調(diào)整了管理方向，打造自身品牌。在未央湖地區(qū)獲得最佳環(huán)境單位。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限，在新的一年里，我將為此加強(qiáng)協(xié)作、努力學(xué)習(xí)和提高，并竭力為酒店努力奮斗”。
3、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，不斷完善酒店制度，制定細(xì)化工作流程；但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營(yíng)與管理上的不足，在20xx年我將對(duì)其進(jìn)行徹底整治。
4、做好政務(wù)接待，樹立行業(yè)品牌形象。
20xx年酒店先后接待了五一、十一旅游旺季接待、外賓客人、陜科大會(huì)議及各種培訓(xùn)會(huì)議會(huì)等，創(chuàng)建店以來最高規(guī)格，全年接待量最多的一年，全年承接大小會(huì)議54多余次；大型婚宴15余次。由于我們各階層員工精心準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故，尤其在接待高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議工作中受到客人表揚(yáng)和認(rèn)可。酒店務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，注重品牌形象建設(shè)，在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評(píng)比中受到了主管部門的認(rèn)可，對(duì)尚不完善的工作，我會(huì)努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員一同研究，在新的一年里做出新的成績(jī)。
二、工作中存在的主要問題與不足：
�。ㄒ唬┚频杲�(jīng)營(yíng)管理方面：
1、由于酒店在20xx年正式接手投向市場(chǎng)，初期經(jīng)營(yíng)成本大，對(duì)酒店凈利潤(rùn)指標(biāo)而言就出現(xiàn)不盡人意的地方，酒店的成本控制也是今后工作的.重點(diǎn)。
2、酒店人力資源的匱乏，經(jīng)營(yíng)部門人手短缺，經(jīng)導(dǎo)致管理員頂崗，管理工作放松跟進(jìn)，日常服務(wù)細(xì)節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn)問題。
3、酒店各部門一線員工的流動(dòng)性相比較大，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受酒店體制所限，減員增效和制定一套行之有效的、合理的薪資制度是當(dāng)務(wù)之急。
三、20xx年任職想法：
1、明確市場(chǎng)定位，提高銷售收入：
根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)制定合理的經(jīng)營(yíng)思路，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)變化和需求，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，利用自身優(yōu)勢(shì)，突出酒店的特色，使酒店在中、高端消費(fèi)群體的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展到高端消費(fèi)群的范疇，建立了一部分相對(duì)固定的消費(fèi)群體，確保酒店的住房率的穩(wěn)定提升。
（1）提高現(xiàn)有銷售人員銷售理念，擴(kuò)展銷售新思路，進(jìn)一步挖掘酒店客源市場(chǎng)，為更好的展開酒店全員銷售工作奠定了基礎(chǔ)。
（2）市場(chǎng)的認(rèn)知度得到進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了市場(chǎng)宣傳力度，通過各種宣傳方式，對(duì)酒店進(jìn)行營(yíng)銷推廣，以增加酒店的知名度。
�。�3）餐飲銷售工作要有明顯的提升。餐飲部在推出菜品方面不斷更換花色品種，按季節(jié)不同經(jīng)常更新菜譜，規(guī)定廚師必須按定量的標(biāo)準(zhǔn)加工制做出具有“色、香、味、型”具體的菜品，同時(shí)通過舉辦各種營(yíng)銷活動(dòng)來推出新的菜式品種。
（4）集中精力，全員關(guān)注中秋、圣誕等節(jié)日的籌備、策劃及銷售工作，通過全員的努力銷售，節(jié)日銷售業(yè)績(jī)?yōu)榫频陮砹丝捎^的收入。
2、提高中層人員管理水平，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：
堅(jiān)持把員工素質(zhì)培訓(xùn)持之以恒地放在首位，通過對(duì)員工采取集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等培訓(xùn)方式，使員工能夠更好的適應(yīng)本職工作，了解酒店的`實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，遵守酒店現(xiàn)行的規(guī)章制度，讓每位員工都明確意識(shí)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及節(jié)能降耗工作在酒店運(yùn)營(yíng)過程中的重要性，并將此落實(shí)到實(shí)際工作中。并加強(qiáng)了對(duì)員工服務(wù)禮儀、儀容儀表方面的培訓(xùn)，讓員工在對(duì)客服務(wù)中提高服務(wù)質(zhì)量，樹立酒店形象，體現(xiàn)酒店企業(yè)文化。
3、安全管理工作常抓不懈，保證酒店正常運(yùn)行：
安全生產(chǎn)，始終作為酒店工作中的重中之重。要求保安部在日常工作中考慮到酒店的特殊地理位置和人員不足的情況下：
（1）對(duì)員工進(jìn)行不同層次、內(nèi)容的安全消防知識(shí)培訓(xùn)，提高處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力；
�。�2）對(duì)加強(qiáng)對(duì)酒店安全巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；
（3）對(duì)全員進(jìn)行了安全知識(shí)考核，提高了職工的安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
4、關(guān)愛員工，做好后勤保障工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：
既要提高員工素質(zhì)，又要關(guān)心員工疾苦，為員工辦實(shí)事，認(rèn)真組織落實(shí)好各項(xiàng)后勤保障工作。要求員工餐廳在不斷推出新花樣的同時(shí)，保證菜譜的營(yíng)養(yǎng)均衡。要求人力資源部定期對(duì)員工浴室衛(wèi)生進(jìn)行徹底打掃，給員工創(chuàng)造溫馨舒適的環(huán)境。在員工宿舍管理方面加大力度，給員工一個(gè)舒適安靜的休息環(huán)境，使他們有一個(gè)良好的精神狀態(tài)投入到工作中；同時(shí)，安排酒店組織豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了酒店的凝聚力和向心力，對(duì)內(nèi)豐富了酒店員工的文化業(yè)余生活，陶冶了員工情操，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)外弘揚(yáng)了酒店精神，展現(xiàn)了酒店風(fēng)貌，營(yíng)造了一種輕松和諧向上的酒店文化氛圍。
以上是本人20xx年度的述職報(bào)告，在迎接挑戰(zhàn)的20xx年工作中，我將與全體員工一道，同心協(xié)力，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，我會(huì)以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)，取得更好的成績(jī)。
樓層主管年終述職報(bào)告4
我xx，xxx餐廳樓層主管，在董事長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)餐廳全體員工完成了酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，共同提升了酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。今年的工作報(bào)告如下:
餐廳成立之初，各種制度并不完善，制度的完善和各種工作程序的建立需要在長(zhǎng)期的廣泛實(shí)踐中逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作。酒店管理的規(guī)范化和制度化是酒店發(fā)展的基礎(chǔ)。自部門成立以來，部門管理層對(duì)部門的整體規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，并先后發(fā)布了相關(guān)的程序性和標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。在目標(biāo)考核方面，按照公布的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核。根據(jù)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需要解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也作為各部門考核的依據(jù)
首先，制定日常管理計(jì)劃和管理政策
協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的全面管理和監(jiān)督，在經(jīng)理授權(quán)下具體負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。負(fù)責(zé)檢查各分公司的日常工作；組織接待貴賓；處理客人的相關(guān)投訴；及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)重大問題；與酒店相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保餐飲部的順利進(jìn)行；主持班前班后會(huì)議，安排相關(guān)工作安排，總結(jié)存在的問題；在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，配合領(lǐng)班對(duì)先進(jìn)員工的工作進(jìn)行肯定和表揚(yáng)；對(duì)落后員工給予耐心的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，監(jiān)督其工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，關(guān)注其工作態(tài)度和表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)情緒問題及時(shí)親自協(xié)調(diào)溝通，妥善解決；調(diào)動(dòng)員工工作積極性，降低員工流動(dòng)性，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝聚力，全力以赴，做得更好。努力用我們優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為酒店贏得更多的客戶。
根據(jù)我們餐廳的特點(diǎn)，我對(duì)餐飲部今后的工作有以下工作思路、主要重點(diǎn)和不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo):
1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，做好新員工和落后員工的疏導(dǎo)工作，安排各團(tuán)隊(duì)制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工定期培訓(xùn)工作，并監(jiān)督實(shí)施。確保每個(gè)員工都能掌握工作所需的技能，同時(shí)以熱情、主動(dòng)、禮貌、耐心和體貼的態(tài)度提供客戶服務(wù)。It酒店服務(wù)業(yè)的“交叉政策”。為優(yōu)秀員工設(shè)立免檢樓層或高級(jí)服務(wù)員，并向餐飲部經(jīng)理匯報(bào)，供其考慮工作待遇或作為日后晉升的重要參考。
2.提高餐飲衛(wèi)生質(zhì)量:加強(qiáng)對(duì)餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)管，確保每個(gè)包廂處于最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制:員工對(duì)打掃干凈的小廳負(fù)責(zé)；樓層領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格檢查所轄樓層房間的.衛(wèi)生質(zhì)量和物品；全面監(jiān)督檢查每個(gè)值班員工打掃的小廳；嚴(yán)格逐級(jí)逐級(jí)檢查死角，堅(jiān)決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題導(dǎo)致客人投訴，影響酒店聲譽(yù)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)一天結(jié)束時(shí)的工作要清理干凈。并制定“健康計(jì)劃表”，有針對(duì)性地對(duì)餐廳進(jìn)行清潔和維護(hù)，以提高餐廳的健康質(zhì)量和餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命。
3.控制物耗，開源節(jié)流:強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)控制水電等能源浪費(fèi)，落實(shí)物耗管理責(zé)任制。統(tǒng)一全面盤點(diǎn)。一旦損失，責(zé)任到人。
4.一旦大量損失被查處，在追究當(dāng)班員工責(zé)任的同時(shí)，其管轄樓層的工長(zhǎng)將被追究連帶責(zé)任。
5.培訓(xùn)下屬員工樹立對(duì)所有員工的促銷意識(shí)，如一些特色菜、新鮮海鮮等，以增加酒店餐飲部的營(yíng)業(yè)額，提高員工的責(zé)任感和工作積極性。
6.加強(qiáng)與客人的溝通，了解客人對(duì)食品的意見，加強(qiáng)與銷售人員的合作，了解客人的情緒，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向部門經(jīng)理或廚房匯報(bào)。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立內(nèi)部合理有效的運(yùn)行機(jī)制。
為了將部門的日常運(yùn)作逐步融入到有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的工作管理體系中，將有計(jì)劃的工作與應(yīng)急工作有效結(jié)合，建立明確的工作目標(biāo)，要求各小部門建立有計(jì)劃的工作體系。通過月度總結(jié)和計(jì)劃，每項(xiàng)工作都按照計(jì)劃的步驟進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施。建立月度工作報(bào)告制度，通過工作完成情況對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1、如有大型接待，三層互相溝通，協(xié)調(diào)合理安排人員，各班組可隨時(shí)互相調(diào)動(dòng)。
2.前臺(tái)的操作完全需要后臺(tái)的配合，前臺(tái)的意見及時(shí)反饋給后臺(tái)，可以互補(bǔ)。
3.出現(xiàn)問題時(shí)，團(tuán)隊(duì)和小組應(yīng)相互溝通，及時(shí)糾正。
4、定期考核、評(píng)比，提升各團(tuán)隊(duì)的能力。
第三，酒店基層管理者是一支不可忽視的力量。培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才需要和諧的工作環(huán)境，肯定自己的能力，尊重自己的個(gè)性。
酒店目前采取按量用人的原則，智者在上，能人在中，智者在旁，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，以對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度加強(qiáng)監(jiān)督、約束和管理。培訓(xùn)對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，滿足員工自身發(fā)展的需要，提升酒店效益具有重要意義。培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度；員工可以在更高層次上理解和掌握自己的工作，增強(qiáng)工作信心。
1、讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)日常監(jiān)督工作，做好培訓(xùn)，把餐廳相關(guān)知識(shí)教給服務(wù)員，提高他們的素質(zhì)。
2、從日常工作考核、考核中，找到一些優(yōu)秀的員工。
3、放心優(yōu)秀的員工，放開管，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。
第四，注重服務(wù)質(zhì)量，逐步完善管理制度
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，這是企業(yè)永恒的主題，其質(zhì)量直接關(guān)系到酒店和部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，該部門自成立以來一直注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
1.部門每個(gè)員工上崗前都經(jīng)過系統(tǒng)嚴(yán)格的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)掌握了基本的服務(wù)流程。
通過一對(duì)一的救助制度，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的員工進(jìn)行在職再培訓(xùn)，使他們?cè)诜⻊?wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)上有很大的進(jìn)步和提高。
3.加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督管理制度，制定并出臺(tái)一系列將衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到人的監(jiān)督制度。
4.加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，總結(jié)情景模擬培訓(xùn)在前臺(tái)培訓(xùn)中的效果，繼續(xù)深入開展前臺(tái)人員的情景模擬和基本技能培訓(xùn)、客戶歷史數(shù)據(jù)培訓(xùn)，確保統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)。
第五，存在的主要問題
雖然餐飲部自餐廳成立以來取得了一定的成績(jī)，但仍然存在很多問題和薄弱環(huán)節(jié)，與酒店的期望相去甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)如下:
1.我們不太重視前臺(tái)管理和人員培訓(xùn)，員工在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù)方面參差不齊。
2.一味強(qiáng)調(diào)管理而忽視員工的思想動(dòng)態(tài)，與員工溝通較少，導(dǎo)致部門人員流失。
第六，今后工作的方向
1.鞏固成果，挖掘商業(yè)潛力，提高創(chuàng)收能力。
2.狠抓兩個(gè)質(zhì)量，努力顯著提升客戶來源和運(yùn)營(yíng)效果。第一，狠抓前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量。二是狠抓包間用餐衛(wèi)生質(zhì)量，繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生對(duì)人責(zé)任制。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。
20xx年即將結(jié)束。雖然上半年的工作表現(xiàn)不是很明顯，但在新的一年里，我會(huì)始終以“合作奉獻(xiàn)”的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)互助，親密友愛同志，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)；全心全意做好自己的工作。在生活中，勤勤懇懇地工作，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻起到表率作用。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議，歡迎對(duì)我的工作提出更多寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示誠(chéng)摯的感謝！我會(huì)一如既往，不負(fù)眾望，為餐廳的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
樓層主管年終述職報(bào)告5
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
我非常榮幸能夠成為酒店的一員，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)我委以重任，我雖然在酒店行業(yè)積累了點(diǎn)滴的工作經(jīng)驗(yàn)，但自從來到酒店以來，感謝總、經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)與支持，我覺得自己還要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷充實(shí)自己，才能夠不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛！
樓層部作為酒店的一個(gè)重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟(jì)效益。此次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為樓層部經(jīng)理助理一職，在感覺壓力的同時(shí)也動(dòng)力十足。
身為樓層部經(jīng)理助理其崗位職責(zé)就是：協(xié)助樓層部經(jīng)理完成樓層部的整體管理和督導(dǎo)，在樓層部經(jīng)理的授權(quán)下，具體負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。在樓層部經(jīng)理不在時(shí)，代理樓層部經(jīng)理職責(zé)；負(fù)責(zé)檢查各分部的日常工作情況；組織安排VIP客人的接待；處理好客人的相關(guān)投訴；遇到重大問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證樓層部工作順利進(jìn)行；主持召開的班前班后會(huì)議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題；在樓層部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同樓層部主管及領(lǐng)班，對(duì)先進(jìn)員工的工作給予肯定與表揚(yáng)；對(duì)后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵(lì)，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時(shí)的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決；調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，降低員工流動(dòng)性，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝聚力，全力以赴、做的'更好。爭(zhēng)取用我們高質(zhì)量，高效率的服務(wù)，為酒店贏得更多的客源。
根據(jù)我們酒店的自身特點(diǎn)，針對(duì)以后的樓層部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn)，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)：
1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，對(duì)新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作，并協(xié)同各班組主管制作出培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實(shí)情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí)，并且對(duì)客服務(wù)做到：熱情，主動(dòng)，禮貌，耐心，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的'員工設(shè)立免檢樓層或高級(jí)服務(wù)員，上報(bào)樓層部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。
2.提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量：加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間出租房保持最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制：?jiǎn)T工對(duì)所清潔的房間負(fù)責(zé)；樓層主管、領(lǐng)班對(duì)所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查；樓層部經(jīng)理或經(jīng)理助理對(duì)當(dāng)值每位員工清掃的房間全面的督導(dǎo)與檢查；對(duì)記件工清掃的房間同樣的逐一、逐級(jí)嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日退客房務(wù)必當(dāng)日清掃完畢。并且制作出《計(jì)劃衛(wèi)生表》，有針對(duì)性的對(duì)客房進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護(hù)，提高客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命，由于我們客房?jī)?nèi)出現(xiàn)部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設(shè)施表層頑污頑漬等相關(guān)問題。已上報(bào)樓層部經(jīng)理協(xié)調(diào)采購部購買清潔養(yǎng)護(hù)所需物料，例如：省不銹鋼水、金屬上光濟(jì)、潔爾亮、萬能清潔濟(jì)、玻璃清潔濟(jì)、空氣清新濟(jì)等相關(guān)保養(yǎng)清潔用品。
3.控制物耗、開源節(jié)流：強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，提倡控制水、電等能源浪費(fèi)的同時(shí)，實(shí)施物耗管理責(zé)任制：從9月1號(hào)開始，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務(wù)員，根據(jù)其樓層開房數(shù)量核對(duì)其物耗情況，領(lǐng)班督導(dǎo)服務(wù)員每日盤點(diǎn)，客房倉管員每周盤點(diǎn)，月底樓層部統(tǒng)一全面盤點(diǎn)。一旦損失、責(zé)任到人。對(duì)大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時(shí)，對(duì)其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識(shí)，（例：客房消費(fèi)品、洗衣服務(wù)、加床、麻將出租等房費(fèi)額外收費(fèi)項(xiàng)目）增加酒店樓層部的營(yíng)業(yè)額。并且近期制作出《樓層部經(jīng)營(yíng)分析表》，對(duì)客房物耗情況、客房消費(fèi)品收入情況、洗衣房對(duì)外及客衣的收入、洗衣房水電氣的消耗情況、PA組的物耗情況。全部上表上墻，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。
4.樓層部下屬洗衣房：在樓層部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下；協(xié)同洗衣房主管，確保洗滌質(zhì)量。對(duì)員工制服按照酒店樓層部規(guī)定時(shí)間段收洗；對(duì)外客衣的洗滌應(yīng)保質(zhì)保量及時(shí)的收洗。并盡快同采購部落實(shí)門市廣告牌，天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，應(yīng)加大廣告宣傳力度，提高廣告效應(yīng)，樹立知名度。增加對(duì)外門市收入。
5.樓層部下屬PA部：PA部因工作須經(jīng)常出入公共區(qū)域應(yīng)強(qiáng)調(diào)其儀容儀表，禮貌禮節(jié)。督導(dǎo)其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量，由于所負(fù)責(zé)區(qū)域人流量大，協(xié)同并督促PA主管、領(lǐng)班使行走動(dòng)式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；對(duì)衛(wèi)生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃區(qū)域使行簽到制度，并制作出簽到表格，每隔10—20分鐘巡視一次并簽到，對(duì)重大宴會(huì)接待使行專人負(fù)責(zé)，確保服務(wù)質(zhì)量。并且強(qiáng)調(diào)注重機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)。
6.樓層部下屬總機(jī)與房務(wù)中心的管理：做為酒店幕后一線員工——話務(wù)員，應(yīng)提升其服務(wù)質(zhì)量，培訓(xùn)普通話及禮貌用語，并強(qiáng)調(diào)其工作區(qū)域要保持安靜，確保話務(wù)服務(wù)質(zhì)量；爭(zhēng)取使每一位話務(wù)工作人員，對(duì)客做到普通話標(biāo)準(zhǔn)，聲音婉轉(zhuǎn)，服務(wù)熱情.并及時(shí)與前廳部、樓層等相關(guān)部門班組做好協(xié)調(diào)溝通，滿足客人服務(wù)需要，確保酒店整體服務(wù)水平得以快速有效的發(fā)揮。
以上報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予審議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴見意，并借此機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和支持表示誠(chéng)摯的謝意！我將一如既往，不負(fù)眾望。為酒店的發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力！
樓層主管年終述職報(bào)告6
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！ 我叫xxx，來自10級(jí)酒店管理四班。今天很榮幸能夠站在這里，同時(shí)也很感謝老師與同學(xué)們給予我的這次機(jī)會(huì)，我對(duì)自己此次述職充滿信心，希望能夠繼續(xù)擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)這一職務(wù)。
自20xx年11月份開始，通過大家選舉，我很榮幸被推舉為酒店管理四班的班長(zhǎng)。在這個(gè)班長(zhǎng)職務(wù)的考察期間，我深深地得到了鍛煉，并且也認(rèn)清了自己的長(zhǎng)處與不足之處。
起初，競(jìng)選班長(zhǎng)一職，我是懷有鍛煉自己、考驗(yàn)自己的目的參加選舉的。當(dāng)我幸運(yùn)的被推選為班長(zhǎng)之后，自己也確實(shí)得到了鍛煉，在與人交際、怎樣處理問題方面得到了深深的體驗(yàn)。在這考察期間，我能嚴(yán)于律己，由于本院紀(jì)律嚴(yán)明，同學(xué)們剛剛?cè)雽W(xué)，都能夠遵守規(guī)章制度。因此，在遲到、曠課、逃課方面現(xiàn)象很少，這方面減少了我的壓力。
剛剛面對(duì)這個(gè)班級(jí)的時(shí)候，真的不知從何做起？我們只能不斷的去探索。因此，很多次都是我不斷的組織開班委會(huì)，而在這班委會(huì)之中，我不斷地想用各種辦法來面對(duì)問題，來總結(jié)上一周的工作情況和本周的計(jì)劃。
大學(xué)的上半學(xué)期，我很幸運(yùn)的是我們每周都能夠開一次導(dǎo)師見面會(huì)，這樣不斷的交流，能夠增強(qiáng)班級(jí)的和諧氣氛。每一次，我都主持，主持不同的內(nèi)容，而在這主持的過程中，我會(huì)把每周發(fā)現(xiàn)的問題，作為這次的主題，讓大家能夠警醒，能夠認(rèn)識(shí)到我們的問題。
期末到來的時(shí)候，我們班委決定，上課的時(shí)候?yàn)榇蠹艺甲�，而每一次的占座，我都是很早去，害怕同學(xué)們做不到前排，我努力了。
在當(dāng)上班長(zhǎng)的這段時(shí)間里，我深深地體會(huì)到大學(xué)的'班長(zhǎng)與高中的班長(zhǎng)真的是差別巨大，什么事情都要依靠自己獨(dú)立的去想，然后與班委會(huì)交談之后再去做�？疾炱陂g里，我遇到了最大的.挑戰(zhàn)，也是最大的問題，一個(gè)班級(jí)如何能夠走到一起？我想了好多方法，但是沒有一個(gè)能夠去實(shí)際應(yīng)用成功，我想過大家一起出去玩！每次早操大家能夠在一起玩耍！每個(gè)月能夠班級(jí)聚一次會(huì)，但是沒有一次我得到滿意的結(jié)果。剛剛開始大一的下學(xué)期，我也看到大家的變化，遲到、曠課、逃課的現(xiàn)象明顯增加，自習(xí)課的紀(jì)律不是很好。20xx年度酒店管理述職報(bào)告各類報(bào)告。
當(dāng)我經(jīng)歷了上學(xué)期失敗的經(jīng)驗(yàn)之后，如果我還能夠繼任班長(zhǎng)這一職務(wù)，我決定不再同情任何人，也不再包庇任何人，我會(huì)不斷的嚴(yán)格要求自己，也要嚴(yán)格管理這個(gè)班級(jí)。并且，在這學(xué)期，我也堅(jiān)定自己的想法，盡量幫助這個(gè)班級(jí)變得更加團(tuán)結(jié)、更加強(qiáng)大。自私點(diǎn)說，從今以后我要嚴(yán)格管理大家，也是在要求我，也是在塑造我；讓這個(gè)班級(jí)變得更加優(yōu)秀，也是在鍛煉我的組織協(xié)調(diào)能力。因此，從今以后，如有得罪，請(qǐng)大家包涵；如有犯錯(cuò)，也請(qǐng)老師、同學(xué)指明。我會(huì)繼續(xù)與大家一往直前。
以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)老師同學(xué)們指正。
樓層主管年終述職報(bào)告7
20xx年，校友工作辦公室在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大校友和全校各部門的大力支持下，堅(jiān)持“服務(wù)校友、服務(wù)母校、服務(wù)社會(huì)”的工作宗旨，堅(jiān)持“學(xué)校永遠(yuǎn)是廣大校友堅(jiān)強(qiáng)后盾”的工作理念，以完善工作機(jī)制，增強(qiáng)校友會(huì)、教育發(fā)展基金會(huì)功能，加強(qiáng)校友聯(lián)系為重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)工作，立足發(fā)展全局，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平�，F(xiàn)將20xx年度校友工作辦公室班子工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化管理，多措并舉，政治理論挺在前
(一)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)
集中時(shí)間、集中精力，落實(shí)全國(guó)兩會(huì)、全國(guó)組織工作會(huì)議、全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議、省委十一屆六次全會(huì)、全省組織工作會(huì)議、全國(guó)教育大會(huì)等會(huì)議精神，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。持續(xù)推進(jìn)《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)管理服務(wù)崗位文明用語》的貫徹落實(shí)，著力提升管理服務(wù)能力和水平，以良好的精神狀態(tài)和工作風(fēng)貌，良好的服務(wù)成效和工作業(yè)績(jī)受到師生一致好評(píng)。
(二)堅(jiān)持民主集中制
新班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，分工合作，工作目標(biāo)明確，思路清晰，工作措施得力。班子成員作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)，注重實(shí)干，講政治，顧大局，識(shí)大體，積極思考、努力工作，工作富有成效。全體工作人員注重學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)新工作、新問題，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家、省市有關(guān)政策，總結(jié)歸納技巧，不斷提升理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
(三)堅(jiān)持抓黨風(fēng)廉政
班子及成員堅(jiān)持按照《20xx年全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的要求，認(rèn)真執(zhí)行“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，自覺遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和反對(duì)“四風(fēng)”問題的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)�！叭匾淮蟆敝贫�，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)、狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)工作制度，增強(qiáng)了班子的凝聚力、執(zhí)行力和公信力。
(四)堅(jiān)持全面強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作
認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。組織班子成員集體學(xué)習(xí)學(xué)校印發(fā)的《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》、《校園文化活動(dòng)管理辦法》、《官方發(fā)布網(wǎng)絡(luò)信息操作規(guī)范》，努力做好單位職工的思想教育引導(dǎo)和管理，加強(qiáng)本單位官媒網(wǎng)絡(luò)信息管控，全年無意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任事故發(fā)生。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，注重實(shí)效，工作任務(wù)保完成
(一)加強(qiáng)校友分會(huì)建設(shè)，廣泛聯(lián)絡(luò)校友
20xx年4月21日太原校友會(huì)成立大會(huì)在太原市華頓集團(tuán)隆重舉行，以太原校友會(huì)的成立為契機(jī)，星火燎原，促進(jìn)省內(nèi)各地市校友會(huì)迅速建立起來。8月4日山西農(nóng)業(yè)大學(xué)校友會(huì)在右玉舉辦的'“學(xué)習(xí)右玉精神，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”研討會(huì)上全省各地市及省農(nóng)科院校友會(huì)成立授牌儀式一并舉行，這標(biāo)志著全省地市校友會(huì)正式成立。
20xx年1月6日山西農(nóng)業(yè)大學(xué)首個(gè)省外校友會(huì)--河南校友會(huì)正式成立。目前，北京、上海、大灣區(qū)、成都、重慶、浙江、西安、山東等地的校友已經(jīng)各自建立起微信群，并陸續(xù)開展小范圍活動(dòng)。
(二)充分發(fā)揮基金會(huì)作用，助力學(xué)生學(xué)校發(fā)展
因教育發(fā)展基金會(huì)原法人人事變動(dòng)，按照有關(guān)規(guī)定，向省民政廳申請(qǐng)更換法人。目前按照省民政廳要求，已經(jīng)通過省教育廳、省委組織部審批，法人變更手續(xù)正在辦理之中。
法人變更手續(xù)辦理之余，積極協(xié)調(diào)校內(nèi)各教學(xué)院部、計(jì)財(cái)處、學(xué)生處等單位，就學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金的發(fā)放制定相應(yīng)的規(guī)章制度及流程，并著手研究開發(fā)網(wǎng)上捐贈(zèng)系統(tǒng)、微信捐贈(zèng)系統(tǒng)等，以期進(jìn)一步提高工作效率、改善服務(wù)水平，更好地發(fā)揮基金會(huì)作用，助力學(xué)生學(xué)校共同發(fā)展。
(三)推進(jìn)典型引路，促進(jìn)人才培養(yǎng)
依托學(xué)校二級(jí)學(xué)院分會(huì)平臺(tái)及學(xué)工部，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大宣傳，充分調(diào)動(dòng)各界校友積極性，全年邀請(qǐng)40余位校友做客“校友導(dǎo)航”，聘請(qǐng)知名校友為“大學(xué)生成才導(dǎo)師”，將校友請(qǐng)進(jìn)學(xué)校，走進(jìn)學(xué)生，通過分享校友的成長(zhǎng)之路，為學(xué)生科學(xué)制定人生職業(yè)規(guī)劃提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，積極服務(wù)學(xué)校人才培養(yǎng)，為在校學(xué)生樹立榜樣，傳承農(nóng)大精神。
(四)創(chuàng)新工作模式，構(gòu)建校友工作骨干
20xx年4月24日召開二級(jí)學(xué)院校友分會(huì)建設(shè)工作的協(xié)調(diào)安排會(huì)議，7月4日舉辦山西農(nóng)業(yè)大學(xué)二級(jí)學(xué)院校友分會(huì)成立暨授牌聘用儀式。學(xué)院校友分會(huì)的成立，是進(jìn)一步完善校友工作的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，加大對(duì)校友資源開發(fā)力度，強(qiáng)化學(xué)校與校友間聯(lián)系的又一項(xiàng)具體措施。
為了搭建學(xué)校與校友間順暢的溝通渠道，積極推動(dòng)校友工作的可持續(xù)性發(fā)展，在20xx屆畢業(yè)班中遴選校友大使227名，畢業(yè)之前全部頒發(fā)了校友會(huì)統(tǒng)一印制的聘書，擴(kuò)大了校友會(huì)在校友中的影響，為校友工作的持續(xù)發(fā)展提供了保障。
(五)推行“四年一貫制”，強(qiáng)化校友意識(shí)培養(yǎng)
校友文化培育不可能一蹴而就，需要經(jīng)歷萌芽、起步、推進(jìn)、發(fā)展的`過程，所以我們提出推行“四年一貫制”、全程化校友意識(shí)培養(yǎng)模式，促進(jìn)校友工作可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)大一新生，以培養(yǎng)知校愛校意識(shí)為主;針對(duì)高年級(jí)學(xué)生，以培養(yǎng)感恩、自主成才意識(shí)為主，利用校友資源促進(jìn)學(xué)生全面成長(zhǎng)成才。我們正在聯(lián)合校團(tuán)委籌備成立學(xué)生“校友服務(wù)協(xié)會(huì)”，將定期開展聯(lián)絡(luò)、接待、服務(wù)校友的各類培訓(xùn)，重視校友工作志愿者培養(yǎng)，加強(qiáng)校友服務(wù)工作的可持續(xù)性發(fā)展。
(六)搜集校友信息，建立核心校友錄
通過開展各級(jí)各類校友活動(dòng)，組建各地市、各行業(yè)校友聯(lián)絡(luò)微信群，結(jié)合外出出差學(xué)習(xí)拜訪當(dāng)?shù)匦Ｓ训刃问�，積極搜集校友信息，建立核心校友通訊錄，完善校友通信地址，通過電話、短信、微信聯(lián)絡(luò)、郵寄農(nóng)大校報(bào)等方式，加強(qiáng)與校友的感情溝通。
(七)發(fā)揮海外校友作用，籌備成立海外校友會(huì)
充分發(fā)揮海外校友的作用，鼓勵(lì)校友為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為海外校友回校進(jìn)行學(xué)術(shù)活動(dòng)搭建良好平臺(tái)。已和有關(guān)校友協(xié)商溝通，將籌備成立北美校友會(huì)作為下一步聯(lián)系海外校友的重要工作之一。
(八)推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，搭建全新校友聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
建設(shè)校友信息綜合管理系統(tǒng)，創(chuàng)建校友工作宣傳新窗口，搭建校友互動(dòng)新平臺(tái)，擴(kuò)大校友工作影響力和參與度。完成校友總會(huì)網(wǎng)站改版工作，建設(shè)了校友數(shù)字化活動(dòng)平臺(tái)，目前注冊(cè)用戶3000余人，子社群34個(gè)。同時(shí)建立各省、地市、行業(yè)等各類校友工作微信群18個(gè)。
三、穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新，特色工作閃亮點(diǎn)
(一)重點(diǎn)推動(dòng)了各種形式校友活動(dòng)的開展
1.創(chuàng)建了“山西農(nóng)谷科創(chuàng)城校友雙創(chuàng)園”
圍繞山西農(nóng)谷建設(shè)，創(chuàng)建了“山西農(nóng)谷科創(chuàng)城校友雙創(chuàng)園”，邀請(qǐng)校友回母校帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、開辦公司，為校友提供了辦公場(chǎng)所，并在技術(shù)支持、人才支撐等資源服務(wù)方面積極配合，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.召開了“學(xué)習(xí)右玉精神，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”研討會(huì)
響應(yīng)黨和政府實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的號(hào)召，20xx年8月3-5日，校友會(huì)在校友企業(yè)金甌集團(tuán)的大力支持下，在右玉縣組織舉辦“學(xué)習(xí)右玉精神，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”研討會(huì)。全省11個(gè)地市校友代表、農(nóng)大校友會(huì)組成人員、學(xué)校相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)90余人參加了會(huì)議。研討會(huì)期間，先后有10位校內(nèi)外優(yōu)秀校友代表圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這一主題做了精彩報(bào)告，與會(huì)人員還赴“右玉精神”展覽館，右玉干部學(xué)院現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)等地進(jìn)行了參觀考察，研討會(huì)擴(kuò)大了學(xué)校的影響，收到了良好的社會(huì)效果。
3.開展了首屆杰出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友評(píng)選活動(dòng)
為凝聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友力量、推選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友典型、展示創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友風(fēng)采、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友成長(zhǎng)，20xx年11月開展了山西農(nóng)業(yè)大學(xué)首屆杰出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友評(píng)選活動(dòng)。在90名申報(bào)人員中，遴選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友標(biāo)兵10名、先鋒50名，聘請(qǐng)他們擔(dān)任創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，促進(jìn)學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上水平，為培養(yǎng)懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”人才做貢獻(xiàn)。
4.協(xié)助推進(jìn)“助力攻堅(jiān)深度扶貧呂梁行動(dòng)”工作
進(jìn)一步落實(shí)校黨委常委會(huì)關(guān)于推進(jìn)呂梁科技服務(wù)工作，將呂梁市扶貧攻堅(jiān)工作做深、做細(xì)、做實(shí)會(huì)議精神，校友會(huì)在“助力攻堅(jiān)深度扶貧呂梁行動(dòng)”項(xiàng)目實(shí)施過程中，與呂梁市相關(guān)部門主動(dòng)聯(lián)系，深入研究，積極做好學(xué)校專家與呂梁市有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，真正把我校的“助力攻堅(jiān)深度貧困呂梁行動(dòng)”推向深入。
5.協(xié)辦榆次區(qū)什貼鎮(zhèn)農(nóng)民豐收節(jié)
20xx年是國(guó)家確立的第一個(gè)農(nóng)民豐收節(jié)，校友會(huì)協(xié)助校友企業(yè)華頓集團(tuán)在榆次區(qū)什貼鎮(zhèn)組織舉辦了“農(nóng)民慶豐收，幸福谷滿倉”豐收節(jié)系列活動(dòng)，學(xué)校及相關(guān)廳局領(lǐng)導(dǎo)、專家、農(nóng)民朋友一同過了一個(gè)充實(shí)的節(jié)日。
6.共商中外辦學(xué)合作、校企共建
以增進(jìn)了解，加強(qiáng)交流，擴(kuò)大影響，為母校發(fā)展建言獻(xiàn)策為主題，校友會(huì)和校友企業(yè)益延壽共同舉辦中外辦學(xué)合作、消費(fèi)扶貧、校企共建等一系列活動(dòng)。借助山西農(nóng)谷建設(shè)的東風(fēng)，發(fā)揮母校在學(xué)科、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，努力打造新型產(chǎn)學(xué)研用合作模式，搭建科技研發(fā)、人才交流等平臺(tái)，推動(dòng)校企合作，實(shí)現(xiàn)校友母校的共同發(fā)展。
7.協(xié)助省城太原校友會(huì)走訪校友企業(yè)
20xx年校友會(huì)協(xié)助省城太原校友會(huì)組織走訪了高科農(nóng)有限公司、北方功能食品產(chǎn)業(yè)園等校友企業(yè)，為校友企業(yè)出謀劃策、宣傳鼓動(dòng)，擴(kuò)大了校友企業(yè)在社會(huì)上的影響。
(二)規(guī)范了教育發(fā)展基金會(huì)的運(yùn)作
因教育發(fā)展基金會(huì)原法人人事變動(dòng)，按照省民政廳法人變更的相關(guān)工作要求，校友辦經(jīng)過與省民政廳、省教育廳、省委組織部20余次的請(qǐng)示與溝通，最終在20xx年12月通過省委組織部關(guān)于教育發(fā)展基金會(huì)組織架構(gòu)的審批，為下一步基金會(huì)的規(guī)范運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前法人變更手續(xù)正在辦理之中。
四、克服困難，創(chuàng)新實(shí)干，明年工作出成效
20xx年度校友工作辦公室聚焦學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，圍繞中心工作，計(jì)劃開展以下工作:
(一)著手各級(jí)各類校友分會(huì)建設(shè)，廣泛聯(lián)絡(luò)校友
著手在北京、上海等條件成熟的省會(huì)城市成立校友分會(huì)，最大限度地聯(lián)絡(luò)起廣大校友，籌備北美校友會(huì)。同時(shí)繼續(xù)完善各地市校友會(huì)的組織建設(shè)。
(二)著手專業(yè)分會(huì)建設(shè)，整合校友資源
為進(jìn)一步整合我校校友資源，發(fā)揮校友的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)專業(yè)、興趣分會(huì)，比如綠色康養(yǎng)、鄉(xiāng)村振興、小雜糧、食用菌等校友分會(huì)�？倳�(huì)副會(huì)長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)帶頭組建專業(yè)分會(huì)，并兼任新組建的專業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)。
(三)推進(jìn)典型引路，促進(jìn)人才培養(yǎng)
邀請(qǐng)知名校友做客“校友雙創(chuàng)大講堂”，聘請(qǐng)知名校友為“大學(xué)生成才導(dǎo)師”，分類組織相關(guān)人員深入校友企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，為校友企業(yè)和學(xué)校發(fā)展提供服務(wù)和支持。
(四)開展校友活動(dòng)，打造校友文化品牌
1、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織召開一次校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)及秘書長(zhǎng)論壇，研討校友會(huì)工作。
2、聯(lián)合學(xué)校教務(wù)處、研究生院、招就處組織一次以“培養(yǎng)‘一懂兩愛’專業(yè)人才”為專題的高峰論壇，廣泛發(fā)動(dòng)校友為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
(五)積極籌建校友會(huì)培訓(xùn)專業(yè)分會(huì)
積極籌建校友會(huì)培訓(xùn)專業(yè)分會(huì)，組織開展各類培訓(xùn)、講座，組織專家教授服務(wù)校友、服務(wù)社會(huì)。
(六)建立校友會(huì)工作例會(huì)制度。
會(huì)長(zhǎng)例會(huì)每季度一次，秘書長(zhǎng)例會(huì)每月一次。
20xx年我們將繼續(xù)在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，秉承“服務(wù)校友、服務(wù)母校、服務(wù)社會(huì)”的根本宗旨，扎實(shí)推進(jìn)校友會(huì)及教育發(fā)展基金會(huì)各項(xiàng)工作的開展，力爭(zhēng)為學(xué)校深化內(nèi)涵發(fā)展，推動(dòng)融合發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流本科學(xué)校的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
樓層主管年終述職報(bào)告8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
又到了期末，這學(xué)期本人在教育教學(xué)工作中，始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書育人，為人師表，確立以學(xué)生為主體，以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造潛質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，工作職責(zé)心強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的分工，用心做好本職工作，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽課、評(píng)課，廣泛獲取各種知識(shí)，構(gòu)成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。
一、政治思想方面：
認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。用心積極參加校本培訓(xùn)，并做了超多的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們?cè)谡n堂上重復(fù)講書，我們務(wù)必具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。因此我不但注重群眾的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會(huì)新形勢(shì)下怎樣做一名好教師。
二、教育教學(xué)方面：
要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下方的工作：
1、課前準(zhǔn)備：備好課。
2、認(rèn)真鉆研教材，對(duì)教材的基本思想、基本概念，每句話、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識(shí)的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。
3、了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、思考教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。
5、課堂上的'狀況。
組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其持續(xù)相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的'情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡(jiǎn)潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。
6、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，小學(xué)生愛動(dòng)、好玩，缺乏自控潛質(zhì)，常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對(duì)這種問題，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作慣徹到對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫忙工作，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，對(duì)后進(jìn)生發(fā)奮做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫忙整理衣服。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的明白和尊重，因此，和差生交談時(shí)，對(duì)他的處境、想法表示深刻的明白和尊重，還有在批評(píng)學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>
7、用心參與聽課、評(píng)課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長(zhǎng)，提高教學(xué)水平。
8、熱愛學(xué)生，平等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)聯(lián)促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。
三、工作考勤方面：
我熱愛自己的事業(yè)，從不正因個(gè)人的私事耽誤工作的時(shí)刻。并用心運(yùn)用有效的工作時(shí)刻做好自己分內(nèi)的工作。在工作上，我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成學(xué)校給予的各項(xiàng)任務(wù)，為提高自身的素質(zhì)，我不但用心積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，到各地聽課學(xué)習(xí)，平時(shí)，經(jīng)常查閱有關(guān)教學(xué)資料。同時(shí)經(jīng)常在課外與學(xué)生聯(lián)系，時(shí)時(shí)關(guān)心他們，當(dāng)然在教學(xué)工作中存在著一些不足的地方，須在以后進(jìn)一步的發(fā)奮。
總而言之，此刻社會(huì)對(duì)教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，發(fā)奮工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為完美的明天作出自己奉獻(xiàn)。
謝謝大家!
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