供水述職報(bào)告（通用16篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎？好好地做個(gè)總結(jié)并寫一份述職報(bào)告吧。那要怎么寫好述職報(bào)告呢？下面是小編整理的供水述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
供水述職報(bào)告 1
20xx年，供水稽查處全體職工在集團(tuán)公司黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，扎實(shí)高效地開展工作。在鞏固前幾年稽查工作成果的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)監(jiān)督和對(duì)外管理職能，拓展稽查工作范圍、創(chuàng)新稽查工作方法，持續(xù)對(duì)我市供水市場(chǎng)秩序進(jìn)行維護(hù)和糾正�，F(xiàn)將全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊各類違法違章用水行為
1、截至20xx年12月31日，查處各類違規(guī)違章用水案件193件，追繳水費(fèi)1985741.60元，合計(jì)水量381877噸。
2、受理12319、客服派單和用戶投訴舉報(bào)26件（次），辦結(jié)率和滿意率均為100%。
3、稽查自來(lái)水用戶4740戶（次），雙系統(tǒng)供水（含二次供水設(shè)施）727戶（次），已關(guān)閉自備井用戶664戶（次），夜巡525戶（次）�；榈闹攸c(diǎn)為餐飲業(yè)、洗浴業(yè)、旅棧業(yè)及施工用水和城中村用戶。
4、配合和參與、監(jiān)督各營(yíng)銷分公司對(duì)多種性質(zhì)用戶進(jìn)行分項(xiàng)核實(shí)水量，年度共計(jì)核定785戶。在稽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)多種性質(zhì)用水未核定或核定不切合實(shí)際的用戶及時(shí)通知反饋給營(yíng)銷部門整改，重新分項(xiàng)核定水量。
5、每月從營(yíng)銷信息中心調(diào)閱和拷貝用戶信息，對(duì)用戶用水量進(jìn)行比對(duì)，確定當(dāng)月重點(diǎn)稽查用戶，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，核實(shí)當(dāng)期用量。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拓寬思路，努力提高職工的素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)。每周二、五下午為政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，并制定嚴(yán)格的'學(xué)習(xí)考核制度，定期檢查、定期考核。結(jié)合自身工作實(shí)際，與日�；楣ぷ饔袡C(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、工作兩手抓。
2、各分隊(duì)每天對(duì)外出稽查的用戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，填寫稽查日?qǐng)?bào)表，由專人負(fù)責(zé)將用戶資料錄入電腦，建立資料庫(kù)。使稽查工作有序、有效開展。
3、采取專項(xiàng)組、課題組與分隊(duì)相結(jié)合的工作模式。專項(xiàng)組主要負(fù)責(zé)道路施工、建筑工地、洗浴、桑拿等全市范圍內(nèi)的專項(xiàng)工作；課題組主要進(jìn)行素質(zhì)提升攻堅(jiān)、技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)和市場(chǎng)監(jiān)管攻堅(jiān)；各分隊(duì)按區(qū)域劃分，有序有效地開展稽查工作。在全市范圍內(nèi)進(jìn)行點(diǎn)、線、面、區(qū)的大排查。
三、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，確�；楣ぷ饕�(guī)范化、程序化完善各項(xiàng)制度
在稽查工作中能夠行為有規(guī)范、權(quán)力有制約、過(guò)程有監(jiān)控、違法有追究。進(jìn)一步加強(qiáng)供水行政執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范供水行政執(zhí)法行為，提高依法行政透明度，確保供水行政執(zhí)法工作能夠公平、公開、公正的開展下去。
四、加大執(zhí)法監(jiān)督力度，樹立文明執(zhí)法
優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)，每周或每月的例會(huì)都強(qiáng)調(diào)規(guī)范稽查、程序合法、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格自律，絕不允許發(fā)生吃拿卡要現(xiàn)象，接到用戶和客服轉(zhuǎn)來(lái)的各類投訴、舉報(bào)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理和辦結(jié)。
五、問題和不足
今年稽查工作取得了一定的成效，但還存在許多問題和不足。結(jié)合工作實(shí)際情況分析原因，在稽查工作中雖然采用了一些新思路，但缺乏新的稽查手段和方法，未能深挖細(xì)摳，缺乏主觀能動(dòng)性，面對(duì)隱蔽性較強(qiáng)的偷盜水行為往往不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。針對(duì)目前稽查工作的瓶頸，我處將積極尋求解決方法，加大對(duì)打擊偷盜水行為工作的宣傳力度，保證稽查工作順利開展，保障集團(tuán)公司合法權(quán)益不受侵害。
相信在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、帶領(lǐng)下，在我處全體人員的努力下，在不久的將來(lái)稽查工作必將迎來(lái)一個(gè)由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化，為太原市供水市場(chǎng)的更加規(guī)范提供有力的保障。
供水述職報(bào)告 2
20xx年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水總站在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的導(dǎo)下，在局各股室大力支持下，全站職工努力工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)，狠抓安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，為確保我區(qū)集中人畜飲水安全做出了積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)就全年工作匯報(bào)如下：
一、供水站基本情況
市鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水總站現(xiàn)下轄供水站、供水站、供水站、三堆供水站四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站（按照行政區(qū)域管轄20xx年4月盤龍供水站已移交經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)），現(xiàn)共有職工17人（總站3人，4人，三堆5人，1人，4人）。
二、落實(shí)責(zé)任，開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)
供水站必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，做到上下合力，齊抓共管，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。為保證重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)，完善各項(xiàng)管理制度，提高供水安全水平。在原有基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步完善了各項(xiàng)崗位職責(zé)。各站與制水人員簽定安全責(zé)任書，制水人員負(fù)責(zé)供水設(shè)備的保養(yǎng)維修及檢查供水設(shè)施安全運(yùn)行。
三、社會(huì)效益明顯
鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站成立后，逐步完善了《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水章程》、《管理辦法》、《目標(biāo)管理細(xì)則》，嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行，取得了明顯成效，供水期間未發(fā)生一起安全事故和水事糾紛。供水保證率達(dá)100%，水質(zhì)合格率90%，受益人口4.2萬(wàn)元。
四、安全供水有保障
為了保護(hù)水源安全，供水站與各站簽定了安全供水責(zé)任書，把供水安全工作落實(shí)到各供水站人頭，重點(diǎn)加強(qiáng)了水源保護(hù)措施，對(duì)所有的蓄水池池蓋、機(jī)井門重新?lián)Q新鎖，我們始終堅(jiān)持水質(zhì)定期檢測(cè)制度，市區(qū)預(yù)防控制中心對(duì)我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站水質(zhì)進(jìn)行了2次全面的檢驗(yàn)，除了個(gè)別站總大腸菌群超標(biāo)，其它指標(biāo)合格，合格率達(dá)90%。嚴(yán)格按照《制水施藥制度》，專人進(jìn)行制水并達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)，確保了我區(qū)集中供水安全衛(wèi)生，無(wú)一例飲水事件發(fā)生。
五、供水工程基本情況
20xx年，由于廣陜廣巴高速公路連接線工程紅線圖，鎮(zhèn)集中供水站位于拆遷區(qū)域，按照市區(qū)有關(guān)要求和廣陜廣巴高速公路連接線工程要求，供水站拆遷重建。經(jīng)過(guò)拆遷，招標(biāo)，開工等一系列的實(shí)施，該工程現(xiàn)已在7月順利通過(guò)全部完工驗(yàn)收。
六、20xx年供水站工作安排
我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水要以保障農(nóng)村人畜飲水和企事業(yè)生產(chǎn)用水為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)、安全供水為服務(wù)宗旨，逐步建立和完善與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行體制。
1.盡快實(shí)施拓展園供水管網(wǎng)改造工程。
2.隨著新增用水戶的增加，原供水能力已不能達(dá)到生活生產(chǎn)供需要求，我站將積極尋找新的水源。
3.接管三堆新供水站。
4.供水目標(biāo)總量350萬(wàn)方，總收入170萬(wàn)元；
5.各供水設(shè)備運(yùn)行良好；確保管理安全，無(wú)誤操作，無(wú)責(zé)任事故；
6.各站站容站貌好，站區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境美觀，職工責(zé)任心強(qiáng)；
7.水質(zhì)檢驗(yàn)綜合合格率達(dá)到100%；確保安全供水。
供水述職報(bào)告 3
告別了20xx年，我們迎來(lái)了充滿希望的20xx年，新的一年、新的目標(biāo)、新的開始。回首昨天，是公司收獲的一年，各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)都有了新的突破和發(fā)展，取得了喜人的成績(jī)。當(dāng)然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開湯口鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心與支持，離不開董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及決策，離不開全體職工努力與奮斗，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、一年回顧
1、全年供、售水量及收支
全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長(zhǎng)比例為16.73%。全年水費(fèi)收入665164.57元，首次突破了60萬(wàn)元大關(guān)，比20xx年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；調(diào)試調(diào)壓費(fèi)收入51300.00元，比20xx年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶746戶，今年新增用戶（含臨時(shí)用戶）共27戶，合計(jì)用戶773戶。
支出方面：管理費(fèi)支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費(fèi)今年支出15394.20元（其中含20xx年的維修費(fèi)3832.80元，實(shí)際維修費(fèi)11561.40元），20xx年維修費(fèi)為11830.08元，比去年減少268.68元。
2、小水壩和中型水庫(kù)的可行性報(bào)告和長(zhǎng)遠(yuǎn)的供水方案出臺(tái)
今年遭遇歷史以來(lái)最嚴(yán)重的干旱，浮溪河水庫(kù)干枯見底，百姓飲用水一度出現(xiàn)緊張局面，供水公司也陷入無(wú)水可供的尷尬局面。為此公司多次打報(bào)告給政府和公司董事會(huì)，并委托區(qū)水利局設(shè)計(jì)院來(lái)公司對(duì)水庫(kù)進(jìn)行測(cè)量。目前小水壩可行性報(bào)告已出臺(tái)，懇請(qǐng)公司董事會(huì)盡快實(shí)施該方案，做到未雨綢繆。
3、幾條主管網(wǎng)的成功遷移
今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開發(fā)公司在原寨西開發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準(zhǔn)備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)全線供水。11月份開發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調(diào)濟(jì)好供水，加班加點(diǎn)，在短短的兩天時(shí)間內(nèi)恢復(fù)Φ200主管和170米長(zhǎng)全線供水，把公司的影響和損失減至最低。
4、在建單位的日供水量申報(bào)
目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模，供水布置圖、接水點(diǎn)，日供水量等等。公司做到有計(jì)劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。
5、加強(qiáng)職工管理和安全生產(chǎn)
公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位，對(duì)業(yè)務(wù)采取突出重點(diǎn)、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長(zhǎng)，及管理滯后局面，公司果斷采取措施，調(diào)換管理人員。把管理有一定經(jīng)驗(yàn)的同志調(diào)任寨西片崗位，使該片供水出現(xiàn)新的突破。據(jù)今年11月份的生產(chǎn)報(bào)表體現(xiàn)，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平。
公司的發(fā)展離不開職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開一次職工會(huì)議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的`見解、主張、意見。每年度召開一次職工家屬會(huì)，讓職工家屬也感覺公司及董事會(huì)對(duì)他們的關(guān)心，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，讓職工感覺公司就是一個(gè)溫暖的大家庭。
二、20xx年工作計(jì)劃
供水公司通過(guò)這幾年的發(fā)展，前景應(yīng)該可以看好，尤其這兩年來(lái)湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度，使一批大項(xiàng)目落戶湯口鎮(zhèn)，對(duì)供水公司既是新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)。
1、xx年11月份的持續(xù)干旱，水庫(kù)見底、百姓飲用水出現(xiàn)困難，公司只能采取一天供幾個(gè)小時(shí)水的尷尬局面。同時(shí)這對(duì)那些在建中的大項(xiàng)目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現(xiàn)回想多心有余悸。所以現(xiàn)在公司面臨的不是供不出水，而是無(wú)水可供。湯口鎮(zhèn)要想飛速發(fā)展，公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，解決好缺水問題應(yīng)該是首當(dāng)其沖的。今年許多大的項(xiàng)目將陸續(xù)完工并投入使用，缺水問題將日益突出，懇請(qǐng)董事會(huì)、湯口鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢(shì)，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的發(fā)展。
2、全體員工有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下，力爭(zhēng)20xx年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)都有所突破。
3、職工是公司的命脈，公司發(fā)展離不開職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí)，有的還是參照幾年前的標(biāo)準(zhǔn)，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)未辦；交通費(fèi)是原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)；工齡每年2元，新老職工沒有差別，老職工們有點(diǎn)意見；通話費(fèi)及伙食補(bǔ)助也是按原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。另外，公司搶修、臨時(shí)用車、裝材料等很不方便，懇請(qǐng)董事會(huì)在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。
4、為了學(xué)習(xí)兄弟公司的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公司服務(wù)水平、管理水平及能力，董事會(huì)在職工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流上給予安排。
“請(qǐng)君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來(lái)20xx，供水公司面臨新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)w職工愿為供水公司再寫改革新篇章，再籌發(fā)展新輝煌。
供水述職報(bào)告 4
我作為xx負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員對(duì)公司各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修及維護(hù)的工作，任職以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)同事的大力支持下，我始終堅(jiān)持以提高專業(yè)能力為目標(biāo)，堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)組員圓滿完成了每一項(xiàng)機(jī)修工作�，F(xiàn)將自己的履職情況作以匯報(bào)。
一、履行職責(zé)工作
（一）堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)、多思考，不斷提高自身理論素質(zhì)及專業(yè)能力。擔(dān)任機(jī)電組負(fù)責(zé)人以來(lái)，經(jīng)過(guò)多次的工作實(shí)踐，面對(duì)更復(fù)雜更疑難的實(shí)際問題，我深感自己的能力應(yīng)該跟上新形勢(shì)的發(fā)展，有待進(jìn)一步提高，為此，我一直堅(jiān)持把專業(yè)理論素質(zhì)及動(dòng)手能力作為一基本工作來(lái)抓。堅(jiān)持學(xué)以致用，結(jié)合理論知識(shí)和工作實(shí)際，對(duì)日常工作有很大幫助。
�。ǘ⿴ьI(lǐng)組員，抓好供水設(shè)備的維修保養(yǎng)等日常管理工作。對(duì)主要供水設(shè)備進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，保證水泵、攪拌機(jī)、加氯機(jī)、加藥泵等重要設(shè)備的正常運(yùn)行，使供水系統(tǒng)可以不間斷正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，做好日常巡檢記錄和維修保養(yǎng)記錄，保證所有問題都記錄在案，有據(jù)可查，形成良好的工作習(xí)慣。并積極配合程控部門做好相關(guān)設(shè)備故障排查，以及其他部門的零星維修工作。
�。ㄈ┲匾暟踩a(chǎn)，排除安全隱患。供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，所以加強(qiáng)供水設(shè)備的管理有著重大的意義。由于部分維修人員對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些操作問題或安全隱患，對(duì)此，就必須加強(qiáng)供水設(shè)備的排查、加強(qiáng)供水設(shè)備的監(jiān)管力度，定期檢查和隱患排查，遵照管理制度和操作規(guī)程，排除不必要的設(shè)備故障發(fā)生，確認(rèn)供水設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
�。ㄋ模┳⒅馗倪M(jìn)作風(fēng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作效率。堅(jiān)持以“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”勉勵(lì)自己，切實(shí)抓好工作落實(shí)。作為負(fù)責(zé)人，我很注重做好組內(nèi)人員的思想工作，并及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平，還經(jīng)常對(duì)組內(nèi)人員的工作進(jìn)行具體細(xì)致的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極組織和協(xié)調(diào)組內(nèi)人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，保證各項(xiàng)工作的高效完成，由此形成良好的.工作氛圍。
二、存在的主要問題及改進(jìn)措施
回顧自己任職以來(lái)的職責(zé)履行情況，我認(rèn)為自己較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交付及部門協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，也在實(shí)際工作中存在不少問題，與一名優(yōu)秀的機(jī)電組負(fù)責(zé)人還存在著一定差距：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)不夠刻苦，學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)。由于平時(shí)忙于設(shè)備維修保養(yǎng)的本職工作，靜下心來(lái)學(xué)習(xí)理論、思考問題的時(shí)間少。個(gè)人感覺自己的專業(yè)技能還不夠扎實(shí)不夠精，與實(shí)際工作還有待進(jìn)行更緊密結(jié)合。
（二）作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作細(xì)致度有待提高。雖然任職多年，已對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)有了足夠的了解，但是對(duì)日常工作的反思和相關(guān)記錄的細(xì)致程度還有待進(jìn)一步提高，對(duì)組內(nèi)人員的工作管理也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
�。ㄈ⿲�(duì)自身要求不夠嚴(yán)格。在從公司建設(shè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面認(rèn)識(shí)事物、解決問題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想，討論事務(wù)性工作居多，從整體全局出發(fā)思考問題少。
基于以上存在問題，在下一步的工作中，我將從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高工作效率；加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高工作質(zhì)量，這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)改造。以上報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以批評(píng)指正。
供水述職報(bào)告 5
20xx年上半年，自來(lái)水公司在市委、市政府的宏觀指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下，在公司全體干部職工的努力工作下，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)圖強(qiáng)的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報(bào)狀況：
一、加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)管理，提升水平
�。ㄒ唬┳龊眯麄鞴ぷ�，提升供水企業(yè)形象
自來(lái)水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下，積極做好春節(jié)前夕市長(zhǎng)趙風(fēng)樓對(duì)公司春節(jié)前夕的供水狀況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對(duì)公司的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和安全檢查，通過(guò)一系列的接待工作中，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項(xiàng)狀況，使供水公司的形象得到了較好的提高。
同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺(tái)“百姓熱線”欄目就20xx年公司計(jì)劃開展的民心解困工程進(jìn)行宣傳；參加電視臺(tái)“民生直達(dá)”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進(jìn)行報(bào)告；參與電視臺(tái)“每日關(guān)注”欄目，重點(diǎn)介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作；，配合電視臺(tái)“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水、做好為民服務(wù)”的專題節(jié)目；向《中國(guó)水利報(bào)》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)狀況；積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場(chǎng)舉辦的第二十屆“世界水日”、第二十五屆“中國(guó)水周”紀(jì)念宣傳活動(dòng)，并在活動(dòng)中表演了精彩的節(jié)目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體的大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象，使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來(lái)水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，促進(jìn)形象的不斷提高。
�。ǘ┮砸�(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理
上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué)、四查、四比、四看”活動(dòng)，并進(jìn)行安排部署。會(huì)議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論知識(shí)，先后公司出臺(tái)了《市自來(lái)水公司十大亮點(diǎn)工作》、《市自來(lái)水公司工作總結(jié)》、《市自來(lái)水公司20xx年工作要點(diǎn)》、《市自來(lái)水公司20xx年經(jīng)營(yíng)承包考核辦法》、《市自來(lái)水公司20xx年績(jī)效考核辦法》、《市自來(lái)水公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書》等重要指導(dǎo)性文件；
隨著公司對(duì)“15518”工作方案的進(jìn)一步實(shí)施，全面樹立了“安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)”；按照《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)規(guī)程，確保各項(xiàng)工作的開展實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、精細(xì)化；通過(guò)整合經(jīng)濟(jì)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐；健全經(jīng)營(yíng)承包和全員績(jī)效考核管理制度，建立科學(xué)的干部選拔和考核機(jī)制，根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動(dòng)了黨員干部的模范帶頭作用，營(yíng)造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。
通過(guò)科學(xué)管理努力提高水費(fèi)收入，加強(qiáng)管網(wǎng)工程價(jià)格費(fèi)收�。豢浯蠖嘟�(jīng)收入，開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設(shè)管理費(fèi)等新的企業(yè)收入途徑。爭(zhēng)取在電價(jià)不斷上調(diào)和工資成本增加的`狀況下，通過(guò)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電和管理費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損。
二、加快水廠建設(shè)，突破發(fā)展瓶頸
在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下，自來(lái)水公司與煌盛集團(tuán)中慶投資有限公司達(dá)成bt項(xiàng)目合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持；成功申報(bào)了市供水管網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金1000萬(wàn)元已經(jīng)到位900萬(wàn)元目前已經(jīng)成功運(yùn)作，進(jìn)一步克服工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難，按計(jì)劃進(jìn)度和市政府安排完成了一系列重點(diǎn)工程建設(shè)，全年完成工程建設(shè)投資6988萬(wàn)元。主要包括：東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)工程。為搶占市場(chǎng)，奠定十二五供水發(fā)展基礎(chǔ)，公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實(shí)施了三座新水廠建設(shè)項(xiàng)目，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報(bào)告和批復(fù)、土地預(yù)審意見、地震安全評(píng)價(jià)、電力供應(yīng)意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已經(jīng)過(guò)專家評(píng)審，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠已獲批復(fù)。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建設(shè)同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6.1公里，新打水源井21眼。
為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行，公司多次召開專題會(huì)議對(duì)各新水廠的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、人員配備和具體工作要求進(jìn)行了安排部署；目前按照三座新水廠項(xiàng)目建設(shè)要求，公司完成了市匯晶供水有限職責(zé)公司、市匯森供水有限職責(zé)公司、市匯祥供水有限職責(zé)公司的工商注冊(cè)工作，深井水廠已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)。
三、水價(jià)調(diào)整，擺脫水價(jià)倒掛
通過(guò)市水務(wù)局和市物價(jià)局積極努力，市政府常務(wù)會(huì)議通過(guò)了水價(jià)調(diào)整和關(guān)掉自備方案，關(guān)掉自備井實(shí)施方案已經(jīng)頒發(fā)，為供水企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶給了可靠的基礎(chǔ)保障。水價(jià)調(diào)整文件已于四月份由市物價(jià)局下發(fā)，并于五月開始實(shí)施。按照公司“提高服務(wù)水平、促進(jìn)供水事業(yè)發(fā)展”專題會(huì)議部署，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價(jià)調(diào)整做了具體落實(shí)工作進(jìn)行了詳細(xì)布置。為確保此項(xiàng)工作順利開展，要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價(jià)調(diào)整工作，落實(shí)此次水價(jià)調(diào)整工作，不僅僅涉及到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān)；二是水表底數(shù)核實(shí)工作，要在帳卡上注明查表時(shí)間并由用戶簽字，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭，所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做好水表底數(shù)的核定，并將《市物價(jià)局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價(jià)格的批復(fù)》的復(fù)印件和公司印發(fā)的“水價(jià)調(diào)整明白紙”送達(dá)每位用戶手中；三是做好水價(jià)調(diào)整的解釋工作，嚴(yán)格按照“水價(jià)調(diào)整明白紙”資料做好解答，對(duì)于個(gè)別用戶提出的自己不了解、不清楚的問題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時(shí)客服熱線進(jìn)行咨詢；四是認(rèn)真履行對(duì)低保人員的水費(fèi)優(yōu)惠政策，按照市物價(jià)局提出的先征后返辦法進(jìn)行處理。返還工作由收費(fèi)大廳專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行一次性告知制度。通過(guò)組織相關(guān)人員對(duì)《市物價(jià)局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價(jià)格的批復(fù)》和“水價(jià)調(diào)整明白紙”進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，以確保周密細(xì)致的落實(shí)好此次水價(jià)調(diào)整工作。
四、建立水務(wù)集團(tuán)，早日扭虧為盈
市水務(wù)局召開組建水務(wù)集團(tuán)有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會(huì)議，爭(zhēng)取政策支持，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。爭(zhēng)取借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力到達(dá)新高度，努力提升科技水平，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。公司開展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動(dòng)，投入資金在集辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)調(diào)度、營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng)，并具備獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，該系統(tǒng)在20xx年初可全面投入試運(yùn)行，正式運(yùn)行后，公司科技水平將躋身全國(guó)先進(jìn)行列。
努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。尤其針對(duì)管理模式、遠(yuǎn)程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)模式，努力提升了科技含量，降低了成本費(fèi)用，水質(zhì)監(jiān)測(cè)和二次供水管理基本實(shí)現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目標(biāo)。
五、存在問題和不足
上半年，通過(guò)公司全體成員的共同努力，雖然取得了必須成績(jī)，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動(dòng)化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。
三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭(zhēng)取加大職工培訓(xùn)力度。
供水述職報(bào)告 6
20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，努力實(shí)踐，三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成果。
一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)
公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬(wàn)元。
2.供水：1-10月供水總量為：154萬(wàn)立方，水損失率達(dá)：20%，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬(wàn)人。
3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門維修服務(wù)500余起，其中8小時(shí)外的維修工作50余起。
三、管網(wǎng)更新改造情況
1.改造(育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū))供水主管全長(zhǎng)安裝941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。
2.改造高灘片區(qū)供水主管全長(zhǎng)安裝4787米，其中dn108無(wú)縫管：47米，dn65-80無(wú)縫管：480米(改安)，dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投資約336506元。
3.協(xié)助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。
四、抓重點(diǎn)，求突破，樹立為民服務(wù)新形象
由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從20xx年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購(gòu)進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對(duì)各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對(duì)外服務(wù)工作效率。
五、完善制度加強(qiáng)管理
1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。
2.規(guī)范水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)務(wù)院《城市供水條例》的力度，20xx年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張，改表到戶1480戶。
3.xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過(guò)公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。
4.帶動(dòng)工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)。
六、存在問題
1.這一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。
2.我公司屬買水經(jīng)營(yíng)，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。
3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無(wú)專人管理用水浪費(fèi)太大。
4.公司因無(wú)自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。
5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒有解決。
供水述職報(bào)告 7
在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室、單位大力支持下，排水公司干部職工齊心協(xié)力，較好完成了20xx年的工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)造和諧工作氛圍
我們深知眾人拾柴火焰高的道理，只有打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，才能創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
二、重點(diǎn)突出，治污工作卓有成效
污水治理是排水公司的工作重點(diǎn)。
（一）市區(qū)河道污染明顯改觀
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的治理，市區(qū)幾條主要河道污染狀況了很大的改善，為鞏固河道治理成果，我們建立了河道巡查機(jī)制。在細(xì)致的巡查過(guò)程中，我們?cè)谕麔u河、戚家莊河等處發(fā)現(xiàn)了7個(gè)新增或反復(fù)的排污口，會(huì)同稽查大隊(duì)進(jìn)行了治理；在五渚河、青年河發(fā)現(xiàn)了5處較大的管道破損，會(huì)同設(shè)計(jì)院、工程公司進(jìn)行了整治；在北河溝發(fā)現(xiàn)了王府家園等污水直接入河問題，協(xié)調(diào)用戶進(jìn)行了整改；使2000余噸污水重回主管道，有效減輕河道和水源地的'污染。
�。ǘ┯晡刍炝髡稳骈_展
三、多措并舉，切實(shí)履行工作職責(zé)
（一）抓好行風(fēng)建設(shè)
集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)評(píng)議三連冠，奪取榮譽(yù)難，保住榮譽(yù)更難。我們深知服務(wù)工作中的一言一行都代表集團(tuán)公司形象，要求干部職工把精細(xì)化服務(wù)切實(shí)落到實(shí)處。除高效快捷處理熱線問題外，還積極幫助用戶協(xié)調(diào)職責(zé)范圍以外的問題，象蘇州街9號(hào)化糞池破損造成的污水滲漏問題，因長(zhǎng)期得不到解決，居民意見很大，寫信向王市長(zhǎng)反應(yīng)，盡管不屬集團(tuán)公司職責(zé)，但我們積極幫助用戶解決，得到王市長(zhǎng)、環(huán)保局、居委會(huì)、居民等大力贊揚(yáng)。特別是行風(fēng)評(píng)議問題，我們逐條落實(shí)，逐個(gè)同反映人面對(duì)面交流。象西河街10號(hào)樓，由于軍分區(qū)污水設(shè)施存在問題，降雨時(shí)其出戶管向上冒出的糞便污水象噴泉一樣，周圍住戶長(zhǎng)期不敢開窗。
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對(duì)內(nèi)，一是促進(jìn)各科室、各班組搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率；二是與集團(tuán)公司各部室、相關(guān)單位搞好工作協(xié)調(diào)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)外，與相關(guān)政府部門、業(yè)務(wù)單位搞好協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好發(fā)展空間。
（三）強(qiáng)化安全管理，保障生產(chǎn)安全
安全生產(chǎn)是排水公司的工作中心。我們首先強(qiáng)化職工的事業(yè)心和責(zé)任感，做到警鐘長(zhǎng)鳴。其次，配備警示、防護(hù)用品用具。第三，安全檢查和設(shè)備檢修及時(shí)到位。第四，維修人員嚴(yán)陣以待，隨時(shí)做好搶修準(zhǔn)備。
�。ㄋ模┳龊猛赓Y污水廠監(jiān)管工作
我們會(huì)同水質(zhì)檢測(cè)中心等單位，及時(shí)掌握華方、中融安信等污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)幫助其解決建設(shè)、運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真核對(duì)水量、核算污水處理費(fèi)，做到了既不干涉外方的經(jīng)營(yíng)，又能把握原則，搞好合作。
供水述職報(bào)告 8
xx年我擔(dān)任公用事業(yè)公司水廠廠長(zhǎng)，回顧一年來(lái)的工作，我堅(jiān)持能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，積極開展各項(xiàng)工作，以身作則，當(dāng)好表率。下面就一年來(lái)的工作述職如下：
一、勤學(xué)習(xí)、苦鉆研，牢記專業(yè)知識(shí)的重要
“空袋子是立不起來(lái)的”，我深知這個(gè)道理，工作十幾年以來(lái)，隨著崗位的變換，盡量抽出時(shí)間來(lái)安心學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)注重“知識(shí)”的運(yùn)用。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論不斷加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。在凈水廠工作時(shí)，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)了解了黃河水處理工藝系統(tǒng)，并在實(shí)踐中運(yùn)用自己所掌握的知識(shí)對(duì)不合理的工藝系統(tǒng)進(jìn)行改造。在生產(chǎn)技術(shù)科工作時(shí)，通過(guò)自己勤學(xué)習(xí)，理解掌握了公司各個(gè)廠隊(duì)的生產(chǎn)工藝和機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)性能。知識(shí)的重要性在于“運(yùn)用”，能把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，才是學(xué)習(xí)的最終目的。
水廠有兩臺(tái)六噸蒸汽鍋爐，燃燒系統(tǒng)采用快裝鏈條爐排，在生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，耐溫密封塊總是容易脫落，卡阻鏈條爐排，為解決這一問題，在鍋爐檢修時(shí)鉆入爐膛，仔細(xì)觀察研究密封塊的固定方式，發(fā)現(xiàn)密封塊自身結(jié)構(gòu)不合理，便自己繪圖重新設(shè)計(jì)和鑄造了密封塊，徹底解決了難題。
水廠二級(jí)泵站工藝復(fù)雜，機(jī)組容量大，技術(shù)要求高，特1別是立式斜流泵，由于該泵屬國(guó)內(nèi)試制產(chǎn)品，運(yùn)行很不穩(wěn)定。幾年來(lái)，努力專研水泵結(jié)構(gòu)，并依靠自己所學(xué)技術(shù)利用每次立式斜流泵大修理時(shí)機(jī)，積極改進(jìn)立式斜流泵結(jié)構(gòu)，并從始至終嚴(yán)把大修理質(zhì)量關(guān)，原來(lái)立式斜流泵累計(jì)運(yùn)行三千多小時(shí)就故障頻繁，甚至出現(xiàn)突發(fā)性故障停機(jī)，經(jīng)過(guò)對(duì)水泵結(jié)構(gòu)改進(jìn)，提升到能夠累計(jì)運(yùn)行五千多小時(shí)，從而保證了黃河水系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、身先士卒、盡心盡責(zé)、出色完成水廠生產(chǎn)任務(wù)
xx年任水廠廠長(zhǎng)以來(lái)，總能盡心盡責(zé)地完成水廠的各項(xiàng)工作。水廠一級(jí)泵站每年在冰凍期、流凌期和拉沙期都是取水極端困難時(shí)期。這期間，一直會(huì)堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)職工對(duì)一級(jí)站的設(shè)備在進(jìn)入拉沙期和冰凍期前進(jìn)行設(shè)備的檢修，充分做好準(zhǔn)備工作，保證在取水困難期設(shè)備完好并能隨時(shí)投入運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障后，他不拖、不等、不靠，總是身先士卒，在泥里、水里、冰里和職工一起搶修故障，直到黃河水能源源不斷抽上來(lái)，才能放心，才會(huì)最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)。每年流凌期，為防止冰凌撞壞泵車，和職工在一起不分白晝、嚴(yán)盯死守。在這三個(gè)取水困難期，加班加點(diǎn)是常事，甚至幾天幾個(gè)星期不離開現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，安全穩(wěn)定地保證了一級(jí)站的取水。二級(jí)泵站是水廠取水的核心，但設(shè)備運(yùn)行很不穩(wěn)定。為防止設(shè)備發(fā)生突發(fā)性故障，帶領(lǐng)職工加強(qiáng)日常檢修和維護(hù)，嚴(yán)格控制運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀態(tài)，并組織站隊(duì)人員對(duì)廊道和泵坑內(nèi)的.淤泥每年進(jìn)行清理，減輕泥沙對(duì)水泵的磨損，從而保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；兩根DN800的輸水管線是水廠運(yùn)行的生命線，積極組織檢修人員，定期進(jìn)行管線徒步巡查，十公里長(zhǎng)的管線每次巡查完都會(huì)滿臉土滿身灰，有問題有故障及時(shí)維護(hù)檢修，做到故障、隱患不過(guò)夜，輸水管線出現(xiàn)故障后，和與職工一起加班加點(diǎn)進(jìn)行搶修，保障了輸水管線的暢通。
三、以身作則、嚴(yán)格管理，開展本安體系建設(shè)
安全為天，我深知公司本安體系建設(shè)是保障安全生產(chǎn)的行之有效的措施，所以從公司本安體系實(shí)施的第一天起就積極參與其中，參加了我公司本安體系文件的編寫工作，在水廠從嚴(yán)從細(xì)開展本安工作，以工作票為切入點(diǎn)，以危險(xiǎn)源預(yù)控為重點(diǎn)，以班組建設(shè)為依托，堅(jiān)持深入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，查找隱患，解決問題，絕不留下一個(gè)隱患，絕不放過(guò)一處問題，每排查一個(gè)隱患解決一處問題，都要自己去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核實(shí)。他和水廠全體職工認(rèn)認(rèn)真真開展此項(xiàng)工作，杜絕發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、齊心協(xié)力，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)
“身先士卒、超前思考”，這是我對(duì)自己的要求；“堅(jiān)持原則、與人為善”，這是我對(duì)待職工的態(tài)度；“以人為本、和諧發(fā)展”，這是我管理隊(duì)伍的目標(biāo)。始終能夠想職工所想、急職工之難，堅(jiān)持以身作則，要求職工做的自己首先去做，要求職工不做3的自己首先不做。能細(xì)心地了解職工，耐心地做職工的思想工作，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心職工，和職工齊心協(xié)力，將水廠打造為一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。
“身先士卒為任己，盡心盡責(zé)促工作”，在本職工作中恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮出了自己的能力和一名基層廠隊(duì)管理者的水平，發(fā)揮了模范作用，出色地完成了公用事業(yè)公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公用事業(yè)公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
供水述職報(bào)告 9
20xx年度，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)、協(xié)助和本部門同志們的支持下，堅(jiān)持安全供水為中心，立足本職、開拓創(chuàng)新，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，很好的履行了自己的崗位職責(zé)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、完善團(tuán)隊(duì)組織體系，建設(shè)過(guò)硬的技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)
根據(jù)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證管理?xiàng)l例的要求，為保證檢測(cè)工作的有序開展，本著持續(xù)改進(jìn)提高的原則，對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置進(jìn)行及時(shí)更新與調(diào)整。力求激發(fā)每個(gè)人的最大潛能，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人及崗位及團(tuán)隊(duì)積極良性的傳遞，進(jìn)而構(gòu)建高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前，檢測(cè)中心內(nèi)設(shè)綜合室、質(zhì)控室、檢測(cè)室，通過(guò)幾年的運(yùn)行，特別是今年面臨實(shí)驗(yàn)室硬件的提升、工作任務(wù)的擴(kuò)展，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行了補(bǔ)充完善，實(shí)驗(yàn)室向高效良性運(yùn)行又向前邁進(jìn)了一步。同時(shí)注重對(duì)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)歷練，崗位負(fù)責(zé)人年輕化，為實(shí)驗(yàn)室的可持續(xù)建設(shè)與發(fā)展做好人力資源儲(chǔ)備與支持。
二、精心規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)，傾力做好水質(zhì)檢測(cè)中心的升級(jí)改造工作
圍繞實(shí)驗(yàn)室改造建設(shè)，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門的支持幫助，統(tǒng)籌各施工單位，抓質(zhì)量，促進(jìn)度，保證了在7月份省技術(shù)監(jiān)督局對(duì)實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證復(fù)審前達(dá)到評(píng)審要求。時(shí)間緊，任務(wù)重，帶領(lǐng)實(shí)驗(yàn)室改造建設(shè)小組，分工負(fù)責(zé)，在去年的基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：
1.組織好工程建設(shè)監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。水質(zhì)檢測(cè)樓在凈水廠綜合樓基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，其中涉及水、電、氣、風(fēng)、純水系統(tǒng)、監(jiān)控等多方面的專業(yè)知識(shí)，還要綜合考慮各房間的功能布置、試驗(yàn)臺(tái)及儀器安放位置等，施工過(guò)程中需要多家專業(yè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)配合，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況通知各廠家適時(shí)入住現(xiàn)場(chǎng)，并做好工程施工監(jiān)理，在施工中對(duì)原設(shè)計(jì)方案存在問題及時(shí)進(jìn)行了修改，完善細(xì)節(jié)，及時(shí)解決施工中遇到的各類意外問題，經(jīng)過(guò)半年多的緊張施工，水質(zhì)中心檢測(cè)樓于日前正式投入使用。
2.及時(shí)組織完成實(shí)驗(yàn)室整體搬遷工作。實(shí)驗(yàn)室搬遷頭緒多、繁瑣，特別是儀器設(shè)備搬動(dòng)后要重新調(diào)試，新實(shí)驗(yàn)室投入使用，在水、電、氣、通風(fēng)等方面也都需要對(duì)著每臺(tái)儀器一一調(diào)試，特別是氣路和通風(fēng)由于輸送線路長(zhǎng)，盡管設(shè)計(jì)施工時(shí)給與了足夠的考慮，還是出現(xiàn)了諸多問題，因?yàn)樵u(píng)審要現(xiàn)場(chǎng)做樣，所有實(shí)驗(yàn)條件必須滿足使用要求，只能與施工單位加班加點(diǎn)搶修，總算在專家到來(lái)之前把各項(xiàng)工作安排妥當(dāng)，沒有因此影響評(píng)審工作。
三、不斷細(xì)化水質(zhì)管理，確保水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)
1.組織完成20xx年水質(zhì)管理工作計(jì)劃落實(shí)工作。根據(jù)公司“供水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，成品水水質(zhì)合格率>98%”的總體目標(biāo)，綜合考慮公司大流量供水，工藝滿負(fù)荷運(yùn)行的實(shí)際情況，結(jié)合公司水質(zhì)管理控制程序和水質(zhì)管理考核細(xì)則，制定了公司20xx年水質(zhì)管理工作計(jì)劃，對(duì)全年水質(zhì)管理工作進(jìn)行了安排部署。水質(zhì)管理各部門明確年度工作目標(biāo)，按照各部門工作職責(zé)要求，根據(jù)不同季節(jié)水質(zhì)和工藝運(yùn)行特點(diǎn)做好具體的落實(shí)工作，較好地完成了水質(zhì)管理工作。
2.多措并舉，保障公司大流量供水下的水質(zhì)安全達(dá)標(biāo)。今年公司持續(xù)大流量供水，供水量基本維持在50萬(wàn)立方米/日，凈水生產(chǎn)處于滿負(fù)荷狀態(tài)，個(gè)別時(shí)段甚至超負(fù)荷運(yùn)行，如何確保水質(zhì)安全是全年水質(zhì)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。特別是在原水富營(yíng)養(yǎng)化程度較重、二次污染風(fēng)險(xiǎn)較高的情況下，中心在總結(jié)多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，多措并舉，持續(xù)引用直供水合理?yè)交焖畮?kù)水，防止引水過(guò)程中出現(xiàn)二次污染，把好水質(zhì)檢測(cè)關(guān)口、及時(shí)做好應(yīng)急檢測(cè)和跟蹤檢測(cè)，配合工藝做好混凝試驗(yàn)、適時(shí)調(diào)整工藝運(yùn)行參數(shù)，掌握水質(zhì)變化情況，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)防措施，確保了大流量供水的`水質(zhì)安全，公司出廠水質(zhì)安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
3.組織配合完成新城水庫(kù)水環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。為保障水庫(kù)水源地規(guī)范化建設(shè)及安全保障達(dá)標(biāo)，根據(jù)市環(huán)保局和市水利與漁業(yè)局文件要求，完成水庫(kù)水環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。配合水庫(kù)泵站管理處進(jìn)一步完善水源地檔案管理，提供水庫(kù)水源地的相關(guān)水質(zhì)資料，完善水庫(kù)飲用水水源地“一源一檔”檔案。針對(duì)水庫(kù)水源地屬于中型平原水庫(kù)，存在較大水體富營(yíng)養(yǎng)化風(fēng)險(xiǎn)問題，8月份委托青島市華測(cè)檢測(cè)技術(shù)有限公司對(duì)新城水庫(kù)原水進(jìn)行了88項(xiàng)全分析，摸清了水庫(kù)水質(zhì)情況。
4.配合工藝運(yùn)行需要做好工藝試驗(yàn)。當(dāng)原水水質(zhì)變化、工藝運(yùn)行出行問題和有突發(fā)性水質(zhì)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)安排人員取樣檢測(cè)，做好混凝試驗(yàn)和相關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)分析工作，查找原因，提出建議供有關(guān)部門決策參考。
5.積極配合上級(jí)部門監(jiān)督檢查。及時(shí)對(duì)水質(zhì)資料進(jìn)行匯總分析，做好信息上報(bào)工作，配合上級(jí)各部門做好監(jiān)督檢查和采樣、送檢工作。全面接受省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、市水利與漁業(yè)局及市衛(wèi)生監(jiān)督局的監(jiān)督檢查。
6.及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。每季度定期組織召開水質(zhì)管理分析會(huì)議，匯報(bào)解決水質(zhì)管理工作中遇到的突出問題，部署下階段水質(zhì)管理工作。
四、配合完成十二五水專項(xiàng)水廠依托工程課題的結(jié)題
今年4月，再次按照專家組和課題組的意見，對(duì)分任務(wù)進(jìn)行了各項(xiàng)補(bǔ)充完善，并按時(shí)提報(bào)水專項(xiàng)課題組，配合完成了水專項(xiàng)的結(jié)題工作。通過(guò)四年的水專項(xiàng)課題研究，對(duì)南水北調(diào)東線調(diào)水水質(zhì)及水處理技術(shù)有了較為系統(tǒng)、深入的了解和探索，極大提高和拓寬了自己的專業(yè)技能。有幸有機(jī)會(huì)向供水行業(yè)領(lǐng)軍專家學(xué)者學(xué)習(xí)，了解國(guó)內(nèi)外水處理前沿技術(shù)，特別是強(qiáng)化常規(guī)處理工藝、深度處理工藝和應(yīng)急處理技術(shù)及檢測(cè)，促進(jìn)了自己水質(zhì)檢測(cè)和水質(zhì)管理能力的提升，為公司的水質(zhì)安全保障提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
五、組織完成公司內(nèi)部培訓(xùn)教材編寫和培訓(xùn)上崗工作
按照公司統(tǒng)一安排，上半年中心認(rèn)真開展公司水質(zhì)檢測(cè)工培訓(xùn)教材的編寫工作，并配合完成其他幾個(gè)工種培訓(xùn)教材有關(guān)水質(zhì)知識(shí)方面的編寫。由于水質(zhì)檢測(cè)工作的專業(yè)性與特殊性，精心組織、分工協(xié)作，在查閱大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)資料的同時(shí)，結(jié)合公司多年的水質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)與積累，在化驗(yàn)專業(yè)知識(shí)之外加進(jìn)了水質(zhì)和工藝的知識(shí)。同時(shí)根據(jù)其他工種的崗位需要，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、適用性為重點(diǎn)，普及大家的水質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)和處理應(yīng)急問題的能力。經(jīng)過(guò)反復(fù)的修改、校對(duì)、審核，最終高質(zhì)量地完成了水質(zhì)檢測(cè)工培訓(xùn)教材的編寫任務(wù)。教材編寫完成后，組織按照公司要求進(jìn)行了水質(zhì)檢測(cè)工和其他工種的培訓(xùn)，最終全員在上崗考核中取得了較好成績(jī)，全面提升了職工水質(zhì)檢測(cè)能力和水質(zhì)管理水平。
六、組織通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審
上一期資質(zhì)認(rèn)定證書是9月份到期，評(píng)審辦法規(guī)定要提前半年提報(bào)申請(qǐng)材料，申請(qǐng)材料包括實(shí)驗(yàn)室法律地位、體系文件、內(nèi)審、管理評(píng)審、質(zhì)量控制、典型報(bào)告、儀器設(shè)備、檢驗(yàn)?zāi)芰�，人員配置等各項(xiàng)內(nèi)容，需要按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)匯編成冊(cè)才能提交審查。
七、做好106項(xiàng)配套儀器的選型及技術(shù)參數(shù)的提報(bào)工作。
在實(shí)驗(yàn)室工程建設(shè)的同時(shí)，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)生活飲用水88項(xiàng)和地表水89項(xiàng)檢測(cè)所需的氣相色譜儀、氣質(zhì)聯(lián)用儀、液相色譜儀、固相萃取儀、ICP-MS、兩蟲檢測(cè)系統(tǒng)等大型儀器進(jìn)行考察和比對(duì)選型。
八、規(guī)范管理，嚴(yán)格按照認(rèn)證體系和B級(jí)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范運(yùn)行
按照認(rèn)證體系要求規(guī)范管理，確保檢測(cè)質(zhì)量準(zhǔn)確可靠。實(shí)驗(yàn)室日常管理嚴(yán)格按照認(rèn)證體系要求規(guī)范運(yùn)行，加強(qiáng)監(jiān)督，并不斷完善提高。對(duì)每一項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，可追溯，確保了檢測(cè)質(zhì)量；定期進(jìn)行期間核查、密碼樣檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)室比對(duì)、內(nèi)審、管理評(píng)審等工作，全面提高了公司實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)水平和業(yè)務(wù)能力。
九、組織開展技能培訓(xùn)和質(zhì)控考核，參加能力驗(yàn)證和技能比武，不斷提升實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)和管理能力
認(rèn)真開展技能培訓(xùn)，按照年初計(jì)劃做好各項(xiàng)內(nèi)、外部培訓(xùn)工作，對(duì)入職新職工，通過(guò)老職工傳、幫、帶和外出培訓(xùn)形式進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完畢組織考核，合格后頒發(fā)上崗證后方可上崗檢測(cè)。同時(shí)利用實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制和能力驗(yàn)證等方式進(jìn)行不定期質(zhì)控考核，確保檢測(cè)質(zhì)量。
積極參加上級(jí)部門組織的能力驗(yàn)證和技能比武，全面提升實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力。
十、存在的問題
1.工作效率不高。工作中宏觀性不足，方向感不強(qiáng)，易沉溺于瑣碎事務(wù)，導(dǎo)致工作效率低下。
2.需加強(qiáng)與同行的交流和溝通，及時(shí)了解和掌握檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息的變化和更新，提高管理水平。
十一、20xx年的工作打算
1.組織好新購(gòu)置大型儀器設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)上崗工作。
2.新儀器就位后組織做好88項(xiàng)新項(xiàng)目的開發(fā)工作。
3.為公司水質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)B級(jí)實(shí)驗(yàn)室復(fù)審做好準(zhǔn)備工作。
4.組織完成市水利與漁業(yè)局委托的城市供水和農(nóng)村飲用水兩項(xiàng)水質(zhì)監(jiān)督抽樣檢測(cè)工作，做好總結(jié)工作。
5.繼續(xù)圍繞大流量、飲用水占比加大的供水形勢(shì)做好專項(xiàng)水質(zhì)實(shí)驗(yàn)，確保供水安全。
6.組織做好檢測(cè)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)新員工上崗培訓(xùn)，為擴(kuò)項(xiàng)認(rèn)證做準(zhǔn)備。
7.加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)。隨著實(shí)驗(yàn)室規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全因素對(duì)管理提出了更高要求，將編制實(shí)驗(yàn)室安全管理手冊(cè)，把實(shí)驗(yàn)室安全各要素落到實(shí)處。
以上述職，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。
謝謝大家！
供水述職報(bào)告 10
20xx年9月，我從市供水總公司生產(chǎn)科調(diào)到通達(dá)供水工程有限公司（原供水安裝公司）安裝隊(duì)從事安裝維修管理工作，下面，我把近一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下簡(jiǎn)單匯報(bào)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
雖然我以前在供水管理所和生產(chǎn)科從事過(guò)維修管理工作，但對(duì)在安裝隊(duì)直接從事安裝維修一線管理還不太熟悉。為盡快投入到工作中，我一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種供水管道的安裝維修規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工安全措施標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)結(jié)算知識(shí)，另一方面加強(qiáng)實(shí)踐，把自己當(dāng)成一個(gè)小學(xué)生，向安裝師傅們學(xué)習(xí)了解安裝維修操作方法，親自與同志們一起進(jìn)行安裝維修作業(yè)。在自己努力和同志們的幫助下，我很快融入安裝隊(duì)管理和結(jié)算工作中。
二、合理安排工作，處處以身作則。
從去年8、9月份以來(lái)，全市結(jié)算水表的整改工作全面鋪開，再加上管網(wǎng)老化，跑冒滴漏時(shí)有發(fā)生，維修工作量大及新管網(wǎng)鋪設(shè)，分表到戶改造工作不斷進(jìn)行等各項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行，合理安排有限的安裝維修人員相當(dāng)重要，對(duì)此每周除執(zhí)行總公司報(bào)裝例會(huì)計(jì)劃外，自己還制定把詳細(xì)的隊(duì)內(nèi)周計(jì)劃，使各項(xiàng)工作開展的緊而不亂。例如由于今年報(bào)裝戶比較多，對(duì)于前來(lái)安裝的用戶按順序登記，并安排相應(yīng)的安裝日期，讓用戶不跑冤枉路。在近一年的時(shí)間里，安裝φ200以上管道米，維修管道處，整改水表塊，新裝和分表到戶戶。
在各大小安裝維修工程中，一有時(shí)間我總是和同志一起堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)。在去年11月份在南陽(yáng)路與民族路交匯處安裝φ600水泥管時(shí)，由于要與此處原φ400鑄鐵管道交叉并行，當(dāng)一根水泥管吊放到管溝中時(shí)，其下面的φ400鑄鐵管道因受壓而爆破，自來(lái)水如洪水一般向四周漫流，很快就要流到附近幾家水泥建材銷售門面內(nèi)，后果可想而知。我以前在水廠上過(guò)班，知道水量與水壓的關(guān)系，看到這種情況，我果斷及時(shí)地向一水廠說(shuō)明原因通知立即降低水壓，跑水很快變小了，流水在幾家水泥銷售門市部前嘎然而止，避免了可能造成幾十萬(wàn)元的損失。今年四月份，在維修公汽公司門前φ400水泥管道時(shí)，由于維修人手緊張，我下到管溝中扶正配件協(xié)助維修人員焊接作業(yè)，由于長(zhǎng)時(shí)間受到炙熱的電弧強(qiáng)光的照射，臉上的表皮被烤的直掉皮，同事們戲稱“舊貌換新顏”。
三、以任務(wù)為重，以用戶的利益為重。
對(duì)于公司和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，我總是不講條件，不講困難，不折不扣地完成。民族路啤酒廠附近的東陳莊長(zhǎng)期一直飲用地下水，由于近期水質(zhì)受到污染，為解決該莊用水問題，總公司要求安裝隊(duì)在一個(gè)多月的時(shí)間里完成，為了盡快讓群眾喝上自來(lái)水，我們采取早上班、晚下班、中午加班的措施，趕時(shí)間趕進(jìn)度，提前了半個(gè)月時(shí)間完成了戶戶通水的任務(wù)，為表感謝，東陳莊專門送來(lái)一面感謝錦旗。在今年維修任務(wù)重的情況下，我總是合理調(diào)動(dòng)維修人員，把維修的.及時(shí)性放在第一位，以減少供水損失，減少停水時(shí)間，保證市民的正常用水需求。今年xx月xx日下午在對(duì)書院街老政府大院門口旁φ300鑄鐵管測(cè)漏點(diǎn)進(jìn)行開挖后，發(fā)現(xiàn)是φ300鑄鐵三通破裂，屬難度較大的維修。由于此條管道供水范圍大，維修點(diǎn)又處于來(lái)往車輛多的繁華路段，為保證施工安全，減少停水時(shí)間，公司決定連夜維修，為此我立即要求維修班和焊接班挖擴(kuò)維修工作坑及焊制特制配件，天公不作美，晚上8點(diǎn)多，下起了淋漓的小雨，我和維修的同志們冒雨加班到第二早上5點(diǎn)多維修完畢，保證了及時(shí)通水。對(duì)于用戶的維修、咨詢電話，我總是不厭其煩地耐心解釋，根據(jù)情況及時(shí)安排人員現(xiàn)場(chǎng)察看，給用戶一個(gè)很好的交待，堅(jiān)決不玩踢皮球游戲。
四、以工作為重，“忽視”家庭。
由于供水安裝維修工作關(guān)系到全市千家萬(wàn)戶的切身利益，總公司以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，為此，我一心撲在工作上，星期天、節(jié)假日從沒休息過(guò)，中午晚上加班如家常便飯，這樣家務(wù)活、接送孩子上學(xué)的事全壓在妻子身上，她雖然有時(shí)也因繁多的家務(wù)活嘮叨幾句“不管你！”，但每當(dāng)我加班后拖著疲憊的身子回到家時(shí)，她總時(shí)心太軟，趕緊熱飯熱菜，并為我捶背按腰，消除疲乏。我以有這個(gè)支持理解我的妻子而自豪，但又為自己“忽視”這個(gè)家庭而自疚。
供水述職報(bào)告 11
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的支持幫助下，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，履行好崗位職責(zé)。在思想方面有了更進(jìn)一步的提高，對(duì)本職工作有了更深入的熟悉和理解�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、思想方面
作為一名年輕的企業(yè)員工，自覺提高學(xué)習(xí)積極性。通過(guò)電視新聞、網(wǎng)絡(luò)、雜志認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“十八大”精神，認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，并以此指導(dǎo)個(gè)人的.言行。思想上的領(lǐng)悟和提高使我明白，不論做任何事，必須竭盡全力。
二、工作方面
在這一年里，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，基本完成了以下本職工作：
1、搞好水費(fèi)計(jì)算、審核工作，做到精確無(wú)誤。每月對(duì)客戶用水量進(jìn)行用水情況分析，對(duì)于用水量變化較大的，及時(shí)通知便民服務(wù)隊(duì)，分析查找原因，并及時(shí)與客戶溝通解決。
2、熱心的為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，心系客戶，想之所想，盡自己所能為客戶排憂解難，對(duì)客戶提出的咨詢做到有問必答，及時(shí)回復(fù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。
3、每月抄表前完成抄表流程表的錄入和打印工作，月初登記新增用戶卡片，將已填滿的用戶卡片更新，用戶信息重新整理填寫。
4、通過(guò)信息平臺(tái)發(fā)送短信通知用水客戶及時(shí)繳納水費(fèi)。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)欠費(fèi)用戶進(jìn)行催繳，對(duì)欠費(fèi)超過(guò)兩個(gè)月拒不繳納的，報(bào)送至便民服務(wù)隊(duì)進(jìn)行停水整頓。
5、對(duì)用水客戶的姓名和聯(lián)系電話進(jìn)行登記和更新，月底整理當(dāng)月新增的客戶信息，打印好并存檔。
6、通過(guò)發(fā)送郵件等方式向部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵局傳達(dá)代收水費(fèi)明細(xì)報(bào)表，為較遠(yuǎn)地區(qū)打卡客戶提供詳細(xì)的用水信息。
三、今后打算
總結(jié)這一年的情況，我在工作上盡管沒有出現(xiàn)較大的失誤，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還存在著一定的差距，在一些方面還存在著不足，個(gè)別工作做的還不夠完善。今后，我將努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，不斷的總結(jié)與反省，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
供水述職報(bào)告 12
按照20xx年公司整體工作部署，并結(jié)合公司下達(dá)的20xx年各項(xiàng)工作指標(biāo)，首先依據(jù)20xx年度指標(biāo)完成基數(shù)及整體經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，進(jìn)行了年度指標(biāo)盤點(diǎn)核算，按公司年度指標(biāo)提升幅度進(jìn)行了站域分解，并合理配置各站工作人員，所內(nèi)全崗位實(shí)行指標(biāo)、崗位職責(zé)雙向包保掛鉤制，實(shí)行維修工作材料、工時(shí)年度預(yù)算制，維修人員區(qū)域?qū)嵭心甓泉?dú)立核算。同時(shí)與各崗位人員簽定了年度、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及責(zé)任指標(biāo)責(zé)任書。通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際運(yùn)行，現(xiàn)就20xx年度供水經(jīng)營(yíng)管理工作做以如下總結(jié)：
一、年度售水量及收費(fèi)指標(biāo)完成情況
1、年度以內(nèi)各項(xiàng)查抄工作全部實(shí)行周期化管理，水表實(shí)行裝換前隔離管理機(jī)制，企業(yè)戶及特業(yè)戶實(shí)行月固定周期查抄。普通營(yíng)業(yè)區(qū)及居民用水戶實(shí)行月周期查抄，進(jìn)一步強(qiáng)化了水表管理，達(dá)到運(yùn)行水表三封一檔制，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行，截止20xx年6月，累計(jì)售水量水量為：1，838，648噸，其中企業(yè)售水量為506，979噸，居民售水量為1，159，872噸，特種行業(yè)售水量為20，417噸，
2、年度內(nèi)各項(xiàng)收繳工作全部實(shí)行月單收單結(jié)(即月初發(fā)生票據(jù)，月末結(jié)帳)，樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實(shí)行水量預(yù)存、購(gòu)置管理辦法，截止20xx年6月30日，應(yīng)發(fā)行水費(fèi)為6，284元整，截止6月30日，水費(fèi)收繳額為4，758元整，其中企業(yè)收費(fèi)額為2，423元，平房居民水費(fèi)369元，樓房收費(fèi)額為1，417元，小區(qū)水費(fèi)額為262元，小型基建水費(fèi)額為9元整，待收水費(fèi)有萬(wàn)元)，其它待收單位正在催繳，年度結(jié)帳全部到位。
二、污水處理費(fèi)代收情況匯報(bào)
按市政府及相關(guān)部門要求，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)建帳，立卡業(yè)務(wù)綜合工作，并大力進(jìn)行了污水處理費(fèi)征收、征繳的法律、法規(guī)的宣傳工作，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行，截止到20xx年6月30日，累計(jì)征收污水處理費(fèi)為285元，其中企業(yè)戶征收污水處理費(fèi)為206元，樓房居民污水處理費(fèi)為78元，尚未同財(cái)政兌帳污水處理費(fèi)為155元。
三、受理及維修工作匯報(bào)
1、截止20xx年6月30日，累計(jì)受理工作完成3680件，其中水量核對(duì)1，846件，增減人口變更107件，用水性質(zhì)變更360件，過(guò)戶手續(xù)變更50件，維修受理1，317件(其中樓房維修1，030件，平房維修287件)。
2、受理工作年度內(nèi)無(wú)隔級(jí)上訪事件，全部達(dá)到用戶的'認(rèn)同，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實(shí)際，群力群策，能夠嚴(yán)格按照技術(shù)要求，保質(zhì)、保量完成維修工作任務(wù)，沒有任何安全事故發(fā)生，全部達(dá)到用戶滿意，得到用戶一致好評(píng)。
四、20xx年上半年二次供水接管情況工作匯報(bào)
經(jīng)協(xié)調(diào)，截止20xx年6月30日，累計(jì)接收、接管10個(gè)二次供水單位，整體接管工作基本結(jié)束，先后對(duì)建筑公司、啤酒廠家屬樓、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進(jìn)行了水表出戶改造，12月5日前，全部納入公司正常經(jīng)營(yíng)管理體系，一并實(shí)行購(gòu)置管理，并對(duì)公安局家屬樓、xx家屬樓均實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)辦公，直接建帳、設(shè)卡，實(shí)行購(gòu)置管理，工農(nóng)小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶，接管工作正在有序進(jìn)行。
供水述職報(bào)告 13
道別了20xx年，我們迎來(lái)了充溢盼望的20xx年，新的一年、新的目標(biāo)、新的起先�；厥鬃蛱欤枪臼斋@的一年，各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)都有了新的突破和開展，取得了喜人的成果。當(dāng)然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開湯口鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)懷與支持，離不開董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及決策，離不開全體職工努力與奮斗，現(xiàn)將20xx年供水公司工作述職如下：
一、一年回憶
1、全年供、售水量及收支：全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長(zhǎng)比例為16.73%。全年水費(fèi)收入665164.57元，首次突破了60萬(wàn)元大關(guān)，比xx年595314.54元，增加了610150.03元，增加比例為11.73%；調(diào)試調(diào)壓費(fèi)收入51300.00元，比xx年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶746戶，今年新增用戶〔含臨時(shí)用戶〕共27戶，合計(jì)用戶773戶。
支出方面：管理費(fèi)支出16606.40元，去年17941.70元，比去年削減了1335.30元；修理費(fèi)今年支出15394.20元〔其中含xx年的修理費(fèi)3832.80元，實(shí)際修理費(fèi)11561.40元〕，xx年修理費(fèi)為11830.08元，比去年削減268.68元。
2、小水壩和中型水庫(kù)的可行性報(bào)告和長(zhǎng)遠(yuǎn)的供水方案出臺(tái)：今年遭受歷史以來(lái)最緊要的干旱，浮溪河水庫(kù)枯槁見底，百姓飲用水一度出現(xiàn)驚慌局面，供水公司也陷入無(wú)水可供的'為難局面。為此公司屢次打報(bào)告給政府和公司董事會(huì)，并托付區(qū)水利局設(shè)計(jì)院來(lái)公司對(duì)水庫(kù)進(jìn)展測(cè)量。目前小水壩可行性報(bào)告已出臺(tái)，懇請(qǐng)公司董事會(huì)盡快實(shí)施該方案，做到有備無(wú)患。
3、在建單位的日供水量申報(bào)：目的在于駕馭在建單位的供水規(guī)模，供水布置圖、接水點(diǎn)，日供水量等等。公司做到有打算供水和供水安排及駕馭今后總的供水需求量。
4、幾條主管網(wǎng)的勝利遷移：今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開發(fā)公司在原寨西開發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好打算，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時(shí)間內(nèi)復(fù)原全線供水。11月份開發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的驚慌局面，首先支配調(diào)濟(jì)好供水，加班加點(diǎn)，在短短的兩天時(shí)間內(nèi)復(fù)原Φ200主管和170米長(zhǎng)全線供水，把公司的影響和損失減至最低。
5、加強(qiáng)職工管理和平安生產(chǎn)：公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位，對(duì)業(yè)務(wù)采納突出重點(diǎn)、限制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長(zhǎng)，及管理滯后局面，公司堅(jiān)決采納措施，調(diào)換管理人員。把管理有必須經(jīng)歷的同志調(diào)任寨西片崗位，使該片供水出現(xiàn)新的突破。據(jù)今年11月份的生產(chǎn)報(bào)表表達(dá)，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平。
公司的開展離不開職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開一次職工會(huì)議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見解、主見、看法。每年度召開一次職工家屬會(huì)，讓職工家屬也感覺公司及董事會(huì)對(duì)他們的關(guān)懷，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工踴躍性、締造性和凝合力，讓職工感覺公司就是一個(gè)暖和的大家庭。
二、供水公司20xx年工作打算
供水公司通過(guò)這幾年的開展，前景應(yīng)當(dāng)可以看好，尤其這兩年來(lái)湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度，使一批大工程落戶湯口鎮(zhèn)，對(duì)供水公司既是新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)。
1、xx年11月份的持續(xù)干旱，水庫(kù)見底、百姓飲用水出現(xiàn)困難，公司只能采納一天供幾個(gè)小時(shí)水的為難局面。同時(shí)這對(duì)那些在建中的大工程工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現(xiàn)回想多心有余悸。所以此時(shí)此刻公司面臨的不是供不出水，而是無(wú)水可供。湯口鎮(zhèn)要想飛速開展，公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，解決好缺水問題應(yīng)當(dāng)是首當(dāng)其沖的。今年很多大的工程將接連完工并投入運(yùn)用，缺水問題將日益突出，懇請(qǐng)董事會(huì)、湯口鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢(shì)，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的開展。
2、全體員工有信念在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下，力爭(zhēng)20xx年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)都有所突破。
3、為了學(xué)習(xí)兄弟公司的管理經(jīng)歷，增加公司效勞水平、管理水平及實(shí)力，董事會(huì)在職工培訓(xùn)和經(jīng)歷溝通上賜予支配。
4、職工是公司的命脈，公司開展離不開職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí)，有的還是參照幾年前的標(biāo)準(zhǔn)，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)未辦；交通費(fèi)是原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)；工齡每年2元，新老職工沒有差異，老職工們有點(diǎn)看法；通話費(fèi)及伙食補(bǔ)助也是按原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。另外，公司搶修、臨時(shí)用車、裝材料等很不便利，懇請(qǐng)董事會(huì)在這些方面能賜予考慮，更大發(fā)揮職工們的踴躍性。
“請(qǐng)君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來(lái)20xx，供水公司面臨新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)w職工愿為供水公司再寫改革新篇章，再籌開展新輝煌。
供水述職報(bào)告 14
20xx年站在和的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極按照的總體要求和的具體生產(chǎn)目標(biāo)以及工作部署。突出重點(diǎn)，積極開展工作，緊緊圍繞“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的具體要求的生產(chǎn)要求，統(tǒng)一思想，鑒定信心，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮全體員工艱苦奮斗，銳意進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格管理，深挖內(nèi)潛，努力提高業(yè)務(wù)技能，大力開展降本增效，營(yíng)造和諧的生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量第一，立足本崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的原則。為各項(xiàng)工作指標(biāo)的落實(shí)和保證選礦廠的正常生產(chǎn)作出了積極的努力�，F(xiàn)將具體工作述職如下
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，選礦廠的生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨，作為為選礦廠供水的，面對(duì)的是人員不足和工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)不足的實(shí)際情況，總供水泵站團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力提高業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格管理，深挖內(nèi)潛，大力開展降本增效，順利完成了選礦廠的供水工作任務(wù)。
截止到目前，順利地完成了為選礦廠的全年供水目標(biāo)。
為選礦廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。
二、認(rèn)真組織加強(qiáng)班組建設(shè)
班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的行政組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組生產(chǎn)和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的圓滿實(shí)現(xiàn)，因此搞好班組建設(shè)，也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重。根據(jù)直接的實(shí)際情況制定了本泵站詳細(xì)的管理細(xì)則，對(duì)生產(chǎn)生活有細(xì)致的管理方案，使管理更高效。嚴(yán)格堅(jiān)持每周一的安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)總供水泵站的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。對(duì)總供水泵站的衛(wèi)生，技術(shù)，設(shè)備定期進(jìn)行整理檢查等�？偣┧谜窘衲陮�(duì)原有的鐵椅子進(jìn)行了整改，新增加了棉墊子。總供水泵站新添加了飲水機(jī)，給每位員工新買了喝水杯。在接管了汽機(jī)修污水泵站和反沖洗泵站這倆個(gè)點(diǎn)，所有的設(shè)施均已配備齊全，不但建成了和諧的工作場(chǎng)所，而且給員工創(chuàng)建了整潔舒適的工作休息環(huán)境，提高了員工的工作積極性。
三、總供水泵站安全工作
按照20xx年安全工作的具體部署和要求以及對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)和的各項(xiàng)安全會(huì)議精神，結(jié)合總供水泵站的生產(chǎn)實(shí)際，積極組織開展各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，認(rèn)真做到安全工作有布置，有檢查，重落實(shí)，充分利用安全生產(chǎn)會(huì)和周一安全活動(dòng)等內(nèi)容，對(duì)總供水泵站的安全重點(diǎn)進(jìn)行安排，布置和協(xié)調(diào)。全年召開全體員工安全會(huì)議12次，組織參加了開展的春季和冬季安全培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)2期，參加培訓(xùn)人員百分之百;全年組織安全規(guī)程抽考80余人/次。并且積極參加了舉辦的'“安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程”搶答賽，順利通過(guò)了和的合格班組復(fù)查驗(yàn)收�？偣┧谜緢�(jiān)持安全專項(xiàng)檢查、月綜合檢查、周檢查以及日常檢查制度，及時(shí)制止違章現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)隱患、缺陷認(rèn)真檢查及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行整改。有效地提供了全體員工的安全意識(shí)。結(jié)合六月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)安排，積極組織落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真組織開展了主題為“治理隱患，防范事故”安全活動(dòng)，全年實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的工作目標(biāo)。
四積極開展星級(jí)崗位和“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)
根據(jù)包鋼(集團(tuán))公司落實(shí)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要求。也積極開展了落實(shí)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
對(duì)與我們總供水泵站來(lái)說(shuō)，落實(shí)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理和積極開展星級(jí)崗位專項(xiàng)活動(dòng)就顯得更加重要，根據(jù)總供水泵站的具體工作實(shí)際，結(jié)合落實(shí)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體要求，進(jìn)一步優(yōu)化總供水泵站生產(chǎn)活動(dòng)中的人員、設(shè)備、環(huán)境等要素。不斷提高員工的責(zé)任心和崗位技術(shù)、技能讓員工積極參與總供水泵站各種設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng);克服外部環(huán)境的不良影響，物品的擺放做到了定置、定位;總供水泵站的員工為了配合星級(jí)站所和“5S”的管理活動(dòng)，放棄休息，主動(dòng)加班加點(diǎn)義務(wù)獻(xiàn)工143班人次，積極創(chuàng)造一個(gè)清爽舒適、有利于職工身體健康、情緒穩(wěn)定愉快的工作環(huán)境。通過(guò)推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理提高了中供水泵站的工作效率。減少了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)、停工等待的浪費(fèi)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)的浪費(fèi)、職工習(xí)慣性操作的浪費(fèi)等等，大大減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。按照具體要求對(duì)總供水泵站進(jìn)行了色彩管理，對(duì)大小泵、防護(hù)欄、通廊、地板等粉刷一新，被包鋼集團(tuán)公司評(píng)為四星級(jí)泵站，并且順利通過(guò)了包鋼(集團(tuán))公司和推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)驗(yàn)收。
總之一年來(lái)總供水泵站積極組織各項(xiàng)工作，完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)。雖然取得了一定的成績(jī)但還存在很多的不足之處，總供水泵站將在今后的工作中不斷加以改進(jìn)，不斷創(chuàng)新摸索，全面提升工作能力，再創(chuàng)新的工作佳績(jī)。
供水述職報(bào)告 15
20xx年，草堂水廠在集團(tuán)、城鄉(xiāng)水務(wù)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工攻堅(jiān)克難，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，通過(guò)細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法，在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運(yùn)營(yíng)管理水平，為三星等重點(diǎn)企業(yè)及西安市區(qū)做好供水保障�，F(xiàn)將草堂水廠20xx年度工作匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)情況
草堂水廠20xx年供水量3987.7813萬(wàn)m3，平均日供水10.5777萬(wàn)m3，最高日供水在6月11日為13.92萬(wàn)m3，最低日供水在12月27日為8.29萬(wàn)m3，原水利用率99.75%，水質(zhì)合格率100%。20xx年按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃共完成設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)189項(xiàng)（計(jì)劃118項(xiàng)），其中71項(xiàng)為臨時(shí)保養(yǎng)任務(wù)，主要生產(chǎn)設(shè)備使用率75.22%，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99.82%。安全生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，未發(fā)生任何水質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、人身安全事故。
二、各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況
（一）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任
一是將公司全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，結(jié)合實(shí)際明確生產(chǎn)、安全、行政、資金等各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任；二是宣貫、落實(shí)公司重點(diǎn)工作，制定修編各項(xiàng)制度、工作方案，確定重點(diǎn)工作思路、目的，明確工作要求、職責(zé)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)管理，保障供水
1.生產(chǎn)工藝管理工作。一是制定高峰供水等工作方案，針對(duì)原水耗氧高的情況，采取高錳配鉀溶液預(yù)氧化處理，完善工藝技術(shù)提升、生產(chǎn)調(diào)度組織；二是做好生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)管控，面對(duì)三星、比亞迪、強(qiáng)生等重點(diǎn)用戶水質(zhì)特殊要求，草堂水廠實(shí)行三級(jí)水質(zhì)管理體系，按照國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行水質(zhì)日檢、周檢、月檢、年檢工作。全年出廠水濁度最高0.18NTU，最低0.04TU，供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到了100%，堅(jiān)守了水質(zhì)這條生命線。
2.安全管理工作。一是提升應(yīng)急處置能力，制定了草堂水廠各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案14項(xiàng)，截止目前，組織廠級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急演練共3次，班組級(jí)演練共計(jì)50余次，覆蓋全部工作領(lǐng)域并按班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，各班組按周期開展應(yīng)急預(yù)案演練及各項(xiàng)事故桌面演練，做好演練工作常態(tài)化，提升職工應(yīng)急處置能力，同時(shí)組織職工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全法規(guī)和事故演練，提高了安全運(yùn)行的針對(duì)性和時(shí)效性。
3.草堂水廠嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)，每天關(guān)注化驗(yàn)室水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果。高峰供水期間由于雨水較多原水水質(zhì)波動(dòng)較大，導(dǎo)致原水濁度及有機(jī)物含量不斷升高，原水濁度在8月17日達(dá)到最高值106NTU，8月19日原水耗氧量突然上漲至6.4mg/l，草堂水廠及時(shí)調(diào)整了各藥劑投加量并立即啟用高錳酸鉀溶液預(yù)氧化處理系統(tǒng)，有效的降低了沉后水耗氧量，沉后水耗氧量從2.5mg/L降低到了2mg/L，進(jìn)一步保障了高峰供水及汛期期間生產(chǎn)工作有條不紊進(jìn)行，做到了安全生產(chǎn)零事故，全面保障了高峰供水期間生產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行，并在保證水質(zhì)的前提下降低運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益。9月12日原水耗氧量降至3.76mg/L草堂水廠隨即停止投加高錳酸鉀。當(dāng)原水水質(zhì)波動(dòng)變化較大時(shí)第一時(shí)間向生產(chǎn)安全科上報(bào)水質(zhì)情況，并和兄弟單位溝通原水水質(zhì)變化情況。
4.20xx年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)班組員工進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》《水處理工藝》《設(shè)備日常維護(hù)》《水質(zhì)管理》等9次培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成后立即組織考核，通過(guò)試卷分析參培人員基本都掌握了培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為自己的知識(shí)儲(chǔ)備，極大的提升了生產(chǎn)班組的業(yè)務(wù)能力。
5.根據(jù)實(shí)際情況每季度安排生產(chǎn)班組對(duì)構(gòu)筑物進(jìn)行清洗工作，全年對(duì)20格濾池及4個(gè)沉池共計(jì)清洗4次，清洗清水庫(kù)1次，保證水質(zhì)安全，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。
6.為提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度和事故處置能力，根據(jù)草堂水廠實(shí)際及往年供水工作特點(diǎn)，制定《高峰供水工作方案》、《水質(zhì)突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》、《停電應(yīng)急預(yù)案》及《水質(zhì)突發(fā)反恐防恐事件綜合應(yīng)急預(yù)案》，同時(shí)組織全廠員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練，演練期間邀請(qǐng)了集團(tuán)、公司、派出所、消防隊(duì)及街道應(yīng)急辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
7.為保證草堂水廠設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)設(shè)備班組進(jìn)行了定崗定責(zé)，完善相關(guān)崗位職責(zé)。嚴(yán)格要求生產(chǎn)班組和設(shè)備班組進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)二維碼定點(diǎn)巡檢，并要求生產(chǎn)班組2小時(shí)進(jìn)行一次掃碼巡檢，將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及水質(zhì)情況拍照上傳，保證設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。在高峰供水期間，我廠嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，并制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)三級(jí)制度，將一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到生產(chǎn)班組，設(shè)備班組進(jìn)行二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，三級(jí)則由廠部及設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)。在維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)濁度儀、PH儀、余氯分析儀等在線檢測(cè)儀表進(jìn)行比對(duì)維護(hù)校準(zhǔn)工作，確保其穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)提供了可靠的數(shù)據(jù)，確保水質(zhì)穩(wěn)定。
8.20xx年11月在《西安市衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于20xx年生活飲用水三季度水質(zhì)監(jiān)督抽檢結(jié)果的公示》報(bào)告中顯示草堂水廠出廠水監(jiān)測(cè)點(diǎn)水質(zhì)合格，管網(wǎng)末梢水（三星工業(yè)園）三氯甲烷指標(biāo)及游離氯指標(biāo)不合格。針對(duì)本次事件草堂水廠立即修改水質(zhì)安全管理制度，每周對(duì)三星、基地、建大末梢水進(jìn)行取樣檢測(cè)，截止12月底，共取樣檢測(cè)7次，檢測(cè)結(jié)果均符合國(guó)家水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、水量方面
草堂水廠受外部環(huán)境影響供水量減少，20xx年全年計(jì)劃供水4433萬(wàn)m3，日均供水12.15萬(wàn)m3，全年混凝劑平均單耗13.45kg/km3，益維凈平均單耗6.16kg/km3，液氯平均單耗2.01kg/km3，電單耗32.33kwh/km3。
2、生產(chǎn)工作方面
�。�1）20xx年生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)加藥系統(tǒng)、加氯系統(tǒng)、制水系列、儀器儀表等設(shè)備設(shè)施巡檢嚴(yán)格利用好設(shè)備巡檢系統(tǒng)，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
�。�2）為提升草堂水廠員工個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行分崗位，現(xiàn)場(chǎng)與理論相結(jié)合，以提高綜合素質(zhì)為抓手，從安全生產(chǎn)技能、理論知識(shí)、安全知識(shí)、人員基本素質(zhì)等方面進(jìn)行培訓(xùn)及考核，促使員工能不斷提升自己的整體業(yè)務(wù)理論水平，確保安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行的同時(shí)樹立終身學(xué)習(xí)的理念。
（3）要求化驗(yàn)班組嚴(yán)格按照《生活飲用水衛(wèi)生檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》GB5750-2006進(jìn)行檢測(cè)落實(shí)，抓好生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，從影響水質(zhì)質(zhì)量的各個(gè)因素入手，增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)、檢測(cè)項(xiàng)目及檢測(cè)頻率，利用混凝實(shí)驗(yàn)結(jié)果搞清楚各種水質(zhì)問題產(chǎn)生的原因，建立起完善的質(zhì)量控制體系和防范措施，指導(dǎo)生產(chǎn)，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
�。�4）密切觀察天氣狀況，著重加強(qiáng)極端天氣應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)日常的應(yīng)急演練提高員工應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)事件的處理能力，做好充分的人力、物力準(zhǔn)備，值班領(lǐng)導(dǎo)全天24小時(shí)在崗，電話24小時(shí)暢通，應(yīng)急車輛隨時(shí)待命。
�。�5）做好應(yīng)急事件應(yīng)對(duì)工作。在供水期間發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，妥當(dāng)處置并及時(shí)上報(bào)。當(dāng)班人員對(duì)待調(diào)度工作要做到“三快”，即上級(jí)指示傳達(dá)快，發(fā)現(xiàn)情況反映快，存在問題解決快。做好外來(lái)電話的'解釋工作，樹立行業(yè)良好形象。
�。�6）草堂水廠全面落實(shí)集團(tuán)及城鄉(xiāng)水務(wù)公司關(guān)于供水期間的工作安排，堅(jiān)決服從黑河渠道公司原水調(diào)度及自來(lái)水公司供水調(diào)度，及時(shí)溝通匯報(bào)水質(zhì)、水量情況。
3、設(shè)備方面
積極轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備維護(hù)人員的思想觀念，一是轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備不壞不修的觀念，二是杜絕維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)致做無(wú)用功和返工的現(xiàn)象，三是堅(jiān)持不斷的對(duì)設(shè)備隱患和設(shè)備缺陷等問題不查徹底不放手的態(tài)度。
對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施實(shí)施重點(diǎn)巡視，保持備品備件充足，與設(shè)備廠家提前溝通如有需要及時(shí)到廠。另外嚴(yán)格按照20xx年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備使用說(shuō)明書進(jìn)行開展設(shè)備維保工作，確保全年設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。
4、安全生產(chǎn)工作方面
�。�1）結(jié)合廠內(nèi)開展的安全生產(chǎn)大檢查、大排查專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)辦公區(qū)域進(jìn)行安全隱患進(jìn)行徹底排查，特別針對(duì)廠區(qū)消防安全、反恐防恐安全、生產(chǎn)安全進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)建立安全隱患整改臺(tái)賬，責(zé)任到人，確保安全隱患及時(shí)整改。
�。�2）每月組織生產(chǎn)部全體員工舉行安全生產(chǎn)班組活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)活動(dòng)的主題思想，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全意識(shí)。積極組織開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)技能比武擂臺(tái)賽、安全知識(shí)征文、提安全建議等活動(dòng)，將安全理念貫穿到實(shí)際工作中。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行年度應(yīng)急演練計(jì)劃，20xx年全年計(jì)劃演練8次，內(nèi)容涉及氯氣泄露、反恐防恐、防汛、水質(zhì)突發(fā)、特種設(shè)備以及火災(zāi)消防，目的全面、系統(tǒng)的提高全廠職工應(yīng)急能力。
5、教育培訓(xùn)方面
20xx年生產(chǎn)部主要以相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及安全相關(guān)知識(shí)為主題對(duì)全廠員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：知識(shí)的培訓(xùn)、技能的培訓(xùn)和態(tài)度的培訓(xùn)，知識(shí)的培訓(xùn)就是使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，如崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面；技能的培訓(xùn)就是要員工掌握完成本職工作所必備的技能，如操做技能、維修技能；態(tài)度的培訓(xùn)就是通過(guò)改變員工的工作態(tài)度，提升員工的士氣，敬業(yè)精神和主人翁思想，創(chuàng)造最佳的管理效益。
6、保障十四運(yùn)
20xx年9月西安市召開第十四屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)，為了保障十四運(yùn)期間供水安全。
�。�1）草堂水廠在高峰供水前對(duì)全廠主要設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。
�。�2）在8月前做好藥劑儲(chǔ)備工作。
�。�3）提前聯(lián)系好設(shè)備廠家，設(shè)備出現(xiàn)故障廠內(nèi)設(shè)備班組無(wú)法處理的，廠家隨叫隨到，第一時(shí)間解決故障保證設(shè)備正常運(yùn)行。
�。�4）組織生產(chǎn)班組開展各種水質(zhì)突發(fā)應(yīng)急演練工作，提高生產(chǎn)班組的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)情況的水質(zhì)保障工作。
四、草堂水廠主要存在問題
1.將軍山水廠對(duì)草堂水廠供水能力的影響，由于將軍山水廠與草堂水廠部分供水區(qū)域重疊，嚴(yán)重影響了草堂水廠供水量，20xx年1月草堂水廠日均供水量為8.54萬(wàn)m3，相對(duì)日供水量15萬(wàn)m3產(chǎn)能富余較大。
20xx年草堂水廠進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，堅(jiān)守規(guī)程、合理安排、預(yù)防為主。根據(jù)進(jìn)廠水質(zhì)不同，隨時(shí)調(diào)整工藝，保證出廠水質(zhì)合格。
供水述職報(bào)告 16
為了保證今年我廠設(shè)備管理水平在三級(jí)的基礎(chǔ)上有穩(wěn)定的提高，廠部提出“兩保、三無(wú)、四為零”的目標(biāo)。以公司開展設(shè)備安全大檢查為契機(jī)，以設(shè)備基礎(chǔ)工作為切入點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備管理，使其真正達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。把供水廠的設(shè)備管理工作將全方面推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。結(jié)合公司的秋檢文件精神，我廠成了了領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年設(shè)備管理定級(jí)秋季設(shè)備大檢查的通知》，成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，使我廠的設(shè)備春檢有序的開展起來(lái)。
一、安全管理
1、規(guī)范安全管理基礎(chǔ)工作，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備檢查的同時(shí)建立完善的安全隱患臺(tái)帳、安全檢查臺(tái)帳，保證安全裝置完好。堅(jiān)持設(shè)備事故“三不放過(guò)”的執(zhí)行和主要生產(chǎn)設(shè)備及要害崗位事故應(yīng)急予案完善。
2、健全各項(xiàng)制度，為提高氯氣泄漏事故處理能力，制定出《氯氣泄漏反事故預(yù)案》，并根據(jù)《氯氣泄漏反事故預(yù)案》，組織班組及車間人員開展了多次反事故演習(xí)
3、為保證我廠的安全生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各車間存在的安全漏洞、隱患進(jìn)行排查，提出具體安全措施方案，立項(xiàng)解決，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)安全漏洞、隱患項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完成，最大程度的保證安全生產(chǎn)。
二、環(huán)保和節(jié)能設(shè)備管理(主要生產(chǎn)科負(fù)責(zé))
四塔水處理系統(tǒng)和污水處理廠等環(huán)保設(shè)備全部運(yùn)行穩(wěn)定，我廠環(huán)保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，不但有效推動(dòng)本鋼低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，而且可以改善太子河下游水質(zhì)，優(yōu)化本溪生態(tài)環(huán)境，改善日益缺水狀況。從而取得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
三、設(shè)備管理
1、為加強(qiáng)我廠供水設(shè)備的管理，機(jī)動(dòng)科完善了設(shè)備檔案，并利用每月到各班組三級(jí)達(dá)標(biāo)檢查時(shí)候，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行掌握，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行檢查。
2、隨著本鋼新工程的不斷上馬，水廠的給排水設(shè)施不斷增加，相關(guān)的檢測(cè)、監(jiān)視及控制設(shè)備水平也有了很大程度的提高，機(jī)動(dòng)科為保證自動(dòng)化設(shè)備的正常運(yùn)行，與兩家單位簽定了合同，對(duì)水廠的自動(dòng)化相關(guān)設(shè)備予以維護(hù)，現(xiàn)在我廠各種自動(dòng)化設(shè)備都能正常穩(wěn)定運(yùn)行。
3、為保證檢修的順利進(jìn)行，機(jī)動(dòng)科制定了檢修委托單制，車間的每項(xiàng)檢修工作進(jìn)行前，都要填寫檢修委托單，明確檢修責(zé)任人，及相關(guān)安全措施，并上報(bào)機(jī)動(dòng)科相關(guān)專業(yè)人員予以確認(rèn)，在強(qiáng)化了安全意識(shí)的同時(shí)，做到了對(duì)檢修工作的有效控制。
4、加強(qiáng)駐在施工隊(duì)伍的管理
為了補(bǔ)充維檢力量的.不足，各車間分別派駐了一定力量的施工單位，除了進(jìn)行正常的維護(hù)檢修外，同時(shí)還要完成一定的維修工程。因此，加強(qiáng)各施工單位的管理，非常重要，機(jī)動(dòng)科要求施工單位辦理完相關(guān)手續(xù)之外，還要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行檢修委托單制，并參加各車間的安全例會(huì)。
5、備件、輔料的管理：
機(jī)動(dòng)科各專業(yè)能夠積極主動(dòng)與備件處、供應(yīng)處溝通，急生產(chǎn)之所急，基本能夠保證備件、輔料及時(shí)到貨，保證生產(chǎn)正常順行。同時(shí)對(duì)各車間庫(kù)房認(rèn)真要求，每月檢查車間一次帳、物、卡以及衛(wèi)生。
6、在ERP項(xiàng)目上水廠嚴(yán)格按公司要求對(duì)設(shè)備編碼進(jìn)行編制，為保證編碼的及時(shí)完成各車間人員經(jīng)常利用休息時(shí)間進(jìn)行工作，并及時(shí)與機(jī)動(dòng)科溝通、研究，力爭(zhēng)做到全面、合理、完善，現(xiàn)已按要求將前十位編碼已全部編制完成，點(diǎn)檢基礎(chǔ)已完成60%以上。
7、為進(jìn)一步規(guī)范管網(wǎng)搶修工作程序，強(qiáng)化搶修意識(shí)，我廠特制定了《供水廠管網(wǎng)搶修管理制度》，從搶修的物資準(zhǔn)備，人員配備、搶修組織到最后的驗(yàn)收送水的整個(gè)程序都給予了明確，并結(jié)合我廠的三級(jí)達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核。為搶修工作的有序進(jìn)行提供有力保障。
8、由我廠的管網(wǎng)幾乎遍及整個(gè)本鋼廠區(qū)，為保證管路在各單位的施工中不被破壞，我廠重新設(shè)立了標(biāo)識(shí)牌，在重要位置清晰明確的給人以提醒，現(xiàn)已安裝個(gè)，預(yù)計(jì)月將全部安裝完成。
9、隱患整改
在今年的春檢中，公司檢查組提出三水源鍋爐安全閥、管路應(yīng)有保溫，我廠積極落實(shí)，現(xiàn)已完成整改，并對(duì)我廠其他冬季取暖設(shè)施進(jìn)行檢查維修，確保全廠冬季的正常取暖。
總之，通過(guò)近2個(gè)月的設(shè)備秋檢工作，共檢查機(jī)械設(shè)備142臺(tái)，動(dòng)力設(shè)備231臺(tái)，電氣設(shè)備322臺(tái)，動(dòng)力管網(wǎng)316米，工業(yè)建筑184座。共查出缺陷隱患264項(xiàng)，邊查邊整改為242項(xiàng)，整改率91.7%，為水廠在20xx年設(shè)備管理管理中更上一層樓，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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