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安質(zhì)部部長(zhǎng)述職報(bào)告（通用11篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，想必我們需要寫好述職報(bào)告了。那要怎么寫好述職報(bào)告呢？以下是小編為大家收集的安質(zhì)部部長(zhǎng)述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
安質(zhì)部部長(zhǎng)述職報(bào)告 1
20xx年以來，本人能嚴(yán)格安照xx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年，通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現(xiàn)了安全六周年和20xx年度安全生產(chǎn)。
一、履行職責(zé)、做好本職工作：
回顧去年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。
首選，盡心盡職抓工作，作為安全副礦長(zhǎng)，我非常清楚搞好安全是全礦各項(xiàng)工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各井加強(qiáng)安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善礦井安全條件。
二是堅(jiān)持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰分明，推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高。
三是堅(jiān)持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。四是加大對(duì)“三違”的查處力度。重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。
其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督作用。
一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。
二是加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會(huì)代課，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。
三是督促各井安全副井長(zhǎng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
二、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：
20xx年，我注重加強(qiáng)自己對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識(shí)，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識(shí)分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成xx煤礦規(guī)定的`干部下井指數(shù)，堅(jiān)持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場(chǎng)管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對(duì)不能按期完成隱患整改任務(wù)和對(duì)安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格按照礦安全1號(hào)文給予處罰，維護(hù)礦安全1號(hào)文的嚴(yán)肅性。
三、工作中存在的不足
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長(zhǎng)我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、明年的工作打算
1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好礦井的安全管理工作。
2、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場(chǎng)接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，深入現(xiàn)場(chǎng)不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。
6、積極組織對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對(duì)職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。
7、繼續(xù)加大對(duì)隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生。
安質(zhì)部部長(zhǎng)述職報(bào)告 2
我叫xx，現(xiàn)年34歲，20xx年2月任xx市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心副主任并主持工作，20xx年2月任檢測(cè)中心主任。我們檢測(cè)中心的主要工作職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)本市食用農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全監(jiān)管
2、承擔(dān)食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面標(biāo)準(zhǔn)宣傳和技術(shù)培訓(xùn)�，F(xiàn)就20xx年以來履行職責(zé)情況向大家述職如下：
一、20xx年工作開展情況
�。ㄒ唬┘哟筠r(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)力度，確保群眾餐桌安全。
我市的農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作從20xx年3月15日正式啟動(dòng)的，5年來，先后由僅對(duì)興華市場(chǎng)開展例行監(jiān)測(cè)擴(kuò)大到成皋路市場(chǎng)、老城市場(chǎng)和市區(qū)9個(gè)連鎖超市、83家蔬菜經(jīng)營(yíng)門店。20xx年又將監(jiān)測(cè)范圍延伸到15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和鄉(xiāng)、村級(jí)超市（連鎖超市每天抽檢一次，蔬菜經(jīng)營(yíng)門店一周抽檢一遍，基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)每月抽檢不低于100樣次）。
市區(qū)每天抽檢樣品150個(gè)左右（逢節(jié)假日和病蟲害高發(fā)期，增加抽檢樣次），檢測(cè)合格的品種為商戶發(fā)放合格證，9點(diǎn)以前將檢測(cè)結(jié)果公布到市場(chǎng)公示欄，并連同市場(chǎng)價(jià)格信息發(fā)布到“xx農(nóng)網(wǎng)”指導(dǎo)市民買菜，接受市民監(jiān)督；發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥殘留超標(biāo)的蔬菜，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定依法查封、扣押，進(jìn)行無害化銷毀，同時(shí)追溯到上一級(jí)經(jīng)營(yíng)商戶和生產(chǎn)基地。對(duì)基地成熟即將上市的蔬菜，抽檢不合格的，通知有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村組干部，并對(duì)生產(chǎn)者下發(fā)《蔬菜農(nóng)殘超標(biāo)禁止采收通知》，在安全間隔期內(nèi)禁止銷售，必須經(jīng)過復(fù)檢合格方可出售。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，從20xx年農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)正式啟動(dòng)到20xx年5月底檢測(cè)中心對(duì)市區(qū)市場(chǎng)、超市、蔬菜經(jīng)營(yíng)門店、農(nóng)產(chǎn)品基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)、鄉(xiāng)、村級(jí)超市共檢測(cè)樣品240152個(gè)，總合格率98.3；收繳農(nóng)藥殘留超標(biāo)蔬菜4382.75公斤。
�。ǘ⿵�(qiáng)化宣傳，積極營(yíng)造無公害農(nóng)產(chǎn)品安全氛圍。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全涉及到千家萬戶，尤其與農(nóng)產(chǎn)品種植戶聯(lián)系緊密，宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全也是我們必不可少的工作之一。為了提高我市群眾的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)，我們利用各種形式開展宣傳：一是利用節(jié)日期間在市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開展“你買菜、我檢測(cè)，讓你吃上放心菜”等活動(dòng)；二是利用每月到基地抽檢的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)給農(nóng)戶講解無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)；三是利用會(huì)議、培訓(xùn)、送電視下鄉(xiāng)、電視發(fā)宣傳資料等對(duì)干部職工、企業(yè)、基地、農(nóng)戶開展多種方式的宣傳培訓(xùn)。宣傳時(shí)針對(duì)不同對(duì)象，印發(fā)不同的宣傳材料，分類指導(dǎo)。四是做好《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的宣傳貫徹，把《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《鄭州市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》小冊(cè)子發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)貫徹；還組織轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語；五是制作電視專題，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。在xx電視臺(tái)“新農(nóng)村、新xx”欄目制作專題8期：《如何生產(chǎn)無公害蔬菜》、《如何吃上放心蔬菜》、《夏令農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管》等，在生活頻道制作專題《食品安全—蔬菜》1期。
通過宣傳，指導(dǎo)生產(chǎn)者科學(xué)生產(chǎn)，引導(dǎo)消費(fèi)者正確認(rèn)識(shí)農(nóng)產(chǎn)品安全的重要性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。也為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍�；叵朐谵r(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作啟動(dòng)之初，產(chǎn)地的群眾和商戶對(duì)我們的工作不理解。時(shí)過5年，群眾的思想意識(shí)都有很大的提高和轉(zhuǎn)變，抽檢時(shí)商戶說“這是政府在為老百姓辦好事，咱應(yīng)該支持配合”。在此，我向廣大種植戶和經(jīng)營(yíng)商戶對(duì)檢測(cè)工作的理解和支持表示衷心的感謝。
（三）突出重點(diǎn)，加快三品認(rèn)證步伐。
加速農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證是樹立農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)品牌，取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格必不可少的一環(huán)。在我任職期間積極組織引導(dǎo)幫助農(nóng)產(chǎn)品種植龍頭企業(yè)、專業(yè)協(xié)會(huì)、重點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品基地建設(shè)，并開展基地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證工作。組織無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定6個(gè)，無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證3個(gè)，綠色食品認(rèn)證16個(gè)。
�。ㄋ模┳龊酶黜�(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品安全專項(xiàng)整治工作
農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理工作，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主要承辦科室。在工作中，我們加強(qiáng)與植保、農(nóng)技、執(zhí)法大隊(duì)等部門之間的溝通，及時(shí)收集和整理各方面的信息，做到“底數(shù)清、信息準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)明、反應(yīng)快”，增強(qiáng)監(jiān)管的及時(shí)性和有效性，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
在日常監(jiān)管基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好各項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品安全專項(xiàng)整治工作。首先，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)日期間專項(xiàng)整治。每年都要先后開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“高考”、“中秋”、“十一”等不少于4次的節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品安全專項(xiàng)整治。專項(xiàng)整治期間，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市門店的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽查，保證節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全。
其次，開展重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品種、重點(diǎn)季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治，積極采取各項(xiàng)措施，堅(jiān)持前移關(guān)口，下移重心。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)制定專項(xiàng)整治方案，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的監(jiān)督服務(wù)，變事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)控，積極指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地科學(xué)用藥、合理施肥、規(guī)范使用農(nóng)業(yè)投入品。對(duì)蔬菜、水果等無公害、綠色食品生產(chǎn)基地，實(shí)行電視、用藥等全程監(jiān)控，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
第三，開展農(nóng)產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)專項(xiàng)治理。針對(duì)我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上頻繁出現(xiàn)批發(fā)商戶用農(nóng)藥箱盛裝運(yùn)輸蔬菜的.情況，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品包裝和標(biāo)識(shí)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，先后5次，組織100多人次，對(duì)我市楊五樓蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、成皋路集貿(mào)市場(chǎng)、興華市場(chǎng)上的違規(guī)蔬菜包裝箱進(jìn)行集中清理，沒收銷毀違規(guī)包裝箱335個(gè)。
�。ㄎ澹┺D(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)水平
“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”是群眾對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)的一貫看法，為了轉(zhuǎn)變這種觀念，我要求工作人員把服務(wù)質(zhì)量放在首位，提倡人性化服務(wù)，注意在細(xì)節(jié)上完善我們的工作，比如：在抽樣結(jié)束時(shí)對(duì)商戶說聲“謝謝”；在初次收繳不合格蔬菜包裝箱時(shí)為商戶準(zhǔn)備倒貨用的編織袋。在工作中，我時(shí)刻牢記：“我們是政府工作人員，我們的一言一行代表的是政府形象，同時(shí)，我們也是普通老百姓，執(zhí)法與被執(zhí)法只是社會(huì)分工不同，沒有高低貴賤之分。我們的權(quán)利是人民給的，我們就要為人民服好務(wù)�！�
（六）強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，提升人員整體素質(zhì)。
1、對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行分工，明確崗位職責(zé)，實(shí)行監(jiān)管區(qū)域輪崗制，杜絕責(zé)任不清，遇事推諉扯皮的事情發(fā)生。
2、制定和完善檢測(cè)人員工作制度、學(xué)習(xí)制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。本著圍繞工作抓學(xué)習(xí)，搞好學(xué)習(xí)促工作的原則，把每星期一下午作為全體同志業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，定期考核，提升人員整體素質(zhì)。
3、加大工作檢查力度，每星期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之前對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上周崗位職責(zé)履行檢查情況進(jìn)行通報(bào)。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，通過全體同志嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)
二、取得的主要成績(jī)
檢測(cè)中心從無到有，逐步規(guī)范、不斷發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)初具規(guī)模，群眾的農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)意識(shí)不斷提高，蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)率逐年下降，蔬菜農(nóng)藥殘留總合格率由20xx年的不足60上升到目前的98以上，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)步上升。連年被評(píng)為鄭州市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)單位。
三、對(duì)干部服務(wù)質(zhì)量大評(píng)議的一點(diǎn)看法：
此次干部服務(wù)質(zhì)量大評(píng)議，增加了各部門工作的透明度，干好干壞，由老百姓說了算，在被評(píng)議的129個(gè)科室中，我了解的不到三分之一，普通老百姓了解的也許就更少，本次評(píng)議包括本次述職都給我們提供了一個(gè)展示交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，既了解熟悉了其他兄弟單（）位的工作情況，也給廣大群眾了解和監(jiān)督我們自身工作提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)我們的工作也是鞭策和促進(jìn)。希望廣大群眾對(duì)我們的工作給予監(jiān)督，并提出您的寶貴意見和建議。我的電話是60258217，辦公地址在康泰東路農(nóng)業(yè)局1樓。
四、今后努力方向
雖然我們做了大量的工作，也卻得了一些成績(jī)，但是與領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求還有很大差距，我將以這次干部服務(wù)質(zhì)量大評(píng)議為契機(jī)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、繼續(xù)加強(qiáng)廣大農(nóng)戶和農(nóng)村勞動(dòng)力的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)普及，不斷提高菜農(nóng)商品意識(shí)。
2、和我局農(nóng)業(yè)技術(shù)部門一起搞好無公害生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，全面抓好科學(xué)使用農(nóng)藥的宣傳電視，加強(qiáng)組織對(duì)菜農(nóng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)防治病蟲害，
3、加強(qiáng)蔬菜監(jiān)測(cè)，為xx父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡職盡責(zé)！為xx父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡我最大的努力！
安質(zhì)部部長(zhǎng)述職報(bào)告 3
在資陽市城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)四橫二縱道路項(xiàng)目工作中，我部嚴(yán)格按照公司《工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)文件的要求執(zhí)行。督促施工單位按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和經(jīng)過審批的施工方案組織施工。加強(qiáng)監(jiān)督力度，認(rèn)真落實(shí)既有線施工安全的規(guī)定。目前，各項(xiàng)施工正有序進(jìn)行，現(xiàn)將本工程質(zhì)量、安全工作總結(jié)如下：
一、工程質(zhì)量控制：
為貫徹執(zhí)行公司“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，督促參建各方建立了健全的質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并建立了質(zhì)量問題及處理臺(tái)賬。本年度工程施工過程中出現(xiàn)了如下質(zhì)量問題：
1、縱二、縱三部分檢查井井筒質(zhì)量較差的（二灰攤鋪碾壓時(shí)產(chǎn)生斷裂），要求不合格檢查井井筒全部拆除重做。（目前已按照要求整改到位。）
2、橫三K1+800-K1+900段路床平整度較差，下雨后有積水現(xiàn)象，要求施工單位采取措施處理到位；橫三每個(gè)強(qiáng)夯點(diǎn)位夯擊次數(shù)沒按設(shè)計(jì)要求處理，施工前未進(jìn)行交底，強(qiáng)夯施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)。
3、縱二水穩(wěn)層施工碎石含泥量大，K1+330右側(cè)出現(xiàn)小面積返工，水穩(wěn)層因車輛行使導(dǎo)致表面碎石松散，施工單位必須重視水穩(wěn)層的原材料控制，進(jìn)場(chǎng)的碎石原材料質(zhì)量不很穩(wěn)定，有時(shí)出現(xiàn)部分含泥量較大。
4、縱三輔道石灰粉煤灰基層配合比不符合設(shè)計(jì)要求；要求施工單位試驗(yàn)室按照規(guī)范（3個(gè)點(diǎn)/1000）對(duì)縱三機(jī)動(dòng)車道進(jìn)行鉆心試驗(yàn)，如果試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，施工單位必須進(jìn)行返工整改。
5、縱三K1+300-K1+600段局部厚度不符合設(shè)計(jì)要求，要求施工單位按照規(guī)范要求對(duì)縱三機(jī)動(dòng)車道瀝青混凝土路面進(jìn)行鉆心檢查瀝青厚度，如果試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，施工單位必須進(jìn)行返工整改，保證瀝青混凝土路面厚度符合設(shè)計(jì)要求。（經(jīng)過鉆心試驗(yàn)，結(jié)果符合要求）。
6、縱二部分檢查井、雨篦子高程控制不準(zhǔn)確，影響路面的平整度和美觀，要求施工單位立即組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)高程不符合要求的檢查井和雨篦子進(jìn)行清理，并進(jìn)行整改。（已整改完成）。
7、第三方試驗(yàn)資料滯后，目前縱三第三試驗(yàn)資料已經(jīng)完善，縱二瀝青路面第三方抽樣檢測(cè)資料須盡快完善，為縱二竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
8、縱二人行道路基碾壓不到位，壓實(shí)度達(dá)不到要求，局部出現(xiàn)開裂現(xiàn)象。
9、縱二由于外單位施工的.給水、電信、電力管道對(duì)人行道路基壓實(shí)度質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響，造成縱二道路沉降，路面開裂。（目前施工單位已經(jīng)編制相應(yīng)的處理方案，并按照審批通過的處理方案整改完成）
二、工程安全控制：
為強(qiáng)化各參建單位安全質(zhì)量意識(shí)，細(xì)化對(duì)安全質(zhì)量工程控制的考核，根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)文件的要求，我部對(duì)資陽市城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)四橫二縱道路工程的安全質(zhì)量日常工作進(jìn)行了考核。本年度該工程安全施工情況較好，未發(fā)生任何安全事故，但在施工過程中仍然存在部分安全隱患：
1、溝槽開挖不放邊坡，堆土懸石清理不到位，離管溝距離較近存在安全隱患；管溝兩側(cè)臨邊防護(hù)不到位，管道吊裝時(shí)溝槽內(nèi)不允許有施工人員，且應(yīng)有專人在場(chǎng)指揮。
2、爆破區(qū)域有專職安全員在場(chǎng)督促施工，爆破作業(yè)人員佩戴安全，但未拉設(shè)警示帶。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志缺失較多，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)和鄉(xiāng)間道路交叉口，施工單位應(yīng)盡快將缺失的安全警示標(biāo)志補(bǔ)齊。
4、檢查井井口裸露，周圍無警示標(biāo)志且未封蓋，施工單位應(yīng)盡快采取措施排除安全隱患。
5、由于規(guī)劃范圍內(nèi)無排水系統(tǒng)，施工單位應(yīng)做好縱二、縱三存在的安全隱患做好防護(hù)措施，保證不造成施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的安全，保證不影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
安質(zhì)部部長(zhǎng)述職報(bào)告 4
一年來，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及鐵三院興保鐵路總承包項(xiàng)目部文件精神和相關(guān)規(guī)定，以“安全第一，預(yù)防為主；百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為目標(biāo)，以各項(xiàng)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件為標(biāo)準(zhǔn)，以各專業(yè)細(xì)則及方法為手段，緊緊圍繞施工生產(chǎn)積極開展安全質(zhì)量環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)了全年無人身死亡事故，無火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無重大交通事故；施工質(zhì)量有序可控，無環(huán)境保護(hù)投訴�，F(xiàn)將本項(xiàng)目自開工至今的安全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下：
一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度
在建立完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，制定了項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《安全質(zhì)量環(huán)保管理體系》及《各類應(yīng)急預(yù)案》等管理資料，根據(jù)管理辦法的有關(guān)要求，成立了項(xiàng)目部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu)，配備了專職安全質(zhì)量管理人員 8 名，制定了各部門、各 工區(qū)（架子隊(duì)） 和各崗位安全質(zhì)量職責(zé)，從組織上和制度上建立了安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。
1、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目安全總監(jiān)為主抓、安全管理部門具體抓、各業(yè)務(wù)部門配合抓的安全管理體系。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，分級(jí)管理，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目安全監(jiān)察部配備6名安全監(jiān)察員；在各個(gè)勞務(wù)隊(duì)中選拔2名安全協(xié)管員（一名負(fù)責(zé)白班，一名負(fù)責(zé)夜班）；對(duì)危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目（火工品使用、人工挖孔樁、高墩施工、隧道施工）設(shè)專職安全員跟班作業(yè)。整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達(dá)至每位參建員工，我部舉行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底會(huì)，對(duì)每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。從而有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加大安全教育，確保施工安全
1、項(xiàng)目部高度重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進(jìn)度安排制定施工安全培訓(xùn)計(jì)劃，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。從新入場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)工人開始，我們首先組織員工觀看一次安全教育片，以直觀的安全事故慘案讓員工心理受到觸動(dòng)，增強(qiáng)員工自我安全保護(hù)意識(shí)。然后組織專業(yè)技能和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。針對(duì)不同崗位特點(diǎn)，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行施工機(jī)械、高空作業(yè)、電氣設(shè)備等相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行安全考試，避免因技術(shù)操作原因造成安全事故。
2、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語、宣傳欄等，普及施工安全知識(shí)，潛移默化的提高員工安全防護(hù)和處理危機(jī)的能力。
3、對(duì)所有上崗人員實(shí)行安全交底及安全意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)教育，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)到工班，審查特殊工種作業(yè)人員的特種作業(yè)證件有效性，保證持證上崗，并建立特種作業(yè)人員檔案。
4、我們由工區(qū)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每天召開班前會(huì)和收工會(huì)，班前對(duì)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容和安全控制重點(diǎn)進(jìn)行交底，對(duì)危險(xiǎn)源及時(shí)提醒，讓作業(yè)人員心中有數(shù)，督促其保證安全生產(chǎn)。班后召開安全總結(jié)會(huì)，對(duì)一天來的安全施工情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，查漏糾錯(cuò)，改正不合理的施工方法，把安全生產(chǎn)的理念深入滲透到現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人的心中，做到安全問題天天講、事事講、人人講。
5、隨著各勞務(wù)隊(duì)施工作業(yè)面的.進(jìn)一步擴(kuò)大，在施工過程中會(huì)伴隨著作業(yè)人員的來來去去，對(duì)于在施工過程中新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員項(xiàng)目部采取不同級(jí)別的安全教育保證安全生產(chǎn)。新進(jìn)場(chǎng)人員到項(xiàng)目部報(bào)道后，先有施工班組進(jìn)行初步的安全技術(shù)培訓(xùn)，然后再有項(xiàng)目安全監(jiān)察部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行不同工種的分項(xiàng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)。以保證新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠用安全正確的進(jìn)行施工作業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)我部共培訓(xùn)新進(jìn)人員785余人次，待考核合格后，我部也及時(shí)跟每個(gè)施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，與每個(gè)施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡，明確每個(gè)班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責(zé)任，確保施工安全質(zhì)量可控。
三、加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)
及時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入，是安全生產(chǎn)的重要保障。在施工過程中我部嚴(yán)格按照投標(biāo)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的提取與使用，及時(shí)購(gòu)置發(fā)放個(gè)人安全防護(hù)用品，配置必要的消防用品及其他安全防護(hù)用品，確保安全防護(hù)設(shè)施安全可靠。截至目前，我部共使用安全經(jīng)費(fèi)3755774元，符合安全費(fèi)用的提取比例。保證各作業(yè)面的安全警示標(biāo)識(shí)齊全醒目，標(biāo)識(shí)隨時(shí)損壞、丟失隨時(shí)補(bǔ)充完善。我們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求布置現(xiàn)場(chǎng)，五牌一圖標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)牌醒目；材料、機(jī)具堆放規(guī)整合理；流水作業(yè)快速高效。項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)區(qū)安全防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)安全巡視員、勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)管員四方密切配合、互為一體的四位一體聯(lián)防體系，做到安全信息共享，不安全因素同治，安全管理無縫對(duì)接。為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，員工的安全質(zhì)量意識(shí)達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。
四、重大危險(xiǎn)源管理和安全形勢(shì)分析
1、重大危險(xiǎn)源管理 項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)建立重大危險(xiǎn)源資料庫(kù)對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理主要為隧道防坍塌、有害氣體中毒，橋梁施工防高處墜落、高處落物，民爆物品管理等方面通過制定控制目標(biāo)和管理方案確保項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源保持可控狀態(tài)。
2、針對(duì)危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目人工挖孔樁施工，我們建立了《日挖孔記錄表》由現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察員跟蹤，從業(yè)人員安全防護(hù)用品的使用到機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的完好情況和挖孔深度地質(zhì)情況的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患跟蹤整改；隧道施工，我們建立了《隧道及地下工程施工安全管理臺(tái)賬》，同時(shí)制定了安全隱患卡控表，明確隱患部位、卡控措施，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察員監(jiān)督作業(yè)層，使作業(yè)工人做到工作任務(wù)清楚、安全責(zé)任清楚、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、現(xiàn)場(chǎng)安全措施清楚。由于對(duì)隱患源底數(shù)清，卡控監(jiān)督到位，工程施工過程中未發(fā)生過一起事故，做到了防患于未然。
3、安全形勢(shì)分析 截至20xx年12月項(xiàng)目部承建安家山河大橋、武家溝河特大橋高墩施工、隧道掘進(jìn)、人工挖孔樁作業(yè)、火工品使用等較大危險(xiǎn)性施工安全狀態(tài)可控，下一步的安全管理工作中重點(diǎn)仍是高墩施工、人工挖孔樁安全和隧道施工用電、防坍塌、交通安全、火工品管理等方面項(xiàng)目部將針對(duì)重點(diǎn)管理部位工序繼續(xù)深入加大監(jiān)控力度和管理工作確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。
五、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患
我部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的情況，堅(jiān)持安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。項(xiàng)目部每周對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查考評(píng)，對(duì)作業(yè)層工序轉(zhuǎn)換安全檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及時(shí)糾正，并做好每日的安全日志；結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)開展的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，積極配合興保鐵路總承包項(xiàng)目部安全檢查組的檢查，評(píng)比打分，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考評(píng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行整改并登記建檔，并對(duì)檢查中出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因并采取有效預(yù)防措施，同時(shí)有針對(duì)性的開展專項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動(dòng)，達(dá)到徹底消除安全質(zhì)量隱患的目的，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我部共計(jì)開展安全檢查70余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患65余個(gè)，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書15份，罰款金額達(dá)8050元。
對(duì)上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或提出的意見，我部均能按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，截至目前，我部共接到上級(jí)單位下發(fā)的整改通知單10余份，已全部進(jìn)行整改回復(fù)。
六、民用爆炸物品管理
火工品管理嚴(yán)格按照《民爆物品安全管理辦法》執(zhí)行，項(xiàng)目部建立民用爆炸物品管理組織，制定專人負(fù)責(zé)火工品的管理，組織協(xié)調(diào)與民爆公司聯(lián)合監(jiān)管火工品的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用全過程，同時(shí)項(xiàng)目部還制定專人不定期對(duì)炸藥庫(kù)、火工品使用地點(diǎn)進(jìn)行檢查。
七月份以來，山洪多次對(duì)我標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)及部分地勢(shì)低的營(yíng)地構(gòu)成威脅。因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重點(diǎn)，由于在自然災(zāi)害發(fā)生前做了充分的準(zhǔn)備，制定了《防洪防汛緊急預(yù)案》進(jìn)行了提早謀劃、提早動(dòng)員、提早部署，做到層層分工、層層落實(shí)，不折不扣地把防洪防汛工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保轄區(qū)內(nèi)河道通暢，施工便道排水系統(tǒng)完好，抗洪搶險(xiǎn)工作取得了階段性勝利，并把洪災(zāi)損失降至最低。
七、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
1.20xx年3月份一上場(chǎng)，項(xiàng)目部就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、施工隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系》等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購(gòu)到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。
2.對(duì)施工的各道工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制，并建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3.嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)項(xiàng)目材料物資嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng)，材料的出廠合格證、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)明確，組建全自動(dòng)拌合站，實(shí)現(xiàn)永久可追溯性。
安質(zhì)部部長(zhǎng)述職報(bào)告 5
20xx年即將過去，20xx年即將到來，本年度里鹿泉制梁場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理工作在梁場(chǎng)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各自分工明確，全體員工以安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，按照以人為本誠(chéng)信守法和諧自然建造精品的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度及措施，對(duì)存在隱患的地方及時(shí)提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，本年度安全、質(zhì)量管理取得了較好成績(jī)。
一、全年安全目標(biāo)、任務(wù)完成情況
1、依據(jù)20xx年安全目標(biāo)責(zé)任合同，截止到12月02日梁場(chǎng)實(shí)現(xiàn)無人身輕傷以上事故336天，無一般以上機(jī)械設(shè)備違章操作事故336天，無火災(zāi)事故336天無責(zé)任交通一般以上事故334天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)336天，安全管理受控有序的好局面。
2、20xx年梁場(chǎng)全體員工在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓安全、抓質(zhì)量、搶工期，保證箱（T）梁生產(chǎn)順利進(jìn)行，各項(xiàng)制梁配套設(shè)施、制度、辦法、措施落實(shí)到位。
3、在梁場(chǎng)安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，經(jīng)各個(gè)部門相互配合，全體員工的共同努力于10月14日順利通過T梁橋梁取證工作，目前已生產(chǎn)T梁355片，已架設(shè)95片。9月4日箱梁梁場(chǎng)的質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全三項(xiàng)質(zhì)量管理體系通過國(guó)家外審，目前已生產(chǎn)211孔，已架設(shè)143孔。
二、主要工作開展情況
1、突出現(xiàn)場(chǎng)抓管理：強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，梁場(chǎng)抓安全管理組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全職業(yè)健康安全管理保證體系，制定出安全工作目標(biāo)，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)工段配齊專兼職安全管理人員，以消滅人身傷亡事故、設(shè)備重大事故為重點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，有效控制高空墜落、物體打擊、設(shè)備機(jī)具、觸電傷害等各類工程慣性事故的發(fā)生。
2、安全檢查抓落實(shí)：安全檢查是貫徹落實(shí)“以人為本誠(chéng)信守法和諧自然建造精品”的重要手段，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全漏洞，強(qiáng)化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。為確保安全生產(chǎn)安質(zhì)部制定出月度安全檢查計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，確定安全檢查項(xiàng)目和內(nèi)容，在安全用電檢查上，
一是落實(shí)輸電線路三相五線制和安全保護(hù)接地，每月對(duì)配電箱漏電保護(hù)器進(jìn)行一次測(cè)試。
二是對(duì)提梁機(jī)、龍門吊起重作業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查，檢查吊架結(jié)構(gòu)有無焊接開裂，吊鉤吊繩有無壞損，
三是檢查龍門吊作業(yè)后防溜措施是否到位，同時(shí)做好防大風(fēng)的加固措施，四是檢查起重作業(yè)過程中安全防護(hù)，規(guī)范起重作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化。
3、嚴(yán)格安全檢查考核力度，結(jié)合各工序特點(diǎn)落實(shí)安全防范措施，通過日檢查、周檢查、月檢查和專項(xiàng)檢查，落實(shí)違章違紀(jì)考核，通過安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為25人次，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書30份，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書2份，違章罰款1500元。
4、強(qiáng)化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓(xùn)，舉辦了崗前安全培訓(xùn)班、機(jī)械操作、質(zhì)檢員、預(yù)制梁生產(chǎn)工藝、鋼筋加工、混凝土預(yù)制、張拉作業(yè)、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)貫標(biāo)、箱（T）梁運(yùn)架、以及新工人入場(chǎng)安全培訓(xùn)班，全場(chǎng)有746人次參加了培訓(xùn)，廣大員工通過安全質(zhì)量工作技能培訓(xùn)，安全質(zhì)量第一的思想意識(shí)明顯提高，為梁場(chǎng)安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
5、狠抓了文明施工的管理，突出現(xiàn)場(chǎng)抓整治，場(chǎng)地整潔抓落實(shí)，各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊(duì)施工后對(duì)各自生產(chǎn)責(zé)任區(qū)及時(shí)進(jìn)行清掃，項(xiàng)目部定期組織文明施工檢查評(píng)比，落實(shí)文明施工獎(jiǎng)罰措施。
6、質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)抓落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)鐵道部質(zhì)量信用評(píng)價(jià)34項(xiàng)檢查項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)自查自糾抓整改，嚴(yán)格控制質(zhì)量實(shí)體缺陷，抓原材料進(jìn)場(chǎng)及加工后材料堆碼標(biāo)識(shí)，質(zhì)量控制過程有記錄，查施工日志與內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)無誤，文明施工場(chǎng)地整潔安全用電無隱患等。
7、加強(qiáng)環(huán)境、水土保護(hù)
一是在開展文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步做好環(huán)境、水土保持工作，在橋梁生產(chǎn)過程中，為減少粉塵、道路揚(yáng)塵危害，對(duì)梁場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)、及環(huán)場(chǎng)道路雜物、揚(yáng)塵進(jìn)行治理，安排灑水車定時(shí)噴灑，場(chǎng)區(qū)的`道路揚(yáng)塵得到有效控制。
二是對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行綠化整治，房前屋后種植花草，防止了水土流失。
三是對(duì)施工污水排放進(jìn)行了控制，混凝土拌合站施工廢水設(shè)污水沉淀池，經(jīng)三級(jí)沉淀池定期抽走。現(xiàn)場(chǎng)使用的油料，由物資部管理入庫(kù)，使用中嚴(yán)禁跑冒滴漏，防止污染環(huán)境和水源現(xiàn)象的發(fā)生。
四是對(duì)工業(yè)噪聲的治理，梁場(chǎng)建設(shè)遠(yuǎn)離村民，施工繁忙季節(jié)及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，減少對(duì)周邊村民的影響。
三、存在問題
1、各別作業(yè)隊(duì)操作人員安全第一的思想意識(shí)有待加強(qiáng)，作業(yè)中不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要經(jīng)常進(jìn)行安全紀(jì)律的教育。
2、預(yù)應(yīng)力張拉、抽拔鋼絞線和膠棒時(shí)，必須設(shè)置安全警示牌，做好安全防護(hù)，安全措施要超前落實(shí)到位。
3、龍門吊司機(jī)要經(jīng)常做好龍門吊防溜措施，要自覺做好班前班后安全操作檢查，確保設(shè)備運(yùn)行安全。
4、高空作業(yè)安全防護(hù)用品穿戴落實(shí)到位。
四、下階段重點(diǎn)工作
1、安全運(yùn)架箱（T）梁、鋪軌施工是梁場(chǎng)重中之重首要任務(wù)，我們要科學(xué)組織，精心施工，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保運(yùn)架、鋪軌絕對(duì)安全。
2、繼續(xù)加強(qiáng)施工用電的安全檢查，落實(shí)安全用電保護(hù)措施，規(guī)范臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕違章用電的作業(yè)行為。
3、抓好提梁機(jī)、龍門吊起重設(shè)備的安全檢查和維修保養(yǎng)，規(guī)范起重作業(yè)人員安全行為，防止起重作業(yè)中物體打擊傷害事故。
4、繼續(xù)抓好預(yù)制梁生產(chǎn)過程中的安全檢查，及時(shí)糾正不安全行為或物不安全的狀態(tài)，查堵安全漏洞，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，加大安全檢查力度，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，為進(jìn)一步提高梁場(chǎng)安全管理作出貢獻(xiàn)。
安質(zhì)部部長(zhǎng)述職報(bào)告 6
一、20xx年安全質(zhì)量管理情況
1、20xx年公司安全總體平穩(wěn)，從事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析，杜絕火災(zāi)事故、管線破損事故和既有線行車事故，發(fā)生輕傷事故3起（灼燙、機(jī)械傷害、車輛傷害各1件）。
2、獲集團(tuán)公司安全樣板工地11個(gè)、工程總公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè)、工程屬地安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地1個(gè)（詳見附件1）。
3、完工交驗(yàn)單位工程57件，其中，一次驗(yàn)收合格的單位工程57件（19個(gè)項(xiàng)目），完工項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率100%。
4、認(rèn)真開展工程創(chuàng)優(yōu)和QC活動(dòng)，有18項(xiàng)完工投入使用的工程申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程，其中：獲詹天佑土木工程大獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲�。ú浚﹥�(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7項(xiàng)，獲xx優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng)，申報(bào)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程12項(xiàng)。有18個(gè)QC成果參加集團(tuán)公司QC成果發(fā)表交流，獲一等將7個(gè)、二等獎(jiǎng)1個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)10個(gè)，其中，獲獎(jiǎng)的成果推薦參加上一級(jí)QC成果發(fā)表，獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果2個(gè)、xx省優(yōu)秀QC成果5個(gè)、工程總公司優(yōu)秀QC成果1個(gè)。
5、20xx年安全生產(chǎn)費(fèi)用投入89802747.76元，占建安產(chǎn)值的1.439%，滿足年度計(jì)劃要求。
6、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查，從4月份開始每月組織安全專項(xiàng)督查，年度共檢（督）查項(xiàng)目54個(gè)次，檢（督）查發(fā)現(xiàn)問題343個(gè)，下發(fā)隱患整改通知75份，全部完成隱患整改并驗(yàn)收。
7、組織專職安全員上崗和繼續(xù)教育培訓(xùn)126人次，質(zhì)檢員培訓(xùn)274人次。
8、認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)，在全國(guó)“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，按照國(guó)家、工程屬地政府、建設(shè)單位和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，普及學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，組織開展安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)，深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，指導(dǎo)項(xiàng)目開展隱患排查治理，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過播放安全警示教育片、安全知識(shí)競(jìng)賽以及黑板報(bào)、標(biāo)語等多種形式的'宣傳教育方式，達(dá)到了安全生產(chǎn)月活動(dòng)目的，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
二、安全質(zhì)量管理中存在的主要問題
20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩(wěn)，但從現(xiàn)場(chǎng)管理狀況分析，機(jī)械傷害、坍塌/片幫、車輛傷害、高空墜落等慣性事故隱患依然存在，安全管理如履薄冰，安全形勢(shì)不容樂觀，究其原因主要有以下幾個(gè)方面。
1、個(gè)別項(xiàng)目主要管理人員生產(chǎn)安全觀念淡薄，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，受當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、使用的社會(huì)勞動(dòng)力水平參差不齊的影響，存在重生產(chǎn)松管理，超強(qiáng)度組織生產(chǎn)行為，給質(zhì)量安全管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。
2、在一些項(xiàng)目，質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不能嚴(yán)格落實(shí)，制度執(zhí)行力差，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些甚至不顧生產(chǎn)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干不按設(shè)計(jì)規(guī)范施工，給工程質(zhì)量留下隱患，威脅施工生產(chǎn)安全。
3、一些項(xiàng)目存在安全專項(xiàng)整治不認(rèn)真，事故隱患治理不徹底，隱患排查治理走過場(chǎng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患治理不力，疏于防范，留下事故隱患。
4、安全投入不足，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固。一些項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入與施工產(chǎn)值相比，仍然不足，安全技術(shù)投入標(biāo)準(zhǔn)低，安全保障能力薄弱，埋下事故隱患。
5、員工安全教育培訓(xùn)不扎實(shí)，應(yīng)急管理不到位，部分員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)缺乏，崗位安全技能不高，不能正確應(yīng)對(duì)和處置事故隱患。
6、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中主要是對(duì)管理體系文件不熟悉，不知道需要形成哪些記錄，檢查時(shí)無法提供記錄來證明體系的運(yùn)行狀況。
安質(zhì)部部長(zhǎng)述職報(bào)告 7
20xx年以來，豐沛項(xiàng)目部始終圍繞公司和項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件精神，健全完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)安全質(zhì)量管理職責(zé)，將各部門的相關(guān)管理制度及措施納入到管理體系和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理工作。項(xiàng)目部極端重視強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查工作，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為安全生產(chǎn)起到保駕護(hù)航作用。
項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)工作制度化、管理程序化、責(zé)任具體化的“三化”機(jī)制，嚴(yán)格考核追究制度。施工作業(yè)中嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)化，工序簽認(rèn)嚴(yán)格把關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量無缺陷；由于制度完善，責(zé)任明確到崗到人，職工全員安全防范意識(shí)、質(zhì)量控制意識(shí)和水平都有較大提高，從而實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)零事故，工程質(zhì)量零事故，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部年度安全質(zhì)量目標(biāo)�，F(xiàn)將20xx年安全質(zhì)量工作總結(jié)及20xx年安全質(zhì)量工作打算匯報(bào)如下。
一、20xx年年終安全質(zhì)量工作總結(jié)
1、做好機(jī)構(gòu)調(diào)整，整章建制工作，進(jìn)一步優(yōu)化安全質(zhì)量保證體系，加大執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)安全質(zhì)量保證體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)，把安全質(zhì)量職責(zé)制落到實(shí)處。
今年年初，根據(jù)公司人事調(diào)整命令和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)作出了重新調(diào)整，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，針對(duì)工程安全質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工點(diǎn)，分配相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行安全質(zhì)量包保，通過引入群眾安全監(jiān)督崗，全面發(fā)揮群眾安全監(jiān)督的作用。項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況和新形勢(shì)的發(fā)展修訂完善了各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量責(zé)任制，配置合格人員，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，加強(qiáng)能力建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，提升了綜合管理水平。
2、加大對(duì)上級(jí)文件的宣傳貫徹力度，加大檢查整改的力度和密度，落實(shí)閉環(huán)管理。
項(xiàng)目部做到了及時(shí)貫徹落實(shí)文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)上級(jí)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。對(duì)于中鐵系統(tǒng)、上海鐵路局、地方政府來文，項(xiàng)目部都做到了及時(shí)全員傳達(dá)，且做到實(shí)名簽到，留有影響資料；對(duì)于知識(shí)性較強(qiáng)的文件，項(xiàng)目部除了組織學(xué)習(xí)外，還要進(jìn)行考試等方式的考核，進(jìn)一步檢查文件貫宣落實(shí)情況。
項(xiàng)目部通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，下發(fā)文件宣傳貫徹，板報(bào)知識(shí)講解、下發(fā)施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底、班前班后安全質(zhì)量交底及總結(jié)等形式，使每個(gè)員工明白自己的安全質(zhì)量職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的政策、法律、法規(guī)，掌握工作中的安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全質(zhì)量的管理基礎(chǔ)。
項(xiàng)目部極其重視安全質(zhì)量檢查及閉環(huán)整改工作。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，著重提高檢查能力和執(zhí)行能力，大力開展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日�；�，做到了常抓不懈。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行首查負(fù)責(zé)制，及時(shí)分析原因，落實(shí)責(zé)任人，教育職工，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人、整改完成回復(fù)時(shí)間，驗(yàn)證整改結(jié)果。有針對(duì)性的制定預(yù)防措施，防止同類問題反復(fù)出現(xiàn)。
本年度項(xiàng)目部共組織安全質(zhì)量各項(xiàng)檢查累計(jì)56次，迎接上級(jí)各類安全質(zhì)量檢查25次，發(fā)放整改通知單、檢查通報(bào)共28份，接收監(jiān)理通知單24份，接收甲方和其他上級(jí)單位有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工檢查通報(bào)整改通知單共12份，落實(shí)整改各類問題224個(gè)，發(fā)放安全警示、提示、禁止、標(biāo)識(shí)445套，質(zhì)量宣傳標(biāo)牌324套，“五牌一圖”5套，累計(jì)安全質(zhì)量培訓(xùn)800人次，特殊工種培訓(xùn)85人次，幻燈教育圖片412張。
3、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)安全管理制度的落實(shí)。
（1）認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度、工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、樣板引路制度、質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護(hù)制度等，做到了每道關(guān)口有人把，每道工序有人管，從而杜絕了偽劣材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕了偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生、確保了施工工藝正確先進(jìn)，提高了工程實(shí)體質(zhì)量。
（2）認(rèn)真落實(shí)安全負(fù)責(zé)制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，同時(shí)推進(jìn)安全包保責(zé)任制的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查考核制度、大型設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測(cè)、驗(yàn)收登記制度、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、“三同時(shí)”制度、“五同時(shí)”制度、應(yīng)急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和車輛管理制度等，從而及時(shí)消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。
4、加大安全投入力度，做到專款專用。
本年度安全費(fèi)用總投入累計(jì)為230萬元，使用范圍包括完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出、重大危險(xiǎn)源的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
5、按時(shí)召開項(xiàng)目部安全、質(zhì)量例會(huì)，提高會(huì)議質(zhì)量，抓好架子隊(duì)例會(huì)，項(xiàng)目部每個(gè)月月初都按時(shí)召開安全質(zhì)量例會(huì)，遇有社會(huì)上發(fā)生重大安全質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目部隨時(shí)召開安全警示會(huì)議，公布事故造成的危害，分析事故發(fā)生的原因，舉一反三的制定防范措施，做到警鐘長(zhǎng)鳴。項(xiàng)目部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強(qiáng)對(duì)員工的`培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到持證上崗率100%。
6、盯控關(guān)鍵，抓好安全防范重點(diǎn)：大型設(shè)備、防機(jī)械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全。本年度一季度，項(xiàng)目部重點(diǎn)抓住了防范土方施工中的車輛傷害工作，防范復(fù)新河大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作；
二、三季度抓住了大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防洪防汛、防盜等工作，四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。
7、搞好文明施工工作，努力樹立企業(yè)品牌。根據(jù)上海鐵路局“665”、“8554”安全質(zhì)量文明施工的治理要求，對(duì)照鐵道部文明施工規(guī)范，加大安全和文明施工的投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)度和力度，切實(shí)搞好文明施工工作，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決捍衛(wèi)質(zhì)量、誓死保衛(wèi)安全的誓言。
通過以上各方面努力工作，我們實(shí)現(xiàn)了文明施工、安全、質(zhì)量有序可控，杜絕了安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。
1、設(shè)備管理人員缺乏，業(yè)務(wù)水平不高，加上租賃設(shè)備較多，導(dǎo)致設(shè)備管理不到位。
2、廣大干部職工對(duì)文明施工的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高，操作人員的業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
3、特種作業(yè)人員有時(shí)配備不足，給工程質(zhì)量和施工安全帶來較大壓力。
應(yīng)對(duì)措施：
1、及時(shí)引進(jìn)或聘用設(shè)備管理人員，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與鼓勵(lì)自學(xué)成才相結(jié)合，快速全面提高設(shè)備管理素質(zhì)。
2、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，有條件時(shí)多給廣大干部職工創(chuàng)造參觀學(xué)習(xí)的條件，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，全面提高廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、加大對(duì)特種作業(yè)人員送外培養(yǎng)的力度，加大外聘特種人員的力度，搞好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，確保特種工種人員都能持證上崗，確保特種工種人員能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。
安質(zhì)部部長(zhǎng)述職報(bào)告 8
特別感謝大家一年來對(duì)我工作的支持和鼓勵(lì)，感謝你們的理解與付出！生命有限，有夢(mèng)最美，走入社聯(lián)與各位共同進(jìn)退是我畢生的榮幸，感謝大家！部長(zhǎng)述職報(bào)告范文四尊敬的各位老師及學(xué)生會(huì)同事們：
我是xx專業(yè)的xx，自20xx年xx月加入學(xué)生會(huì)，現(xiàn)任文藝部副部長(zhǎng)一職，自上任以來，我個(gè)人認(rèn)為還是差強(qiáng)人意的，只是在一些細(xì)節(jié)處理方面還有待補(bǔ)充。在此，我就在學(xué)生會(huì)工作近一年的情況做簡(jiǎn)要陳述，包括我對(duì)這份職務(wù)的認(rèn)識(shí)，想法及建議，在學(xué)生會(huì)所學(xué)到的東西，所取得的成績(jī)和不足，以及今后的道路。
一、工作狀況以及取得的成績(jī)
自第xx屆學(xué)生會(huì)成立以來，我們部門以積極昂揚(yáng)的精神參與了學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。年度第一學(xué)期的時(shí)候，我們參與了從法制宣傳日活動(dòng)，展板公益廣告征集活動(dòng)，食堂生活大體驗(yàn)，元旦總結(jié)聯(lián)歡會(huì)的策劃到以“宿舍文化節(jié)”為主題的一切活動(dòng)。其中我們主要負(fù)責(zé)的是宿舍文化節(jié)活動(dòng)之一的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的開幕及“傳詞達(dá)意”環(huán)節(jié)，由于活動(dòng)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備的不是很充分，這個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)給我留下了特別深的印象，在活動(dòng)開始的幾十分鐘內(nèi)，由于考慮到活動(dòng)的可行性及各種可能性，在各位部長(zhǎng)部員的共同努力下，我們將活動(dòng)的后續(xù)工作準(zhǔn)備的更加充分，避免出現(xiàn)了一系列的混亂局面。
年度第二學(xué)期，我們的重頭活動(dòng)是xx節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)及“xx杯”男籃女排。在xx節(jié)活動(dòng)中，我們部門負(fù)責(zé)的是“三月歌海，璀璨流年”活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)天，即使炎熱的天氣也趕不走我們的熱情，我們?cè)谝皇程瞄T前展出挑選的六十首xx勵(lì)志歌曲，并由過往同學(xué)進(jìn)行投票選出最喜歡的20首歌曲送往廣播站進(jìn)行播放，在校內(nèi)引起了極大地反響。在“xx杯”男籃女排活動(dòng)中，我們兩個(gè)部門的同學(xué)在各位部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，很好的完成了各項(xiàng)后勤工作。最后，就是我們部門負(fù)責(zé)的《新生入學(xué)指南》的編制工作了，最近一段時(shí)間，由于資料的收集與改善，各位部員們都不辭辛苦無怨無悔地為我們的工作做出了自己的一份貢獻(xiàn)。
二、問題分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
即使我們的每項(xiàng)活動(dòng)都很好的完成了，但在細(xì)節(jié)上我們還存在很大的缺憾。
1、監(jiān)督的力度不夠
雖然在分工上我們基本到位，但監(jiān)督力度還是不夠，同時(shí)各部門部長(zhǎng)在監(jiān)督委員工作過程中也出現(xiàn)力度不足，麻痹大意，工作沒有按預(yù)期效果去完成。學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)述職報(bào)告
2、細(xì)節(jié)工作沒有做到位
在工作中出現(xiàn)最嚴(yán)重的問題是，細(xì)節(jié)考慮不到位。在我們承辦的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”中也出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，比如人員安排不到位，參賽規(guī)則制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給予參賽隊(duì)員答辯的時(shí)間不明晰；
3、時(shí)間觀念不足
主要體現(xiàn)在值班問題和開會(huì)入會(huì)時(shí)間上，這不僅反映了工作態(tài)度問題而且對(duì)學(xué)生會(huì)工作效率也造成很大影響。因此，在以后的工作中，要加強(qiáng)學(xué)生干部的時(shí)間觀念。
這些問題也許依現(xiàn)狀看來不甚嚴(yán)重，也無傷大雅，但對(duì)于學(xué)生會(huì)的長(zhǎng)久發(fā)展是一個(gè)致命的因素。
三、想法與建議
最開始工作時(shí)大家所擁有的熱情與動(dòng)力已在一年時(shí)光的消磨下所剩無幾，這不僅與我們自身有關(guān)，更加因?yàn)榇蠹覍?duì)待很多事物已經(jīng)沒有了新鮮感、積極性。所以我們應(yīng)該不斷的有新的創(chuàng)意與想法來充實(shí)我們的精神世界，因個(gè)人的本身而激發(fā)潛在本能。由于感覺到一些不足，現(xiàn)就學(xué)生會(huì)請(qǐng)示與匯報(bào)制度提出幾點(diǎn)建議：
(1)全部的學(xué)生會(huì)干部，在開展工作之前，必須寫出完整的活動(dòng)計(jì)劃并遞交直接領(lǐng)導(dǎo)人，即干事遞交給副部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)遞交給部長(zhǎng)，部長(zhǎng)遞交給副主席，副主席遞交給主席，主席遞交給老師；
(2)全部的學(xué)生會(huì)干部，在工作完成之后必須向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交總結(jié)報(bào)告，并及時(shí)匯報(bào)工作；
(3)學(xué)生會(huì)反對(duì)不負(fù)責(zé)任的越級(jí)匯報(bào)工作，如確實(shí)要越級(jí)匯報(bào)需要的，應(yīng)當(dāng)向接受匯報(bào)人說明事由。
四、總結(jié)
我們的路并不平坦，實(shí)話說，不順心的時(shí)候也是有的，可是，每次看到干事們信任的目光，一份使命感就會(huì)涌上心田，我們有責(zé)任把路走寬，為他們提供更多的`機(jī)會(huì)。他們的信任，是我們前進(jìn)的動(dòng)力！在學(xué)生會(huì)中，也許很多人不能明確自己的方向及職責(zé)所在。在管理方面要注意求新與求異相結(jié)合�？梢远嗯e辦一些有意義的活動(dòng)，增加我們彼此之間的感情，讓大家更好的意識(shí)到這一團(tuán)體存在的真是意義。
我認(rèn)為自己在學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)的這一年里的所看所思所想所悟一定會(huì)讓我在做人或做事方面有很大改進(jìn)。我希望自己還能繼續(xù)留在學(xué)生會(huì)這一個(gè)大家庭里，在這里學(xué)習(xí)，為這個(gè)家庭增添光彩，努力奮斗。用我們的熱情染別人。這一年的工作，讓我學(xué)到很多，也明白很多，我堅(jiān)信我們所做的一切大家都看得到，我們是熱愛這一團(tuán)體的。同時(shí)我也堅(jiān)信在我們的共同努力下，會(huì)變得更好。在此，我謹(jǐn)代表我們部門向大家作出承諾，我們會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷努力，力圖為學(xué)生會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
安質(zhì)部部長(zhǎng)述職報(bào)告 9
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過去了，自從去年12月26日來到xx項(xiàng)目部擔(dān)任工程部長(zhǎng)一職，到現(xiàn)在剛好有一年時(shí)間了，回想今年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進(jìn)步的。我畢業(yè)于20xx年，在xx工作的一年中，主要學(xué)習(xí)了和一線工人的溝通和現(xiàn)場(chǎng)的管理，之后在xx工作的一年半時(shí)間，主要學(xué)習(xí)了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著滿腔的熱情來到了xx項(xiàng)目部，因?yàn)榻?jīng)過在東北一年多的學(xué)習(xí)與鍛煉，xx為我提供了一個(gè)展示自己和檢驗(yàn)自己的空間，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我抱了很大的期望。
投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設(shè)計(jì)的編制、工程分部分項(xiàng)的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復(fù)核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報(bào)告的編制等。
施工進(jìn)度方面，截至本月初，全線13座橋共動(dòng)工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個(gè)，承臺(tái)1個(gè)，墩柱34根，蓋梁4個(gè)，梁片預(yù)制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預(yù)制423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成臺(tái)背回填3.4萬方。
作為工程部長(zhǎng)，很重要的'一個(gè)職責(zé)就是管理好部門人員。工程部是個(gè)年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點(diǎn)就是有激情，有活力，有個(gè)性。但與此同時(shí)，年輕人也具有經(jīng)驗(yàn)不足，貪玩等特點(diǎn)。由于施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題，但是我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求從來就是，在細(xì)心多問的基礎(chǔ)上，大膽干，放開干，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要吃一塹長(zhǎng)一智。我常鼓勵(lì)他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗(yàn)分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現(xiàn)場(chǎng)施工。在我看來，工程部是一個(gè)很和協(xié)的團(tuán)隊(duì)，很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，部門同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，在有任務(wù)需要完成時(shí)，可以加班加點(diǎn)，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時(shí)，就充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)合作精神以及突擊作業(yè)的能力。
協(xié)調(diào)溝通方面，我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員嚴(yán)格要求，不斷提醒每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責(zé)，確保工程質(zhì)量。在監(jiān)理人員提出問題時(shí)，分析問題原因，并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時(shí)與監(jiān)理溝通，共通制訂切實(shí)可行的施工方法，以便現(xiàn)場(chǎng)能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡(jiǎn)單的施工。
在個(gè)人方面，我不斷總結(jié)工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內(nèi)業(yè)資料整理程中，在開工報(bào)告及施工方案的編制過程中，我都學(xué)到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時(shí)間，我經(jīng)常翻看招標(biāo)文件、施工規(guī)范，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，積極向組織靠攏，嚴(yán)格律已。
在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行落實(shí)力不夠，對(duì)下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導(dǎo)致前期現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集不齊，內(nèi)業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對(duì)內(nèi)業(yè)及文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報(bào)不及時(shí)，多次被批評(píng)。由于對(duì)部門人員管理松懈，又剛好碰到連續(xù)幾個(gè)月雨季，導(dǎo)致整體工作不積極，內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場(chǎng)主管工程師變動(dòng)比較頻繁，交接不到位，導(dǎo)致部分段落施工比較混亂。對(duì)于以上問題我感到很愧疚。
20xx年馬上就要過去，在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進(jìn)行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：
第一，克服自身存在一些缺點(diǎn)，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團(tuán)體應(yīng)有的激情。
第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的困難，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，盡可能使問題解決在萌芽階段。
第三，多組織部門人員相互交流，相互學(xué)習(xí)，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
第四，加強(qiáng)和施工隊(duì)的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務(wù)意識(shí)，盡量為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。
相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在兄弟們的團(tuán)結(jié)支持下，工程部的工作能夠越做越好！
安質(zhì)部部長(zhǎng)述職報(bào)告 10
我來到這個(gè)團(tuán)體跟大家共事已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，回首過去的一年，因?yàn)槲业谝淮谓佑|路面施工，對(duì)于路面施工用材料的要求和規(guī)范很多地方不太懂，既是新奇又是嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這一年里我踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，進(jìn)一步了解了路面施工有關(guān)材料知識(shí)和技術(shù)規(guī)范要求，使自己在計(jì)劃材料管理領(lǐng)域得到了補(bǔ)充和提高，如路面用的水泥、碎石、瀝青等各種材料。一年來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在同事們的配合及支持下，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，使自己在思想上、工作上都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將擔(dān)任材料部的部長(zhǎng)的工作情況以及未來兩年工作的計(jì)劃報(bào)告如下：
經(jīng)過一段時(shí)間緊鑼密鼓的、熟悉項(xiàng)目材料管理運(yùn)營(yíng)情況之后，著力落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，對(duì)這個(gè)路面需要的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中、路面主要材料用量：碎石在整個(gè)工程要用1354608.21t；水泥47535.94t；礦粉22038t；機(jī)制砂163028t；黃沙10705.84t；鋼筋227.6t；路緣石3442m3,還有很多。根據(jù)工程的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)各種用料指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并逐步完善，達(dá)到節(jié)約材料、控制成本的效果
一、物資采購(gòu)工作管理
(一)因我項(xiàng)目所在地區(qū)都是一些小型的廠礦，而我項(xiàng)目需要的各種主材用量非常大，因此給材料采購(gòu)管理工作帶來了很多不便
為此，我及時(shí)想辦法，一是積極和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求材料必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的需要；二是走訪水泥廠、碎石廠、沙場(chǎng)等主要材料供應(yīng)地，及時(shí)掌握材料的存儲(chǔ)及運(yùn)輸情況；三是做好輔材的供應(yīng)工作，保證各種材料能及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工班組，滿足施工需求。
(二)在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素、更要最大限度的節(jié)約成本
做到貨比三家、還要了解供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)操作、明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)。只要降低成本、不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)我們都要認(rèn)真研究、商討辦法、真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策，是領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，使我在采購(gòu)方面，有很大的進(jìn)步。
二、做好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)，是單位的固定資產(chǎn)，我平時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理工作：一是做到逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的臺(tái)帳管理制度；
二是加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進(jìn)行保養(yǎng)維修，防止損壞，確保各類機(jī)具的高效運(yùn)轉(zhuǎn)率；四是各種機(jī)具落實(shí)到人頭，建立個(gè)人臺(tái)帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
三、做好材料成本的控制工作
對(duì)我們材料部門來說，材料占整個(gè)工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時(shí)走訪施工地區(qū)的砂石廠、水泥廠，碎石廠等、及時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；二是經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查后，與材料供應(yīng)商簽訂切實(shí)可行的供銷合同；三是在特殊季節(jié)如雨雪天氣，及時(shí)做好材料的囤積和價(jià)格的`調(diào)動(dòng)工作,在各種材料的供應(yīng)上都保證了施工的順利進(jìn)行，同時(shí)在材料的成本管理上要進(jìn)一步為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
四、嚴(yán)格收發(fā)材料，切實(shí)做好材料管理
為了確保工程建設(shè)各類材料能夠及時(shí)足額供給，避免工程建設(shè)因材料短缺、不到位而延誤工期，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，對(duì)此，我嚴(yán)把收料關(guān)、供料關(guān)和管理關(guān)：
1、清點(diǎn)材料數(shù)量，不允許工作人員不負(fù)責(zé)任地估算數(shù)量或者按照其他人員提供的數(shù)量進(jìn)行登記簽收。
2、保證工程建設(shè)用料收支達(dá)到總量平衡，要求材料管理人員對(duì)每天的收料、供料情況核算清楚，每三天回報(bào)一次工程用料的調(diào)運(yùn)、發(fā)放情況。
3、對(duì)當(dāng)天沒有發(fā)完的建設(shè)用料，要妥善進(jìn)行存放，并安排專人進(jìn)行看管，以防丟失、受潮。
五、今后工作的目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，做好各項(xiàng)材料的管理工作，在保障材料及時(shí)供應(yīng)的基礎(chǔ)上盡量降低材料成本，既保障施工順利進(jìn)行，又為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效益。希望領(lǐng)導(dǎo)給予支持、監(jiān)督和指導(dǎo)、我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己最大的努力。
安質(zhì)部部長(zhǎng)述職報(bào)告 11
20xx年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售工作計(jì)劃與方針政策，在自己分管的三個(gè)地州認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
一、20xx年銷售工作取得的成績(jī)
20xx年，我按照公司的戰(zhàn)略部署和工作安排，為了拓寬銷售渠道，挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，樹立公司品牌，我和我分管的曲靖、文山、紅河三個(gè)地州的全體銷售員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同努力，取得了較好的工作成績(jī)，完成炸藥銷量29071.9噸，比去年增加3000噸。
二、認(rèn)真努力，積極做好銷售各項(xiàng)工作
銷售工作是公司的重要工作，特別在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下尤其如此。我作為公司銷售部副部長(zhǎng)，要把公司對(duì)我的信任、重托具體實(shí)施到工作中，為此，我以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待它，務(wù)必把各項(xiàng)工作做好，推動(dòng)3個(gè)片區(qū)的整體銷售工作又好又快發(fā)展。這里面，我主要做了以下幾面工作：
�。ㄒ唬┳龊檬袌�(chǎng)調(diào)研，目標(biāo)責(zé)任分解到位
年初，我結(jié)合公司的銷售計(jì)劃，對(duì)自己負(fù)責(zé)的片區(qū)進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)研。根據(jù)調(diào)研的綜合數(shù)據(jù)以及各個(gè)片區(qū)的實(shí)際情況，把今年的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)銷售人員，保證的銷售工作穩(wěn)步的開展。
�。ǘ┳ズ藐�(duì)伍建設(shè)，全力做好銷售工作
要搞好民爆產(chǎn)品的銷售工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理銷售員的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取銷售員的意見與建議，與銷售員同呼吸，共命運(yùn)，加快銷售工作發(fā)展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)銷售員的工作積極性，提高銷售員的.綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作搞好。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化服務(wù)工作，提高客戶認(rèn)知度
為滿足客戶的需求，我們不斷完善售前、售中、售后服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)銷售人員產(chǎn)品熟悉度的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化在銷售工作中的服務(wù)意識(shí)，不斷的提高銷售人員的綜合素質(zhì)。我們要求銷售人員要盡其所能，確�？蛻魸M意。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是與公司的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好銷售工作必備的知識(shí)與技能，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把銷售工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng)佳績(jī)，為公司又快又好發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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