物資部述職報(bào)告(通用10篇)
東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,這段時(shí)間以來的工作,收獲了不少成績(jī),是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。那么寫述職報(bào)告真的很難嗎?以下是小編整理的物資部述職報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
物資部述職報(bào)告 1
20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打,奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年,北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),積極主動(dòng)地開展工作,堅(jiān)持以人為本,具有服務(wù)意識(shí)。
過去一年的,通過在工作中的不斷實(shí)踐,使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系,在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí),理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固,F(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下:
一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進(jìn)行
1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神,進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造,加強(qiáng)材料核算核銷管理,全面提升物資采購(gòu)管理水平,全面樹立“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向,積極防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),比較好的完成了本年度的保供任務(wù),物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重,工程施工面臨著開工晚、交工日期不變,施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”,為確保工程施工順利進(jìn)行,物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,秉承“超前預(yù)想,提前抓料”的指導(dǎo)思想,積極備料催貨,為了保證工程需要,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況,以計(jì)劃為前提,及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場(chǎng)時(shí)間,按輕重緩急,先要求主體材料到場(chǎng),然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃,然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場(chǎng)情況,再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃,盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過一系列有序的安排,在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線,同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備,確,F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。
二、適應(yīng)采購(gòu)新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購(gòu)工作
1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的'溝通,認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。
2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況,采購(gòu)價(jià)格漲幅情況,按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu),保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率,消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核,提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,提高綜合效益。
3、以提高采購(gòu)工作效率為工作主線,加強(qiáng)協(xié)議采購(gòu)的基礎(chǔ)工作,明確責(zé)任目標(biāo),全面推進(jìn)采購(gòu)工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材,根據(jù)工程需要收集、梳理資料,對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了細(xì)分,明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付,慎之又慎,每次工程款支付都要先報(bào)部門審批,按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息,及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù),同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察,為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)收料工作進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理
1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場(chǎng)地布置,物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉(cāng)庫,室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域,待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū),合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉(cāng)庫管理制度、倉(cāng)庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定,配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告,認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量,數(shù)量,唯一性單號(hào),并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫,做到入庫合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量,并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí),對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理,確保可追溯性。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳,根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量,嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作,從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測(cè),確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài),質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。
四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費(fèi)
依照限額領(lǐng)料制度,分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé),以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求,積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作,完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問題,如成本控制意識(shí),精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力,持續(xù)改進(jìn),做到同一個(gè)問題不重犯,使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
六、20xx年的工作規(guī)劃
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起,小事情重復(fù)千百次,就變成大事情,變成了程序、變成了制度;A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn):今天的工作必須今天完成,今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作,從計(jì)劃開始,從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
3、加強(qiáng)計(jì)劃管理,改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù),即滿足業(yè)主的需求,也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理,理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范,確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理,及時(shí)驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接。
4、加強(qiáng)各部門的溝通,確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作,以我為主、任勞任怨,在工作繁忙的同時(shí),按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放,及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù),在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況;及時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)接,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行!
物資部述職報(bào)告 2
20xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):
一、主要工作完成情況
完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),充分做到對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
三、關(guān)于采購(gòu)
1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)
對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí);二是注重供方的選擇,在選擇供方時(shí),我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
2. 面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),精心組織,努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。
3.做好采購(gòu)記錄
在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí),抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作,及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。
4.存在的問題
。1)是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。
。2)是由于工作安排相對(duì)較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的`現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處。
。3)是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。
。4)沒有明確的采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)進(jìn)度較慢,不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資。
在20xx年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對(duì)以上的問題,在20xx年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資部述職報(bào)告 3
光陰似水,潺潺徐徐,欲截不止,轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年,也有著許多美好而精彩的記憶,身上的責(zé)任又增加了一層。
于20xx年xx月份又回到xx公司,將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機(jī)會(huì)中,心中充滿了感激和激勵(lì)。很快就調(diào)往xxx項(xiàng)目中來,這段時(shí)間里,公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助,領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記,更加給予了我信心,讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出,再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中,讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力,同時(shí)也讓我有機(jī)會(huì)成為xxx項(xiàng)目部的一份子更感到高興。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時(shí)間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報(bào):
一、保證工程的材料供應(yīng)
xxx工程的主要材料是鋼承口頂管,其采購(gòu),要求提前向供應(yīng)商預(yù)定,給予供應(yīng)商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天,所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失,因?yàn)橄嗖钜幻祝⿷?yīng)商沒有預(yù)制完成的xxx,也會(huì)給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面,我物資部門要與工程部門密切配合,責(zé)任到人,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽xxx的采購(gòu)計(jì)劃,這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒,讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬分的精神對(duì)待此項(xiàng)采購(gòu)工作,讓此項(xiàng)采購(gòu)工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差,這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上,因?yàn)樾枰A(yù)制,所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款,這在資金提供上,也要十分留意小心,在預(yù)付資金沒有用盡時(shí),就要及時(shí)給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款,所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄,嚴(yán)防貨款用盡,xxx沒有提前預(yù)制的情況發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的存儲(chǔ)條件還十分有限,不能存放過多的xxx,這又對(duì)xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很嚴(yán)峻的問題,這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的每日工作量和現(xiàn)場(chǎng)存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計(jì)劃安排,從而避免材料到場(chǎng)而不能卸貨的尷尬情況,如果這種情況發(fā)生,就會(huì)讓供應(yīng)商對(duì)我方提出不滿,以至于可能會(huì)造成下次進(jìn)貨的不利,與供應(yīng)商合作順利,也是保證物資供應(yīng)及時(shí)、工程進(jìn)展順利的前提。
截止目前為止,xxx工程三處施工地點(diǎn),共計(jì):xxx供應(yīng)無一米差池,我物資部門順利、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購(gòu)任務(wù),確保了工程的順利進(jìn)行,認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí),加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng),研究市場(chǎng)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì),盡量降低材料采購(gòu)的成本。對(duì)xx公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,其中包含了全國(guó)各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì)及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況,再通過我們工程項(xiàng)目所在地xx當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比分析,從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各種相關(guān)材料的價(jià)格情況,使在實(shí)際的`采購(gòu)活動(dòng)中能夠心中有數(shù),在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信心。
三、勤政廉政,反腐倡廉
物資部門是敏感部門,要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢,要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購(gòu)各種材料時(shí),必須貨比三家,并向公司經(jīng)理匯報(bào),獲批準(zhǔn)后方可采購(gòu);同時(shí),在詢比價(jià)過程中要有財(cái)務(wù)部門人員同時(shí)在場(chǎng),能用支票的決不用現(xiàn)金交易,做到彼此相互監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。
四、存在的不足
公司項(xiàng)目部正在籌建階段,還沒有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn),所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來,在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前,材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個(gè),并已粉刷晾干,下一步就是把在各工地和現(xiàn)場(chǎng)的材料機(jī)具歸攏到項(xiàng)目部庫房,并由本部門xxx登記造冊(cè)管理,領(lǐng)用時(shí)統(tǒng)一簽字領(lǐng)用,避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失。
五、下一步工作計(jì)劃
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)單位下發(fā)的文件指示精神,嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,多請(qǐng)示,多匯報(bào)。
2.更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理,保證施工材料供應(yīng),做到供應(yīng)及時(shí),質(zhì)量合格。對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備,做好日常檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證施工生產(chǎn)隨時(shí)使用。
3.做好成本核算,每月對(duì)施工使用的主要材料進(jìn)行核算,與設(shè)計(jì)量比較,做好分析,嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。
以上是物資設(shè)備部門20xx年的工作總結(jié)報(bào)告,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正!
物資部述職報(bào)告 4
20xx年我部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下,在本部門全體員工的努力工作下,以安全工作為中心,認(rèn)真做好了各項(xiàng)工作,保障了全年的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:
一、安全方面
安全管理工作,我部門始終以安全工作為重點(diǎn),加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查。為了使我部門的員工加強(qiáng)安全意識(shí),提高他們的安全防范水平,我們一是加大檢查力度,每周一次對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查,查明檢查結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全管理工作中的漏洞。二是建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。年初我們對(duì)各施工單位進(jìn)行了全方位的安全生產(chǎn)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題,針對(duì)存在的問題和隱患,立即下發(fā)了《整改通知書》,要求整改后必須進(jìn)行復(fù)查,確保了安全工作萬無一失。在安全生產(chǎn)檢查中,我部門堅(jiān)持了安全例會(huì)制度,每月一次召開安全生產(chǎn)專題工作例會(huì),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,要求各施工單位進(jìn)行整改。在安全管理工作中,我們堅(jiān)持做到了檢查要有計(jì)劃、有安排、有整改、有總結(jié)、有反饋,并做好安全資料記錄,做到了“四個(gè)到位”,即檢查計(jì)劃到位、安全宣傳教育到位、安全檢查及時(shí)、整改落實(shí)到位,并按計(jì)劃完成了安全檢查記錄的填寫,確保了安全檢查工作落實(shí)到位。通過本年度的安全工作情況,取得了一定的成績(jī),未發(fā)生安全事故,但也存在了一些不安全因素,如生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、人員不注意安全,機(jī)械設(shè)備不注意安全等,這些都是我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦幸倪M(jìn)和努力的。
二、存在的問題
我部門的安全工作雖然取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司要求還相比,還存在一定的'差距,安全工作的力度還不夠大,距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,特別是安全檢查力度不夠。在今后的工作中我部門將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,加大工作力度,使安全工作更上一層樓。
1、繼續(xù)狠抓安全管理工作,確保安全管理工作萬無一失。
2、加大隱患排查力度,完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù),加大對(duì)重點(diǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。對(duì)查出的安全隱患,按照公司制定的整改措施及時(shí)整改,確保整改到位。對(duì)整改不到位的部位,要求施工單位立即整改,全部按期限整改到位。對(duì)于整改不及時(shí),整改不及時(shí)的部位要求施工單位進(jìn)行復(fù)查,整改不及時(shí)的單位進(jìn)行通報(bào),要求限期整改到位。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工用電、食堂的安全管理。
4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。
三、下一步工作打算
1、在安全管理上,我們要繼續(xù)加大隱患的排查力度,加大安全生產(chǎn)投入,在安全投入上,我們要進(jìn)一步加大投入力度,爭(zhēng)取在安全工作的前提下,減少人為因素對(duì)安全工作造成的影響。
2、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的管理,加大對(duì)材料、設(shè)備的投入力度,在節(jié)假日、雙休日、臨時(shí)性的用電、臨護(hù)等關(guān)鍵時(shí)刻,要求施工單位盡量利用好設(shè)備,加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,保證生產(chǎn)用電、食堂用電、臨護(hù)用電等安全用電。
3、繼續(xù)認(rèn)真抓好消防工作,確保我部門每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都有消防器材,確保消防器材時(shí)時(shí)處處有,消除隱患。
4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)教育和安全衛(wèi)生工作。
以上就是我部xx年上xx年工作總結(jié),不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教,在xx年的工作中加以彌補(bǔ),為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。
物資部述職報(bào)告 5
當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤(rùn)與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右,甚至達(dá)到70%,故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、采購(gòu)、保管,合理的使用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動(dòng)的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲(chǔ)備和資金的占用,降低物資材料的采購(gòu)、保管等費(fèi)用?傊┕ろ(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲(chǔ)備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。
一、物資管理的職能
1、物資驗(yàn)收入庫
物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉(cāng)庫能檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明,才能點(diǎn)收入庫或直接送到現(xiàn)場(chǎng)使用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門,如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉(cāng)庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等。
2、物資儲(chǔ)存保管
物資驗(yàn)收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時(shí)間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容
1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度
根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺(tái)份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。
2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉(cāng)庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。
3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度
當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必須說明原因,經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉(cāng)庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。
4、實(shí)行退庫和核銷制度
如果由于材料節(jié)約、計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必須辦理退庫手續(xù);蛘邔⒉牧吓浼诉倉(cāng)庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益
我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主,例如在我們蒼梧制梁場(chǎng),蒼梧制梁場(chǎng)承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),所需20mm螺紋鋼為1200多噸,一般鋼筋每根均為9米或12米,我們?cè)趯?shí)際管理中,發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來說不適用,浪費(fèi)很大,所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整,定尺為10.02m,這樣下來每根鋼筋減少?gòu)U鋼筋頭1.98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸,總金額達(dá)到100.98萬元,這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,又給施工隊(duì)伍帶來了方便,減少了裁剪的工序,使得兩全其美,達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。
四、廢舊物資回收利用
回收和利用生產(chǎn)中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤(rùn)滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面,這首先是一項(xiàng)群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾,才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來,加以利用,這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉(cāng)庫部門要做好一系列的組織工作,主要是:
1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),避免把好的'物資當(dāng)成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計(jì)劃,并向各個(gè)施工隊(duì)段,下達(dá)回收指標(biāo)。
3、對(duì)某些物資如工具、勞動(dòng)保護(hù)用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。
4、專人負(fù)責(zé)巡視回收,及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。回收回來的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類,然后分別不同情況,采用不同的利用和處理辦法,主要有:重復(fù)利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產(chǎn)中;轉(zhuǎn)發(fā)利用,如果本部門不能再重復(fù)使用,可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用;加工改制,將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項(xiàng)目工程無法利用的,可以按照國(guó)家規(guī)定出售給其他行業(yè)。
6、清查盤點(diǎn)。倉(cāng)庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,數(shù)量經(jīng)常變化,為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量,避免物資的短缺、丟失和超儲(chǔ)積壓,也是為了使帳、卡、實(shí)物相符,倉(cāng)庫必須做好清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。
清倉(cāng)盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是:檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符;檢查物資收發(fā)有無錯(cuò)誤;檢查各種物資有無超儲(chǔ)、積壓、損壞變質(zhì)的情況;檢查安全設(shè)施和倉(cāng)庫設(shè)備有無損壞的情況等。
物資盤點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種,經(jīng)常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā),及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對(duì)收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭,財(cái)務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參與,共同盤點(diǎn),按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對(duì)倉(cāng)庫物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn),在盤點(diǎn)工作中,如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因,說明情況,如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況,還應(yīng)當(dāng)查明原因,追究責(zé)任,對(duì)于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理。
“向管理要效益”,物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展,加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),積極探索,大膽創(chuàng)新,堵住漏洞,凈化源頭,降低材料成本,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
物資部述職報(bào)告 6
我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)及管理、設(shè)備電氣的運(yùn)行管理、能源的統(tǒng)計(jì)和管理,時(shí)光荏苒,2014年已經(jīng)過去,回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門的配合下,圍繞公司的年初安排和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)資料建設(shè),認(rèn)真進(jìn)行了設(shè)備普查,建立了物資采購(gòu)臺(tái)帳,完善了電子版檔案,扎實(shí)做好設(shè)備、能源和物資采購(gòu)管理等工作,保證了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和生活秩序的有序進(jìn)行,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作述職如下:
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),適應(yīng)新形勢(shì)的需要
一年來,我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,與采購(gòu)部全體成員一起學(xué)習(xí)新知識(shí),研討新問題,努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的能力。在認(rèn)真遵守采購(gòu)部學(xué)習(xí)制度的同時(shí),堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間自學(xué),嚴(yán)以律己,深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定政治信念,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,切實(shí)增強(qiáng)了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題的能力。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)方面的法律法規(guī)知識(shí),使自己的思想、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高。在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jī),不斷的提高自己的管理能力,做本職工作的骨干,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作上,盡忠職守,主要做好了以下工作
(一)物資采購(gòu)和管理方面
1、加強(qiáng)采購(gòu)的管理工作,一是通過掌握各材料的價(jià)格及其采購(gòu)的狀況等信息,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采購(gòu)相應(yīng)的材料,保障生產(chǎn)有條不紊。二是對(duì)所有采購(gòu)物料的訂單發(fā)放、材料的使用全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際情況,完成采購(gòu)月報(bào)表、每日?qǐng)?bào)表工作,并提交給公司相關(guān)部門審核。
2、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。通過及時(shí)督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)以及通過網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解了所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,同時(shí)采取與多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系的方法,促使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),從而使我們有更多選擇的渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的'原材料供應(yīng)商。
(二)能源管理方面
僅僅圍繞公司節(jié)能工作目標(biāo),將繼續(xù)加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)節(jié)能指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)已投入運(yùn)行的節(jié)能技術(shù)措施加強(qiáng)測(cè)控,保證工作正常運(yùn)行。
(三)設(shè)備與電氣運(yùn)行方面
1、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化外部環(huán)境。為確保公司外部環(huán)境的穩(wěn)定與優(yōu)化,積極與上一級(jí)供電部門和相關(guān)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系,加強(qiáng)彼此之間的了解和信任,以排除和減少因外部原因?qū)竟╇娫斐傻挠绊,今年以來我部門沒有發(fā)生過一起因事故而影響供電大網(wǎng)安全運(yùn)行的情況。
2、加強(qiáng)內(nèi)部電網(wǎng)的運(yùn)行管理。在加強(qiáng)外部環(huán)境的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行電氣運(yùn)行的《安規(guī)》和《運(yùn)規(guī)》,規(guī)定持證上崗制度和季檢程序,并針對(duì)高壓用戶明確劃分了公司各所屬單位的具體責(zé)任和范圍,同時(shí)根據(jù)氣候變異情況加強(qiáng)臨時(shí)檢查,對(duì)檢查出的問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)備批,并和相關(guān)部門協(xié)調(diào),力爭(zhēng)將事故征侯消滅在萌芽狀態(tài),保證公司內(nèi)網(wǎng)安全運(yùn)行。
3、積極與供電部門配合,做好本年度電工安全器具的試驗(yàn)工作,建立起完善的高壓電器設(shè)備,工器具試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳。在確保公司安全生產(chǎn)的前提下我們主要做好了以下工作:
(1).因供風(fēng)設(shè)備的增加,嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn),為確保公司安全生產(chǎn)不受影響,對(duì)1480地表供風(fēng)系統(tǒng)用電調(diào)整,加班加點(diǎn)完成1480 地表空壓站800KVA配電室的建設(shè)投運(yùn)工作;
(2).為保證選礦廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,應(yīng)急搶修了800噸選礦廠10KV高壓電纜;
(3).為井下10KV中央配電站提供出線口,訂購(gòu)并完成田家院配電站增設(shè)改造工程(10KV中央配電站專柜),確保了井下中央配隨時(shí)可投電運(yùn)行;
(4).完成1330輔助斜井視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的安裝調(diào)試工作,確保了1330以下生產(chǎn)安全監(jiān)控的需要;
(5).安裝調(diào)試并順利完成了1330井下中央配電站(10KV)工程的供電投運(yùn)工作,為二期工程的順利完成創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ);
(6).完成了井下罐籠6KV提升機(jī)電控系統(tǒng)改造工作,確保了提升機(jī)的安全運(yùn)行;
(7).為1330東硐口設(shè)計(jì)投運(yùn)了400KVA變配電室,確保了采礦隊(duì)井下生產(chǎn)供風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行不受影響;
(8).順利完成1080深部探礦(250KVA—10KV)配電室建設(shè)工作,為深部探礦用電提供了有利的保障;
(9).為確保1330一號(hào)及二號(hào)主斜井卷揚(yáng)機(jī)早日投運(yùn)調(diào)式交付生產(chǎn)使用,邀請(qǐng)供電系統(tǒng)人員隊(duì)高壓柜、電纜、電機(jī)進(jìn)行了高壓試驗(yàn),并順利完成了卷揚(yáng)機(jī)的投運(yùn)調(diào)試工作;
(10).為了確保冶煉廠用電的安全運(yùn)行,根據(jù)供電局用電負(fù)荷的批復(fù),組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控核實(shí),技改優(yōu)化了冶煉廠用電負(fù)荷1430KVA,確保冶煉廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)用電的供應(yīng)不受影響,經(jīng)此項(xiàng)為公司節(jié)約資金34320元。
(四)設(shè)備管理工作方面
第一對(duì)空壓機(jī)、電機(jī)車、球磨機(jī)、壓濾機(jī)、柱塞泵、鍋爐等主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了必要的大修,保障了風(fēng)、水、電、以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的有效安全運(yùn)行。
第二繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備運(yùn)行記錄制度,公司各生產(chǎn)單位每月都及時(shí)上報(bào)主要設(shè)備運(yùn)行“三率”,設(shè)備維修保養(yǎng)工作保持常抓不懈狀態(tài)。礦業(yè)公司全年主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率93.43%,完好率99.6%;礦山公司全年主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率83.4%,完好率98.6%,確保了設(shè)備的有效運(yùn)行。
第三為了確保公司的安全生產(chǎn)不受影響,設(shè)備管理進(jìn)一步提高,在確保正常生產(chǎn)的前提下,督促各生產(chǎn)單位和車間健全了重要設(shè)備管理制度、臺(tái)帳,運(yùn)行記錄及日常點(diǎn)巡檢工作;建立健全特種設(shè)備管理制度、臺(tái)帳,組織相關(guān)部門進(jìn)行每月最少一次全面檢查,確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行;同時(shí)邀請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局隊(duì)公司特種設(shè)備進(jìn)行了全面檢驗(yàn),對(duì)存在的鍋爐檢修、安全閥效驗(yàn)、廠內(nèi)車輛注冊(cè)等問題進(jìn)行了徹底完善,另外建立設(shè)備運(yùn)行檢查獎(jiǎng)懲制,每星期組織一次檢查,并對(duì)檢查中存在的問題已整改指令書下發(fā)整改,有效確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
總之,一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,公司的物資采購(gòu)及管理、設(shè)備電氣的運(yùn)行管理、能源的統(tǒng)計(jì)和管理工作順利進(jìn)行,取得了不錯(cuò)的成績(jī),但我深知,自己的履職情況,還有不盡如人意的地方。在今后的工作中,我將著力加以改進(jìn),圍繞公司工作計(jì)劃,沉著應(yīng)對(duì)各種情況,嚴(yán)格要求,銳意進(jìn)取,與公司員工一道,創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī),促進(jìn)公司更好的發(fā)展。
物資部述職報(bào)告 7
20xx年,對(duì)于本人來說工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。20xx年1月份,還在繼續(xù)著機(jī)動(dòng)物資部材料崗位的工作;20xx年2月1日起,受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長(zhǎng)崗位;20xx年6月1日起,繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長(zhǎng)并主持工作;20xx年10月10日起,受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師崗位;仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),為今后工作修正方向,實(shí)現(xiàn)年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè),融入礦業(yè)發(fā)展,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神,奉獻(xiàn)個(gè)人才智,共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì),按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào):
1、材料崗位的收尾工作
本崗位對(duì)企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn):第一,有高度的責(zé)任心;第二,具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神;第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念,有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。
離開本崗位后,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購(gòu)物資的交接,同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作,做到“賬目清楚無差錯(cuò),帳物相符有交代”。
2、選廠副廠長(zhǎng)崗位的管理工作
在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作:
制定并實(shí)施了,在技術(shù)部的大力支持下,保證了選廠原礦供應(yīng)量;
成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于的方案落實(shí),為提高入選原礦品位,提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件;
制定并實(shí)施了,改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí),提高到32噸/小時(shí)以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。
3、選廠副廠長(zhǎng)主持工作期間的基本工作
6月1日起,自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作,深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移:
重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè):
第一方面,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè),重視班組長(zhǎng)的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質(zhì)層次不齊,對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長(zhǎng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn),準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。
第二方面,分配制度與考核的完善,力爭(zhēng)做到員工收入合理化。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過程,要進(jìn)行摸底與細(xì)化,能考核到個(gè)人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。
第三方面,逐步推行民主決策機(jī)制,轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫,民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”,堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制,調(diào)度例會(huì)制”入手,賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度,定于每周四下午1:00召開例會(huì),力爭(zhēng)做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問題,會(huì)議決定解決辦法,力求做到“會(huì)上解決問題,會(huì)后有序?qū)嵤钡?局面。
把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一:
第一個(gè)問題:關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)。可能本人的理念與眾略有差異,一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí),提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等,同時(shí)聽取他們的不同意見。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目,嚴(yán)格把關(guān),關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路;對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的,完成或有問題要求及時(shí)報(bào)告。
第二個(gè)問題:技術(shù)人員及各級(jí)管理人員分工明確,鍛煉其獨(dú)立工作能力,樹立責(zé)任意識(shí)。制定安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法,工作方法、檢查與考核等,交由調(diào)度會(huì)討論實(shí)施。
第三個(gè)問題:重視班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干的作用。班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以,個(gè)人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)十分重要與必要。工作中積極鼓勵(lì)并支持其大膽開展工作。
第四個(gè)問題:一般員工的教育培養(yǎng),以制度管理為主,盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。
以設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ),重點(diǎn)完善工藝管理,提高選廠產(chǎn)能:
第一,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率,力求推行“計(jì)劃定修制”,通過幾個(gè)月的努力,使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。
第二,工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見,不成熟的可以討論,成熟的力爭(zhēng)實(shí)施。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng),改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如,干式拋尾、分級(jí)機(jī)參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項(xiàng)目的實(shí)施,帶給大家的有成功的經(jīng)驗(yàn)與喜悅,也有存在缺陷的遺憾。
第三,通過幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐,認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能,于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足,需要改進(jìn)”的意見。
第四,個(gè)人管理中存在的問題:
⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力,主觀上存在積極主動(dòng)克服困難的意識(shí)不強(qiáng);
、茮]能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性,教條的按設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。
、侵蛔⒅厣a(chǎn)實(shí)效,未能把握全局,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等,將在今后工作中歷練提高。
4、近期工作回顧
20xx年10月10日,根據(jù)公司安排,調(diào)任機(jī)動(dòng)物資部工作。根據(jù)機(jī)動(dòng)物資部?jī)?nèi)部分工:分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作;組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位,投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個(gè)人按照:“員工生活無小事,認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作。具體說來,從以下幾個(gè)方面開展了本崗位所管理的工作:
凈化站管理
凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ),抓管理不松懈,重質(zhì)量不怠慢。
第一方面,重視運(yùn)行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過近兩個(gè)月的學(xué)習(xí),掌握了供水工藝過程的基本狀況。
⑴原凈化站提水泵因?yàn)闊o吸程,時(shí)常無法提水,建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施,一直運(yùn)行穩(wěn)定;
、乒┧萌狈Ρ匾木S護(hù)保養(yǎng),時(shí)常出現(xiàn)問題,查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件,近期工況良好,停供水時(shí)間大大減少;
⑶變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)故障,經(jīng)過多次與廠家交流,控制參數(shù)趨于穩(wěn)定,保證了水泵運(yùn)行的正常;
、却胧┚┧梅康母脑,大大改善了水泵的運(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境,對(duì)措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井的供水有了保障;
、稍诩夹g(shù)部、工程部的鼎力支持下,各供水管路改造逐步完善,供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。
第二方面,強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè)。有序運(yùn)行,制度保障。細(xì)化制度,明確責(zé)任,重視規(guī)范管理。制定了,準(zhǔn)備通過一定時(shí)間的學(xué)習(xí)、消化、完善,條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。
第三方面,把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息,雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),但飲用的口感不好,這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注,今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。
水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。
鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理
將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。
重視班組安全管理工作
成立凈化站、鍋爐房?jī)蓚(gè)正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動(dòng)。
5、目前個(gè)人思考的問題:
之一,從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”;考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮;
之二,從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮,自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長(zhǎng)避短,多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),力求多做貢獻(xiàn),為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三,建議:300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部,做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí),也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。
之四,個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻(xiàn),不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。
以上所述,是本人20xx年的工作回顧,也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告,可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥,敬請(qǐng)批評(píng)指正,以便在以后的工作中改進(jìn)
物資部述職報(bào)告 8
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展歷重要的一年,x月x日集團(tuán)邁入了世界五百?gòu)?qiáng),作為集團(tuán)公司一份子,xx煤業(yè)供應(yīng)處負(fù)責(zé)人,更加深感肩上責(zé)任重大,督促和激勵(lì)我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去,為集團(tuán)更快、更好的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份力;仡櫳习肽甑墓ぷ,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下,供應(yīng)處各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成,各項(xiàng)制度逐步趨于完善,管理逐步制度化、精細(xì)化,下面將上半年的工作述職如下:
一、政治素質(zhì)和廉政建設(shè)方面
政治素質(zhì)方面,我嚴(yán)格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和方針政策,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)公司的建設(shè)和發(fā)展,嚴(yán)格要求自己,不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。實(shí)際工作中,我始終注重思想政治學(xué)習(xí),切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí),努力提高自身理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致,為人光明磊落,做事坦坦蕩蕩,做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。
廉政建設(shè)方面,認(rèn)真踐行了集團(tuán)公司“蕩濁揚(yáng)清,干凈健康”的文化理念,以“打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo),著重做了以下幾項(xiàng)工作:一是堅(jiān)持處務(wù)公開,每月公布處領(lǐng)導(dǎo)出勤、電話費(fèi)、招待費(fèi)、工資及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,使處領(lǐng)導(dǎo)的行為更加透明,使群眾的監(jiān)督更加直接,給了群眾一個(gè)明白,還了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白,使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽;二是對(duì)干部實(shí)行“一崗雙責(zé)”,年初與科室領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責(zé)任意識(shí);三是加強(qiáng)制度建設(shè),確保物資供應(yīng)工作的透明、公開、公平和公正,減少人為干擾,在工作中我們積極強(qiáng)化全程監(jiān)督。在物資招標(biāo)采購(gòu)、付款計(jì)劃平衡、合同會(huì)審會(huì)簽、廢舊物資處理等工作中,我們都有紀(jì)委的全程監(jiān)督,真正做到物資供應(yīng)工作的陽光和公正;四是加強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)廉政教育:一是在供應(yīng)處職工大會(huì)上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度,深化職工認(rèn)識(shí);二是在每周周五供應(yīng)處例會(huì)上對(duì)科級(jí)人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行廉政深化教育,組織廉政學(xué)習(xí),討論廉潔心得,按照原則,嚴(yán)抓干部廉政管理;三是在每月供應(yīng)例會(huì)上,對(duì)供應(yīng)處負(fù)責(zé)人、各礦供應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政文件傳達(dá)、廉政案例剖析,做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”,廉政警鐘長(zhǎng)鳴。通過以上措施,在供應(yīng)處和整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)逐步營(yíng)造了一種“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍,樹立了良好的外部形象。
二、主要工作業(yè)績(jī)
。ㄒ唬╀N售收入:20xx年全年銷售收入計(jì)劃xxxx萬元,上半年完成xx萬元,完成全年計(jì)劃的xx%;
。ǘ├麧(rùn)完成情況:20xx年利潤(rùn)計(jì)劃xx萬元,上半年完成xxx萬元(在六月份還提取了去年年薪工資和當(dāng)月員工獎(jiǎng)金xx萬元,實(shí)際上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬元),完成計(jì)劃的xx%;
。ㄈ┧捻(xiàng)費(fèi)用情況:20xx年費(fèi)用計(jì)劃xxx萬元,上半年發(fā)生xxx萬元,完成全年計(jì)劃的.xx%。
。ㄋ模┌踩荷习肽隉o安全事故。
三、上半年所作的主要工作
自進(jìn)入20xx年以來,供應(yīng)處內(nèi)抓管理,增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”,提高職工執(zhí)行力;外抓服務(wù),提高各礦服務(wù)滿意度。“兩手抓”確保了物資供應(yīng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展,各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個(gè)方面的工作:
(一)推行內(nèi)部市場(chǎng)化,增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)部市場(chǎng)化是集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要工作,在xx煤業(yè)分公司實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化供應(yīng)處是第一家。內(nèi)部市場(chǎng)化增強(qiáng)了干部員工的“內(nèi)力”,增加了企業(yè)的凝聚力,“多勞多得”的市場(chǎng)概念深入職工內(nèi)心,工作更加主動(dòng)積極,完成質(zhì)量更好,有效地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性,精細(xì)化管理為供應(yīng)處完成各項(xiàng)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
。ǘ┘訌(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是物資供應(yīng)的基礎(chǔ),為了提高各礦計(jì)劃管理的質(zhì)量:一是在供應(yīng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的重要性;二是繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃考核力度;三是做好計(jì)劃閉合,確保各項(xiàng)工作閉合完成;四是開展了計(jì)劃管理“回頭看”工作,認(rèn)真總結(jié)計(jì)劃中存在的問題,逐步提高下一周期計(jì)劃的科學(xué)性。通過不斷地規(guī)范,各煤業(yè)公司計(jì)劃準(zhǔn)確率大幅度提高。
。ㄈ┺D(zhuǎn)變工作職能,加大管理力度
作為xx煤業(yè)物資供應(yīng)部門,供應(yīng)處一直被作為經(jīng)營(yíng)部門,職能為“經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、監(jiān)督”,側(cè)重于經(jīng)營(yíng)。20xx年隨著xx公司的快速發(fā)展和xx物管力度的加強(qiáng),供應(yīng)處工作也在逐步地向服務(wù)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變,以服務(wù)為基礎(chǔ),強(qiáng)化監(jiān)督、管理和指導(dǎo)職能,更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn),公司的各項(xiàng)制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實(shí),管理不斷地規(guī)范。
(四)物資供應(yīng)“現(xiàn)場(chǎng)抓,抓現(xiàn)場(chǎng)”,提高管理水平
20xx年供應(yīng)處加大了對(duì)各煤業(yè)公司的檢查指導(dǎo)力度,每月月末都要對(duì)各煤業(yè)公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對(duì)檢查出的問題及時(shí)通報(bào),并要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)限期整改,經(jīng)過半年的檢查落實(shí)和持續(xù)改進(jìn),各煤業(yè)公司物資供應(yīng)管理工作都取得了很大的進(jìn)步,計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確率、及時(shí)性和對(duì)文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。
供應(yīng)處的職責(zé)之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區(qū)隊(duì)對(duì)采購(gòu)物資的要求,按照“抓現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)抓”的理念,每月供應(yīng)處都組織人員深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),解決存在問題,防止“病從口入”,并了解使用區(qū)隊(duì)的要求,提高服務(wù)滿意度。
。ㄎ澹┢鸩菹掳l(fā)物資調(diào)劑文件,推進(jìn)物資調(diào)劑工作
為加強(qiáng)閑置物資的調(diào)劑和使用管理,有效盤活閑置物資,加快資金周轉(zhuǎn),根據(jù)xx公司《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》(20xx3xx1號(hào)),供應(yīng)處及時(shí)制定了《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》(x煤20xx3xxx號(hào))、《xxxx煤業(yè)(集團(tuán))公司物資調(diào)劑的實(shí)施方案(試行)》(x煤20xx3號(hào))等文件,提高了各煤業(yè)公司對(duì)物資調(diào)劑工作重要性的認(rèn)識(shí),并取得了初步成效,尤其是主焦公司的調(diào)劑工作比較出色,第二季度物資調(diào)劑金額達(dá)到168000元。
。┲匾暋半p創(chuàng)”,管理創(chuàng)新取得好成績(jī)
20xx年是xx煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年,上半年,供應(yīng)處積極探索,勇于實(shí)踐,不斷探索新的管理方法,力求取得新的突破,更好的做好xx公司的物資供應(yīng)管理工作,其中第一季度供應(yīng)處完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng),上報(bào)論文兩篇;第二季度完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng),上報(bào)論文三篇,供應(yīng)處掀起了管理創(chuàng)新熱。
(七)加強(qiáng)“雨季三防”值班和夜間值班工作
為預(yù)防雨季突發(fā)事件,供應(yīng)處對(duì)“雨季三防”值班工作進(jìn)行專門部署落實(shí),責(zé)任到人,并制定了災(zāi)害預(yù)警匯報(bào)制度,確保突發(fā)事件快速反應(yīng)。同時(shí)對(duì)夜間值班進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),保證24小時(shí)有人,一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資,確保隨時(shí)供得上。
。ò耍┙M織跨專業(yè)培訓(xùn),提高物資供應(yīng)管理水平
為了不斷提升物資供應(yīng)管理水平,提高各煤業(yè)公司對(duì)物資供應(yīng)的正確認(rèn)識(shí),xx月xx日、xx日對(duì)各xx公司的機(jī)電、企管、供應(yīng)部門在xx技校進(jìn)行了跨專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)效果出色,經(jīng)試卷考試后xx人全部及格?鐚I(yè)培訓(xùn)讓各煤業(yè)公司認(rèn)識(shí)到物資管理不單單是供應(yīng)部門的工作,也需要機(jī)電、企管等部門的密切協(xié)作,為今后的物資供應(yīng)打下了良好基礎(chǔ)。
。ň牛┞鋵(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)制,促進(jìn)全年指標(biāo)順利完成
根據(jù)xx煤化集團(tuán)和xx公司20xx年的“兩帶動(dòng)”總體工作部署,我們對(duì)20xx年供應(yīng)處的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解,確定了xx項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),包括銷售收入、利潤(rùn)、四項(xiàng)費(fèi)用、材料成本控制、內(nèi)部市場(chǎng)化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。各項(xiàng)工作按月、季、年及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具考核報(bào)告,將考核工作落到實(shí)處,保證各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)順利完成。
。ㄊ┯游镔Y供應(yīng)評(píng)審,推動(dòng)供應(yīng)工作上臺(tái)階
今年四月份,我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)xx公司《關(guān)于開展20xx年下半年物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審的通知》的通知,并按照xx公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審中的各項(xiàng)要求,在供應(yīng)系統(tǒng)開展物資供應(yīng)工作自查自糾活動(dòng),以此作為促進(jìn)物資供應(yīng)工作提高的一種手段認(rèn)真對(duì)待。我們?cè)谌粘9ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)內(nèi)部管理,緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān),各項(xiàng)工作規(guī)范有序。
物資部述職報(bào)告 9
在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,物資部全體成員齊心協(xié)力,克服重重困難,圓滿完成了設(shè)備及物資材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)等工作,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、建立健全物資部門管理制度
我們圍繞崗位職能,針對(duì)公司各類項(xiàng)目,從物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施。通過制度的建立和完善,使物資管理更加規(guī)范、高效,實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化的管理目標(biāo)。
二、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查與物資招標(biāo)工作
為確保采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料,我們積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,了解市場(chǎng)行情和相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則。通過實(shí)地考察廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力,我們選擇了最適合公司需求的供應(yīng)商。在招標(biāo)工作中,我們嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評(píng)標(biāo)用表格,對(duì)各供應(yīng)商信息進(jìn)行對(duì)比,確保招標(biāo)過程的透明化和規(guī)范化。全年共完成物資采購(gòu)約XX萬元,加工料約XX萬元,安全收發(fā)運(yùn)物資XX噸。
三、嚴(yán)格物資計(jì)劃管理與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整物資供貨進(jìn)度,嚴(yán)格控制設(shè)備進(jìn)廠時(shí)間,確保各類設(shè)備材料按時(shí)到位。通過建立和完善各種記錄及臺(tái)帳,我們及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告物資進(jìn)度信息,并根據(jù)物資供應(yīng)執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。截止到年底,各輔機(jī)設(shè)備均在計(jì)劃生產(chǎn)中,設(shè)備到貨及時(shí)率100%,確保了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
四、加強(qiáng)成本控制與廉政建設(shè)
在成本控制方面,我們積極尋求降低物資采購(gòu)價(jià)格的方法,通過集中詢價(jià)、比價(jià)、統(tǒng)一訂購(gòu)等方式,降低了鋼材、管材等物資的運(yùn)費(fèi)和庫房租用成本。同時(shí),我們嚴(yán)格按照部門廉政責(zé)任制的要求開展工作,防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴,確保部門工作的廉潔性。
五、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力
我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)的提高,通過內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提高了管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí),我們積極鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和交流活動(dòng),不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
六、存在的不足與改進(jìn)措施
在取得成績(jī)的同時(shí),我們也認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足。例如,在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位,存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想;一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象。針對(duì)這些問題,我們將采取以下改進(jìn)措施:一是加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格要求員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作;二是提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己;三是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高工作能力,為公司的'發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
七、未來工作計(jì)劃
在新的一年里,我們將繼續(xù)以公司的發(fā)展為目標(biāo),以“講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率”為工作原則,進(jìn)一步提高物資管理水平。具體工作計(jì)劃如下:
繼續(xù)完善物資管理制度,加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查與物資招標(biāo)工作,積極尋求更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,降低采購(gòu)成本。
嚴(yán)格物資計(jì)劃管理與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),確保各類設(shè)備材料按時(shí)到位,不影響施工進(jìn)度。
加強(qiáng)成本控制與廉政建設(shè),確保部門工作的廉潔性和高效性。
提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,通過內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資部工作的關(guān)心和支持,感謝各部門的積極配合和幫助。在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
物資部述職報(bào)告 10
在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下,作為物資部的一員,我同大家一起克服重重困難,完成了設(shè)備及物資材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、工作完成情況
建立健全物資部門管理制度
圍繞崗位職能,針對(duì)具體項(xiàng)目,從物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施,使物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率,向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
物資采購(gòu)與合同簽訂
參與完成了多批次輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作,嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評(píng)標(biāo)用表格,對(duì)各供應(yīng)商信息進(jìn)行對(duì)比,嚴(yán)格按照要求制定分項(xiàng)報(bào)價(jià)表,嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款,為后期物資管理工作打好基礎(chǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)物資計(jì)劃管理
對(duì)各類設(shè)備材料進(jìn)行及時(shí)梳理,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整物資供貨進(jìn)度,嚴(yán)格控制設(shè)備進(jìn)廠時(shí)間,建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳,及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告物資進(jìn)度信息,并根據(jù)物資供應(yīng)執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。
降低物資采購(gòu)成本
今年來,我們著重抓了降低物資采購(gòu)成本的工作,通過與供應(yīng)廠商的價(jià)格磋商,簽訂長(zhǎng)期購(gòu)銷合同,將采購(gòu)價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下,取得了顯著成效。
廉政建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
把部門的廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長(zhǎng)期的、警惕性的工作長(zhǎng)抓不懈,嚴(yán)格按照部門廉政責(zé)任制的要求開展工作。同時(shí),注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工思想政治和企業(yè)文化教育,增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力。
二、工作亮點(diǎn)
物資供應(yīng)保障有力
通過精心安排和科學(xué)組織,確保了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應(yīng),沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過大的損失和影響。
采購(gòu)成本顯著降低
通過價(jià)格磋商和簽訂長(zhǎng)期購(gòu)銷合同,全年降低采購(gòu)成本顯著,為企業(yè)節(jié)省了采購(gòu)資金。
制度建設(shè)與信息化管理
加強(qiáng)了物資管理制度建設(shè),建立了完善的物資管理制度體系,同時(shí)推進(jìn)了物資管理的信息化建設(shè),提高了物資管理的效率和準(zhǔn)確性。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
工作細(xì)節(jié)不夠到位
在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位,存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想,一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象。今后將加強(qiáng)工作細(xì)節(jié)管理,提高工作質(zhì)量和效率。
管理能力有待提升
自身的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)還不夠到位,與工作崗位的需要和項(xiàng)目的要求還存在很大的差距。今后將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。
四、未來工作計(jì)劃
繼續(xù)完善物資管理制度
進(jìn)一步健全和完善物資管理制度體系,確保物資管理的'規(guī)范化和制度化。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工凝聚力和執(zhí)行力,同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn),提高物資管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
推進(jìn)信息化建設(shè)
加強(qiáng)物資管理的信息化建設(shè),提高物資管理的效率和準(zhǔn)確性,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更加有力的支持。
總之,在過去的一年里,物資部在大家的共同努力下取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足。在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,不斷改進(jìn)和提高,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更加有力的支持。
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