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企業(yè)安全工作年度述職報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告十分的重要，不同種類的報告具有不同的用途。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)安全工作年度述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)安全工作年度述職報告1
歲月流光，轉(zhuǎn)眼之間xx年已悄然離去，欣喜之中迎來了充滿希望的20xx年。一年來我從繁忙、緊張、愉快、苦惱中走過，較好的完成本職范圍內(nèi)各項工作，同時也收獲了一些成績與經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。現(xiàn)將一年來自己的工作得失進行回顧與總結(jié)，以便以后在工作中發(fā)揚優(yōu)點，完善和彌補缺點，使自己能更好適應(yīng)工作，提高工作能力。
一、工作回顧與總結(jié)
xx年我主要在年初辦理安全生產(chǎn)許可證、開工前安全培訓、安全指揮中心成立、開展安全標準化及安全生產(chǎn)專項整治等方面進行參與工作，協(xié)助領(lǐng)導完成了各項檢查匯報，按時完成安全部的內(nèi)務(wù)資料收集整理匯總、上報等工作。具體主要做了以下工作：
1、2—3月份主要是參與辦理一、二、四公司的安全生產(chǎn)許可證及開工前安全培訓工作。
2、參加公司安全生產(chǎn)專項整治工作的開展、檢查、階段性安排總結(jié)、收集整理專項整治資料。為省、市、縣“安全生產(chǎn)專項整治”檢查，收集和整理了大量的準備材料。
3、積極參加省、市執(zhí)法隊和專項整治組對公司安全生產(chǎn)的督查和專項檢查的各項工作。
4、參與公司“安全指揮中心”成立的準備和運行工作，制定和完善了安全指揮中心要求的25項制度，建立12種安全臺帳，并制定了指揮中心各科室的工作職責。
5、從10月份開始主要參與公司開展的“安全標準化”工作，同部室領(lǐng)導和同事共同對安全標準化中的七大項，26個子單元的內(nèi)容進行了策劃制定和執(zhí)行部分指導運行工作。在策劃中共制定26項制度，各種通知、表格、示意圖等無數(shù)。執(zhí)行部分主要是先對策劃的內(nèi)容制定應(yīng)該如何在分公司運作，確定內(nèi)容和辦法后再下發(fā)到分公司執(zhí)行，并負責自己下發(fā)內(nèi)容指導和收集完成情況。到12月底負責的安全標準化中的內(nèi)容已全部完成執(zhí)行，初步形成了標準化體現(xiàn)雛形。
6、今年5、12月份分別組織參與了二分公司和三分公司的全員安全教育培訓工作，并參與培訓多個課時。
7、參加二分公司、三分公司選場等事故調(diào)查工作，都形成了事故報告。
8、按時完成本職各項工作和領(lǐng)導交辦的其他事項。
一年來，自己總是盡力而為，辦好本職和其他交辦的工作�？梢哉fxx年是自己充實的一年，同時也是苦悶的一年，也是獲得知識和提升能力的一年。
二、工作中存在問題
雖然做了許多工作，也盡心盡力去做好每一件事，但是在思想、行動、能力上都存在不同程度的缺點，表現(xiàn)如下：
1、認識不到位，積極性不高。自己在思想上總是想著別人與自己的差別，沒有去考慮自己為什么有差別。由于這種思想的存在，心里有疙瘩，導致工作無積極性。應(yīng)該先對自己從新認識，分析自我的問題，才能認識到自己的不足。只有思想通，認識到位，工作就會有積極性。
2、動力不足，行動懶散。每次領(lǐng)導分配到不是自己分內(nèi)的事，總是有些不想做，總以為自己不該做。有時會采取推脫，不認真去辦，應(yīng)付支差的去做。即使去做也是不情愿、有怨氣�，F(xiàn)在看來是自己看的某些問題重了，其實不該這樣想，應(yīng)該對自己有一個新的評價，不能講條件，多做并不是壞事，這樣就會去努力工作。
3、能力有限，力不從心。特別在標準化工作，我遇到了很大的挑戰(zhàn)，許多問題都是新問題，絞盡腦汁也想不通，這說明自己知識面窄，水平有限能力不高，不能勝任現(xiàn)在工作需要。要求自己要從新開始學習，廣閱書本，不恥下問，通過學習、交流、溝通來逐步提高能力，適應(yīng)工作需要。
三、新年打算
新的一年即將開始，要端正思想、克服困難、提高能力，腳踏實地、積極努力去做好自己應(yīng)該做的每一項工作每件事。在新的歲月里，我將以一個新的面貌、新的態(tài)度，為公司和自己的未來去努力和拼搏。
企業(yè)安全工作年度述職報告2
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
首先感謝大家能用一顆認真的心來聽我的述職報告，希望各位會因為我的報告而有一個好心情。
一年以來，在科主任領(lǐng)導下，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)的崗位職責。
一、加強政治業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)。一年來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動，同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結(jié)合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認真負責地做好醫(yī)療工作�！熬人婪鰝�，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，為此，我以對患者負責的精神，積極做好各項工作。一是堅持業(yè)務(wù)學習不放松。堅持學習骨科學理論的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，全年共計：記業(yè)務(wù)工作筆記5萬字，撰寫工作報告2份，撰寫業(yè)務(wù)工作論文4篇。二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術(shù)，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會各界的好評。全年共計接待患者200人，實施手術(shù)100例，治愈病人198人（次）。
三、嚴格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。一年來，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時，嚴格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，堅持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。
一年來，在領(lǐng)導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
謝謝大家！
述職人：xxxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)安全工作年度述職報告3
20xx年，發(fā)電部在上層各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在公司各部室的配合和支持下，以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為目標，以精細化管理為手段，以有效者為本，緊緊圍繞“工程建設(shè)向生產(chǎn)運營平穩(wěn)過渡”中心任務(wù)開展工作。在面臨分公司重新組合、建設(shè)期向生產(chǎn)期過渡、機組處于試運行期、設(shè)備處于調(diào)試磨合期、尾工工程未全面完成、員工處于技能水平亟待提高的情況下，以構(gòu)筑完善安全生產(chǎn)管理主體構(gòu)架和員工安全技術(shù)培訓為基礎(chǔ)，以落實“安全生產(chǎn)責任制”為抓手，以無違章創(chuàng)建和隱患排查治理為工作主線，以規(guī)范兩票執(zhí)行為工作重點，以實現(xiàn)人身、設(shè)備安全為工作中心，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“零違章、零缺陷、零事故”的理念，深化安全精細管理，夯實基礎(chǔ)、加強管理，落實責任，克服各種困難，實現(xiàn)了公司的“八無”總體目標。
第一部分 20xx年安全生產(chǎn)目標及完成情況
一、安全生產(chǎn)目標
一年以來，在公司的正確領(lǐng)導、分公司全體員工和各外委單位的共同努力下，雖然實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)“八無”總體目標，但總體安全形勢不容樂觀，全年累計發(fā)生事故合計20起。
�。ㄒ唬┰嚿a(chǎn)期間（6起）
1. 發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計二級事故1起：
——8月19日上午10時30分，發(fā)電公司檢修車間發(fā)生一起因違章操作電氣設(shè)備引發(fā)電弧燒傷的事故，造成一人輕微傷；
2. 內(nèi)部統(tǒng)計三級事故1起：
——9月1日#2皮帶減速機損壞事故；
3. 內(nèi)部統(tǒng)計四級事故4起：
——9月10日#1斗輪機故障事故；
——11月4日#1機組C1給煤機內(nèi)煤炭自燃造成機組負荷下降事故；
——12月1日翻車機系統(tǒng)車輛脫軌事故；
——12月7日#6皮帶沖洗水流入雨水井造成外排事故；
（二）調(diào)試期間（10起）
——6月9日B供油泵故障事故；
——6月10日35KV旗能變電站10KV側(cè)624開關(guān)事故；
——6月13日循環(huán)水泵房水淹事故；
——6月18日脫硫吸收塔除霧器損壞事故；
——7月13日#1機組B給水泵跳閘引發(fā)鍋爐MFT動作機組跳閘事故；
——7月14日#1機組高壓缸脹差超限保護動作機組跳閘事故；
——7月28日 #1爐A1給煤機皮帶劃傷事故；
——8月2日#1機組因電網(wǎng)波動引起#1機組甩負荷跳機事故；
——12月2日#2機組因低壓缸次末級隔板裝反造成停機事故；
——12月26日#1機組因爐膛垮灰引起MFT動作造成跳機事故。
二、兩票執(zhí)行情況
全年978份 ，動火票85份，合格率100%。操作票累計160份，合格率100%。搶修單累計4份。雖然“兩票”合格率100%，但存在廢票較多現(xiàn)象，多體現(xiàn)為工作票辦理流程不熟、系統(tǒng)不熟造成安措遺漏以及檢修時間的不確定性等方面因素引起，工作票辦理水平還有待加強，“兩票”制度的學習還需深化。
第二部分 20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況
一、強化安全目標管理
1、建立健全各項規(guī)章制度。在機組投產(chǎn)前，編制完成了各生產(chǎn)崗位工作標準，明確了各級生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了《集控運行規(guī)程》等各專業(yè)規(guī)程，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各類操作卡、操作票、運行日志、運行報表等日常臺帳。本年度，結(jié)合分公司各項管理活動的要求，逐步修訂發(fā)布了各項規(guī)章制度。其中管理標準66個、技術(shù)規(guī)程195項、工作規(guī)范4個。
此外，完成了36個應(yīng)急預(yù)案的編制，完善了《發(fā)電公司環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》、《脫硫系統(tǒng)異常處臵方案》、《氨區(qū)事故處臵方案》、《油罐區(qū)泄露處臵方案》和《氫站泄漏處臵方案》等4預(yù)案，協(xié)助公司完成了環(huán)保評審的材料準備工作。
2、落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)工作目標，公司及時組織學習并傳達，總體部署全年安全生產(chǎn)工作。明確各部門的安全生產(chǎn)任務(wù)，同時各部門對安全生產(chǎn)指標目標進行層層分解和落實，責任分解到人，把安全生產(chǎn)主體責任落實到位，建立和落實自上而下的安全責任體系，形成“一級抓一級，一級保一級，下級對上級負責”的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)，確�！耙粛忞p責”制度的全面落實。
二、夯實安全管理基礎(chǔ)
3、進一步健全安全管理體系。公司進一步健全安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，動力車間生產(chǎn)準備與工程二部合并后，根據(jù)公司領(lǐng)導人員變動、部分崗位調(diào)整以及實際工作需要，及時調(diào)整安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系成員，明確各自的工作職責。落實安全生產(chǎn)辦公會議制度，由副總經(jīng)理每月主持召開安全生產(chǎn)辦公會議，及時分析、研究和解決各個時期安全生產(chǎn)方面存在的問題；樹立“大部門”管理理念，堅持安全事件說清楚制度，將外委隊伍安全活動納入專業(yè)管理，做為公司安全生產(chǎn)管理體系的.組成部分，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，嚴禁以包代管、以罰代管。
4、健全完善安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，對一些安全生產(chǎn)管理制度進行了梳理，20xx年發(fā)電公司共行文下發(fā)了《發(fā)電公司關(guān)于印發(fā)“操作及操作監(jiān)護制度”的通知》、《發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系與職責(修訂)》、《發(fā)電公司關(guān)于下發(fā)安全責任區(qū)管理制度的通知》、《發(fā)電公司安全“三基”工作管理實施細則》、《氨區(qū)管理規(guī)定》、《發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作問責辦法》、《環(huán)保、職業(yè)健康管理體系與職責》、《發(fā)電公司關(guān)于成立安全培訓教材編寫小組的通知》等8份文件；編制《事故案例匯編》、《安全月活動方案》、《安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)劃方案》、《安全操作(作業(yè))競賽活動實施方案》等18份文件，通過完善制度建設(shè)，建立長效機制，不斷提高安全管理整體水平，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作。
5、建立有效的生產(chǎn)會議制度。發(fā)電公司建立起了規(guī)范的生產(chǎn)例會制度，從5月份起，每月召開“安全生產(chǎn)工作會議”，剖析安全運行和節(jié)能降耗中存在的問題，總結(jié)分析月度安全生產(chǎn)形勢，對發(fā)生的不安全事件進行講評，布臵下一階段的重點工作；9月份起，通過每日早上8:30召開“生產(chǎn)早調(diào)會”，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題；每周進行“安全文明生產(chǎn)會”，對現(xiàn)場存在的不安全現(xiàn)象和影響安全文明生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備進行分析盤點；每月召開“運行分析會”，分析機組和設(shè)備的運行情況；每月召開“檢修分析會”，總結(jié)分析設(shè)備檢修、消缺維護過程中各類問題。通過一系列有效的生產(chǎn)會議，為生產(chǎn)問題的有效解決提供了強有力的保障。同時，通過認真學習和貫徹執(zhí)行上級主管部門有關(guān)文件精神，嚴格落實《安全生產(chǎn)法》和國標《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度，充分發(fā)揮安全保障體系、安全監(jiān)察體系和群眾性監(jiān)督的作用，抓好安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
6、深刻吸取事故教訓，落實防范措施。一是針對我司發(fā)生的一些不安
全事件（如“8.19”人身事故），嚴格按照“四不放過”的原則，及時組織相關(guān)人員分析原因、落實責任和防范措施。二是針對國內(nèi)其它單位的一些典型事故（專門收集、編制了電力企業(yè)發(fā)生的各種典型的事故案例和本公司20xx年以來發(fā)生的事故案例并下發(fā)到每位員工），要求各相關(guān)部門認真組織學習、借鑒、比較、總結(jié)。三是針對各類事故，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，及時開展自查自糾工作，對查到的問題或隱患認真加以整改，不留死角，對一時無法整改的應(yīng)制定有效的防范措施并加以落實，切實提高防范各類事故的能力。
三、突出安全動態(tài)管理
7、安全“三基”管理。發(fā)電公司充分發(fā)揮三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)功能，充分行使上級賦予的職權(quán)，對生產(chǎn)進行全過程的安全監(jiān)督和管理。一是加強班組安全管理，注重班組安全規(guī)章制度學習，嚴格推行部門管理人員參加班組安全活動，切實提高班組安全活動質(zhì)量，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。二是嚴格監(jiān)督安全“三基”的實施。結(jié)合公司下發(fā)的安全“三基”工作要求，建立監(jiān)督臺帳，每月匯總，及時總結(jié)并推廣；對未能完成的工作，加以分析，制定相應(yīng)措施。三是嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展反違章工作，加大對違章違紀人員的考核力度，特別加強現(xiàn)場安全控制，加大現(xiàn)場檢查力度，以反“三違”為重點，落實防止人身觸電、燙傷、高空墜落、機械傷害、起重傷害等安全防范措施。
四是加強勞動作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督、監(jiān)督勞保用品及安全工器具的購臵、發(fā)放和使用情況，保障員工工作的安全。
五是繼續(xù)強化領(lǐng)導24小時現(xiàn)場值班。由公司領(lǐng)導和副科級以上人員組成每天夜間巡視檢查組，抽查夜間現(xiàn)場勞動紀律，協(xié)助當值值長處理突發(fā)事件，確保安全生產(chǎn)。
六是抓好消防安全監(jiān)督管理。認真按照《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴格落實消防工作責任制，落實消防器材配臵工作，完成油罐區(qū)、氨區(qū)以及主變區(qū)的消防水噴霧試驗，確保了各種消防設(shè)備、設(shè)施完好有效，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。