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      2. 機(jī)電隊長述職報告

        時間:2022-12-01 16:17:39 述職報告 我要投稿

        機(jī)電隊長述職報告

          在不斷進(jìn)步的時代,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,報告具有雙向溝通性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?以下是小編為大家收集的機(jī)電隊長述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

        機(jī)電隊長述職報告

          光陰荏苒,時光如梭,20x'x年即將與我們告別,20x'x年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。

          一、機(jī)電隊長的職責(zé)

          作為綜十一隊的機(jī)電隊長,我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:

          1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電管理工作;

          2、首先是抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的`檢查,組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);

          3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電計劃,設(shè)備安裝、修理、更新計劃,配件制造、購置計劃,并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

          4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作,作為機(jī)電隊長,必須熟悉機(jī)電設(shè)備,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;

          5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項主要工作。作為機(jī)電隊長,必須對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

          6、最后作為機(jī)電隊長,應(yīng)該組織好本隊成員,做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作,比如各種機(jī)電臺賬管理,設(shè)備出入井管理,機(jī)電事故追查管理,設(shè)備現(xiàn)場管理,能力和資格方面的培訓(xùn)管理,機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等,組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;

          以上是我對作為一名機(jī)電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。

          二、存在的問題和建議

          我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,另有維護(hù)班長2人,然而,機(jī)電管理繁瑣復(fù)雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開設(shè)備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會,到整理臺賬,到設(shè)備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計數(shù)據(jù),到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等,幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行規(guī)律的研究和探索,自己的潛力和強(qiáng)項得不到發(fā)揮,結(jié)果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。

          若機(jī)電隊得到配置后,我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

         、俜辣M專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

         、谠O(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

          三、明年計劃

          只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項,才能保證我隊機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn),保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

          總之,在這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊長,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!

          述職人:XX

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