醫(yī)院收費(fèi)科科長述職報告（通用8篇）
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，為此要寫好述職報告了。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的醫(yī)院收費(fèi)科科長述職報告（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院收費(fèi)科科長述職報告1
光陰似箭、日月如梭，20xx年即將過去，在這短暫的一年中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各科室的支持下，我們收費(fèi)室內(nèi)每位工作人員正確熟練地操作計算機(jī)、熟悉收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，本著“以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的原則，積極為各臨床診療科室服務(wù)。
在這一年中，收費(fèi)室各人員在上班時間用熱忱的服務(wù)態(tài)度接待病人，不推諉病人，不推諉工作，認(rèn)真嚴(yán)格遵守上下班制度，按時認(rèn)真做好交接班手續(xù)。收費(fèi)時認(rèn)真仔細(xì)、準(zhǔn)確快捷，所收款項(xiàng)準(zhǔn)時交給出納，不挪用、不留存，積極主動協(xié)助財務(wù)科長搞好本崗位各項(xiàng)工作，認(rèn)真核對、登記收費(fèi)日報表及中、西藥處方的匯總、登記工作、每月25號前交核算會計做賬務(wù)。在住院收費(fèi)中我們的收人員正確清楚地向住院病人及家屬說明結(jié)帳時所需的各種手續(xù)材料；在門診收費(fèi)時我們以熱情的態(tài)度對待每一位病人，認(rèn)真的解釋病人的詢問（慢性�。M量使病人及家屬少走彎路，塑造一個良好的服務(wù)窗口。
自新型農(nóng)村合作醫(yī)療在我院實(shí)施以來，為保障參合農(nóng)民在我院得到及時有效、安全的醫(yī)療服務(wù)，我們收費(fèi)室人員在這一年中本著為病人服務(wù)的態(tài)度，結(jié)合醫(yī)院新農(nóng)合工作開展的實(shí)際情況，認(rèn)真執(zhí)行新農(nóng)合政策的相關(guān)規(guī)定，不怕麻煩，不怕辛苦，更多的為病人及家屬解釋新農(nóng)合住院及門診減免的比例，提供正確的新農(nóng)合減免數(shù)據(jù)，讓更多的病人了解新農(nóng)合，享受新農(nóng)合帶來的福利。經(jīng)過這一年的努力，收費(fèi)室的各項(xiàng)工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，正在不斷的完善及改進(jìn)。在即將到來的一年中，我們將更加努力的做好各項(xiàng)工作，做到一切“以病人為中心”，服務(wù)病人，方便病人。
醫(yī)院收費(fèi)科科長述職報告2
九月至十月，兩個月的學(xué)習(xí)時間很快過去了，在這段時間里，我在同事們的幫助和關(guān)心下很快就掌握了收費(fèi)這一流程。
收費(fèi)室一共四人主要負(fù)責(zé)擂鼓和安昌門診的收費(fèi)工作，其中三人是老員工，一位新聘人員。她們對收費(fèi)這一工作相當(dāng)熟悉，在我學(xué)習(xí)這段時間幫助很大。醫(yī)院收費(fèi)是醫(yī)院整個業(yè)務(wù)中的一個組成部分，醫(yī)院的所有收入都需經(jīng)過收費(fèi)部門得以實(shí)現(xiàn)，這一環(huán)節(jié)的管理因此相當(dāng)重要。收費(fèi)室在整個工作中有一套自己的模式，也有些紕漏，現(xiàn)我總結(jié)如下:
一、建立健全醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)管理
認(rèn)真貫徹物價政策，嚴(yán)格收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)變動管理，要及時準(zhǔn)確地更新。醫(yī)院的收費(fèi)價格調(diào)整，應(yīng)由信息科或藥劑科根據(jù)省物價局和省衛(wèi)生廳等各級國家有權(quán)機(jī)關(guān)發(fā)布的文件錄入收費(fèi)價格庫，藥品價格應(yīng)按國家規(guī)定的藥品作價辦法執(zhí)行，不得任意加價。特殊醫(yī)用材料及一次性醫(yī)用衛(wèi)生材料應(yīng)在規(guī)定允許收取的范圍內(nèi)收費(fèi)，并嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的加價率進(jìn)行收費(fèi)。
二、落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)職責(zé)
收費(fèi)員要掌握醫(yī)院收費(fèi)管理軟件，熟悉物價政策，維護(hù)醫(yī)院的收費(fèi)權(quán)益，嚴(yán)格按照各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，做到計價準(zhǔn)確，不多收，不少收，不漏收。對自己所收費(fèi)用負(fù)責(zé)。
三、嚴(yán)格退費(fèi)手續(xù)
各項(xiàng)退費(fèi)必須提供有效憑據(jù)，包括交費(fèi)憑據(jù)、相關(guān)科室的退費(fèi)和更正通知書、收費(fèi)人員方可退費(fèi)。
四、保證資金及時回籠
嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定，制定收費(fèi)人員交款制度。要求收費(fèi)員每次營業(yè)終了按時結(jié)賬，并將每次收到的現(xiàn)金送交銀行或財務(wù)部門，同時將收費(fèi)日報表、當(dāng)日所開收據(jù)的存根聯(lián)送交財務(wù)部門，每次營業(yè)終了時由收費(fèi)員將大額現(xiàn)金預(yù)先繳存銀行或財務(wù)部門，零星余款可待結(jié)賬后于下次再行補(bǔ)交并清賬，避免收費(fèi)員挪用現(xiàn)金等行為的發(fā)生。任何個人或科室不得私自向收費(fèi)人員借用公款。
五、健全內(nèi)控監(jiān)督體系
加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)管理，建立票據(jù)收回審核制度。對收費(fèi)票據(jù)的購買、存放、領(lǐng)用都要專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按財政的要求統(tǒng)一購買，設(shè)立專門的票據(jù)庫房；由財務(wù)科設(shè)專人通過計算機(jī)系統(tǒng)對收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一回收銷號管理；對票據(jù)的購領(lǐng)、保管和發(fā)放與票據(jù)的回收銷號工作不能由同一人管理。堅(jiān)決杜絕空白收費(fèi)票據(jù)的外流。萬一出現(xiàn)遺失等情況，應(yīng)及時登報聲明作廢。
財務(wù)科應(yīng)對每日上交的收費(fèi)日報表及當(dāng)日所附發(fā)票存根認(rèn)真審核。審核的內(nèi)容包括票據(jù)是否連號，有沒有跳號使用作廢票據(jù)上的號碼是否與報表所示作廢號碼一致等，這是對醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)的事后控制，也是醫(yī)院收費(fèi)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。要加大財務(wù)部門的監(jiān)管力度。
六、加強(qiáng)收費(fèi)人員的培訓(xùn)
收費(fèi)員要不斷地接受繼續(xù)教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，做到準(zhǔn)確而又快捷地為病人服務(wù)。同時要加強(qiáng)收費(fèi)人員職業(yè)道德教育和法制教育，通過對收費(fèi)人員的思想教育及行風(fēng)行業(yè)服務(wù)態(tài)度教育，使他們意識到自己處于服務(wù)窗口，自己的言行關(guān)系到整個醫(yī)院的社會形象，從而加強(qiáng)自己的責(zé)任感和榮辱觀；充分認(rèn)識非法占有的危害性，隨時都要以法律為準(zhǔn)繩約束自己的行為，遵守職業(yè)道德規(guī)范。
醫(yī)院收費(fèi)科科長述職報告3
20xx年上半年，永安所在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與親切關(guān)懷下，圍繞“固本超越年”主線，以“基礎(chǔ)保障杯”活動為載體，突出“對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對內(nèi)精細(xì)管理”兩個重點(diǎn)；落實(shí)“深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)”三化要求，較好地完成了管理處下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、20xx年年上半年主要業(yè)績指標(biāo)完成情況
征費(fèi)業(yè)績完成較好：截止6月10日，共征收通行費(fèi)11215285元，完成半年計劃(1033.4萬元)108.53%，完成了全年計劃(1580萬元)70.98%。日均收費(fèi)額為6.97萬元，單車收費(fèi)額為96元，收費(fèi)車流量為117386輛，綠色通道優(yōu)惠車輛共2194輛，優(yōu)惠金額41.24萬元,占總收入的3.68%。與20xx年同期相比通行費(fèi)收入、車流量、單車征費(fèi)額分別增加151.95%、17.22%、118.18%。
對外稽查成績顯著：截止6月10日，永安所稽查逃費(fèi)車輛896輛，增收金額50025元(占總收入的0.45%)�？蛙嚿龣n591輛，增收14335元；貨車逃費(fèi)306輛，增收35690元，日均打逃車輛10輛。
財務(wù)支出情況良好:主營業(yè)務(wù)成本按管理處計劃下達(dá)到每季度、每月，截止6月10日，上半年財務(wù)累計支出301975.25元，占年計劃的42.09%，未超出預(yù)算范圍內(nèi)。
職能目標(biāo)執(zhí)行情況良好：宣傳報道據(jù)統(tǒng)計共發(fā)(永安快訊)27篇，(高管局網(wǎng)站)發(fā)表2篇，(京珠網(wǎng)站)發(fā)表24篇，(xx交通報)上發(fā)表5篇，(xx京珠)采用2篇。
二、20xx年上半年工作回顧
(一)以“固本超越年”為主線，固細(xì)胞創(chuàng)建之本，推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)升級
1、貫徹落實(shí)管理處工作會議精神，目標(biāo)分解責(zé)任到人。一是及時召開員工大會，傳達(dá)管理處年度工作會議精神，結(jié)合實(shí)際制定了(永安管理所固本超越年活動方案)，擬定了(永安所二〇一〇工作要點(diǎn))、(軍山支部黨工團(tuán)20xx年工作要點(diǎn))，并對各項(xiàng)工作進(jìn)行了目標(biāo)分解，責(zé)任到人。二是與班、室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各班組及個人的收費(fèi)任務(wù)與年終考核掛鉤，與年初的目標(biāo)責(zé)任直接兌現(xiàn)。經(jīng)過科學(xué)量化的收費(fèi)目標(biāo)使每位員工都能夠主動向內(nèi)挖潛，促進(jìn)通行費(fèi)任務(wù)的順利完成。
2、嚴(yán)格落實(shí)“四定一�！狈桨�，全員征費(fèi)責(zé)任到人。一是制定(永安所費(fèi)收“四定一�！惫ぷ鞣桨�)，嚴(yán)格落實(shí)所務(wù)會聯(lián)系點(diǎn)制度，將所務(wù)會成員一對一帶班，嚴(yán)格實(shí)施“上下捆-綁制”；二是嚴(yán)格落實(shí)收費(fèi)監(jiān)控員包班制度，每位收費(fèi)監(jiān)控員指導(dǎo)一個收費(fèi)班組，負(fù)責(zé)參與班務(wù)會和特色班組創(chuàng)建；三是深入細(xì)化、量化班組工作機(jī)制，嚴(yán)格做到“五個一”；四是建立捆-綁指導(dǎo)機(jī)制，所務(wù)會成員績效工資與所帶班組的收費(fèi)任務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、班組管理三項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，確保通行費(fèi)任務(wù)的順利完成。
3、嚴(yán)格落實(shí)綜合治理工作，安全保暢責(zé)任到人。一是全員現(xiàn)場保暢。提前做好人員調(diào)配工作，所值班領(lǐng)導(dǎo)、后勤人員全力協(xié)助現(xiàn)場頂班、疏導(dǎo)車輛，保證節(jié)假日期間開足道口。二是發(fā)放行車指南。針對節(jié)假日期間下站問路司機(jī)較多的特點(diǎn)，提前制作行車指南，在不影響道口通行速度的同時，為司乘人員提供全方位的服務(wù)。三是保證設(shè)備完好。安排當(dāng)班人員輪流坐道，確保每個車道的使用頻率，確保設(shè)備運(yùn)行正常，即開即用。四是特殊時期“嚴(yán)”字當(dāng)頭。召開安全專題會議，集中舉行安全學(xué)習(xí)，加大隱患的排查和整改力度。
醫(yī)院收費(fèi)科科長述職報告4
過去的半年中，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，我科室全體收費(fèi)員緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并在“創(chuàng)文”“創(chuàng)群”活動中較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年1-6月醫(yī)院持續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢，總體收入穩(wěn)步提升，門診、住院人次也穩(wěn)步上升。收費(fèi)室作為醫(yī)院的服務(wù)窗口，為樹立醫(yī)院的總體服務(wù)形象，其重要性顯而易見。我們按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，“一切以病人為中心”，狠抓窗口服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格要求收費(fèi)員使用文明禮貌用語，規(guī)范服務(wù)流程，注重儀容儀表，按照院里的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行收費(fèi)，遇到問題多與相關(guān)執(zhí)行科室溝通，做到盡量讓病人少跑冤枉路。
門診方面，由于居民和職工醫(yī)保合并，門診統(tǒng)籌報銷比例為55%，自付45%。且把全市居民病人按地區(qū)劃分定點(diǎn)醫(yī)院，醫(yī)保病人在門診病人中的比重不斷提高。報銷比例的提高，門診病人也有所增多。門診患者達(dá)97152人，人均53.59元，總金額5206464.88元。流感高發(fā)時期我科室克服人員不足的情況，減少休息時間，增加了一個窗口，病人排隊(duì)時間已明顯下降。由于白天病人較多，我科室收費(fèi)員利用夜班空閑時間做好每日繁雜的日結(jié)統(tǒng)計工作，認(rèn)真細(xì)致的完成了上級下達(dá)的任務(wù)。
住院方面，醫(yī)保報銷比例為90%，起付線是150元-300元之間。醫(yī)院上半年出院患者達(dá)3141人，人均1818.29元，總金額5711234.02元。醫(yī)保病人在住院病人中的比重日益增加，有些病人住院時沒有及時改成醫(yī)保，出院當(dāng)天造成此類病人辦理出院手續(xù)時等待時間過長的情況。因?yàn)槭召M(fèi)員每日都要承擔(dān)繁重的門診處方錄入工作，為病人服務(wù)的時間就會明顯壓縮，讓病人誤解收費(fèi)員對其不夠重視，服務(wù)態(tài)度不好。所以住院主管醫(yī)師要告知病人利用社會保障卡及時改醫(yī)保。并且希望醫(yī)院可以考慮提升收費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)行電子處方從根本上解決問題。
過去的半年中，雖然取得了一些小小成績，但也存在著諸多不足，個別收費(fèi)員的工作態(tài)熱情還有待提高，有時會存在馬虎麻痹心理，造成收款錯誤，雖然自己賠償出差錯現(xiàn)金，但仍造成不好的影響。在服務(wù)方面，因工作壓力大、精神疲憊，造成個別時候?qū)Σ∪朔⻊?wù)不是特別到位，與病人偶有口角發(fā)生。工作態(tài)度方面，在工作成倍增加，休息時間不足的情況下，收費(fèi)室出現(xiàn)了個別工作懈怠，消極怠工，多收漏收現(xiàn)象。
下半年中，我們將繼續(xù)支持“創(chuàng)文”“創(chuàng)群”活動；并揚(yáng)長避短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，向全年零投訴的目標(biāo)而努力。
醫(yī)院收費(fèi)科科長述職報告5
20xx年已經(jīng)過去，回首20xx年的工作，在碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。
在外人眼中，收費(fèi)室的工作相對于其它科室似乎輕松了許多，它無外乎是整日坐在微機(jī)前機(jī)械的重復(fù)著一收一付的簡單操作，似乎既無需很高的技術(shù)含量，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力。然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細(xì)微室見真功�！蓖高^收費(fèi)室這小小的窗口，我們代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺。因此，如何以方便患者、服務(wù)患者為榮，如何不斷提高工作效率，如何在細(xì)微之室構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收費(fèi)室孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標(biāo)。在收費(fèi)室我的年齡也算一位老同志了，作為一名老同志，“責(zé)任”一直是我工作的宗旨，我嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
我更要在此過程中身先士卒、勇于奉獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動踐行當(dāng)時“為人民服務(wù)”的入黨誓言，用自己的一言一行體現(xiàn)著應(yīng)有的面貌與風(fēng)采。
崇尚科學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識在新任領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，這一年我們收費(fèi)室正一步一個臺階的穩(wěn)步向前發(fā)展，提倡優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以來贏得了越來越多患者的信任和滿意，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益。在這一發(fā)展過程中，收費(fèi)室同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負(fù)面影響。所以，作為一名老同志，要想成為一名合格的收費(fèi)員，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神，更重要的是要崇尚科學(xué)，擁有較高的綜合素質(zhì)。一要要嚴(yán)格認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不允許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎;二要有熟練的微機(jī)操作技能，能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù);三要對各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目了如指掌，減少損失。隨著門診收費(fèi)價格的不斷規(guī)范，慢慢地，我清楚的意識到想要勝任這份工作最重要的、最基本的事情就是要看懂室方。因此，唯一的辦法就是多看醫(yī)生開的室方，讓自己做到看到醫(yī)生開出來的藥方、化驗(yàn)單和各種各樣的檢查單就立即能反應(yīng)出。同時，我也經(jīng)過不懈努力，把由于自身操作不當(dāng)而造成的無效退票降到了最低點(diǎn)。
1、深入貫徹以財務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項(xiàng)財務(wù)管理工作，加強(qiáng)對資金的管理和對項(xiàng)目的財務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，真正形成良好的財務(wù)管理秩序，以良好的財務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。
2、為了收費(fèi)工作長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套事前、事中、事后的管理體系，協(xié)調(diào)好與患者與各科室的良好系。
3、強(qiáng)化服務(wù)窗口管理，為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。熱情耐心地接待每一位來訪者,首先，把參合的手續(xù)和程序、報銷比例等相關(guān)制度作口頭宣傳，并堅(jiān)持以人為本，努力做到準(zhǔn)確、及時。接受群眾監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了全年的無差錯報銷。
每當(dāng)出現(xiàn)倦怠、懶散的情緒時，我的腦海中就總會浮現(xiàn)出那忘我工作、艱苦奮斗的一幅幅畫面;那擲地有聲、舍我其誰的一段段話語。不自覺間，以 “ 辛勤勞動 ” 為榮的觀念已根深蒂固于我的思想中，并化為我的實(shí)際行動、帶動全體收費(fèi)人員的工作積極性。對病人實(shí)行 “ 首問負(fù)責(zé)制 ” ，碰到題目多與相關(guān)執(zhí)行科室溝通，做到盡量讓病人少跑冤枉路。
可以說20xx年中，對于收費(fèi)室是全新的一年，人員的增加，環(huán)境的改變，制度的修定，唯一不變的我們對患者熱情服務(wù)的態(tài)度。但我堅(jiān)信：只要讓我們共同行動起來，借著全面開展的“一創(chuàng)雙優(yōu)”“醫(yī)院管理年”等活動。我始終遵循的原則是“換位思考”，假如我是一名患者，在此種情況下最需要的是什么呢?是耐心細(xì)致，不厭其煩，熱情周到的服務(wù)，還是漠不關(guān)心，冷語相對，甚至諷刺挖苦的話語呢?當(dāng)遇到再多的委屈、埋怨、甚至無理取鬧時，換個角度，我們的心緒往往就會豁然開朗�！拔覀兌际侵挥幸粋�翅膀的天使，相互擁抱才會展翅飛翔�！比伺c人之間，最為可貴的.就是彼此的信賴與真誠。因此，無論是在工作還是生活中，我們都要學(xué)會服務(wù)人民，為他人著想，用我們的真心和博愛，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花!作為一名老同志，收費(fèi)室的點(diǎn)滴工作使我深深感受到，無論你在哪個崗位，從事著怎樣的工作，都一樣可以貢獻(xiàn)出自己的一份力量，為人民服務(wù)不止。
醫(yī)院收費(fèi)科科長述職報告6
時間一晃而過，彈指之間，xx已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
首先．在服務(wù)態(tài)度方面
我知道收費(fèi)員的形象是代表了整個收室站的形象，所以每次都按照要求著裝整齊的上崗，工作時我時刻注意自己的服務(wù)態(tài)度，使用禮貌用語，微笑服務(wù)。
第二．收費(fèi)工作方面
在開始的試收費(fèi)工作中我就勤學(xué)苦練，不懂就問，熟練操作了。
�。ㄒ唬┓e極組織形式多樣的政治、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)，使員工在學(xué)習(xí)中不斷得到提高和完善，努力向?qū)W習(xí)型收費(fèi)室邁進(jìn)。通過黨團(tuán)課教育全面學(xué)習(xí)貫徹三個代表”重要思想，教育廣大員工樹立服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識。
�。ǘ┘訌�(qiáng)收費(fèi)員的思想教育，做好穩(wěn)定工作。始終把穩(wěn)定工作放在重要位置來抓。
�。ㄈ┓e極開展崗位練兵和技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對天天與金錢打交道的實(shí)際情況，加強(qiáng)廉政建設(shè)力度，做到逢會必講，敲起廉政警鐘。
第三、以人為本，實(shí)施安全生產(chǎn)綜合治理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，確保萬無一失
�。ㄒ唬�、繼續(xù)加強(qiáng)安全教增強(qiáng)責(zé)任意識。安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作正常開展的前提，按照體系文件要求有組織有計劃地召開安全生產(chǎn)工作會議和進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。考慮到收費(fèi)工作的開放性，為了保障工作安全開展，與員工簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，努力強(qiáng)化職工安全意識。
�。ǘ�、做好安全生產(chǎn)自查自糾工作，徹底消除安全隱患。
�。ㄈ�、突出抓好重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。
醫(yī)院收費(fèi)科科長述職報告7
收費(fèi)室是醫(yī)院的窗口，言行舉止和態(tài)度好壞，都會直接影響到醫(yī)院的整體形象，故在工作中收費(fèi)做到“唱好唱余”能設(shè)身處地為患者著想，盡己所能為患者提供方便。比如醫(yī)療保障刷卡需要一項(xiàng)項(xiàng)的詳細(xì)列出打出有些藥品不屬于報銷范疇等等病號不滿細(xì)心解釋做到態(tài)度溫和微笑服務(wù)。
對于患者，堅(jiān)持做到既讓他聽明白意思，又要注意說話的口氣和語調(diào)，既要使所收取的各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確無誤，又要減少病人額外的麻煩和負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持做到了既要大方得體，又要堅(jiān)持原則的方針政策，讓患者滿意。透過收費(fèi)處這小小的窗口，我們代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺。掛號是患者就診時與醫(yī)院接觸的第一個環(huán)節(jié)，其服務(wù)的好壞、效率的高低不僅影響著患者就診時的心情，也對醫(yī)院醫(yī)療資源的利用，醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，醫(yī)院聲譽(yù)的提升等有著至關(guān)重要的作用對咨詢者認(rèn)真主動聽來者述說或詢問，根據(jù)需要耐心答復(fù)指導(dǎo)，對于個別病人能夠耐心說服，全程微笑服務(wù)態(tài)度溫和。
做好日常的財務(wù)核算和其他相關(guān)信息的核算填報工作，每天下班交帳記帳明細(xì)帳目做到清楚，錢款清楚。弄不清楚不下班。
我們的工作是平凡的、瑣碎的、甚至在很多人眼里是低下的，但我們的行為是高尚的、心靈是美好的。我們站好了醫(yī)院前沿的哨崗，做出了成績。
注意節(jié)約認(rèn)識，每天下班后都會即時關(guān)燈，人走關(guān)閉走廊燈具已習(xí)慣成自然，看到水管跑冒滴漏的現(xiàn)象能及時關(guān)閉。
總之在工作中雖取得了一些成績，但也可能存在一些不足，比如多多鉆研業(yè)務(wù)知識使得理論與實(shí)踐更系統(tǒng)的結(jié)合起來，使得自身素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍。工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴使我深深感受到，無論你在哪個崗位，從事著怎樣的工作，都一樣可以貢獻(xiàn)出自己的一份力量，工作沒有高低貴賤之分只有分工不同，腳踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真的完成各項(xiàng)工作，以更高的熱度投身到工作中。若工作中不足的地方請領(lǐng)導(dǎo)多多批評指出，一定虛心接受，努力改正。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更主動主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
醫(yī)院收費(fèi)科科長述職報告8
一年來，我站以“全心全意為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念和“不斷提高駕車人員和乘客的滿意程度”的質(zhì)量方針為指引，積極參加組織的“三看”活動和“優(yōu)秀站所五十家”的評比活動，按照目標(biāo)管理考核細(xì)則全面開展工作。截止今日，已提前順利完成了管理初下達(dá)的全年征稽任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、在服務(wù)態(tài)度方面
我知道收費(fèi)員形象的重要性，他不僅代表了整個收費(fèi)系統(tǒng)的形象，更是城市的面子工程。所以每次我都按照要求著裝整齊的上崗，工作時時時刻刻注意自己的服務(wù)態(tài)度，規(guī)范使用文明用語，微笑服務(wù)。收費(fèi)工作是窗口行業(yè)，接觸的司機(jī)可謂形形色色，良莠不齊，當(dāng)然，絕大多數(shù)司機(jī)是理解和支持我們的工作的，由于我站所處的特殊地理位置，距前方高速公路收費(fèi)口進(jìn)數(shù)公里，造成有重復(fù)收費(fèi)的假象，對此有的司機(jī)是滿腹牢騷，怪話連篇，更有甚者是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜的司機(jī)，我都盡量忍住，克制住，一遍又一遍的耐心細(xì)致的解釋，做到以理服人，自覺繳費(fèi)。盡量不發(fā)生爭吵現(xiàn)象，避免長時間堵塞道口，維護(hù)正常的收費(fèi)秩序。
二、收費(fèi)工作方面
不可否認(rèn)，收費(fèi)員的工作是單調(diào)而枯燥的，年復(fù)一年重復(fù)著同樣的工作：收錢、打票、找零┈，年復(fù)一年重復(fù)著同樣的話“您好、請繳費(fèi)、再見”，面對單調(diào)的工作，我們更需要有一種愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，更需要有一種“主人翁”的服務(wù)意識，了解熟悉周邊環(huán)境及路況，為駕乘人員當(dāng)好指路牌。在收費(fèi)過程中保持微笑服務(wù)，做到以理服人，仔細(xì)認(rèn)真核對票號、車輛噸位及型號，確保收足費(fèi)、收好費(fèi)，盡量不帶情緒上班，規(guī)范操作設(shè)備，同時平時注意設(shè)備的整潔和維護(hù)，盡量避免故障的發(fā)生，從而從根源上減少抵減票和卡紙現(xiàn)象的發(fā)生。
三、安全衛(wèi)生方面安全方面
每月兩次工作例會中都會提起，做到注意上下班途中、過道口的安全，做到錢票的安全，加強(qiáng)安全意識，真正意義上做到警鐘長鳴，緊繃安全弦，使“安全責(zé)任重于泰山”不再成為一句空談!衛(wèi)生方面，上班期間注意保持收費(fèi)亭、收費(fèi)區(qū)域、包干區(qū)的整潔，做到工作臺上無雜物、收費(fèi)區(qū)域無紙屑，不留衛(wèi)生死角。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是收獲的一年，我們在取得成績的同時，也存在著許多需要改進(jìn)的地方，在新的一年即將到來之際，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，力爭在明年更上一個新的臺階!
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