- 醫(yī)院功能科主任述職述廉報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
功能科主任述職報告（通用12篇）
無情的時光老人像一陣寒風(fēng)，走得無聲又匆匆，回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過的這段時間，取得的成績實(shí)則來之不易，是時候抽出時間寫寫述職報告了。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報告呢？下面是小編收集整理的功能科主任述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
功能科主任述職報告 1
20xx年是忙碌的一年，也是碩果累累的一年。功能科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的積極配合下，全體同仁奮力拼搏，努力工作，嚴(yán)格按照醫(yī)院目標(biāo)管理細(xì)則和二甲醫(yī)院水準(zhǔn)要求工作，緊密圍繞全院優(yōu)化大局，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、敢于創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的效益，作出了不可小覷的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、工作成績方面：
在功能科全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，科室經(jīng)濟(jì)收入較去年有較大幅度增加。其中，病理科完成診斷人次2280人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入30元；B超室完成檢查達(dá)32000人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入2880000元；心電圖室完成檢查達(dá)30000人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入630000元；腦電圖室完成檢查7858人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入385000元；多普勒完成檢查1800人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入180000元；胃鏡室完成檢查2850人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入600000元。B超和心電圖室在完成正常病人檢查的同時，還為相關(guān)單位和個人體檢2500余人次；胃鏡室和病理室緊密合作，積極開展的“食管癌/賁門癌篩查及早診早治”工作，累計(jì)篩查高危人群1200多例，早診率高，深受基層群眾歡迎。我們承接了xx年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了20xx年上級和人民交予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為20xx年的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、政治思想方面：
今年來，功能科積極學(xué)習(xí)院周會精神，緊密結(jié)合“三好一滿意”、“一改雙優(yōu)”、“優(yōu)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)百日集中教育整頓”活動，大力弘揚(yáng)愛崗奉獻(xiàn)精神，各科室人員努力文明禮貌服務(wù)，從醫(yī)療服務(wù)的不同環(huán)節(jié)、方面制定了切實(shí)可行的服務(wù)措施，并且率先垂范，模范遵守院級院規(guī)，廉潔行醫(yī)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時刻為病人著想，耐心解釋，盡量滿足病人的需求，真正做到了在思想上尊重患者，感情上貼近患者，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)高效、溫馨的醫(yī)療服務(wù)。
三、新業(yè)務(wù)開展方面：
為了滿足婦產(chǎn)科門診病人的.醫(yī)療需求和考慮科室長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，今年來，病理科在原來的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際不斷開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。11月份，病理科新購置一臺LTS-V400陰道炎檢測儀，為適齡婦女及時發(fā)現(xiàn)病情，及時開展治療，提高康復(fù)起到至關(guān)重要的作用。從新儀器安裝到正常使用，科室工作人員盡職盡力，積極學(xué)習(xí)，克服各種困難，充分發(fā)揮了新儀器的'功能，工作量明顯增加，既滿足了患者需求，又提高了科室效益，成為科室增長的又一增長點(diǎn)。
四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：
功能科承擔(dān)著全院各臨床科室的檢查任務(wù)，在疾病診治過程中承擔(dān)著重要的作用，各科室根據(jù)自身特點(diǎn)，長期堅(jiān)持以自學(xué)、參加學(xué)會會議等方式不斷充電，不斷吸收新技術(shù)、新理論。針對病人多、設(shè)備有限、工作人員不足等突出矛盾，功能科定標(biāo)準(zhǔn)、想辦法、求實(shí)效、抓效益，通過制定合理的人員分配、輪替班制度，建立科學(xué)的工作流程等方法，最大程度的提高了工作效率，并且努力創(chuàng)新，積極探索多種方式來改造服務(wù)流程，有效地減少了門診病人的等候時間，加快了運(yùn)行與周轉(zhuǎn)，使有限的醫(yī)療資源滿足了更多病人的需求，同時也推動醫(yī)療業(yè)務(wù)的增長。
五、質(zhì)量控制方面：
為了提供診療質(zhì)量，杜絕差錯事故的發(fā)生，功能科工作人員充分協(xié)調(diào)與配合，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)規(guī)，對接診病人密切結(jié)合臨床，詳細(xì)交待檢查前注意事項(xiàng)，認(rèn)真審查申請單是否符合規(guī)范，掌握禁忌癥，按規(guī)范及時填發(fā)報告，并且定期對病歷信息進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時改正，全力為患者提供便捷的醫(yī)療服務(wù)，積極配合臨床診治工作。
六、存在的不足：
在回顧工作、肯定成績的同時，我們也清醒地看到了工作中存在的不足和問題。特別是在人才建設(shè)、技術(shù)發(fā)展上還有一定的差距，服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、個別科室勞動紀(jì)律意識不強(qiáng)，個別同志崗位責(zé)任心不穩(wěn)，缺乏按規(guī)章制度工作的自覺性，隨意性較大，有時工作態(tài)度比較懶散，學(xué)習(xí)精神有時也不夠刻苦。
2、少數(shù)同志缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，危機(jī)意識缺乏，滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，滿足于目前取得的成績，缺乏創(chuàng)新動力。
3、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
4、部分醫(yī)療設(shè)備陳舊老化需更新、添置。
七、20xx年工作計(jì)劃：
1. 進(jìn)一步完善管理制度，定期組織同志們學(xué)習(xí)院周會文件內(nèi)容，對比《綜合信息簡報》上表彰的同志，發(fā)現(xiàn)自己的差距，努力進(jìn)步，使科室上下形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。
2. 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)則收費(fèi)，做到價格透明，決不亂收費(fèi)，堅(jiān)決杜絕和拒絕各種形式的“紅包”、“回扣”，確保工作質(zhì)量，不做虛假診斷，不開虛假證明。
3. 強(qiáng)化紀(jì)律意識，增強(qiáng)同志們遵守紀(jì)律的自覺性，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度制度，堅(jiān)決摒棄紀(jì)律在執(zhí)行過程中的隨意性。
4. 設(shè)置意見薄，收集病人反映的問題。對意見薄中反映的問題，做好登記，對病人的意見和建議，由專人及時處理并回復(fù)及時進(jìn)行處理。
我們決心在新的一年里，以醫(yī)院發(fā)展為動力，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，努力使科室布局、技術(shù)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，為我縣人民健康，經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
功能科主任述職報告 2
20xx年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的`協(xié)助下，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面，我向大家簡單匯報一下20xx年自己履行職責(zé)的情況，敬請審議：
一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)
作為一名中層干部，我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑，也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。 對新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力
自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識充實(shí)自己，向同事請教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
三、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作
我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，自己就堅(jiān)決做到對同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以體諒、包容。 在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重，互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。
四、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾
設(shè)備科作為醫(yī)院一個新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。加強(qiáng)服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作，一切行動有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。 為此，我經(jīng)常主動深入一線，與科室同志一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的'脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作則，廉政勤政
醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實(shí)際做得如何。 為此，一方面，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件精神、不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會議精神。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使我在思想認(rèn)識上不斷提高，與時俱進(jìn)，能夠保持與黨中央的高度一致，增強(qiáng)了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到�！睘榇�，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。
以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，帶領(lǐng)設(shè)備科一班人，勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。
功能科主任述職報告 3
在即將過去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：
一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的`設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
三、設(shè)備保障有力
在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
四、去年新增設(shè)備情況
從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;去年共招標(biāo)采購2批次，共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
五、科室文化建設(shè)
去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
功能科主任述職報告 4
回顧這一年里，我科室積極配合臨床科室對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
�。ㄒ唬┯行У爻袚�(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的CT、x線機(jī)、胃腸機(jī)，功能科彩超、B超、腦電圖等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、等離子滅菌器、全自動清洗機(jī)、常規(guī)設(shè)備等的維修。使全院設(shè)備的'完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌�(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時送檢，對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗(yàn)。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、集中供氧、精密壓力表、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電圖機(jī)、x光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，保證設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。
二、為臨床提供增添新的醫(yī)療設(shè)備，確保醫(yī)療診斷水平的提高。
（一）及時購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，急需及時添置新設(shè)備。如：DR一臺，核磁一臺，高壓氧艙一臺，血液透析機(jī)4臺。
�。ǘ┙衲晡铱茷榕R床科室投入大型醫(yī)療設(shè)備15臺，合計(jì)人民幣243萬元，常規(guī)器械11臺件，合計(jì)12余萬元。臺件，耗材71余萬元。
�。ㄈ┓e極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。
三、存在問題：
1.大型設(shè)備操作人員無上崗證。
2.科室有私自拆機(jī)私自外聘工程師維修，不按維修流程進(jìn)行，不申報設(shè)備科私自外購設(shè)備及耗材，使設(shè)備科工作無法進(jìn)行。
3.二甲多次復(fù)審中提出植入類和一次性耗材不歸口，沒有按照二甲要求落實(shí)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各科為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和各科的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床一線科室服務(wù)。
功能科主任述職報告 5
20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)匯報如下：
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科DRx光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的.設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購到報費(fèi)的監(jiān)管。
3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時送檢，對強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗(yàn)。
4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。
二、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備配件管理
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。
三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。
2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場。及時解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
功能科主任述職報告 6
20xx年對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的一年。在這一年中，科室遵循醫(yī)院管理，堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，深入開展護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量控制，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)了“零投訴、零糾紛”，獲得“溫馨病區(qū)”稱號�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。
1、善于授權(quán)，激勵下屬，引導(dǎo)大家相互關(guān)心、相互愛護(hù)；變科室管理為大家共同的工作。在工作中善于發(fā)現(xiàn)、利用每位護(hù)士的長處，創(chuàng)造機(jī)會讓護(hù)士們揚(yáng)長避短；在科室5個責(zé)護(hù)組中，各責(zé)任護(hù)士優(yōu)勢互補(bǔ)，形成了群體優(yōu)化組合的良好局面。以上舉措，在科室營造了一種松緊相宜的工作氛圍，在全院護(hù)士民意調(diào)查中，內(nèi)分泌科成為最想去的臨床科室之一。
2、注重落實(shí)作為管理者的.協(xié)助、支持、提供良好的工作環(huán)境和信息的功能，引導(dǎo)護(hù)士對自己的工作、學(xué)習(xí)、自我成長進(jìn)行自我評價，強(qiáng)調(diào)自我管理，從而增強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任包干制的自覺行為。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高內(nèi)分泌科的隊(duì)伍素質(zhì)。
1、改革護(hù)理業(yè)務(wù)查房，率先在全院使用多媒體開展每月一次的PPT式護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，并在其后進(jìn)行學(xué)習(xí)心得、體會交流，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。開展“每周一課”、“溝通技能培訓(xùn)”等，內(nèi)容以基礎(chǔ)理論知識和�？浦R為主。營造了濃烈的.學(xué)習(xí)氛圍，使科室護(hù)士們能自覺鉆研業(yè)務(wù)。
2、加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)和考核。改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，對新護(hù)士、初級責(zé)任護(hù)士重視崗位技能培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)、考核內(nèi)容，講究實(shí)效，不流于形式，同時加強(qiáng)護(hù)士注重平時工作習(xí)慣的培養(yǎng)。對新護(hù)士實(shí)行“一對一”導(dǎo)師制，完成新護(hù)士教學(xué)月目標(biāo)計(jì)劃表，采取帶教與自學(xué)相結(jié)合的方法，并由帶教老師進(jìn)行考核，護(hù)士長不定期抽查，成績在85分以上為通過，否則進(jìn)入下一輪培訓(xùn)。我病區(qū)今年共對2名新護(hù)士進(jìn)行了此項(xiàng)培訓(xùn)，效果好。
三、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，建立全新內(nèi)分泌科的護(hù)理服務(wù)平臺
1、開展“溝通技能培訓(xùn)”，并就典型案例進(jìn)行分析、演練，繼續(xù)改善服務(wù)流程，在日常工作中規(guī)范護(hù)士言語、行為。
2、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最滿意護(hù)士。
3、開展“3H”護(hù)理服務(wù)模式，添置各種仿真花卉美化環(huán)境，為病人提供各種生活上的便利，如：設(shè)置“低血糖應(yīng)急盒”、“閱讀窗”等，從而建立內(nèi)分泌科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，創(chuàng)建了溫馨病區(qū)。
4、改革護(hù)理工作模式，改革排班模式，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理——責(zé)任護(hù)士對病人實(shí)行責(zé)任制包干，對所負(fù)責(zé)的患者從入院到出院實(shí)施整體、連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。
5、深入開展健康教育工作，形式多樣，如：每月大型講座、每周科室小講座，每周5個責(zé)護(hù)組交叉式考評并及時反饋，堅(jiān)持電話隨訪、滿意度調(diào)查等工作，滿足病人日益增長的健康需求。
以上措施提高服務(wù)質(zhì)量，全年中病人及家屬無投訴，科室無糾紛發(fā)生，醫(yī)院組織的`服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率98。7%，位居全院之首。
四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，杜絕護(hù)理差錯事故發(fā)生
1、重新制定責(zé)護(hù)班、主班工作流程及考評標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各級護(hù)士考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，制定初級責(zé)任護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會考評表、新進(jìn)護(hù)士上崗能力考評表。
2、配合護(hù)理部完成了責(zé)任護(hù)士分層認(rèn)證，并修改各層級責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)質(zhì)量控制，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，充分利用“關(guān)口前移”，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，對科室、護(hù)理部質(zhì)控中存在的問題運(yùn)用PDCA實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量水平。全年重大護(hù)理差錯事故發(fā)生率為零。
4、堅(jiān)持交接班制度，各班認(rèn)真做好床頭交接班。護(hù)士長堅(jiān)持每日深入病房，參加床頭交班，認(rèn)真做好督察工作，及時處理、協(xié)調(diào)、解決臨床護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題。加強(qiáng)了危重病人的管理，做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救急救的成功率。
5、每周進(jìn)行安全意識教育會，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程。
五、工作中還存在很多不足：
1、基礎(chǔ)護(hù)理有時候不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時。
2、健康教育有待進(jìn)一步深入，動態(tài)連續(xù)性有待加強(qiáng)。健康教育的理念有待更新，病人及家屬的參與意識有待加強(qiáng)，自我管理能力有待提高。
3、個別護(hù)士個性較急躁、工作中存在粗枝大葉的現(xiàn)象。
功能科主任述職報告 7
今年的信息工作在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照上級整體工作部署和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、努力提高信息工作質(zhì)量和水平，較好完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高自身業(yè)務(wù)工作能力。一年來，我利用單位組織的政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)、上級培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)了對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦;靠網(wǎng)絡(luò)信息自學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，遇到問題及時通過網(wǎng)絡(luò)或電話方式向上級或其他地市縣同行們請教，信息報告系統(tǒng)里新開設(shè)的衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，為我提供了更多的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的信息業(yè)務(wù)工作能力和水平進(jìn)一步提高。并利用所學(xué)知識，指導(dǎo)各科室按時準(zhǔn)確完成衛(wèi)生監(jiān)督各種信息錄入工作。
二、為了能夠更好的開展信息報告工作， 提高衛(wèi)生監(jiān)督信息報告專業(yè)水平，提根據(jù)省衛(wèi)生監(jiān)督所下發(fā)的《關(guān)于開展信息報告學(xué)習(xí)周活動的通知》要求，組織我所全體監(jiān)督員開展了信息報告學(xué)習(xí)，并落實(shí)了信息上報制度。
(一)提高信息工作重要性的認(rèn)識，把信息工作作為衛(wèi)生監(jiān)督工作的重點(diǎn)來抓。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步建立健全衛(wèi)生監(jiān)督信息采用通報制、全員信息制，將信息工作任務(wù)逐一分解落實(shí)，充分調(diào)動全所工作人員的積極性。
(三)加強(qiáng)信息人員的素質(zhì)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)對國家的方針、政策，當(dāng)前的衛(wèi)生監(jiān)督工作重點(diǎn)，以及相關(guān)工作的進(jìn)展情況等方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高捕捉信息的能力。
(四)采用集中辦班、統(tǒng)一授課、集體學(xué)習(xí)、共同討論。2月20下午集中全所監(jiān)督員由本人講課，課時一小時，講解了信息報告系統(tǒng)使用方法及常見問題解決方法。每位監(jiān)督員自行登錄學(xué)習(xí)的'平臺自學(xué)規(guī)定六節(jié)必修課及一些業(yè)務(wù)相關(guān)課程。
三、主動向各科室索取各類信息、報表。進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)督動態(tài)及信息快報的宣傳力度，本年度更新和增加信息36條、圖片信息20余條，發(fā)布行政執(zhí)法責(zé)任制等公示9條。利用網(wǎng)絡(luò)向市衛(wèi)生監(jiān)督局信息科等相關(guān)單位報送信息，把握上報信息的時間點(diǎn)。對單位的各項(xiàng)活動、專項(xiàng)檢查、各類培訓(xùn)積極索取各項(xiàng)資料，及時發(fā)布在遜克衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)上。對各類報表做好時間登記，在上報時間辦及時上報。
四、搞好單位網(wǎng)絡(luò)及電腦維護(hù)工作。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。對辦公用電腦進(jìn)行維護(hù)管理，確保正常工作。協(xié)助業(yè)務(wù)科室做好各項(xiàng)宣傳工作。
五、每天上班，首先登錄衛(wèi)生監(jiān)督信息報告系統(tǒng)，看各科室填報的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把好衛(wèi)生監(jiān)督信息報告的質(zhì)量關(guān)。
所里成立了信息卡填報領(lǐng)導(dǎo)小組，我負(fù)責(zé)各科室的綜合協(xié)調(diào)和技術(shù)支持工作，認(rèn)真完成本單位的信息報告卡的收集、整理、上報等工作。衛(wèi)生監(jiān)督個案信息報告率100%，錯誤數(shù)據(jù)為0，在全市名列前茅。做好本級衛(wèi)生監(jiān)督信息報告工作所需軟硬件環(huán)境運(yùn)行維護(hù)、安全管理和用戶權(quán)限管理。
六、今年，黑龍江遭遇29年一遇的洪水，在抗洪期間，多次參加救災(zāi)及防疫工作。
總結(jié)一年的工作，雖然取得一些成績，但是還存在許多不足。在以后的工作更加不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作效率 ，更好地做好衛(wèi)生監(jiān)督信息工作。
六、今年，黑龍江遭遇29年一遇的洪水，在抗洪期間，多次參加救災(zāi)及防疫工作。8月18日，由衛(wèi)生局組織與其他單位一起在干岔子安置點(diǎn)搭建兩間帳篷。8月16日，與疾控中心一名工作人員對山湖社區(qū)280個早廁進(jìn)行消毒，共撒石灰1500斤。8月28日31日，在車陸鄉(xiāng)進(jìn)行鼠密度監(jiān)測，共下夾子600夾次。9月2日，隨衛(wèi)生局一起對干岔子鄉(xiāng)所有村屯的自來水進(jìn)行監(jiān)督檢查，對受污染水源進(jìn)行消毒，并對一些不規(guī)范的水源地提出整改意見。
功能科主任述職報告 8
一、引言
作為功能科主任，我肩負(fù)著科室日常管理、員工指導(dǎo)以及為醫(yī)院提供高質(zhì)量的診斷服務(wù)的重要職責(zé)。在過去的一年中，我們科室在人員、設(shè)備及服務(wù)方面均取得了顯著的成績。以下是我的述職報告，總結(jié)了2023年的工作成果、存在的問題以及2024年的工作計(jì)劃。
二、20xx年工作成果
1、科室業(yè)務(wù)增長：在過去的一年中，功能科的業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，超聲、心電圖、內(nèi)窺鏡等檢查項(xiàng)目均有所增加。我們成功地提高了診斷的準(zhǔn)確率，縮短了患者的等待時間，為醫(yī)院帶來了更高的效益。
2、人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我注重員工的個人成長與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，提高了科室人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。同時，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營造了積極向上的工作氛圍。
3、設(shè)備更新與維護(hù)：為確保診斷設(shè)備的先進(jìn)性和準(zhǔn)確性，我們及時更新了部分設(shè)備，并對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了定期的維護(hù)和保養(yǎng)。這不僅提高了工作效率，也保障了患者的安全。
三、存在的問題
1、人員配備不足：隨著業(yè)務(wù)量的增長，科室人員配備不足的問題逐漸凸顯。在高峰期，員工的工作壓力較大，可能導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。
2、部分設(shè)備老化：雖然我們已對部分設(shè)備進(jìn)行了更新，但仍有部分設(shè)備使用年限過長，可能影響診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、人員招聘與培訓(xùn)：計(jì)劃招聘更多的專業(yè)技術(shù)人員，以緩解人員配備不足的問題。同時，將繼續(xù)組織定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的.業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識。
2、設(shè)備更新與升級：計(jì)劃對老化設(shè)備進(jìn)行更換，引進(jìn)更先進(jìn)的診斷設(shè)備。這將進(jìn)一步提高我們的工作效率和診斷準(zhǔn)確性。
3、優(yōu)化工作流程：我們將進(jìn)一步優(yōu)化診斷流程，減少患者等待時間，提高服務(wù)效率。同時，加強(qiáng)與其他科室的協(xié)作，確保患者得到連貫、高效的服務(wù)。
4、質(zhì)量與安全管理：強(qiáng)化質(zhì)量與安全管理體系，確�？剖业母黜�(xiàng)服務(wù)符合國家和醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，保障患者的權(quán)益。
五、結(jié)語
回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽儯匀淮嬖谥T多不足。在新的一年里，我們將努力改進(jìn)，力爭為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助，讓我們共同努力，為醫(yī)院的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
功能科主任述職報告 9
我作為功能科主任，在過去的一年里，肩負(fù)著科室管理和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)的重任，現(xiàn)就我的工作進(jìn)行述職匯報。
一、工作業(yè)績與成果
在過去的一年中，功能科順利完成了各項(xiàng)醫(yī)療檢查任務(wù)，全年累計(jì)服務(wù)患者數(shù)量比上一年度增長了15%，且誤診率和漏診率均保持在較低水平，體現(xiàn)了我們科室高效率和高質(zhì)量的'工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們成功引入并實(shí)施了多項(xiàng)新的檢驗(yàn)技術(shù)和項(xiàng)目，極大提升了科室的服務(wù)能力和技術(shù)水平。
二、科室管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，不斷強(qiáng)化科室內(nèi)部制度建設(shè)和人員培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能競賽，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)新性。通過優(yōu)化排班制度，合理調(diào)配人力資源，有效保證了科室運(yùn)行的順暢和高效。目前，科室人員工作滿意度較高，形成了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。
三、存在問題與改進(jìn)措施
雖然取得了一定的成績，但我們也清醒認(rèn)識到存在的不足，如部分設(shè)備老化，新項(xiàng)目推廣速度有待加快等。針對這些問題，已制定出相應(yīng)的更新?lián)Q代計(jì)劃，并加強(qiáng)與上級部門溝通，爭取更多資源支持以推進(jìn)新項(xiàng)目的落地實(shí)施。
四、未來規(guī)劃與展望
在接下來的工作中，我們將進(jìn)一步提升科室精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化人員技術(shù)能力培養(yǎng)，積極推動科研創(chuàng)新，力爭在功能醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)取得突破性成果。同時，完善科室信息化建設(shè)，提高工作效率，努力為廣大患者提供更為專業(yè)、精準(zhǔn)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
總結(jié)過去，面向未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)功能科全體同仁，以飽滿的熱情和敬業(yè)的精神投入到工作中，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
功能科主任述職報告 10
我是功能科主任xxx，負(fù)責(zé)科室的日常管理工作。在過去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力推動科室工作的發(fā)展�，F(xiàn)在，我將向大家匯報我的工作情況。
一、科室管理
作為功能科主任，我深知管理的重要性。我注重加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。同時，我注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高科室整體素質(zhì)。通過開展培訓(xùn)、交流等活動，使團(tuán)隊(duì)成員在專業(yè)知識和技能上得到不斷提高，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展
在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我注重加強(qiáng)與臨床科室的溝通與合作，了解臨床需求，提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。同時，我鼓勵科室成員積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高科室的核心競爭力。通過不斷努力，功能科的業(yè)務(wù)量得到了穩(wěn)步增長，為醫(yī)院的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量是科室發(fā)展的生命線。我始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，注重加強(qiáng)質(zhì)量控制。我要求科室成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，我定期組織質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確�？剖夜ぷ髻|(zhì)量的持續(xù)提升。
四、服務(wù)提升
服務(wù)是科室發(fā)展的重要支撐。我始終堅(jiān)持以患者為中心的`服務(wù)理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量。我要求科室成員熱情、耐心地對待每一位患者，關(guān)注患者的需求和反饋，積極改進(jìn)服務(wù)流程和措施。通過不斷努力，功能科的服務(wù)質(zhì)量得到了患者和臨床科室的認(rèn)可和好評。
五、展望未來
未來，我將繼續(xù)努力推動功能科的發(fā)展。我將進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時，我將注重加強(qiáng)與臨床科室的合作與交流，深入挖掘臨床需求，提供更加精準(zhǔn)、高效的服務(wù)。此外，我還將積極引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展科室的服務(wù)領(lǐng)域和范圍。我相信在全科人員的共同努力下，功能科一定能夠取得更加輝煌的成績！
功能科主任述職報告 11
我是功能科主任，在此對我過去一年的工作進(jìn)行述職匯報。
首先，我對科室的整體運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)。在過去的一年中，我們功能科在醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，秉承“以人為本、科技領(lǐng)先、服務(wù)臨床”的.宗旨，積極開展各項(xiàng)檢查與診療工作。我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)程，確保了各項(xiàng)功能性檢查的準(zhǔn)確性和及時性，為臨床診斷和治療提供了有力支持。同時，我們積極推動新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，如xx項(xiàng)目的開展，有效提升了科室的服務(wù)能力和技術(shù)水平。
其次，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率。通過定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，全體成員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平得到了顯著提升，形成了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。此外，我們也十分重視醫(yī)療安全，全年無重大醫(yī)療事故和糾紛發(fā)生，保障了患者的生命安全和健康權(quán)益。
再者，科研教學(xué)方面，我們積極參與各類科研項(xiàng)目，取得了一定的研究成果；并配合醫(yī)院做好實(shí)習(xí)生帶教工作，為培養(yǎng)新一代醫(yī)療人才貢獻(xiàn)了力量。
在未來的工作規(guī)劃上，我們將持續(xù)深化科室能力建設(shè)，引入更多先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)范圍，以滿足多元化的醫(yī)療服務(wù)需求。同時，強(qiáng)化內(nèi)部管理和人員培養(yǎng)，努力提升科室的綜合競爭力。
最后，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，以及全體科室同仁們的辛勤付出。新的一年里，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶領(lǐng)功能科再創(chuàng)佳績，更好地服務(wù)于廣大患者，推動科室及醫(yī)院的發(fā)展。
功能科主任述職報告 12
作為功能科主任，在述職報告中，我將對我過去一年的工作進(jìn)行全面的總結(jié)和反思，并對未來的規(guī)劃進(jìn)行展望。
首先，關(guān)于科室運(yùn)營與管理方面，我在過去的一年里，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，提升了科室整體運(yùn)行效率。我們團(tuán)隊(duì)完成了各類檢查項(xiàng)目共計(jì)XX例，包括但不限于超聲波檢查、心電圖、腦電圖等專業(yè)領(lǐng)域的檢測服務(wù)，準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，充分保障了臨床診斷的需求。同時，我還組織了多次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能提升培訓(xùn)，增強(qiáng)了科室人員的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
其次，在科研與技術(shù)創(chuàng)新方面，我們功能科積極參與并完成多項(xiàng)科研項(xiàng)目，發(fā)表了多篇專業(yè)論文，成果顯著。并且，我們緊跟醫(yī)療技術(shù)前沿，引進(jìn)和推廣了一批新的檢查技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)一步提升了科室的服務(wù)能力和競爭力。
再者，服務(wù)質(zhì)量及患者滿意度方面，我一直堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，積極推進(jìn)人性化醫(yī)療服務(wù)。通過設(shè)立意見箱、定期開展患者滿意度調(diào)查等方式，不斷收集并改進(jìn)工作中存在的問題，使得患者的滿意度得到顯著提升。
未來一年，我計(jì)劃在保持現(xiàn)有工作成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)科室的人才隊(duì)伍建設(shè)，引入更多高精尖的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，提高科室的診療水平；推動科研項(xiàng)目的深入實(shí)施，力爭取得更多的`科研突破；繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，使功能科在保證高效運(yùn)作的同時，更加貼心、精準(zhǔn)地服務(wù)于廣大患者。
最后，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的辛勤付出，是大家共同的努力讓我們的功能科得以穩(wěn)步發(fā)展。我會以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶領(lǐng)功能科邁向新的高度。
以上即為我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)審查指導(dǎo)，也期待同事們提出寶貴意見，共同為科室的發(fā)展獻(xiàn)策出力。
【功能科主任述職報告】相關(guān)文章：
醫(yī)院功能科主任述職述廉報告范文（精選10篇）12-27
科主任的述職報告07-09
醫(yī)院科主任述職報告06-14
醫(yī)保科主任述職報告05-11
產(chǎn)科主任述職報告05-05
眼科主任述職報告06-16
科主任個人述職報告02-01
科主任競聘述職報告09-28