工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告（精選21篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(zhǎng)呢？是時(shí)候仔細(xì)的寫(xiě)一份述職報(bào)告了�？靵�(lái)參考述職報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告（精選21篇），希望能夠幫助到大家。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇1
自擔(dān)任xx工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來(lái)，我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jī)�，F(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)，有不妥之處敬請(qǐng)指正。
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量控制。
我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對(duì)于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。
在質(zhì)量方面，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛(ài)上工地，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況。經(jīng)常和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量。
2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。
在施工技術(shù)管理過(guò)程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對(duì)施工所需求的材料提請(qǐng)計(jì)劃。
3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。
始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對(duì)公司、父母、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力，不搞歪門(mén)邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。
回顧近期的工作，有小小的成績(jī)，但也有一些不足之處。由于我個(gè)人工作能力，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在開(kāi)展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性，對(duì)于職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位。
有時(shí)覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過(guò)去的容易。事實(shí)上，因?yàn)槁毼坏?不同，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。
3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。
在管理崗位上，管理能力有點(diǎn)欠缺。對(duì)下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成，缺少過(guò)程的監(jiān)督與督促，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來(lái)再催，催不來(lái)再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來(lái)。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時(shí)由于心太軟，生怕管?chē)?yán)了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時(shí)候當(dāng)老好人，不能及時(shí)向項(xiàng)目書(shū)記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。
4、對(duì)本職工作的知識(shí)和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
雖然平時(shí)也看看圖紙和規(guī)范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時(shí)不用的不理會(huì)，臨時(shí)抱佛腳，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像。同時(shí)在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。
5、全局意識(shí)有待增強(qiáng)。
有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對(duì)關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之，自己還有很多不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評(píng)，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項(xiàng)目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
謝謝大家！
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇2
近年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從20xx年至今，在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，現(xiàn)述職如下：
一、工作情況
(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx對(duì)我項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬(wàn)元，為年度計(jì)劃的47%。累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬(wàn)元，為合同總額7633萬(wàn)元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧道工程：左線(xiàn)掘進(jìn)、初支480m，二襯520米;右線(xiàn)洞身掘進(jìn)、初支520m，二襯500米。開(kāi)工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開(kāi)挖支護(hù)累計(jì)714米，右洞洞身開(kāi)挖累計(jì)670米，雙洞合計(jì)1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計(jì)1420米。
(二)積極采取措施，精心組織、精心管理。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時(shí)掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書(shū)。
3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
4、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員、后線(xiàn)保前線(xiàn)”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度。
5、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
6、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。通過(guò)制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
(二)、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，保持廉潔的本色。一年來(lái)，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的'能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則，在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，
努力做項(xiàng)目合格的管理者。
三、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。
2、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
3、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
以上是我在20xx主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在以后的工作中。我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家!
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇3
20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1、工程進(jìn)展情況
xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
2、各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目部人員情況
項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的`基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。
五、新一年目標(biāo)
20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%。加強(qiáng)質(zhì)量專(zhuān)檢，項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇4
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。20xx年項(xiàng)目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作述職如下：
一、工作情況
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
�。①|(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀(guān)念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。
根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的`進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的`結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇5
xx年，xxx項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，顧客滿(mǎn)意度為100%。
我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下幾方面的工作:
一、踐行“三個(gè)代表”重要思想，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
xx年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參加了公司開(kāi)展的以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)�；顒�(dòng)中，我受到了一次深刻的黨的基本路線(xiàn)、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，作了多篇讀書(shū)筆記。
在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已，廉潔奉公。在對(duì)外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢(qián)辦大事，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無(wú)助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢(qián)。
二、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷增加市場(chǎng)份額。
xxx項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。
三、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，塑造cpl良好的市場(chǎng)形象。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書(shū)，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的.安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了非常好的市場(chǎng)效果。
二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xx年7月，在執(zhí)行xx任務(wù)時(shí)，我們與xxx公司合作時(shí)，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠(chéng)為對(duì)方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。通過(guò)良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。
一年來(lái)，業(yè)主、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。
回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，我再次體會(huì)到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對(duì)外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:在xx項(xiàng)目管理過(guò)程中，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性不夠，我將在具體工作過(guò)程中，努力做好甲方工作避免上述問(wèn)題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。
隨著國(guó)家對(duì)xx建設(shè)和xx開(kāi)發(fā)的支持力度不斷增加，xxx項(xiàng)目工作量也在逐年遞增，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作，xx年，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障x(chóng)x年主要工作與任務(wù)的順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意。謝謝大家!
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇6
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)一年來(lái)工作的匯報(bào)：
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的`成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一年里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
謝謝！
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇7
早上好！現(xiàn)在，我把自己通過(guò)競(jìng)選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)予審議。
一、履行職責(zé)情況
從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理�；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開(kāi)展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過(guò)程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況
目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)”的原則，開(kāi)展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹(shù)立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀(guān)念改變，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有能力，冷部門(mén)也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的.問(wèn)題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)“第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀(guān)決策當(dāng)好參謀。
3、嚴(yán)格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢(qián)交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。
謝謝大家！
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇8
20XX年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去，今年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛(ài)，同時(shí)也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С�，讓我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)�；厥走@一年走過(guò)的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。20XX年的工作有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：
一、思想政治方面
1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來(lái)，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線(xiàn)，但我嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能?chē)?yán)格要求自己，不論何時(shí)、何地，都不放松對(duì)自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來(lái)約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂(lè)主義、做到眼不紅、嘴不饞，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的`感染和熏陶，特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的勝利召開(kāi)，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我從中體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
三、主要工作完成情況
（一）、XX工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。
1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
2、審查施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價(jià)。
3、對(duì)所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為依據(jù)。
4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。
5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對(duì)確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。
6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。
7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。
8、后期對(duì)XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象。
心得體會(huì)：
1、我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者�！爸挥欣碚撀�(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
2、“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，
他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被淘汰，比如：工程管理過(guò)程中準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，認(rèn)真審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對(duì)待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。
（二）、XX工程維修工作
1、完成XX工程各項(xiàng)維修工程
針對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，對(duì)每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。
心得體會(huì)：
首先，通過(guò)XX工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。
其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員配備不足，時(shí)間緊迫，分戶(hù)驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購(gòu)買(mǎi)住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視。
四、工作中的反思與改進(jìn)
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工作開(kāi)創(chuàng)性不強(qiáng)，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門(mén)的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。
4、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽。
總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足進(jìn)行客觀(guān)評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障。
五、下年度主要工作思路
20xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問(wèn)題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”，極力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。
1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。
2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。
3、對(duì)工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購(gòu)，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。
我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家！
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇9
20xx年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)懷下，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。去年上半年，我協(xié)助工程部主任，負(fù)責(zé)FTTH工程、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購(gòu)管理等項(xiàng)工作，5月中旬，我被任命為工程部付主任助理，公司給我一個(gè)更大的工作平臺(tái)，工作也增加了客戶(hù)服務(wù)、工單管理等內(nèi)容。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的需要，我協(xié)助維護(hù)部主任，進(jìn)行維護(hù)體系建立、維護(hù)業(yè)務(wù)的管理工作。下面，我將全年的有關(guān)情況匯報(bào)如下，請(qǐng)?jiān)u議：
一、 貫徹執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管控辦法和規(guī)定，做好FTTH工程質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收送審等管理工作。
(一)全年FTTH工程數(shù)量
(二)管控主要措施
1、將主業(yè)工程任務(wù)單按建設(shè)類(lèi)別分別進(jìn)行日管控、周管控和專(zhuān)項(xiàng)工程管控。通過(guò)分類(lèi)管控，工單的及時(shí)回復(fù)率、響應(yīng)率有了大幅提高。對(duì)未能及時(shí)回復(fù)進(jìn)度的短期工程任務(wù)單，工單管理員能提前向工程專(zhuān)管員、分公司信息員發(fā)出預(yù)警。
2、專(zhuān)項(xiàng)工程管控工作由專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，每周一、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)管員報(bào)告進(jìn)度信息。
3、做好FTTH工程項(xiàng)目管理臺(tái)帳，從接單到驗(yàn)收，清晰明了。尤其是施工周期長(zhǎng)的新建FTTH項(xiàng)目，保證了對(duì)其管控的延續(xù)和準(zhǔn)確性。
4、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專(zhuān)管員做好項(xiàng)目立項(xiàng)需求、驗(yàn)收送審等方面的信息溝通。
5、與相關(guān)部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作，支撐、解決分公司項(xiàng)目部在材料、PON板、資源等方面不能解決的困難。
(三)精確化管理待裝工程：
1、細(xì)化并確定完工時(shí)間、上交資料時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間;
2、溝通處理無(wú)法正常完工的節(jié)點(diǎn)。
3、執(zhí)行二次派單，由工程專(zhuān)管員介入，追蹤相關(guān)流程板塊完成的進(jìn)度，并在施工過(guò)程中或流程處理中對(duì)分公司進(jìn)行支撐，對(duì)流程中違規(guī)操作或逾期完工的，執(zhí)行考核。
二、客戶(hù)服務(wù)管理工作
(一)、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查工作
(二)、服務(wù)考核工作
全年對(duì)部分責(zé)任單位在施工文明、安全、質(zhì)量及客戶(hù)服務(wù)等方面發(fā)生。
(三)主業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分局的走訪(fǎng)溝通工作
20xx年下半年，我加強(qiáng)了對(duì)各大分局的'走訪(fǎng)密度，基本上實(shí)現(xiàn)了：對(duì)分局領(lǐng)導(dǎo)月走訪(fǎng)、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò)。主要解決了雨花、開(kāi)福和岳麓幾個(gè)分局提出的重點(diǎn)關(guān)注工程的問(wèn)題。在分局提出的溝通中，集中對(duì)我公司提出的問(wèn)題是我公司有的項(xiàng)目部施工能力不足、工程進(jìn)度響應(yīng)、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問(wèn)題，這正也是我公司目前重視的、需要重點(diǎn)突破解決的幾個(gè)工程管控問(wèn)題。
三、內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作
6月份，我對(duì)內(nèi)部4名工程管理員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，采取“日半小時(shí)培訓(xùn)”制度，培訓(xùn)持續(xù)了半個(gè)月時(shí)間。培訓(xùn)效果很理想，各位管理員不但能進(jìn)行AB腳互補(bǔ)，對(duì)工程管控、施工流程工序有了更深層的認(rèn)識(shí)，新進(jìn)的管理員陳彥棟也迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)。半年來(lái)，大家一直保持著勤學(xué)習(xí)、勤思考、你追我趕的學(xué)習(xí)作風(fēng)。
四、維護(hù)業(yè)務(wù)管理工作
9月份，公司應(yīng)主業(yè)要求，承接四縣末梢線(xiàn)路維護(hù)工作，我協(xié)助維護(hù)業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護(hù)管理體系、維護(hù)人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上。我公司接手代維主業(yè)的四縣末梢線(xiàn)路維護(hù)面臨四個(gè)問(wèn)題，一是代維合同亟待磋商，代維收入單價(jià)暫不明朗、代維成本容易失控;二是代維范圍內(nèi)的資源情況不清楚;三是維護(hù)人力資源不足;四是維護(hù)管理體系待建。面對(duì)這些問(wèn)題，我和同事們一起深入基層支局了解情況，與主業(yè)縣局、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部不斷溝通后，向四縣分公司下達(dá)了合理的維護(hù)人員編制意見(jiàn)、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護(hù)成本，做到心中有底。10月底前，我們完成了維護(hù)管理架構(gòu)、維護(hù)管理制度體系的建立、順利接收了全部維護(hù)人員;11月份，做好了維護(hù)設(shè)備設(shè)施籌備等項(xiàng)工作，并建議主業(yè)出臺(tái)了《關(guān)于縣客調(diào)人員職責(zé)分工》的相關(guān)文件。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機(jī)、查修、搶修等多項(xiàng)維護(hù)工作報(bào)表，線(xiàn)路資源清查工作也完成了70%。雖然，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營(yíng)維護(hù)合一等多方面的因素，在今年元月份停止了這部分維護(hù)業(yè)務(wù)的外包，但我們所做的工作，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運(yùn)部和縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)管員的認(rèn)可。
五、工作中存在的不足和反思
(一)需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
(二)根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
(三)管理工作方式和工程管控制度需要調(diào)整和提升。
1、要督導(dǎo)各級(jí)管控工作改變拖拉和滯后，嚴(yán)格把控工序時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
2、改變目前項(xiàng)目粗放管理模式，推行與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)接軌的項(xiàng)目生產(chǎn)單元管理，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行模塊化管理，做到有計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督有控制。
3、實(shí)行項(xiàng)目管理成效與成本結(jié)算掛勾制、月考核反對(duì)指示與工程服務(wù)份額掛勾制。
六、個(gè)人工作認(rèn)識(shí)與感悟
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提升。在此我向大家表示衷心的感謝!在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完善自己的能力，處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司美好幸福的明天。
我的述職完畢，謝謝大家!
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇10
XX年，在州環(huán)保局、x委、x人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，本人恪盡職守，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，以強(qiáng)化素質(zhì)，提高效率為保障，在本職崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)人生的真正價(jià)值，作出了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將今年以來(lái)的主要工作情況和廉政建設(shè)情況向組織和同志們匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
作為一名基層環(huán)保部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知身上所肩負(fù)的重任，我始終告誡自己，一定要謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，多學(xué)習(xí)、多思考，只有這樣才能不斷完善自我，提高自己。因此，在學(xué)習(xí)上我堅(jiān)持做到五點(diǎn)：
1、加強(qiáng)科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí);開(kāi)展每周一次的黨支部集中學(xué)習(xí)和局機(jī)關(guān)政治理論集體學(xué)習(xí)，而且在工作之余擠出時(shí)間自學(xué)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中認(rèn)真研讀《人民日?qǐng)?bào)》、《新疆日?qǐng)?bào)》、《環(huán)境報(bào)》等政策方針創(chuàng)新內(nèi)容。深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)質(zhì)和走“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”的新型工業(yè)化道路。盡力適應(yīng)環(huán)保工作的新要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己擴(kuò)展了分析問(wèn)題的思路，更新了思想觀(guān)念，做到了重大問(wèn)題決策不失誤。
2、不斷學(xué)習(xí)鉆研環(huán)保專(zhuān)業(yè)技術(shù);在繁忙的.工作中每天都要抽時(shí)間學(xué)習(xí)環(huán)保方面的政策、法規(guī)，積極思考環(huán)保問(wèn)題，更新環(huán)保理念。
3、抓班子，帶隊(duì)伍，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng);建立健全多項(xiàng)有關(guān)學(xué)習(xí)制度和落實(shí)措施，在全局形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保了全局干部在政治、大局問(wèn)題上時(shí)刻保持清醒的頭腦。
4、在實(shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力;在工作實(shí)踐中，我能在全面了解情況的基礎(chǔ)上，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，廣開(kāi)言路，發(fā)揮集體的智慧和力量，審時(shí)度勢(shì)，權(quán)衡利弊，進(jìn)行全面綜和分析后，拿出自己的意見(jiàn)和主張，作出科學(xué)的決策。
5、注重工作方法，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);我在履行職責(zé)的過(guò)程中，深刻體會(huì)到具有領(lǐng)導(dǎo)性的工作方法是完成工作任務(wù)的前提條件，領(lǐng)導(dǎo)既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。因此，我始終堅(jiān)持原則性、靈活性、創(chuàng)造性相統(tǒng)一，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合、表彰先進(jìn)與抓個(gè)別后進(jìn)相結(jié)合的工作方法。為搞好全縣的環(huán)保工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、全面推進(jìn)行政執(zhí)法工作
力爭(zhēng)通過(guò)轉(zhuǎn)變工作職能，加大環(huán)保執(zhí)法力度，加強(qiáng)規(guī)范性文件管理，規(guī)范行政執(zhí)法行為等工作，使全縣環(huán)保部門(mén)在行政執(zhí)法、執(zhí)法監(jiān)督、信息公開(kāi)等方面基本實(shí)現(xiàn)法治化，使行政執(zhí)法工作無(wú)因行政復(fù)議或行政訴訟撤銷(xiāo)、變更。
(一)嚴(yán)格企業(yè)污染減排，狠抓污染物總量控制工作
通過(guò)管理減排、工程減排、結(jié)構(gòu)減排等科學(xué)性、強(qiáng)制性措施，堅(jiān)持“壓小上大、應(yīng)治盡治、應(yīng)關(guān)盡關(guān)”的原則，全方位加大減排力度，先后關(guān)停了x家小型鍋爐和一批環(huán)境影響大的生產(chǎn)性企業(yè)，其中包括金志焦化廠(chǎng)、生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)、天一亞麻尼勒克分公司。XX年全縣化學(xué)需氧量(cod)削減為x噸，二氧化硫(so2)削減為x噸，氨氮x噸，氮氧化物x噸，同時(shí)要求各企業(yè)加快淘汰不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的落后工藝、設(shè)備和生產(chǎn)能力改造，按照主要污染物總量控制目標(biāo)我縣與相關(guān)環(huán)境污染治理較差的7家企業(yè)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。將減排任務(wù)分解到各企業(yè)，做到一企一檔，減排目標(biāo)明確。
(二)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)
尼勒克縣委、政府高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議安排部署生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)工作。專(zhuān)門(mén)成立了以縣委書(shū)記為組長(zhǎng)，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭的尼勒克縣生態(tài)保護(hù)與建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組�？h委、政府先后召開(kāi)縣委常委會(huì)、常委擴(kuò)大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、縣長(zhǎng)辦公會(huì)等x余次專(zhuān)題會(huì)議，研究安排環(huán)境保護(hù)工作。并從全縣范圍內(nèi)考調(diào)x名環(huán)保專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)，為環(huán)保部門(mén)調(diào)配兩輛環(huán)保執(zhí)法檢查車(chē)輛，縣財(cái)政下?lián)躼萬(wàn)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。為全縣生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)及綜合整治工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇11
一年來(lái)在集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照集團(tuán)的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞附城建設(shè)項(xiàng)目，這項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了集團(tuán)及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，下面扼要把我一年來(lái)工作中所職得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：
一、 做好明澤園的后期收尾工作
年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段，由其是明澤園西南的圍墻工程是個(gè)老大難工程。重型廠(chǎng)原有二棟宿舍大約100多戶(hù)居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻，居民不同意，我們找過(guò)政府的有關(guān)部門(mén)及重型廠(chǎng)（如行政執(zhí)法局、城管局、規(guī)劃局、保工辦事處、保工派出所）進(jìn)行協(xié)商解決都沒(méi)有得到解決，長(zhǎng)達(dá)一年之久最后由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工還是沒(méi)有得到解決，如果放棄園區(qū)封閉無(wú)法向248戶(hù)業(yè)主交待，園區(qū)封閉不了會(huì)給物業(yè)公司帶來(lái)很多問(wèn)題：如冶安防犯，設(shè)施破壞嚴(yán)重，在楊主任帶領(lǐng)下我們堅(jiān)定了信心，表示只要圍墻砌不上我們就不回家，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰(zhàn)你進(jìn)我退、你退我干，三天三夜沒(méi)有回家，我們的行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主，在我們的共同努力下與重型居民爭(zhēng)執(zhí)一年之久的圍墻工程得到了解決，為明澤園的開(kāi)發(fā)建設(shè)劃上了完美的句號(hào)。
二、以附城工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮工程部的管理職能，使工作取得新實(shí)效。
今年年初工程部緊緊抓住頷秀城項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線(xiàn)以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)`，積極的開(kāi)展工作為今年的開(kāi)工做好準(zhǔn)備，主要是抓了員工隊(duì)伍的思想整頓工作。開(kāi)工之前，我們按照集團(tuán)的要求，組織員工開(kāi)展思想作風(fēng) ，紀(jì)律整頓，通過(guò)學(xué)習(xí)討論查擺問(wèn)題制定整改措施這三個(gè)階段，克服了“驕”滿(mǎn)等不良傾向，在員工中“等、靠”的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)為施工隊(duì)伍服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎(chǔ)。
三、克服困難組織打好領(lǐng)袖城工程建設(shè)堅(jiān)戰(zhàn)確保完成全年工作任務(wù)
�。�1）從4月15日起開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察，工程部全體人員克服了沒(méi)水，沒(méi)電沒(méi)施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。
�。�2）5月初，開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作大家分工協(xié)做，分別對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的二條市政給水管線(xiàn)，一條通訊電纜，一條路燈線(xiàn)路20余棵樹(shù)木及公廁等進(jìn)行了遷移，拆除同時(shí)與自來(lái)水公司電業(yè)局，等部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行臨時(shí)用水用電的申報(bào)，設(shè)計(jì)施工工作在此過(guò)程中，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，勤儉節(jié)約的精神同有關(guān)部門(mén)協(xié)商利用原有的舊變壓器進(jìn)行修復(fù)檢測(cè)，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)良好，在遷移通訊電纜拆除路燈，電線(xiàn)桿伐樹(shù)拆除公廁、建施工暫設(shè)房積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)因地制宜為公司節(jié)約了大量資金
�。�3）為迎接5月28日的領(lǐng)秀城奠基慶典，這項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間比較緊工作量較大的情況下，為了配合禮儀公司的現(xiàn)場(chǎng)布置，需平整場(chǎng)地1萬(wàn)余平方米，我們本著勤儉節(jié)約能不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，大家出主意想辦法，三天三夜吃住在現(xiàn)場(chǎng)，園滿(mǎn)地完成集團(tuán)交給的任務(wù)，確保了5月28日慶典的順利進(jìn)行。
�。�4）6月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程，大家克服了高考期間嚴(yán)禁夜間施工，連雨天、沒(méi)有施工圖及豎向設(shè)計(jì)等不利因素，利用現(xiàn)有的水準(zhǔn)儀對(duì)場(chǎng)地四周操平及確定附城±0.00及開(kāi)槽深度為設(shè)計(jì)院確定±0.00高程提供依據(jù)，基坑支護(hù)及土方工程的特點(diǎn)都是：工期緊、任務(wù)重，施工單位都要進(jìn)行大量的夜間施工，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題確保了土方工程工期為主體工程提前開(kāi)工創(chuàng)造了條件
�。�5）6月底進(jìn)行的圖紙會(huì)審，工程部的各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)擴(kuò)初圖所存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的可行性意見(jiàn)，采用薄壁管降低層高，避免大規(guī)模降水減少，節(jié)省了大量的開(kāi)資，減少電器容量及降低工程造價(jià)等建議都被設(shè)計(jì)院采納同時(shí)我們協(xié)助兩家施工單位及時(shí)完成了現(xiàn)場(chǎng)布置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等工作。
�。�6）在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施工單位、監(jiān)理單位共同研究確定可行的施工方案，北方建設(shè)集團(tuán)在地表水以下部位采用現(xiàn)場(chǎng)制做鋼盆，金帝采用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難，順利完成基礎(chǔ)工程同時(shí)節(jié)約了大量資金。
（7）8月-10月進(jìn)入主體施工階段為爭(zhēng)創(chuàng)精品工程實(shí)現(xiàn)公司最大經(jīng)濟(jì)效益，工程部把工程定位在質(zhì)量?jī)?yōu)、耗資少、工期短3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上百年大計(jì)，質(zhì)量第一，在施工中大家全程跟蹤現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)各施其責(zé)一絲不茍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，使兩家施工單位保質(zhì)保量的'完成施工任務(wù)，并順利通過(guò)市區(qū)等部門(mén)的安檢、環(huán)保環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢等大檢查，整個(gè)工程沒(méi)有出現(xiàn)一次安全事故。經(jīng)不懈努力附城項(xiàng)目于11月18日一次通過(guò)由質(zhì)檢站、勘察、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位參加的主體驗(yàn)收。
�。�8）由于在附城的施工中涉及事物繁雜，我?guī)ьI(lǐng)工程部全體成員從開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上10點(diǎn)以后才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，放棄了節(jié)假日和外出旅游的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的存在的各種問(wèn)題：由于6-8月份正是中高考階段，夜間施工擾民，居民多次舉報(bào)，新聞?dòng)浾�，�?zhí)法局，環(huán)保局，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查擾民現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)工作工程沒(méi)有受到影響反而施工更順暢，現(xiàn)場(chǎng)工程上存在的問(wèn)題當(dāng)天的事當(dāng)天辦，決不拖到明天。
四、堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化教育培訓(xùn)使員工素質(zhì)有所提高。
工程部現(xiàn)有各專(zhuān)業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
首先進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政冶工作，促進(jìn)員工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展思想政治工作，對(duì)全體員工先后進(jìn)行了以樹(shù)立大局堅(jiān)定信心，努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢(shì)教育，統(tǒng)一了思想堅(jiān)定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情。其次以更新知識(shí)提高素質(zhì)為主題進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間還不定期的進(jìn)行技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項(xiàng)技術(shù)。強(qiáng)化廉潔意識(shí)，完善自律機(jī)制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。不斷提高員工的廉潔意識(shí)，從制度上完善自律機(jī)制是事業(yè)上成功的保障。一年來(lái)我們始終把隊(duì)伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建設(shè)工作做到預(yù)防為主，責(zé)任到位，完善監(jiān)督，全年沒(méi)有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事
回顧今年的工作，我們之所以能在非常困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點(diǎn)：一我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍面對(duì)非常時(shí)期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局，二我們有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和政治思想素質(zhì)經(jīng)過(guò)二年的錘煉員工隊(duì)伍逐步成熟無(wú)論心理承受能力架馭復(fù)雜形勢(shì)的能力還是解決問(wèn)題的方法都有了程度不同的提高這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽?jī)的關(guān)鍵。三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)展示了我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證。一年來(lái)在全體員工的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人鼓舞的業(yè)績(jī)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距和不足，員工素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)要增強(qiáng)，以上是本人一年來(lái)的工作情況，望領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指證。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇12
在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門(mén)的積極配合和大力支持，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對(duì)20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結(jié)。
一、實(shí)施的主要工作：
因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門(mén)，不能按照工程部門(mén)以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較適宜。
1、建立部門(mén)工作流程
2、建立本部門(mén)與其他部門(mén)的工作銜接流程
3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作
4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料
5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，做工提升
6、控制柜施工指導(dǎo)，問(wèn)題的處理
7，售后服務(wù)處理
二、工作進(jìn)步點(diǎn)：
20xx年本部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門(mén)工作中取得了新的進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門(mén)在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。
通過(guò)這項(xiàng)工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。
三、工作問(wèn)題點(diǎn)：
1、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠；對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透
積累了一些控制經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對(duì)此狀況，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)；比如某些控制項(xiàng)目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，把不貼合實(shí)際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線(xiàn)的需要，帶給的服務(wù)。
2、控制柜的`產(chǎn)品需要細(xì)化
專(zhuān)業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于帶給公司的形象和利潤(rùn)。
3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升
任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過(guò)程，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求。
4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問(wèn)題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。
一切都在進(jìn)步，我部門(mén)在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要積極跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿(mǎn)地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的`各項(xiàng)任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問(wèn)題，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出推薦和方案，完善自我，使我部門(mén)更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇13
20xx年7月，冥冥之中某種力量將我與沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心聯(lián)系在了一起，從此，我開(kāi)始了生平的第一份工作，翻啟了生命中嶄新的一頁(yè)在這個(gè)充滿(mǎn)了活力和激情的團(tuán)隊(duì)中，我不僅結(jié)識(shí)了很多新朋友，更增長(zhǎng)了知識(shí)和才干根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，我在服務(wù)二局前期主要負(fù)責(zé)文字材料的整理和匯報(bào)，項(xiàng)目情況及“三個(gè)不低于”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，并向區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)情況；后期由于工作需要調(diào)入了項(xiàng)目管理科，除繼續(xù)負(fù)責(zé)文字材料編寫(xiě)外，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核以及局內(nèi)日常辦公室事務(wù)的管理半年來(lái)，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在局長(zhǎng)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在各位同事的真誠(chéng)幫助和支持下，我始終堅(jiān)持以扎實(shí)做好本職工作為重點(diǎn)，以努力創(chuàng)新、加強(qiáng)招商為核心，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，求真務(wù)實(shí)，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力做好本職工作
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和文稿質(zhì)量為提高文字寫(xiě)作能力和文稿質(zhì)量，我平時(shí)經(jīng)常收集、積累與工作有關(guān)的文件資料，注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和公文寫(xiě)作知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策以及沈北新區(qū)發(fā)展的相關(guān)信息，在干中學(xué)，在學(xué)中干，盡可能多的了解全面情況，增強(qiáng)文稿的規(guī)范性和實(shí)用性目前，已經(jīng)較好地完成了雙季評(píng)材料、包裝項(xiàng)目簡(jiǎn)介、年度工作總結(jié)以及其他相關(guān)匯報(bào)材料的編寫(xiě)，獲得了局內(nèi)同事的普遍認(rèn)可。
2、增強(qiáng)責(zé)任心，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí)，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系統(tǒng)計(jì)工作中源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定著后續(xù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量；而且統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)直接關(guān)系著現(xiàn)代副城以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況，因此，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目情況，計(jì)算“三個(gè)不低于”指標(biāo)的時(shí)候，我都倍加的認(rèn)真謹(jǐn)慎同時(shí)，還充分利用了excel特有的函數(shù)計(jì)算功能，使其自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，在確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)也提高了工作效率，保證了向區(qū)發(fā)改局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)的時(shí)效性和真實(shí)性。
3、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范性、高效性，服務(wù)的主動(dòng)性一是在統(tǒng)計(jì)工作中，充分利用技術(shù)手段改進(jìn)報(bào)表形式，并本著規(guī)范化、統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改如：將多種表格中的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街順序統(tǒng)一排列，項(xiàng)目分類(lèi)更加精細(xì)化等同時(shí)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息電子化管理，建立電子檔案，按月歸檔，便于管理與查看二是制作并印發(fā)《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，實(shí)現(xiàn)工作的公開(kāi)化、透明化，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目引進(jìn)單位的積極性，實(shí)行了每月以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)項(xiàng)目情況的措施日前，我已經(jīng)順利完成了《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》第一期的編輯和印發(fā)工作。
4、積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目前置審核知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為了盡快進(jìn)入項(xiàng)目管理科的新角色，提升服務(wù)水平，平時(shí)我努力地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，查看相關(guān)資料，虛心向同事請(qǐng)教，并積極思考存在的問(wèn)題，業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。
5、全心全意為大家服務(wù)，當(dāng)好局內(nèi)的`管家接管局內(nèi)日常辦公管理工作以來(lái)，及時(shí)詢(xún)問(wèn)、了解大家的需要，并為大家申領(lǐng)了所需的辦公用品，提醒大家及時(shí)填寫(xiě)了公務(wù)離崗單，始終切實(shí)地為大家著想，誠(chéng)摯主動(dòng)地為大家服務(wù)。
二、強(qiáng)力招商引資，確保項(xiàng)目指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
在完成本職工作的同時(shí)，始終堅(jiān)持以招商工作為核心，一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，積極收集和選擇招商信息同時(shí)，樹(shù)立招商協(xié)作意識(shí)，積極配合其他同事完成招商引資準(zhǔn)備工作例如：我局與世界500強(qiáng)的CEMEX公司聯(lián)系，外方要進(jìn)一步了解我方情況，為此，我局特別成立了項(xiàng)目小組，收集相關(guān)信息，我在積極參與的同時(shí)，還將信息匯總并最終整理完成了CEMEX公司項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告，得到了該公司代表的認(rèn)可和好評(píng)
三、維護(hù)團(tuán)結(jié)，集體協(xié)作，增強(qiáng)工作合力
踏實(shí)工作，少說(shuō)多做，是我的工作原則；寬厚待人，注重團(tuán)隊(duì)合作，是我的待人原則平時(shí)，除了在局內(nèi)積極幫助同事以外，還積極配合兄弟局完成招商服務(wù)工作一是有效地協(xié)助一局完成了招商手冊(cè)的翻譯和校對(duì)工作二是為了做好在無(wú)錫的招商推介會(huì)，在不到一周的時(shí)間里連續(xù)加班，不僅完成了招商會(huì)幻燈片沈北新區(qū)優(yōu)勢(shì)介紹部分的制作以及推介詞的修訂，而且配合三局完成了沈北新區(qū)宣傳片的制作工作，在無(wú)錫招商會(huì)上擴(kuò)大了我區(qū)的影響，擴(kuò)大了我區(qū)的影響。
回顧以往，在經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)我也深深感到還存在很多缺點(diǎn)和不足在以后的工作中，我會(huì)努力完善自我，以更加積極的工作態(tài)度，飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)為中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志監(jiān)督指正。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇14
20XX年匆匆而過(guò)，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。
一、主要完成內(nèi)容
20XX年3月12日復(fù)工以來(lái)，完成20XX年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體—2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車(chē)道、原地下車(chē)庫(kù)加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等，通過(guò)工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計(jì)變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報(bào)審各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案14個(gè)，各類(lèi)技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容，匯總上報(bào)建設(shè)單位，申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，便于資料歸檔和審計(jì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理
建筑施工過(guò)程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠(chǎng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)，生產(chǎn)對(duì)象固定，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線(xiàn)工人交流工作心得，共同提高工作水平，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)處罰。在管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來(lái)看，收效占比不大，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，有罰沒(méi)有獎(jiǎng)，沒(méi)了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在20XX年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼，項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰�，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一般，班組不注重細(xì)節(jié)，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。
以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人，傾聽(tīng)勞務(wù)人員心聲，合理化的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納或答復(fù)，不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負(fù)面影響，延長(zhǎng)工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度，改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重對(duì)成本的控制。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計(jì)意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出，變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類(lèi)、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量�，F(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。
最后，緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)�，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門(mén)為依托，以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向，發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神，落實(shí)到本職工作和生活中。
以上有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇15
今年以來(lái)，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)行業(yè)管理部門(mén)的精心指導(dǎo)下，我辦認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以創(chuàng)造開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)環(huán)境為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，拓寬工作思路，較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。全年完成招投標(biāo)項(xiàng)目349個(gè)，交易總額17.3億元，通過(guò)招投標(biāo)，工程造價(jià)降低11.85%，為國(guó)家集體節(jié)約資金約2億元�，F(xiàn)將一年來(lái)的履職、廉政、依法行政工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)履行情況
一年來(lái)，招標(biāo)辦黨組緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，按照以人為本、和諧發(fā)展的要求，著力推動(dòng)全市招投標(biāo)工作健康、有序、和諧發(fā)展。黨組一班人解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，圍繞服務(wù)大局、服務(wù)基層，致力維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的招投標(biāo)市場(chǎng)秩序。
1.形式多樣，宣傳法律法規(guī)。
招投標(biāo)工作要開(kāi)展，宣傳要先行，加強(qiáng)招投標(biāo)法律法規(guī)、政策宣傳，一直是黨組十分重視的工作。采取多種形式，常規(guī)宣傳與專(zhuān)題宣傳相結(jié)合。網(wǎng)站宣傳更新迅速，內(nèi)容豐富，辦事程序一目了然。在本辦網(wǎng)站上開(kāi)辟專(zhuān)欄，宣傳法律法規(guī)和本辦出臺(tái)的制度、規(guī)定。報(bào)紙宣傳覆蓋面廣，通俗易懂。
在《如皋動(dòng)態(tài)》上專(zhuān)版宣傳題為《依法規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，構(gòu)建公開(kāi)公平公正平臺(tái)》的招投標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)，以問(wèn)答的形式介紹了招投標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)和招投標(biāo)工作流程、手續(xù)，以及我辦在加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管和爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)品牌的新舉措，并寄送給各鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)�！镀辗ㄐ畔⒖ā丰槍�(duì)性強(qiáng)，深入淺出。聯(lián)合市司法局共同制作了一期招投標(biāo)法律法規(guī)《普法信息卡》，贈(zèng)予全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，使其進(jìn)一步了解、支持招投標(biāo)工作的開(kāi)展。通過(guò)這些宣傳活動(dòng)，消除了招標(biāo)項(xiàng)目空白鎮(zhèn)(區(qū))，招投標(biāo)范圍進(jìn)一步延伸到勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、評(píng)估、綠化、智能化等各個(gè)領(lǐng)域，節(jié)約了財(cái)政資金，規(guī)范了招投標(biāo)過(guò)程，為依法行政打下良好的基礎(chǔ)。
2.完善制度，規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)秩序。
招投標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，離不開(kāi)制度建設(shè)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，結(jié)合招投標(biāo)工作的實(shí)際情況，出臺(tái)完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為。出臺(tái)了《如皋市評(píng)標(biāo)委員會(huì)考核細(xì)則》，建立起準(zhǔn)入、清出制度，對(duì)評(píng)委進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，大力創(chuàng)造公平、公正的評(píng)標(biāo)環(huán)境;出臺(tái)了《關(guān)于使用建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)參加我市招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)問(wèn)題的通知》，嚴(yán)格按照國(guó)家政策規(guī)定，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理參與招投標(biāo)活動(dòng)的手續(xù);進(jìn)一步完善《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的備案管理。
以上制度規(guī)范了評(píng)委、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等招投標(biāo)主體的行為，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。嚴(yán)格執(zhí)行《如皋市招標(biāo)投標(biāo)不良行為記錄及處理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范管理，打擊圍標(biāo)串標(biāo)行為，加大對(duì)招投標(biāo)不良行為的懲處力度。通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入限制、向所在單位通報(bào)、在網(wǎng)站上和報(bào)名大廳電子顯示屏進(jìn)行公示等方式，對(duì)不良行為及時(shí)進(jìn)行懲治。今年以來(lái)共對(duì)3家投標(biāo)人、11個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理因不良行為累計(jì)停標(biāo)91個(gè)月。
3、強(qiáng)化監(jiān)管，維護(hù)公平公正。
黨組一班人不斷創(chuàng)新手段，嘗試各種方法，在實(shí)踐中掌握規(guī)律，采取措施規(guī)范招投標(biāo)各個(gè)流程環(huán)節(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)管理，根據(jù)招投標(biāo)的特點(diǎn)主要做到一加強(qiáng)三限制。加強(qiáng)了投標(biāo)人信息保密工作，投標(biāo)人的聯(lián)系人、聯(lián)系方式僅由招投標(biāo)中心報(bào)名資審崗位內(nèi)部掌握，發(fā)放資料一人一表，并需由項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)辦人本人憑身份證前來(lái)領(lǐng)取，有效防止了借資質(zhì)、掛靠、圍標(biāo)串標(biāo)等行為的發(fā)生。
限制業(yè)主評(píng)委入選條件，逐步實(shí)行資格準(zhǔn)入。限制技術(shù)標(biāo)參與評(píng)分，限制招標(biāo)人進(jìn)入評(píng)標(biāo)室的人數(shù)，在評(píng)標(biāo)室安裝了電子評(píng)蔽系統(tǒng)，在交易場(chǎng)所安裝了聲像監(jiān)控設(shè)施。這些措施強(qiáng)化了招投標(biāo)工作的保密性、專(zhuān)業(yè)性、嚴(yán)肅性，維護(hù)了公開(kāi)公平公正的招投標(biāo)交易秩序。進(jìn)一步加強(qiáng)場(chǎng)外監(jiān)督，建立招投標(biāo)交易市場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。積極組織中標(biāo)項(xiàng)目跟蹤督查，重點(diǎn)監(jiān)管?chē)?guó)有投資項(xiàng)目，并聯(lián)合建設(shè)局、執(zhí)法局、建工局等單位對(duì)今年在建的69個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，根據(jù)檢查情況，對(duì)不符合檢查要求的`施工企業(yè)發(fā)出了整改通知。
4、創(chuàng)新舉措，提升服務(wù)水平。
實(shí)施企業(yè)《備案資料證明書(shū)》制度，一次備案，多次使用，簡(jiǎn)化了報(bào)名手續(xù)，提高了工作效率，得到了服務(wù)對(duì)象的一致好評(píng)。建立企業(yè)信息庫(kù)，便于網(wǎng)上報(bào)名、資格審查和投標(biāo)。經(jīng)過(guò)廣泛動(dòng)員，已有53家企業(yè)申領(lǐng)了usb軟件加密鎖，并在網(wǎng)上申報(bào)了企業(yè)基本信息。逐步將bt、bot項(xiàng)目納入招投標(biāo)范圍，采取招商模式，規(guī)范操作，降低成本。對(duì)政府投資重大項(xiàng)目，主動(dòng)靠前服務(wù)，全程參與，對(duì)農(nóng)路、農(nóng)橋、農(nóng)居等農(nóng)村招投標(biāo)項(xiàng)目主動(dòng)答疑解難，免費(fèi)服務(wù)，努力為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)建充滿(mǎn)活力、富有效率、公正公平、有利于科學(xué)發(fā)展的招投標(biāo)管理機(jī)制。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)情況
班子成員嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬黨員干部的廉政教育和管理，與每位人員簽訂了崗位責(zé)任制和廉政責(zé)任制。廉政建設(shè)逢會(huì)必講，貫徹落實(shí)紀(jì)委會(huì)議文件精神，剖析身邊典型案例，抓重點(diǎn)，抓小節(jié)，做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。認(rèn)真學(xué)習(xí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-20xx年工作規(guī)劃》精神，積極開(kāi)展“5.10”思廉活動(dòng)和“算好廉政帳”廉政教育月活動(dòng)，集中收看反腐倡廉電教片，加強(qiáng)警示教育，撰寫(xiě)心得體會(huì)，筑牢反腐拒變的防線(xiàn)。今年來(lái)未發(fā)生一起投訴及違法違紀(jì)案件。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子依法行政情況
領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究依法行政工作，做到年度有計(jì)劃，年終有總結(jié)，依法行政工作有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展。組織開(kāi)展了相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法、守法、用法的良好風(fēng)氣。對(duì)不良行為注重依法處理，今年來(lái)對(duì)3家單位和11個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不良行為的處罰，嚴(yán)格按照法律和制度的規(guī)定進(jìn)行，確保事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，用法準(zhǔn)確，沒(méi)有發(fā)生不服處罰而投訴的情況。通過(guò)學(xué)法、考法、用法等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子法制意識(shí)，提升了依法行政水平。
嚴(yán)格執(zhí)行《政府信息公開(kāi)條例》，大力推進(jìn)部門(mén)信息公開(kāi)進(jìn)程。在網(wǎng)站及時(shí)更新部門(mén)工作信息。建立規(guī)范性文件備案審查機(jī)制，按時(shí)報(bào)送重大行政處罰決定目錄、行政應(yīng)訴案件統(tǒng)計(jì)表，確保各項(xiàng)決策符合法律法規(guī)的要求。
一年來(lái)，本辦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷探索，在招投標(biāo)監(jiān)管過(guò)程中不斷創(chuàng)新監(jiān)管舉措，提升服務(wù)水平，招投標(biāo)范圍進(jìn)一步拓展，招投標(biāo)行為進(jìn)一步規(guī)范，有力促進(jìn)了招投標(biāo)市場(chǎng)的健康有序發(fā)展，為我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)騰飛作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇16
本人自20xx年5月30日任平羅10標(biāo)項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)以來(lái)，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、腳踏實(shí)地做好本職工作，立足崗位做奉獻(xiàn)
1、組織學(xué)習(xí)，對(duì)工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)
針對(duì)工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度，學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習(xí)規(guī)范，并定期開(kāi)展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，使年輕技術(shù)人員對(duì)公司和項(xiàng)目以及工程有一定的認(rèn)識(shí)。
2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)提前編制施工技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)必須按批準(zhǔn)后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的施工技術(shù)問(wèn)題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過(guò)程化
對(duì)技術(shù)干部和協(xié)作隊(duì)伍交底后，還要抓過(guò)程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理
內(nèi)業(yè)資料管理通過(guò)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，做到工程部質(zhì)檢臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳、施工日志和監(jiān)理日志四個(gè)統(tǒng)一，及時(shí)編制、及時(shí)簽認(rèn)歸檔。
5、加大二次經(jīng)營(yíng)力度，為項(xiàng)目創(chuàng)造較好的效益
在總工的指導(dǎo)和幫助下，工程管理部主管變更副部長(zhǎng)門(mén)學(xué)通過(guò)積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)代表溝通，20xx年項(xiàng)目現(xiàn)累計(jì)已形成變更紀(jì)要101份，變更金額3396萬(wàn)元，業(yè)主目前批復(fù)金額1655萬(wàn)，取得較好的效益。變更工作取得的.突破，為項(xiàng)目完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
二、自身存在的問(wèn)題和不足
由于施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在：
1、對(duì)于下屬的關(guān)心不夠，對(duì)于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；
2、由于我的溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力方面有一定的欠缺，沒(méi)有把工程部技術(shù)人員團(tuán)結(jié)起、擰成一股繩為項(xiàng)目生產(chǎn)服務(wù)；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足，對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題不能事先及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止；
4、由于能力有限，對(duì)一些技術(shù)方面存在的困難，沒(méi)能及時(shí)解決。
三、下一步工作目標(biāo)
在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報(bào)告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長(zhǎng)。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇17
20xx年，按照組織分工，我主管建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作。一年來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的支持配合下，我恪盡職守，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自身建設(shè)得到新增強(qiáng)
在積極參加理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，堅(jiān)持自學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八屆六中、七中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以及省委、市委全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、金融、法律等方面的知識(shí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，自身理論水平和工作能力都有明顯提高。經(jīng)常深入基層和企業(yè)了解實(shí)際情況，掌握一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決招投標(biāo)工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性和針對(duì)性。服從組織安排，維護(hù)招標(biāo)辦組織團(tuán)結(jié)。進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，自重、自省、自警、自勵(lì)，管好家屬和身邊的工作人員，抓好招標(biāo)辦廉政建設(shè)，沒(méi)有出現(xiàn)違法現(xiàn)象。
二、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破
20xx年，我牢固樹(shù)立穩(wěn)定壓倒一切的思想，創(chuàng)新機(jī)制，健全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任，扎實(shí)工作，在集團(tuán)大力推行建設(shè)工程招投標(biāo)。重點(diǎn)落實(shí)招投標(biāo)監(jiān)管。主動(dòng)深入企業(yè)，真正了解社情民意，切實(shí)增強(qiáng)做好監(jiān)管工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和有效性。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光招標(biāo)貢獻(xiàn)一己之力。
一是及時(shí)了解招投標(biāo)管理最新動(dòng)態(tài)、文件。20xx年以來(lái)，我省大力推行網(wǎng)上無(wú)紙化招標(biāo)，完善有關(guān)設(shè)備，更新相關(guān)軟件，今年6月已全面貫徹落實(shí)省、市網(wǎng)上招標(biāo)文件精神，把相關(guān)文件精神貫徹落實(shí)到日常的招投標(biāo)工作中去；
二是強(qiáng)化合同管理，合同備案是招標(biāo)辦的招投標(biāo)資料管理老大難問(wèn)題，20xx年以來(lái)，我狠抓合同備案工作。力保合同條件與招投標(biāo)文件一致，杜絕陰陽(yáng)合同、虛假招標(biāo)的發(fā)生；
三是著力解決招投標(biāo)糾紛，堅(jiān)持依法辦事。隨著企業(yè)招投標(biāo)工作的逐步發(fā)展，越來(lái)越多的外地企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)的建筑市場(chǎng)，糾紛也不可避免的上升。我本著依法辦事、依法監(jiān)督的原則，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中形成的'各種糾紛，一一理順，保護(hù)糾紛雙方、業(yè)主的合法利益，堅(jiān)決打擊無(wú)理取鬧事件。
三、廉政工作
嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，20xx年，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中、七中全會(huì)精神，認(rèn)真執(zhí)行中央、省、市紀(jì)委全會(huì)要求，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，做到自身廉潔自律和主管部門(mén)廉政建設(shè)“兩手抓”，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。廉潔自律執(zhí)行情況如下：
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。
一是學(xué)習(xí)政治理論。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八屆六中、七中精神，認(rèn)真研讀。深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)內(nèi)涵，始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，做到了在大是大非面前不含糊，在原則問(wèn)題上不動(dòng)搖，在廉潔自律上不放松。二是學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。認(rèn)真全面學(xué)習(xí)了新頒布的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，對(duì)黨內(nèi)《兩個(gè)條例》、中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)禁利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》、省委廉潔從政十二條、廉政承諾踐諾等內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了抵御各種腐朽思想和生活方式侵蝕的免疫力。三是學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物。學(xué)習(xí)他們立黨為公、執(zhí)政為民、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，牢固樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)。
�。ǘ┝疂嵶月�，嚴(yán)守底線(xiàn)。
一是自重。時(shí)刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，面對(duì)物質(zhì)利益的誘惑，不沾不染，自覺(jué)。二是自省。自覺(jué)做到防微杜漸，對(duì)分管的招投標(biāo)工作，堅(jiān)持做到“三抓、三不”，即抓決策、抓制度、抓落實(shí)，而不直接介入、不招呼說(shuō)情、。三是自警。堅(jiān)持用黨紀(jì)國(guó)法和反面典型，警戒自己潔身自好、清廉自守，思想認(rèn)識(shí)始終保持清醒，細(xì)節(jié)問(wèn)題始終注意防范，抵得住誘惑，管得住小節(jié)。四是自勵(lì)。在成績(jī)面前不滿(mǎn)足，失敗面前不氣餒，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，始終保持良好的精神狀態(tài)。
（三）廣受監(jiān)督，保持本色。
一是堅(jiān)持執(zhí)政為民。珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為群眾謀利益上。二是做到率先垂范。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。三是正確對(duì)待監(jiān)督。把組織和群眾的監(jiān)督作為一面鏡子，經(jīng)常想一想，照一照，查找不足，及時(shí)改進(jìn)。四是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。沒(méi)有多處購(gòu)房現(xiàn)象；
沒(méi)有家屬經(jīng)商辦企業(yè)、子女在境外上學(xué)現(xiàn)象；沒(méi)有參與高消費(fèi)活動(dòng)現(xiàn)象；年內(nèi)個(gè)人沒(méi)有出國(guó)(境)情況；年內(nèi)沒(méi)有操辦婚喪喜慶事宜。家屬和身邊工作人員沒(méi)有發(fā)生違規(guī)行為。五是堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策，凡有重大事項(xiàng)，都及時(shí)報(bào)告局機(jī)關(guān)。六是堅(jiān)持依法行政，并按照規(guī)定，客觀(guān)真實(shí)地報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，工作中還存在許多不足，如學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng)，工作方式方法還有待進(jìn)一步改進(jìn)等。認(rèn)真對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和要求，自己與上級(jí)的要求和人民群眾的期待相比，還有一定差距，如有時(shí)存在吃請(qǐng)、請(qǐng)吃現(xiàn)象等，剖析原因主要是自己在思想上對(duì)廉政建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠深刻。今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，更加注重自身修養(yǎng)，深入抓好自身廉潔自律的廉政工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更硬的措施，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為集團(tuán)的招投標(biāo)業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇18
本人xx，大學(xué)本科畢業(yè)，20xx年3月參加工作，20xx年11月取得工程管理專(zhuān)業(yè)工程師任職資格，自20xx年起一直被聘任為工程師。任職以來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持，加上個(gè)人的努力，學(xué)識(shí)水平獲得較大提高，取得了較大成績(jī)。下面作任現(xiàn)職以來(lái)的個(gè)人述職，請(qǐng)予評(píng)審。
一、政治思想
本人堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持在思想上和黨中央保持高度一致，積極參加政治思想、理論學(xué)習(xí)和各種社會(huì)公益活動(dòng)，關(guān)心國(guó)家大事，愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)公司，道德品質(zhì)良好，為人誠(chéng)樸，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，遵紀(jì)守法，工作勤奮、踏實(shí)，是一個(gè)政治可靠，思想上進(jìn)的同志。
二、學(xué)識(shí)水平
本人大專(zhuān)畢業(yè)于樂(lè)山工業(yè)學(xué)校機(jī)電專(zhuān)業(yè)，雖然專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)起步較低，但本人能吃苦耐勞，不怕臟，不怕累，在建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目部從資料員開(kāi)始專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，再到質(zhì)量員、施工負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)直至如今總公司負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新管理等工作，一步步踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)。在工作實(shí)踐同時(shí)，本人通過(guò)自學(xué)考試獲得了中央廣播電視大學(xué)建筑施工與管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑，繼后又獲得了國(guó)家開(kāi)放大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)本科文憑。20xx年通過(guò)二級(jí)建造師考試。這樣邊理論學(xué)習(xí)，邊工作實(shí)踐，能較好的學(xué)以致用。在10余年的技術(shù)工作經(jīng)歷中，逐步掌握了一定的技術(shù)本領(lǐng)，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)調(diào)技術(shù)工作和解決關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題，已具有了較高的學(xué)識(shí)水平。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行傳、幫、帶，指導(dǎo)他們開(kāi)展技術(shù)工作。
三、工作業(yè)績(jī)
本人14年來(lái)一直致力于從事工程技術(shù)管理工作，自受聘工程師職務(wù)以來(lái)的主要工作成果作如下簡(jiǎn)述：20xx～20xx年，在成都市青羊區(qū)百仁片區(qū)上善清波A標(biāo)項(xiàng)目。建筑面積193534.22，該工程為高層結(jié)構(gòu)，地下室埋深較大，在工程質(zhì)量、安全文明施工等方面均取得了很大的成果。該工程基坑埋置較深，地下水位高，且地下室面積大，抗?jié)B漏要求高，針對(duì)工程的具體情況，經(jīng)多方論證決定，采用合成纖維抗裂抗?jié)B混凝土技術(shù)，保證該工程地下室防水需要，經(jīng)過(guò)多重分析，深化研究，總經(jīng)形成企業(yè)工法《合成纖維抗裂抗?jié)B混凝土施工工法》進(jìn)行推廣應(yīng)用，在本企業(yè)類(lèi)似工程中應(yīng)用取得較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
四、履行崗位職責(zé)情況
任職以來(lái)，本人認(rèn)真履行了建筑工程技術(shù)管理崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的`技術(shù)方針，政策，嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件。
2、嚴(yán)格按QEO三合一整合體系程序規(guī)定辦事，按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，并確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。
3、大膽創(chuàng)新，積極應(yīng)用新技術(shù)、新成果，力爭(zhēng)使新技術(shù)、新成果適用、可靠，具有較好的性?xún)r(jià)比。
4、及時(shí)處理建筑施工、安裝施工中所遇到的問(wèn)題，認(rèn)真做好工程的回訪(fǎng)工作，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
5、不斷鉆研，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真吸取別人的長(zhǎng)處，努力提高自己的技術(shù)管理水平。同時(shí)，耐心指導(dǎo)初、中級(jí)職稱(chēng)同事的技術(shù)工作。
6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。
五、接受繼續(xù)教育情況
現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技發(fā)展日新月異。為了跟上時(shí)代的步伐，本人注重知識(shí)更新，積極參加繼續(xù)教育，更深次的學(xué)習(xí)、進(jìn)修。20xx年3月~20xx年7月參加中央廣播電視大學(xué)建筑施工與管理專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，取得大專(zhuān)文憑；20xx年3月~20xx年7月國(guó)家開(kāi)放大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)。在科學(xué)技術(shù)日益更新的今天，必須不斷地努力學(xué)習(xí)，以充實(shí)自己，放眼未來(lái)，我將百尺竿頭，從頭做起，緊跟時(shí)代，勤勤懇懇地工作，實(shí)實(shí)在在做人，為國(guó)家、為企業(yè)的日益興旺貢獻(xiàn)自己更多的才智和汗水。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇19
xx年，我們?cè)趨^(qū)市政工程維修管理處在區(qū)委、政府和區(qū)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，以群眾滿(mǎn)意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，抓管理、促作風(fēng)、上水平，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們所有工作人員也感到高興和自豪，現(xiàn)述職如下：
一、認(rèn)真做好市政設(shè)施管理工作，以管理保障民生
為更好地保護(hù)城市公用基礎(chǔ)設(shè)施，我們依據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》、《城市排水許可管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續(xù)，加大對(duì)城區(qū)道路的管理力度，私自開(kāi)挖、亂開(kāi)路口、亂接排水、損壞路燈等違規(guī)行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續(xù)48件，查處私挖道路等違法行為34起，對(duì)相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位下達(dá)整改通知書(shū)23份，馬路拉鏈減少了，河道中的.污水基本不見(jiàn)了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時(shí)，我們依托市政服務(wù)熱線(xiàn)"6172319"和民聲網(wǎng)等渠道，及時(shí)解決了大批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，屬于市政處的事情及時(shí)辦理，屬于熱力、電力、燃?xì)�、供水等單位職�?zé)的及時(shí)做好協(xié)調(diào)，今年共處理和回復(fù)"6172319"市民熱線(xiàn)168件，民生網(wǎng)反映情況及詢(xún)問(wèn)48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專(zhuān)項(xiàng)評(píng)議征求建議意見(jiàn)530余條，無(wú)論從回復(fù)時(shí)限和回復(fù)質(zhì)量上都得到了較高評(píng)價(jià)。
二、當(dāng)好政府物業(yè)，市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)力求覆蓋廣，標(biāo)準(zhǔn)高
設(shè)施維護(hù)與群眾生活密切相關(guān)，今年我們結(jié)合創(chuàng)城工作的要求，維修城區(qū)道路和人行道面積2.3萬(wàn)平方米，修補(bǔ)灌縫面積3萬(wàn)平方米，更換缺失、破損井蓋3087座;疏通排水、排污管線(xiàn)1.2萬(wàn)米，清挖檢查井、雨水斗2.4萬(wàn)余個(gè);清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬(wàn)立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個(gè);維修、更換路燈3468余盞，維修線(xiàn)路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達(dá)到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時(shí)，市政設(shè)施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。
三、工程建設(shè)精益求精，保質(zhì)量、保安全、保工期，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)精品
在東門(mén)路(新建路-機(jī)場(chǎng)路)和米和路建設(shè)時(shí)，我們根據(jù)地下管線(xiàn)復(fù)雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點(diǎn)，科學(xué)制訂施工方案，從項(xiàng)目人員配備、材料選擇、工序操作、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目全區(qū)領(lǐng)先，xx市一流，省級(jí)先進(jìn)。在對(duì)辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時(shí)，我們將工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線(xiàn)同時(shí)建設(shè)，雨污水分流徹底;二是考慮私家車(chē)保有量快速上升的現(xiàn)實(shí)，近最大可能擴(kuò)大行車(chē)道，減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價(jià)，花小錢(qián)，辦大事，辦好事。
總之，今年以來(lái)，我們認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，廣泛接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續(xù)加大工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jī)，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇20
我是xxx，20xx年我被任職為工程副項(xiàng)目經(jīng)理一職。我主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全、施工協(xié)調(diào)和計(jì)劃合同相關(guān)事宜。我每天準(zhǔn)時(shí)上下班，努力工作、堅(jiān)守崗位，時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。每天以飽滿(mǎn)的工作熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，現(xiàn)述職如下：
一、工作業(yè)務(wù)方面
項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，我認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系和質(zhì)安管理辦法落實(shí)了各項(xiàng)任務(wù)。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
（一）、成立了質(zhì)量安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
（二）、開(kāi)工后，我嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，做到新上崗人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%，并進(jìn)行各施工工藝的安全技術(shù)交底。對(duì)交底人實(shí)行實(shí)名簽字，保證各施工交底落實(shí)到本人。
�。ㄈ�、施工期間，我定期組織職工開(kāi)展質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和觀(guān)看安全警示影片。讓全體職工時(shí)刻把工程質(zhì)量安全和職工人身安全牢記心中，時(shí)刻保持高度警惕性。做到安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生。并通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高職工施工操作專(zhuān)業(yè)技能，加快施工進(jìn)度，提高工作效率。
�。ㄋ模�、施工過(guò)程中，我以身作則、深入現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。我每天嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。并且在檢查工程完成情況的同時(shí)，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，對(duì)操作過(guò)程中不合理的地方現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正。并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系，及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理對(duì)單元工程進(jìn)行驗(yàn)收，避免影響下一工序的施工。
通過(guò)不斷努力，項(xiàng)目部完成了20xx年度質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)，無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生，完成總施工任務(wù)的87%。
我還負(fù)責(zé)計(jì)劃合同相關(guān)事宜，項(xiàng)目開(kāi)工后立即對(duì)各施工分包單位的資質(zhì)仔細(xì)審核，編制相應(yīng)施工合同文本，然后簽訂合同并上傳OA系統(tǒng)備案。對(duì)各種原材料采購(gòu)，先對(duì)各廠(chǎng)家資質(zhì)進(jìn)行審核，然后采用“貨比三家”的原則從符合資質(zhì)的廠(chǎng)家中選擇最合適的合作廠(chǎng)家，做到了物美價(jià)廉，并且減少了項(xiàng)目成本。隨著工程進(jìn)度，我及時(shí)對(duì)已完工程做出結(jié)算，并催促著工程款的支付。并對(duì)分包單位和原材料供應(yīng)商及時(shí)對(duì)下結(jié)算，盡可能的開(kāi)出增值稅專(zhuān)用發(fā)票，用于工程款稅額的抵扣，減少項(xiàng)目稅額支出。
二、思想建設(shè)和廉潔自律方面
我兼附著項(xiàng)目部黨支部書(shū)記一職，我?guī)ьI(lǐng)著黨支部全體黨員嚴(yán)格按照“三會(huì)一課”制度認(rèn)真開(kāi)展工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的思想精神，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的文件指示。
作為黨員干部的我，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，提高了個(gè)人的思想境界和素質(zhì)修養(yǎng)。在工作中大事小事始終沖在最前面，發(fā)揮表率作用，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持實(shí)事求是，虛心聽(tīng)取他人的批評(píng)和建議。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，我謹(jǐn)慎行使自己手中的權(quán)力，認(rèn)真開(kāi)展工作。在工作和生活中，本人遵紀(jì)守法、廉潔奉公、嚴(yán)于律己，從不吃拿卡要，做到不該拿的東西不拿，不該做的事情不做。自覺(jué)抵制不良邪氣，堅(jiān)持以身作則，給全體職工樹(shù)立了良好的模范帶頭作用。
三、存在不足之處
20xx年的努力工作，讓我進(jìn)步了很多，讓我變得更加的成熟。但我自身還存在一些不足：
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，自己的`理論水平和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步提高；
�。ǘ┤狈�(chuàng)新精神。
四、下一步計(jì)劃重點(diǎn)：
1、制定20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)任務(wù)；
2、安排好后期房建裝修及機(jī)電安裝等未完施工任務(wù)；
3、及時(shí)完成工程款的結(jié)算，催促工程款的支付進(jìn)度；
4、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
以上是我20xx年在東光項(xiàng)目的工作情況，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持。在新的一年里，我將積極改進(jìn)不足之處，虛心學(xué)習(xí)，做一名合格的生產(chǎn)管理者。
工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告 篇21
20xx年是工程管理理順體制、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)突破的一年，也是我個(gè)人融入工程管理團(tuán)隊(duì)、提升綜合能力的一年。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開(kāi)展“基建管理年”活動(dòng)為主線(xiàn)，理清職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升。現(xiàn)將一年的主要工作匯報(bào)如下，敬請(qǐng)?jiān)u議。
一、抓住重點(diǎn)，全力以赴補(bǔ)欠量
20xx年公司安排基建資金建安工程計(jì)劃45.48億元，完成25.65億元；安排專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢(shì)，下半年以開(kāi)展工程建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)為抓手，針對(duì)70項(xiàng)重點(diǎn)工程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利投用。今年未能按計(jì)劃完成投資計(jì)劃的主要原因有二：一是項(xiàng)目立項(xiàng)較晚，有效建設(shè)時(shí)間嚴(yán)重不足；二是設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設(shè)計(jì)變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。
二、落實(shí)責(zé)任，多措并舉保安全
工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊(duì)伍管理。對(duì)施工單位堅(jiān)決執(zhí)行“兩�！痹瓌t，即：安全保證不了的.停，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到人，做到事事有人負(fù)責(zé)、時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，形成自下而上，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系。
借鑒煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，工程項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀，推行項(xiàng)目責(zé)任制，督促項(xiàng)目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。
三、理清職責(zé)，密切配合抓管控
工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時(shí)，以流程優(yōu)化為契機(jī)，進(jìn)一步明確了與相鄰部門(mén)之間的職責(zé)、權(quán)限，同時(shí)加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價(jià)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門(mén)和單位密切配合，堅(jiān)持深入基層，發(fā)揚(yáng)“事不過(guò)夜”的工作作風(fēng)，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障�；诠敬髮�(zhuān)業(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。
四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價(jià)
分離造價(jià)業(yè)務(wù)與審批職能，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機(jī)制。初步構(gòu)建了項(xiàng)目管理公司初審、造價(jià)處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計(jì)部審計(jì)四級(jí)造價(jià)審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力提效能
工程管理新機(jī)制形成后，集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和服務(wù)職能，從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)動(dòng)員的矛盾，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項(xiàng)目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，管理效能日益凸顯出來(lái)。
從個(gè)人來(lái)講，我始終認(rèn)為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識(shí)，三為妻子給我愛(ài)情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會(huì)變得富有，常有憂(yōu)企之念工作也就沒(méi)有太多負(fù)累。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人我深感對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的責(zé)任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、抓好部門(mén)建設(shè)、抓好隊(duì)伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開(kāi)展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
20xx年我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)方面取得了一些成績(jī)，但也存在不少普遍性的問(wèn)題。
一是投資完成率太低，不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求。
二是不合理低價(jià)中標(biāo)，不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。
三是管控體系未實(shí)現(xiàn)合理閉環(huán)，導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重。
四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng)。
五是定額費(fèi)率計(jì)取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，材料價(jià)格調(diào)查與發(fā)布不夠及時(shí)、準(zhǔn)確，造價(jià)管理亟待加強(qiáng)。
六是信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強(qiáng)工程管理的實(shí)際需要。
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