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甲方代表述職報告范文（精選8篇）
隨著個人素質(zhì)的提升，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。其實(shí)寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的甲方代表述職報告范文，希望對大家有所幫助。
甲方代表述職報告 1
xx年是我富恒集團(tuán)非比尋常的一年。我們建筑公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門、設(shè)計公司、施工隊密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順利的完成了xx年的工作，并取得了一定的成績�，F(xiàn)對我公司的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：
一、xx年的主要工作完成情況
1、主要參與項目情況：
我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、建筑工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速農(nóng)村精神文明建設(shè)由郗總提出并投資建設(shè)的巨合灘大戲臺在X月X日正式動工，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監(jiān)督。終于在農(nóng)歷八月十三日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗收順利的移交給了華奇燃?xì)夤尽?月15日站房及改裝廠的基礎(chǔ)與主體建設(shè)、廠區(qū)路面硬化、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標(biāo)。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的`地方。
工程部還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)，整個站房及改裝廠考慮到出租及運(yùn)營狀況取消吊頂。
2.2、進(jìn)度控制
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進(jìn)行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關(guān)材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計劃時，及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
今年武川加氣站項目時間緊，任務(wù)重。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實(shí)施過程中的問題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。
1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因為沒有監(jiān)理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因為施工單位沒有施工經(jīng)驗且不配備技術(shù)人員所以工程中完全沒有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量可言。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
四、對明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計建設(shè)四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內(nèi)。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
甲方代表述職報告 2
每次在工地遇到難處的時候都想：年底寫總結(jié)，要寫這件事，要寫這句話，可到真正寫總結(jié)的時候，又不知道如何提筆。xx年，對于來賓市，對于公司，對于我個人都不是平凡的一年，因為來賓建市十周年，因為內(nèi)環(huán)線，因為東一路。xx年，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作技能學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，為感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事，在過去的一個月時間里，對自己的思想、工作、生活及不足都作了認(rèn)真的回顧與總結(jié)，以下是本人在xx年度的。
一、在思想方面。
因為來公司已近兩年，沒有當(dāng)初的新鮮感，更多的感受是工作上的壓力，工作與個人前途如何統(tǒng)一行動的問題。在上半年的時候，負(fù)責(zé)的來賓市城北區(qū)公共綠地(設(shè)施)景觀照明工程與來賓市城北區(qū)路燈燈型改造工程，我開始有過思想上面的起伏，但由于工作上面的事多，加之我也能認(rèn)識到自己身的不足，我也沒有多想。但是，到了東一路，我在我的領(lǐng)導(dǎo)及同事身上，找到了與公司共命運(yùn)的信心與決心，從此，我從心里主動要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴(yán)格要求自己。一方面，注重加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟得到很大提高。另一方面，通過積極參加公司組織的一系列活動，對提高思想素質(zhì)重要性的認(rèn)識更加深刻，對同事之間相互合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神有了更深的理解。
二、在學(xué)習(xí)方面。
以自己是一個學(xué)徒來要求自己，堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種現(xiàn)場施工與看圖自學(xué)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好工程建設(shè)過程中的一切協(xié)調(diào)工作。做到理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時，通過積極參與每次領(lǐng)導(dǎo)組織的對施工技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，工程建設(shè)方面的會議，提高理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力。
三、在工作方面。
來賓市城北區(qū)公共綠地(設(shè)施)景觀照明工程，這是我負(fù)責(zé)管理的第一個項目，也是我從學(xué)生到工作轉(zhuǎn)變的一個開始。城北區(qū)公共綠地景觀亮化工程，工程不大，但是涉及到高速公路。讓工程難度大大增加，這也讓我的桂投“處女作”提出了更高的要求。剛剛接手項目的時候，所有前期工作都已經(jīng)完成，就差交通行政許可沒有辦理。但也是我萬萬沒有想到的，一個交通行政許可拖了三個月。在無數(shù)次的與交投相關(guān)人員接觸中，在與辦證人員的多次拉鋸戰(zhàn)中，慢慢的，我發(fā)現(xiàn)自己耐心上來了，也這樣的來來往往，也讓我更深刻的體會到交往的藝術(shù)。找人辦事，不是像在學(xué)校那樣簡單。這也迫使我自己去思考，去想辦法提高�，F(xiàn)在交通行政許可已經(jīng)辦完，項目也已經(jīng)竣工驗收，回頭看看，可總結(jié)的東西還挺多。
來賓市城北區(qū)路燈燈型改造工程，如果說上一個工程是部門經(jīng)理手把手領(lǐng)著完成的，那么15條路路燈改造項目，就相對獨(dú)立了，從項目前期開始接手，到工程的最后竣工驗收，再到項目移交，每一步都是一個新的開始，每一步都讓人感覺陌生卻又有意義。項目建設(shè)過程中，自己沒有遇到特別大的問題，跟外部溝通也相對的熟練。每天都有收獲的學(xué)習(xí)，是讓人快樂的。
來賓市東一路改造工程，關(guān)鍵詞：內(nèi)環(huán)線、溶洞、地坪戶、攤販、挖爆管、阻工……東一路工程屬于城區(qū)舊路改造工程，該項目位于來賓市水果批發(fā)市場、菜市場、來賓市三中、興賓區(qū)第四小學(xué)等大型公共區(qū)域，學(xué)生多、商販多、人流量大，各種車輛往來密集。天上、地下各種管線密布，導(dǎo)致施工機(jī)械無法正常施工。在施工過程中因挖到自來水管導(dǎo)致停工的現(xiàn)象，每天都在發(fā)生。D2200臨時排水管埋深近十米，且全部埋在巖石上，在施工過程中只能采取靜力爆破破除十幾米深的巖石。再有就是“臭不可聞、深不可測”的溶洞，都對12.28通車的目標(biāo)造成影響。在建設(shè)過程中公司領(lǐng)導(dǎo)提出“白加黑，5+2，大雨小干，小雨大干，不下雨拼命干”的指導(dǎo)思想。并組織專人搶修維護(hù)隊，對施工工程中遇到的`挖斷管線問題及時搶修，確保施工不間斷，對沿線的商販進(jìn)行專項管理，對影響施工的攤販及時驅(qū)趕確保工程順利進(jìn)行。不短不長的半年里，每次亮總打電話過來第一句話永遠(yuǎn)是：“你在東一路嗎?”而我的回答永遠(yuǎn)都是：“我不在東一路，就在去東一路的路上”。及時解決一切影響施工的問題�，F(xiàn)在項目通車了，如果說人的一生會那么有幾次刻骨銘心，那么作為東一路改造項目業(yè)主現(xiàn)在代表，讓我著著實(shí)實(shí)刻骨銘心了一回。感謝那些日夜奮戰(zhàn)在施工一線的兄弟們，感謝亦師亦友的領(lǐng)導(dǎo)。
四、存在的問題和不足。
工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)及同事的期望還有差距。
一是雖然在思想上始終與組織保持一致，但在行動上做得還不夠好，沒有完全履行一個黨員的職責(zé)，沒有完全做到一個黨員的帶頭作用;
二是在工作中存在一定失誤，比如說工作效率不高，工作上沒有未雨綢繆的預(yù)見性;
三是經(jīng)驗不足，很多東西只是在書本上見過，實(shí)際現(xiàn)場的操作太陌生;
四是政治敏感度不夠;五是不夠細(xì)心。這些不足，我會在今后的工作過程中，努力改正，時刻提醒自己。
在現(xiàn)在公司成長的時期，面對著資金、業(yè)務(wù)及公司員工水平欠缺等方面的困難，需要我們更多的努力，我相信，在今后，我會更努力的工作，來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛。因為，領(lǐng)導(dǎo)每天的努力，每時每刻感動著我，鞭策著我去不斷進(jìn)取。
甲方代表述職報告 3
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與xx公司監(jiān)理部及xx項目部密切配合，較好的完成了xx年的工作。 在這一年中，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。
現(xiàn)將工程部xx年工作總結(jié)如下:
一、xx年的主要工作完成情況
1、 工程進(jìn)度完成情況
新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因xx年開工建設(shè)五棟，至今年冬季、樓主體封頂，樓基礎(chǔ)完工，、樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。
按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂所致。
沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。
2、 前期手續(xù)辦理情況
完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作。
根據(jù)新家園工程現(xiàn)場實(shí)際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。
組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計方案競賽，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行，按計劃安排xx年12月20日可以完成，報市建委審定。
3、新家園附屬工程完成情況
完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。 對溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計)。完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。 1號小橋已施工完。
室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。
4、 山新家園投資完成情況
截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：、樓50萬元，樓30萬元，樓30萬元，附屬工程16萬元。
5、 配合情況
積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。
二、新家園工程施工過程的控制管理
1、 組織管理情況
根據(jù)新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。
建立施工現(xiàn)場例會制度，每月15日、30日由監(jiān)理主持，召集各棟號項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加，對半個月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。
2、 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
2.1、質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的'目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。
在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。
過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強(qiáng)自身檢查驗收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。
2.2、進(jìn)度控制
為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。
在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現(xiàn)。
工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進(jìn)度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。
2.3、投資控制
工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。
及時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表，比較實(shí)際量與上報量是否相符，對投資進(jìn)行控制。
對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批�，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。
3、 安全與文明施工管理情況
根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者
不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。
督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。
4、 工程部建設(shè)情況
一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報進(jìn)度計劃的審核，招投標(biāo)報價的審核等均無法正常進(jìn)行。除、樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒有形成。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施
新家園工程經(jīng)過近一年的施工，通過平時不定期檢查和xx年11月11日、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項工作中加以借鑒。
1、 在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細(xì)，盡量減少變動，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。
2、 施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。工程由于多種原因，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。
3、 監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會減少開發(fā)單位人員投入，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整，工程部對其進(jìn)行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低。
4、 現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。
5、 通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。
6、 加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。
7、 增大獎罰力度，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。
四、xx年工作設(shè)想
1、 加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為開工做好準(zhǔn)備。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí)。
2、 希望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。
3、 榮山、工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)榮山、兩工程。
4、 現(xiàn)場管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進(jìn)度計劃報表，提出意見上報，建議及時撥款。
5、 工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準(zhǔn)備。
6、 與材料部門合作，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購，平時多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。
7、 希望明年以工程施工為主，根據(jù)資金情況，按進(jìn)度及時撥款，保證工程按時交工。
甲方代表述職報告 4
我認(rèn)為，甲方代表的職責(zé)是代表建設(shè)單位綜合協(xié)調(diào)建筑行業(yè)管理部門、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)保證工程的按期投入使用。做為一個好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識（如項目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面管理知識）；要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，能及時有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調(diào)配合問題；要有較強(qiáng)的前期預(yù)測能力，能夠根據(jù)工程進(jìn)展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計提前出圖、施工提前進(jìn)料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強(qiáng)的服務(wù)意識等。
我覺得做好甲方，應(yīng)從管理、技術(shù)、責(zé)任心三個方面來做：
1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)利落實(shí)來個人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。
2）從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。
3）從責(zé)任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。
甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：
1）充分利用好監(jiān)理單位。
2）強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。
3）協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。
4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計部、采購部、成本部打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。
我覺得作為甲方代表，最主要的是一個態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請教，向施工單位學(xué)習(xí)。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實(shí)他們也想把自己的企業(yè)做好�，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識，協(xié)調(diào)好施工單位與周圍環(huán)境的工作。
作為一個合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：
1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。
2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。
3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。
4）要對遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。
5）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。
6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進(jìn)度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。
7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化。我感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了。每個人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。
8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。
甲方就是對工程建設(shè)過程的運(yùn)籌帷幄，怎么樣才能達(dá)到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：
1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。如果沒有了適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。
2）專業(yè)熟悉。在你有了權(quán)利之后如果沒有專業(yè)水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖，不便于管理。
3）甲方代表要大智若愚。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握。
4）要有很強(qiáng)的預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力。所有的事情都必須在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)，那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。
我認(rèn)為做為一個甲方代表，要做到：
1）專業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的'專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場問你，你必須回答。
2）熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖
紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。
3）有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力�？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。
4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。
5）甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。
各位嘉賓都談了很好的見解，相信對讀者會有一定的啟發(fā)。《建筑工程竣工結(jié)算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標(biāo)準(zhǔn)做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結(jié)。書中提到做為一個合格的甲方代表要做到：
1）通曉專業(yè)，知識匹配。
2）深入現(xiàn)場、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。
3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。
4）處事公正，為人正直。
5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)。關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：
1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。
2、強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。
3、應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時分工檢查，對嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時更換。
4、日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。
5、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。
6、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。
7、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。
8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。
9、理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝通。
10、把自己和設(shè)計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。
11、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。
甲方代表述職報告 5
在20XX年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，XX年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來，長期負(fù)責(zé)樁基檢測工作，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場進(jìn)行檢測工作，及時為建設(shè)、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。
在這進(jìn)入單位16年來，共對500多項建設(shè)工程、13萬多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負(fù)責(zé)審核建材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運(yùn)拆遷安置項目一標(biāo)段7#—12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點(diǎn)）情況通知單》 ，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
本人不斷抓緊時間學(xué)習(xí)，了解國際先進(jìn)的`檢測技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在***省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
每每回想起自己的每一個進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
甲方代表述職報告 6
1.甲方應(yīng)該對所負(fù)責(zé)的工程施工中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行控制。協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工各方關(guān)系，解決工程中的難點(diǎn)問題。熟悉設(shè)計、施工、監(jiān)理合同、施工圖紙及施工組織方案。
2.建立工程協(xié)調(diào)會制度，建立信息溝通渠道，及時的信息反饋。
3.督促檢查監(jiān)理施工圖會審，指導(dǎo)性施工組織設(shè)計審查工作
4.督促監(jiān)理、施工單位制定應(yīng)急預(yù)案，檢查日常落實(shí)情況。
5.審核、分析施工單位編報的'工程進(jìn)度計劃（周計劃、月計劃），做好工程工期的控制。
6.對工程索賠部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，并整理好項目的反索賠資料。做好項目的停水停電記錄，為進(jìn)度和費(fèi)用索賠作好查閱依據(jù)。對工程設(shè)計變更產(chǎn)生的索賠嚴(yán)格控制。需由甲方代表簽字確認(rèn)。
7.每月月底對施工單位上報的工程量月報表進(jìn)行嚴(yán)格審核。
8.參與項目工程重大方案的論證和問題處理。
9.參與工程結(jié)算、工程審計、工程評優(yōu)及工程初驗、正式驗收移交工作。
甲方代表述職報告 7
我于20xx年8月畢業(yè)后進(jìn)入xxx公司開發(fā)的神火城市花園，當(dāng)時擔(dān)任xx項目部工程技術(shù)員與預(yù)算員。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子，個人的工作能力也有了明顯提高。后來因x不斷的發(fā)展與壯大，相繼又開發(fā)了x與x。而我也因工作需要被調(diào)至x部。在項目部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，報建手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。
xxx占地面積25畝，建筑面積7.74萬平米，就規(guī)模而言并不算大，但該項目卻是商丘市重點(diǎn)工程，形象工程，因此質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面都不能出現(xiàn)問題，平時工作的壓力也比較大。
20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作，現(xiàn)在三棟高層內(nèi)外抹灰已基本完成，外墻保溫正在安計劃施工。為保工程順利完工，我平時主要采取以下措施：
一、抓質(zhì)量
抓施工首先抓方案。堅持技術(shù)方案、施工方案領(lǐng)先的原則，這是工程成敗的關(guān)鍵所在。平時要經(jīng)常對工程巡回抽查，對質(zhì)量不合格工序，堅決停工整改。嚴(yán)格落實(shí)原材料選、購、用制度，嚴(yán)禁不合格或未經(jīng)檢驗的材料進(jìn)場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用。從開工以來，我始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量是令人滿意的。
二、保安全
安全就是進(jìn)度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。抓安全主要就是抓教育，每次例會都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語和警示牌，強(qiáng)化工人安全意識�，F(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，到目前為止x沒有出現(xiàn)傷亡事故。
三、做形像
做形象就是做好文明施工，堅持文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。從進(jìn)場開始，就把高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，作為一項重要工作來抓。x項目一度是外來項目人員參觀的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的'工地”。
四、控成本
控成本即為控制成本，從技術(shù)角度參與設(shè)計方案是否可以優(yōu)化。x在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料，當(dāng)時樁設(shè)計長度為27米，后來得知在該項目對面有一個工地，他們的樁長設(shè)計長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地不足百米。后來與設(shè)計院反復(fù)溝通，同時我還咨詢了一些做設(shè)計的朋友，得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出可先做單樁極限承載力實(shí)驗，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支持批準(zhǔn)后，最終設(shè)計院跟據(jù)實(shí)驗數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調(diào)整為25米，僅此一項為公司節(jié)省費(fèi)用約40萬元。
xxx的建設(shè)報建手續(xù)主要由我負(fù)責(zé)，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波，不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率，還動用私人關(guān)系，找親戚，托朋友，為此欠下不少人情。但最終在財政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，相繼為x辦理了土地證，工程用地許可證，工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等。
xxx在整個報建過程中最有技術(shù)含量與繁瑣的，我個人感覺是“修建性詳細(xì)規(guī)劃審查”，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒有超過規(guī)定的容積率，建筑密度是多少，進(jìn)出小區(qū)的道路怎么安排，是不是符合消防規(guī)范等等，這些東西都是非常專業(yè)。
審查總平面圖，這個過程一般要2-3個月，這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭，這要和他們反復(fù)修改扯皮，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣，才能通得過。事實(shí)上也不存在那種零缺陷的總平面設(shè)計，無論什么公司的總平面，無論是萬科還是建業(yè)，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉(zhuǎn)彎半徑太小等等。
做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報建走手續(xù)，那基本不可以，我在辦理土地證時，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，激動萬千。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個證的后邊都會有故事，甚至到只要看到幾個證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開發(fā)有自己的流程，有自已鐵一樣的潛規(guī)則，它有強(qiáng)大的生命力，足以將不遵守這個規(guī)則的任何人擋在門外。你試圖規(guī)范做事，誠實(shí)做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年，審施工圖再審一年。磨到你一點(diǎn)脾氣都沒有。
目前我正在辦理x的開發(fā)資質(zhì)證書。
打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，在今后的工作里，自已決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自已應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。加強(qiáng)平時的學(xué)習(xí)，拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識，加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
甲方代表述職報告 8
xx公司工程部下轄三個項目級工程部，公司級部門經(jīng)理1人、項目級部門經(jīng)理1人、項目及主管3人、項目及員工25人，管理面積 21萬平米。
一、工作完成情況
一）履行職責(zé)，努力做好本職工作
作為公司工程部經(jīng)理，我深感領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，工作責(zé)任的重大。 任職以來，工作上堅持按照公司制定的各項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法開展工作：
一是制定符合現(xiàn)有管理特點(diǎn)的工作方法，并對工作運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷的檢查。
二是堅持定期到各崗位聽取意見、指導(dǎo)工作。
三是在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高基層管理人員的工作能力，
四是工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力做好各項工作。
二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
以提高員工安全意識為基礎(chǔ)，提高技術(shù)能力為標(biāo)準(zhǔn)，以提升服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。共組織培訓(xùn)8次，內(nèi)容包括：各專業(yè)技能、設(shè)備的操作規(guī)程、工作原理、各崗位職責(zé)及管理制度、消防設(shè)施設(shè)備的使用方法和各項預(yù)案的演練。
二、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三）加強(qiáng)設(shè)備維單位的'監(jiān)管工作
1、為保證設(shè)備正常和安全運(yùn)行，使資產(chǎn)保值升值，為加強(qiáng)對維保單位監(jiān)管力度，制定實(shí)施了維保合同執(zhí)行方案，并下發(fā)執(zhí)行，確保維保工作落到實(shí)處。
2、積極協(xié)調(diào)督促配合各施工單位，及時處理存在的問題， 如：xxxx、xxxx監(jiān)控系統(tǒng)的維修改造工作，龍城廣場空調(diào)維保單位招標(biāo)工作及xxxx電動車充電站建設(shè)等工作。
四）深入排查、定期質(zhì)檢、落實(shí)安全措施
20XX年工程部開展大型專項安全檢查工作5次，月度質(zhì)檢12次，深入排查大廈各方面存在的安全隱患36處，及時整改36處，從而保證設(shè)備安全和正常運(yùn)行。
1、三個項目設(shè)備設(shè)施的完好率在95%以上。
2、完善制定各項維保計劃、逐步建立設(shè)備臺賬。
3、推行自查自糾，責(zé)任落實(shí)到人。
4、開展設(shè)備普查，制定維修預(yù)算與計劃。
二、工作中存在的不足與問題
1、工程部包括我在內(nèi)整個管理層，管理水平低、業(yè)務(wù)技能不高、管理標(biāo)準(zhǔn)低；
2、責(zé)任為真正落實(shí)到人，執(zhí)行力不強(qiáng)；
3、培訓(xùn)工作未落實(shí)到位；
三、整改措施
1、完善獎懲制度、加強(qiáng)質(zhì)檢、責(zé)任細(xì)化、績效掛鉤；
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，采用多種形式學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高專業(yè)技能及管理標(biāo)準(zhǔn)；
四、20XX年工作計劃
1、工程部計劃推行“垂直管理、橫向交流”的管理體制，以提高執(zhí)行力；
2、制定工程部規(guī)范化管理手冊并推行實(shí)施，提高管理標(biāo)準(zhǔn)；
3、督導(dǎo)三個項目工程部完善檔案管理，建立設(shè)備臺賬；
4、落實(shí)培訓(xùn)計劃，開展崗位練兵活動；
5、推動工程維修計劃的實(shí)施，加大工程質(zhì)檢頻次，確保設(shè)備完好率達(dá)到98%以上；
6、推行標(biāo)示化管理。
20XX年是xxx物業(yè)成立后正式接管項目的第二年，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，在新的一年里，我將刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，積極為公司經(jīng)營管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力做好本職工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，為物業(yè)公司健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
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