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供水公司副經理述職報告（通用14篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么應當如何寫述職報告呢？下面是小編為大家收集的供水公司副經理述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供水公司副經理述職報告 1
一年來，我們公司領導班子，認真按照縣委、縣政府的部署和主管局的安排，緊緊圍繞供水服務這個中心工作真抓實干、不斷創(chuàng)新，把廉政建設與實際工作有機的結合起來，贏得了廣大職工和相關部門的大力支持，促進了公司物質文明，政治文明，精神文明全面建設。在具體工作中，我們著重抓了以下幾個方面。
一、加強組織領導，統(tǒng)一思想，認真履行職責，建設系統(tǒng)
中層干部工作崗位進行了大的調整，自來水公司重新組建了新的領導班子。我們班子本著對上級負責，對企業(yè)負責，對職工負責的責任意識，加強自身建設。做到統(tǒng)一思想，認真學習黨和國家的路線、方針、政策，緊緊圍繞學習、團結、勤政、廉潔四好標準，堅持團結、協(xié)作、分工明確，嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制；堅持定期召開經理會議和適時召開中層干部會議；實行公司領導、部門負責人問責制。在工作中，班子成員嚴格要求自己，做到以身作則，凡是要求職工做到的我們首先做到。在用人問題上，做到知人善任，用其之長。充分發(fā)揚民主，將各項政務和事務置于陽光下操作運行，提高職工的參與度和知情度，從而密切了干群關系、黨群關系，增強了領導班子的凝聚力和號召力，有效的調動了廣大干部職工的工作積極性。
二、抓學習，抓培訓，加強職工隊伍素質建設
企業(yè)要發(fā)展，提高職工隊伍的素質很重要。我們在搞好領導班子自身建設的同時，狠抓了職工隊伍綜合素質建設。通過平時對職工的思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，逐步把黨的方針、政策變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。在建設系統(tǒng)開展的干部職工作風整頓建設活動中，按照干部職工始終保持振奮精神和良好作風的要求，結合自身實際情況，加強了思想作風、學風、工作作風的整頓建設，增強了干部職工工作創(chuàng)新、為構建和諧社會多做貢獻的責任意識，具體表現(xiàn)在了解掌握供水行業(yè)先進技術和動態(tài)的人多了，為公司發(fā)展建言獻策的人多了。為建立科學的`建設行業(yè)人才評價和使用機制，提高供水排水技術管理人員素質，我們對已取得職工資格證書的重要崗位人員，擇重安排再度學習提高。同時，結合生產工藝和工作中遇到的實際問題，請師進廠對職工進行普遍性的技術培訓。通過課堂講解，現(xiàn)場練兵，技術傳授和經驗交流，解決了以前工作中未能解決的技術難題，收到了很好的效果。全年采取請進來送出去的方法，先后安排參加水質化驗、供水營銷、浄水、司泵取水、管網安裝等技術培訓，共計32人次。通過抓學習，抓培訓，提高了職工隊伍的整體素質。培養(yǎng)造就了一批年富力強，政治思想好，專業(yè)技術性強，樂于奉獻的骨干力量。
三、加強城市供水基礎設施建設，不斷擴大供水覆蓋面
積極做好城市供水管網新建、擴建、改建的規(guī)劃、設計、實施工作，為切實解決城市供水能力與日益增長的用水需求不相適應的問題，新建了一座1000m3的清水池和一口直徑為8m、取水量1000-1200m3/天的大口井；委托四川九0九工程勘察設計院完成了秀水河水源地取水工程補充勘察工作。同時，我們組織力量編制了《羅江縣水源地調查及城市供水實施方案》，并向上級主管部門呈報了《羅江縣保護秀水河水源地的建議方案》。
為羅江縣城市遠期供水能力和發(fā)展規(guī)模以及水源地保護工作，提供了比較科學的依據(jù)。我們不但計劃長遠，而且更加注重完善目前的管網和配套設施建設。據(jù)初步統(tǒng)計，今年在完成大量的城市供水工程建設的同時，還實施了水務局人畜飲水工程和萬安鎮(zhèn)、柏云村、凱江村、南塔村、斑竹村、白龍村、長虹村、余家庵等10余處大的供水管道安裝工程，總長36829m，比上年增加了3272m，另外還安裝戶表607戶，維修管網216次，搶修暴管21次；積極協(xié)助政府解決村民人畜飲水困難，不斷向城區(qū)周邊農村發(fā)展供水管網，擴大城市供水覆蓋面，為全面實現(xiàn)小康社會做出了新貢獻。
四、抓安全、保生產、促效益
安全是做好一切工作的前提。一年來，我們把安全工作放在一切工作的首位。通過經理親自抓安全，副經理協(xié)助抓安全，部門負責人具體抓安全，上下一起抓安全，取得較好的成效。
管網安裝做到安全施工，合理調配人力，把關質量，無返工現(xiàn)象，從而增創(chuàng)了產值，降低了成本，提高了經濟效益，全年收入為105萬元比上年增收35萬元，取得了可喜的成績。
營業(yè)收費、抄表計量，克服了路遠、覆蓋面寬、工作量大的困難，做到及時抄表，不估抄、座抄、避免了漏抄現(xiàn)象。同時，檢驗水表896支，更換到期水表138支，大大減少了水費糾紛，出現(xiàn)水表計量糾紛時能根據(jù)實際情況，分清責任，酌情處理，使用戶明明白白用水，清清楚楚交費，保證了水費回收率達到98%以上，較好地完成了目標任務。
為改變以前因一處暴管或某處出現(xiàn)問題就導致全城停水的現(xiàn)象，對縣城內所有主管的閥門進行檢查和維修(明年還將加大這方面的工作力度)。另外，為保證停電時能及時供水，我們將已嚴重銹蝕、損壞的柴油發(fā)電機進行了維修，對機房進行了改造，既做到了節(jié)能降耗，又為今后安全供水提供了保證。
堅持水質為核心的質量管理體系，嚴格取樣、檢測和化驗制度，按國家有關標準和操作規(guī)程檢測供水水質，并完善檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和報表制度，認真對相關化驗數(shù)據(jù)分析研究，了解水質變化情況，及時在工藝流程上采取積極措施，確保水質安全。近年來使用的液氯消毒制水，雖然在保障水質方面起到了積極有效的作用，但是，液氯本身潛伏著不安全隱患，一旦發(fā)生泄漏會使人中毒，甚至致人死亡，且滲透快，造成的后果不堪設想。加之長期飲用含液氯消毒的水將對人體造成較大的危害。為徹底消除這些不安全隱患，我們投資10萬余元引進了川大金鐘生產的二氧化氯發(fā)生器，對制水消毒設備進行了改造。以二氧化氯正式取代液氯，用于自來水消毒殺菌，實踐證明這是目前最佳選擇。為確保安全供水，我們除平時加強安全防患工作外，在重大節(jié)日前，特別要對供水管網設施、取水井、自來水管道施工等安全隱患進行逐一排查，及時消除隱患。因為抓住了安全，保證了生產，從而提高了效益。全年日供水量達到8000噸，供水生產總量約300萬噸，售水量258萬噸，銷售收入257．4萬元，各項指標分別比上年增長14%、18%、16%和9%。
五、把廉政建設融入到實際工作中
城市供水屬服務行業(yè)，為民服務是我們的宗旨，為提高廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱忱和激情，更好的為民服務，我們嚴格遵守《廉政準則》，把廉政建設與實際工作有機結合起來。
一是為民解憂，為民辦實事。發(fā)放以收費、計量、抄表、安裝維修為內容的便民服務卡。規(guī)范了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪，促進了服務質量的進一步提高。
二是收集撰寫并上報各類信息資料，為領導和相關部門決策參考、順利開展工作起到了積極作用。
三是把廉政文化與財經管理結合起來，認真做好單位財務核算和管理工作，嚴格財務審批制度，確保資金運作安全。
四是認真開展平安單位創(chuàng)建活動，按照活動的實施方案，狠抓單位內部管理，扎實推進公司平安創(chuàng)建工作。
五是加大群眾工作力度，及時回復群眾來信來訪，解決用戶關心的問題，起到了維護穩(wěn)定、促進社會和諧的作用。
六是鞏固文明建設成果，做好繼續(xù)創(chuàng)建市級文明單位和爭創(chuàng)最佳市級文明單位工作，并卓有成效。
我們完成了既定工作目標，取得較好成績，但這些成績是與上級領導和主管局的關心、幫助、支持分不開的，是與廣大職工的共同奮斗密切相連的，在此，我們向他們表示衷心的感謝。
六、存在的問題
1、偏重業(yè)務管理，放松政治學習。
2、服務質量與用戶的要求存在一些差距。
3、進一步完善供水基礎設施建設，解決自來水供需矛盾的所需建設資金嚴重不足，感到工作壓力大。
七、今后努力方向
一是堅持基本理論，基本政策的學習，認真學習和領會十七大的精神，不斷提高政治素養(yǎng)；
二是加強對企業(yè)管理所需知識學習，提高城市供水管理水平和創(chuàng)新工作能力。
三是加強廉潔自律意識、防微杜漸，按照黨風廉政建設責任制要求規(guī)范，把班子建設成特別能戰(zhàn)斗的領導集體，認真帶領廣大職工全面落實科學發(fā)展觀，以真抓實干、高效廉潔的精神爭取贏得各級領導和相關部門的大力支持，把城市供水工作推向新的臺階。
供水公司副經理述職報告 2
20XX年，在縣委、政府、水利局的正確領導和大力支持下，以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，學習和實踐科學發(fā)展觀，帶領自來水公司干部職工科學發(fā)展供水企業(yè)，強化責任意識，提高工作效率，規(guī)范服務工作，為優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，配合縣城建設，服務人民群眾生活做出了積極的貢獻�，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、科學發(fā)展供水企業(yè)，加快基礎設施建設
為了從根本上解決縣城自來水供需矛盾，加快供水基礎設施建設，確�？h城建設、生產經營和人民群眾生活用水。始終堅持科學發(fā)展供水企業(yè)，把發(fā)展擺到第一要務的位置。20xx年積極開發(fā)水源，鋪設管網和供水配套設施建設。一是原店水廠新開發(fā)水源井2眼，鋪設配套輸水管網和電纜，增加供水能力；二是官莊水廠新鋪設高壓電纜500米，保證供水安全；三是在禹王路至世紀花壇段，鋪設Ф300供水管網1700余米，實現(xiàn)原店水廠、官莊水廠和溫塘水廠的聯(lián)網；目前自來水日供水能力已達25000噸，保證了縣城發(fā)展建設和人民群眾生產生活用水。
二、積極配合縣城建設，優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境
為配合縣城建設，優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，高度重視縣政府確定的重要工程建設項目，對每個項目的供水配套工程都確定專人，明確任務，親自到現(xiàn)場進行規(guī)劃設計，籌措資金購置材料和設施，組織有關人員進行施工安裝。確�？h城發(fā)展到哪里，水就送到哪里，有力支持了縣城建設和發(fā)展。如今年承擔的第一職業(yè)高中、中心醫(yī)院、天鵝灣小區(qū)、政法小區(qū)、嵩基花園、楓香苑小區(qū)、金濤花園等十八項重點工程的供水工作都較好完成了任務，促進了工程建設。
三、確保供水，服務用戶
始終堅持“用戶至上、服務第一”的宗旨，確保全年安全供水。
一是加強制水供水，堅持24小時值班制度，特別是星期天、節(jié)假日期間確保用戶正常用水。
二是加強對水源井、制水供水設施、動力設備的維修和管理，確保正常良好運轉。
三是加強管網巡查維修，減少漏水事故。對突發(fā)漏水事故及時維修，壓縮停水時間。
四是開通熱線電話堅持24小時值班，方便用戶咨詢，接受用戶監(jiān)督。
五是成立便民服務隊，實行承諾服務，方便用戶。
六是對接水新用戶做到辦理手續(xù)簡便、規(guī)劃設計迅速、安裝施工快捷、接水供水及時。
四、沁源制水廠穩(wěn)步發(fā)展，效益明顯
公司創(chuàng)建的沁源純凈水廠，堅持“一手抓質量、一手抓服務”。以質量開拓市場，以服務求發(fā)展，以管理求效益。今年為改善純凈水廠生產條件，新建了生產車間，并投資10多萬元新購置純凈水處理設備和灌裝設備，現(xiàn)日生產純凈水能力1000桶，保證市場需求。
一是規(guī)范生產和操作程序，加強水質監(jiān)測和檢驗工作，確保產品質量符合國家標準，以質量求生存，贏得客戶信任。
二是搞好服務工作，對用戶投訴熱情接待，服務到位，增加送水工，規(guī)范送水工行為及個人衛(wèi)生，嚴格送水時間，提高送水效率，力求在規(guī)定時間內將水送到用戶，確保用戶滿意。
三是為擴大市區(qū)和西站純凈水市場，增加新用戶，今年新增供水點3個，方便用戶自提水和縮短送水時間。
20XX年在公司職工中實行全員銷售水票辦法，成效顯著。全年完成水票銷售14．1萬張，實現(xiàn)銷售收入95萬元，完成桶裝水生產銷售13．4萬桶，增強了市場占領份額，收到了良好經濟效益和社會效益。
五、以身作則，務真求實
始終堅持以身作則，求實務真的工作作風。經常深入水廠、科室了解情況，掌握第一手資料，有針對性的提出指導意見，實行一線工作法。特別是在工程項目建設中，經常在工地解決困難，使工程能順利實施。
一是千方百計籌措資金，發(fā)展供水企業(yè)。每年供水基礎設施建設都需要投入大量資金，在縣財政無力投資的情況下，全靠企業(yè)自籌，難度可想而知。為了解決資金問題，采取了企業(yè)合資、職工集資、吸收社會資金等各種辦法，保證供水基礎設施建設。
二是千辛萬苦做好群眾工作。由于縣城和農村交錯，往往鋪設管網要經過村鎮(zhèn)或群眾土地，基礎設施建設要占用農民土地，要理順各種關系，取得群眾理解，難度不言而喻。
但為了發(fā)展供水企業(yè)，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部一起深入群眾苦口婆心做群眾的思想工作，并在政策范圍內切實為群眾解決一些困難，使建設工程能順利實施。三是以身作則，發(fā)揮表率作用。無論在組織紀律方面，工作效率方面，責任意識方面，服務效果方面都以身作則、身體力行，辦實事，重實效發(fā)揮表率作用。20xx年，在領導班子團結戰(zhàn)斗和干部職工的.共同努力下，較好完成了上級下達的各項責任目標，完成供水155萬噸，占年度目標150萬噸的103％，完成產值298萬元，占年度目標250萬元的119％，實現(xiàn)稅利19萬元，占年度目標18萬元的106％。較好的服務了縣城建設、生產經營和群眾生活。
六、存在問題
回顧xx年，我雖然做了一些工作，取得一點成績，但與上級要求還存在一些不足和差距，需要認真解決和克服，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
1、深入學習不夠。由于平時注重工作，缺乏學習的深入性和系統(tǒng)性，對政治理論理解不深不透，精神實質把握不牢，站的不高、看得不遠，思想解放不夠，創(chuàng)新意識不強。
2、缺乏細致的思想政治工作，容易產生急躁情緒，批評人不講場合和方式，容易挫傷干部職工積極性。
3、縣城供水秩序不規(guī)范，在公共供水管網覆蓋范圍內自備井較多，造成供水設施閑置，自來水用戶分散，供水量徘徊不前，投資回報率低下。
4、企業(yè)改制工作沒有實質性進展。由于企業(yè)改制工作牽涉面廣，難度大，特別是在人員身份置換。企業(yè)在縣城建設供水配套工程中投資較大，目前仍然承擔縣政府指令性任務，造成公司負債經營，資金嚴重緊缺，影響正常經營。
供水公司副經理述職報告 3
尊敬的領導：
今年，營銷中心在公司的指導下，開展了xx區(qū)域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作�，F(xiàn)將一年來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，進行以下述職報告。
一、工作成就
xx區(qū)域市場現(xiàn)有xx流通參與商超過xx家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業(yè)渠道進行了A、B、C分類管理，在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近xx家。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領xx區(qū)域這一重點市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。
目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是xx區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動xx區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。我們起步雖晚，但我們要跑在前面！
營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不同級別的.業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障�！毙纬闪恕翱偨Y問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
二、工作不足
雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果大打折扣。
營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
同舟共濟，人人有責！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
三、工作建議
重塑營銷中心的角色職能定位。在做網絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
調整產品結構。單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。
供水公司副經理述職報告 4
尊敬的領導：
我進入xx公司已經一年多的時間了，在各位領導的指導和同事們的關心幫助下，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，積極配合店長做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，并較好地完成了銷售業(yè)績�，F(xiàn)將我今年的銷售工作進行以下述職報告。
一、所做的工作及相關銷售情況
從銷售業(yè)績看。我從事的銷售工作，在xx地區(qū)全年銷售xx萬多元，并超額完成了公司下達的指標。重新理順銷售網絡。前期我通過發(fā)放調查問卷等資料，掌握市場客戶的基本需求，獲得第一手客戶資料，為我拓展市場提供了寶貴的經驗。在原有的銷售網絡的基礎上，我通過在xx城區(qū)各商業(yè)中心設點銷售，進一步拓展銷售市場。通過我們的努力，和每個客戶細致溝通，耐心做工作，進一步拓展了公司的客戶源。
我通過這種營銷模式先后開拓客戶xx余人，贏得了客戶的稱贊。進一步提高了為客戶服務的質量。每月至少一次與客戶一起分析鍛煉健身中存在的問題，對這些問題及時給予解決，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。積極做好各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析，并根據(jù)當月的銷售情況及結合銷售任務做好下月銷售計劃。積極參與并協(xié)助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好xx工作的協(xié)助和指導。
二、工作不足之處
我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。xx服務項目不齊全。與國內一些較大規(guī)模的`xx相比，我們存在著保健康復的設施、指導人員及輔導資料少的問題，同時，浴室、按摩室等起促進鍛煉效果的配套設施也很少。
xx服務質量不高。針對我們在兌現(xiàn)消費者承諾履行不夠，應加強建立個人檔案、實行跟蹤服務，并將消費者的意見和建議及時反饋，切實從其利益出發(fā)滿足需求，也體現(xiàn)了xx的良好服務質量和信譽。收費標準不穩(wěn)定。這使得看起來俱樂部發(fā)展及不穩(wěn)定，不利于長期發(fā)展。
三、今后工作規(guī)劃
加強市場推廣、宣傳力度。在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，制定并實施銷售活動方案，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率。健全營銷網絡。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查。做好業(yè)務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。服從大局，團結協(xié)作。
在日常工作中，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。
今后我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭如期完成明年銷量任務，為實現(xiàn)公司做大做強的目標而努力奮斗。
供水公司副經理述職報告 5
尊敬的領導：
時間過得真快，轉眼間一年即將逝去，回顧這一年來的工作，才發(fā)現(xiàn)自己的成績雖未拔得頭籌，但也名列前茅，現(xiàn)在想來，能取得這樣的成績，顧然同單位領導的關懷、各位同志的幫助不無干系，但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不可分�，F(xiàn)對自己完成的工作進行以下述職報告：
一、敬業(yè)愛崗，視單位為我家
在抓緊一切時間學習業(yè)務知識，充實頭腦，提高工作技能的同時，我更注重與所里的同事們之間保持一種親密的兄弟關系，作為一個基層單位，一個所就是一個家，所里的同事就是自己的弟兄，而一個人的成績也不僅是靠一個人就能取得的，每個人實際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個環(huán)節(jié)出了問題都不可能把工作干好，所以與同事們之間的團結協(xié)作也是很重要的。
不管是稽查員、送貨員還是司機師傅，都與我的所謂成績密不可分，而我作為集體的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益，對此我有切身體會，而單位要想有好的效益，又與每個員工的一點一滴的積累不無關系，所以我在單位就像在自己家里一樣，就像為家里人做事一樣，認真負責、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關系非常融洽，為我在工作中能取得優(yōu)異成績奠定了良好的人際關系。
二、加強溝通，維護客戶利益
作為xx公司的客戶經理，同我每天接觸最多的就要算是xx零售客戶了，沒有他們的支持，我所做的`一切全是無用功，通過兩年多的磨合，我同他們之間建立了牢不可破的親情關系。因此我必須把他們的利益放在第一位，設身處地為他們的利益著想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實的`客戶，把我們作為商品的第一供應商，自覺地抵制假冒偽劣xx的沖擊，更好地保護好消費者身體健康、維護好消費者利益的同時，無形中也為公司創(chuàng)造了效益，在客戶能獲得最大利益的時候他們也就真正成為了xx公司的銷售終端，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的網絡保障。
三、樂觀自信，養(yǎng)成良好的心態(tài)
自從進入xx公司以來，我對于領導及單位交給的各項任務都持自信和樂觀的心態(tài)：別人能完成的我也能完成，他們能做好的我也同樣做得出色，我并不比他們差。對于每月的任務指標，由于我對于經銷戶的真情實感及他們的大力支持，我完全有把握很好地完成，事實也果真如此，這樣的工作業(yè)績也使我感受到了成功的快樂。正所謂知足者常樂，我的快樂正是來自于低起點的目標定位，這樣的定位使我很快便實現(xiàn)了一個個的目標，而正是一個個目標實現(xiàn)的積累收到了意想不到的結果，也使我從中得到更大的樂趣，使我懂得在工作中一定要有自己實現(xiàn)工作任務的標準，哪怕它與實際目標有一定差距，那也沒什么，先把它實現(xiàn)了吧，然后再做其他的，這樣就是在享受工作了，而不會感到它帶給你的壓力，你就會更加熱愛自己的工作，也會干出更多的成績。因此保持良好的心態(tài)以及樂觀自信的工作態(tài)度也是我取得成績的保證。
態(tài)度決定一切，只要你努力了，你終究會得到回報，成績只代表過去，這點成績的取得有我的辛勤和汗水，更離不開同志們的協(xié)助以及經銷戶的大力配合，這是大家共同努力的結果。盡管有了成績，但是和先進同志相比還是有很大差距，還有努力的余地。因此，我會在新的一年里以此為新的起點，去開拓更燦爛輝煌的局面。
供水公司副經理述職報告 6
我作為xx負責人，主要負責帶領組員對公司各種機械設備進行維修及維護的工作，任職以來，在公司領導和各級同事的大力支持下，我始終堅持以提高專業(yè)能力為目標，堅持勤奮學習，認真履行職責，帶領組員圓滿完成了每一項機修工作。現(xiàn)將自己的履職情況作以匯報。
一、履行職責工作
(一)堅持勤學習、多思考，不斷提高自身理論素質及專業(yè)能力。擔任機電組負責人以來，經過多次的工作實踐，面對更復雜更疑難的實際問題，我深感自己的能力應該跟上新形勢的發(fā)展，有待進一步提高，為此，我一直堅持把專業(yè)理論素質及動手能力作為一基本工作來抓。堅持學以致用，結合理論知識和工作實際，對日常工作有很大幫助。
(二)帶領組員，抓好供水設備的維修保養(yǎng)等日常管理工作。對主要供水設備進行日常維修保養(yǎng)，保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設備的正常運行，使供水系統(tǒng)可以不間斷正常運行。在此基礎上，做好日常巡檢記錄和維修保養(yǎng)記錄，保證所有問題都記錄在案，有據(jù)可查，形成良好的工作習慣。并積極配合程控部門做好相關設備故障排查，以及其他部門的零星維修工作。
�。ㄈ┲匾暟踩a，排除安全隱患。供水系統(tǒng)的安全運行，在安全生產方面起著重要的作用，所以加強供水設備的管理有著重大的意義。由于部分維修人員對設備的機構、性能了解不足，有時會產生一些操作問題或安全隱患，對此，就必須加強供水設備的排查、加強供水設備的監(jiān)管力度，定期檢查和隱患排查，遵照管理制度和操作規(guī)程，排除不必要的設備故障發(fā)生，確認供水設備的安全正常運行。
�。ㄋ模┳⒅馗倪M作風，不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實實做人，踏踏實實做事”勉勵自己，切實抓好工作落實。作為負責人，我很注重做好組內人員的`思想工作，并及時了解他們的思想動態(tài)、工作狀況和技術水平，還經常對組內人員的工作進行具體細致的業(yè)務指導，積極組織和協(xié)調組內人員完成領導交付的各項任務，保證各項工作的高效完成，由此形成良好的工作氛圍。
二、存在的主要問題及改進措施
回顧自己任職以來的職責履行情況，我認為自己較好地完成了領導交付及部門協(xié)調的各項工作任務。同時，也在實際工作中存在不少問題，與一名優(yōu)秀的機電組負責人還存在著一定差距：
(一)學習不夠刻苦，學習自覺性不強。由于平時忙于設備維修保養(yǎng)的本職工作，靜下心來學習理論、思考問題的時間少。個人感覺自己的專業(yè)技能還不夠扎實不夠精，與實際工作還有待進行更緊密結合。
(二)作風不夠扎實，工作細致度有待提高。雖然任職多年，已對各種設備的運行與維護有了足夠的了解，但是對日常工作的反思和相關記錄的細致程度還有待進一步提高，對組內人員的工作管理也有待進一步加強。
(三)對自身要求不夠嚴格。在從公司建設全局和長遠發(fā)展方面認識事物、解決問題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想，討論事務性工作居多，從整體全局出發(fā)思考問題少。
基于以上存在問題，在下一步的工作中，我將從加強理論學習，努力提高自身專業(yè)素質；加強責任意識，切實提高工作效率；加強業(yè)務指導，不斷提高工作質量，這三個方面進行重點改造。以上報告，請各位領導和同事予以批評指正。
供水公司副經理述職報告 7
尊敬的領導：
20xx年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水務局的直接領揮下，在市各相關單位的大力協(xié)助下，在公司全體干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，體現(xiàn)了公司團結一心，奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報狀況：
一、加強宣傳，促進管理，提升水平
（一）做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象
自來水公司在水務局直接領導的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水狀況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領導介紹公司的各項狀況，使供水公司的形象得到了較好的提高。
同時，公司領導積極參加電臺“百姓熱線”欄目就20xx年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告；參與電視臺“每日關注”欄目，重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作；，配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水、做好為民服務”的專題節(jié)目；向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監(jiān)測狀況；積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二十五屆“中國水周”紀念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象，使廣大百姓更了解了我公司的服務水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，促進形象的不斷提高。
�。ǘ┮砸�(guī)章制度，促進企業(yè)管理
上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經理張寶生組織學習了“四學、四查、四比、四看”活動，并進行安排部署。會議還重溫學習了“15518”工作戰(zhàn)略和有關文件、理論知識，先后公司出臺了《市自來水公司十大亮點工作》、《市自來水公司工作總結》、《市自來水公司20xx年工作要點》、《市自來水公司20xx年經營承包考核辦法》、《市自來水公司20xx年績效考核辦法》、《市自來水公司安全生產目標管理職責書》等重要指導性文件；
隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施，全面樹立了“安全意識、服務意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”；按照《企業(yè)文化手冊》相關規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、精細化；通過整合經濟資源，優(yōu)化產業(yè)結構，加快經濟發(fā)展方式轉變步伐；健全經營承包和全員績效考核管理制度，建立科學的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。
通過科學管理努力提高水費收入，加強管網工程價格費收��；夸大多經收入，開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設管理費等新的'企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調和工資成本增加的狀況下，通過嚴格控制非生產用電和管理費用，努力實現(xiàn)利潤，減少企業(yè)經營虧損。
二、以人為本，加強黨建，促進和諧
（一）深化教育，引導行風
20xx年，在公司將在水務局機關黨委的帶領下，按照上級工作部署，結合我公司的工作實際，以落實黨風廉政建設職責制為主線，全面推動我公司黨風廉政建設和行風建設工作再上新臺階，結合公司中心工作，突出重點，完善機制，進一步深化廉政教育資料，增強廉政教育效果，經常性的組織廉政教育活動，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導黨員干部特別是領導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹落實中共中央和國務院新修訂的《關于實行黨風廉政建設職責制的規(guī)定》為契機，強化領導，明確職責，領導班子要對職責范圍內的黨風廉政建設負全面領導職責；繼續(xù)落實“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領導干部要按照黨風廉政建設職責制的要求，認真履行好工作職責，將黨風廉政建設工作納入重要工作日程，做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。
嚴格實行職責追究制度，對管轄范圍內黨風廉政方面出現(xiàn)重大問題的，要依據(jù)有關規(guī)定進行職責追究。認真貫徹落實教各項服務制度、監(jiān)督機制努力構建與企業(yè)改革發(fā)展相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動，觀看警示教育片，積極推進廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委20xx年工作思路，堅持突出重點、講求實效，圍繞中心、服務大局的原則，在監(jiān)督檢查的針對性、實效性上下功夫，求突破。一是加強對重點供水工程項目實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實將“民生工程”落到實處，好事辦好；二是重點對各個分子公司的財務管理和監(jiān)管；三是加強對有關制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，重點對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查；四是認真執(zhí)行公司公務接待管理規(guī)定，堅持工作餐接待制度；五是嚴格車輛管理制度，杜絕公車私駕、公車私用；六是進一步完善黨務公開、企務公開和辦事公開制度，使各項決策更加科學，權力運行更加規(guī)范，各項工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下。
�。ǘ淦髽I(yè)形象，加大作風建設。
把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干部隊伍作風建設的突破口，要以治庸提潛力、以治懶增效率、以治散正風氣為目標，進一步加強公司干部隊伍作風建設，開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”，切實檢查督導各部門進一步轉變作風，提高效率，樹立形象。通過不斷完善行風機制，進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“服務用戶，點滴做起”的服務理念，進一步完善服務流程，強化服務考核激勵機制，建立品牌服務，深入開展為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在用水保障、管網搶修以及解困工程等方面做好做實，以規(guī)范操作、禮貌服務為突破口，倡導窗口服務人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務技能，熱誠、優(yōu)質的禮儀服務”真誠地對待每一位用水戶；培養(yǎng)主動服務意識，繼續(xù)開展建立“禮貌窗口”、“巾幗禮貌崗”、“禮貌之星”等活動，培養(yǎng)職工“講服務、比優(yōu)質，講規(guī)范、比業(yè)務”的“比、學”意識，努力實現(xiàn)服務意識再提高、服務潛力再增強、服務質量再提升的目標；繼續(xù)開展“供水服務進社區(qū)”義務奉獻活動，促進對外服務的提升，真正實現(xiàn)“優(yōu)質服務創(chuàng)品牌、稱心滿意在供水”。
三、加快水廠建設，突破發(fā)展瓶頸
在市政府和市水務局大力協(xié)調下，自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術支持；成功申報了市供水管網建設與改造項目，一期工程中央預算內資金1000萬元已經到位900萬元目前已經成功運作，進一步克服工期緊、任務重和資金短缺等困難，按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建設，全年完成工程建設投資6988萬元。主要包括：1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設工程。為搶占市場，奠定十二五供水發(fā)展基礎，公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設項目，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復、土地預審意見、地震安全評價、電力供應意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠項目申請報告已經過專家評審，即將獲得市發(fā)改委批復，東區(qū)水廠已獲批復。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建設同步完成了供水管網鋪設6.1公里，新打水源井21眼。
為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設進度，確保項目管理規(guī)范進行，公司多次召開專題會議對各新水廠的職責領導、人員配備和具體工作要求進行了安排部署；目前按照三座新水廠項目建設要求，公司完成了市匯晶供水有限職責公司、市匯森供水有限職責公司、市匯祥供水有限職責公司的工商注冊工作，深井水廠已經投入運營。
四、水價調整，擺脫水價倒掛
通過市水務局和市物價局積極努力，市政府常務會議通過了水價調整和關掉自備方案，關掉自備井實施方案已經頒發(fā)，為供水企業(yè)的長遠發(fā)展帶給了可靠的基礎保障。水價調整文件已于四月份由市物價局下發(fā)，并于五月開始實施。按照公司“提高服務水平、促進供水事業(yè)發(fā)展”專題會議部署，公司黨委書記、總經理張寶生和黨委副書記、常務副總經理白曉峰就水價調整做了具體落實工作進行了詳細布置。為確保此項工作順利開展，要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調整工作，落實此次水價調整工作，不僅僅涉及到公司的長遠發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關；二是水表底數(shù)核實工作，要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字，用水大戶由售水公司各分管經理牽頭，所長負責，做好水表底數(shù)的核定，并將《市物價局關于調整市區(qū)城市供水價格的批復》的復印件和公司印發(fā)的“水價調整明白紙”送達每位用戶手中；三是做好水價調整的解釋工作，嚴格按照“水價調整明白紙”資料做好解答，對于個別用戶提出的自己不了解、不清楚的問題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服熱線進行咨詢；四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策，按照市物價局提出的先征后返辦法進行處理。返還工作由收費大廳專人負責，并實行一次性告知制度。通過組織相關人員對《市物價局關于調整市區(qū)城市供水價格的批復》和“水價調整明白紙”進行反復學習，以確保周密細致的落實好此次水價調整工作。
五、建立水務集團，早日扭虧為盈
市水務局召開組建水務集團有限公司和各有關公司清產核資會議，爭取政策支持，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經驗，企業(yè)核心競爭力到達新高度，努力提升科技水平，嚴格控制成本費用。公司開展節(jié)能減排技術課題攻關活動，投入資金在集辦公自動化、生產調度、營銷管理、客戶服務、管網地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng)，并具備獨立的知識產權，該系統(tǒng)在20xx年初可全面投入試運行，正式運行后，公司科技水平將躋身全國先進行列。
努力借鑒行業(yè)經驗，促進企業(yè)快速發(fā)展。通過在外地水司汲取寶貴經驗的同時創(chuàng)造了經濟效益。尤其針對管理模式、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術模式，努力提升了科技含量，降低了成本費用，水質監(jiān)測和二次供水管理基本實現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目標。
六、存在問題和不足
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了必須成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。
三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。
供水公司副經理述職報告 8
尊敬的各位領導、同事們：
大家好，在集團公司正確領導下，在各部室、單位大力支持下，排水公司干部職工齊心協(xié)力，較好完成了20xx年的工作任務。
一、強化團隊意識，創(chuàng)造和諧工作氛圍
我們深知眾人拾柴火焰高的道理，只有打造優(yōu)秀的團隊，凝聚團隊的力量，才能創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。
二、重點突出，治污工作卓有成效
污水治理是排水公司的工作重點。
�。ㄒ唬┦袇^(qū)河道污染明顯改觀
經過幾年來的治理，市區(qū)幾條主要河道污染狀況了很大的.改善，為鞏固河道治理成果，我們建立了河道巡查機制。在細致的巡查過程中，我們在望島河、戚家莊河等處發(fā)現(xiàn)了7個新增或反復的排污口，會同稽查大隊進行了治理；在五渚河、青年河發(fā)現(xiàn)了5處較大的管道破損，會同設計院、工程公司進行了整治；在北河溝發(fā)現(xiàn)了王府家園等污水直接入河問題，協(xié)調用戶進行了整改；使20xx余噸污水重回主管道，有效減輕河道和水源地的污染。
�。ǘ┯晡刍炝髡稳骈_展
三、多措并舉，切實履行工作職責
�。ㄒ唬┳ズ眯酗L建設
集團公司已經實現(xiàn)了行風評議三連冠，奪取榮譽難，保住榮譽更難。我們深知服務工作中的一言一行都代表集團公司形象，要求干部職工把精細化服務切實落到實處。除高效快捷處理熱線問題外，還積極幫助用戶協(xié)調職責范圍以外的問題，象蘇州街9號化糞池破損造成的污水滲漏問題，因長期得不到解決，居民意見很大，寫信向王市長反應，盡管不屬集團公司職責，但我們積極幫助用戶解決，得到王市長、環(huán)保局、居委會、居民等大力贊揚。特別是行風評議問題，我們逐條落實，逐個同反映人面對面交流。象西河街10號樓，由于軍分區(qū)污水設施存在問題，降雨時其出戶管向上冒出的糞便污水象噴泉一樣，周圍住戶長期不敢開窗。
�。ǘ└愫霉ぷ鲄f(xié)調
對內，一是促進各科室、各班組搞好內部協(xié)調，提高工作效率；二是與集團公司各部室、相關單位搞好工作協(xié)調，增進團結協(xié)作。對外，與相關政府部門、業(yè)務單位搞好協(xié)調，營造良好發(fā)展空間。
（三）強化安全管理，保障生產安全
安全生產是排水公司的工作中心。我們首先強化職工的事業(yè)心和責任感，做到警鐘長鳴。其次，配備警示、防護用品用具。第三，安全檢查和設備檢修及時到位。第四，維修人員嚴陣以待，隨時做好搶修準備。
�。ㄋ模┳龊猛赓Y污水廠監(jiān)管工作
我們會同水質檢測中心等單位，及時掌握華方、中融安信等污水處理廠的生產運行狀況，及時幫助其解決建設、運行中出現(xiàn)的問題，認真核對水量、核算污水處理費，做到了既不干涉外方的經營，又能把握原則，搞好合作。
供水公司副經理述職報告 9
尊敬建委集團公司領導：
你們好！
我叫xxx，今年xx周歲，三年前因年齡和民評退居二線，個人請辭不再擔任公司部門中層領導職務，現(xiàn)為集團公司黨委委員，享受公司副職待遇。所工作分子主要協(xié)助公司副總，分管管線管理工作。具體做的降低漏失率及分區(qū)檢漏工作。
20xx年在建委黨委正確領導下，集團公司黨委帶領廣大干部職工，努力奮斗，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，真抓實干，使管網漏失率由20xx年30%降至26%，兩個分區(qū)檢漏點（花亭北村、人民路300號）降止10%以下。為公司、部門順利完成年度指標做了一定的工作，現(xiàn)將個人一年來的工作情況述職如下：
一、調整心態(tài)，認真反思所經歷的工作，在學習上不放松，與黨委保持工作一致性。
退居二線后，腦子里曾經一度空虛，工作快40年難道就這樣虛度年華，作為一各黨員，一名干部如何以公司大局為重，維護公司日益上升的生產經營好局面，維護公司穩(wěn)定和安定團結的好局面，不能讓職工指我的脊梁骨，我要工作，要好好地工作。為此，我堅持學習不放松，經常讀書看報，學習鄧小平理論，“ 三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等方面的政治理論，努力學習理解黨員的路線、方針、政策，從言語行動上保持與黨的一致性，學習法律知識，學習涉及生產經營方面的專業(yè)知識，為自己充電，為做好各項工作打好認識基礎和理論基礎。
二、積極參與集團公司黨委決策層活動，為集團公司發(fā)展諫言獻策。
作為黨委委員，參加集團公司黨委一系列的高層決策活動，這是我的.政治榮譽，珍惜榮譽，促供水發(fā)展是一名委員的職責。集團公司黨委在書記、總經理領導下適應時代發(fā)展潮流，帶領企業(yè)大改革，在發(fā)展，企業(yè)生產經營和各項管理上臺階，上水平。近年集團公司推出的人事制度改革，績效工資考核，企業(yè)文化建設和一系列重大規(guī)章制度修編，年度生產經營重大指標調整和增值，給企業(yè)發(fā)展帶來一定的活力和源泉，公司黨委的心系企業(yè)發(fā)展大計，心系職工細微之處也深深地感動我個人。我在參與決策的過程中，認真執(zhí)行黨的決議，遵守黨的法律，服從黨的分配，認真履行一個委員責任，對重大決議事項、提建議、談想法，并且能夠把職工想法，帶進黨委班子，積極諫言獻策。之所以集團公司各項工作發(fā)展快、經濟效益和社會效益明顯，主要是依靠上級黨委和公司黨委成功領導的結果。
三、能上能下，真干實干，以生產經營為中心，發(fā)揮共產黨的先鋒模范作用，做好具體工作，為公司降漏做貢獻。
企業(yè)工作千頭萬緒，生產經營是根主線，做為管線管理部門，確保管線正常運行，最大限度地降低漏失率是我們工作的主要責任，退下來以后，我努力地找準自己的位置，發(fā)現(xiàn)檢漏這一塊，工人力量瀛弱，（后來大多依靠農民工做）。而且工作多數(shù)在夜間工作，全年要走遍安慶市城區(qū)撲面而來街小巷，查管線，檢暗漏、找明漏。20xx年全年在所長帶領下，依靠現(xiàn)有檢漏人員簡易的檢漏工具，積極參加夜間檢漏工作，全年所檢暗漏220處， 考慮到檢漏工人現(xiàn)多為年青職工，我一面和他們共奮斗，一面又傳授一些檢漏技能，在檢漏定點，打汗、打錘、開孔都能夠身先士卒，帶頭工作，不怕苦，不怕累，努力把這項工作做好。其間，我們成功地解決了十幾年一直流淌暗漏點多處，每當我們檢到一個暗漏，尤其是大漏點，我們大家都感到有成就感，凡路面有積水，流淌水、冒水等跡象一定會弄個水落石出，同時從保障供水角度，有戶反映無水、水壓低等狀況，我們也是通過檢漏，查明原因，盡快使用戶正常用水。
四、做好每年一次節(jié)約用水宣傳周工作和編制安慶市十二五其間的5年節(jié)水規(guī)劃工作，從全市供水量、自備水量、污水排放量等數(shù)字，認真做好節(jié)約用水工作。
五、廉潔自律，自學維護黨的形象，養(yǎng)成講黨性，講團結、講大局的工作氛圍，經常性地用黨章來對照，檢查自己，永遠保持共產黨員的先進性。
反腐倡廉是一名黨員，尤其是領導干部所面臨的嚴峻課題，關系到黨的生死存亡。我雖然在職務上犯不了什么錯誤，但是我必須在思想上早筑防腐閘門，把反腐、廉潔自律作為自己行為準則。一門心思把想工作、少想個人得失，因為組織上讓你得到收入已經很豐厚，我們只有努力工作，才能對得起那份報酬。
今后，我將以一個共產黨的標準嚴格要求自己，以一個黨員是一面旗幟，團結職工，關心職工，協(xié)助部門領導認真做好各項工作，為努力完成20xx年度的各項經濟指標出力流汗，做出貢獻。
我知道自己在工作上存在一些缺點錯誤，我愿在實際工作中傾聽意見，改正錯誤，爭做一名合格的共產黨員。
以上述職，如有不妥，敬請指正。
供水公司副經理述職報告 10
尊敬的領導、各位同事：
在過去的一年里，我們注重控制成本，提高了企業(yè)的經濟效益和競爭力。我們采取了多種措施，優(yōu)化了經營管理，降低了成本支出，提高了供水公司的利潤。
我們加強了成本核算和管理工作，優(yōu)勢提高成本的透明度和管理水平。通過全面的成本核算，我們掌握了企業(yè)各項支出的情況，制定了科學合理的成本計劃，并通過有效的管理，提高了成本控制能力。
在成本控制方面，我們還注重了成本降低和效益提高，通過優(yōu)化處理流程和技術改進，合理配置和調整企業(yè)資源，降低了裝備文件費用、維護成本以及采購成本等方面的支出。
總的`來說，通過我們的努力，在成本控制方面取得了一定的成績。下一步，我們將繼續(xù)加強成本管理，提高成本控制水平，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻更加有效的力量。
謝謝大家！在成本控制過程中，我們還注重了員工的節(jié)約意識和管理效率的提高。我們加強了培訓和引導，提高了員工的節(jié)約用水和用電意識，強調了設備的規(guī)范使用和維護，減少了不必要的浪費。同時，我們也加強了管理效率的提高，優(yōu)化了流程和管理方式，提高了工作效率，降低了人力成本。
在使用資金方面，我們注重加強了財務管理。建立了完善的財務管理制度，加強了財務審批和監(jiān)管，嚴格控制和規(guī)范了資金的使用，實現(xiàn)了成本的最小化。
在采購管理方面，我們優(yōu)化了采購流程，加強了對供應商的管理和合作，推行了競爭招標和集中采購，降低了采購成本。
綜上所述，成本控制對于公司的持續(xù)發(fā)展至關重要。我們將繼續(xù)加強成本控制的管理，優(yōu)化各項工作流程，提高效率和效益，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻更多的力量。同時，我們也將加大創(chuàng)新力度，探索新的模式和技術手段，推動公司向著更加卓越的目標邁進。
供水公司副經理述職報告 11
各位領導、同志們：
xx年我擔任公用事業(yè)公司水廠廠長，回顧一年來的工作，我堅持能夠認真圍繞本單位安全、生產、經營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率。下面就一年來的工作述職如下：
一、勤學習、苦鉆研，牢記專業(yè)知識的重要
“空袋子是立不起來的”，我深知這個道理，工作十幾年以來，隨著崗位的變換，盡量抽出時間來安心學習，時時注重“知識”的運用。認真學習政治理論不斷加強自身的政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng)的同時，努力學習專業(yè)技術知識。在凈水廠工作時，通過自身的學習了解了黃河水處理工藝系統(tǒng)，并在實踐中運用自己所掌握的知識對不合理的工藝系統(tǒng)進行改造。在生產技術科工作時，通過自己勤學習，理解掌握了公司各個廠隊的生產工藝和機電設備結構性能。知識的重要性在于“運用”，能把學到的知識運用到日常工作中，才是學習的最終目的。
水廠有兩臺六噸蒸汽鍋爐，燃燒系統(tǒng)采用快裝鏈條爐排，在生產運行時，耐溫密封塊總是容易脫落，卡阻鏈條爐排，為解決這一問題，在鍋爐檢修時鉆入爐膛，仔細觀察研究密封塊的固定方式，發(fā)現(xiàn)密封塊自身結構不合理，便自己繪圖重新設計和鑄造了密封塊，徹底解決了難題。
水廠二級泵站工藝復雜，機組容量大，技術要求高，特1別是立式斜流泵，由于該泵屬國內試制產品，運行很不穩(wěn)定。幾年來，努力專研水泵結構，并依靠自己所學技術利用每次立式斜流泵大修理時機，積極改進立式斜流泵結構，并從始至終嚴把大修理質量關，原來立式斜流泵累計運行三千多小時就故障頻繁，甚至出現(xiàn)突發(fā)性故障停機，經過對水泵結構改進，提升到能夠累計運行五千多小時，從而保證了黃河水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、身先士卒、盡心盡責、出色完成水廠生產任務
xx年任水廠廠長以來，總能盡心盡責地完成水廠的各項工作。水廠一級泵站每年在冰凍期、流凌期和拉沙期都是取水極端困難時期。這期間，一直會堅守在生產現(xiàn)場，帶領職工對一級站的設備在進入拉沙期和冰凍期前進行設備的檢修，充分做好準備工作，保證在取水困難期設備完好并能隨時投入運行。設備出現(xiàn)故障后，他不拖、不等、不靠，總是身先士卒，在泥里、水里、冰里和職工一起搶修故障，直到黃河水能源源不斷抽上來，才能放心，才會最后一個離開現(xiàn)場。每年流凌期，為防止冰凌撞壞泵車，和職工在一起不分白晝、嚴盯死守。在這三個取水困難期，加班加點是常事，甚至幾天幾個星期不離開現(xiàn)場，發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，安全穩(wěn)定地保證了一級站的取水。二級泵站是水廠取水的核心，但設備運行很不穩(wěn)定。為防止設備發(fā)生突發(fā)性故障，帶領職工加強日常檢修和維護，嚴格控制運行參數(shù)、運行狀態(tài)，并組織站隊人員對廊道和泵坑內的淤泥每年進行清理，減輕泥沙對水泵的磨損，從而保證了設備的穩(wěn)定運行；兩根DN800的輸水管線是水廠運行的生命線，積極組織檢修人員，定期進行管線徒步巡查，十公里長的管線每次巡查完都會滿臉土滿身灰，有問題有故障及時維護檢修，做到故障、隱患不過夜，輸水管線出現(xiàn)故障后，和與職工一起加班加點進行搶修，保障了輸水管線的暢通。
三、以身作則、嚴格管理，開展本安體系建設
安全為天，我深知公司本安體系建設是保障安全生產的行之有效的措施，所以從公司本安體系實施的第一天起就積極參與其中，參加了我公司本安體系文件的編寫工作，在水廠從嚴從細開展本安工作，以工作票為切入點，以危險源預控為重點，以班組建設為依托，堅持深入生產各個環(huán)節(jié)，查找隱患，解決問題，絕不留下一個隱患，絕不放過一處問題，每排查一個隱患解決一處問題，都要自己去現(xiàn)場復查核實。他和水廠全體職工認認真真開展此項工作，杜絕發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)安全生產零事故。
四、齊心協(xié)力，創(chuàng)造和諧團隊
“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的'要求；“堅持原則、與人為善”，這是我對待職工的態(tài)度；“以人為本、和諧發(fā)展”，這是我管理隊伍的目標。始終能夠想職工所想、急職工之難，堅持以身作則，要求職工做的自己首先去做，要求職工不做3的自己首先不做。能細心地了解職工，耐心地做職工的思想工作，時時刻刻關心職工，和職工齊心協(xié)力，將水廠打造為一個和諧的團隊。
“身先士卒為任己，盡心盡責促工作”，在本職工作中恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮出了自己的能力和一名基層廠隊管理者的水平，發(fā)揮了模范作用，出色地完成了公用事業(yè)公司交辦的各項工作任務，為公用事業(yè)公司的發(fā)展作出了應有的貢獻。
供水公司副經理述職報告 12
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
承蒙組織和領導關心以及全體同事的信任，我于20xx年6月被公司聘任為二次供水管理部部長，任職以來，我始終與公司的決策部署保持高度一致，認真履行職能職責，按照公司決策部署完成了公司下達的各項工作任務，現(xiàn)將我任職以來的工作情況向大家簡單匯報如下：
一、任職以來的工作小結
1、完成了供水樓盤；
2、完成了主管安裝；
3、完成了升級改造；
4、認真做好了精準扶貧工作和房屋征遷工作；
5、開展了二次供水樓盤的普查。
二、存在的不足
我自任職以來雖然做了一些工作，也取得了一定的成效，但離公司的'要求和同事們的期望仍有不小的差距，主要是：
1、工作方法還習慣于老的思維模式，缺少創(chuàng)新，工作水平還需進一步提高；
2、組織管理能力、協(xié)調能力有待進一步提高。
針對上述不足，我將在今后的工作中采取有效措施加以改正，把各項工作做得更好。
三、今后努力的方向
1、全力支持和配合公司主要領導陳書記的工作；
2、加強學習，提高自身的綜合素質，切實做好安裝業(yè)務；
3、做好等二次供水樓盤的安裝；
4、做好主管安裝業(yè)務。
以上是我任職以來的述職報告，若有不妥之處還請領導和同事們指正，我一定會將工作做得更好。
謝謝大家！
供水公司副經理述職報告 13
尊敬的領導、各位同事：
大家好！
作為供水公司的副經理，我負責分管供水生產和技術保障工作。在過去的一年中，我和我的團隊始終堅守崗位，努力工作，確保了公司供水生產的正常運行和用戶的需求。在此，我向大家匯報一下我的工作情況。
一、供水生產管理
在過去的一年中，我們始終堅持“安全、穩(wěn)定、高效”的供水生產原則，不斷優(yōu)化生產流程，提高生產效率。我們加強了對原水、制水、供水等環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，確保了供水質量符合國家標準。同時，我們還加強了對設備的維護和保養(yǎng)，減少了設備故障率，提高了設備的運行效率。
二、技術保障工作
作為供水公司的副經理，我也負責公司的技術保障工作。我們加強了對供水設施的巡檢和維修工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理了各種技術問題。我們還加強了對新技術的研發(fā)和應用，提高了供水設施的技術水平。通過這些工作，我們不僅保障了供水設施的正常運行，還提高了公司的技術實力。
三、團隊建設工作
作為副經理，我也非常重視團隊建設工作。我們加強了對員工的培訓和教育，提高了員工的專業(yè)技能和素質。我們還加強了對員工的關心和關愛，提高了員工的歸屬感和凝聚力。通過這些工作，我們建立了一支高效、穩(wěn)定、團結的團隊，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
四、未來工作計劃
未來，我們將繼續(xù)加強供水生產和技術保障工作，進一步提高供水質量和效率。同時，我們還將加強團隊建設工作，提高員工的.專業(yè)技能和素質，為公司的發(fā)展提供更好的人才保障。我們還將積極探索新技術和新方法，提高供水設施的技術水平，為用戶提供更加優(yōu)質的服務。
最后，我要感謝領導和各位同事對我的支持和幫助。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家！
供水公司副經理述職報告 14
一、工作成果
作為供水公司的副經理，我主要負責協(xié)助經理進行供水系統(tǒng)的日常運營和管理，確保供水安全、穩(wěn)定、高效。以下是我在過去一年中的主要工作成果：
1. 安全管理：我積極參與供水系統(tǒng)的安全管理工作，制定并實施了一系列安全規(guī)章制度，加強了對水源地、水廠和供水管網的監(jiān)測和維護，有效預防了供水安全事故的發(fā)生。
2. 運營優(yōu)化：我通過深入分析供水數(shù)據(jù)和運營情況，提出了一系列優(yōu)化措施，如改進水處理工藝、調整供水調度方案等，提高了供水效率和水質合格率。
3. 客戶服務：我致力于提升客戶服務質量，通過加強與客戶的溝通與協(xié)作，及時解決客戶反映的問題和需求，提高了客戶滿意度。
4. 團隊建設：我注重團隊建設和管理，通過培訓和激勵措施，提高了團隊成員的綜合素質和專業(yè)水平，增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
二、經驗總結
1. 注重細節(jié)：供水工作涉及諸多細節(jié)問題，我始終堅持注重細節(jié)，從源頭上保證供水質量和安全。
2. 團隊協(xié)作：在工作中，我深知團隊的重要性，積極協(xié)調和配合團隊成員的`工作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。
3. 持續(xù)改進：我深知供水工作是一個持續(xù)改進的過程，始終保持學習和探索的心態(tài)，不斷尋求更好的方法和措施。
三、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習、勇于創(chuàng)新、追求卓越，為供水事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將更加注重團隊合作和人才培養(yǎng)，努力打造一支高效、專業(yè)的供水管理團隊。希望通過我們的共同努力，為市民提供更加安全、穩(wěn)定、優(yōu)質的供水服務。
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