鋼鐵企業(yè)述職報告(通用14篇)
光陰如水,忙碌而又充實的工作又將告一段落了,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,需要認(rèn)真地為此寫一份述職報告。那么什么樣的述職報告才是有效的呢?以下是小編為大家整理的鋼鐵企業(yè)述職報告(通用14篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
鋼鐵企業(yè)述職報告 1
日月如梭,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了。新的20xx年已將來臨,回顧過去的一年,確實有值得總結(jié)的很多。
20xx年1月—5月鋼廠車隊人心混亂、責(zé)任性差、工作推脫扯皮,造成生產(chǎn)任務(wù)不能完成,事故頻發(fā)。如煉鋼生產(chǎn)出來的紅渣堆積如山,司機(jī)不想往外拉,還發(fā)生偷盜等現(xiàn)象;疖囁緳C(jī)在車上不打掃衛(wèi)生,甚至少數(shù)人還在車上抽白面。汽車司機(jī)躲避工作,在工作期間還有打撲克的現(xiàn)象。整體素質(zhì)低下,遲到早退、脫崗、串崗、睡崗等現(xiàn)象比比皆是。基本生產(chǎn)任務(wù)不能完成,對外服務(wù)工作也差,外界評價極差。鑒于如此混亂局面,車隊隊長自行辭職,造成工作無人干,工人更是緊隨其后,有事沒事共寫辭職報告10余份。給廠部造成了一種無法控制的情形。
6月份后,受陳總經(jīng)理之命,我到車隊后,深入工人中進(jìn)行調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)不是工人們思想混亂,跟不上公司的指導(dǎo)思想,主要是車隊領(lǐng)導(dǎo)不善于管理,不是工人不干工作,主要是車隊領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則。通過仔細(xì)的思想工作,根據(jù)陳總經(jīng)理的.指導(dǎo)思想,提出了:一切以工作為主,一切為了工作,榮譽(yù)比金錢更主要,制度面前人人平等等一系列的正確思想,并制定了切合實際的勞動紀(jì)律、工作程序、安全措施等制度,一切以制度管理人等制度。穩(wěn)定了人心,工人們都安心工作了,在10天以內(nèi)完成了半年來積存下的紅渣任務(wù),除對軋鋼、煉鋼的生產(chǎn)任務(wù)完成外,還支援了常盛鐵廠的土建生產(chǎn)任務(wù),支援電廠的雜務(wù)工作,調(diào)撥裝載機(jī)支援李掌、王章、白云石車間的生產(chǎn)任務(wù),總公司山頂修廟等雜務(wù)工作,路途運輸?shù)膾仭⒚、漏現(xiàn)象也徹底杜絕,整體取得了一定的成績。
在新的一年里,為了實現(xiàn)陳總經(jīng)理“三年創(chuàng)一流”的宏偉目標(biāo),我們一定要做好以下幾點:
一、堅決完成鋼廠、軋鋼的各種服務(wù)工作及外單位的幫扶工作。
二、思想上繼續(xù)教育職工增強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神,做到以廠為家。
三、做到愛護(hù)車輛設(shè)備,按時保養(yǎng)維護(hù)車輛,確保車輛正常運行。
四、牢記安全第一,以人為本的宗旨,時刻保持高度警惕,做到警鐘長鳴,把安全工作放在一切工作的首位。
五、繼續(xù)實行一切以工作為重,做到一聽、二看、三落實,把各項工作做到實處。
鋼鐵企業(yè)述職報告 2
在過去的20xx年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在X工長X工長的帶領(lǐng)下,經(jīng)過了與同事們的共同奮斗和自己的積極努力,做了很多的工作,取得了一定的成績,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷,在工作中,能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動地起帶頭作用,想方設(shè)法,任勞任怨的干好自己的工作,團(tuán)結(jié)同志,和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
一、爐內(nèi)操作方面
本人從進(jìn)廠至今已有四年多,對爐內(nèi)的一些知識已了解的較多,爐溫能基本看清高低,爐內(nèi)的走料情況、各種參數(shù)、熱壓的高低影響,都有了很好的了解,什么時候爐溫有下行,從風(fēng)口和實時趨勢,能夠有所察覺,對一些特殊的爐況,如出現(xiàn)“崩料”后,應(yīng)該怎樣處理,懸料后,先后應(yīng)怎樣處理。爐溫太低了應(yīng)該減凡加焦等。對上料的一些精聊入爐,爐料的篩分工作、清篩等。其間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于高爐操作的理論知識,不懂就問,加強(qiáng)工長的培訓(xùn)工作,在此期間,也取得了較好的成績。
二、降本降耗成效顯著
在今年的降低焦比,低硅冶煉的時期,我們努力做好爐溫的控制,盡可能控制在0.5以下,節(jié)約成本,產(chǎn)量連續(xù)幾個月第一,為沙鋼作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、爐外的管理工作
作為一個副工長,爐前的管理也是非常重要的,要知道,爐前出鐵的好壞直接影響爐內(nèi)的順行工作,所以抓好爐前是必要的,看好他們打泥量的多少,鐵口的深度,爐前出鐵的多少,及時反饋給工長,爐內(nèi)做好及時的調(diào)劑,保證好爐況的順行,對外界的風(fēng)口噴吹情況,包子到位情況,沙壩的好壞,沖渣水等都關(guān)心到位,遇到特殊情況及時反映給相關(guān)崗位,避免意外事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)方面
安全來自警惕,事故出于麻痹,生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),煉鐵行業(yè)是一個要求安全性很高的行業(yè),所以我們在平時的工作中一定要把安全放在首位,嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè),杜絕違規(guī)違紀(jì),對一些違紀(jì)現(xiàn)象,如開口時正對鐵口方向,橫跨大溝,出鐵時橫跨渣鐵溝,取樣時樣瓢潮濕等現(xiàn)象要杜絕,避免被燙傷或灼傷。
爬爐頂?shù)臅r候要帶好煤氣報警器,并且起碼要二人才能上爐頂,在工作之余,要給新工人講解以前出現(xiàn)過的事故,讓他們吸取以前的.教訓(xùn),平時在工作中要嚴(yán)加注意,做到“三不傷害”,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,不讓事故重復(fù)發(fā)生,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時的整改,做到“安全第一、預(yù)防為主”,確保安全萬無一失。
五、生產(chǎn)工藝及操作
從事煉鐵生產(chǎn)已四年多,但對于高爐煉鐵生產(chǎn)工藝還不是特別精通,對于高爐生產(chǎn)操作知道的還不是很透徹,對煉鐵缺乏系統(tǒng)、深刻的認(rèn)識和理解,在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時,不能正確判斷,做好最佳最快的的處理,從而造成生產(chǎn)任務(wù)的影響,在爐溫平衡方面做的還不是很到位,對爐前出鐵造成了一定的影響。針對自己存在的不足,在以后的.工作中,我爭取從以下幾個方面做起:
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),努力自我完善
要利用業(yè)余時間加強(qiáng)煉鐵專業(yè)知識的學(xué)習(xí),學(xué)工藝,學(xué)操作,學(xué)煉鐵設(shè)備,同時要經(jīng)常向工長、爐長、以及以前來指導(dǎo)的生產(chǎn)煉鐵專家指教,虛心學(xué)習(xí)他們的豐富的爐內(nèi)生產(chǎn)操作經(jīng)驗,提高自我專業(yè)技術(shù)水平。
2、多實踐,加強(qiáng)操作水平
平常要多操作,多鍛煉自己,勤查料,勤看風(fēng)口,時刻把握好爐溫的走勢,及時的退負(fù)荷、上負(fù)荷,及時的減風(fēng)氧,加減噴煤,多跑料批,為爐外的出鐵提供有利條件,對修風(fēng)的步驟、斷電、斷水等特殊情況要了如指掌,避免事故發(fā)生,造成公司不必要的損失,同時,對爐前的督促也要到位,完成公司和工段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
我相信,只要大家一起努力,沙鋼的明天會更加美好!
鋼鐵企業(yè)述職報告 3
光陰似箭,20xx年轉(zhuǎn)眼間就快過去了,在20xx年度的工作中,我認(rèn)真積極鉆研轉(zhuǎn)爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護(hù)技術(shù)。并積極參與持續(xù)改進(jìn)煉鋼廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本工作。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年的工作計劃總結(jié)如下:
一、20xx年度工作總結(jié):
1、在思想方面:能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項活動,和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討技術(shù),積極參加夜校培訓(xùn)等,不斷提高自身全面素質(zhì)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作,并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。
2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目,積極的做好生產(chǎn)組織,縮短輔助時間,大大提高了生產(chǎn)效率,為護(hù)爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。
3、認(rèn)真做好爐況過程維護(hù)工作,始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則。每爐根據(jù)半鋼成份情況,合理調(diào)整類石墨用量,保證吹煉過程c—t平衡,并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位,確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補(bǔ),通過大家共同的努力,確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面,堅持操作按照操作規(guī)程,搞好過程控制,確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。
5、安全方面,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,本爐座全體員工樹立起高度的安全責(zé)任意識,做到了本爐座全年無輕、重傷。
6、在班組人才培養(yǎng)方面,積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選,督促和幫助新來的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新知識、新崗位。
7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目,不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉,做好過程噴濺控制措施,努力降低煉鋼冶煉消耗。
二、20xx年度工作計劃和目標(biāo)
1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,抓好安全管理,帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)一心,積極主動的完成廠部和車間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的'各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作,積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制中,認(rèn)真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施。
3、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項活動,和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討新技術(shù),解決新問題;積極參加夜校培訓(xùn)等,不斷收獲新知識,提高自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù),嚴(yán)格按規(guī)程操作,確保吹煉過程穩(wěn)定,使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施,確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。
5、在班組人才培養(yǎng)方面,能及時傳達(dá)廠部和車間的精神,調(diào)動員工的積極性,讓有上進(jìn)心的員工能夠通過不斷的學(xué)習(xí),能夠走上關(guān)鍵崗位。
在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,提高自身的操作水平,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,積極適應(yīng)集團(tuán)公司未來發(fā)展的新要求;我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,去努力做好自己的工作,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
鋼鐵企業(yè)述職報告 4
20xx年末來到鋼鐵,時間飛快已過去了將近五年,回首過去的時光,我已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人,經(jīng)過幾年的.不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實踐,認(rèn)真按照公司、廠部、車間的各項規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程來工作,使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人,認(rèn)真完成工作中的各項指標(biāo)。
從來到鋼鐵,經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育,使自己對工作安全,工作程序有基本了解,再到車間對安全知識技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了,參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè),其中有苦也有甜,那時與施工單位配合,親眼見證了三燒的建設(shè),投產(chǎn),直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲,為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。
在成品車間投產(chǎn)工作后,有了自己的崗位成三,在這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程,并勤于找同事探討工作,慢慢的學(xué)會了對跑偏皮帶的調(diào)整,非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題,并解決及時匯報問題,能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如:跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程,規(guī)章制度,與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保,當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理,期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中,并能很好的獨立完成本崗位工作。
工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度,積極參加班組各項學(xué)習(xí)活動,更努力學(xué)習(xí)安全操作技能,目的很明確,只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能,將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運行,才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化,工作能力的提升,在領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的'幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力,我由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī),經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解,了解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計的,帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié),是燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計之一,帶冷機(jī)運行是否穩(wěn)定對于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機(jī)是由132個小臺車,4臺風(fēng)機(jī)、2臺電機(jī)減速機(jī),柔性傳動組成。在以后的工作中遵守勞動規(guī)章制度,確保安全,在班前后會上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,扎實自己,使自己做到堅守崗位,并完成好自己的各項工作,接班前的勞保品的穿戴,了解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦,要及時加水處理,各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點,勤測量風(fēng)機(jī)溫度。
班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,對設(shè)備做到會使用,會檢查,會維護(hù),會排除故障,經(jīng)常不定時對設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報解決問題,使自己做到對危險源的識別能力,自我保護(hù)能力,突發(fā)事故的處理能力,確保崗位無隱患。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些,自己能很好的把工作做好,面對各種突發(fā)事故,計劃檢修停機(jī),臨時性停機(jī),都能很好的應(yīng)對,配合好維修工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作,注意觀察設(shè)備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視,任何一個小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn),因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,隨時做好工作記錄。
安全生產(chǎn)工作,車間、班組都將其作為頭等大事來搞,凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如:過程控制、工作安全臺賬、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一,預(yù)防為,主綜合治理的思想,并且配合車間做好冬夏四防工作,安全環(huán)保工作。
在今后工作中多找不足,學(xué)習(xí)安全知識、操作技能,從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平,把工作做到更好,使工作水平、精神面貌更上一個臺階。
鋼鐵企業(yè)述職報告 5
我于20xx年9月10日開始到公司上班,從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中,不知不覺已經(jīng)三個月了,現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下:
一、努力學(xué)習(xí),虛心求教,不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。
雖然我參加工作已有一定的時間,但以前從來沒有接觸過軟件行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專業(yè)問題。但要有效開展公司活動,必須了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。因此,為了適應(yīng)新形勢下工作的需要,我的前期很大一部分工作就是再學(xué)習(xí),了解和熟悉公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在三個月的試用期間,我主要通過如下幾種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí):
一是向周圍的老同事學(xué)習(xí),遇到不懂的問題虛心求教;
二是通過公司宣傳冊、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習(xí),包括在寫新聞稿時向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部門提供的資料學(xué)習(xí)等;
三是在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí);
四是先后到江西新余項目組、湖北新冶鋼計質(zhì)量項目組等各個項目組實地學(xué)習(xí)。
經(jīng)過在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。
二、逐漸將宣傳策劃工作落到實處。
公司的宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站;辦好公司內(nèi)刊;與相關(guān)行業(yè)組織建立良好的關(guān)系,并做好在其媒介上的宣傳,在客戶行業(yè)中樹立公司的良好形象;在公司內(nèi)部打造和諧的企業(yè)文化,包括適時印制各種公司的宣傳冊等相關(guān)宣傳資料,策劃各種活動積極調(diào)動員工積極性,使員工自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來,以達(dá)到全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和參與。
我進(jìn)入公司以來,在逐步熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,圍繞以上工作重點積極開展工作:
一是及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容,先后攥寫了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上,及時對外傳遞公司的最新成果和動態(tài),并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞,以期對公司有點借鑒作業(yè);
二是針對原有網(wǎng)站的一些弊端,提出了調(diào)整修改方案,目前正在修改中;
三是提出了出版公司內(nèi)刊的.方案,舉辦了刊名征集活動,目前刊名征集活動在廣大同事的積極參與下已經(jīng)圓滿結(jié)束,出刊事宜正在進(jìn)行之中,計劃出20xx年1月1日前出版公司第一期內(nèi)刊;
四是積極是相關(guān)行業(yè)協(xié)會聯(lián)系。在11月的時候,拜訪了中國鋼協(xié)信息及自動化推進(jìn)中心的王巍巍處長和冶金自動化設(shè)計研究院的初秀蘭高工,了解了相關(guān)行業(yè)媒介的一些情況,為及時取得行業(yè)動態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣傳公司奠定了基礎(chǔ)。目前,我已向快訊和冶金自動化雜志投稿,并正在和他們?nèi)〉寐?lián)系,爭取在20xx年1月左右的時間在行業(yè)媒介上見到公司宣傳文章;
五是根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要聯(lián)系相關(guān)印務(wù)公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品Sixmet的宣傳冊。
三、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合其他部門工作,與同事團(tuán)結(jié)合作。
從某個方面來說,宣傳工作的目的就是配合業(yè)務(wù)部門工作,因此,在工作中我十分注重與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,向他們學(xué)習(xí),也請他們提出意見和建議。同時,我還十分注重服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合業(yè)務(wù)部門工作,如跟隨業(yè)務(wù)部門到業(yè)務(wù)單位武鋼設(shè)計研究院簽訂合同,并替業(yè)務(wù)部門去武漢遞送發(fā)票等。只要是與同事團(tuán)結(jié)合作的事情,我都會以熱情的態(tài)度去完成。
當(dāng)然,人無完人,在工作中我還存在很多不足之處,如工作不夠積極大膽,不夠細(xì)心和敬業(yè),缺乏創(chuàng)造性。今后,我一定認(rèn)真克服缺點,爭取更有成效地開展各項工作。
總之,在三個月的試用期間,我認(rèn)為我能夠較積極、主動并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
鋼鐵企業(yè)述職報告 6
一、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎
20xx年以來,組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,4月20日,在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量20xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后,該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,參加成員516人。12月,有12項qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。
二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼20xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的`流程,運用物場理論和知識庫,發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作,使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。
三、開展好專利工作,使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,敦促同志們積極申報。20xx年一年,型鋼廠共申報《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項,比1998年建廠至20xx年年十年申報的專利總和還多,創(chuàng)出歷史最好水平。
四、積極工作,使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評
經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,意味著保持了國際先進(jìn)水平,對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的20xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。20xx年,《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
六、積極準(zhǔn)備,順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核
參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。
七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中,給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識,改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進(jìn)行指導(dǎo),對提升服務(wù)質(zhì)量,搶占市場資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度,促進(jìn)工作開展
根據(jù)廠里的安排,起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。
九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作
20xx年初,參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選,確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目,經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后,成立了8個改善團(tuán)隊。參與組織項目例會等工作,使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。
十、做好《科技快訊》工作
嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度,每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿,考核分明。20xx年,已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投,比去年的投稿量增長了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,有105篇稿件得到刊登,比去年同期增長四分之一。
十一、積極參與準(zhǔn)備,順利通過各類認(rèn)證審核
20xx年,通過積極扎實的工作,使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評審核、ce和fpc復(fù)評的審核等。
十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。
今后將繼續(xù)努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
鋼鐵企業(yè)述職報告 7
我廠在黨委及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初的工作部署和要求,緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和醫(yī)院“管理年”活動,深入開展誠信服務(wù),進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè),對生產(chǎn),銷售中存在的問題進(jìn)行了重點整治,并取得了明顯的成績,現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:
1、工程建設(shè)中,在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上,全方位降低工程投資。
在這樣的'壓力下,在整個招標(biāo)過程中,我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項規(guī)定,本著“實用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公平、公正”的原則,認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo),在滿足適用性要求的前提下,能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn),力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此,僅進(jìn)口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。中國教育指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組,從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制,全方位節(jié)約工程投資。
2、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后,參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),自我加壓,不斷提高管理檔次和水平,努力實現(xiàn)低成本運轉(zhuǎn),最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立了對標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組,逐層召開動員會,上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng),并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),著手制訂指標(biāo)考核辦法,不斷提高管理檔次和水平,努力實現(xiàn)降本增效。
對安鋼來說,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作,早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能,事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”,在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天,在共度難關(guān)之際,我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo),結(jié)合安鋼實際著手制訂指標(biāo)考核辦法,并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個人,做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動,全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
鋼鐵企業(yè)述職報告 8
目前,我廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的組織機(jī)構(gòu),已經(jīng)掀起“對標(biāo)挖潛”活動的高潮。下一步,我們要發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的整體優(yōu)勢,全員參與,齊抓共管,趕超先進(jìn),全面實現(xiàn)我廠的降本增效。針對該項工作,我們將逐步推出一些對標(biāo)挖潛的活動。
1、積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動,充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢。
面對我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國際一流的生產(chǎn)線,我廠將努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題。勤動腦、深鉆研,把問題解決在生產(chǎn)前,把缺陷改正在暴露前,把隱患處理在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。并積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻(xiàn)”等活動,調(diào)動全廠職工的工作熱情,營造良好氛圍,充分挖掘設(shè)備潛力,駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線。并盡早著手新產(chǎn)品開發(fā),充分發(fā)揮我廠的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。
2、從身邊做起,從點滴小事做起,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自我動手、修舊利廢”活動。
從指揮部到第二煉軋廠成立以來,電燈、水管、車輛及生產(chǎn)、辦公器具維護(hù)中,本著“自己動手,修舊利廢”的.原則,能自己修理的不外委,能修復(fù)使用的不更換,并嚴(yán)格控制費用支出。開展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動,促進(jìn)企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率。
3、細(xì)化分工、健全制度,依照程序,按章辦事,全面節(jié)省資金。
在我廠,辦公用品管理,嚴(yán)格按照管理人員每人3元/月,操作人員每人0.5元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品,滿足日常辦公需要。復(fù)印、紙張、長途電話管理,在嚴(yán)格執(zhí)行目前管理制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實際,進(jìn)一步完善管理制度,最大限度控制用量。計算機(jī)及易耗品管理中,領(lǐng)取必須經(jīng)車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,對計算機(jī)附件的領(lǐng)取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著“節(jié)約、經(jīng)濟(jì)、實用”的原則,嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和廠部實際發(fā)放。
4、開展節(jié)約資源“四個一”主題實踐活動,引導(dǎo)廣大干部職工從我做起,爭做節(jié)約資源的先鋒。
在我廠廣大干部職工中廣泛開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實踐活動,提倡循環(huán)用水、提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡樸的生活方式和適度消費,教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“節(jié)約資源,人人有責(zé)”的意識,培養(yǎng)節(jié)約型消費觀,養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護(hù)環(huán)境的意識和良好的行為習(xí)慣,爭做節(jié)約資源的先鋒。
鋼鐵企業(yè)述職報告 9
來到xx廠已經(jīng)x個多月了,到崗位工作也有一段時間了。對于我這個進(jìn)入xx大家庭的“新人”,感受頗深。下面,我將這一年來工作總結(jié)如下:
一、工作態(tài)度
從剛?cè)霃S到現(xiàn)在,深刻體會到,不管是在哪個崗位,積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,作為鋼鐵行業(yè)的員工,安全很要。只有對自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
二、工作面貌
xx今年虧損x個億,全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,我們在“戰(zhàn)危機(jī),求生存”口號的號召下,應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),多想著為公司做點實事,為xx明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、技術(shù)支持
進(jìn)入到真正崗位上以后,相繼認(rèn)識了很多老員工,老師傅。就拿我來講,我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識。今后還需要自己不斷摸索,努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。
四、工作計劃
剛剛投身到自己的'崗位,想法和問題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從自身做起不斷完善自己,才能贏得同事們的認(rèn)可,領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作,所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時,為了配合好廠里的工作,我需要做好自己份內(nèi)工作的同時,積極學(xué)習(xí)工藝,計算機(jī),土建,電氣等相關(guān)專業(yè)的知識,預(yù)計在20xx各個專業(yè)齊頭并進(jìn)。
鋼鐵企業(yè)述職報告 10
今年以來,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控,經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,需求增長趨緩,鋼鐵等相關(guān)行業(yè)都受到了巨大的沖擊,國內(nèi)鋼鐵市場整體一片跌勢,不同鋼鐵價格下調(diào),由于下游需求疲軟,而外鋼進(jìn)口又急劇增加,港口鋼鐵庫存持續(xù)攀升,導(dǎo)致國內(nèi)鋼鐵供需矛盾日益惡化。我公司的鋼鐵銷售也經(jīng)歷了前所未有的壓力和挑戰(zhàn),下面我將我公司20xx匯報如下:
一、鋼鐵銷售逆勢求進(jìn)。
鋼鐵化廠處于限產(chǎn)、保爐、庫存大、資金回籠慢、后續(xù)資金不足等現(xiàn)狀。面對種種被動局面,我部克服重重阻力,迎難而上,今年1—6月份共計銷售鋼鐵xx噸,圓滿完成了今年上半年的銷售任務(wù)指標(biāo)。
二、把握市場效益為先。
面對瞬息萬變的鋼鐵市場,充分掌握用戶和周邊競爭對手的生產(chǎn)、銷售、庫存、價格等各項指標(biāo)信息情況,更顯得尤為重要,我部采取“走出去”的調(diào)研方式,做到了知己知彼,準(zhǔn)確掌握了我公司鋼鐵價格的市場定位,并科學(xué)合理地把握了價格調(diào)整的時間差,實現(xiàn)了我公司的效益最大化。
三、鋼鐵管理精益求精。
質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈,尤其是現(xiàn)在鋼鐵購銷由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,那種“蘿卜快了不洗泥”的時代已經(jīng)過去,如果質(zhì)量都無法保證,那我們企業(yè)的前途和命運也無法保證。銷售部結(jié)合原材料部門,一方面從井下源頭抓起,杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入倉庫;本著對用戶負(fù)責(zé)任的原則,堅持“以誠立業(yè),以信鑄魂”的管理理念,不摻雜,不使假,不急功,不近利,用優(yōu)質(zhì)的鋼鐵贏得了市場和用戶的認(rèn)可。
面對當(dāng)前日趨低迷的鋼鐵市場,以及競爭對手的各種優(yōu)勢,下一部計劃為:
1、密切關(guān)注國內(nèi)各省市的鋼鐵價格變化,掌握大背景下的鋼鐵市場走向,為我公司的鋼鐵價格在市場中準(zhǔn)確定位,實現(xiàn)效益最大化提供決策依據(jù)。
2、積極收集客戶信息,包括采購數(shù)量變化、采購渠道變化、鋼鐵庫存變化、鋼鐵消耗情況等等。
3、堅持“以質(zhì)取勝”,進(jìn)一步加強(qiáng)鋼鐵管理,重視鋼鐵的變化,對于客戶提出的'鋼鐵要求要及時反饋解決,進(jìn)行必要的二次加工,以優(yōu)質(zhì)的鋼鐵,增強(qiáng)我公司市場競爭力。
4、“走出去”開展市場調(diào)研,了解主要競爭對手及周邊鋼鐵市場動態(tài)等,掌握他們的生產(chǎn)、銷售、庫存、價格等各項指標(biāo)信息情況。
5、增強(qiáng)危機(jī)意識,著眼長遠(yuǎn),積極鞏固老用戶,開辟拓展新用戶或者潛在用戶,做到未雨綢繆。
6、轉(zhuǎn)變以往的工作方式、方法和作風(fēng),加強(qiáng)對銷售員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打敢拼的銷售隊伍。
7、提升服務(wù)質(zhì)量。堅持“市場導(dǎo)向客戶至上”的營銷理念,認(rèn)真對待和改進(jìn)用戶提出的意見和建議,倡導(dǎo)微笑服務(wù)。
20xx年銷售工作任務(wù)將十分艱巨,我們要切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,凝心聚力,真抓實干,變壓力為動力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,為圓滿完成全年銷售工作任務(wù)而努力!
鋼鐵企業(yè)述職報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表:
大家好!
20xx年,我主管調(diào)度系統(tǒng),在部長的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以計劃目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn),結(jié)合回廠原燃料的實際情況和生產(chǎn)動態(tài),做好原料結(jié)構(gòu)組合,和成本指標(biāo)優(yōu)化,深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛和降本增效措施,加強(qiáng)生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)對各工序異常情況跟蹤分析,做好生產(chǎn)調(diào)控。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力,最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進(jìn),為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。具體工作匯報如下:
一、強(qiáng)化內(nèi)部隊伍管理,抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。
。ㄒ唬┘訌(qiáng)調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下,調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐,始終從內(nèi)部抓起,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機(jī)制,嚴(yán)格管理和考核,對違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行及時教育和處罰,對工作突出的`人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,提高了員工積極性,減少了不到位和不作為的情況。
。ǘ┣袑嵶ズ谜{(diào)度系統(tǒng)和計劃目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì),采用多種方式抓培訓(xùn)。
一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作,對新員工采取定目標(biāo)、找方法的培訓(xùn)方式,力求盡快達(dá)到崗位要求
二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問題的水平。
三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗交流會,安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點,分析總結(jié)整體工作情況,以找差距、傳亮點來促使個人提升。
四是及時傳達(dá)外出考察同行情況,對同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對比。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,強(qiáng)抓過程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理,嚴(yán)格考核制度。
作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu),始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進(jìn)行管理。
。ㄒ唬└骷壒芾砣藛T堅持下現(xiàn)場,從實際出發(fā),進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進(jìn)行檢查督促,加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮;當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,每班堅持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查,強(qiáng)化生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控,強(qiáng)化異常情況分析,強(qiáng)化督促異常工序點的調(diào)控和措施落實,積極進(jìn)行現(xiàn)場糾偏,嚴(yán)格考核制度,保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。
。ǘ﹪(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀(jì)律考核辦法等,對每班生產(chǎn)動態(tài)情況進(jìn)行實時監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對各分廠進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查,每日對各關(guān)鍵工序點不定項抽查,查處問題及時溝通,督促整改到位,對影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核,對重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報處罰,確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。
。ㄈ┳ズ藐P(guān)鍵環(huán)節(jié),及時解決生產(chǎn)矛盾。
1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,通過指標(biāo)監(jiān)控和實際數(shù)據(jù)分析,在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下,加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價格優(yōu)勢的礦粉,降低原料使用成本,實現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促,以確保原料的正常供給,最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。
2、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時進(jìn)行信息傳遞匯報、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控,根據(jù)實際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍,對事故處理進(jìn)行跟蹤,根據(jù)處理進(jìn)展及時進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控,合理生產(chǎn)組織,確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運行。
3、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下,減少因品位降低對高爐的影響,為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作,對參與的工作加強(qiáng)監(jiān)控督促,及時傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計劃目標(biāo)管理,實現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化,效益提升。
公司今年強(qiáng)化計劃目標(biāo)管理,始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理,確保指標(biāo)優(yōu)化,成本受控。
。ㄒ唬┓e極推行落實20xx年“對標(biāo)挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施,通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用,激勵和提高廣大員工的積極性,部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升,成本效益明顯。
。ǘ┳龊弥、月生產(chǎn)計劃目標(biāo)規(guī)劃,做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案,認(rèn)真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計分析,做到每周、每月都有計劃目標(biāo)、有組織方案和分析。
。ㄈ﹪(yán)格按照計劃生產(chǎn)和計劃檢修原則進(jìn)行安排和抓好落實,根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化,及時做好動態(tài)調(diào)控,確保各項工作有計劃進(jìn)行。
。ㄋ模┤径葋礓摬膬r格持續(xù)下跌,公司上下積極推行成本目標(biāo)管理,生產(chǎn)部積極配合財務(wù)部落實成本分析研究,每周、每月進(jìn)行成本測算及監(jiān)控,為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。
四、實施精細(xì)化調(diào)度管理,積極開展降本管理工作。
公司高度重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理,在日常生產(chǎn)組織中,通過貫徹和實施調(diào)度精細(xì)化管理,積極開展降本工作。
。ㄒ唬┰谌粘Ia(chǎn)組織中,對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實時進(jìn)行跟蹤調(diào)控,確保了均衡生產(chǎn),為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。
。ǘ﹥(yōu)化運輸線路,減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進(jìn)行調(diào)研,根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運輸實際,組織好原料及產(chǎn)品運輸,有效減少二次倒運,有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足,20xx年工作方向。
一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下,順應(yīng)公司的發(fā)展形勢,積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理,取得了一定成績;但也存在不足:
一是管理知識和專業(yè)技術(shù)知識不足,綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。
二是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,對調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善,培訓(xùn)效果有待提高,調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng),尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強(qiáng),提高整體水平。
20xx年,如果我還在崗,我將立足于自身崗位職責(zé),緊緊圍繞生產(chǎn),做好以下工作:
一是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,精益求精,調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強(qiáng),以提高組織指揮和管控水平。
二是繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)相互之間的溝通交流,達(dá)到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通,處理問題及時到位的目的。
三是修改完善相關(guān)管理規(guī)定,以更好的適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。
我的述職報告完畢,謝謝大家,請審議!
鋼鐵企業(yè)述職報告 12
一、 生產(chǎn)情況
上半年,我們鋼鐵公司煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸,比去年同期提高80391.77噸,比計劃指標(biāo)低2749.44噸,鋼坯合格率99.98%,比去年同期提高0.03%,比計劃提高0.48%;完成成本2729.05元,比計劃節(jié)省4.19元;白灰完成產(chǎn)量52491.69噸,比計劃提高5561.69噸,合格率完成98.35%,比計劃提高3.35%,完成白灰成本272.68元,比計劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標(biāo),質(zhì)量控制良好,其中2、3月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常,個別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
1~6月份,白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于3‰,未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來,我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動,層層落實責(zé)任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善,各工段、班組堅持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意識和安全技能有了新的提高,同時,加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實,對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時,我們積極落實公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運行管理,狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作,控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標(biāo)的.完成。
三、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
四、問題與不足
生產(chǎn)方面:由于設(shè)備老化,給生產(chǎn)帶來很大困難,設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
安全方面:今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步,但我們面臨的安全形勢依然嚴(yán)峻,白灰車間出的一起輕傷,說明我們的安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)安全事故,這就要求我們必須采取更加有力的措施,千方百計保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現(xiàn)有條件,我們在上半年雖然已盡了很大努力,但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距,面對越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢和政策壓力,我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關(guān)。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問題和不足,我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作:
1、抓好安全生產(chǎn),嚴(yán)防工傷事故
全面落實上級精神,堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念,強(qiáng)化安全管理,特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗,我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全意識和安全技能,防止出現(xiàn)任何工傷事故。
2、穩(wěn)定員工思想,提高工作效率
思想是工作的基礎(chǔ),無論形勢如何變化,我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念,穩(wěn)定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責(zé)。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,抓好節(jié)能降耗
針對上半年生產(chǎn)存在的問題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響,同時,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好,努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),嚴(yán)防環(huán)境事故
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚(yáng)塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作,防止冒黃煙,堅決杜絕環(huán)境事故。
回顧過去這半年的工作,有成績也有不足,在下半年的工作中,我將和全廠同志一道,認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。
鋼鐵企業(yè)述職報告 13
您好!本人在主持工作以來,從今年上半年的工作情況達(dá)成方面,在履行崗位職責(zé)上做出匯報如下:
一、對照崗位描述的各項內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié):
1、任職資格方面:文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求,現(xiàn)在報名參加MBA學(xué)習(xí),學(xué)制為一年,來增長自己的知識;年齡符合要求;專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,都只知表面的一些常識,沒有深入的研究及熟練的掌握,導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度,任意的發(fā)展;工作經(jīng)驗上不能勝任該部長的職務(wù),只是人云亦云,需要不斷的積累與錘煉;能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神,但缺乏指揮、決策能力,比較優(yōu)猶寡斷,語言表達(dá)能力不夠。針對該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。
2、工作目標(biāo)方面:對同行競爭對手沒有收集過資料,沒有評估過別人的優(yōu)勢,只是憑感覺在工作,感覺每天都在忙,卻沒有成效;眼界與思維不夠,鼠目寸光;沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。
3、工作指標(biāo)方面:具體在下面給予說明匯報。
4、崗位職責(zé)方面:在履行崗位職責(zé)上作為工廠部長圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作,進(jìn)行PDCA的循環(huán);部分工作在開展并推動較慢,但沒有持續(xù)一點一滴的做下去,做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定;現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作,成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào),沒有主動服務(wù)。
5、主要權(quán)力方面:沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力,使用好權(quán)力,在績效與業(yè)績考核上不夠細(xì)與認(rèn)真,導(dǎo)致了長期的一種惰性。
6、主要責(zé)任方面:我認(rèn)為我認(rèn)識到了自己的責(zé)任與過失,在工作中可以承擔(dān)責(zé)任,沒有解脫與狡辯,仔細(xì)回想確實是工作沒有做好,但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉,公司付出了很大的代價。
7、工作內(nèi)容方面:從每日、每月、每年的工作,部分工作在得到開展與持續(xù),但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。
二、團(tuán)隊的組建:
1、今年增強(qiáng)了技術(shù)隊伍的勢力,由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè),但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干,IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進(jìn)到位;
2、對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡,特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進(jìn)行了清理,使得該團(tuán)隊能認(rèn)真落實事項;但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、設(shè)備課的班子建設(shè)比較差,是工廠頭痛的事;后來有了設(shè)備工程師的加入,但班子成員需要重新組建,需招聘電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒有到位。
4、對于自動系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度,調(diào)整了自動系的人員,在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上,將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度,使得人員的工作激情提高,保證了產(chǎn)量的提升,打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo);外檢包裝人員的合并精簡。
工廠從整體的團(tuán)隊建設(shè)方面隊伍比較健全,但對各自的崗位責(zé)任履行不夠,導(dǎo)致工作效率低下,各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。
三、員工培訓(xùn)與激勵方面:
1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計劃,制定了月度培訓(xùn)計劃,并組織進(jìn)行了實施,特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí);
2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法,發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力,保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量,大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量;
3、組織了員工的技能比賽,通過此活動增強(qiáng)了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。
四、安全方面:
1、定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現(xiàn)場對員工進(jìn)行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查,各部門互相查找安全隱患,進(jìn)行整改。
2、對全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn),新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn),指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。
3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上,積極宣導(dǎo)安全操作要求,系長不定時巡線,檢查員工操作安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
存在不足:今年共發(fā)生大小工傷事故6起,雖然比去年同期下降了2起;但存在管理上的失職,導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出,對安全事故沒有按照四不放過原則進(jìn)行,現(xiàn)場的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位;從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核,招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實,健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,開展一日安全活動。五、生產(chǎn)管理方面:目標(biāo)名稱計算公式年份區(qū)分經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)實績(單位:萬片,人均產(chǎn)量:片) 1月2月3月4月5月6月合計20xx年(批次入庫數(shù)生產(chǎn)計劃達(dá)成率÷生產(chǎn)計劃數(shù)) × 100% 20xx年同比20xx年生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)量達(dá)成率達(dá)成率目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)量達(dá)成率達(dá)成率目標(biāo)生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)量達(dá)成率實際產(chǎn)量達(dá)成率目標(biāo)入庫總數(shù)人數(shù)人均產(chǎn)量達(dá)成率目標(biāo)入庫總數(shù)人數(shù)人均產(chǎn)量達(dá)成率入庫總數(shù)人數(shù)人均產(chǎn)量人數(shù)人均產(chǎn)量20xx年(入庫總數(shù)÷人均產(chǎn)直接數(shù)) × 100% 20xx年同比20xx年量(片)人工
五、下步改善思路:
1、依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn),每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn),淘汰一些不好的員工,這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍,也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰,不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人,生產(chǎn)線也消化不了,沒有人手培訓(xùn),帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。
2、通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充,給予員工周日的休息;對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。
3、與物控部門進(jìn)行經(jīng)常性溝通,跟進(jìn)物料到位;
4、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作,讓操作工減少不出效益的時間,把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去;實施物料配送到現(xiàn)場,模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成,其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡單的調(diào)整;
5、鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具,通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作;提高了員工自己獨立解決問題的能力,進(jìn)一步提高了單位時間的產(chǎn)出率;
6、組建設(shè)備課的班子,從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入,通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作,最大化的提高設(shè)備的`利用率,減少了設(shè)備故障停機(jī)率;將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單,成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備;
7、建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量,下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善,做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn);
8、通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn),促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展;
9、通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式,加強(qiáng)了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn),加大了對團(tuán)隊的建設(shè)管理工作;
10、招聘IE工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組,依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,直接搬至運用到湖北的手工線實施,優(yōu)化人員。
六、質(zhì)量管理方面
1、在今年建立三標(biāo)體系認(rèn)證工作后,質(zhì)量指標(biāo)完成情況如下:目標(biāo)名稱計算公式年度12廢品率(廢品數(shù)/投料數(shù))x100% 11年12返工返修率(返工品數(shù)/投料數(shù))x100% 11年一次交驗合格率(內(nèi)部) 12年11年年年區(qū)分目標(biāo)業(yè)績達(dá)成率目標(biāo)業(yè)績達(dá)成率計劃業(yè)績達(dá)成率計劃業(yè)績達(dá)成率計劃業(yè)績達(dá)成率計劃業(yè)績達(dá)成率1-不合格品數(shù)/外檢檢驗總數(shù)) x100%
2、現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶抱怨方面:今年客戶抱怨30次,主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。
3、主要影響因素:
a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位,對外觀的要求關(guān)注,導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷;
b.人員的技能不熟練,設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài),導(dǎo)致不良品上升;
c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品;
d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠,對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹,對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制;
e.過程控制沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出,沒有有效的管控,質(zhì)量責(zé)任落實不徹底、沒有找到真因。
4、下步改善思路:
a.從原材料的進(jìn)廠檢查,到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān),更加注重每道工序的過程控制,實施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度,誰制造不良誰負(fù)責(zé),誰將不良流入后工序考核誰;
b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查,制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量,抓好前道工序的質(zhì)量;
c.做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良;
d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作;
e.通過設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度,進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良;
f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。
g.提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度;
h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議,落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作;
i.宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作,對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé),減少檢驗人員;
j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議,相信客戶、不斷改善,采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制,誰制造誰到客戶處處理,相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān)。
七、成本管理方面:
在上半年一直對成本指標(biāo)進(jìn)行管控,但還是沒有起到好的效果,整體上毛利有所提升,但與年度的產(chǎn)量目標(biāo)比,差異很大;目標(biāo)名稱20xx (毛目標(biāo)實績(單位:月)計算公式目標(biāo)年度區(qū)分1月2月3月4月5月6月合計產(chǎn)值毛利毛利率產(chǎn)值毛利毛利率毛利毛利率投料數(shù)在制品數(shù)達(dá)成率投料數(shù)年%毛利率利÷產(chǎn)值) × 100% 20xx年同比在制庫存達(dá)成率(實際在制品數(shù)÷投料數(shù)) × 100%月實際投料數(shù)10% 20xx年20xx年在制品數(shù)達(dá)成率2.總體情況:今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1)材料成本比去年下降3.8%,通過技術(shù)改進(jìn),降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降,使得材料成得到控制。
2)直接人工下降3.5%,由于今年上半年招收新工很少,員工效率提升,通過工序合并減少人員,新工工資支出下降。
3)制造費用下降3.8%,主要是水費下降0.7%,管理人員精簡后的工資下降幅度較大,達(dá)到3.5%,低值易耗品得到有效控制,下降5.7%,其它費用下降1.2%,分?jǐn)傎M用較少,降成本方面較有成效。
4)上半年產(chǎn)值逐月提升,也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵;
八、技術(shù)管理方面:
在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了:
1、工藝改善,提高效率;
2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了30%效率;
九、存在的不足之處:
1、與國際的同行企業(yè)相比,我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距;
2、現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強(qiáng);
3、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,需要進(jìn)行繼續(xù)教育。
十、下步的工作安排:
1、重新梳理各崗位的崗位責(zé)任,明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度;
2、提升服務(wù)部門的辦事效率,實施績效考核制度,直接與工廠的利潤掛鉤;
3、招聘設(shè)備與技術(shù)方面的人才,成立設(shè)備課維修小組主要對設(shè)備精度進(jìn)行恢復(fù),對自動線所需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來維護(hù)自動線;
4、招聘管理與技術(shù)型人才,通過網(wǎng)絡(luò)、到人才市場現(xiàn)場招聘,吸引人才;
5、招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實,健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,開展一日安全活動;
6、按精益生產(chǎn)模式,優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊、減少各種浪費,提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量,結(jié)合廣州的精益線改造模式,招聘一名IE工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行;
7、實行作業(yè)人員自主檢驗,減少不必要的檢驗人員,真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制、把關(guān)負(fù)責(zé),逐步實施檢驗人員包干責(zé)任制與免檢工作制度,由質(zhì)量班長對質(zhì)量負(fù)責(zé);
8、每季度定期對人員進(jìn)行質(zhì)量、技能的比武競賽,提升全員質(zhì)量意識,開展質(zhì)量知識搶答賽;
9、切實做好拉動式生產(chǎn),工序平衡化,增強(qiáng)訂單的如期交付,提高生產(chǎn)效率。
我自身認(rèn)為作為一名管理者,還存在許多的不足,與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,不斷的錘煉中能成長起來,改正不足,在今后的工作中,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,交一最滿意的答卷,這及時我的表態(tài),也是我的目標(biāo),更是我的承諾。
鋼鐵企業(yè)述職報告 14
在過去的20xx年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在x工長x工長的帶領(lǐng)下,經(jīng)過了與同事們的共同奮斗和自己的積極努力,做了很多的工作,取得了一定的成績,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷,在工作中,能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動地起帶頭作用,想方設(shè)法,任勞任怨的干好自己的工作,團(tuán)結(jié)同志,和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
一、爐內(nèi)操作方面
本人從進(jìn)廠至今已有四年多,對爐內(nèi)的一些知識已了解的較多,爐溫能基本看清高低,爐內(nèi)的走料情況、各種參數(shù)、熱壓的高低影響,都有了很好的了解,什么時候爐溫有下行,從風(fēng)口和實時趨勢,能夠有所察覺,對一些特殊的爐況,如出現(xiàn)“崩料”后,應(yīng)該怎樣處理,懸料后,先后應(yīng)怎樣處理。爐溫太低了應(yīng)該減凡加焦等。對上料的一些精聊入爐,爐料的篩分工作、清篩等。其間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于高爐操作的理論知識,不懂就問,加強(qiáng)工長的培訓(xùn)工作,在此期間,也取得了較好的成績。
二、降本降耗成效顯著
在今年的降低焦比,低硅冶煉的時期,我們努力做好爐溫的控制,盡可能控制在0.5以下,節(jié)約成本,產(chǎn)量連續(xù)幾個月第一,為沙鋼作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、爐外的管理工作
作為一個副工長,爐前的管理也是非常重要的,要知道,爐前出鐵的好壞直接影響爐內(nèi)的順行工作,所以抓好爐前是必要的',看好他們打泥量的多少,鐵口的深度,爐前出鐵的多少,及時反饋給工長,爐內(nèi)做好及時的調(diào)劑,保證好爐況的順行,對外界的風(fēng)口噴吹情況,包子到位情況,沙壩的好壞,沖渣水等都關(guān)心到位,遇到特殊情況及時反映給相關(guān)崗位,避免意外事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)方面
安全來自警惕,事故出于麻痹,生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),煉鐵行業(yè)是一個要求安全性很高的行業(yè),所以我們在平時的工作中一定要把安全放在首位,嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè),杜絕違規(guī)違紀(jì),對一些違紀(jì)現(xiàn)象,如開口時正對鐵口方向,橫跨大溝,出鐵時橫跨渣鐵溝,取樣時樣瓢潮濕等現(xiàn)象要杜絕,避免被燙傷或灼傷。
爬爐頂?shù)臅r候要帶好煤氣報警器,并且起碼要二人才能上爐頂,在工作之余,要給新工人講解以前出現(xiàn)過的事故,讓他們吸取以前的教訓(xùn),平時在工作中要嚴(yán)加注意,做到“三不傷害”,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,不讓事故重復(fù)發(fā)生,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時的整改,做到“安全第一、預(yù)防為主”,確保安全萬無一失。五、生產(chǎn)工藝及操作
從事煉鐵生產(chǎn)已四年多,但對于高爐煉鐵生產(chǎn)工藝還不是特別精通,對于高爐生產(chǎn)操作知道的還不是很透徹,對煉鐵缺乏系統(tǒng)、深刻的認(rèn)識和理解,在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時,不能正確判斷,做好最佳最快的的處理,從而造成生產(chǎn)任務(wù)的影響,在爐溫平衡方面做的還不是很到位,對爐前出鐵造成了一定的影響。針對自己存在的不足,在以后的.工作中,我爭取從以下幾個方面做起:
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),努力自我完善
要利用業(yè)余時間加強(qiáng)煉鐵專業(yè)知識的學(xué)習(xí),學(xué)工藝,學(xué)操作,學(xué)煉鐵設(shè)備,同時要經(jīng)常向工長、爐長、以及以前來指導(dǎo)的生產(chǎn)煉鐵專家指教,虛心學(xué)習(xí)他們的豐富的爐內(nèi)生產(chǎn)操作經(jīng)驗,提高自我專業(yè)技術(shù)水平。
2、多實踐,加強(qiáng)操作水平
平常要多操作,多鍛煉自己,勤查料,勤看風(fēng)口,時刻把握好爐溫的走勢,及時的退負(fù)荷、上負(fù)荷,及時的減風(fēng)氧,加減噴煤,多跑料批,為爐外的出鐵提供有利條件,對修風(fēng)的步驟、斷電、斷水等特殊情況要了如指掌,避免事故發(fā)生,造成公司不必要的損失,同時,對爐前的督促也要到位,完成公司和工段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
我相信,只要大家一起努力,沙鋼的明天會更加美好!
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