爐門熱修班班長匯報
在日復(fù)一日的學(xué)習、工作生活中，需要匯報的場景越來越多，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，不過，你會寫匯報嗎？以下是小編為大家收集的爐門熱修班班長匯報，希望對大家有所幫助。
時間在整天忙碌的工作中飛逝，隨著“節(jié)拍”即將到來的上半年20xx結(jié)束，作為爐門熱修班的班長，我能夠認真履行自己的職責，團結(jié)帶領(lǐng)全班，在車間和工段的領(lǐng)導(dǎo)下，按照車間和工段的整體工作思路，積極扎實地工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，在整體工作中取得了可喜的成績。接下來我會匯報工作，主要是20xx上半年。如有不足，請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。
一、人事管理：
因為我的團隊成員很少，所以我積極調(diào)動團隊成員的積極性，有目的、有安排地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。上半年的工作中，沒有因為人事管理不協(xié)調(diào)而給車間和科室?guī)砺闊�。在全班的努力下，我們所有的工作都可以順利完成�?/p>
二、日常管理：
在上半年的工作中，由于工務(wù)段的需要，我被要求管理工務(wù)段的倉庫，負責工務(wù)段所有行政用品的收集和發(fā)放的日常后勤保障，積極配合職工文化活動中心的維修，以保證后續(xù)裝修工作的正常開展，積極響應(yīng)工務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)的號召，在全班同學(xué)的積極配合下，成功完成了職工活動中心、消防值班室、熱車間站班房的室內(nèi)裝修。它改變了過去舊的工作環(huán)境，為我們員工的課外活動和培訓(xùn)提供了優(yōu)越的空間環(huán)境。此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們在部門內(nèi)部制作了宣傳欄和各種警示標志，大大改善了我們部門的對外窗口形象。
三、生產(chǎn)經(jīng)營：
我?guī)ьI(lǐng)值班人員配合生產(chǎn)團隊認真完成爐門的更換和維修。從爐門的檢查到刀口的更換，總工嚴格控制了可以繼續(xù)使用的刀口的焊修，保證了爐門的環(huán)保運行。定期給爐門各螺旋油杯加油潤滑，確保生產(chǎn)正常運行。
四、修舊利廢：
積極響應(yīng)公司號召，將工段現(xiàn)場管理各區(qū)域未使用的標志全部集中整理，重新改造后重新使用。所有現(xiàn)場確實不能使用的廢料，經(jīng)過標準化安排后，都在爐內(nèi)處理，大大提高了現(xiàn)場環(huán)境的清潔度，提高了材料的利用率，減少了材料的浪費，也履行了我們對公司節(jié)能降耗的'應(yīng)有責任。
簡而言之，在前半段工作中，我們能夠以主人的責任感完成各項任務(wù)，但在過程中仍然存在許多不足，這是我們在后半段工作中應(yīng)該努力的，具體從以下幾個方面：
1、加大員工培訓(xùn)力度，讓大家講課，充分利用獎懲的經(jīng)濟杠桿，營造趕超、學(xué)習、比較、超越的工作氛圍，提高個人整體素質(zhì)，掌握專業(yè)知識。
2、加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高團隊成員的操作水平。
3、加強所有分配任務(wù)的完成質(zhì)量，提高全體成員的工作效率。
4、認真檢查和清理各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，維護團隊和部門的良好形象。
5、在做好工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
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