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      2. 物資采購述職報告

        時間:2022-09-22 16:36:19 述職報告 我要投稿

        物資采購述職報告

          在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,我們都不可避免地要接觸到報告,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,下面是小編整理的物資采購述職報告,歡迎閱讀與收藏。

        物資采購述職報告

          20xx年我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的物資采購及管理、設(shè)備電氣的運行管理、能源的統(tǒng)計和管理,時光荏苒,20xx年已經(jīng)過去,回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門的配合下,圍繞公司的年初安排和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作,重點加強和完善基礎(chǔ)資料建設(shè),認(rèn)真進(jìn)行了設(shè)備普查,建立了物資采購臺帳,完善了電子版檔案,扎實做好設(shè)備、能源和物資采購管理等工作,保證了公司生產(chǎn)、經(jīng)營和生活秩序的有序進(jìn)行,圓滿完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作述職如下:

          一、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),適應(yīng)新形勢的需要

          一年來,我一直自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,與采購部全體成員一起學(xué)習(xí)新知識,研討新問題,努力提高自身獨立解決各種問題的能力。在認(rèn)真遵守采購部學(xué)習(xí)制度的同時,堅持?jǐn)D時間自學(xué),嚴(yán)以律己,深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,堅定政治信念,牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,切實增強了運用理論知識指導(dǎo)工作和解決實際問題的能力。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)采購方面的法律法規(guī)知識,使自己的'思想、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高。在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,不斷的提高自己的管理能力,做本職工作的骨干,腳踏實地的做好本職工作。

          二、工作上,盡忠職守,主要做好了以下工作

         。ㄒ唬┪镔Y采購和管理方面

          1、加強采購的管理工作,一是通過掌握各材料的價格及其采購的狀況等信息,根據(jù)生產(chǎn)指令的計劃,在規(guī)定的時間內(nèi)采購相應(yīng)的材料,保障生產(chǎn)有條不紊。二是對所有采購物料的訂單發(fā)放、材料的使用全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。同時根據(jù)公司的實際情況,完成采購月報表、每日報表工作,并提交給公司相關(guān)部門審核。

          2、較好完成采購部日常管理和采購計劃。通過及時督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)以及通過網(wǎng)絡(luò),及時了解了所采購原材料的市場行情,同時采取與多個供應(yīng)商聯(lián)系的方法,促使供應(yīng)商之間有競爭,從而使我們有更多選擇的渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商。

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          僅僅圍繞公司節(jié)能工作目標(biāo),將繼續(xù)加強能源管理,加強節(jié)能指標(biāo)實時監(jiān)控,對已投入運行的節(jié)能技術(shù)措施加強測控,保證工作正常運行。

         。ㄈ┰O(shè)備與電氣運行方面

          1、加強溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化外部環(huán)境。為確保公司外部環(huán)境的穩(wěn)定與優(yōu)化,積極與上一級供電部門和相關(guān)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系,加強彼此之間的了解和信任,以排除和減少因外部原因?qū)竟╇娫斐傻挠绊,今年以來我部門沒有發(fā)生過一起因事故而影響供電大網(wǎng)安全運行的情況。

          2、加強內(nèi)部電網(wǎng)的運行管理。在加強外部環(huán)境的同時,嚴(yán)格執(zhí)行電氣運行的《安規(guī)》和《運規(guī)》,規(guī)定持證上崗制度和季檢程序,并針對高壓用戶明確劃分了公司各所屬單位的具體責(zé)任和范圍,同時根據(jù)氣候變異情況加強臨時檢查,對檢查出的問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)備批,并和相關(guān)部門協(xié)調(diào),力爭將事故征侯消滅在萌芽狀態(tài),保證公司內(nèi)網(wǎng)安全運行。

          3、積極與供電部門配合,做好本年度電工安全器具的試驗工作,建立起完善的高壓電器設(shè)備,工器具試驗檢測臺帳。在確保公司安全生產(chǎn)的前提下我們主要做好了以下工作:

         。1)、因供風(fēng)設(shè)備的增加,嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn),為確保公司安全生產(chǎn)不受影響,對1480地表供風(fēng)系統(tǒng)用電調(diào)整,加班加點完成1480地表空壓站800KVA配電室的建設(shè)投運工作;

         。2)、為保證選礦廠生產(chǎn)正常運行,應(yīng)急搶修了800噸選礦廠10KV高壓電纜;

         。3)、為井下10KV中央配電站提供出線口,訂購并完成田家院配電站增設(shè)改造工程(10KV中央配電站專柜),確保了井下中央配隨時可投電運行;

         。4)、完成1330輔助斜井視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的安裝調(diào)試工作,確保了1330以下生產(chǎn)安全監(jiān)控的需要;

         。5)、安裝調(diào)試并順利完成了1330井下中央配電站(10KV)工程的供電投運工作,為二期工程的順利完成創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ);

         。6)、完成了井下罐籠6KV提升機電控系統(tǒng)改造工作,確保了提升機的安全運行;

         。7)、為1330東硐口設(shè)計投運了400KVA變配電室,確保了采礦隊井下生產(chǎn)供風(fēng)系統(tǒng)正常運行不受影響;

         。8)、順利完成1080深部探礦(250KVA—10KV)配電室建設(shè)工作,為深部探礦用電提供了有利的保障;

          (9)、為確保1330一號及二號主斜井卷揚機早日投運調(diào)式交付生產(chǎn)使用,邀請供電系統(tǒng)人員隊高壓柜、電纜、電機進(jìn)行了高壓試驗,并順利完成了卷揚機的投運調(diào)試工作;

          (10)、為了確保冶煉廠用電的安全運行,根據(jù)供電局用電負(fù)荷的批復(fù),組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控核實,技改優(yōu)化了冶煉廠用電負(fù)荷1430KVA,確保冶煉廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)用電的供應(yīng)不受影響,經(jīng)此項為公司節(jié)約資金34320元。

         。ㄋ模┰O(shè)備管理工作方面

          第一對空壓機、電機車、球磨機、壓濾機、柱塞泵、鍋爐等主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了必要的大修,保障了風(fēng)、水、電、以及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效安全運行。

          第二繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備運行記錄制度,公司各生產(chǎn)單位每月都及時上報主要設(shè)備運行“三率”,設(shè)備維修保養(yǎng)工作保持常抓不懈狀態(tài)。礦業(yè)公司全年主要設(shè)備運轉(zhuǎn)率93、43%,完好率99、6%;礦山公司全年主要設(shè)備運轉(zhuǎn)率83、4%,完好率98、6%,確保了設(shè)備的有效運行。

          第三為了確保公司的安全生產(chǎn)不受影響,設(shè)備管理進(jìn)一步提高,在確保正常生產(chǎn)的前提下,督促各生產(chǎn)單位和車間健全了重要設(shè)備管理制度、臺帳,運行記錄及日常點巡檢工作;建立健全特種設(shè)備管理制度、臺帳,組織相關(guān)部門進(jìn)行每月最少一次全面檢查,確保特種設(shè)備的安全運行;同時邀請技術(shù)監(jiān)督局隊公司特種設(shè)備進(jìn)行了全面檢驗,對存在的鍋爐檢修、安全閥效驗、廠內(nèi)車輛注冊等問題進(jìn)行了徹底完善,另外建立設(shè)備運行檢查獎懲制,每星期組織一次檢查,并對檢查中存在的問題已整改指令書下發(fā)整改,有效確保設(shè)備的安全運行。

          總之,一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,公司的物資采購及管理、設(shè)備電氣的運行管理、能源的統(tǒng)計和管理工作順利進(jìn)行,取得了不錯的成績,但我深知,自己的履職情況,還有不盡如人意的地方。在今后的工作中,我將著力加以改進(jìn),圍繞公司工作計劃,沉著應(yīng)對各種情況,嚴(yán)格要求,銳意進(jìn)取,與公司員工一道,創(chuàng)造更優(yōu)異的成績,促進(jìn)公司更好的發(fā)展。

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