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車(chē)間副主任述職述廉報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的車(chē)間副主任述職述廉報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間副主任述職述廉報(bào)告1
在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快、隨著腳步的步驟即將過(guò)完20xx年、這也是難忘的一年、也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年、我作為一名涂裝車(chē)間的副主任、能夠認(rèn)真履行職責(zé)、團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工、在部長(zhǎng)·主任的領(lǐng)導(dǎo)下、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取、扎實(shí)工作、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作、在整體工作方面取得完美成績(jī)。下面、我進(jìn)行述職報(bào)告、有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。
一、人員管理
由于我們車(chē)間人員較少情況下、在工作相對(duì)比較繁雜中、我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性、有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、在一年的工作之中、沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩、在全車(chē)間員工的努力配合下、是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中、由于工作的需要、讓我管理各班組的靈活調(diào)配、負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作、從職工作的'正常開(kāi)展、積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召、完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作、使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
三、生產(chǎn)運(yùn)作
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)、認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作、從自檢到互撿、嚴(yán)格把關(guān)、保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善、保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、修補(bǔ)設(shè)備
積極響應(yīng)公司的號(hào)召、對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝、把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝、是老舊的設(shè)備煥然一新、從新回到新設(shè)備的程度、這樣大大提高了各車(chē)間的美感、改變了公的環(huán)境、為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。
總之、在一年的工作中、我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作、大事在過(guò)程中還存在許多不足之處、這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面、具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓(xùn)、使員工從講課中得到理論知識(shí)、充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿、營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛、來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。
2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量、提高個(gè)員工的工作效率。
4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查、仔細(xì)清理、做好5S的現(xiàn)場(chǎng)管理、使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境、保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。
5、在做好本職工作的同時(shí)、繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)、我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己、爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部、為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心、多盡一份力。
車(chē)間副主任述職述廉報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
20xx年即將過(guò)去、年度工作已近尾聲、回首這一年、感慨良多。
本人自4月份、擔(dān)任三車(chē)間副主任一職、主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作、由于初次走上行政管理崗位、所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺。但我并沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳、一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教、另一方面就是平時(shí)深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、進(jìn)行總結(jié)。雖然我的起點(diǎn)是零、但是我的信心是、因?yàn)槲壹缲?fù)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的高度信任和員工對(duì)我的殷切希望、這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動(dòng)力之源。
總結(jié)任期這一年的工作、可謂“有成績(jī)亦有敗績(jī)”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1、在以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上、推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度、并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處、取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來(lái)、車(chē)間在工藝紀(jì)律、過(guò)程控制方面得到很大程度上的糾正、并獲得了可喜的成績(jī)。車(chē)間在此基礎(chǔ)上、即行推出管理考核制度、通過(guò)堅(jiān)持不斷的考核、來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過(guò)程控制、保證來(lái)之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定、用戶反映良好、產(chǎn)品零退貨率、便是對(duì)我們工作成效最有利的證明。2、積極探索新的方法、提高炸藥性能指標(biāo)。自11月份以來(lái)、銨梯炸藥殉爆性能下降、綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足、另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車(chē)間從生產(chǎn)大計(jì)出發(fā)、克服原材料帶來(lái)的不便、在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索、即通過(guò)對(duì)裝藥機(jī)的改造、降低裝藥密度；對(duì)工藝配方進(jìn)行調(diào)整、增強(qiáng)炸藥流散性、已提高炸藥殉爆性能。目前通過(guò)一些試驗(yàn)證明、已取得效果。
生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸、乳化炸藥近5000噸、突破歷史新高、尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來(lái)產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量、且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開(kāi)設(shè)兩班生產(chǎn)、理論上容易、實(shí)際操作起來(lái)相當(dāng)有難度、安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會(huì)成倍增加、尤其是人員的配置問(wèn)題、原先只有一套崗位員工配置、兩班生產(chǎn)勢(shì)必需要再增加一套人馬、人從何來(lái)？車(chē)間在無(wú)任何外部援助的`情況下、自身克服重重困難、果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工、毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型、保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面、由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異、造成了員工待遇上的差異、在上半年尤其明顯、車(chē)間因時(shí)制宜、對(duì)全車(chē)間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組、不僅緩解了局部的勞動(dòng)強(qiáng)度、更是平衡了全員的待遇問(wèn)題、減少了矛盾。
以上方面都是本人配合車(chē)間工作積極有利的方面。但在這些方面、也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。1、8月中旬至9月上旬、三級(jí)煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故、幾乎丟失了貴州市場(chǎng)。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致、但在這其中暴露車(chē)間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分、質(zhì)量管理上有漏洞、人員培訓(xùn)不到位、過(guò)程失控現(xiàn)象嚴(yán)重、而且有一些問(wèn)題是預(yù)見(jiàn)能力較差、如對(duì)于返工藥對(duì)炸藥質(zhì)量的影響。2、在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過(guò)程中、雖然在原則上方向上是正確的、但員工對(duì)車(chē)間做法不能夠充分理解、部分員工情緒激動(dòng)、甚至出現(xiàn)了罷工的事件、一度影響生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆、但車(chē)間在事件處理上解釋和思想工作不足、沒(méi)有盡可能圓滿的解決問(wèn)題、體現(xiàn)出車(chē)間管理工作仍有缺失不足之處、需要繼續(xù)加強(qiáng)、摸索新的方法、更新理念。但值得肯定的是、車(chē)間在事件處理上、堅(jiān)持原則、對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊、決不姑息、遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。
總的來(lái)說(shuō)、這一年我付出很多、也收獲很多、希望在以后的工作中會(huì)越發(fā)成熟、越發(fā)得心應(yīng)手、獲得更多業(yè)績(jī)。
謝謝大家！
車(chē)間副主任述職述廉報(bào)告3
本人系天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車(chē)間副主任、在天方中藥公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、我按照生產(chǎn)部及車(chē)間的安排、組織制劑車(chē)間的生產(chǎn)、有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度、在工作中不斷完善、并堅(jiān)持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度、車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)情況、做好對(duì)各種異常情況的處理準(zhǔn)備、工作中加強(qiáng)與公司各部門(mén)之間的聯(lián)系、工作分清輕重緩急、不推不拖、全力以付完成公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
一、20xx年生產(chǎn)情況
制劑車(chē)間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線（膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線）車(chē)間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬(wàn)粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬(wàn)粒、骨刺消痛膠囊384.764萬(wàn)粒、風(fēng)濕定膠囊142.63萬(wàn)粒、羚羊感冒膠囊183.04萬(wàn)粒、茸參益腎膠囊137.9808萬(wàn)粒）。顆粒劑1067.95萬(wàn)袋（產(chǎn)婦安顆粒201.08萬(wàn)袋、板藍(lán)根顆粒769.11萬(wàn)袋、乳泉顆粒56.691萬(wàn)袋、升白康顆粒10.854萬(wàn)袋、橘紅顆粒30.216萬(wàn)袋）；口服液1182.26萬(wàn)支（柴胡口服液523.53萬(wàn)支、清熱解毒口服液370.076萬(wàn)支、清熱解毒口服液（無(wú)糖型）188.931萬(wàn)支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬(wàn)支）；片劑1657.51萬(wàn)片（獨(dú)一味分散片1061.2752萬(wàn)片、華山參片397.4萬(wàn)片、藍(lán)蒲解毒片198.816萬(wàn)片）。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降、口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當(dāng)中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見(jiàn)習(xí)學(xué)生為主、車(chē)間員工操作技術(shù)不全面、車(chē)間人員培訓(xùn)不到位。這給車(chē)間工作帶來(lái)很多被動(dòng)、但是不管在多困難的條件下、制劑車(chē)間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作目標(biāo)
1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：因?yàn)檐?chē)間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因?yàn)楫a(chǎn)量大車(chē)間可集中安排生產(chǎn)、這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料、制造費(fèi)用及燃料動(dòng)力、這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。
2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個(gè)因素、對(duì)人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性、最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。因?yàn)檎{(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性加強(qiáng)每位員工的成本意識(shí)、讓其在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所有物料合理使用、做到物盡其用這樣生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn)、再者提高勞動(dòng)效率可大量節(jié)約車(chē)間燃料動(dòng)力的.消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力、每個(gè)員工都想辦法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng)、這樣一些不必要的浪費(fèi)就會(huì)合理利用起來(lái)。
3、設(shè)備的管理：主要是對(duì)車(chē)間的設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)要合理愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)、并合理利用設(shè)備、設(shè)施、最大限度的減少設(shè)備設(shè)置磨損、損壞。如因操作不當(dāng)及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故、設(shè)備大修及配品配件的更換、都會(huì)增加車(chē)間的附加費(fèi)用、且如保養(yǎng)維修不到位還會(huì)造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象浪費(fèi)車(chē)間的燃料動(dòng)力。
4、物料的管理：車(chē)間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)、把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費(fèi)。同時(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的收率、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴(yán)格控制制造費(fèi)用中的可控部分、如：低值易耗品、修理費(fèi)用等。
5、車(chē)間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車(chē)間燃料動(dòng)力的損耗。
6、制劑車(chē)間堅(jiān)持著安全第一的原則、防范于未然、車(chē)間每次召開(kāi)全體會(huì)議都對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)、每天召開(kāi)班組會(huì)議時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全、要求班長(zhǎng)每天召開(kāi)班前和班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)、車(chē)間已經(jīng)結(jié)合機(jī)修班同志對(duì)全部員工進(jìn)行培訓(xùn)、以后將完全按照崗位操作規(guī)程過(guò)行操作、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)解決、杜絕安全事故發(fā)生。
三、存在的問(wèn)題
1、在管理方法上力求創(chuàng)新、主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞、及時(shí)調(diào)整工作思路和方法、對(duì)得起自己的崗位、保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、和公司的決策保持一致、適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化、故障率的逐年升高、逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想、提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力、保證生產(chǎn)安全。
5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作、對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)、要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能、提高工作效率、工作中積極創(chuàng)造條件、全盤(pán)考慮、統(tǒng)籌安排、樹(shù)立主人翁意識(shí)、維護(hù)企業(yè)的利益、維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)、作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、做一名合格的管理人員。
車(chē)間副主任述職述廉報(bào)告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是第二化肥廠供氣車(chē)間副主任、x年畢業(yè)于一中、高中文化。x年招工到化肥廠參加工作、分配到供氣車(chē)間造氣崗位、從事崗位操作、x年任供氣車(chē)間造氣崗位跨班長(zhǎng)、x年擔(dān)任供氣車(chē)間值班長(zhǎng)、同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范、x年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任、大班調(diào)度、x年至今任供氣車(chē)間副主任、從事工藝管理工作、不斷摸索工藝運(yùn)行條件、對(duì)入爐煤比例的摻燒、從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作、在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上、積極摸索爐況運(yùn)行條件、為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)、在擔(dān)任車(chē)間跨班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)期間、堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手、觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制、消耗降低明顯、在擔(dān)任車(chē)間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗、爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作�，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、安全生產(chǎn)方面
牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想、堅(jiān)持事前策劃、周密部署、嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、注意細(xì)節(jié)、確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行、在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)、杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
二、工藝管理方面
××年在一系試燒粒度煤、成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑、同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本、但是的煤耗基本控制在1350公斤左右、由于試燒粒度煤的成功、消耗有明顯降低、基本控制早1270公斤左右、后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤、至今一直在摻燒運(yùn)行。
隨著成本控制理念的逐步深入、為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本、造氣的入爐煤原料成本尤為重要、所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破、我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件、工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行、結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化、對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加、煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高、有原來(lái)的1|4到現(xiàn)在的3|4、爐況的穩(wěn)定程度得到了控制、摻燒的工藝條件日益成熟、使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。
為使工藝設(shè)備的配套和匹配、根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高、帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對(duì)布料筒進(jìn)行了改造、由過(guò)去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層、降低了上點(diǎn)溫度、增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失、對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。
為深挖內(nèi)部潛力、尋找節(jié)能降耗的有效途徑、針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素、為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對(duì)1—3#爐成功進(jìn)行了改造、通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的'特性積極摸索工藝運(yùn)行條件、造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟、并不斷改善、確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功、借鑒1—3爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、又成功的對(duì)16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn)、確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行、并且為其工藝調(diào)整、創(chuàng)造和積累了條件。
在爐況管理上、始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn)、積極摸索工藝運(yùn)行條件、并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度、從分挖掘內(nèi)部潛力、調(diào)動(dòng)員工的積極性、確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行、使白煤小號(hào)得到了有效的控制、多次刷新歷史水平。
三、存在的不足
對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí)、特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位、存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中、不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用、對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位、還需要進(jìn)一步的努力。
四、今后的打算
在今后的工藝管理中、在確保安全的前提下、力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝、為集團(tuán)合成氨的有效降低服務(wù)、完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)、演練。
五、工作體會(huì)
回顧這幾年的工作、雖然取得了一些成績(jī)、但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、我深深的感覺(jué)到甘為的重要性、我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪、造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位、是企業(yè)成本控制的最要崗位、造氣崗位運(yùn)行的好壞、直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量、我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力、摸索造氣新工藝和新技術(shù)、總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、做好節(jié)能降耗工作、為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。
謝謝！
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