2021年礦山企業(yè)領導述職報告（精選5篇）
時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的2021年礦山企業(yè)領導述職報告（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
礦山企業(yè)領導述職報告1
自從我擔任駐礦安監(jiān)處長以來，堅持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類以上事故。
現(xiàn)將一年來履行職責情況匯報如下：
認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動加強現(xiàn)場安全管理，從嚴制度執(zhí)行加強安全技術培訓，提高職工技術素質(zhì)
我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓重點，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓。
為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。
加強質(zhì)量標準化建設，夯實安全生產(chǎn)基礎質(zhì)量標準化是安全工作的基礎。
我們制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺性，夯實安全工作的基礎
工作中的著不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當前的安全形勢有不適應的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風還不夠扎實，需進一步加強，服務基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。
改進措施：
一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應酬，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。
二是扎扎實實地開展學習活動，做到學有、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量，防止流于形式。
三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。要適應安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結合安全監(jiān)察工作實際，爭取在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng)新上有所突破。
礦山企業(yè)領導述職報告2
各位領導、各位同事：
大家好！
是我們礦建一處各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為礦建一處處長，我的崗位職責主要是負責我處各項行政管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到肩上任務的艱巨與責任的重大，因此，“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“全體職工的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命�，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面總結自己近一年來的工作情況，請大家批評指正。
一、加強理論學習，不斷提高自身修養(yǎng)
理論學習是領導干部的立身之本、成事之基。作為一名行政負責人我深知肩上沉甸甸的責任，因此，在工作中我緊緊圍繞建設公司的相關指示精神，以創(chuàng)建學習型領導班子為目標，帶領領導班子成員加強理論學習，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，并積極采用科學發(fā)展觀來分析問題、解決問題，力爭從政治上、思想上、行動上都與公司保持一致。另外，我還積極參加公司組織的相關學習活動，與大家共同交流學習心得，使大家共同進步，努力提高整個班子的理論素養(yǎng)與戰(zhàn)斗力。
二、多措并舉，狠抓落實，認真完成各項任務
（一）抓效益，積極尋找新出路
為進一步提高生產(chǎn)效益，我常常深入施工一線，了解實際情況，傾聽大家的意見與建議，不斷完善行政管理工作的思路與方法。同時，我堅持主動出擊，帶領行政班子積極尋找新出路，保證施工量。在承攬工程時，充分考慮業(yè)主的信譽、能力，并仔細分析測算工程本身的盈利程度與風險程度，避免承攬工程的盲目性。2015年，我處負責的在建工程有9處：
1、白音華東風井、東副井井筒工程
東風井井筒工程設計深度193.8m，于今年4月底完工。在施工過程中，廣大職工克服了氣候寒冷、風沙較大等惡劣環(huán)境，如期完成了井筒施工任務。東副井井筒工程設計深度203.2m,于本年度7月底完工。為解決工作面涌水問題，經(jīng)甲乙雙方共同商定，采用了疏干井法降水，輔助多次壁后注漿順利通過了含水層。
2、吉林九臺營城風井井筒工程
設計深度972.1m,2015年8月份完成掘進進尺110m,結算值：814.6萬元。為解決涌水問題，先后共進行2次工作面預注漿，6次壁后注漿堵水，如沒有大的涌水出現(xiàn)，預計12月15日之前可完成主要含水層施工（井深200m）。
3、內(nèi)蒙古白音華井工礦井巷工程及相關工程
在施工過程中，我處狠抓安全質(zhì)量管理，由本人負總責，成立安全生產(chǎn)領導小組，確保施工項目的持續(xù)掘進。9月份2102下川完成掘進進尺404m，創(chuàng)井工礦綜掘進尺最高記錄。獲得了甲方高度贊揚，為我處在白音華礦區(qū)施工站穩(wěn)市場打下了良好的基礎。
4、呼倫貝爾呼盛煤礦、蒙西煤礦井巷工程及相關工程，由于礦方的原因，上述兩礦施工暫停，我們會密切關注下一步動向，做好復工準備。
5、局內(nèi)一礦、二礦、三礦、四礦井巷工程及相關工程
上述工程在1-8月份保持了正常的施工進度，也獲得了相應的結算金額。
礦山企業(yè)領導述職報告3
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來，在礦黨政班子的親切關懷和正確領導下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應科干部員工的共同努力下，我能夠認真履行工作職責，堅持嚴細管理，以科學的態(tài)度和扎實的作風，全面投入到工作當中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應。
一、20xx年工作總結
1、履行職責，做好本職工作
在日常工作中，本著以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節(jié)支降耗增收年”為主線，按規(guī)定嚴格執(zhí)行計劃的審批工作，做好物資儲備的控制，掌握庫存動態(tài)，達到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實到具體的實處，確保各項工程及各車間的材料供應工作緊張有序的進行。
2、合理使用資金，嚴格審核物資計劃，嚴控成本支出。
我能夠帶領供應科整體積極應對當前全局形勢變化，采取一切切實可行的有效措施，嚴控成本支出。各單位編制的物資采購計劃，要經(jīng)過計劃審核會，審核會必須有分管生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營管理的領導和相關專業(yè)人員參加，進行逐項審核，確定物資采購計劃，再由主管科室審核把關，最后經(jīng)主管礦長同意后上報供應科。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任，把有效的資金用到最關鍵的地方。
如何保證物資采購發(fā)放過程中不出現(xiàn)流失現(xiàn)象，是我們工作中的一項主要職責。我平時加強員工這一方面的教育，要求員工要增強工作的責任心，對公民兩用物資的發(fā)放進行嚴格把關，親自審批，對全科調(diào)配物資和儲備物資做到心中有數(shù)。全年共計削減不合理計劃372筆，共節(jié)約成本54萬元。
3、強化現(xiàn)場管理，加大跟蹤考核力度。
加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產(chǎn)品的性能質(zhì)量，另一方面檢查車間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產(chǎn)的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對于所購進的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進度。
4、開展清倉查庫工作，調(diào)節(jié)物資儲備結構。
每月組織人員深入現(xiàn)場盤點，掌握各車間每月消耗情況，規(guī)范車間進行合理儲備，堅決杜絕各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲等現(xiàn)象。
5、加強廢舊物資管理，提高物資使用效率。
加大對廢舊物資的跟蹤考核，加強對撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資。
6、加強工程物資管理，嚴禁工程物資流失浪費。
每項工程必須有具體的工程負責人，工程結束后，主管科室及各職能科室要組織人員對工程進行決算，并對剩余物資進行盤點。同時將剩余工程材料交回供應科，供應科統(tǒng)一建賬管理。如不及時交回剩余物資，供應科會將這部分剩余物資計入各單位的生產(chǎn)材料消耗成本中，不予剔除。工程物資已有并近期內(nèi)不消耗的物資，生產(chǎn)需要的時候可以調(diào)撥使用。
7、嚴把安全關，為全礦安全生產(chǎn)提供保障
全面貫徹集團公司安全思想教育，長期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經(jīng)常組織員工學習操作規(guī)程，經(jīng)常督導日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生任何安全事故，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻。
8、提高自身形象，做好廉潔自律工作
作為一名干部，一名共產(chǎn)黨員，我時刻按照礦黨政的指示精神開展工作，時刻牢記自己的職責，始終把集體利益放在第一位，不計較個人得失，在工作中做到公開、公正、公平，要求員工做到的首先自己先做到。供應科掌管著全礦的物資材料，手中掌握一定的權力，我時刻提醒自己要珍惜自己的工作，始終不忘記自己的權力是黨和領導給予的，我時刻牢記入黨宣誓的誓詞，認真學習黨的文件，遵守法律法規(guī)，參加礦紀委組織的廉政教育等活動，使自己的頭腦有了清醒的認識，做到了廉潔自律，從未發(fā)生任何違法違紀的事情。
二、20xx年工作安排
我們在20xx年要總結經(jīng)驗查找不足進一步的把全礦的物資供應工作做好，做到位，做到更準確、更合理、更完善，以便及時的掌握我礦的成本指標，做到宏觀調(diào)控。
我們深深的認識到了當前經(jīng)濟形勢的嚴峻，也感受到肩上的擔子和責任的沉重，在20xx年從嚴精細管理的基礎上，20xx年供應科結合本科的實際，提高標準，為此，20xx年將從以下幾點著手工作：
1、嚴格物資采購計劃的編制和審核
編制物資采購計劃，必須以礦下達的消耗定額為主要依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫存、消耗量及修舊利廢等情況。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任。對于上報計劃不合理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按每筆100元處于責任人罰款，從物資供應管理工作的第一環(huán)節(jié)就嚴控成本支出。另外，面對當前集團公司嚴峻的經(jīng)濟形勢，物資供應工作難度加大，為保證全礦的物資供應工作，滿足全礦生產(chǎn)需要，20xx年，我們將考核各計劃員每月物資采購計劃兌現(xiàn)率，每月計劃物資到貨完成情況。我們一定嚴格把好計劃審核大關，提高審核標準，嚴格管理物資使用去向，力爭節(jié)約采購成本。
供應科各分管計劃員每月嚴格審核各單位上報的物資采購計劃，庫存儲備或可使用的廢舊物資已有的物資，不得再列入采購計劃。如人為原因造成新的超儲、積壓、待報廢等不良儲備，千元以下的對責任人進行100%罰款，千元以上的除罰款1千元外，責任人調(diào)離現(xiàn)崗位。
2、嚴格物資使用消耗管理
物資供應專業(yè)人員，對分管的材料、配件自下發(fā)之日起，必須進行跟蹤檢查，并由原來的每人每周一次變?yōu)槊恐軆纱�，發(fā)現(xiàn)超儲、積壓、挪做它用、損失浪費等不合理用料現(xiàn)象，要立即制止，并對有關單位和責任人進行相應處罰。對檢查不及時或不到位而造成后果的物供人員，將按規(guī)定給予處罰。對工程物資指定專人進行管理。對造成損失浪費的，按規(guī)定給予責任人處罰。
特別是對于大宗物資和工程急需物資，所報材料配件是否到達了必須要更換的條件，要求計劃員熟悉掌握所分管物資的使用周期，工作性能和質(zhì)量等，了解物資材料每月消耗情況，每周參加車間生產(chǎn)碰頭會，了解工程進度，分清所需物資的輕重緩急，根據(jù)跟蹤檢查所獲得的信息來審核車間上報計劃。
另外，我們下發(fā)了東露天礦物資質(zhì)量信息反饋表，各單位對于所購進的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進度。
3、細化儲備定額標準，調(diào)節(jié)物資儲備結構。
對供應充足、可即時購買的物資實行零儲備管理，各單位現(xiàn)有庫存只出不進，沒有庫存的隨進隨出，不留儲備。堅決杜絕三個月無動態(tài)物資發(fā)生，特殊物資因為生產(chǎn)周期長、運輸距離遠等原因需要儲備三個月以上的，在上報物資采購計劃之前，事先提出請示說明，由主管礦長簽字后方可采購。繼續(xù)細化各車間儲備定額標準，對車間的物資儲備管理不僅進行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數(shù)量，嚴禁各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲等現(xiàn)象。供應科每月對各車間消耗情況及庫存情況進行檢查，對超出儲備定額的追究責任。
20xx年，我們繼續(xù)設立專人分管物資庫存情況，掌握物資庫存明細，物資到貨后一個月未領出的要上報物資明細，并要求使用單位說明原因，經(jīng)由主管礦長簽字后上報供應科，分析每月庫存浮動原因，嚴禁產(chǎn)生新的積壓和無動態(tài)物資。
4、加強工程物資計劃管理，從源頭上控制成本消耗
主管科室要嚴格審核各類工程計劃，嚴禁生產(chǎn)物資列入工程物資采購計劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。工程物資要求三個月內(nèi)必須消耗完，嚴禁出現(xiàn)工程物資三個月無動態(tài)，對于工程量大、時間長的特殊工程，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，所需物資要按照工程進度分批次上報采購。
5、加強撤舊及搬遷物資管理，提高物資再利用效率
對撤舊及搬遷等工程物資，各車間需上報物資明細，指定物資存放地點，其中可以復用的物資分類保管，并建賬管理，凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資，我們組織人員定期盤點，做好調(diào)劑和復用工作，不能復用的廢舊物資，定期組織其他職能科室進行鑒定、處理。
6、不斷加強廢舊物資管理
各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用必須登記建賬，廢舊物資管理人員必須了解廢舊物資的材質(zhì)等業(yè)務知識，做好保管工作，回收的廢舊物資要做好存放、防盜等安全管理工作，能修復利用的要與有關部門聯(lián)系進行修復利用，不能修復利用的要統(tǒng)一管理，定期組織各成員單位對廢舊物資進行認證。
20xx年，我們將對廢舊物資進行全程跟蹤檢查，嚴格盤查廢舊物資的儲存、使用消耗情況，每月一次對廢舊物資進行盤點，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆，凡發(fā)生廢舊物資保管、使用不善造成經(jīng)濟損失的，追究其發(fā)生單位相關責任人責任。
7、提高工作標準，對車間實行嚴格的考核制度。
每月對各車間材料員按照物資管理規(guī)定進行嚴格考核，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的漏洞和不足的，按相關規(guī)定考評扣分，以此來激勵和促進各車間材料員工作能力的提高。對各車間材料員工作每月進行一次考核，供應科每月對各單位材料員考評結果進行公示。20xx年，我們將繼續(xù)進行考核工作，并提高將考核標準，加大處罰力度，每扣2分罰款50元，如同樣的錯誤發(fā)生三次給予重罰。
礦山企業(yè)領導述職報告4
本人xxx，現(xiàn)年38歲，任科長，負責全面工作。現(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔著全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎工作入手，在科10余個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和質(zhì)量標準化工作。在今年我礦實行“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設備操作規(guī)程和科質(zhì)量標準化標準以及科“6s”管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實推動了科的全面工作，從而實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務和臨時交辦任務。1—9月份經(jīng)營收入累計2786324.52元;經(jīng)營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認真組織做好了宣傳發(fā)動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動中，組織各班組結合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。
2、多年來的管理經(jīng)驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。為此，我組織技術人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責任制》、《各工種安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規(guī)程，并裝訂成冊下發(fā)到各班組組織員工進行培訓。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等76項規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術組的人員進行了明確分工，并制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調(diào)動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關意識。
3、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關鍵在落實。為了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態(tài)，電氣設備的完好狀態(tài)，機械和電氣設備的各種安全保護系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結合班組及技術員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的`安全。為了防止火災事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護裝置試驗管理規(guī)定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。我還親自帶領技術員對單位內(nèi)部的供點電線路和接地系統(tǒng)進行全面檢查，并進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取措施，保證了生產(chǎn)任務按時按質(zhì)完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總�班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時調(diào)整了工作時間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。
4、在xx年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內(nèi)檢修由于場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難�？平M織管理人員和技術員親自到現(xiàn)場結合檢修地點和實際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規(guī)定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規(guī)定技術員親自參加檢修工作，對工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。
5、認真執(zhí)行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據(jù)礦“關于規(guī)范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據(jù)各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動態(tài)管理。
為加強零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內(nèi)工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術措施》，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。并對各種安全技術措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。
由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。
一、全面開展質(zhì)量標準化會戰(zhàn)和“6s”管理活動
在我礦開展質(zhì)量標準化會戰(zhàn)和“6s”管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的“6s”實施細則和考核標準。做到全面宣傳、層層發(fā)動，人人學習新標準和新規(guī)定，在各個生產(chǎn)崗位開展一場大打質(zhì)量標準化和“6s”會戰(zhàn)的活動。積極投入到礦“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)和“6s”管理活動”中來。對會戰(zhàn)活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務、定責任限期完成。我們把“6s”管理工作與創(chuàng)建精品工程和精品班組有機地結合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質(zhì)量標準化工作的提高。以《職工崗位手冊》為標準，進一步加強職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術業(yè)務水平。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學習
二、抓職工素質(zhì)教育，做學習型管理人員
今年我礦開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，做學習型管理人員和做學習型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質(zhì)是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質(zhì)教育。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。
生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術素質(zhì)是建立學習型企業(yè)的一項重要工作。在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中，我們成立了三個“創(chuàng)建學習型職工活動領導小組”。即：以本人為組長的電子電腦技術業(yè)務學習小組;以工人技師趙文付為組長的技術業(yè)務學習小組;以團支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動收到了明顯的效果。通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高了職工學習的積極性，大多數(shù)職工的技術業(yè)務素質(zhì)得到了明顯提高。
三、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務
科是一個面向生產(chǎn)的服務單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務讓用戶滿意是我科的“服務宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質(zhì)服務的承諾書，并在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質(zhì)低等問題，專門制定和完善了“跑車司機崗位責任制”，進一步明確了司機的職責，確保為生產(chǎn)一線服好務。
礦山企業(yè)領導述職報告5
各位領導：
上午好！
現(xiàn)在我代表xx服務站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
xx服務站現(xiàn)有正式職工15名，勞務派遣工68名，主要承擔著xx礦職工就餐、門窗的維護維修、垃圾清運等工作。
現(xiàn)有地表食堂3個、井下食堂6個主要為xx礦區(qū)的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務工作。
20xx年以來，xx服務站全體員工認真貫徹落實兩級公司"一號文件"精神，牢固樹立"人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害"的安全管理理念，著力加強風險分級管控、隱患排查治理、應急管理三道防線建設，逐步推動全員從"要我安全"向"我想安全"、"我要安全"、"我能安全"轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。
一、以打造本質(zhì)安全型人為目標，不斷提升員工安全素養(yǎng)
1、年初組織全員認真學習兩級公司"一號文件"精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓計劃并與全體職工簽訂了"零違章、零傷害"承諾書，使全體員工提高了對安全工作重要性的認識。
2、嚴肅三級安全教育，嚴把準入關。
在作業(yè)人員流動性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴格執(zhí)行新入廠員工三級安全教育的相關規(guī)定，堅決做到不接受教育不上崗。
3、堅持落實"學規(guī)、用規(guī)、守規(guī)"和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動。
將《安規(guī)》學習與事故案例學習結合起來，將《安規(guī)》學習與"保命條款"和"零傷害條款"學習結合起來，增強全員學安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。
4、落實崗位安全責任，不斷提升全員責任意識和安全意識。
20xx年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運行。
安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責任清單落實活動，有效提升了全體員工的責任意識。
利用新興媒體"微信公眾號"，定期發(fā)布安全學習材料，明確學習內(nèi)容和學習要點，全員的安全意識得到了顯著地提升。
5、推進風險隱患雙重預防機制建設，做好源頭管控。
強化風險辨識和應急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。
我站職能人員深入崗位，針對每臺設備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風險辨識方法、傷害類別和防控措施。
自下而上的開展了崗位風險辨識。
現(xiàn)在崗位員工基本會辨識崗位風險，懂得防控措施。
6、安全月期間我站組織開展了"食品安全，我們在行動"、火災疏散應急預案實戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項應急預案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場應急處置方案和崗位應急處置卡的演練，增強了全員的應急處置能力，安全技能進一步提升。
二、把握安全工作重點，抓好現(xiàn)場安全管理。
1、現(xiàn)場本質(zhì)化安全建設。
今年以來，我站重點做好設備設施升級改造、電器設備專項檢查、安全標識、安全通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場的三區(qū)控制，同時進一步加強了對我站的各類設備設施的操作管理，對設備操作進行嚴格的規(guī)定，設備操作管理不僅要責任到人，而且嚴格執(zhí)行"一人操作、一人監(jiān)護"的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。
因增加小區(qū)供餐點及西二采井下食堂業(yè)務，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設備設施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護裝置、設備接零保護和設備接地保護專項檢查，對配電柜進行了清灰處理。
每月組織對電器設備安全保護和連鎖閉鎖裝置進行測試確認以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。
2、崗位隱患排查執(zhí)行情況
結合xx服務站《崗位隱患排查標準》實施細則認真組織執(zhí)行，堅持站、班組和崗位"逐級排查、逐級負責、分層管理"的原則，按照"站周查、班組日查、崗位班查"的隱患排查機制，認真開展隱患排查工作，站負責人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對查出的隱患及時進行了整改核銷。
3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全標準化建設。
1—7月份，完善了班組安全警示標識15塊、鋪設配電柜絕緣膠皮8塊。
對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。
三、強化現(xiàn)場安全確認，助推"零傷害"目標的實現(xiàn)
1、嚴格落實《服務分公司關于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認責任主體的規(guī)定》等三項安全確認制度，并結合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設備設施現(xiàn)狀制定了操作性較強的現(xiàn)場安全確認表，通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。
2、加強檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認，作業(yè)前首先進行現(xiàn)場安全確認，通過確認辨識風險、排查隱患。
對檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)安排責任心較強的監(jiān)護人，實行全過程的監(jiān)護確認，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認，助推"零傷害"的全面實現(xiàn)。
四、食品安全管理
我站嚴格執(zhí)行食品安全責任制和新的《食品安全法》，按標準規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進行逐項檢查，并如實記錄。
對食品原料執(zhí)行專人驗收、專人保管、專人領用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴把加工制作關，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務細節(jié)，努力打造"星級酒店"標準化食堂。
五、財務資金安全管理
我站嚴格執(zhí)行《金川集團股份有限公司服務分公司職工食堂小區(qū)供應點財務管理辦法》，并組織相關人員認真研究、不斷摸索，進一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫存明細表、出入庫記錄、銷售收入統(tǒng)計表，同時指定專人對小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進行保管、上繳，確保財務資金安全。
六、下一步安全工作打算
我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，主要表現(xiàn)在：員工的安全意識、技能不夠均衡。
因我站勞務派遣工多，存在著文化素質(zhì)參差不齊，人員流動性大、安全意識淡薄，安全技能低的弱點。
根據(jù)存在的不足，我們準備在以下幾個方面作出改進：
1、根據(jù)各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時間對員工進行安全意識教育和安全技能培訓，特別是新招的勞務派遣工，要采取導師帶徒的辦法，一對一進行操作技能、設備安全操作教育，以此不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。
2、要進一步提升安全工作執(zhí)行力，從設備設施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細節(jié)上認真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。
3、強化領導職能，增強屬地化自主管理的責任意識。
堅持開展站領導四安全研究和職能人員責任區(qū)巡查，切實解決生產(chǎn)服務中的安全問題。
4、堅持關口前移，做好風險的超前預判和預控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實構建事故應急救援最后一道防線。
5、繼續(xù)加強安全文化體系建設，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設之中，發(fā)揮安全文化引領作用，努力提高全體員工安全意識，促進員工安全行為養(yǎng)成。
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