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      2. 技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告

        時(shí)間:2024-01-19 09:15:48 宜歡 述職報(bào)告 我要投稿
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        技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告(精選10篇)

          日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間以來,相信你成長了許多,制定一份述職報(bào)告吧。如何把述職報(bào)告做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編為大家整理的技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告(精選10篇)

          技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告 1

          我代表技術(shù)部向xx項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20xx年工作作個(gè)匯報(bào),請予以審議,并提出意見指正批評。

          第一部分:過去一年技術(shù)部工作回顧

          一、技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨,著手本職工作,做了以下工作:

          1、各工點(diǎn)開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報(bào)告手續(xù)。

          2、針對工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。

          3、工號技術(shù)主管對單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作,施工過程質(zhì)量控制。

          4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場實(shí)際情況,提報(bào)物資備料計(jì)劃。

          5、完成了工序交接記錄,填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。

          6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量。

          7、與經(jīng)營計(jì)劃部一起辦理工程變更資料,提報(bào)變更工程數(shù)量。

          8、技術(shù)部(或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門)迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。

          二、年度技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題

         。1)技術(shù)部取得的成績:技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況,工號技術(shù)分工明確,主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作。

         。2)存在問題

          1、測量

          施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護(hù)不夠;測量任務(wù)重,尤其是橋梁工程,每道工序都要先測再復(fù)核。作業(yè)隊(duì)、施工負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排?梢哉f,項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生在測量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作。

          2、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

          這部分主要是我的工作,應(yīng)該說這部分存在的問題,主要是本人與作業(yè)隊(duì)溝通少,與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會商量下(也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題)。(湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報(bào)審,原支架法改為抱箍法方案)

          方案主要是本人與x總監(jiān)對施工的理解達(dá)成一致意見。

          3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底

          技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成,盡管x總和我多次強(qiáng)調(diào):技術(shù)交底要有針對性,確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項(xiàng),實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容(標(biāo)高、樁位)。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。

          4、物資備料計(jì)劃

          物資備料計(jì)劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計(jì)劃不及時(shí),給物資部采購時(shí)間不夠,給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。(x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料)

          分部工序作業(yè)零星材料采購:目前項(xiàng)目物資部采購均要技術(shù)部備料計(jì)劃。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān),單價(jià)已包括內(nèi)容。

          5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式:各工號技術(shù)主管負(fù)責(zé),配見習(xí)生整理歸檔。

          存在問題:資料無專人管理,資料存放不規(guī)范;竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工(已經(jīng)反復(fù)修改);竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱,業(yè)主方、接收單位xx市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。

          6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,對作業(yè)隊(duì)計(jì)量

          7月份前,技術(shù)部由xx負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量,調(diào)離后,由工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量。計(jì)量原則:以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報(bào)。

          存在問題:各作業(yè)隊(duì)計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺班簽認(rèn)不及時(shí),無法查證;東岸高架橋xx段泥漿外運(yùn)、挖方數(shù)量偏大,無法控制;x江大橋費(fèi)用:水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大。

          7、工程變更

          11月30日,楊部長和我組織了經(jīng)營計(jì)劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”。為變更設(shè)計(jì)專題會做了初步的準(zhǔn)備。

          變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計(jì)劃部。

          存在問題:部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙。

          還有不足之處:技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,質(zhì)量控制不到位、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。

          第二部分:新的一年技術(shù)部工作開展

          回顧20xx年,技術(shù)部做了很多的工作,取得了一定的成績,但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里,技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作,配合好項(xiàng)目各職能部門,以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度,完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作。

          新的一年是xx工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年,技術(shù)部將做好以下工作:

          一、編制方案、施工組織設(shè)計(jì)并完成開工報(bào)告等相關(guān)手續(xù)

          編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。x江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項(xiàng)施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項(xiàng)方案等。

          二、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制

          1、施工前下發(fā)技術(shù)交底,施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料,完善記錄、日志等,協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控。

          2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,善于開口講話,在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白,直到他們清楚為止,使施工人員不但知道干什么,還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,消滅有問題工程,盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡、及時(shí),每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,技術(shù)交底清楚、簡要,不但自己明白,而且讓施工的'每個(gè)人都明白。

          3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙,吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),將圖紙上下聯(lián)系起來,做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”,明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,規(guī)范施工,使我們所做的東西是個(gè)合格品,經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證。

          4、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,每個(gè)人都來控制質(zhì)量,每個(gè)人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性,保證工程的質(zhì)量。首先,我們建立質(zhì)量責(zé)任制,每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),并且對每項(xiàng)都作詳細(xì)的說明,負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,每月組織一次質(zhì)量大檢查,對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

          技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告 2

          “查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價(jià)值,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為技術(shù)管理部門,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對于“如何提高自我,服務(wù)于本單位”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào):

          一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,加強(qiáng)責(zé)任考核;

          內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

          部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

          二、針對業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

          今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。

          三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的`作用:

          作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名技術(shù)工作人員,也是技術(shù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

          四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

          今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使技術(shù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開支,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

          五、搞好技術(shù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

          我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),并結(jié)合總體戰(zhàn)略,為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

          以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。

          技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告 3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          您們好!

          首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任,過去的20xx年,在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,技術(shù)部全體員工共同努力工作下,完成了年初公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù),嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實(shí)施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力,公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在20xx年下半年,公司在A19,M16項(xiàng)目上,得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標(biāo),總結(jié)成績和工作上的不足,展望未來,與時(shí)俱進(jìn),就任職期間的工作,向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào):

          一、崗位職責(zé):

          通過一年的制度完善,崗位細(xì)化工作,并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作;任職期間崗位職責(zé)范圍包括:

         、偃尕(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作;

         、谪(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃;

         、圬(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計(jì)方案及工藝文件的審批工作;

         、茇(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評估及FMEA、特殊特性的管理;

         、葚(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作;

         、挢(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理;

         、哓(fù)責(zé)控制計(jì)劃、糾正措施、工程更改的管理;

         、嘭(fù)責(zé)編制年、月、周的工作計(jì)劃和總結(jié);

          ⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

          二、指導(dǎo)思想:

          依據(jù)公司20xx年的指導(dǎo)思想:提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強(qiáng)化服務(wù)、全面貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。

          技術(shù)部在工作方面:加強(qiáng)對TS16949質(zhì)量體系建設(shè),完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案,積極主動(dòng)做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的研究,加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn),主要對體系要求的文件和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)。

          設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,研究工法、精益求精,全面提升工裝的設(shè)計(jì)水平,爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門,逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,開發(fā)能力最強(qiáng)、水平最好的優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

          三、技術(shù)部完成的主要工作:

          1.技術(shù)部規(guī)章制度的修訂:《技術(shù)部工作管理制度》;《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》;《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。

          2.配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作;協(xié)同項(xiàng)目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度,提交各階段的工藝文件;協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗(yàn),并提交各階段的工藝文件;配合銷售完成報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。

          3.對公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制,按最新模板進(jìn)行編制的文件總計(jì)完成

          4.全年完成銷售報(bào)價(jià)300項(xiàng)。

          5.模具設(shè)計(jì)上,全年共完成奇瑞A19項(xiàng)目個(gè)件,M16項(xiàng)目9個(gè)件,T11項(xiàng)目15個(gè)件,共計(jì)圖紙87份;完成杰峰9項(xiàng)目64個(gè)件;

          6.開發(fā)前期提供客戶手工樣件個(gè)件,滿足客戶試裝計(jì)劃,并在試裝過程中,與客戶產(chǎn)品工程師一起,共同分析零件和修改。

          7.解決客戶現(xiàn)場存在的各項(xiàng)問題,包括對普威的S18項(xiàng)目的'現(xiàn)場,奇瑞M16、A19項(xiàng)目的現(xiàn)場問題。

          8.嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項(xiàng)目的前期方案,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

          9.完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo),全年完成專利30項(xiàng)的申報(bào)。

          10.做好各項(xiàng)目的文件,圖紙,數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

          11.公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

          12.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

          四、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)

          新產(chǎn)品開發(fā)上,技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升,開發(fā)前期運(yùn)用CAE對零件進(jìn)行可行性分析,使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中,更精確的掌控零件成型狀態(tài),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)部對3D沖模軟件的運(yùn)用,可以通過此軟件,直觀的體現(xiàn)模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性。

          五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處

          通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,本年度技術(shù)部工作中,所取得成績,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周,許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識,在實(shí)踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問題,為公司再添佳績。

          我們堅(jiān)信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌!

          技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告 4

          時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間已至20xx年。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟。在工作中,我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了工作的艱難和堅(jiān)定。

          在工程中,技術(shù)含量較高,這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工,技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

          在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,我逐漸成為了一個(gè)在政治上堅(jiān)定,思想上成熟,工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面的人。在工作中,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),能夠理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中,腳踏實(shí)地做好本職工作,F(xiàn)將這些年的.主要工作業(yè)績總結(jié)如下:

          思想作風(fēng)上,我深信一個(gè)人的信念是他的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映,共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量。我把政治上的追求與現(xiàn)實(shí)中的工作結(jié)合起來,把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺、理性的高度,從感性認(rèn)識上升到了理性認(rèn)識。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感,腳踏實(shí)地艱苦創(chuàng)業(yè),用理論知識武裝自己的頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題,使自己能夠與集體共同進(jìn)步。在日常工作中能緊緊圍繞各項(xiàng)工作任務(wù),服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù),與同事和睦相處。

          20xx年我參加了xx工程,在工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作。項(xiàng)目開工前,我認(rèn)真編制了工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、工序控制計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件。

          這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是PE管道安裝、電氣安裝工藝復(fù)雜。在PE管道安裝過程中,我從安裝工藝入手,積極向有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅學(xué)習(xí),掌握PE管熱熔焊接的技術(shù)要點(diǎn),了解每個(gè)閥門、管件的連接方法。安裝是一個(gè)細(xì)活,這就要求施工人員從每一個(gè)細(xì)節(jié)把關(guān),確保每道工序正確無誤。我從備料、安裝、試壓每個(gè)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),管道安裝完后,試壓達(dá)到了一次合格。

          高壓電氣安裝對我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間,既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離,又不能離以后施工的主道路太近,以防施工工程車輛撞到變壓器上。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程,和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表、監(jiān)理、供電部門經(jīng)過反復(fù)認(rèn)證,用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準(zhǔn)確位置,為下一步的電氣安裝打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          因這個(gè)工程項(xiàng)目小,技術(shù)人員少,我從項(xiàng)目開工起辦理了開工評價(jià)、現(xiàn)場測量放線、編寫和整理技術(shù)資料、控制材料進(jìn)場、試驗(yàn)送樣。對于安裝工程,材料進(jìn)場是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。我在備料上狠下功夫,反復(fù)核算電纜長度,既要保證施工,又不能浪費(fèi)材料。從材料進(jìn)場上嚴(yán)把關(guān),對不合格的材料堅(jiān)決退回。20xx年初處里組織了安全、技術(shù)、預(yù)算、成本、測量方面的學(xué)習(xí),這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。我非常珍惜這個(gè)機(jī)會,認(rèn)真學(xué)習(xí)了這幾個(gè)方面的知識,加強(qiáng)了我的知識面,開闊了工作思路,對我下一步的工作有很大的幫助。

          總結(jié)一年的工作,在一些方面還存在不足,比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多,解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠,對于項(xiàng)目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠。

          身為公司的一員,有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來約束自己,我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

          技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告 5

          我作為公司工程部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來,我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,有效利用組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取,對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面,工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面,組織編制各在建項(xiàng)目的一級進(jìn)度計(jì)劃,以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面,開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,我對個(gè)人工作總結(jié)如下:

         。ㄒ唬┻吂ぷ鬟吙偨Y(jié),深刻明確工程部的整體管理的工作思路

          作為工程部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強(qiáng)對各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),降低安全事故發(fā)生的概率,順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,組織進(jìn)行全面的安全檢查,對檢查存在的.安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),并定期進(jìn)行復(fù)查,確保消除各項(xiàng)安全隱患,保證施工安全。

          質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標(biāo),工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,質(zhì)量第一,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前,都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,從設(shè)備進(jìn)場到各項(xiàng)工序的施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制度,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng),提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

         。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶,注重過程控制,狠抓工作的落實(shí)。

          對新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,結(jié)合現(xiàn)場地形,充分理解設(shè)計(jì)意圖,對設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析,對不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù),對其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),及時(shí)上報(bào)解決。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、復(fù)核,與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對比,建立工程量臺帳。

          為保證工程的順利開展,及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開工報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃,保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量,并建立計(jì)量臺帳,做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí),對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量,作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí),工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān),并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳。

         。ㄈ┖玫墓ぷ魈嶙h與推廣

          從事施工的技術(shù)人員較少,力量十分薄弱,因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習(xí)生,技術(shù)隊(duì)伍年輕,缺乏施工經(jīng)驗(yàn),不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,在工作上嚴(yán)格要求他們,在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。首先,敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),激發(fā)員工的工作激情。其次,組織技術(shù)人員針對各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解,并進(jìn)行討論,提高分析問題、解決問題的能力;平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,將理論和實(shí)踐相結(jié)合,盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識,如不加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,勢必將被社會所淘汰,因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系,努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信,在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來,他們將是一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

         。ㄋ模┤〉玫南鄳(yīng)成效

          短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中,我深深體會到,項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門,與施工隊(duì)密切配合,才能更好、更快的完成施工任務(wù)。

          技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告 6

          時(shí)光荏苒,日月如梭,坎坷而又精彩的20xx年即將結(jié)束了。過去的一年中,我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,取得了長足的進(jìn)步,也認(rèn)識到了自己能力的缺陷,為了將這些經(jīng)驗(yàn)更好的吸收,在此對自己今年的工作做簡短的總結(jié),不斷提高自己,鞭策自己。

          一、20xx年目標(biāo)責(zé)任書完成情況

          20xx年我參與了4個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè),4-6月和7-8月份分別擔(dān)任中海寰宇花園樁基項(xiàng)目以及河北清峰綠能固廢處置有限公司1300萬噸年工業(yè)固廢綜合利用項(xiàng)目樁基工程的技術(shù)總工,此間我的工作目標(biāo)是對所參與項(xiàng)目做到技術(shù)創(chuàng)新,質(zhì)量達(dá)標(biāo),成本可控,資料完善。主要工作內(nèi)容包括:

          1.編制技術(shù)方案;

          2.處理圖紙;

          3.把控工程質(zhì)量主要控制點(diǎn),制定切實(shí)可行的有效施工方案;

          4.做好施工計(jì)劃,控制現(xiàn)場成本投入以保證工期及成本不超出預(yù)期范圍。工作期間,上述兩個(gè)項(xiàng)目做到了各項(xiàng)專項(xiàng)方案達(dá)標(biāo),圖紙?zhí)幚頍o失誤,無施工質(zhì)量問題、工期和成本未超出預(yù)期范圍。9-12月份我擔(dān)任了平?jīng)銎钸B山樁基工程的執(zhí)行經(jīng)理一職,這是我初次接觸項(xiàng)目經(jīng)理的工作,在經(jīng)歷了無數(shù)的坎坷之后,順利的完成了該項(xiàng)目的現(xiàn)場施工工作。期間工作目標(biāo)有三點(diǎn):

          1.項(xiàng)目現(xiàn)場管理確保質(zhì)量安全和施工安全,保證零事故、成本、利潤控制,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)和素質(zhì)提升;

          2.甘肅平?jīng)鰳痘?xiàng)目現(xiàn)場工作全部完成;

          3.按照合同約定完成產(chǎn)值70%的收款金額。對于以上目標(biāo),我做到了:

          1.項(xiàng)目零事故,未收到業(yè)主及監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量問題聯(lián)系函,計(jì)劃培訓(xùn)完成情況;

          2.項(xiàng)目現(xiàn)已完成項(xiàng)目樁基圖紙全部工程量,產(chǎn)值為296萬;

          3.項(xiàng)目收款實(shí)收比例達(dá)到合同規(guī)定的70%

          二、個(gè)人能力提升情況

          20xx年對于我來說是變化最大的一年,工作內(nèi)容從技術(shù)總工變更為統(tǒng)籌全局的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。項(xiàng)目部的建立、與甲方溝通工程預(yù)期目標(biāo)、人員材料機(jī)械設(shè)備的組織、工期的計(jì)劃安排等等工作都充滿重重困難。與從前相比感受到最大不同是每一項(xiàng)工作都需要全面細(xì)致的考慮,也漸漸認(rèn)識到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人員調(diào)度安排能力不足。職位的變動(dòng)帶來的不僅僅是工作內(nèi)容的變動(dòng),更需要改變的是看待問題的視角的變化。我所需要關(guān)注的不再是某個(gè)工人,某道單一的工序,而應(yīng)該是從項(xiàng)目整體進(jìn)度,成本,質(zhì)量,安全等全方位考慮。我也不再是一人孤軍奮戰(zhàn),而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在作戰(zhàn),了解團(tuán)隊(duì)各個(gè)人員的性格,針對性分配合理工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,使每個(gè)人員都發(fā)揮最大的作用。雖然有很多經(jīng)驗(yàn)與能力的不足之處,即使在平?jīng)銎钸B山項(xiàng)目遭遇了旋挖機(jī)械故障頻發(fā),材料供應(yīng)困難,場地濕陷,工期緊張,設(shè)計(jì)變更頻繁等困難,我和項(xiàng)目部的同事們也齊心協(xié)力,沖破了重重阻礙,順利的完成了現(xiàn)場施工工作。對于我來說這是一次不一樣的人生體驗(yàn),我也從中學(xué)到了全面多視角看待問題,以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

          三、20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃

          20xx年,不論我的工作職位是技術(shù)總工抑或是項(xiàng)目經(jīng)理,我會從以下幾個(gè)方面做出改變:

          1.處理問題和安排工作都要從全局多角度出發(fā),不能局限于某項(xiàng)單一的工作,同時(shí)要注重細(xì)節(jié);

          2.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要去了解熟悉,針對每個(gè)人的`優(yōu)缺點(diǎn)做出人員安排,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流,好的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目順利完工的基石;

          3.加強(qiáng)溝通能力,特別是在與甲方的溝通過程中,無需諂媚阿諛,也不能太過暴躁武斷。學(xué)會邏輯清晰的表達(dá)己方的合理訴求,從而達(dá)到在保證工程質(zhì)量安全的前提下,創(chuàng)造更多盈利點(diǎn);

          4.項(xiàng)目收費(fèi)工作要及時(shí)跟進(jìn);

          5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),力爭考取一級建造師資格證書;

          6.熟悉公司的項(xiàng)目各環(huán)節(jié)流程工作,不要因?yàn)榱鞒逃绊懥爽F(xiàn)場生產(chǎn)。

          四、對項(xiàng)目部/事業(yè)部工作、生活、文化氛圍的個(gè)人合理建議,意見想法

          1、多開展針對性的專題培訓(xùn),如支護(hù)工程各類施工工藝專題培訓(xùn);

          2、希望公司多組織項(xiàng)目流程培訓(xùn)

          3、希望公司和項(xiàng)目部不定時(shí)組織一些文娛活動(dòng),這樣既能夠增進(jìn)同事以及領(lǐng)導(dǎo)之間的交流,也能夠強(qiáng)健體魄,以更好地身體狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。

          最后祝公司蒸蒸日上,越辦越好!

          技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告 7

        各位評委領(lǐng)導(dǎo):

          大家好!

          我叫xx,19xx年畢業(yè)于xx學(xué)院采油工程專業(yè),畢業(yè)后被分配到xx采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長,主要負(fù)責(zé)xx油田及xx油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到xx工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任,并成為一名共產(chǎn)黨員,主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理,20xx年被評為工程師,20xx年底參與了xx項(xiàng)目部xx油田的建設(shè)和開發(fā),任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào),20xx年底以來主要從事完井工作,技術(shù)資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng),局級獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng),廠級獎(jiǎng)勵(lì)若干,國家專利3項(xiàng),發(fā)表論文5篇。

          下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡單匯報(bào)。

          1、主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣

          主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),研究內(nèi)容主要包括:

          ①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝,

          ②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝,

          ③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝,

         、芴坠芨咝C(jī)械卡漏工藝

          在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新,達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題,年平均施工65口井,年平均增油1.7萬噸,年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。

          2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究

          通過對桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作,總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路,“優(yōu)化設(shè)計(jì),減慢沖次,加重為主,扶正為輔,結(jié)合錨定,減少腐蝕!睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無損檢測技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究,通過兩年的機(jī)采綜合配套治理,泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn),取得延長油井免修期xx0天的'好效果。

          3、參加了提高系統(tǒng)效率研究

          選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊,通過對5xx口井的系統(tǒng)優(yōu)化,以及采用二級減速器,電容補(bǔ)償柜等措施,使系統(tǒng)效率由原來的平均20.7%提高到31.3%,累計(jì)節(jié)電51萬度。

          4、參與特種泵的推廣工作

          通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題,共選螺桿泵井36口,提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題,累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵,累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作,選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊,累計(jì)推廣425口井,在xx油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。

          5、參與新型采油技術(shù)的推廣

          無油管采油技術(shù)共推廣7口井,平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn),系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn);微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊,實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評價(jià)結(jié)果看,油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化;水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口,效果良好,解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

          6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝

          20xx年主持開展全廠套損井大調(diào)查,開展了分段找漏研究,研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝,累計(jì)施工31口井,日報(bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道,并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。

          技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告 8

          過往的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助、支持下,我勤奮努力,思想上積極要求進(jìn)步,工作上奮發(fā)努力,作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,寬容待人、寬厚用人,各方面的能力都有了不同程度的進(jìn)步,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)以下:

          一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),進(jìn)步本身政治素質(zhì)

          一年來,我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí),進(jìn)步本身素質(zhì)。我深感不學(xué)習(xí)就要落后,不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此,我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定,會計(jì)核算暫行辦法,預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度,熟練把握會計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會計(jì)制度,研討新題目,努力進(jìn)步本身獨(dú)立解決各種題目的能力。在認(rèn)真公司業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度的同時(shí),堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間自學(xué),嚴(yán)以律己,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神,把學(xué)習(xí)同解決公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新題目、同本身世界觀和人生觀的改造緊密結(jié)合起來,切實(shí)增強(qiáng)了應(yīng)用理論知識指導(dǎo)工作和解決實(shí)際題目的能力。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)十八大和今年召開的十八屆四中全會的精神,學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)知識,使自己的思想、道德與政治水平得到了進(jìn)一步的進(jìn)步。

          二、工作上,全面履行職責(zé),強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量

          工作中,作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,我率先垂范,建立競爭意識、責(zé)任意識,認(rèn)真履行崗位職責(zé),不斷進(jìn)步工作能力和服務(wù)質(zhì)量。20xx年上半年我牢牢圍繞“交通工作管理年”的要求,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度,以扎實(shí)做好高速公路建設(shè)各項(xiàng)工作為基礎(chǔ),以進(jìn)步管理水平,增收節(jié)支,全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,下降運(yùn)營本錢,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的工作思路,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,在工作中常常查找不足,努力研究業(yè)務(wù)知識,工作上講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,牢固建立,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),廉潔高效的工作作風(fēng),嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠認(rèn)真履行職責(zé),較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

          1、在上半年的財(cái)務(wù)管理工作中,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,落實(shí)省公司各項(xiàng)規(guī)章制度,完善分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。

          首先,全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,對財(cái)務(wù)職員進(jìn)行分工,要求財(cái)務(wù)職員努力研究業(yè)務(wù)知識,反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí),公司制定的財(cái)管理規(guī)定,會計(jì)核算暫行辦法,預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度,熟練把握會計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),明確職責(zé),對各項(xiàng)開支,嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,層層把關(guān),杜盡一切分歧理支出。其次,認(rèn)真審核每個(gè)月記帳憑證,正確、及時(shí)完全的登記進(jìn)帳。編制各月財(cái)務(wù)報(bào)表,及半年度預(yù)算分析,按公司會計(jì)部要求上傳下達(dá)各項(xiàng)會計(jì)資料,會計(jì)信息報(bào)送正確率達(dá)100%;再次,規(guī)范會計(jì)憑證裝訂,進(jìn)檔管理工作。

          2、培訓(xùn)上,參加公司財(cái)務(wù)團(tuán)體化管理培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)新的企業(yè)會計(jì)制度,配合完成會計(jì)集中管理系統(tǒng)升級,會計(jì)核算數(shù)據(jù)通過公司財(cái)務(wù)專網(wǎng)的連接,實(shí)現(xiàn)會計(jì)數(shù)據(jù)集中寄存,收進(jìn)票據(jù)信息系統(tǒng)及財(cái)政報(bào)表軟件的數(shù)據(jù)互傳。并按省公司財(cái)務(wù)部要求,熟練把握新會計(jì)制度及會計(jì)科目核算范圍,加班加點(diǎn),完成財(cái)務(wù)軟件升級,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。并安裝財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)操縱平臺。同時(shí)協(xié)助弄好公司舉行的預(yù)算管理培訓(xùn),組織財(cái)務(wù)職員及各業(yè)務(wù)部分認(rèn)真學(xué)習(xí),并熟練把握預(yù)算執(zhí)行程序,有效進(jìn)步資金使用效力。

          3、預(yù)、決算上,第一、根據(jù)20xx年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解,積極同各部分溝通,制定20xx年各基層單位包干經(jīng)費(fèi)。第二、20xx年1月根據(jù)省公司財(cái)務(wù)部做好20xx年度報(bào)表決算會議要求,加班加點(diǎn),清算了本年度來往帳項(xiàng),及漯駐路專項(xiàng)整治工程財(cái)務(wù)決算,結(jié)算完本錢年度各項(xiàng)本錢用度開支報(bào)帳手續(xù),為13年財(cái)務(wù)決算做好了預(yù)備工作。第三、配合完成會計(jì)師事物所對分公司調(diào)研工作和20xx年度所得稅匯算工作。按時(shí)正確完成20xx年度中原股份公司決算報(bào)表及報(bào)表附注。

          4、編制報(bào)表上,按公司資產(chǎn)部要求,編制分公司第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告和核定干線收費(fèi)站代管期間,收進(jìn)、資金撥付、經(jīng)費(fèi)支出核定及固定資產(chǎn)清查和交接工作。按公司會計(jì)部要求,完成份公司13年經(jīng)營支出,單項(xiàng)金額5000元以上發(fā)票統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)13年各項(xiàng)本錢用度開支,配合分公司各部分,做好20xx年度分公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。按資產(chǎn)部預(yù)算管理要求,根據(jù)13年各項(xiàng)本錢用度開支,編制上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部分用度開支提供數(shù)據(jù)和意見。

          5、審計(jì)工作上,一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理、監(jiān)視、保障職能,對各單位及干線收費(fèi)站經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目,及時(shí)找出緣由,及時(shí)提出建議。二是配合省公司會計(jì)部對分公司15年第一季度分公司經(jīng)費(fèi)支出審計(jì),路專項(xiàng)整治工程審計(jì),京都會計(jì)師事務(wù)所13年財(cái)務(wù)決算審計(jì),對審計(jì)中存在的題目提出積極建議,會同各業(yè)務(wù)部分進(jìn)行溝通,分析緣由,逐項(xiàng)進(jìn)行意見反饋,催促各單位將審計(jì)中存在題目進(jìn)行糾正。三是協(xié)助完成公司財(cái)務(wù)部20xx年會計(jì)報(bào)表審計(jì)。通過審計(jì),對今后的管理中,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)用度開支的內(nèi)部控制,落實(shí)職責(zé),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理起到積極推動(dòng)作用。

          20xx年9月我被提為總經(jīng)理助理,在任職期間,我要責(zé)備體財(cái)務(wù)職員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上,蘇醒地熟悉到只有弄好服務(wù)才能做好工作,只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn),只有推動(dòng)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)良服務(wù)為先,以制度建設(shè)為本的'工作理念;立足于做好常規(guī)工作,著眼于推動(dòng)重點(diǎn)工作。

          三、繼續(xù)抓好落實(shí)、增進(jìn)廉政建設(shè)。

          抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,制度是保證,教育是基礎(chǔ)。在工作中,我以身作則,認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,始終把廉政建設(shè)作為加強(qiáng)本身建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,放到突出位置。

          1、帶頭學(xué)習(xí)黨和國家政策,加強(qiáng)理論修養(yǎng)。為了進(jìn)一步進(jìn)步政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平,增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅(jiān)定性,始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)先行,把增強(qiáng)黨性觀念作為學(xué)習(xí)的根本任務(wù),以創(chuàng)新的精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,履行好自己的工作職責(zé),做到了識大體、顧大局,增強(qiáng)了服務(wù)意識。

          2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定,努力當(dāng)好財(cái)務(wù)工作的帶頭人。作為財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人,既擔(dān)當(dāng)著公司沉重的廉政工作,又要時(shí)刻維護(hù)良好的本身形象。在實(shí)際工作和生活中,我做到言行一致,本著對公司、對個(gè)人、對家庭負(fù)責(zé)的精神,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)和組織給予的榮譽(yù)和權(quán)利,不以領(lǐng)導(dǎo)自居弄特殊化,自覺遵守黨紀(jì)國法,嚴(yán)格執(zhí)行省公司對干部職工提出的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)章制度,率先垂范,甘為標(biāo)桿。作財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,我手中有一定的“權(quán)利”,在有權(quán)左右一定的利益關(guān)系的時(shí)候,我能克制欲看,廉潔自律,特別是在財(cái)務(wù)計(jì)算與核對管理上,嚴(yán)格按政策、按程序辦,自覺做到既不借集體的利益往換取個(gè)人的私利,也不拿手中之權(quán)亂弄,自覺當(dāng)好“一把手”,努力把每分錢都花在刀刃上、花出效益來,努力為大家理好財(cái)、當(dāng)好家,穩(wěn)定批亂支一分錢。

          3、在原則題目上,堅(jiān)持民主集中制。站在“一把手”的位置上,我留意團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人,依照民主集中制的原則合作共事,一方面在謀全局、把方向、管大事上,充分履行“一把手”總攬全局、調(diào)和各方的職責(zé),煞費(fèi)苦心、殫精竭慮地謀劃財(cái)務(wù)部分的建設(shè)和發(fā)展;另外一方面十分留意擺正自己的角色位置,自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù),做到寬容待人、寬厚用人,公正辦事、公平處事,用自己的行動(dòng)來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個(gè)和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。

          總之,這些年來,我和全體成員一起努力,做了一些工作,也獲得了一定成績,但我深知,自己的履職情況,還有不盡如人意的地方。在今后的工作中,我將著力加以改進(jìn),更加嚴(yán)格要求,嚴(yán)厲紀(jì)律,同時(shí),也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道,創(chuàng)造更優(yōu)良的成績。

          技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告 9

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          您好!

          20xx年已過去。在忙忙碌碌過去的一年,身為工程部部長,在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織公司工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程招投標(biāo)管理。同時(shí)對已完工的萬里路改造工程項(xiàng)目的遺留問題的處理。在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程招投標(biāo)管理的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及管理制度。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,積極有效的開展工作。同時(shí)根據(jù)公司要求建立健全了部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,取得了相應(yīng)的工作結(jié)果,組織工程部同事所完成的工作在工作總結(jié)中表述。下面對自己在工程部部長崗位上就德、能、勤、績、廉作述職。

          一、德

          德的方面,所謂德,個(gè)人認(rèn)為是操行。做到了愛崗、敬業(yè),不損人利己,對周近環(huán)境的人和諧相處,沒有對任何人、任何事做出有損良知的舉動(dòng)。做人、做事行得正、影不歪。

          二、能

          對于能,自己認(rèn)為,在工程部部長崗位上,從對外協(xié)調(diào)工作,對內(nèi)工程的管理,和公司其他部門的溝通,把自己的潛能已經(jīng)發(fā)揮到了最大化。之所以在去年工程部的整體工作中按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距,但工程的推進(jìn)、萬里路項(xiàng)目的遺留問題的處理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下取得了相應(yīng)的工作結(jié)果,同樣與自己團(tuán)結(jié)工程部的同志,一起努力的完成是分不開的。

          三、勤

          說道勤,自身剖析:由于長時(shí)間的從事該項(xiàng)工作,周而復(fù)始的置身于大量的事務(wù)工作和遺留問題的處理,形成相應(yīng)的.工作疲勞,產(chǎn)生懶散現(xiàn)象。對于有些事抓不緊、跟不上、盯不到位;對一些難解決、難處理的事就能推就推。沒有認(rèn)真思考、出謀劃策,思路單一,不用變通快捷的方式去解決問題,缺乏深層次、多元素、多方案處理。在今后的工作中,改變這些不足和缺陷,多動(dòng)腦、多動(dòng)身。

          四、績

          談到績,去年在工作中,工程部的工作和自己的成績還不夠好。與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些差距。新的一年即將開始,自己要從不足之處作多方面改進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)之下勤學(xué)習(xí)、多思考,按法律、法規(guī)、制度來做事。團(tuán)結(jié)好部門同志,加強(qiáng)部門合作、溝通,充分發(fā)揮部門集體的作用。讓自己的工作上有一個(gè)重新開端。

          五、廉

          講到廉,身為工程部部長,自己始終堅(jiān)信:做好事、管好自己、認(rèn)真工作。不謀私利、不優(yōu)親厚友。筑牢自己廉潔自律的思想防線,讓自己干干凈凈、問心無愧。

          綜上所述,身為工程部部長,請各位評判。謝謝大家

          技術(shù)經(jīng)理年度述職報(bào)告 10

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們:

          大家好!我是公司技術(shù)部門的技術(shù)經(jīng)理,在此我對我過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)。

          一、工作回顧與成果展示

          技術(shù)項(xiàng)目管理方面: 在過去的一年中,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)重大技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)與實(shí)施。例如,主導(dǎo)了XX項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)與開發(fā),通過采用前沿技術(shù),提升了系統(tǒng)性能與穩(wěn)定性,提前并高質(zhì)量地完成了項(xiàng)目交付。并且,通過優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,我們的項(xiàng)目執(zhí)行效率相較于去年提升了約XX%。

          團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展: 注重技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能培訓(xùn)及梯隊(duì)建設(shè),組織了多次內(nèi)部分享和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平,并積極引入新人才,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)實(shí)力。目前,技術(shù)團(tuán)隊(duì)已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

          技術(shù)創(chuàng)新與突破: 積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在AI、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域取得了一系列研究成果,并成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品應(yīng)用,顯著提升了公司的核心競爭力。

          部門協(xié)作與溝通: 強(qiáng)化與其他部門的橫向溝通與協(xié)作,確保各個(gè)業(yè)務(wù)線對技術(shù)支持需求得到快速響應(yīng)和有效解決,進(jìn)一步提高了工作效率和客戶滿意度。

          二、工作反思與改進(jìn)計(jì)劃

          雖然我們?nèi)〉昧嗽S多成績,但我也深感自身和團(tuán)隊(duì)還有諸多可以提升的'空間。如在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制上需進(jìn)一步完善,以更有效地預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)狀況。同時(shí),將在下一年度加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)方向的前瞻布局,持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索更具創(chuàng)新性和實(shí)用性的技術(shù)解決方案。

          三、未來展望

          在未來的工作中,我將深化落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo),繼續(xù)保持對技術(shù)創(chuàng)新的熱情,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,使技術(shù)部門更好地服務(wù)于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。我將以更加開放的態(tài)度接納挑戰(zhàn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我和團(tuán)隊(duì),共同推動(dòng)公司技術(shù)實(shí)力邁向新的臺階。

          再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)作配合,讓我們攜手共進(jìn),共創(chuàng)輝煌!

          謝謝大家!

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